Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let
|
|
- Natálie Staňková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let
2 Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let Plníme tak Vaše zadání z poslední valné hromady společnosti, která se konala 30. června Naším cílem je poskytnout Vám návrh budoucích záměrů, cílů, úkolů a aktivit, které považujeme za nezbytné realizovat v Poštovní tiskárně cenin Praha a.s. v letech Představenstvo společnosti je připraveno zajistit plnou implementaci strategie a v následujícím období průběžně informovat valnou hromadu o stavu jejího naplňování. Než se však pustíte do projednávání předmětného materiálu a následného rozhodování, dovolte několik úvodních slov. Často a opakovaně slýcháváme, že poštovní známky České republiky patří k nejlepším a nejkrásnějším na světě. Ano, je to pravda. Důkazem je celá řada mezinárodních ocenění, kterých se naší národní známkové tvorbě dostalo. Jaké jsou příčiny těchto úspěchů? Odpověď je poměrně jednoduchá. Základem úspěchu je skvělá práce špičkových umělců - autorů výtvarných návrhů a rytců, kteří trpělivě a mistrně převedou jejich představu do tvrdé oceli. A poté nastupuje tradiční, na první pohled sice zastaralý, ale zato velice kvalitní a v mnoha ohledech unikátní způsob jejich tisku. To jsou hlavní pilíře úspěchů, proč dříve československé a nyní české známky představují světovou špičku v daném oboru. A je tady ještě jedna pozitivní okolnost. Nadále existuje velká míra společenské podpory ze strany odborné i laické veřejnosti a je přítomna i osvícenost představitelů věcně příslušných státních institucí (především na ministerstvu průmyslu a obchodu a ministerstvu vnitra) a České poště, s.p. Tam se totiž rozhoduje o tom, jakým směrem, jakou kvalitou a technickým provedením se bude ubírat další směr české známkové tvorby a tím i její výroba. Naštěstí stále ještě není jediným rozhodovacím ukazatelem jen ekonomické hledisko. Sečteno a podtrženo, v České republice se nadále úspěšně udržují v provozním módu tradiční a unikátní postupy výroby známek, které zahrnují celou řadu úkonů počínaje vznikem kvalitního uměleckého návrhu přes špičkově ručně odvedená ryteckou práci až po vlastní výrobu (především technikou hlubotisku a ocelotisku). Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. je integrální součástí výše uvedených procesů a to od roku 1992, kdy převzala od tehdejší Technické ústředny spojů, účelové poštovní tiskárny ministerstva spojů pro tisk poštovních známek pomyslný štafetový kolík. Stala se tak zatím posledním českým podnikem, který pro náš stát vyrábí známky, celiny a ceniny. Uzavíráme pomyslnou řadu podniků a institucí, které se od samého počátku vzniku našeho státu v roce 1918 podílely desítky let na výrobě československých a nyní českých poštovních známek. Je to pro nás čest, velký závazek a odpovědnost. Svou pozici Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. zakládá i na zmíněné dlouholeté tradici a z ní plynoucí výlučné znalosti, např. v oblasti hlubotisku, rotačního ocelotisku a ocelotisku z plochy. Udržení a rozvoj této schopnosti je naším hlavním úkolem a zároveň nejlepší zárukou i prosperity budoucí. Předseda představenstva a ředitel Ing. Miroslav Krejčík v. r. 2
3 OBSAH KDO JSME... 4 POSLÁNÍ... 4 VIZE... 4 STRATEGIE POŠTOVNÍ TISKÁRNY CENIN PRAHA A.S. NA LÉTA Strategická východiska... 5 HLAVNÍ STRATEGICKÉ CÍLE... 6 Výnosy... 6 Poštovní ceniny... 7 Ceniny... 8 Merkantilní výroba... 8 Ostatní služby... 9 Provoz a výroba... 9 Hospodářský výsledek Finanční aktiva Vnitřní a akcionářská struktura společnosti Vnitřní struktura společnosti Akcionářská struktura společnosti Zákazníci Ochrana utajovaných informací Ochrana citlivých informací Kvalita Technologie grafické výroby Dodavatelé Zaměstnanci Zastupitelnost a nástupnictví Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Zvyšování kvalifikace Veřejnost Ochrana životního prostředí
4 Kdo jsme Jsme velikostí sice jen malá tiskárna, přesto však patříme mezi největší výrobce poštovních cenin ve střední Evropě. Výsledky naší práce nás řadí mezi nejlepší polygrafické podniky specializované na výrobu poštovních cenin na světě. Značka Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. figuruje u celé řady známek, které získaly významná celosvětová ocenění. Našim zákazníkům poskytujeme profesionální služby od roku Poslání Základním a dnes již dlouhodobým posláním společnosti je výroba poštovních cenin, tedy specifických produktů vyžadujících nejen vysoký stupeň bezpečnostní ochrany a špičkovou kvalitu vyhotovení, ale i specifické technické a technologické postupy jejich výroby. Od samého počátku existence Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. dodnes je hlavní výrobní program orientován na výrobu poštovních cenin. Naprostá většina používaných tiskařských technologií a technik výroby, odborné zaměření a rozvoj lidských zdrojů, používání specifických materiálních vstupů, postupné získávání a rozvíjení jedinečného know-how to vše bylo a je orientováno výhradně směrem ke zvolenému výrobnímu programu. V České republice jsme v současné době jediní, kdo splňuje podmínky a požadavky stanovené právními předpisy upravujícími oblast výroby poštovních cenin a současně disponuje specifickou a unikátní technologií i potřebným know-how pro zabezpečení jejich výroby (především rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem, archový ocelotisk a archový ofset kombinovaný s ocelotiskem). Posláním je zajistit dlouhodobý růst hodnoty vložených finančních prostředků akcionářů a tak maximalizovat jejich zisk. Vize Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. bude v roce 2020 nadále jediným výrobcem a výhradním dodavatelem poštovních cenin pro Českou republiku. V rámci střední Evropy bude naše společnost nadále vyrábět a výhradně nebo v kooperaci dodávat poštovní ceniny pro poštovní správu Slovenské republiky. Současně bude alokována dostatečná část výrobní kapacity a schopností k zajištění dodávek poštovních cenin nejen pro poštovní správu Slovinska a státu Vatikán, ale případně i pro další evropské poštovní správy. I v roce 2020 budou v plném provozním módu zachovány tradiční tiskové techniky (rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem, archový ocelotisk a archový ofset kombinovaný s ocelotiskem), tím bude zajištěna naše konkurenční výhoda nejen na evropském, ale i na světovém trhu výroby poštovních cenin. Průběžnou inovací a zaváděním nových postupů a technik výroby budeme v roce 2020 nadále patřit mezi nejlepší polygrafické podniky specializované na výrobu poštovních celin na světě. 4
