Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb
|
|
- Mária Švecová
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Obsah Předmluva: Vítejte v ITIL! 13 Úvod 15 IT Infrastructure Library 15 Podpora podniku 15 Myšlenka ABC 15 O této knize 16 Členění knihy 16 Tým stojící za knihou 17 KAPITOLA 1 ITIL (IT Infrastructure Library ) ITIL Životní cyklus služby a klíčové publikace Další rámce a publikace Sbírka nejlepších praktik Historie Služby a správa služeb Služby a služby IT Záruka a užitečnost Zainteresované strany Základní koncepty Aktiva, zdroje a způsobilosti Proces Role a odpovědnosti Funkce Governance a systém řízení (Management Systém) 30 KAPITOLA 2 Strategie služeb Strategie, zákazníci a služby Správa služeb jako strategické aktivum Strategie a její 4 P Služby 35 3
2 2.2. Poskytovatelé služeb Typy poskytovatelů služeb Výběr poskytovatele služeb Definice služeb Výpočet ziskovosti Hodnotová síť Strategie využívání zdrojů 39 KAPITOLA 3 Procesy strategie služeb Správa strategie služeb IT Vytyčení cílů Správy strategie služeb IT Principy a pojmy ze Správy strategie služeb IT Vstup a spouštěč procesu Aktivity Procesu Výstup Správy strategie služeb IT Role v rámci Správy strategie služeb IT Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa portfolia služeb Stanovení cílů správy portfolia služeb Principy a pojmy ze správy portfolia služeb Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy portfolia služeb Výstup správy portfolia služeb Role v rámci správy portfolia služeb Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa financí služeb IT Stanovení cílů správy financí služeb IT Principy a pojmy ze správy financí služeb IT Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy financí služeb IT Výstup správy financí služeb IT Role v rámci správy financí služeb IT Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) 55 4
3 3.4. Správa požadavků Stanovení cílů správy požadavků Principy a pojmy ze správy požadavků Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy požadavků Výstupy správy požadavků Role v rámci správy požadavků Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa vztahů s businessem Stanovení cílů správy vztahů s businessem Principy a pojmy ze správy vztahů s businessem Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy vztahů s businessem Výstupy správy vztahů s businessem Role v rámci správy vztahů s businessem Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Odbočení: Správa rizik Pojmy riziko a správa rizik Správa rizik jako proces 63 KAPITOLA 4 Návrh služby Cíle fáze návrhu služby Čtyři P návrhu služby Vyvážený návrh Požadavky na návrh služby Principy návrhu služby Aktivity při návrhu Pět aspektů návrhu služby Modely návrhu služby 72 KAPITOLA 5 Procesy návrhu služby Koordinace návrhu Vytyčení cílů koordinace návrhu 74 5
4 Principy a pojmy z koordinace návrhu Vstup a spouštěč procesu Aktivity koordinace návrhu Výstup koordinace návrhu Role v rámci koordinace návrhu Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa katalogu služeb Vytyčení cílů správy katalogu služeb Principy a pojmy ze správy katalogu služeb Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy katalogu služeb Výstup správy katalogu služeb Role v rámci správy katalogu služeb Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa úrovně služeb Vytyčení cílů správy úrovně služeb Principy a pojmy ze správy úrovně služeb Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy úrovně služeb Výstup správy úrovně služeb Role v rámci správy úrovně služeb Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa dostupnosti Vytyčení cílů správy dostupnosti Principy a pojmy ze správy dostupnosti Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy dostupnosti Výstup správy dostupnosti Role v rámci správy dostupnosti Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa kapacit Vytyčení cílů správy kapacit Principy a pojmy ze správy kapacit Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy kapacit 92 6
