Inovace a podnikání 9 Start inovačního podniku. Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz
|
|
- Kamil Bureš
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Inovace a podnikání 9 Start inovačního podniku Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz
2 Co se dozvíte Faktory ovlivňující vytvoření inovačního podniku Fáze vytváření inovačního podniku Nejvýznamnější problémy nového podniku
3 1. Motivy založení nového podniku Většina nových firem není inovační, cílem je obvykle získat nezávislost nebo zaměstnání, nikoli vytvořit inovační byznys Motivy jsou různé a ovlivňují zaměření nového byznysu: Životní styl: hledají nezávislost a zdroj příjmu blízký jejich osobním podmínkám a hodnotám, např. individuální odborné poradenství nebo řemeslné živnosti, významný zdroj sebe zaměstnání ve většině zemí, nejsou většinou tvůrčí nebo inovační, využívají stávající aktiva nebo odbornost Růst: hledají bohatství a moc vytvářením a agresivním růstem nových podniků (často sérioví podnikatelé), úspěch měří podle bohatství, vlivu a reputace, nejčastěji se objevují ve spíše konzervativních, kapitálově náročných odvětvích (maloobchod, nemovitosti, komodity), vytváření velkých korporací akvizicemi s dominancí na národních trzích, zakladatelé se mohou stát velmi bohatí a vlivní
4 Motivy založení nového podniku Inovace: chtějí něco vytvořit nebo změnit (v soukromém, veřejném nebo třetím sektoru), prvořadým cílem není nezávislost, reputace a bohatství (mohou jich nicméně dosáhnout ), zahrnují technologické a sociální podnikatele, obvykle nejsou založeny na vynálezech, nové technologii nebo vědeckých průlomech Sociální motivace
5 Technologičtí podnikatelé Interakce individuálních kvalifikací, kompetencí a předpokladů a charakteristik trhu a technologií Mix osobních charakteristik (spíše USA) a faktorů prostředí (spíše Evropa) Rozhodnutí začít podnikat obvykle s motivem získání nezávislosti a úniku z byrokracie velké společnosti Vzdělání významně odlišuje technologické podnikatele od ostatních typů, průměrem je magisterský stupeň, jejich produktivita (publikační, patentová) je obvykle vyšší oproti ostatním vědcům nebo technikům Obvyklá je předchozí pracovní zkušenost, buď v jedné inkubační organizaci (Route 128), nebo ve více (Silicon Valley), let (mix možností a příležitostí), spíše nízké n Ach, nízké n Aff (nezávislost významnější než úspěch), víra ve vnitřní kontrolu nad výsledky, časté frustrace z předchozího působení (osobnostní předpoklady budoucího podnikatele a špatná volba předchozího uplatnění), specifický spouštěč
6 2. Kontext podnikání: Inovační MSP Spíše zahrnují produktovou inovaci než procesní Zaměřují se na produkty pro niche (nikové) trhy spíše než masové trhy Jsou obvyklejší mezi výrobci finálních produktů než výrobci komponent Často zahrnují nějakou formu vnějšího vztahu Obvykle dosahují růst produkce a zaměstnanosti ale nikoli nutně zisku
7 Typy inovačních podniků Superstars: z malých firem obři Polaroid, DEC, Texas Instruments, Xerox, Intel, Microsoft, Compaq, Sony, Casio, Benetton Konkurenční výhoda: úspěšné využití hlavního vynálezu nebo technologického vývoje Inovační strategie: náhrada počátečního původního vynálezu (nebo vynálezce) Nové technologicky založené firmy (NTBF) Startupy v elektronice, biotechnologiích a softwaru Konkurenční výhoda: (1) vývoj produktu nebo procesu v rychle rostoucí a specializované oblasti, (2) privatizace akademického výzkumu Inovační strategie: (1) superstar nebo specializovaný dodavatel?, (2) znalosti nebo peníze?