5 Strategie Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. na léta Strategická východiska Základním a dlouhodobým cílem Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. je zachování stávajících výrobních technologií při současném udržení ziskového hospodaření. K zajištění tohoto cíle je nezbytné, aby i v období let společnost dosahovala přiměřených ročních výnosů (zejména v kategorii tržeb za prodej zboží). Dlouhodobým negativním trendem ovlivňujícím hospodářské výsledky společnosti v minulých letech, jak ukazuje následující graf, je klesající objem výnosů, přičemž k dramatickému poklesu došlo zejména v letech 2014 a Kč 70 Kč 60 Kč 50 Kč 40 Kč 30 Kč 20 Kč 10 Kč 0 Kč Graf číslo 1: Výnosy společnosti v letech v mil. Kč Provedená analýza ukázala, že příčiny způsobující trvalý pokles objemu výnosů společnosti vychází jak z vnějšího tak vnitřního prostředí společnosti. Externí negativní faktor je spíše obecného charakteru a souvisí s celkovým poklesem poptávky zákazníků po produktech, které v současnosti naše společnost vyrábí a dodává poštovní ceniny a ceniny. Jde především o ekonomické hledisko, kdy zákazníci začínají preferovat levnější výrobek, mnohdy však na úkor kvality. Tento faktor může vedení společnosti ovlivnit jen velmi málo, neboť musí jednat s péčí řádného hospodáře a respektovat přiměřený a efektivní poměr mezi náklady na zajištění výroby produktu a jeho prodejní cenou. Navíc charakter stávajícího orientace společnosti na tzv. ceninový provoz, v praxi znamená nemalé náklady na udržení specifických podmínek zahrnujících bezpečnostní, technická, personální a organizační opatření, které se zákonitě promítají do ceny produktu. Na standardní komerční výrobu nemá společnost vytvořeny odpovídající technické kapacity, neboť disponuje převážně stroji a zařízeními pro speciální ceninovou výrobu. 5
6 Interních příčin je více. Dlouhodobá orientace společnosti jen na výrobu a dodávky poštovních cenin vytvořila značnou závislost na několika klíčových zákaznících. Výnosy společnosti z výroby a dodávek těmto klíčovým zákazníkům tvoří dlouhodobě cca 90% z celkových výnosů společnosti. Jakákoliv negativní změna na straně zákazníka (pokles objemu objednávaného zboží, změna cenové politiky, změna výrobního portfolia, odchod zákazníka ke konkurenci, apod.) má významný až fatální dopad na celkovou ekonomickou situaci společnosti. Pasivní obchodní politika společnosti nedokázala najít a získat nové zákazníky a tím diverzifikovat případná rizika výpadku výnosů u některého ze stávajících zákazníků. Také výrobní portfolio společnosti zůstalo od roku 1992 nezměněno a není v dané podobě schopné zajistit výrobu neceninového charakteru za konkurenční cenu pro volný polygrafický trh. Posledním hlavním negativním vnitřním faktorem jsou stále vysoké fixní náklady společnosti. Na základě výše uvedeného zjištění provedlo vedení společnosti v letošním roce již řadu systémových opatření, které mění stávající status quo. Některé pozitivní efekty přijatých opatření se dostavily okamžitě, ale řada z nich se výrazným způsobem projeví do hospodářského výsledku společnosti až v roce 2016 a později. Hlavní strategické cíle Hlavní strategické cíle Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. navazují na poslání a vizi společnosti. Upřesňují je a konkretizují. Jsou to žádoucí budoucí stavy, kterých chce vedení společnosti nejpozději v roce 2020 dosáhnout. Nejsou zaměřeny pouze na jednu oblast, ale jsou nastaveny jako vyvážené a pokrývají všechny klíčové oblasti činnosti a působení společnosti. Výnosy Na období let jsou v oblasti očekávaných výnosů stanoveny následující strategické cíle (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč): mil. Kč Výnosy 46,1 49,8 49,3 48,6 48,0 Tabulka číslo 1: Plán výnosů společnosti v letech
7 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 46,1 49,8 49,3 48,6 48, Graf číslo 2: Očekávané výnosy společnosti v letech v mil. Kč Objem očekávaných výnosů není možné zajistit jen z oblasti výroby a dodávek poštovních cenin. Pro zajištění efektivního a ekonomického fungování společnosti je proto vytvořeno a bude dále rozvíjeno širší produktové portfolio zahrnující poštovní ceniny, ceniny, merkantilní výrobu a ostatní služby. 7% 1% 1% 15% 76% Poštovní ceniny Merkantilní tvorba Výnosy z nájmu Ostatní služby Ceniny Graf číslo 3: Struktura očekávaných výnosů společnosti v letech v mil. Kč Poštovní ceniny V oblasti výroby a dodávek poštovních cenin bude strategickým cílem společnosti zajistit výrobu a dodávky zejména tradičním a klíčovým zákazníkům. Nově bude realizována aktivní obchodní politika společnosti orientovaná na získání nových zákazníků a tím i budoucímu zajištění nových výnosů v oblasti poštovních cenin. Bohužel, dlouhodobý trend poptávky zákazníků v oblasti poštovních cenin je stále negativní. Každý rok jde o pokles poptávky v objemu až několika jednotek procent. Druhým negativním faktorem je snaha zákazníků dále snižovat náklady na pořízení poštovních cenin a to i za cenu změny požadované kvality. V praxi to znamená zvyšování poptávky po levných produktech vyrobených ofsetovou technologií tisku na úkor mnohem dražších technologií, kterými jsou zejména rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem a archový ocelotisk. 7
8 Přehled očekávaných výnosů společnosti v oblasti výroby a dodávek poštovních cenin je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč). mil. Kč Poštovní ceniny 39,1 37,3 36,6 35,9 35,3 Tabulka číslo 2: Očekávané výnosy v letech v oblasti poštovních cenin Ceniny Tradiční a dlouhodobě zavedený trh výroby cenin v České republice bohužel v roce 2008 zanikl. Příčinou byla změna legislativy neboť novelou zákona číslo 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, byl dnem bez náhrady zrušen původní 45 upravující vydávání povolení k tisku kótovaných listinných cenných papírů. Tisk akcií a obligací obchodovatelných v bankách, spořitelnách a na burze tak nyní může tisknout libovolná tiskárna (má-li příslušnou technologii) bez zvláštního povolení. Z ročních přehledů výroby a dodávek vedeným společností se v současné době jedná o roční výnosy v objemu cca 500 tisíc Kč. Nelze očekávat výraznou změnu. Strategie společnosti v této oblasti očekává alespoň udržení stávajícího objemu výnosů. Přehled očekávaných výnosů společnosti v oblasti výroby a dodávek poštovních cenin je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč): mil. Kč Ceniny 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Tabulka číslo 3: Očekávané výnosy v letech v oblasti cenin Merkantilní výroba Orientace společnosti na tzv. ceninový provoz způsobila stav, kdy společnost nemá vytvořeny dostatečné technické kapacity na zajištění standardní komerční výroby. Výrobu celé řady produktů v této oblasti tak nezabezpečuje sama, ale v kooperaci s dalšími tiskárnami což snižuje zisk společnosti. Vzhledem k tomu, že budoucí výnosy z oblasti výroby a dodávek poštovních a dalších cenin nejsou dostatečné, je nezbytné oblast merkantilní výroby výrazně rozšířit a vytvořit tak předpoklady pro zajištění potřebných budoucích výnosů společnosti. Strategie na období let je proto zaměřena na maximalizaci využití stávající výrobní základny. Dynamický nárůst výnosů se očekává v roce 2017, v návaznosti na zajištění vhodných výrobních kapacit. 8
