Nanotechnologický klastr 28.3. 2006 Olomouc Co jsou to klastry Klastry vysvětlení konceptu Založení a financování Jiří Herinek Czechnvest Klastr oborové seskupení Regionální seskupení firem a přidružených organizací ve stejném oboru nebo v oborech příbuzných, které si navzájem konkurují, ale také navzájem kooperují, a jejichž vazby mají potenciál k upevnění a zvýšení jejich konkurenceschopnosti. Silné klastry mohou: -- zlepšit ekonomické výsledky společností zapojených do -- zvýšit počet inovací a podpořit výzkumnou základnu, podporovat školení -- zvýšit export -- přilákat atraktivní investice -- podpořit rozvoj kraje -- vytvoření konkurenční výhody regionů a firem, která se těžko napodobuje Firmy zapojené do : -- mohou řešit společné problémy -- se mohou svými službami a výrobky vzájemně doplňovat -- společně plnit stále náročnější požadavky zákazníka -- lépe se přizpůsobovat změnám na trhu -- lépe spolupracovat s vysokou školou, krajem, obcí -- společně přistupovat k větším zakázkám -- firmy, V&V instituce a regionální instituce spolupracují směrem ke společným cílům vytvářejí úzké vazby a pracovní aliance Proč to všechno dělají? aby zlepšili konkurenceschopnost a vydělali více peněz! aby uplatnili výsledky svého výzkumu v praxi... aby pozvedli úroveň regionu Klastr, to je: -- inovace -- export -- spolupráce -- zachování konkurenčního prostředí -- prostředek k úspěšnému dlouhodobému ekonomickému rozvoji 1
Jak si klastr představit Základ 2. Podpůrné firmy 1. Základ 3. Podpůrná měkká infrastruktura -- Vysoce specializované firmy ze stejného odvětví finální výrobci -- Geografická blízkost a vysoká koncentrace firem v regionu -- Firmy s globálním působením -- Silná konkurence, přesto spolupráce 4. Technická infrastruktura důvěra, vazby, sítě, specializace Specializované podpůrné firmy Další členové Pěstitelé Subdodavatelé Suroviny Dodávka vybavení a služeb Úzké vazby s firmami v jádru Rivalita a spolupráce Finanční poradci Účetní, právníci Designéři Speditéři Obchodní asociace podpůrná infrastruktura Profesionální asociace Občanští vůdci Školy Technické univerzity Odbory Vzdělávání v odvětví Lektoři/ andělé Vědecký park byznysu Agentura pro technickou pomoc technická infrastruktura Územní plán Voda Přístavy Likvidace odpadu Komunikace Silnice Letiště Energie Společné prvky výkonného Jak si klastr představit -- Časté kontakty, důvěra -- Rivalita a spolupráce Klastr může být horizontální sdružení firem, obsahující celý hodnotový řetězec. -- Rychlý pohyb nepsaných informací -- Geografická blízkost -- Specializované státní investice -- Strategické vedení, úzké propojení Suroviny Zpracování Výroba Distribuce Zákazník 2
Jak si klastr představit Jak si klastr představit Klastr může být tvořen firmami ve vertikálním směru úzce specializovanými firmami v jedné části konkrétního odvětví. Základem může být specializované centru vědy a výzkumu klastr založený na kompetencích. Výzkum a vývoj v oblasti nanotechnologií Suroviny Zpracování Výroba Distribuce Zákazník Suroviny Zpracování Výroba Distribuce Zákazník Jak si klastr představit Hlavní přínosy pro firmy Dodavatel KLASTR VŠ, V+V Výrobce VŠ, V+V Co všechno pro Vás můžu udělat? -- identifikace společných potřeb -- lepší a rychlejší přístup k informacím, výměna znalostí a informací z oboru -- úspora a sdílení nákladů (výzkum, propagace, export atd.) -- vzdělávání a školení -- vyjednávací síla při nákupu a prodeji, efektivnější dodavatelsko-odběratelské vztahy mezi členy -- vyhledávání nových tržních příležitostí Projekt Projekt koneční výrobci dodavatelé konečných výrobců inovace, export, marketing, nákup, školení, projekty, lobbying, rozvoj regionu soft infrastruktura VŠ, HK, Asociace, Hlavní přínosy pro vysoké školy -- lepší znalost firem v oboru, porozumění podnikatelským postupům a požadavkům -- společné projekty s firmami v regionu -- vzdělávání na míru pro jejich studenty -- uplatnění studentů v praxi -- podpora aplikovaného výzkumu na VŠ -- zisk ze společných průjektů -- přístup k dalším zdrojům financování -- lepší transfer technologií a znalostí do praxe Hlavní přínosy pro veřejnou správu -- zlepšení dialogu s průmyslem, lepší znalost potřeb podnikatelů -- cílená růstových firem působících v perspektivním odvětví -- efektivní partnerství veřejného a soukromého sektoru -- specializace kraje ve vybraných oborech -- zrychlení inovací v regionu -- zatraktivnění regionu pro investory -- zvýšení konkurenceschopnosti regionu -- větší počet spin-off firem 3