8 Typy inovačních podniků Specializovaní dodavatelé výrobci produktů (strojů, komponent, nástrojů, softwaru) Konkurenční výhoda: kombinace technologií podle potřeb uživatelů Inovační strategie: vazby na pokročilé uživatele a rozšířené (převažující) technologie S převahou dodavatelů tradiční produkty (textil, dřevo, potraviny) a služby Konkurenční výhoda: integrace a adaptace inovací vytvořených dodavateli Inovační strategie: využívání nových příležitostí v designu (s využitím IT), distribuci a koordinaci
9 Výzvy pro nové technologicky založené firmy (strategické volby) Dlouhodobé vyhlídky růstu: pouze z velmi málo NTBF se stanou superstars, protože se obvykle specializují na niche produkty bez zřejmé synergie s dalšími trhy Jak dlouho nebo daleko firma přežije nebo poroste často závisí na schopnosti realizovat přechod od první ke druhé generaci produktů a na schopnosti vyvinout podpůrné manažerské kompetence Cíle růstu: maximalizace dlouhodobé hodnoty byznysu nebo pouze zvýšení důchodu a nezávislosti. Vlastníci malých firem je mnohdy prodávají po několika letech a žijí z investic, univerzitní výzkumníci zakládají poradenské firmy, aby zvýšili svůj osobní důchod (BMW efekt) nebo získali doplňkový příjem k univerzitnímu výzkumu a výuce
10 Univerzitní inkubátory: důvody založení spin out podniku Žádná stávající firma nechce převzít projekt na licenčním základě Vynález zahrnuje sadu produktů nebo jde o umožňující technologii, kterou je možno využít v řadě oblastí Vynálezci upřednostňují vytvoření firmy a jsou ochotni investovat čas, úsilí a peníze do startupu
11 Příklady univerzitních spin off financovaných rizikovým kapitálem,
12 Motivy pro založení Charakteristiky podnikatele: genetické faktory, rodinné vlivy, dráha vzdělávání, předchozí kariérní zkušenosti Zkušenosti z inkubace: charakter fyzické lokalizace, typ získaných kompetencí a znalostí, kontakt s potenciálními spoluzakladateli, typ nového podniku, získané zkušenosti s malým podnikáním Faktory prostředí: ekonomické podmínky, dostupnost rizikového kapitálu, podnikatelské vzory, dostupnost podpůrných služeb Mix kompetencí: Byznys Marketing, znalost spotřebitele Prozíravost Řešení problémů Podnikavost Nezávislé myšlení Orientace v nejistotě Zaujetí a nasazení Sociální/osobní Emoční inteligence Přizpůsobivost Přesvědčivá komunikace
13 10 podnikatelských kompetencí 1. Hledání příležitostí 2. Umírněné podstupování rizika 3. Vysoké nároky na efektivnost a kvalitu 4. Odhodlání a zaujetí 5. Vytrvalost 6. Hlad po informacích 7. Cílevědomost 8. Systematické plánování a monitoring 9. Přesvědčivost a síťování 10. Sebedůvěra
14 3. Fáze vytvoření podniku Vyhodnocení příležitosti pro vytvoření nového podniku, vyhodnocení a zpřesnění byznys konceptu Vytvoření byznys plánu a rozhodnutí o struktuře podniku Získání zdrojů a financování nezbytných pro realizaci, včetně expertní podpory a potenciálních partnerství Růst podniku a jeho výnos vytvoření a získání hodnoty z podnikání
15
16 Kritické body Identifikace příležitosti: na styčném bodě mezi fází výzkumu a využití příležitosti, vyžaduje schopnost propojení specifické technologie nebo know how s komerčním využitím, zesílena sociálním kapitálem podnikatele (vztahy, partnerství, sítě) Podnikatelské odhodlání: zahrnuje náročná rozhodnutí změna kariéry, finanční jistoty Důvěryhodnost podniku: zásadní pro získání finančních a dalších zdrojů, zahrnuje kombinaci týmu, klíčových zákazníků a dalších vztahů (sociálního kapitálu)
17 Dimenze sociálního kapitálu Pocit sounáležitosti Sítě spojovací/ překlenovací Důvěra a svoboda Různorodost Sociální kapitál Reciprocita Hodnoty, normy, vyhlídky Občanská síla, aktivita Participace
18 Zdroje pro nový podnik Kritickým faktorem úspěchu nového podniku je schopnost identifikovat a vyhodnotit příležitost Rozšíření nebo přizpůsobení stávajících produktů nebo služeb Použití stávajících produktů nebo služeb na odlišných nebo nově vytvořených tržních segmentech nebo v jiných cenových relacích Přidání hodnoty stávajícímu produktu nebo službě Vývoj zcela nového produktu nebo služby
19 Klíčové motory příležitostí Ekonomické faktory např. změny disponibilního důchodu Technologický rozvoj může snížit (nebo zvýšit) překážky vstupu Demografické trendy např. stárnutí populace, více volného času Změny regulací např. ekologických požadavků, nároků na bezpečnost a zdraví
20 Otázky vhodné struktury nového podniku Kolik kapitálu je pro zahájení podnikání potřeba? Jak velkou část chci kontrolovat a vlastnit? Jaké riziko jsem ochoten podstoupit v případě neúspěchu? Jak velký by podnik mohl být a jak rychle? Jaké jsou požadavky na registraci, reporting a daně u různých forem podniku? Jaké jsou předpokládané strategie výnosu nebo exit cesty? Komu může podnik přinést užitek?