9 Přehled očekávaných výnosů v oblasti merkantilní výroby je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč): mil. Kč Merkantilní výroba 3,2 7,8 8,0 8,0 8,0 Tabulka číslo 4: Očekávané výnosy v letech v oblasti merkantilní výroby Ostatní služby V kategorii ostatní služby je strategie společnosti zaměřena na postupné vytvoření nových příležitostí pro zajištění potřebných výnosů a to v oblasti služeb. Jde o efektivní využití stávajícího potenciálu společnosti. Poté, co budou splněny nezbytné podmínky definované příslušnými právními předpisy (např. rozšíření živnostenského oprávnění společnosti, získání příslušných povolení věcně příslušných úřadů a institucí veřejné správy) a vytvoření nezbytných a organizačních opatření, bude společnost schopna níže uvedené služby realizovat nejen pro vlastní potřebu, ale bude tyto služby připravena nabízet potenciálním zákazníkům na volném trhu. Přehled očekávaných výnosů v oblasti ostatních služeb je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč): mil. Kč Ostatní služby 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 Tabulka číslo 5: Očekávané výnosy v letech v oblasti ostatní služby Provoz a výroba Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. udrží takové kapacity výroby, které zajistí plnění dodávek pro stávající zákazníky a současně splní veškeré nezbytné bezpečnostní a kvalitativní standardy. Za optimální, z pohledu efektivního fungování, považuje vedení společnosti dosažení 80 % až 90 % využití všech stávajících výrobních kapacit. Strategický cíl po celé období let budou v plném provozním módu zachovány tradiční tiskové techniky (rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem, archový ocelotisk a archový ofset kombinovaný s ocelotiskem). Cílem společnosti je dále usilovat o maximální výrobní efektivitu a snížit přímé variabilní výrobní náklady (papír, barvy a ostatní materiál) na úroveň pod 30% z hodnoty tržeb z produkce. 9
10 Hospodářský výsledek Strategický cíl po celé období let je cílem společnosti dosahovat kladného hospodářského výsledku, přičemž čistá marže (podíl hospodářského výsledku před zdaněním a tržeb) by neměla poklesnout pod 5%. Finanční aktiva Společnost v současné době disponuje větším objemem finančních prostředků akumulovaných z nerozdělených zisků minulých období. Peníze jsou alokovány na běžných a spořicích účtech, resp. termínovaných vkladech. Cílem společnosti je operativně realokovat tyto zdroje tak, aby bylo dosaženo optimální výše zhodnocení při současném nízkém riziku. Vnitřní a akcionářská struktura společnosti V roce 2015 akcionáři společnosti na valné hromadě rozhodli, že se společnost ve své činnosti a působení zcela podřídí zákonu číslo 90/2012 Sb., zákon o obchodních společnostech a družstvech (dále jen ZOK ). V období let lze provést některé změny vnitřní struktury společnosti s cílem zvýšit efektivitu řízení společnosti, optimalizovat orgány společnosti a vytvořit podmínky pro případný zpětný odkup akcií společností. Vnitřní struktura společnosti Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. je svým charakterem malým podnikem, neboť má méně než 50 zaměstnanců. Orgány společnosti v současné době čítají 9 osob (3 členové představenstva a 6 členů dozorčí rady). Systém je poplatný době vzniku v roce 1992, kdy měla společnost více než 130 zaměstnanců. ZOK umožňuje vytvářet efektivnější a optimálnější vnitřní strukturu společnosti, tzn. nahradit stávající dualistický systém ( 396 odst. 1) tzv. monistickým systémem ( 369 odst. 2). V novém modelu by tak zaniklo představenstvo a dozorčí rada společnosti. Jejich funkce by převzala správní rada společnosti, která ze svých řad zvolí předsedu správní rady a statutárního ředitele společnosti (statutárním ředitelem může být i předseda správní rady). Členové správní rady by se tak mohli přímo podílet na exekutivním řízení společnosti i kontrolní činnosti. Snížením počtu orgánů společnosti se tak mohou snížit finanční náklady na zajištění jejich činnosti a zefektivní se i řízení společnosti. Akcionářská struktura společnosti Pro akcionáře - investora je nákup a následné držení akcie motivován výhradně zájem dosáhnout jejich maximálního zhodnocení. Představy o rozsahu tohoto zhodnocení i o způsobech, jakým je dosáhnout, však již mohou být zcela odlišné. Není tomu jinak u akcionářů Poštovní tiskárny cenin Praha a.s., kterých je Zásadní neshoda panuje v otázce rozdělení zisku z předchozích období a budoucího výrobního zaměření společnosti. Dosažení shody nelze očekávat. Řešením situace je umožnit akcionářům odprodej jejich akcií za přiměřenou 10
11 cenu a to formou nabytí vlastních akcií společností (zpětný odkup akcií). Akcionářům, kteří vlastní akcie, tak bude dána možnost dosáhnout výnosu z těchto cenných papírů. Současně dojede ke konsolidaci názoru na další směřování společnosti. Strategický cíl rozhodnutím valné hromady vytvořit zákonné podmínky k tomu, aby vedení společnosti mohlo v letech realizovat proces nabytí vlastních akcií v souladu s ustanovením 301 odst. 1 písm. a) ZOK. Zákazníci Trvalé a systematické poznávání potřeb zákazníků, jejich analýza a zpětná vazba bude promítána do nabídky výrobků a služeb společnosti. Rozvoj partnerství se svými zákazníky, důraz na maximální uspokojení jejich potřeb, otevřená komunikace a budování vztahů vzájemné důvěry, to bude i v letech politika společnosti v oblasti péče o zákazníky. Jedním ze základních strategických cílů v oblasti výroby poštovních a jiných cenin je trvale zajistit maximální ochranu a důvěrnost všech informací souvisejících s výrobou a zákazníky. Ochrana utajovaných informací Strategický cíl po celé období let bude společnost splňovat podmínky pro ochranu informací stupně utajení VYHRAZENÉ stanovených zákonem číslo 412/2005 Sb. o ochraně utajovaných informací a o bezpečnostní způsobilosti, ve znění pozdějších předpisů. Ochrana citlivých informací Strategický cíl výrobu poštovních a jiných cenin neprovází jen informace představující státní tajemství, ale i další citlivé informace, které je potřebné dostatečným způsobem chránit. Proto společnost v roce 2016 zavede systém managementu bezpečnosti informací podle ČSN ISO/IEC 27001:2013 a získá certifikaci potvrzující dosažený stav. Kvalita Strategický cíl po celé období let bude v podmínkách společnosti udržován a zlepšován systém managementu kvality podle ČSN ISO 9001:2008. Společnost bude nadále dodávat svým zákazníkům jen výrobky nejvyšší kvality. Důsledně bude uplatňovat systém řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001, pravidelně hodnotit plnění cílů systému jakosti, posuzovat efektivnost procesů, sledovat a vyhodnocovat úroveň poskytovaných služeb, napravovat neshody a přijímat opatření k zamezení vzniku těchto neshod. Technologie grafické výroby Strategický cíl po celé období let budou v podmínkách společnosti důsledně udržována a zlepšována zavedená opatření specializované normy pro polygrafický průmysl definovaná ČSN ISO : Technologie grafické výroby. V případě identifikace neshody bude tyto okamžitě napravovat a současně přijímat opatření k zamezení budoucího vzniku těchto neshod. 11
