1. Úvod... 4. 1.1. Dopis generálního ředitele společnosti akcionářům 1.2. Statutární orgány akciové společnosti 1.3. Organizační struktura společnosti

2014

1. Úvod..... 4 1.1. Dopis generálního ředitele společnosti akcionářům 1.2. Statutární orgány akciové společnosti 1.3. Organizační struktura společnosti 2. Základní identifikační údaje o společnosti....... 7 3. Údaje o předmětu podnikání.. 8 4. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti.. 8 4.1. Prodej 4.2. Produkty 4.3. Treasury a risk management 4.4. Investice a ochrana životního prostředí 4.5. Personální politika 4.6. Cíle a strategie pro r. 2015 4.7. Vybrané ukazatele 4.8. Návrh na rozdělení zisku 5. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2014... 14 6. Zpráva dozorčí rady pro valnou hromadu.. 17 7. Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky... 19 7.1. Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky společnosti BUZULUK a.s. k 31.12.2014 7.2. Rozvaha v plném rozsahu k 31.12.2014 7.3. Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu za rok 2014 7.4. Příloha k účetní závěrce za rok 2014

1. Úvod 1.1. Dopis generálního ředitele společnosti akcionářům Vážení akcionáři, rok 2014 se nám podařilo zakončit se zhruba o 12 % lepším hospodářským výsledkem než byl plánovaný, i navzdory tomu, že tržby dosáhly úrovně pouze 642 mil. Kč, což je o 108 mil. Kč (14 %) méně, než jsme plánovali. Na tržbách se podílela samostatná obchodní jednotka Gumárenské stroje (SOJ GS) 231,3 mil. Kč a samostatná obchodní jednotka Pístní kroužky (SOJ PK) 410,5 mil. Kč. Hlavní zásluhu na překročení plánovaného výsledku společnosti měla v loňském roce SOJ PK, a to jak mírným překročením plánovaných tržeb a zavedením nových výrobků s lepší ziskovostí, tak i snížením nákladů na materiál a energie. Pozitivní byla i schopnost vyrovnat se organizačně s nárůstem počtu malých zakázek a zkrácením dodacích dob pro zákazníky. V SOJ GS se pak podařilo důslednou kontrolou nákladů minimalizovat dopad nižších tržeb na hospodářský výsledek samostatné obchodní jednotky. Do nových technologií jsme přitom investovali loni cca 20 mil. Kč a dalších zhruba 20 mil. Kč jsme vynaložili na opravy a udržování majetku společnosti. Již v průběhu roku jsme se pak zaměřili na zajištění tržeb pro další období produktovou inovací v obou samostatných obchodních jednotkách i marketingovou činností a získáváním zákazníků v nových teritoriích. Z okolních podmínek majících vliv na hospodaření Buzuluku musím zmínit pozitivní vliv kurzu české koruny k euru a americkému dolaru, ale i propad kurzu rublu, který pak snižuje naší konkurenceschopnost na ruském trhu. Pro rok 2015 zůstává hlavním cílem zvýšení tržního podílu našich výrobků obou obchodních jednotek u významných světových zákazníků a hledání nových příležitostí i mimo naše tradiční tržní segmenty. Chceme tak vytvořit dostatečné vlastní finanční zdroje pro vývojové projekty, ale i pro technologické investice, personální stabilizaci a větší objem oprav strojů i budov. Zároveň věřím, že se nám podaří v roce 2015 důstojně připomenout 555 let trvání výroby železa v Komárově. Ing. Petr Mašek Generální ředitel a člen představenstva 4

1.2. Statutární orgány a management akciové společnosti Představenstvo Management Luo Shaoning generální ředitel předseda Ing. Petr Mašek generální ředitel ředitel SOJ PK Ing. Petr Mašek člen Ing. Josef Hlad ředitel SOJ GS Ing. Josef Hlad člen RNDr. Martin Pleskač finanční ředitel Wang Maokai člen Ma Jie člen Ing. Miloš Jedlička představitel vedení pro jakost Dozorčí rada Song Guoqiang člen Jiang Jingqing člen 5

