START UP Proč jsou zajímavé. Britský den v Liberci 2015

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "START UP Proč jsou zajímavé. Britský den v Liberci 2015"

Květa Jarošová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 START UP Proč jsou zajímavé Britský den v Liberci 2015

2 START UP Eric Ries Book The Lean Startup HOW TODAY S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES

5 Jak složitý je start up? Návrat k selskému rozumu Ve školách se to neučí Existují lidé, kteří poradí

6 Co start ups potřebují? Podnikatelské prostředí Čas (desítky let) Mo`vované podnikatele (krize mo`vace z nadbytku) Odvahu podstoupit riziko Vytrvalost najít fungující plán Vyřešit transfer V+V ke komercializaci Zkušenos` z neúspěchu

7 Co start ups chybí? Prezentace tvrdých a věrohodných dat Testování v praxi (testovat, testovat, testovat) Zaplag zákazník? Je projekt (business) zafinancovatelný?

8 Financování start ups FFF Friends, Family, Fools (T$) Angels (10T$) Fond rizikového kapitálu (100T$) IPO Seed Fond Czech Ekosystém (2012) Seed Venture kapitálový fond (2013+)

9 Tradční Co dělají Start up jinak Start up STRATEGIE Business Plan, jak vše provést NOVÝ PRODUKT Product management, step by step INŽENÝRING / VÝVOJ Plně specifikuje vývoj produktu před výrobou ORGANIZACE Členění dle funkcí, zkušenost, výkonnost FINANČNÍ ŘÍZENÍ Účetnictví, VZZ, Bilance, Cash flow NEÚSPĚCH Fixace na podniková pravidla RYCHLOST Vyhodnocování z komplexních dat STRATEGIE Business Model, ověřování předpokladů NOVÝ PRODUKT Zákaznicky orientovaný, neustále testuje INŽENÝRING / VÝVOJ Agilní a itera`vní vývoj produktu ORGANIZACE Zákaznicky orientovaný tým FINANČNÍ ŘÍZENÍ Zákaznická data NEÚSPĚCH Fixace na změnu a poučení z chyb RYCHLOST Pracuje s dostupnými daty

RYCHLOST Vyhodnocování z komplexních dat STRATEGIE Business Model, ověřování předpokladů NOVÝ PRODUKT Zákaznicky orientovaný, neustále testuje INŽENÝRING / VÝVOJ Agilní

10 Příklady start ups v ČR Praha Startup Yard (akcelerátor) Praha InovaJET ČVUT Ostrava Regionální centrum transferu technologií Brno (JIC) - StarCube Bra`slava Juraj Ďuriš - Mozgohouse

11 Lean Canvas

12 Vnější podpory = financování = záruky Hierarchie Podpory Podpora prostředí = Součást business parků, kampusů, průmyslových zón Vyšší podpora = Poradci z firem = Mentoři Vnitřní synergie Základní podpora = Prostory / nájem = Služby / účto, právní = Služby / komunikace

Vyšší podpora = Poradci z firem = Mentoři Vnitřní synergie

14 Myslet jinak

15 Prý jsou potřeba zvláštní pravidla pro start upy. To jsou jen řeči. Stačí jim dát rychlý internet a kanceláře, na které nechcete dese`letou smlouvu. Andy Goodwin, technologické centrum Open Labs, Liverpool V lodním kontejneru se gsní 3 stoly, na stěnách visí technické výkresy, v rohu pracuje 3D `skárna. Britové šetří a stěhují začínající firmy do dřevěných domků a kontejnerů. Tak vypadá městský inkubátor v Manchesteru. Za 50 liber týdně pod střechou bývalého skladiště sídlí moderní výrobní firmy, ale i právníci a účetní.

Andy Goodwin, technologické centrum Open Labs, Liverpool V lodním kontejneru se gsní 3 stoly, na stěnách visí technické výkresy, v

19 AUDIOTRIP

20 AUDIOTRIP Trac`on : 400 individuálních zákazníků každý den, 50 firemních partnerů, nabídka 80 výletů free, 50 výletů v přípravě, partnerství s velkými městy Aplikace : Android, IOS, website, obchod s výlety Tržní potenciál : počet zahraničních turistů v roce 2013 přesáhl 1 mld., tempo růstu 5% Milestones : 3 měsíce příprava 150 výletů 6 měsíců dosáhnout downloads 12 měsíců globální pokryg Reveneu forcast : EUR EUR EUR Founding requirements : EUR ( Angel, EUR Entrepreneurs Founda`on, )

21 DATY

22 DATY Moto : Stroj, který bude hledat a nasávat nové informace. Děláme data sexy pro váš business. Problem : Váš každodenní business představuje složitou síť vztahů. Mění se vaši dodavatelé, zákazníci, konkurence. Je prak`cky nemožné tyto změny monitorovat, tak je vědomě ignorujeme. Řešení : Sledujeme důležité změny u subjektů spojených s vaším businessem. Máte je pak k dispozici na vašich ech, mobilech nebo API. Zvyšujeme vaši schopnost řídit, nacházet nové obchodní příležitos` a omezovat rizika Milestones : 3 měsíce zvýšit počet zdrojů z 5 na 30 6 měsíců dosáhnout 500 ak`vních zákazníků 12 měsíců dosáhnout ak`vních zákazníků Reveneu forcast : EUR EUR EUR Founding requirements : EUR

Podobné dokumenty

START UP. Konference Liberec 2013

START UP. Konference Liberec 2013 START UP Konference Liberec 2013 START UP Eric Ries Book The Lean Startup HOW TODAY S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES Prostředí rychlých změn Krátké životní