12 Dodavatelé Odpovědný přístup k dodavatelům je důležitou součástí strategie společnosti, která se ve vztazích s dodavateli zaměřuje na kvalitu, transparentnost a ekonomicky efektivní fungování. Společnost má v rámci zavedeného systému managementu kvality podle ČSN ISO 9001:2008 vytvořena pravidla pro oblast nákupu zboží, služeb a kooperací, které promítá do vztahů s dodavateli. Dodávky, které mají vliv na kvalitu výroby, jsou nakupovány výhradně od prověřených dodavatelů, kteří splňují požadavky smlouvy trvale a spolehlivě. Za tím účelem se průběžně provádí hodnocení a výběr dodavatelů. U strategických dodavatelů požadujeme v případě potřeby možnost provedení zákaznického auditu. Strategický cíl v období let optimalizovat nákupní proces z pohledu ceny a zároveň udržet vysokou úroveň stávajících dodavatelských vztahů. Zaměstnanci V roce 2015 rozhodlo představenstvo společnosti v souvislosti s významným poklesem produkce o odchodu 11 zaměstnanců (2 manažerů a 9 řadových zaměstnanců v důchodovém věku). Celkově tak došlo k poklesu průměrného přepočteného počtu zaměstnanců z 56 na 45. Tato personální kapacita by měla odpovídat plánovanému objemu produkce. Klíčovým předpokladem je větší univerzálnost zaměstnanců a převoditelnost mezi jednotlivými funkcemi v rámci výrobního procesu. Vzhledem k věkové struktuře zaměstnanců je rovněž klíčová otázka nástupnictví u kvalifikovaných profesí. Dále bude pozornost v období let zaměřena na zavedení systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve společnosti a vytvoření systému pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Z pohledu závazků vůči zaměstnancům vyplývajících z platné kolektivní smlouvy mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci, budou tyto ze strany zaměstnavatele po celou dobu platnosti smlouvy (do roku 2017) garantovány. V případě příznivého ekonomického růstu zaměstnavatel počítá s adresnou podporou iniciativních zaměstnanců formou vhodných motivačních programů. Pro všechny zaměstnance bude vytvářet vhodné a přiměřené sociální programy a benefity. Bude podporovat etické chování a spolehlivé, otevřené jednání, vytvářet ve společnosti a ve vztazích s jejím okolím prostředí důvěry a spolupráce. Zastupitelnost a nástupnictví Strategický cíl od roku 2016 implementovat a systém tzv. koleček a dočasných převodů na jinou pozici v rámci výrobního řetězce s cílem odstraňovat úzká hrdla a minimalizovat nevytíženost, a zajistit lepší zastupitelnost zaměstnanců. V rámci tohoto systému odhalovat a vychovávat nástupce pro klíčové pozice. 12
13 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Strategický cíl v roce 2016 ve společnosti zavést, udržovat a zlepšovat systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle zásad BS OHSAS 18001:2007 Systémy managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a získá certifikaci potvrzující dosažený stav. Zvyšování kvalifikace Strategický cíl společnost vytvoří v roce 2016 interní systém odborné přípravy vlastních zaměstnanců formou interních kurzů a školících programů. Pro externí potřeby získá akreditaci Ministerstva školství mládeže a tělovýchovy pro rekvalifikační kurzy v oborech Tiskař na polygrafických strojích a Dělník v tiskárně. Veřejnost Významná pozornost bude v období let věnovaná ochraně životního prostředí jako nedílné součásti všech aktivit společnosti Poštovní tiskárna cenin Praha a.s., která se rozhodla v rámci dalšího zlepšování v této oblasti zavést systém environmentálního managementu. Ochrana životního prostředí Strategický cíl v roce 2016 budou v podmínkách společnosti zavedeny zásady systému environmentálního managementu podle normy ČSN ISO a bude získána certifikace potvrzující dosažený stav. 13
Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
ZÆhlav A5 oranzove.qxd 21.10.2003 8:50 StrÆnka 1 MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci new BOZP narod prirucka.qxd 21.10.2003 8:45 StrÆnka
VícePRO ŽADATELE O CERTIFIKACI OSOB NA FUNKCE MANAŽER BOZP AUDITOR BOZP
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 INFORMAČNÍ
VíceČSN ISO/IEC 27001 P D. Informační technologie - Bezpečnostní techniky Systémy managementu bezpečnosti informací - Požadavky. Struktura normy ISO 27001
ČSN ISO/IEC 27001 Informační technologie - Bezpečnostní techniky Systémy managementu bezpečnosti informací - Požadavky Představení normy ISO/IEC 27001 a norem souvisejících - Současný stav ISO/IEC 27001:2005
VíceŽivotní cyklus podniku
Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje Stabilizace Krize Růst Zánik Založen ení,, vznik Čas Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického
VíceKoncepce rozvoje společnosti VaK Hodonín, a.s. do roku 2020
Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. Pitná voda pro váš domov, čistá voda pro přírodu Koncepce rozvoje společnosti VaK Hodonín, a.s. do roku 2020 Preambule Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. je plně stabilizovanou
VíceSpotřebitelský řetězec lesních produktů Požadavky
ČESKÝ SYSTÉM CERTIFIKACE LESŮ Spotřebitelský řetězec lesních produktů Požadavky CFCS 1004:2005 duben 2005 Platí od 1.5.2005 Chain-of-Custody of Forest Based Product - Requirements La chaîne de contrôle
VícePOŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)
Příloha A (Informativní) POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE) 1. MODEL SYSTÉMU MANAGEMENTU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI FIRMY Současný pohled na problematiku společenské
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR BOZP
VíceVěc: Strategie EZÚ pro přechodné období zavádění normy ČSN OHSAS 18001
Váš dopis značky/ze dne Naše značka Vyřizuje / linka Praha Věc: Strategie EZÚ pro přechodné období zavádění normy ČSN OHSAS 18001 Vážení přátelé, Dne 1.7.2007 vyšlo nové vydání původní specifikace OHSAS
VíceIng. Zdeněk Fildán PŘÍRUČKA PRO ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT (EMS) PODLE NORMY ČSN EN ISO 14 001
Ing. Zdeněk Fildán PŘÍRUČKA PRO ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT (EMS) PODLE NORMY ČSN EN ISO 14 001 Obsah 1.0 Úvod 1.1 Oblast environmentálního managementu (EMS, EMAS) 1.2 Oblast managementu bezpečnosti a
VíceSMLOUVA O VÝKONU FUNKCE ČLENA DOZORČÍ RADY
SMLOUVA O VÝKONU FUNKCE ČLENA DOZORČÍ RADY uzavřená v souladu s ustanoveními zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku a zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech ( Smlouva") SMLUVNÍ
VícePRAVIDLA PRO PŘIJETÍ INVESTIČNÍCH NÁSTROJŮ K OBCHODOVÁNÍ NA REGULOVANÉM TRHU
PRAVIDLA PRO PŘIJETÍ INVESTIČNÍCH NÁSTROJŮ K OBCHODOVÁNÍ NA REGULOVANÉM TRHU Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Na regulovaném trhu RM-S se obchoduje s investičními nástroji, a to s investičními cennými papíry
VíceSmlouva o výkonu funkce. člena představenstva. uzavřená podle zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech v platném znění
Smlouva o výkonu funkce člena představenstva uzavřená podle zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech v platném znění Smluvní strany: ( Zákon o obchodních korporacích ) 1. Agria, a.s.
VícePATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 31. PROSINCE 2003
PATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Poznámka 31. prosince 2003 31. prosince 2002 Úrokové výnosy 4 14 317 24 767 Úrokové náklady 4-8
VíceZpráva o dodržování pravidel řízení společnosti. Všeobecná pravidla
Zpráva o dodržování pravidel řízení společnosti Všeobecná pravidla I. Cíl společnosti Hlavním cílem orgánů společnosti je podporovat zájmy společnosti, tj. zvyšovat hodnotu majetku, který jim byl akcionáři
VíceNOVOSEDLICKÁ, a. s. v likvidaci
STANOVY akciové společnosti NOVOSEDLICKÁ, a. s. v likvidaci I. ZAKLADNÍ USTANOVENÍ Článek 1. Obchodní firma a sídlo společnosti Obchodní firma společnosti zní: NOVOSEDLICKÁ, a s. v likvidaci Sídlo společnosti
VíceVěc: Strategie EZÚ pro přechodné období zavádění změn normy ISO 9001:2008
Váš dopis značky / ze dne Naše značka Vyřizuje/linka Praha Věc: Strategie EZÚ pro přechodné období zavádění změn normy ISO 9001:2008 Vážení přátelé, ISO (Mezinárodní organizace pro normalizaci) a IAF (Mezinárodní
VíceTisková zpráva Praha, 28. října 2011. Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld.
Tisková zpráva Praha, 28. října 2011 Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld. Kč Česká spořitelna vykázala za tři čtvrtletí 2011 neauditovaný
VíceSTATUT KB vyvážený důchodový fond KB Penzijní společnosti, a.s. 1 Základní údaje o Fondu 2 Vymezení některých pojmů
STATUT KB vyvážený důchodový fond KB Penzijní společnosti, a.s. 1 Základní údaje o Fondu 1. Název Fondu zní: KB vyvážený důchodový fond KB Penzijní společnosti, a.s.. 2. Zkrácený název Fondu zní: KB vyvážený
VíceČinnost společnosti ČSAD BUS Uherské Hradiště a.s.
2014 14 Činnost společnosti ČSAD BUS Uherské Hradiště a.s. Pro podnikání v oblasti pravidelné autobusové dopravy je v posledních letech typický trvale klesající počet přepravených cestujících a snaha o
VíceSystém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (OHSAS 18001)
Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při Petr Misák Ústav stavebního zkušebnictví VUT FAST v Brně misak.p@fce.vutbr.cz www.fce.vutbr.cz/szk Co to vlastně je? Je to nejmladší v řadě normovaných systémů
VíceZkušenosti se zaváděním ISMS z pohledu auditora
Zkušenosti se zaváděním ISMS z pohledu auditora Luděk Novák, ANECT a.s., vedoucí auditor pro ISO/IEC 27001, ISO/IEC 20000 7. bezpečnostní seminář 22. září 2011, Praha Obsah Obsah Principy auditu Postup
VícePOZVÁNKA NA ŘÁDNOU VALNOU HROMADU OBCHODNÍ SPOLEČNOSTI
POZVÁNKA NA ŘÁDNOU VALNOU HROMADU OBCHODNÍ SPOLEČNOSTI Pivovary Lobkowicz Group, a.s. se sídlem Praha 4 Nusle, Hvězdova 1716/2b, 140 78, IČO: 27258611, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem
VícePEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015
PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015 26. listopadu 2015 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky za prvních devět
VíceB e z p e č n ý p o d n i k
STÁTNÍ ÚŘAD INSPEKCE PRÁCE B e z p e č n ý p o d n i k Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci Politika BOZP Přezkoumání a zlepšování Neustálé zlepšování Plánování Kontrola, měření a hodnocení
VíceNABÍDKOVÁ A VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE
NABÍDKOVÁ A VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE 126EMM - Ekonomika a management letní semestr 2011/2012 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Příklad obsahu nabídky:
VíceRUKOVĚŤ ÚSPĚŠNÉHO ŽADATELE V RÁMCI VÝZVY 06
RUKOVĚŤ ÚSPĚŠNÉHO ŽADATELE V RÁMCI VÝZVY 06 v rámci INTEGROVANÉHO OPERAČNÍHO PROGRAMU pro prioritní osu 2 Oblasti intervence 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě VÝZVA ČÍSLO 06 KOMTINUÁLNÍ ROZVOJ SLUŽEB
VíceINFORMACE PRO ŽADATELE / DRŽITELE CERTIFIKÁTŮ
INFORMACE PRO ŽADATELE / DRŽITELE CERTIFIKÁTŮ SYSTÉM MANAGEMENTU BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP) podle BS OHSAS 18001:2007 ČSN OHSAS 18001:2008 BOZP_Informace pro žadatele OHSAS 18001 Rev
VíceATONA_BLANSKO_MKE PŘÍRUČKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU. Příručka managementu. Vydání: 3 Nahrazuje: 2. Schváleno: GR. Vyhotovil: Dne: Ing.
PŘÍRUČKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU Strana: 1 ÚVOD Společnost ATONA s.r.o. působí na trhu od roku 2000 a prosazuje se v oblasti zpracování plechu díky použití nejmodernějších technologií, hlavně však díky
VíceSystémy řízení EMS/QMS/SMS
Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 11/2015 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace
VíceErste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí
TISKOVÁ ZPRÁVA Vídeň, 31. července Erste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí Hlavní události 1 : Čistý úrokový výnos vzrostl z 1 369,5 mil. EUR na 1 481,8 mil. EUR (+8,2 %) Čisté příjmy z poplatků
VíceERGO pojišťovna, a.s.
ERGO pojišťovna, a.s. za rok 2015 Řádná valná hromada 27. dubna 2016 v Praze Obsah Orgány společnosti... 3 Zpráva dozorčí rady... 4 Úvodní slovo předsedy představenstva... 5 Ekonomika 2015... 6 Pojišťovnictví
VíceSlužby poskytované BUREAU VERITAS v oblasti certifikace Informační technologie Management služeb (ITSM Information Technology Service Management)
1 z 9 Služby poskytované BUREAU VERITAS v oblasti certifikace Informační technologie Management služeb (ITSM Information Technology Service Management) Úvod REPUBLIC, spol. s r.o. (dále též jen BUREAU
VícePříručka kvality společnosti CZECHOSLOVAK REAL (CZ), s.r.o.