1.3. Organizační struktura společnosti Valná hromada Představenstvo Dozorčí rada Generální ředitel Řízení kvality a EMS Stroje a zařízení, energetika, doprava, investice Finance Sekretariát GŘ společnosti Personalistika, mzdy Účetnictví ekonomika, kontroling Propagace Informatika SOJ Pístní kroužky SOJ Gumárenské stroje Vývoj, marketing, technický úsek Metalurgie Technický úsek GS Dozor svařování Výroba PK - - slévárna Obchodní úsek GS Výroba PK - - obrobna Nákup GS Obchodní úsek PK Výroba GS Nákup PK Ekonom SOJ GS Ekonom SOJ PK Kontrola zakázek Řízení kvality PK Řízení kvality GS 6

2. Základní identifikační údaje o společnosti obchodní jméno: BUZULUK a.s sídlo: 267 62 Komárov, Buzulucká 108 právní forma: rok založení: 1996 akciová společnost obchodní rejstřík: Městský soud v Praze, oddíl B, vložka 4059, den zápisu 31.5.1996 IČO: 25056301 DIČ: CZ-25056301 bankovní spojení: 1552122/0800, 2030580105/2600, 1169103106/8150 základní jmění: Ukazatele a komentář: Druhy a objem již vydaných CP: 96 855 000,- Kč 1 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 6 975 000,- Kč 1 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 80 194 500,- Kč 1 ks akcie na jméno ve jmenovité hodnotě 9 685 500,- Kč - akcie jsou vydány v listinné podobě na jméno a nejsou veřejně obchodovatelné Údaj o platební schopnosti společnosti: akciová společnost je k 31.12.2014 platebně schopná Veřejně obchodovatelné dluhopisy: nebyly vydány Veřejně obchodovatelné podílové listy: nebyly vydány Uzavření smlouvy na zakázku, která by podstatně ovlivnila výsledek hospodaření: - Vstup společnosti do konkurzu: - Osoby, které společnost ovládají a osoby, které mají nejméně 10% podíl na hlasovacích právech společnosti: Dalian State-owned Assets Investment & Management (Group) Co., Ltd Dalian Rubber & Plastics Machinery Co., Ltd Tianjin Machinery Import & Export Corporation DXS HongKong Investment Enterprise Ltd 90 % Xin Sheng Investments Limited 10 % Zahraniční účast na podnikání společnosti: - Osoby, na jejichž podnikání se společnost účastní: - Postavení ve skupině majetkově vzájemně propojených osob: viz. Organizační schéma společností ve skupině ve Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami Orgány společnosti: statutárním orgánem je představenstvo. Bankovní úvěry k 31.12.2014: 8 833 000,- Kč 7

3. Údaje o předmětu podnikání Předmětem činnosti je - silniční motorová doprava nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o největší povolené hmotnosti nepřesahující 3,5 tuny, jsou-li určeny k přepravě zvířat nebo věcí - montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení - pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor - výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona - slévárenství, modelářství - obráběčství - galvanizérství, smaltérství - zpracování dat, služby databank, správa sítí - skladování zboží a manipulace s nákladem - činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence - realitní činnost - výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd výzkum a vývoj v oblasti pístních kroužků, autodílů, gumárenských a plastikárenských strojů Popis změn a dodatků provedených v uplynulém účetním období v obchodním rejstříku - viz. Příloha účetní závěrky za rok 2014. 4. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti 4.1. Prodej Tržby SOJ PK překročily v roce 2014 410 mil. Kč, což je 2,6% překročení plánované hodnoty a zároveň o 7,5 % více než v roce 2013. Zákazníkům bylo dodáno více než 24,1 mil. kusů pístních kroužků, odlitků a obrobených odlitků. Hlavními cílovými teritorii SOJ PK byly v r. 2014 trhy Evropské unie, USA, Ruské federace (spolu s Běloruskem a Ukrajinou), Mexiko, Brazílie, ale i Turecko a Čína. Největším zákazníkem byl koncern Kolbenschmidt, především česká pobočka KSPG Czech Republic a.s., spolu s afilacemi lokalizovanými v různých částech světa (SRN, Mexiko, Brazílie, Turecko a Čína). Kolbenschmidt realizoval v roce 2014 více než 44 % tržeb SOJ PK. Dalšími významnými zákazníky byla skupina Stihl s více než 11 %, koncern VW včetně Audi a Bentley, Mahle, Fiat a Sollers, abychom zmínili i zákazníky s podílem více než 5 % tržeb SOJ PK. Dále klesal objem výroby tradičního ruského zákazníka ZMZ (skupina Sollers), který se dařilo zpomalit dodávkami pro GAZ, naopak rostli italští zákazníci a dařilo se významně navýšit dodávky do Švédska pro Volvo a Thonab. Tržby SOJ GS v roce 2014 ovlivnila nižší zakázková náplň v sortimentu strojního zařízení, kdy některé velké projekty realizačně přešly do roku 2015. Na složení tržeb roku 2014 se tradičně nejvíce podílely dodávky do Evropy, a to 50 %. Naopak došlo k poklesu dodávek na ruský trh, který se dá považovat za tradiční z pohledu dodávek gumárenských strojů. Podíl sortimentu na tržbách SOJ GS v roce 2014 je následující: Podíl strojových zakázek dosáhl 55 %. Dodávky válců pro náhradní spotřebu pokračovaly ve vzrůstající tendenci a na tržbách SOJ GS se podílely 30 %. Dodávky náhradních dílů se na objemu tržeb podílely 7 %. Montáže a servis pak 4 %. Kooperace se na tržbách podílely 3 %, obchodní zboží pak 1 %. 8