21 4. Zdroje a kola financování Zdroje: Vlastní zdroje Rodina a přátelé Business angels Bankovní půjčky Vládní programy Crowdfunding
22 Rizikový kapitál podle fází Kola financování (obvykle 3letá): Počáteční pro zahájení Druhé kolo: pro počáteční rozvoj a růst Třetí: pro konsolidaci a růst Zralost nebo exit VC na podnik, v mil. USD, 2014, EY
23 Fáze financování rizikovým kapitálem Množství peněz Vytvoření konceptu produktu, základní parametry Financování počátečního vývoje produktu Expanze trhu, akvizice a vývoj produktu pro dosažení zisku jsou hlavním cílem, fáze středního rizika Série B Série C Mezzanine Poslední fáze financování, firma se připravuje na IPO, fáze nízkého rizika Zavedený komerční produkce a základní marketing, expanze trhu, akvizice, vývoj produktu, vysoké riziko Seed Andělští investoři Počáteční fáze Série A Financování marketingu a provozního kapitálu, zvládnuta produkce, ale chybí pozitivní cash flow, vysoké riziko financování Financování pro již ověřený produkt Koncept/ výzkum Plánování Vývoj produktu První obchody Plně funkční Expanze Pro IPO Fáze startupu
24 Investice do impaktu Odvětvová struktura VC, 2012 Bondy sociálního impaktu
25 Přístupy k financování: sociálně odpovědné investice, venture filantropie, investice do impaktu (rozdíl priority, měření impaktu) Investiční nástroje a příležitosti: podniky s impaktem, fondy, fyzická (hmotná) aktiva, platba za výsledek Investice do sociálního impaktu
Růstová výkonnost a stabilita
Růstová výkonnost a stabilita 1. Růst a nabídková stránka ekonomiky 1.1 Mezinárodní ekonomický vývoj Struktura světového hospodářského růstu Vývoj ekonomiky v USA Japonsko Evropská unie Nové členské země
VíceZáklady podnikání. Základní pojmy
Základy podnikání Základní pojmy Znalost teorie podnikání nezaručuje automatický úspěch bez nadání a příslušných vlastností podnikatele pouze pomáhá překonat bariéry a vyhnout se neúspěchu Podnikání jako
VíceProblémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin
Problémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin Seznam předmětů: EKONOMIKA PODNIKU Enterprise Economics povinný předmět DOBÝVÁNÍ
VíceAnna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY
Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY 1 Struktura I. Klíčové pojmy II. Inovační projekty III. Fáze, typy, dynamika inovací IV. Hodnocení impaktu V. Zdroje 2 I.
VíceGarant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium
MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům
VíceB3 Vazba strategie byznys
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním
VíceFranchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna
Franchising 4.0 Trendy sdíleného podnikání v době digitální Jaroslav Tamchyna Soumrak nebo proměna franchisingu? Jsme svědky konce franšízingu? nebo jen konce tradičního pojetí franšízingu? Proč je franšízing
VíceKONKURENCESCHOPNOST V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE
KONKURENCESCHOPNOST V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Praha - 5. 12. 2006 Nová dělba práce v globální ekonomice Rychlé zvyšování
VíceOrganizace a marketing turismu
Organizace a marketing turismu září 2011 Ing. Šárka Tittelbachová Czech It -Institute for Stategic Studyies on Tourism, o.p.s. tittelbachova@czechit.cz Základní vymezení - pojmy Základní pojmy pro statistické
VícePříprava MPO na budoucí programovací období
Příprava MPO na budoucí programovací období Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, MPO Příprava na programovací období 2014+ Na konci listopadu 2012 vláda schválila vymezení 8 operačních programů
VíceSeed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty
Seed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty Ing. Dagmar Vránová odbor inovačního podnikání a investic 24. října 2012, Zlín Univerzita Tomáše Bati Seed fond proč ho zakládáme? Sledujeme 3
VícePřehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR
Přehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 5. prosince 2013 Financování firemních inovací s výhledem 2014+ Struktura vystoupení I.
Vícek tématu: Proč podnikat?