CZECHOSLOVAK REAL (CZ), s.r.o., Křenova 438/7, 162 00 Praha 6 Veleslavín Označení dokumentu: PK 01/CSR Strana 1 společnosti CZECHOSLOVAK REAL (CZ), s.r.o. Zpracoval: Jitka Neumannová, DiS. Schválil: Ing.
VíceÚvodní slovo generálního ředitele a člena představenstva... 2. Základní údaje... 3. Orgány společnosti... 4
Výroční zpráva společnosti KOVOSVIT MAS, a.s. za rok Obsah Úvodní slovo generálního ředitele a člena představenstva... 2 Základní údaje... 3 Orgány společnosti... 4 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti
VíceDRUŽSTVO DLA, družstvo
DRUŽSTVO DLA, družstvo VÝROČNÍ ZPRÁVA 2002 Vážení přátelé, členky a členové DRUŽSTVA DLA, družstvo, opět uplynul rok a přišel čas, kdy vám vedení družstva znovu skládá účty za své hospodaření v minulém
VíceVšeobecné podmínky PRO CERTIFIKAČNÍ ORGÁN SYSTÉMOVÉ CERTIFIKACE S.R.O.
strana 1/12 VŠEOBECNÉ PODMÍNKY DOKUMENT: PRO CERTIFIKAČNÍ ORGÁN SYSTÉMOVÉ CERTIFIKACE S.R.O. Vypracoval: Schválil: funkce: představitel managementu funkce: vedoucí CO jméno: Markéta Roupcová jméno: Ivana
VíceRiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 1 1-2
RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI ML 1-2 Normy řady ISO 9000 0 Úvod 1 Předmět QMS podle ISO 9001 2 Citované normativní dokumenty 3 Termíny a definice 4 Systém managementu kvality 5 Odpovědnost managementu 6 Management
VícePříloha č. 1 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku
Příloha č. 1 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku ( zpracováno pro Valnou hromadu společnosti PHARMOS a.s. konanou dne 30.6.2015 ) Činnost představenstva společnosti Představenstvo
VíceČinnost společnosti ČSAD Uherské Hradiště a.s.
2014 14 Činnost společnosti ČSAD Uherské Hradiště a.s. Rok 2014 znamenal pro ČSAD Uherské Hradiště další úspěšné období, ve kterém došlo jak k dalšímu rozvoji společnosti, tak bylo dosaženo výborných hospodářských
VíceČESKOLIPSKÁ TEPLÁRENSKÁ a.s.
Stanovy společnosti ČESKOLIPSKÁ TEPLÁRENSKÁ a.s. Úplné znění platné a účinné od [ ] 2015 Část A. ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Článek 1 Obchodní firma a sídlo společnosti 1. Obchodní firma společnosti zní: ČESKOLIPSKÁ
VíceSVAZ ZKUŠEBEN PRO VÝSTAVBU. Pravidla pro udělování licence pro používání značky Osvědčeno pro stavbu
SZV SVAZ ZKUŠEBEN PRO VÝSTAVBU Sekretariát: Pražská 16, 102 21 Praha 10 - Hostivař IČO 45 24 60 33 DIČ CZ 45 24 60 33 Pravidla pro udělování licence pro používání značky Osvědčeno pro stavbu SZV Pravidla
VíceBezpečnost a ochrana zdraví při práci po vstupu České republiky do Evropské unie
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci po vstupu České republiky do Evropské unie 1/Cíle Cíle Evropské unie v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci vycházejí z globální strategie podporující dosažení
VíceSpotřebitelský řetězec lesních produktů požadavky
TECHNICKÝ DOKUMENT CFCS CFCS 2002:2013 15. 8. 2013 Spotřebitelský řetězec lesních produktů požadavky PEFC Česká republika Bělohorská 274/9 169 00 Praha 6 Tel: +420 220 517 137 E-mail: info@pefc.cz, web:
VíceSTANOVY AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI. MD Access, a.s.
STANOVY AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI MD Access, a.s. 2014 O B S A H A. ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ... 4 1. FIRMA SPOLEČNOSTI... 4 2. SÍDLO SPOLEČNOSTI... 4 3. PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ SPOLEČNOSTI... 4 B. ZÁKLADNÍ KAPITÁL A AKCIE
VícePopis procesu Příručka kvality Číslo_Verze Vlastník procesu: Platnost od: Schválila: dokumentu PMK 18.09.2015 Ředitelka školy PK_04.
Příručka kvality Střední škola a Vyšší odborná škola Liberec Příručka kvality 1/16 Obsah: 1 Úvod... 5 1.1 Základní informace o škole... 5 1.2 Předmětem certifikace dle ČSN EN ISO 9001:2009 je:... 5 Vzdělávání...
VíceVÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE, ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, PŘEDÁNÍ A PŘEVZETÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT, RIZIKA
VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE, ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, PŘEDÁNÍ A PŘEVZETÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT, RIZIKA 126EMM - Ekonomika a management letní semestr 2012/2013 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz
VícePROSPERITA investiční společnost, a.s. Konsolidační VÝROČNÍ ZPRÁVA za rok 2004
PROSPERITA investiční společnost, a.s. Konsolidační VÝROČNÍ ZPRÁVA za rok 2004 Zpracovatel: CONCENTRA, a.s. V Orlové, duben 2005 1 Historie a současný vývoj mateřské společnosti a koncernu PROSPERITA Mateřská
VíceSTANDARDIZACE TEXTILNÍCH VÝROBKŮ POSTUPY CERTIFIKACE VÝROBKŮ
STANDARDIZACE TEXTILNÍCH VÝROBKŮ POSTUPY CERTIFIKACE VÝROBKŮ 3. Přednáška Náplní přednášky je výrobková certifikace a její základní postupy. Základní pojmy: co je co Vychází především ze zákona č.22/1997
VíceZadávací dokumentace. Protipovodňová opatření obcí Novojičínska
Zadávací dokumentace pro nadlimitní veřejnou zakázku na dodávku zadávanou formou otevřeného řízení, v souladu se Závaznými pokyny pro žadatele a příjemce podpory - Operační program Životní prostředí a
VíceI. Úvodní ustanovení. II. Zaměření a výše podpory
Příloha k Příkazu ministra č. 7/2011 Pravidla použití finančních prostředků dotačního programu Podpora veřejně účelných aktivit seniorských a proseniorských organizací s celostátní působností I. Úvodní
VícePRAVIDLA PŘÍSTUPU. Článek 1 Předmět úpravy. Článek 2 Vymezení obecných pojmů
PRAVIDLA PŘÍSTUPU Článek 1 Předmět úpravy (1) Pravidla přístupu na regulovaný trh RM-S (dále Pravidla přístupu ) stanovují podmínky přístupu účastníků k obchodování na regulovaném trhu. (2) Pravidla přístupu
VíceZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ
Název projektu: Management kvality Registrační číslo projektu: CZ.04.1.03/4.1.13.2/2951 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů Operačního
Více5. CZ-NACE 16 - ZPRACOVÁNÍ DŘEVA, VÝROBA DŘEVĚNÝCH, KORKOVÝCH, PROUTĚNÝCH A SLAMĚNÝCH VÝROBKŮ, KROMĚ NÁBYTKU
5. - RACOVÁNÍ DŘEVA, VÝROBA DŘEVĚNÝCH, KORKOVÝCH, PROUTĚNÝCH A SLAMĚNÝCH VÝROBKŮ, KROMĚ NÁBYTKU 5.1 Charakteristika odvětví Výroba dřevěných a korkových výrobků, proutěného zboží a slaměných výrobků, kromě
VíceSystém zajištění BOZP ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE K ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ PŘI PRÁCI
SYSTÉM VNITŘNÍHO ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI A HYGIENY PRÁCE SMĚRNICE BOZP 1f/2008 Dle registru zpracované dokumentace BOZP skupina 1 - ORGANIZAČNÍ OPATŘENÍ Systém zajištění BOZP ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE K ZAJIŠTĚNÍ
VíceKONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY
Integrovaná střední škola Cheb Obrněné brigády 6 350 11 Cheb KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY OBSAH 1. Koncepce dalšího rozvoje školy... 2 1.1 Oblast výchovně vzdělávací... 2 1.2 Oblast personální... 3 1.3 Oblast
VíceHodnocení zaměstnanců PER - Personální management
Hodnocení zaměstnanců PER - Personální management Bc. Libor Heřman 1.4.2013 Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci OBSAH Úvod... 3 1. Hodnocení zaměstnanců... 4 1.1 Nejčastější chyby v hodnocení...
VíceOsnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu
Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu Titulní stránka Na titulní straně by měl být uveden název projektu, název programu, název žadatele, identifikační údaje zpracovatele, datum
VíceDOHODA uzavřená ve smyslu 51 občanského zákoníku v platném znění
DOHODA uzavřená ve smyslu 51 občanského zákoníku v platném znění Česká republika - Ministerstvo životního prostředí se sídlem Vršovická 1442/65, Praha 10, 100 00, IČ: 001 64 801, zastoupené ministrem Mgr.
VíceKB AMETYST FLEXI ZJEDNODUŠENÝ STATUT
KB AMETYST FLEXI ZJEDNODUŠENÝ STATUT KB AMETYST FLEXI ZJEDNODUŠENÝ STATUT SKIPCP odpovídající evropským normám ČÁST A STATUTÁRNÍ ÚDAJE STRUČNÁ PREZENTACE: KÓD ISIN: FR0010510552 NÁZEV: KB AMETYST FLEXI
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceEtický kodex Brno, 20. února 2016
Etický kodex Brno, 20. února 2016 Úvod a obsah DRFG jako mnohé jiné organizace stojí uprostřed společnosti a je její pevnou součástí. Dodržování etických pravidel podporuje naší značku a vytváří jasné
VíceKOLEKTIVNÍ SMLOUVA. uzavřená mezi:
1 KOLEKTIVNÍ SMLOUVA uzavřená mezi: Střední škola železniční, technická a služeb, Šumperk, Gen. Krátkého 30, 787 01 Šumperk, IČ: 00851167, DIČ: CZ00851167, zastoupená ředitelkou Mgr. Irenou Jonovou (dále
VíceZaložení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů
Založení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů I. ČINNOSTI SOUVISEJÍCÍ SE ZALOŽENÍM PODNIKU Nad čím by se měl zamyslet zakladatel podniku? - vymezit předmět
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Hranice
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Hranice Téma: Zaměstnanost a podpora podnikání Tento výstup byl financován z prostředků ESF
Více14. Výroba a opravy strojů a zařízení - OKEČ 29
Výroba a opravy strojů a zařízení VÝROBA A OPRAVY STROJŮ A ZAŘÍZENÍ DK 14. Výroba a opravy strojů a zařízení - OKEČ 29 14.1. Charakteristika odvětví Významným odvětvím českého zpracovatelského průmyslu
Více1. Ukazatelé likvidity
Finanční analýza Z údajů rozvahy lze vypočítat ukazatele likvidity, zadluženosti a finanční stability. 1. Ukazatelé likvidity Měří schopnost podniku spokojit (vyrovnat) své běžné (krátkodobé) finanční
VíceAbsolventi středních škol a trh práce DOPRAVA A SPOJE. Odvětví: Ing. Mgr. Pavla Paterová Mgr. Gabriela Doležalová a kolektiv autorů
Absolventi středních škol a trh práce Odvětví: DOPRAVA A SPOJE Ing. Mgr. Pavla Paterová Mgr. Gabriela Doležalová a kolektiv autorů Praha 2015 Obsah 1. Úvodní slovo... 3 2. Nově přijatí žáci a absolventi
Více1. Úvodní slovo. Společnost TON ENERGO a.s. nemá organizační složku v zahraničí.
OBSAH 1. Úvodní slovo 2. Základní údaje o společnosti 3. Roční účetní závěrka 4. Zpráva auditora 5. Cíle společnosti pro rok 2014 6. Návrh na vypořádání výsledku hospodaření za rok 2013 7. Zpráva dozorčí
VíceUniverzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní. Organizace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve firmě Komfi s. r. o.
Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko-správní Organizace bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve firmě Komfi s. r. o. Veronika Švédová Bakalářská práce 2013 PROHLÁŠENÍ Prohlašuji, že jsem tuto práci
VíceNÁVRH ZMĚNY STANOV akciové společnosti Prefa Brno a.s. dle ZOK
NÁVRH ZMĚNY STANOV akciové společnosti Prefa Brno a.s. dle ZOK 1 I. ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ Článek 1 ZALOŽENÍ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI Akciová společnost Prefa Brno a.s. (dále jen "Společnost") byla založena jednorázově
VíceKONTAKT. www.jimi.cz. Complete solutions in electrical engineering, electronics and security systems
SÍDLO SPOLEČNOSTI JIMI CZ, a.s., Butovická 296/14, 158 00 Praha 5 Tel.: +420 235 510 876 Fax: +420 235 510 890 KONTAKT POBOČKA VYŠKOV JIMI CZ, a.s., Kroměřížská 11, 682 01 Vyškov Tel.: +420 517 350 204
VíceSídlo: Bořivojova 35/878, 130 00 Praha 3. Kontaktní adresa: Horní 1687/30, 591 01 Žďár nad Sázavou KATALOG KURZŮ PRO ROK 2009
Sídlo: Bořivojova 35/878, 130 00 Praha 3 Kontaktní adresa: Horní 1687/30, 591 01 Žďár nad Sázavou KATALOG KURZŮ PRO ROK 2009 SYSTÉM KVALITY - ISO 9001 LABORATOŘE - ISO/IEC 17025 A ISO 15189 ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
Více2.1.4. 2004-2006 PRAVIDLA LEADER+
PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro poskytování finanční pomoci na projekty z podopatření 2.1.4. Rozvoj venkova (podopatření typu LEADER+) v rámci Operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční
VícePozvánka na valnou hromadu společnosti
Pozvánka na valnou hromadu společnosti Představenstvo společnosti ČERNICE a.s., se sídlem Černice čp. 3, 382 32 Velešín, IČ 251 55 776, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Českých Budějovicích,
VíceVýzva k předkládání grantových projektů
Výzva k předkládání grantových projektů Ministerstvo práce a sociálních věcí Úřad práce v Ostravě vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů
VíceTeplárna České Budějovice, a.s.