Tržby za r. 2014 podle teritorií v % Tržby za r. 2014 podle sortimentu v % 4.2. Produkty Z nově zavedených výrobků SOJ PK v roce 2014 byla technicky nejvýznamnějším rozšířením produktového portfolia výroba pístních kroužků s PVD povlakem typu CrN. Kroužky jsou dodávány pro kompresory CO 2 ale zároveň je několik typů PK testováno ve spalovacích motorech u různých zákazníků pro budoucí prvovýrobní i aftermarketové produkty. Dále bychom chtěli zmínit významné rozšiřování sortimentu pístních kroužků pro náhradní potřebu zejména pro zákazníky KS-MS, NE Europe a Mahle. V oblasti prvovýroby byl významným úspěchem náběh sériové výroby těsnícího kroužku proměnného časování ventilů pro firmu Volvo, který sice nebyl bez problémů, ale ve finále byly naše dodávky 9

vyhodnoceny cenou kvality pro nejlepší dodavatele a byla přislíbena nominace do budoucích výběrových řízení i pro standardní pístní kroužky. Vývojové aktivity SOJ GS se v roce 2014 zaměřily na rozšíření produktového portfolia v oblasti hnětičů. Byl vyroben a v praxi probíhá zkoušení hnětiče typu Intermix s kapacitou 140 l, k jehož dokončení a uvedení do provozu došlo ve 2. čtvrtletí roku 2014. Pokračuje vývoj hnětiče Intermix s kapacitou 320 l, výroba prototypu by měla proběhnout v roce 2015 a odzkoušení v provozu v roce 2016. V roce 2014 též pokračoval vývoj víceválcových kalandrů. Ve vývoji linek jsme se zaměřili na linky pro výrobu dopravníkových pásů. Výroba linky na dopravní pásy se 4V kalandrem bude probíhat v roce 2015. Válcové stroje (kalandry) a hnětiče tvoří nosný výrobní program SOJ GS, proto se v následujících letech zaměříme na zkvalitnění produktů a rozšíření produktového portfolia v těchto oblastech. Souhrn základních bodů vývojových aktivit divize GS je uveden níže: a) Hnětiče Intermix 140 l, 320 l b) Hnětiče tangenciální 420 l c) Kalandrovací linky pro výrobu dopravních pásů d) 3V a 4V kalandry. 4.3 Treasury a risk management Společnost je v oblasti finančních rizik díky své orientaci na export vystavena primárně vlivům pohybu devizových kurzů EUR/CZK a USD/CZK. Zajištění je sjednáváno průběžně na existující i předpokládané kontrakty v cizích měnách. Primárním zajišťovacím nástrojem jsou měnové forwardy na pokrytí výkyvů kurzu. V průběhu roku 2014 byla společnost zajištěna zhruba na polovinu realizovaných příjmů v EUR. Prodeje volných prostředků byly vzhledem k pozitivně trvajícímu trendu kurzu EUR/CZK prováděny spotovými operacemi v aktuálních kurzech. Pro řízení kreditního rizika je pravidelně prováděno nastavení úvěrových limitů s podporou pojistné smlouvy na krytí kreditních rizik. Společnost využívá systém odkupu pohledávek přes faktoring, což napomáhá jak vlastnímu financování, tak řízení kreditních rizik především s novými odběrateli. Na základě informací od pojistitelů pohledávek jsou prováděny úpravy kreditních limitů. U zákazníků, kteří nejsou zařazeni do faktoringu, probíhá jištění rizika přes akreditivy nebo zálohovými platbami před dodávkami zboží. 4.4. Investice a ochrana životního prostředí Za rok 2014 bylo na investice vynaloženo 20,3 mil. Kč, v SOJ GS zejména do konstrukčního softwaru a rekonstrukce soustruhu Ravensburg, v SOJ PK do obnovy a modernizace výroby pístních kroužků. Certifikační společnost SGS Czech Republic, s.r.o. prověřila v říjnu 2014 systém řízení managementu kvality a environmentálního managementu kontrolním auditem a potvrdila platnost certifikátů dle norem EN ISO 9001 : 2008, ISO/TS 16949 : 2009 a EN ISO 14001 : 2004 bez odchylek. Vztah ke kvalitě a všem složkám životního prostředí je každoročně promítán do cílů společnosti pro další období. 4.5. Personální politika V roce 2014 měla společnost 661 zaměstnanců v průměrném přepočteném stavu. V roce 2014 stoupl přepočtený stav pracovníků o 36 oproti roku 2013. K 31.12.2014 byl vykázán celkový evidenční stav 661 zaměstnanců, z toho je 364 výrobních dělníků, 103 režijních dělníků, 194 technicko-hospodářských pracovníků. Ve společnosti pracovalo 5,7 % pracovníků s vysokoškolským vzděláním, 0,6 % s vyšším odborným vzděláním, 32,7 % se středoškolským vzděláním ukončeným maturitou, 53,4 % se středoškolským vzděláním ukončeným výučním listem a 7,6 % se základním vzděláním. 10