Individuální práce k tématu: Proč podnikat? A) Práce v hodině ÚKOL Č. 1: Jaké úspěšné podnikatele znáte? ÚKOL Č. 2: Jaké vlastnosti by měl mít úspěšný podnikatel? ÚKOL Č. 3: Co je to SWOT analýza? B) Domácí
VíceVenture Kapitál. financování inovativních projektů. Vladislav Jež. Czech Private Equity &Venture Capital Association. Nov 30, 2009 Prague 1
Venture Kapitál financování inovativních projektů Vladislav Jež Czech Private Equity &Venture Capital Association Nov 30, 2009 Prague 1 Financování růstu společnosti (early stage, inovativní) Vlastní zdroje
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. Mezinárodní strojírenský veletrh Brno 2014. Rozjednaný stav
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Mezinárodní strojírenský veletrh Brno 2014 Rozjednaný stav OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory + počátek
VíceCo je to startup? Financování
Co je to startup? Pojem startup se stal velmi populární kolem roku 2000, kdy došlo k rozkvětu internetového podnikání. Tento pojem se také stal synonymem pro nové technologické nebo internetové projekty,
VíceSpolečenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava
Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Definice společenské odpovědnosti firem I Společenská odpovědnost firem je
VíceProgram Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry
Program Klastry kritéria pro výběr projektu Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry A. Kritéria nutná musí být splněna (ANO/NE) Žadatel disponuje písemným vyjádřením zájmu o zpracování
VíceEkonomické a sociální inovace 1. Anna Kadeřábková
Ekonomické a sociální inovace 1 Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz www.inovacevsem.cz/ekonomicke-a-socialni-inovace-1 (1) Vývoj pojetí role businessu ve společnosti a jeho společenské odpovědnosti
VíceCesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský fond pro regionální rozvoj. Finanční nástroje
Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF Evropský fond pro regionální rozvoj spolufinancované ze zdrojů Evropského fondu pro regionální rozvoj jsou udržitelným a efektivním způsobem investování do
VíceINTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. CLOW, K.E., BAACK, D.: REKLAMA, PROPAGACE A MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE BRNO: COMPUTER
VícePrůzkum pro Inovační fórum 2008. Strategie a překážky inovačně založené konkurenceschopnosti ČR
Průzkum pro Inovační fórum 2008 Strategie a překážky inovačně založené konkurenceschopnosti ČR Anna Kadeřábková, Michal Beneš V souvislosti s konáním Inovačního fóra byli osloveni externí experti představitelé
VíceRozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky
Speciální analýzy prosinec 2010 ozvojové priority regionů Č z pohledu budoucí kohezní politiky Petr Zahradník EU OFFICE Česká spořitelna, a.s. Poláčkova 1976/2 140 00 Praha 4 tel.: +420 261 073 308 fax:
VíceInformační brožura ke konferencím
Olomoucký klastr inovací Informační brožura ke konferencím Inovační procesy v Olomouckém kraji Olomouc Prosinec 13-14, 2011 Olomoucký klastr inovací, družstvo Jeremenkova 1142/42 772 00 Olomouc Hodolany
VíceSTART UP. Konference Liberec 2013
START UP Konference Liberec 2013 START UP Eric Ries Book The Lean Startup HOW TODAY S ENTREPRENEURS USE CONTINUOUS INNOVATION TO CREATE RADICALLY SUCCESSFUL BUSINESSES Prostředí rychlých změn Krátké životní
VíceSvaz průmyslu a dopravy ČR
Svaz průmyslu a dopravy ČR Statistické šetření SPČR a ČNB v nefinančních podnicích Výsledky za 4. Vyhodnocení a komentáře 2 O šetření Pravidelné čtvrtletní šetření SPČR a ČNB Od roku 2011, dodnes celkem
VícePrivate equity & franchising, trendy, možnosti. Praha, Silke Horáková Výkonná ředitelka CVCA M:
Private equity & franchising, trendy, možnosti Praha, 13.11.2014 Silke Horáková Výkonná ředitelka CVCA www.cvca.cz M: +420 776 342 396 1 Venture Capital/Private Equity Typické znaky CVCA zastupuje VC/PE
VícePříloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty
Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje
VíceAktuální témata v podpoře exportu
Aktuální témata v podpoře exportu XXI. Exportní fórum Mladé Buky Zjištění domácí přidaná hodnota % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Domácí přidaná hodnota v celkovém exportu USA JPN NOR HKG CHE TUR GBR
Vícedoc.phdr. Dušan Pavlů, CSc. UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
doc.phdr. Dušan Pavlů, CSc. UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ 1 CO JE HODNOTA ZNAČKY? Hodnota značky sada aktiv spojených se jménem a symbolem značky, jež zvyšuje hodnotu,
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací
Podpora výzkumu, vývoje a inovací 26. dubna 2012 Role MPO: oblast podpory podnikání a inovací Operační program Podnikání a inovace (OPPI) CzechAccelerator - CI Rizikový kapitál - seed fond CIP + Enterprise
