Úspěšný rozvoj českého venkova = vzdělávání a informace Ing. Emil Machálek CSc, SERVISO, o.p.s., TřebT ebívlice
Strategie EU Evropa 2020 Tři vzájemně se posilující priority: Inteligentní růst: rozvíjet ekonomiku založenou na znalostech a inovacích. Udržitelný růst: podporovat konkurenceschopnějšía ekologičtější ekonomiku méně náročnou na zdroje. Růst podporující začlenění: podporovat ekonomiku s vysokou zaměstnaností, ježse bude vyznačovat sociální a územnísoudržností.
Se vzděláváním venkovanů přímo na venkov Cíl: Rozšířit a zlepšit přístup venkovského obyvatelstva kinformacím a vzdělávacím aktivitám i vmístech a oblastech, kde proto doposud nejsou nejsou vytvořeny podmínky (špatně dostupné a odlehlé oblasti, strukturálně i sociálně postižené regiony apod. ) Jak klíčové aktivity: -Mobilnívzdělávacícentrum -Realizace cíleně zaměřených pilotních vzdělávacích programů (dalšívzdělávánívenkovského obyvatelstva, občanské a zájmové vzdělávánína venkově)
Jak to zařídit?
Vize?
Technické řešení vizualizace I Kriteria přijatelnosti podnikatelského plánu:
Technické řešení vizualizace II
Technické řešení vizualizace III
Základní sestava mobilního centra Kontejnery Ubytovací kontejner pro lektory 2x Ubytovací kontejner pro personál 1x ICT kontejner pro lektora a 6 klientů 1x Sanitární kontejner 1x Kuchyňský kontejner 1x Přepravní kontejner 1x Kancelář, vstupní kontejner 1x Technický / fekálnítank 4x Přednáškový prostor (vždy vytvořen uprostřed sestavy kontejnerů) pro 20 klientů Zastřešení přednáškového prostoru Podlaha přednáškového prostoru
Mobilita a soběstačnost v každých podmínkách Hlavním principem mobilního vzdělávacího centra je komplexní řešeníumožňující jeho operativní přepravu do místa, kde budou vzdělávací a případné dalšíaktivity realizovány a jeho rychlé rozvinutído funkčnípodoby. Hlavnífunkční částícentra bude přednáškový prostor s kapacitou cca 20 klientů, dále objekty určené pro bydlení několikačlenného personálu a dalšíobjekty umožňující provoz centra. Veškeré části jsou navrženy jako typizované buňky v modulu přepravních kontejnerů, tak aby bylo možno centrum jednoduše složit a přemístit pomocíkamionů.
Pokročilejší verze: soběstačný vzdělávací camp
S ubytováním pro účastníky
Opatřen Program rozvoje venkova ČR 2007-2013 2013 Prioritní osa IV. LEADER ení 2.1. Realizace projektů spolupráce, b) mezinárodn rodní Hovořme s venkovskými lidmi, ale především m jim naslouchejme Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblast lastí
Projekt v realizaci Koordinační MAS (Žadatel): 1. MAS SERVISO, o.p.s., Komenského náměstí 17, 411 15 Třebívlice, Česká republika Partnerské MAS: 2. MAS Vladař o.p.s., Husova 153, 364 55 Valeč, Česká republika (schválena k podpoře z opatření IV.1.1.) 3. MAS CÍNOVECKO, o.p.s., Ruská 264/128, 417 01 Dubí 1, Česká republika 4. LAG Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry, Torikatu 7a, 38700 Kankaanpää, Finsko 5. LAG Verein zur Entwicklung der Vorerzgebirgsregion, Augustusburger Land e.v.sasko, Gahlenzer Str. 65, 09569 Oederan ot. Gahlenz, Spolková republika Německo
Program rozvoje venkova ČR 2007-2013 2013 Prioritní osa IV. LEADER Opatřen ení 2.1. Realizace projektů spolupráce, a) národnn rodní Se vzděláváním m venkovanů přímo na venkov Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblast lastí
Žádost o dotaci připravena k podání Projekt je zpracován, žádost byla podaná 26.10.2009, nebyla však vybrána a podpořena. Hlavní důvod: relativní složitost projektu, nejasný soulad s Pravidly (hlavní opatření) ŽÁDOST BUDE PODÁNA ZNOVU s využitím zkušeností a analýz z realizovaného projektu mezinárodní spolupráce Hovořme s venkovskými lidmi, ale především jim naslouchejme
Děkuji za pozornost, přivítáme jakékoli další náměty a nápady a těšíme se na případnou spolupráci. Serviso, o.p.s. (MAS) http://www.serviso.cz serviso@tiscali.cz