5 Výstup správy kapacit Role v rámci správy kapacit Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa kontinuity služeb IT Vytyčení cílu správy kontinuity služeb IT Principy a pojmy ze správy kontinuity služeb IT Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy kontinuity služeb IT Výstup správy kontinuity služeb IT Role v rámci kontinuity služeb IT Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa bezpečnosti informací Vytyčení cílů správy bezpečnosti informací Principy a pojmy ze správy bezpečnosti informací Výstup správy bezpečnosti informací Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa dodavatelů Vytyčení cílů správy dodavatelů Principy a pojmy ze správy dodavatelů Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy dodavatelů Výstup správy dodavatelů Role v rámci správy dodavatelů Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) 106 KAPITOLA 6 Přechod služby Cíle přechodu služby Principy přechodu služby 108 KAPITOLA 7 Procesy přechodu služby Plánování a podpora přechodu Vytyčení cílů plánování a podpory přechodu 112 7
6 Principy a pojmy z procesu Vstup a spouštěč procesu Aktivity procesu Výstup plánování a podpory přechodu Role v rámci plánování a podpory přechodu Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa změn Vytyčení cílů správy změn Principy a pojmy ze správy změn Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy změn Výstup správy změn Role v rámci správy změn Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa aktiv služeb a konfigurací Vytyčení cílů správy aktiv služeb a konfigurací Principy a pojmy ze správy aktiv služeb a konfigurací Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy aktiv služeb a konfigurací Výstup správy aktiv služeb a konfigurací Role v rámci správy aktiv služeb a konfigurací Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa releasů a provozního nasazení Vytyčení cílů správy releasů a provozního nasazení Principy a pojmy ze správy releasů a provozního nasazení Vstup a spouštěč procesu Výstup správy releasů a provozního nasazení Role v rámci správy releasů a provozního nasazení Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Validace a testování služby Vytyčení cílů validace a testování služby Principy a pojmy z validace a testování služby Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci validace a testování služby Výstup validace a testování služby 135 8
7 Role v rámci validace a testování služby Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Vyhodnocení změny Vytyčení cílů vyhodnocení změny Principy a pojmy z vyhodnocení změny Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci vyhodnocení změny Výstup vyhodnocení změny Role v rámci vyhodnocení změny Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa znalostí Vytyčení cílů správy znalostí Principy a pojmy ze správy znalostí Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy znalostí Výstup správy znalostí Role v rámci správy znalostí Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Odbočení: Správa zainteresovaných stran a komunikace 144 KAPITOLA 8 Provoz služeb Cíle a principy provozu služby 147 KAPITOLA 9 Procesy v rámci provozu služeb Správa událostí Vytyčení cílů správy událostí Principy a pojmy v rámci správy událostí Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy událostí Výstup správy událostí Role v rámci správy událostí Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) 153 9
8 9.2. Správa incidentů Vytyčení cílů správy incidentů Principy a pojmy ze správy incidentů Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy incidentů Výstup správy incidentů Role v rámci správy incidentů Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Plnění požadavků Vytyčení cílů plnění požadavků Principy a pojmy v rámci plnění požadavků Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci plnění požadavků Výstup plnění požadavků Role v rámci plnění požadavků Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa problémů Vytyčení cílů správy problémů Principy a pojmy ze správy problémů Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy problémů Výstup správy problémů Role v rámci správy problémů Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa přístupů Vytyčení cílů správy přístupů Principy a pojmy ze správy přístupů Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci správy přístupů Výstup správy přístupů Role v rámci správy přístupů Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF)