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OP PIK)
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OP PIK) JUDr. Ing. Břetislav Grégr, MBA ředitel odboru koordinace SF, MPO 5. prosince 2013 Financování firemních inovací s výhledem
VícePodnikatelský. Computer Press, o. s., Brno
. Podnikatelský plán Doc. Ing. Dr. Vojtech Koráb, MBA - úvod, kap. 2, kap. 3.3, kap. 3.4, záver Doc. Ing. Mária Režňáková,CSc. - kap. 4 Ing. Jil'í Peterka, MBA - kap. 3.1, kap. 3.2 @ 2007 Computer Press,
VíceDOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK
Str. 1 z 12 DOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK Vážení, v rámci Operačního programu podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK)
VíceAktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje (SRUR)
Aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje (SRUR) Návrh postupu ke schválení RVUR 17. zasedání RVUR, 19. 2. 2015 Strategický rámec udržitelného rozvoje Schválen usnesením vlády ze dne 11. ledna
VíceVýzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1. Program výzkumu a vývoje v roce 2007
Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1 Program výzkumu a vývoje v roce 2007 Praha, 2007 1 Obsah: 1. PROGRAM VÝZKUMU A VÝVOJE V ROCE 2007 3 1.1 Úvod 3 1.2 Souvislosti a
VíceB. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ
B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Město Cheb hodlá reagovat na závěry průzkumu podnikatelského prostředí a vytvořit příznivé podmínky pro vznik a rozvoj podnikání v místě. Vědomo si svých možností a kompetencí
Více5 PŘÍPADOVÉ STUDIE REGIONŮ ŘEŠENÍ DISPARIT ROZVOJEM CESTOVNÍHO RUCHU
5 PŘÍPADOVÉ STUDIE REGIONŮ ŘEŠENÍ DISPARIT ROZVOJEM CESTOVNÍHO RUCHU 5.1 Přehled použitých metod a jejich základní charakteristiky 5.1.1 Základní metody výzkumu Ze základních metod výzkumu byly použity:
VíceJihomoravské inovační centrum
Jihomoravské inovační centrum Financování inovací Konference Klastry 2006 Brno 5. května 2006 Jihomoravské inovační centrum Jihomoravské inovační centrum (JIC) vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení
VíceVýzva I - Poradenství. Operační program Podnikání a inovace
Výzva I - Poradenství Operační program Podnikání a inovace Obsah prezentace Představení CzechInvestu Operační program Podnikání a inovace Program Poradenství a jeho charakteristiky Co není Poradenství
VíceSolidní výhled zatížen solidní nejistotou. Eva Zamrazilová Hlavní ekonom ČBA CFO Club 3.února 2016
Solidní výhled zatížen solidní nejistotou Eva Zamrazilová Hlavní ekonom ČBA CFO Club 3.února 2016 Hlavní scénář globálního výhledu 2014 2015 2016 2017 Svět, růst HDP v % 3,4 3,2 3,6 3,7 USA, růst HDP v
VíceInovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035. Finanční management II
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management II Externí vlastní zdroje financování Externí zdroje: vlastní emise akcií, venture capital
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ. Návrh ROZHODNUTÍ RADY. o strategických obecných zásadách Společenství pro soudržnost {SEK(2006) 929}
KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 13.7.2006 KOM(2006) 386 v konečném znění 2006/0131 (AVC) Návrh ROZHODNUTÍ RADY o strategických obecných zásadách Společenství pro soudržnost {SEK(2006) 929}
VíceŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY
přednáška 4 denní studium ZS 2015 Hlavní body aplikace ŘVZ, cíle aplikace Ing. Miloslav Šašek, DipMgmt. Opakování základních pojmů z minulé hod. proč usilujeme o poznání rozhodovacího procesu zákazníků
VíceVÝZVY PRO INOVAČNĚ ZALOŽENOU KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉ EKONOMIKY
VÝZVY PRO INOVAČNĚ ZALOŽENOU KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉ EKONOMIKY Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Inovační fórum, 10. 1. 2008 Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst
VíceČesko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
VíceOkruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA
Okruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA PODNIKOVÁ EKONOMIKA ZÁKLADY 1. Cíle podniku, jejich vyjádření, uspořádání a vztahy mezi nimi. 2. Zakladatelský rozpočet. 3. Právní formy podnikání a kritéria jejich volby.
VícePilotní projekt Seed / Venture capital fond
Pilotní projekt Seed / Venture capital fond Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM ředitel odboru inovačního podnikání a investic 11. března 2013, Ostrava Kulatý stůl na téma Nové možnosti financování inovačního
VíceOperační program Podnikání a inovace 2007-2013. Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020
Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek ministra Ministerstvo průmyslu a obchodu 13.