Současná situace na trhu -- nasycení trhu -- rostoucí konkurenční tlak (v tuzemsku, EU i mimo EU) -- omezený přístup k velkým zakázkám (MSP) -- omezený přístup k rozvojovému, investičnímu kapitálu, veřejným zdrojům, nedostatek vlastních finančních prostředků (zejm. MSP) -- omezená spolupráce s VŠ, V+V (ekonomika, technika, design, ) spolupráce firem může pomoci Vznik -- klastry pomáhá budovat neutrální facilitátor. -- facilitátor je osoba, která má znalosti o teorii klastrů, je metodikem, zdrojem informací pro členy či potenciální členy. -- pracuje na vzniku klastrové iniciativy, pro potenciální členy organizuje společná setkání, je hybnou silou. Definuje potenciální vazby mezi firmami a společné vize rozvoje firem spolu s akčními plány. -- snaží se ustavit akční (řídící) skupinu. -- postupně předává iniciativu zástupcům firem a ustupuje do pozadí. je to dlouhodobý proces Jak se klastr vytváří Klastry v zahraničí Vznik a vývoj klastrů: Pět fází, dvanáct kroků A. Podpora v počátečním stádiu 1. Vysvětlení důležitosti 2. dentifikace, klastrů, určení priorit B. Budování základny 3. Počáteční analýza 4. Vytvoření řídicí skupiny C. Vytvoření hybné síly 5. Vize preferované budoucnosti 6. dentifikace odrazových můstků 7. Program okamžitých akcí E. Zachování hybné síly D. Rozšiřování základny 10. Zdokonalo-vání strateg. programu 8. Zahájení 11. Revize procesu činnosti rozvoje 9. Vytvoření formální struktury 12. Propojování Klastry a potenciální klastry v ČR Projekty ve fázi mapování, realizovány do konce roku 2005 Projekty ve fázi přípravy Chemický průmysl Automobilový Technické textilie Obalová technika Vodohospodářství průmysl Bižuterie Polygrafie Technické plasty Strojírenství Strojírenství Sklo Farmaceutickomedicínské Elektrotechnika Dřevařství Chemický průmysl Pivovarnictví technologie Strojírenství CT hardware Zpracování kamene Nábytkářství Obnovitelné zdroje Pivovarnictví Stavebnictví Automobilový průmysl Strojírenství Chemický průmysl(vodík) Dřevařství Hudební nástroje Tableware - vše na stůl Lázně / Turistika Arizona nanotechnology cluster Mechatronika Mostní konstrukce Vinařství Biotechnologie Vodárenské technologie CT Dřevařství Strojírenství Optoelektronika Automobilový průmysl Dřevařství Mikroelektronika Obnovitelné zdroje Letectví Automobilový průmysl- návěsy CT Nanotechnologie Plastikářství Obuvnictví 4
Nano-Cluster Bodensee Program pro podporu klastrů v ČR Podpora vytváření a rozvoje odvětvových seskupení klastrů Služby Czechnvestu v oblasti rozvoje klastrů www.klastr.cz Propagace konceptu klastrů Na všech úrovních Vzdělávání Pro firmy Pro univerzity Pro kraje a státní správu Asociace a komory Odborné poradenství Zajištění školených facilitátorů v krajích Certifikace facilitátorů a manažerů klastrů dentifikace klíčových odvětví v regionech Networking a výměna zkušeností Finanční podpora pro klastry a jejich projekty Klastry Průvodce klastrem >> Program 1.4. Klastry Facilitátoři Klastrové iniciativy >Co jsou klastry >Přínosy a role v >Mapování >Založení a rozvoj >Financování Program pro podporu klastrů v ČR Podpora vzniku a rozvoje 2 typy projektů: Vyhledání vhodných firem pro klastr (tzv. mapování ) Podpora vzniku a rozvoje Podmínky žadatel = klastr nově založený subjekt realizace na území ČR mimo Prahu klastr = minimálně 15 firem (60% tvoří MSP a univerzita) po celou dobu realizace projektu geografická koncentrace 1. rok 75 % =>2. rok 65 % => 3. rok 55 % uznatelných nákladů výše podpory 3 45 mil. Kč 5
Podpora vzniku a rozvoje Uznatelné náklady fáze. -- Zaměření na inovace a zvýšení exportu -- Přístup k výzkumu a vývoji a k vzdělávacím zařízením -- Jasně definovaný sektor působnosti -- Otevřená, nediskriminační organizace -- Podpora významných firem, které věří v poslání -- Zisk po zdanění po dobu čerpání podpory nebude rozdělen mezi vlastníky, ale bude použit na rozvoj činností, za jejichž účelem byl klastr založen Pronájem a vybavení kanceláří Dopravní prostředek pro klastr Mzdové a cestovní náklady na zaměstnance a management Nákup CT a zařízení pro výzkum a vývoj (majetek ) Nákup ocenitelných práv pro klastr Uznatelné náklady fáze. Otázky k diskusi Náklady na poradenské služby a benchmarking Náklady na průzkum trhů, konkurence a inovací Náklady na vyhodnocení ekonomického dopadu realizace projektu Náklady na propagaci a jeho aktivit Náklady na pracovní setkání, semináře a workshopy Náklady na publicitu spojené s realizací projektu -- Má to pro Vás smysl? Ano? -- Jak začneme? Děkuji za pozornost. jiri.herinek@czechinvest.org www.czechinvest.cz Agentura pro podporu podnikání a investic Czechnvest je příspěvkovou organizací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Copyright, Czechnvest 2006. Všechna práva vyhrazena 6