9 KAPITOLA 10 Funkce správy služeb IT Service desk Vytyčení cílů service desku Organizační struktura service desku Role v rámci service desku Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Technická správa Vytyčení cílů technické správy Úkoly technické správy Role v rámci technické správy Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa provozu IT Vytyčení cílů správy provozu IT Řízení provozu IT a správa zařízení Role v rámci správy provozu IT Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) Správa aplikací Vytyčení cílů správy aplikací Úkoly správy aplikací Role v rámci správy aplikací Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) 176 KAPITOLA 11 Neustálé zlepšování služeb (CSI) Zásady neustálého zlepšování služeb Přístup neustálého zlepšování služeb Business, organizační změny a vlastnictví Registr CSI Demingův cyklus (PDCA) Měření služeb Governance IT Metody a techniky CSI Posuzování
10 Benchmarking Metriky Návratnost investic CSI Vykazování služeb CSI a metody procesů správy služeb 188 KAPITOLA 12 Proces neustálého zlepšování služeb Zlepšovací proces v sedmi krocích Vytyčení cílů zlepšovacího procesu v sedmi krocích Principy a pojmy zlepšovacího procesu v sedmi krocích Vstup a spouštěč procesu Aktivity v rámci zlepšovacího procesu v sedmi krocích Výstup zlepšovacího procesu v sedmi krocích Role v rámci zlepšovacího procesu v sedmi krocích Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a rozhodující faktory úspěchu (CSF) 194 PŘÍLOHA Slovník pojmů ITIL 195 Rejstřík
Zkouška ITIL Foundation
Zkouška ITIL Foundation Sample Paper A, version 5.1 Výběr z více možností Pokyny 1. Měli byste se pokusit odpovědět na všech 40 otázek. 2. Všechny svoje odpovědi vyznačte na samostatný formulář, který
VíceVerze 3 základní představení
ITIL Verze 3 základní představení ICT služba Aktivity a informace dodávané poskytovatelem ICT služby příjemci (odběrateli, zákazníkovi) služby (Voříšek) definice služby by měla odpovědět na otázky: co
VíceITIL Základní přehled. Marek Rychlý (Ivana Burgetová)
ITIL Základní přehled Marek Rychlý (Ivana Burgetová) Co to je ITIL Charakteristické rysy Přínosy Historie ITIL v3 Základní pojmy Životní cyklus služeb Strategie služeb Návrh služeb Přechod služeb Provoz
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceRegulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok. michal.sláma@opava.cz
Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok michal.sláma@opava.cz Regulace a normy v IT Mezinárodní regulace Národní legislativa Mezinárodní normy Národní normy Oborové standardy Best practices
VícePraktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000
Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000 Vladimír r VáňaV Senior business consultant AutoCont CZ a.s. Agenda Proč jsme se rozhodli k implementaci kvalitativního standardu a následné certifikaci?
VíceISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok
ISO 9000, 20000, 27000 Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. jan.matula@fpf.slu.cz III. blok ITSM & Security management standard ISO 9000-1 ISO 9000:2015 Quality management systems Fundamentals
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VíceFunkce správy služeb IT
Funkce správy služeb IT KAPITOLA 10 V této kapitole: Technická správa Správa provozu IT Správa aplikací Funkce správy služeb IT tvoří části organizačních jednotek, tj. představují logický koncept pro oddělení,
VícePředstavení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb
Představení normy ČSN ISO/IEC 20000 Management služeb Luděk k Novák konzultant, ANECT Agenda Historie a souvislosti ISO/IEC 20000 Postavení vůči ITIL Procesy pro řízení služeb PDCA model pro řízení služeb
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceProcesní řízení IT. Ing. Hana Neničková, MBA
Procesní řízení IT Ing. Hana Neničková, MBA Hewlett-Packard 11.místo v žebříčku časopisu Fortune Za fiskální rok 2007 jsme dosáhli organického růstu ve výší 7 miliard dolarů CEO HP je Mark Hurd, sídlo
Více1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW
Příloha č. 4 - Specifikace a informace o předmětu veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je řízení projektu, správa a údržba programového vybavení pro informační systém Základní Registr osob (dále rovněž
VíceNadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance
Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha
VíceISMS. Bezpečnostní projekt. V Brně dne 10. října 2013
ISMS Zavádění a provozování ISMS Bezpečnostní projekt V Brně dne 10. října 2013 Co je to bezpečnost informací Systematické ti úsilí (proces), jehož účelem je trvalé zlepšování ochrany cenných informací
VíceManagement informační bezpečnosti
Management informační bezpečnosti Definice V Brně dne 3. října 2013 Definice Common Criterta ITIL COBIT CRAMM Přiměřená ábezpečnostč Management informační bezpečnosti 2 Common Criteria Common Criteria
VíceKIV/SI. Přednáška č.2. Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz
KIV/SI Přednáška č.2 Jan Valdman, Ph.D. jvaldman@dns.cz 8.3.2011 ITIL Information Technology Infrastructure Library ITIL v současnosti zahrnuje: Samotnou knihovnu Oblast vzdělávání a certifikace odborné
VíceZavedení proaktivního přístupu v poskytování služeb zákazníkům do organizace
MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA INFORMATIKY Zavedení proaktivního přístupu v poskytování služeb zákazníkům do organizace DIPLOMOVÁ PRÁCE Bc. Jiří Sláma Brno, 2014 Prohlášení Prohlašuji, že tato práce je
VíceKatalog služeb a podmínky poskytování provozu
Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb a podmínky poskytování provozu Část P2_1 P2_1_Katalog služeb a podmínky poskytování provozu 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE POJMŮ... 3 3 DEFINICE SLUŽEB, KOMPONENT
VíceJak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004
Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jiří Sedláček AIT s.r.o, Sinkulova 83, 140 00 Praha 4 tel. 261 225 072 www.ait.cz AIT, 2004 1 Program Současné postavení IT v podniku
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceCo je to COBIT? metodika
COBIT Houška, Kunc Co je to COBIT? COBIT (Control OBjectives for Information and related Technology) soubor těch nejlepších praktik pro řízení informatiky (IT Governance) metodika určena především pro
Víceorganizací IT Vladimír r Kufner
Úloha ITIL V2.0 při p budování zralosti organizací IT Vladimír r Kufner ITSM konzultant, Hewlett-Packard 1.místop stopředseda itsmf CZ Agenda O čem bude řeč? Přehled klíčových publikací ITIL V2.0 a itsmf
VíceObsah. Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10
Obsah Úvod 9 Zpětná vazba od čtenářů 10 Errata 10 KAPITOLA 1 Od kalkulaček po virtuální symfonické orchestry 11 Vývoj IT technologií 12 Jak se mění IT 14 Shrnutí 16 Zvažte 16 KAPITOLA 2 Je ze mě IT manažer,
VíceStandardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha
Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Služby informační bezpečnosti Nemožnost oddělit informační bezpečnost od IT služeb
VíceSystém řízení informační bezpečnosti (ISMS)
Systém řízení informační bezpečností (ISMS) RNDr. Igor Čermák, CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Igor Čermák, 2011 Informační bezpečnost,
VíceProč nový styl řízení ICT
Řízení informatických služeb Jan Smolík Proč nový styl řízení ICT ICT nepřináší efekt samo o sobě musí podpořit podnikové procesy ICT stále komplexnější a komplikovanější Vysoké investice často malá návratnost
VíceEfektivní řízení rizik ISMS. Luděk Novák, Petr Svojanovský ANECT a.s.
Efektivní řízení rizik ISMS Luděk Novák, Petr Svojanovský ANECT a.s. Obsah Proč řízení rizik ICT? Základní prvky řízení rizik ICT Příklady ohodnocení Potřeby řízení rizik ICT Registr rizik ICT Závěr Motto:
VíceUptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services
Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services Obsah 02 Úvod 04 Multi-vendor 06 Znalostní báze 08 Servisní portál 10 Globální servisní centra
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceMETODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE
METODIKY ŘÍZENÍ ICT: ITIL, COBIT, IT GOVERNANCE Jednou z klíčových úloh systémové integrace je efektivní řízení fungování IT v podniku. V konečném důsledku se jedná o poměrně složitý proces, do kterého
VíceCíle a architektura modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Cíle a architektura modelu MBI Jiří Voříšek Katedra IT, FIS, VŠE MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Aktuální výzvy podnikové informatiky 2. Využívané
VíceŘízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
VícePROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný 23.5. 24.5.