Více1. Ukazatelé likvidity
Finanční analýza Z údajů rozvahy lze vypočítat ukazatele likvidity, zadluženosti a finanční stability. 1. Ukazatelé likvidity Měří schopnost podniku spokojit (vyrovnat) své běžné (krátkodobé) finanční
VíceOperační program Podnikání a inovace SPOLUPRÁCE
SPOLUPRÁCE Program realizuje Prioritní osu 5 Prostředí pro podnikání a inovace Operačního programu Podnikání a inovace 2007 2013. 1. Cíl programu Cílem programu je podpora vzniku a rozvoje kooperačních
Vícemycash Moderní styl maloobchodního prodeje RETAIL MANAGEMENT
mycash RETAIL MANAGEMENT Moderní styl maloobchodního prodeje UCELENÉ SOFTWAROVÉ ŘEŠENÍ VEŠKERÝCH PROCESŮ MALOOBCHODNÍHO PRODEJE, VHODNÉ PRO STŘEDNÍ A VĚTŠÍ PRODEJNÍ SÍTĚ, VČETNĚ PODPORY MODELU FRANŠÍZOVÝCH
VíceKonference Klastry 2006 Financování projektů
Konference Klastry 2006 Financování projektů Margareta Křížová Central European Advisory Group CEAG 5.května 2006, Brno Témata I. Finanční zdroje v různých fázích vývoje firmy II. Financování prostřednictvím
VíceVnější podpora spolupráce
Vnější podpora spolupráce Ing. Martina Manová ředitelka Ústavu projektových činností Název projektu: Od rozvoje znalostí k inovacím Registrační číslo: CZ.1.07/2.3.00/09.0009 Tento projekt je spolufinancován
VíceAktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014
Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014 Šest strategických cílů 1. Otevřené a soudržné město využívající potenciál aktivních a vzdělaných obyvatel (lidé) 2. Živé, kulturní a kreativní město (kreativita)
VíceFIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE
2011 FIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE Č. 4/2011 Všechna práva vyhrazena. Tento dokument ani jeho jednotlivé části nesmí být bez písemného souhlasu uvedených subjektů reprodukovány, uchovávány
VíceSeed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty
Seed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty Ing. Dagmar Vránová Odbor inovačního podnikání a investic 7. listopadu 2012, Ostrava Vysoká škola báňská - TUO Seed fond proč ho zakládáme? Sledujeme
VíceAnalýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)
Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+) RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, hlavní konzultant pro
VíceZáklady ekonomiky a podnikání (ZAEP) Připravil: Ing. Tomáš Badal, Ph.D.
Základy ekonomiky a podnikání (ZAEP) Připravil: Ing. Tomáš Badal, Ph.D. Základy ekonomiky a podnikání Literatura Synek, M., 2002.Podniková ekonomika. C. H. Beck Prha, 479 s. ISBN 80-7179-736-7 Srpková,
VíceJak povzbudit ekonomický růst během recese. Petr Král ředitel odboru měnové politiky a fiskálních analýz Česká národní banka
STROJÍRENSTVÍ OSTRAVA 14 Růstové faktory českého strojírenství 17. dubna 14 Jak povzbudit ekonomický růst během recese Petr Král ředitel odboru měnové politiky a fiskálních analýz Česká národní banka Recese
VíceDotace pro váš rozvoj a záměry
Dotace pro váš rozvoj a záměry Profesionální zpracování úspěšných žádostí o dotace Na peníze EU s námi dosáhnete www.dotace-fondy.eu Vážený kliente, dovolte nám, abychom vám tímto materiálem představili
VíceNávrh způsobu měření vize
Hlavní tematické okruhy k oblasti Růst a správa města : 1. Sdílená vize Ostravy a její koncepční naplňování 2. Image Ostravy a řízení značky 3. Ostrava podnikavá a podnikající 4. Ostrava přitažlivá pro
Více50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052
50+ NENÍ HANDICAP metodika projektu Zpátky do práce lze i v mém věku CZ 2.17/2.1.00/37052 0 Identifikace projektu Název regionálního individuálního projektu Registrační číslo projektu Zpátky do práce lze
VíceVÝSTUP Z WORKSHOPU KARLOVARSKÝ INOVAČNÍ SVĚT
VÝSTUP Z WORKSHOPU KARLOVARSKÝ INOVAČNÍ SVĚT Karlovy Vary 29. 4. 2010 1 Konference Karlovarský inovační svět, Karlovarský kraj 29. 4. 2010 se v Krajské knihovně Karlovarského kraje uskutečnila konference
VíceZvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení
Nakladatelství a autor dìkují za podporu pøi vydání této knihy spoleènostem: SAP ÈR, spol. s r. o. MICROSOFT, s.r.o. ŠKODA AUTO, a.s. Ing. Pavel Uèeò, CSc. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu
VíceInovace v Erste Corporate Banking. Praha 4.11.2014
Inovace v Erste Corporate Banking Praha 4.11.2014 Proč inovace v Erste Corporate Banking? VELKÉ TÉMA stěžejní oblast pro rozvoj a konkurenceschopnost korporátní sféry vysoká míra podpory národních i EU
VíceStart ups ve Vědecko-technologickém parku Ostrava
Start ups ve Vědecko-technologickém parku Ostrava VTPO: 1. Technologické firmy 2. Technologický inkubátor firmy do 3 let existence, nový projekt, významný počet pracovních míst 3. Idea inkubátor pro lidi
VíceŘízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví 2010. Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.