Kvalifikační růst zaměstnanců byl zabezpečován různými formami vzdělávání a odborné přípravy. Vzdělávací programy byly realizovány zejména v těchto oblastech: - jazykové kurzy - daňová a účetní legislativa - mzdová legislativa - zákoník práce - ISO, normy - IT dovednosti - technické semináře - školení v návaznosti na předpisy (BOZP a PO, chemické látky, environmentální systém, atd.) V roce 2014 byla firma příjemcem dotace na vzdělávání zaměstnanců v rámci globálního grantu EDUCA IV. Vzdělávací projekt je financovaný z ESF prostřednictvím operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Cílem projektu bylo odborné proškolení zaměstnanců. Zaměstnanci absolvovali 11 specifických kurzů zaměřených na výrobu pístních kroužků, 3 specifické kurzy zaměřené na výrobu gumárenských strojů a 4 obecné kurzy zaměřené na systém řízení kvality a na IT vzdělávání. Do projektu bylo zapojeno celkem 221 zaměstnanců různých pracovních pozic obou výrobních divizí. Společnost věnuje maximální pozornost oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Systematicky školí všechny své zaměstnance, z hlediska bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pravidelně měsíčně kontroluje jednotlivá pracoviště a průběžně provádí jejich úpravy ke snížení rizika práce. Školení o předpisech BOZP probíhá u zaměstnanců v souladu s organizačními směrnicemi generálního ředitele společnosti a zpracovanými aktualizovanými osnovami pro jednotlivá pracoviště zaměřenými na jeho rizika a specifika. Každý měsíc probíhaly v r. 2014 pravidelné kontroly dodržování BOZP na pracovištích za účasti příslušných vedoucích zaměstnanců, předsedy odborové organizace a poskytovatelů pracovnělékařských služeb, se kterými má společnost uzavřenou smlouvu. Členové komise v souladu se zpracovaným plánem kontrol procházeli postupně všemi provozy společnosti. O provedených kontrolách byl technikem BOZP vždy proveden zápis, který byl projednán s vedoucím provozu nebo na poradě hospodářského vedení společnosti. Při této inspekci se kontrolovaly především pracovní a hygienické podmínky a pracoviště se kontrolovala a posuzovala, aby byla správně zařazena do jednotlivých kategorií rizikovosti. Samostatný zápis o kontrole provedl poskytovatel pracovnělékařských služeb. Mezi další bezpečnostní opatření patřila pravidelná informovanost zaměstnanců o pracovních úrazech z uplynulého čtvrtletí roku. Každý úraz byl pečlivě zdokumentován a na nejbližší výrobní poradě s ním byli seznámeni zaměstnanci včetně rozboru zdrojů, příčin a fotografií a opatřeních k nápravě. V roce 2014 došlo ke snížení počtu pracovních úrazů, a to o 1 úraz proti roku 2013, ale zvýšila se doba pracovní neschopnosti o 232 kalendářní dny proti roku 2014. V roce 2014 nebyla ve společnosti vyhlášena žádná nemoc z povolání. Na základě uzavřené smlouvy společnosti s Českou pojišťovnou a.s. Praha, jsou pravidelně měsíčně uplatňovány nároky na náhrady za odškodňování zaměstnanců z důvodů zjištěných nemocí z povolání nebo vzniklých pracovních úrazů. V r. 2014 byla ve společnosti provedena revize kategorizace pracovišť (prací). V roce 2014 nedošlo v zařazení pracovišť do jednotlivých rizikových kategorií kategorizace k žádným změnám. 11