M.C.TRITON, spol. s r.o. PROCESNÍ ŘÍZENÍ Slaný 23.5. 24.5. Chápeme všichni stejně procesy a jejich zlepšování Umíme používat DMAIC metodiku pro zlepšování procesů Známe řadu metod pro zlepšování a víme
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VícePříloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory
Příloha č. 2 ke smlouvě Rozsah a podmínky provozní podpory Předmět smlouvy v části Provozní podpora zahrnuje zejména: A) Technickou, uživatelskou a administrativní správu a provozní podporu APV IS ROS
VíceProcesní řízení. Hlavní zásady a praxe dodavatele Komix
Procesní řízení Hlavní zásady a praxe dodavatele Komix 1 Obsah prezentace Teoretická část (menšího objemu) orientace na zákazníka hodnocení procesu podmínky procesního řízení cyklus zlepšování procesu
Více3.přednáška. Informační bezpečnost: Řízení IS/IT
Systém řízení informační bezpečností (ISMS) RNDr. Igor Čermák, CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Igor Čermák, 2011 Informační bezpečnost,
VíceObsah Obsah Poděkování vii O této příručce viii Úvod Co je to Řízení služeb? Co je to ITIL? Strategie služeb Návrh služby Přechod služby
i iii Obsah Obsah v Poděkování vii O této příručce viii 1. Úvod 1 2. Co je to Řízení služeb? 4 3. Co je to ITIL? 6 4. Strategie služeb 13 4.1. Účel 13 4.2. Klíčové koncepty 14 4.3. Klíčové procesy a
VíceABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:
ABC s.r.o. PŘÍRUČKA EMS Výtisk číslo: Zpracoval: Ověřil: Schválil: Tento dokument je duševním vlastnictvím společnosti ABC s.r.o. Rozmnožování a předávání třetí straně bez souhlasu jejího jednatele není
VíceZpůsob řízení architektury ve Skupině ČEZ
Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ Seminář ČSSI 3.12.2010, VŠE Praha Pavel Sládek, ČEZ ICT Services, Skupina ČEZ O Skupině ČEZ Skupina ČEZ v číslech (výroční zpráva 2009) Celkem 185 společností
VíceZvýšení kvality řízení Městského úřadu Moravská Třebová. Konference Moderní veřejná správa Brno
Zvýšení kvality řízení Městského úřadu Moravská Třebová Konference Moderní veřejná správa Brno 1. 2. 6. 2017 Město Moravská Třebová Založeno 1257 Borešem z Rýzmburka 760 let výročí Region Moravskotřebovska
VíceCertifikace systému managementu bezpečnosti informací dle ISO/IEC 27001
Certifikace systému managementu bezpečnosti informací dle ISO/IEC 27001 Hradec Králové duben 2009 2009-03 Informace versus Bezpečnost informací Informace (aktivum) - vše, co má hodnotu pro organizaci Bezpečnost
VíceNástroje IT manažera
Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů
VíceOTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
VíceModel systému managementu pro řízení ÚSC. Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy
Model systému managementu pro řízení ÚSC Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Hypotézy Organizace nelze optimálně řídit podle několika souběžných, na sobě
Víceegrc řešení - nástroj pro efektivní řízení bezpečnosti dle kybernetického zákona Marian Němec AEC a.s.
egrc řešení - nástroj pro efektivní řízení bezpečnosti dle kybernetického zákona Marian Němec AEC a.s. Obecný princip chování Kybernetická panika Relativizace bezpečnostních rizik Nedostatečné investice
VíceStátní pokladna. Centrum sdílených služeb
Státní pokladna Centrum sdílených služeb Státní pokladna Centrum sdílených služeb Organizační dopady při řešení kybernetické bezpečnosti Ing. Zdeněk Seeman, CISA, CISM Obsah prezentace Podrobnější pohled
VíceMANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 4 ISO NORMY RODINY 27K pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.: petr.hruza@unob.cz
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VíceCloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011
Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011 Představení CA Technologies #1 na trhu IT Management Software 4.5 miliard USD ročního
VíceVytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
VíceInformační bezpečnost. Dana Pochmanová, Boris Šimák
Informační bezpečnost Dana Pochmanová, Boris Šimák 10.5. 2017 Agenda Bezpečnost informací IT rizika Klíčové role IT bezpečnosti v organizaci Bezpečný vývoj IS Normy a standardy v oblasti IT bezpečnosti
VíceStrategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,
VíceCvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT
Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT Department of Computer Systems Faculty of Information Technology Czech Technical University in Prague František Klíma, 2011 Finanční řízení informatiky, MI-FRI,
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VíceNOVÉ NORMY ISO 2016 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAGEMENTU. Kontakt:
NOVÉ NORMY ISO 2016 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAGEMENTU Kontakt: inter@inlook.eu www.inlook.eu PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI Společnost založena roku 1995 Zabývá se řízením firem z organizačního, procesního a projektového
VíceRisk Management. Překlad a interpretace pro české prostředí
Information Security Management Information Risk Management Business Continuity Management Information Forensic Analysis RISK ANALYSIS CONSULTANTS AS/NZS 4360:2004 Risk Management Překlad a interpretace
VíceISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow
ISO 41000 Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow FM senior poradce a garant vzdělávání Hein Consulting FM Institute IFMA CZ, IFMA FMCC,
VíceCesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje
Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013,
VícePelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení kvality Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci Předmět RJS Technická
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceVyužití silných stránek outsourcingových společností
Využití silných stránek outsourcingových společností Petra Dlabolová, Business Manager 2013 Průvodce obsahem Inhousing vs. outsourcing pohled ze strany interní i externí Jak vybrat správnou společnost
Vícea úvod do ITIL Marek Rychlý Přednáška pro INI Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů
INI a úvod do ITIL Marek Rychlý Vysoké učení technické v Brně Fakulta informačních technologií Ústav informačních systémů Přednáška pro INI 23. září 2015 Marek Rychlý Organizace předmětu INI a úvod do
VíceCesta za standardy. Helena Landová Akademická knihovna Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích
Cesta za standardy Helena Landová Akademická knihovna Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích Proč? Vysoká škola je povinna pravidelně provádět vnitřní hodnocení ( 21 odst. 21 písm. g) zákona o vysokých
VícePředmluva 11. Poděkování 11 O autorech 12 Úvodem 12 Komu je tato kniha určena 13 Jak byste měli tuto knihu číst 13 Web 14
Obsah Předmluva 11 Poděkování 11 O autorech 12 Úvodem 12 Komu je tato kniha určena 13 Jak byste měli tuto knihu číst 13 Web 14 KAPITOLA 1 Úvod do architektury softwaru 15 Použití procesu 16 Stručný popis
VíceNávrh softwarových systémů - softwarové metriky
Návrh softwarových systémů - softwarové metriky Martin Tomášek Návrh softwarových systémů (B6B36NSS) Převzato z přednášky X36AAS M. Molhanec 2 Co je to metrika? Nástroj managementu pro řízení zdrojů (lidská
VíceÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová
ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů Ing. Petra Plevová Kvalita Norma ČSN EN ISO 9000:2001 Jakost (resp. synonymum kvalita) je stupeň splnění požadavků souborem typických znaků. Požadavkem
VíceBalanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka
VíceITIL pro malé a střední podniky
ITIL pro malé a střední podniky Crux information technology, s.r.o. Ing. Jana Hrdličková Co se změnilo? Kam se dostalo povědomí o ITIL za poslední roky? Rozdíly mezi velkými a malými hráči Proč se probudil
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceÚvod 1 Podstata problému a východiska jeho řešení 2 Smart Administration jako rámec pro řízení změn ve veřejné správě
OBSAH Úvod........................................................... 11 1 Podstata problému a východiska jeho řešení........................ 13 1.1 Vymezení pojmu efektivní řízení ve veřejné správě..............