Fórum českého stavebnictví 2010 Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o. Stavebnictví a recese Kde jsme, kdy a jak z toho ven? Stavební produkce v prosinci 2009 meziročně
VíceDOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ
DOTACE EU 2014+ PRO VZDĚLÁVÁNÍ 30. DUBNA 2014 PROGRAMY PRO OBDOBÍ 2014+ EFRR + ESF + FS EZFRV Cíl: Investice pro růst a zaměstnanost Cíl: Evropská územní spolupráce Program rozvoje venkova OP Podnikání
VícePodkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4.
Podkladová studie pro 2014+ - analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova 11. 4. 2012 OBSAH 1. Postup realizace zakázky 2. Dosavadní výstupy zakázky
Více(Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA
21.10.2006 Úřední věstník Evropské unie L 291/11 II (Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA ROZHODNUTÍ RADY ze dne 6. října 2006 o strategických obecných zásadách Společenství pro soudržnost (2006/702/ES)
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VíceStrategický management
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš
VíceOperační program Podnikání a inovace na léta základní strategické zaměření
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU ČESKÉ REPUBLIKY Odbor strukturálních fondů - Řídicí orgán OPPP Operační program Podnikání a inovace na léta 2007-2013 základní strategické zaměření Praha, Valdštejnský palác,
VíceHodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení?
Hodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení? RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, principal consultant Cíle hodnocení založeného na důkazech Zvýšit dopady a přidanou hodnotu intervencí politiky
VíceOutsourcing & Cloud. v českých firmách
Outsourcing & Cloud v českých firmách Už jste asi slyšeli: Firmy dnes dávají jen nanejvýš 30 % IT rozpočtu na podporu růstu společnosti a generovaní nového businessu. Bez potřebných investic do nových
VíceCZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic PŘEDSTAVENÍ REGIONÁLNÍ KANCELÁŘE pro ZLÍNSKÝ KRAJ 7. března 2012 Ing. Daniel Hajda Ředitel Regionální kanceláře Zlín CzechInvest Agentura pro podporu
VíceVliv evaluací ESF MPSV na systémové změny
Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny Konference ČES 2019 28. Května 2019, Praha Filip Kučera (oddělení evaluací MPSV) OBSAH Úvod Systémová změna jako: reakce na globální výzvy obecná změna chování
VíceVedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky
DOKUMENT WHITE PAPER Vedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky Prosinec 2012 Shrnutí Středně velké podniky se snaží dosáhnout úspěchu v silně konkurenčním prostředí. Být úspěšný
VícePODPORA FIREM FORMOU DOTACÍ S DŮRAZEM NA INFRASTRUKTURU PRO PODNIKÁNÍ
PODPORA FIREM FORMOU DOTACÍ S DŮRAZEM NA INFRASTRUKTURU PRO PODNIKÁNÍ Mgr. Martin Turnovský, MBA Sekce podpory podnikání Michnův palác, 14.6.2007 Proč podporovat podnikatelský sektor formou dotací? Tržní
Více2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika
2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika Lukáš Trčka ředitel regionální kanceláře pro Zlínský kraj 13.5.2019 www.czechinvest.org 2 Historie statistika projektů 1993 2017 1 834 Schválených projektů 287
VícePodpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs
Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs Silvia Jirásková, TC AV ČR / Enterprise Europe Network v ČR Praha, 5. 12. 2018 Podpora inovací: Komplex služeb pro MSP
VíceBudování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015
Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě leden 2015 Agenda Koncept sdílených služeb Výhled využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru Současná situace využívání sdílených služeb ve
VíceStrategie Technologické agentury ČR STRATA 2020. od myšlenek k aplikacím
Strategie Technologické agentury ČR STRATA 2020 od myšlenek k aplikacím Hlavní cíl: Hlavním cílem realizace STRATA 2020 je významně přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky a podpořit přechod
VíceÚstav stavební ekonomiky a řízení Fakulta stavební VUT. Mezinárodní obchod. Ing. Dagmar Palatová. dagmar@mail.muni.cz
Ústav stavební ekonomiky a řízení Fakulta stavební VUT Mezinárodní obchod Ing. Dagmar Palatová dagmar@mail.muni.cz Mezinárodní obchod směnné transakce uskutečňované přes hranice národních ekonomik mnohostranně
VíceBYZNYS ŘÍKÁ: POTŘEBUJEME TTIP!
