Strategie skupiny E.ON Czech 17.01.2007

Strategie skupiny E.ON Czech 17.01.2007

Vize skupiny E.ON Czech Naše vize popisuje budoucí stav naší společnosti, kterého chceme dosáhnout prostřednictvím naší strategie: Být vedoucí integrovanou energetickou společností s elektřinou a zemním plynem v České republice Společná vize E.ON: E.ON se stane celosvětovou vedoucí energetickou společností s elektřinou a zemním plynem.

Strategická pyramida Vize & strategie koncernu E.ON Vize skupiny E.ON Czech ZAMĚSTNANCI Regionální trh střední východní & jihovýchodní Evropa Podílové portfolio E.ON v ČR (Podíly v energetických společnostech) Operativní strategie každodenní práce Střednědobé plánování

Strategie skupiny E.ON Czech Z A M Ě S T N A N C I Regionální trh střední východní & jihovýchodní Evropa Podílové portfolio ECH v ČR (Podíly v energetických společnostech & elektrárnách) Operativní strategie Každodenní práce - Analýza trhu - Realizovat potenciál růstu - Podporovat přenos energií přes hranice - Identifikovat a realizovat faktory úspěchu na regionálním trhu - Zvýšit výrobní kapacitu - velkokapacitní elektrárna - akvizice kogenerační jednotka - Upevnit pozici na trhu v oblasti plynu - Upevnit pozici na trhu v Praze - Pořízení elektřiny - Výroba - Prodej - Značka - Orientace na zákazníka - Obnovitelné zdroje - Sítě (majetek) regulátor - Sítě (služby) - Politika

E.ON ve střední východní & jihovýchodní Evropě E.ON podíly - elektřina E.ON podíly - plyn Czech Rep. Czech Rep. PP ECR ECD ECE ZSE EED EDE Slovakia Hungary ETI Romania Moldova JCP JMP Slovakia SPP E.ON Földgaz Trade E.ON Foldgaz Storage KÖGÁZ Hungary E.ON Gaz Romania DDGÁZ Romania Gorna Varna Bulgaria Většinový podíl Menšinový podíl s manažerskou kontrolou 100% E.ON Földgaz Trade 100% E.ON Foldgaz Storage Menšinový podíl

Identifikace a realizace faktorů úspěchu na regionálním trhu Na základě koncernových a strukturálních standardů stejně jako filosofie vedení PAI 1) proces Best Practice Decentrální struktury Integrace do společné strategie Transparentnost při řízení a reportování Zavedení standardních procesů Výměna know-how v rámci dceřinných společností Zlepšení efektivity díky procesům Best Practice Strukturální standardy (unbundling) Konvergence elektřiny/plynu Samostatné dceřinné společnosti Samostatný management v dceřinných společnostech Blízkost k lokálnímu trhu Integrace Cost leadership Corporate governance 1) PAI Post Acquisition Integration

Strategie skupiny E.ON Czech Z A M Ě S T N A N C I Regionální trh CCE & SEE Podílové portfolio E.ON v ČR (Podíly v energetických společnostech) Operativní strategie Každodenní práce - Analýza konkurence (ČEZ, ENEL, RWE, Gazprom) - Realizovat potenciál růstu - Přenos energií přes hranice - ZEUS (procesy/it) - Zvýšit výrobní kapacitu - Upevnit pozici na trhu v oblasti plynu - Pořízení elektřiny - Výroba - Prodej - Značka - Orientace na zákazníka - Obnovitelné zdroje - Sítě (majetek) regulátor - Sítě (služby) - Politika

Podílové portfolio skupiny E.ON Czech Elektřina Plyn ZČE Plzeň Ustí n. Labem SČE PRE 12,1 STE Praha ECR ECE České Budějovice VČE Hradec Králové Brno ECD SME Ostrava ZCP Plzeň Ustí n. Labem SCP PP 12,1 STP Praha JCP České Budějovice VCP Hradec Králové Brno JMP SMP Ostrava