VíceChytrá veřejná organizace založená na službách
Chytrá veřejná organizace založená na službách VŠE Praha 24.5.2013 Ing. Zdeněk Havelka, PhD Smart Administration CZ chiméra či skutečnost? 2 Chiméra měla zpředu podobu lva, v prostředku divoké kozy a zezadu
VíceČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST M ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR 2006 1 1 Zdravá města, obce, regiony 1994 2006 76 členů (města, obce, kraje, mikroregiony) 24% obyvatel ČR NSZM ČR 2 2 Praha 6.12.20
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceKybernetická bezpečnost ve státní správě
Kybernetická bezpečnost ve státní správě Tomáš Hlavsa 2015-03-26 BDS Cybersecurity For internal use Investice do lidí x Investice do technologií nezačínejte prosím technickým opatřením Vyhodnocení informačních
VíceČSN ISO/IEC 27001:2014 a zákon o kybernetické bezpečnosti
ČSN ISO/IEC 27001:2014 a zákon o kybernetické bezpečnosti Ing. Daniel Kardoš, Ph.D 4.11.2014 ČSN ISO/IEC 27001:2006 ČSN ISO/IEC 27001:2014 Poznámka 0 Úvod 1 Předmět normy 2 Normativní odkazy 3 Termíny
VíceO autorech Úvodní slovo recenzenta Předmluva Redakční poznámka... 18
SMEJKAL Vladimír RAIS Karel ŘÍZENÍ RIZIK Obsah O autorech... 9 Úvodní slovo recenzenta... 13 Předmluva... 15 Redakční poznámka... 18 1. Zobrazení života podniku... 19 1.1 Jaké jsou příčiny neúspěchu v
VícePoradenské služby pro veřejný sektor
Poradenské služby pro veřejný sektor Committed to your success Poradenské služby pro veřejný sektor Informační a komunikační technologie Oceňování oceňování, odhady hodnoty / majetkového práva softwaru
VíceTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
VíceSjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav
VíceAudit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba
KATALOG služeb Ing. Jiří Štěrba Obsah Úvod 3 Služby 4 Zaměření 5 Nabídka 7 Poptávka 8 Ke stažení 9 Reference 10 Informace 11 Kontakty 12 2 Úvod Dovolte, abychom Vám poskytli informace, které jsou věnovány
VíceCelní správa ČR ICT. Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010
Celní správa ČR ICT Ing. Michael Lojda ředitel odboru informatiky GŘC 22.3.2010 Postavení CS v rámci MF Ministerstvo financí ČR Generální ředitelství cel Generální finanční ředitelství 8 Celních ředitelství
Více1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:
Popis služeb Služby Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services poskytují služby poradenství a prototypování k podpoře inovace a transformace Zákazníka
VíceKybernetická bezpečnost: Rizika outsourcingu! Jak je právně ošet it?
Kybernetická bezpečnost: Rizika outsourcingu! Jak je právně ošet it? ISSS Duben 2016 Jaroslava Kračúnová, advokátka Rámec kybernetické bezpečnosti Organizační, technická a právní opat ení Nastavení smlouvy
VíceMEZINÁRODNÍ NORMY A DIGITÁLNÍ KONTINUITA. Tomáš Bezouška Praha,
MEZINÁRODNÍ NORMY A DIGITÁLNÍ KONTINUITA Tomáš Bezouška Praha, 10. 10. 2017 Digitální kontinuita je soubor procesů, opatření a prostředků nutných k tomu, abychom byli schopni zajistit dlouhodobou důvěryhodnost
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceŠkolení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.
Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o. Ing. Pavel Trvaj QESTR Spojenců 876 674 01 Třebíč pavel.trvaj@qestr.cz IČ: 68660910 Řízení QMS Co je to kvalita? Řízení QMS jakost (kvalita)
VíceČeská telekomunikační infrastruktura
Česká telekomunikační infrastruktura Prezentace společnosti Mikulov 8-9.9.2015 Petr Slováček Dobrovolná funkční separace Česká telekomunikační infrastruktura, a.s. (CETIN) vznikla oddělením ze společnosti
VíceBezpečnostní politika a dokumentace
Bezpečnostní politika a dokumentace Ing. Dominik Marek Kraj Vysočina Kraj Vysočina správce VIS dle zákona č. 181/2014 o kybernetické bezpečnosti VIS (zatím) Webový portál (Webové stránky kraje) Elektronický
VíceOutsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
VíceSystémy řízení EMS/QMS/SMS
Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 11/2012 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace
VíceEnd User Experience Monitoring Měření kvality IT služeb 7.10.2010, Brno Jiří Vozňák. information technology
End User Experience Monitoring Měření kvality IT služeb 7.10.2010, Brno Jiří Vozňák information technology Základ firemní strategie Strategie firmy Lidé Procesy Nástroje Portfolio nabídky a služeb Crux
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VíceNástroje IT manažera
Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů
VíceOtevřená data nejen ve vzdělávání
Otevřená data nejen ve vzdělávání Michal Kubáň Národní koordinátor otevřených dat Odbor hlavního architekta egovernmentu (MV ČR) Seminář: Otevřené licence a otevřená data pro resort MŠMT Praha, 18.10.2017
VíceINFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti
INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti
Více