BYZNYS ŘÍKÁ: POTŘEBUJEME TTIP! V době neustále rostoucí globální konkurence, kdy dochází k rychlému růstu rozvíjejících se ekonomik, potřebuje EU rychle konat, aby zvýšila svoji konkurenceschopnost. EU
VíceZpůsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva
Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP Poradenství OPPI 1. výzva Praha, srpen 2008 1/7 1. Uznatelnými náklady v projektu Poradenství jsou: náklady na služby poradců, expertů
VíceDUE DILIGENCE. Co obsahuje?
DUE DILIGENCE Co obsahuje? 28.11.2018 Co Due Diligence znamená? Doslovně: Náležitá pozornost Významově: Předinvestiční prověrka Jedná se o proces zjišťování informací potřebných pro investiční rozhodnutí.
VícePotenciál zemědělské a lesní biomasy. Ministerstvo zemědělství
Akční plán pro biomasu v ČR na období 2012-2020 Potenciál zemědělské a lesní biomasy Ing. Marek Světlík Ministerstvo zemědělství Agenda 1. OZE v perspektivě ě EU 2. Národní akční plán pro obnovitelnou
VíceRegionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje
Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje Ing. Petr Adámek, MBA 2008 Berman Group. Cíle rozhovorů ve firmách Poznat a popsat situaci ve firmách působících v oborech klíčových
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VíceEU-Projekt INNO 2 Berlín 6. 8. 7. 2010
Zpracovatelský průmysl V ČR vyrábí velkou škálu výrobků, z nichž většina je zařazena do samostatných odvětví. Patří sem výroba nábytku, klenotů, hudebních nástrojů, sportovních potřeb, hraček, bižuterie,
VícePODMÍNKY PRO KONKURENCESCHOPNOST MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE A V EVROPSKÉ UNII
PODMÍNKY PRO KONKURENCESCHOPNOST MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE A V EVROPSKÉ UNII Ivana MANDYSOVÁ Univerzita Pardubice ivana.mandysova@upce.cz Abstrakt Podniky a podnikatelé jsou hlavním
VíceSecurity. v českých firmách
Security v českých firmách Radek Prokeš Local Sales Representative Proč Security Rozvíjející se technologie a trendy Rozložení odpovědí v průzkumu Do zatím nejrozsáhlejšího InFact průzkumu se zapojilo
VíceTémata bakalářských a diplomových prací vyhlášených a zadávaných pro akademický rok 2015/2016 na Katedře financí a účetnictví
Témata bakalářských a diplomových prací vyhlášených a zadávaných pro akademický rok 2015/2016 na Katedře financí a účetnictví Ing. Olga Faltejsková Bankovnictví a bankovní controlling 1. Možnosti růstu
VíceEvropská politika zaměstnanosti a Možnosti práce a studia v zemích EU. 10.3.2009, Pardubice Karlíková Táňa
Evropská politika zaměstnanosti a Možnosti práce a studia v zemích EU 10.3.2009, Pardubice Karlíková Táňa Politiky EU Výlučné EU přijímá a určuje pravidla a členské státy mohou v těchto oblastech zasahovat
VíceRegionální Inovační StrategieZlínského kraje INOVAČNÍ STRATEGIE PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ
Regionální Inovační StrategieZlínského kraje INOVAČNÍ STRATEGIE PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ 2. listopad 2005 Jaime del Castillo, INFYDE S.L. OBSAH 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE 2. NÁVRH RIS 3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ
VíceÚřad vlády České republiky
Zápis z 10. zasedání Výboru pro socio-ekonomický rozvoj Rady vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) 10. září 2015, Úřad vlády, místnost č. 201 Přítomní: Miroslav Hájek (ČZU), Aleš Chmelař (ÚV ČR), Ivo Kaplán
VíceFinanční nástroje EU pro podporu VaVaI a podnikání => podpora růstu a konkurenceschopnosti
Finanční nástroje EU pro podporu VaVaI a podnikání => podpora růstu a konkurenceschopnosti 9. května 2012, Praha Konference Konkurenceschopnost a růst Finanční nástroje EU pro podporu VaVaI a podnikání
Více