Podílové portfolio skupiny E.ON Czech Soubor aktiv skupiny E.ON Czech v oblasti energetiky PLYN ELEKTŘINA JČP (manažerská kontrola) PP (většinový kapitálový podíl; částečná manažerská kontrola) JMP (blokační minorita) Úkoly: Zvýšit tržní podíl Vodní elektrárny Teplárna Kyjov Teplárna Otrokovice Teplárna Tábor E.ON Česká republika E.ON Distribuce E.ON Energie Úkoly: 111,3 MWel Zvýšit instalovanou kapacitu V daných případech navázat partnerství s obcemi pro další aktivity ohledně tepelných elektráren Společný úkol v oblasti elektřiny a plynu Efektivní využití energie budoucnosti

Strategie skupiny E.ON Czech Z A M Ě S T N A N C I Regionální trh CCE & SEE Podílové portfolio ECH v ČR (Podíly v energetických společnostech & elektrárnách) Operativní strategie Každodenní práce - Analýza konkurence (ČEZ, ENEL, RWE, Gazprom) - Realizovat potenciál růstu - Přenos energií přes hranice - ZEUS (procesy/it) - Zvýšit výrobní kapacitu - velkokapacitní elektrárna - akvizice kogenerační jednotka - Upevnit pozici na trhu v oblasti plynu - Upevnit pozici na trhu v Praze - Pořízení elektřiny - Výroba - Prodej & Zákaznická orientace - Značka - Obnovitelné zdroje

Pořízení elektřiny Strategický cíl: Posílit flexibilitu v oblasti pořizování elektřiny Plánované kroky Zvýšení vlastní výroby elektřiny Diverzifikace objemu nakupované elektřiny Zintenzivnění mezinárodního obchodu koncernu E.ON

Výroba Strategický cíl: zvýšení vlastní produkce Elektrárny s většinovým podílem (podíl E.ON nad 50 %) Elektrárny Instalovaná kapacita v MW el Podíl E.ON 30.06.06 6 vodních elektráren 29,6 100 % Teplárna Kyjov, a. s. 23,0 67,2 % Teplárna Otrokovice 50,0 66 % Teplárna Tábor, a. s. 8,7 51,5 % 111,3 MW el Elektrárny s menšinovým podílem (podíl E.ON pod 50 %) ŠKO Energo 88,0 21 % Teplárna České Budějovice 66,2 16 % Teplárna Strakonice, a. s. 30,0 1,7 %

Prodej & Zákaznická orientace Strategický cíl: Minimalizace ztrát zákazníků díky optimalizaci procesu zákaznické orientace Plánované (příp. již probíhající) kroky: Eventuální ztráty zákazníků nahradit ziskem nových zákazníků Přizpůsobit strukturu prodeje potřebám zákazníků Zavedení oblastních manažerů (Zajištění zákaznické orientace a spolupráce s regionální samosprávou) Nový management stížností k řízení/optimalizaci procesů

Prodej & Zákaznická orientace Strategický cíl: Minimalizace ztrát zákazníků díky optimalizaci procesu zákaznické orientace Plánované (příp. již probíhající) kroky: Zavedení přehledných faktur ve všech zákaznických segmentech Domovní přípojky: zkrácení doby připojení Zlepšení informovanosti zákazníků při plánovaných odstávkách (E-mail/SMS) Vyřízení standardních případů připojení nových odběrných míst (do 3x25A; bez investice E.ON) jen přes zákaznické centrum Proces Optimalizace procesu péče o zákazníka v zákaznickém centru

Značka Strategický cíl: Zvýšit znalost značky Plánované kroky: Sponzoringová opatření zaměřená na celé území E.ON Podpůrná opatření pro přímou komunikaci se zákazníky Komunikační kampaň orientovaná na zákazníka a výkon s cílem personifikovat značku E.ON

Obnovitelné zdroje energie Strategický cíl : Prověřit investiční příležitosti do obnovitelných zdrojů energie Plánované kroky Analýza českého trhu s ohledem na stávající zkušenosti koncernu E.ON v této oblasti očekávaný vývoj trhu v ČR/Evropě Prověření investičních příležitostí proběhne ve všech oblastech obnovitelných zdrojů energie