POZVÁNKA NA VALNOU HROMADU Představenstvo společnosti Teplárna České Budějovice, a.s. se sídlem České Budějovice, Novohradská 32, PSČ 372 15, IČO: 60826835, zapsané v obchodním rejstříku vedeném u Krajského
VícePORADENSTVÍ A PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI A AKREDITACI
Společnost je držitelem certifikátu ISO 9001 a akreditace MŠMT pro rekvalifikační kurzy KATALOG KURZŮ A SEMINÁŘŮ 2012 PORADENSTVÍ A PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI A AKREDITACI Slovo úvodem Vážení kolegové, dostává
Více24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE
24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE plánovitý a nepřetržitý cílově orientovaný proces přeměn organizace proces vytváření předpokladů pro budoucí úspěšný rozvoj organizace je prioritním úkolem vrcholového
VíceSMĚRNICE 2001/14/ES EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY
SMĚRNICE 2001/14/ES EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY ze dne 26. února 2001, o přidělování kapacity železniční infrastruktury a zpoplatnění použití železniční infrastruktury a o bezpečnostní certifikaci EVROPSKÝ
VíceAUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!
AUDITY Audity představují nezávislý zdroj informací a týkají se všech podnikových procesů, které tvoří systém zabezpečování jakosti podniku.audity znamenají tedy systematický, nezávislý a dokumentovaný
VícePEGAS NONWOVENS SA ZPRÁVA ZA 1. ČTVRTLETÍ 2016
PEGAS NONWOVENS SA ZPRÁVA ZA 1. ČTVRTLETÍ 2016 26. května 2016 Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2016 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky
Více3 0 20 A V Á R P Z NÍ Č O R VÝ..r.o s o artis + C : K isk sign & t e D
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003 1 Obsah Úvodní slovo jednatele společnosti 2 Základní identifikační údaje o společnosti 4 Orgány společnosti 5 Úplná rozvaha, výkaz zisku a ztrát, výkaz cash flow 6 Vybrané části z
VíceZpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny VČP a stavu jejího majetku v roce 2011
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny VČP a stavu jejího majetku v roce 2011 Profil Skupiny VČP Skupina VČP jako konsolidační celek vznikla důsledkem právního oddělení činností spojených
Vícekterá se bude konat dne 30. 6. 2014 v konferenčním salonku, na adrese OREA Hotel Voroněž I, Křížkovského 47, Brno, PSČ 603 73, od 10.
Představenstvo akciové společnosti ZZN Semily, a.s.,se sídlem Hradec Králové, Gočárova 1105/36, PSČ 500 02, IČO: 47452986, společnost je zapsaná v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Hradci
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území Verze 3 k 15. 12. 2014 Obsah
Více16/3.1.1 PŘÍKLAD ŘÍZENÍ NÁPRAVNÝCH OPATŘENÍ
MANAGEMENT PROCESŮ část 16, díl 3, kapitola 1.1, str. 1 16/3.1.1 PŘÍKLAD ŘÍZENÍ NÁPRAVNÝCH OPATŘENÍ Vzhledem k tomu, že je vhodné (v případě ISO povinné) pro tuto oblast vytvořit dokumentovaný postup,
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceO D D Í L V Ě N O V A N Ý Č E S K É R E P U B L I C E / S L O V E N S K U 2 0 1 2
O D D Í L V Ě N O V A N Ý Č E S K É R E P U B L I C E / S L O V E N S K U 2 0 1 2 Hospodaření TRŽNÍ ÚDAJE V OBLASTI CEMENTU Objem - 11,9 % Průměrné výnosy - 0,3 % Tržní podíl 15 % Cementárna Betonárna
VíceVize: Chceme být jedničkou ve správním území statutárního města Frýdku-Místku a bude-li to možné i v regionu Frýdecko-Místecko v oblasti výstavby a
V Ý R O Č N Í Z P R Á V A Vize: Chceme být jedničkou ve správním území statutárního města Frýdku-Místku a bude-li to možné i v regionu Frýdecko-Místecko v oblasti výstavby a údržby veřejného osvětlení,
VíceEURO CERT CZ, a.s. Pravidla procesu hodnocení kvality a bezpečí lůžkové zdravotní péče (SD 15)
Certifikační orgán pro certifikaci systémů managementu bezpečí lůžkové zdravotní péče () Datum platnosti: 1.12.2014 Výtisk číslo: 1 Funkce Jméno Datum Podpis Zpracoval: ZMK Ing.Monika Becková 24.11.2014
VíceManažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu
Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském
VíceII. Návrh VYHLÁŠKA. ze dne 2015
II. Návrh VYHLÁŠKA ze dne 2015 o způsobu určení hlavního předmětu činnosti zemědělská výroba a způsobu vedení evidence seznamu výrobců s hlavním předmětem činnosti zemědělská výroba Ministerstvo zemědělství
VíceElektrárna Dětmarovice, a.s. ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE
ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE 1 OBSAH: ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE... 1 Úvod.... 3 1. Celkové cíle a zásady prevence závažné havárie... 4 1.1
VíceIdentifikační údaje, Cenné papíry 03. Hlavní produkty a aktivity FANS, a.s. 04. Zpráva předsedy představenstva o podnikatelské činnosti 05 06
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 Obsah Identifikační údaje, Cenné papíry 03 Hlavní produkty a aktivity FANS, a.s. 04 Zpráva předsedy představenstva o podnikatelské činnosti 05 06 Historie společnosti 07 Dozorčí rada
VíceI. Úvodní ustanovení. II. Zaměření a výše podpory
Příloha k Příkazu ministra č. 7/2011 Pravidla použití finančních prostředků dotačního programu Podpora veřejně účelných aktivit seniorských a proseniorských organizací s celostátní působností I. Úvodní
VíceObsah. 5. Ostatní údaje 14 Kontakt Osoby odpovědné za pololetní zprávu. Pololetní zpráva 2008 1
V Litovli srpen 2008 Pololetní zpráva R O K 2 0 0 8 Obsah 1. Údaje o emitentovi kótovaného cenného papíru 2 Obchodní firma 2 Založení a přeměny 2 Rejstříkový soud oprávněný k vedení obchodního rejstříku
VíceRegionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI v souladu s Regionálním
VíceRozvoj stavební bytové družstvo správce a vlastník bytového fondu. Opava, U Cukrovaru 1282/9, PSČ 747 05. Opava, září 2013
Rozvoj stavební bytové družstvo správce a vlastník bytového fondu Opava, U Cukrovaru 1282/9, PSČ 747 05 553780700 E-mail: epodatelna@rozvojsbd.cz FAX 553732965 http: www.rozvojsbd.cz Obsah: Úvodní slovo
VíceÚřední věstník Evropské unie L 148. Právní předpisy. Nelegislativní akty. Svazek 57. 20. května 2014. České vydání. Obsah NAŘÍZENÍ
Úřední věstník Evropské unie L 148 České vydání Právní předpisy Svazek 57 20. května 2014 Obsah II Nelegislativní akty NAŘÍZENÍ Nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 522/2014 ze dne 11. března
Více