START UP. Konference Liberec 2013

START UP Konference Liberec 2013

START UP Eric Ries Book The Lean Startup HOW TODAY S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES

Prostředí rychlých změn Krátké životní cykly výrobků/služeb Dostupnost globálních informací Změna trhu práce individualizmus

Potenciálně kdokoli 1 Má realizovatelný / ověřený plán 2 Zná příležitosti a rizika 3 Zvládne legislativu / předpisy

Jaké jsou možnosti Strategický business = Biotechnologie = Patenty Nový business = Internet = IT Vylepšený business =Nenasycený trh = Služby

Počet HOW TODAY S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION Vývoj inovačního prostředí obory lidské činnosti Meziobory Obory 1900 1950 2000 2050

Změna

Tržní mezera Komercializace vývoje / nápadu / patentu Inspirující prostředí / změna prostředí

Výrazně lepší než průměr

Jak složitý je start up? Návrat k selskému rozumu Ve školách se to neučí Existují lidé, kteří poradí

Co start ups potřebují? Podnikatelské prostředí Čas (desítky let) Motivované podnikatele (krize motivace z nadbytku) Odvahu podstoupit riziko Vytrvalost najít fungující plán Vyřešit transfer V+V ke komercializaci Zkušenosti z neúspěchu

Co start ups chybí? Prezentace tvrdých a věrohodných dat Testování v praxi (testovat, testovat, testovat) Zaplatí zákazník? Je projekt (business) zafinancovatelný?

Financování start ups FFF Friends, Family, Fools (T$) Angels (10T$) Fond rizikového kapitálu (100T$) IPO Seed Fond Czech Ekosystém (2012) Seed Venture kapitálový fond (2013+)

Tradční Co dělají Start up jinak Start up STRATEGIE Business Plan, jak vše provést NOVÝ PRODUKT Product management, step by step INŽENÝRING / VÝVOJ Plně specifikuje vývoj produktu před výrobou ORGANIZACE Členění dle funkcí, zkušenost, výkonnost FINANČNÍ ŘÍZENÍ Účetnictví, VZZ, Bilance, Cash flow NEÚSPĚCH Fixace na podniková pravidla RYCHLOST Vyhodnocování z komplexních dat STRATEGIE Business Model, ověřování předpokladů NOVÝ PRODUKT Zákaznicky orientovaný, neustále testuje INŽENÝRING / VÝVOJ Agilní a iterativní vývoj produktu ORGANIZACE Zákaznicky orientovaný tým FINANČNÍ ŘÍZENÍ Zákaznická data NEÚSPĚCH Fixace na změnu a poučení z chyb RYCHLOST Pracuje s dostupnými daty

Příklady start ups v ČR Praha Startup Yard (akcelerátor) Praha InovaJET ČVUT Ostrava Regionální centrum transferu technologií Brno (JIC) - StarCube Bratislava Juraj Ďuriš - Mozgohouse

Lean Canvas

Vnější podpory = financování = záruky Hierarchie Podpory Podpora prostředí = Součást business parků, kampusů, průmyslových zón Vyšší podpora = Poradci z firem = Mentoři Vnitřní synergie Základní podpora = Prostory / nájem = Služby / účto, právní = Služby / komunikace

Myslet jinak

Prý jsou potřeba zvláštní pravidla pro start upy. To jsou jen řeči. Stačí jim dát rychlý internet a kanceláře, na které nechcete desetiletou smlouvu. Andy Goodwin, technologické centrum Open Labs, Liverpool V lodním kontejneru se tísní 3 stoly, na stěnách visí technické výkresy, v rohu pracuje 3D tiskárna. Britové šetří a stěhují začínající firmy do dřevěných domků a kontejnerů. Tak vypadá městský inkubátor v Manchesteru. Za 50 liber týdně pod střechou bývalého skladiště sídlí moderní výrobní firmy, ale i právníci a účetní.