Závěrem lze konstatovat, že neustálé zdokonalování systému managementu BOZP, který je součástí celkového systému managementu společnosti, pomáhá řídit rizika spojená s podnikáním společnosti. 4.6. Cíle a strategie pro r. 2015 SOJ PK - Predikce vývoje evropské a světové výroby vozidel a motorů pro rok 2015 je vzhledem k výsledkům prvního kvartálu 2015 mírně optimistická. Pro nás je nepříznivá předpokládaná stagnace výroby v Evropě, protože na rostoucích trzích (Čína, USA, Mexico a Brazílie) nemáme silný tržní podíl. Specifická situace je na trhu Ruské federace, kde tradiční domácí výrobci, mezi které patří náš významný zákazník ZMZ ze skupiny Sollers, snižují výrobu a naše obchodní šance snižuje i oslabení rublu. Proto jsou pro SOJ PK v roce 2015 nastaveny ekonomické ukazatele tak, aby při tržbách řádově na úrovni roku 2014 (410 mil Kč) došlo nejen k vytvoření zisku, ale aby byly vytvořeny i dostatečné zdroje pro realizaci strategických investic, oprav a vývojových projektů. Cílem a strategií SOJ PK proto i pro rok 2015 zůstává: - zefektivnit vnitřní organizaci a procesy, zejména snížit ztráty z nekvality a zkracovat dodací doby a vytvořit z nich jednou z našich konkurenčních výhod - získat projekt sady pístních kroužků pro významného světového výrobce motorů - posílit naši dodavatelskou pozici u významných stávajících zákazníků - nastartovat dlouhodobou spolupráci s novým americkým zákazníkem a získat podíl na aftermarketovém - trhu USA - vyvíjet pístní a těsnící kroužky pro náročnější aplikace (snižování CO 2, redukce axiálních výšek, optimalizace tvaru a povrchových úprav, noví zákazníci) - zavést do výroby nové typy opracovaných odlitků a inovovat výrobní portfolio neopracovaných odlitků směrem k odlitkům s vyšším know-how a lepší ziskovostí - hlavní plánované investiční záměry SOJ PK směřovat do rozšíření kapacit, zlepšení kvality a rozšíření sortimentu. Vzhledem k obtížné predikci vývoje trhů a hospodářské situace se musíme a budeme nadále chovat ve výdajové oblasti velmi zodpovědně a adekvátně vývoji tržeb. SOJ GS se bude dále zaměřovat na zefektivnění interních procesů a využití zdrojů, které nabízí mateřská společnost, zejména pak lidských zdrojů v oblasti konstrukce a servisu. Cílem je maximálně sdílet znalosti, využít potenciál jak SOJ GS, tak mateřské společnosti v prodeji, vývoji nových zařízení, výrobě a servisu. Důležitým rozvojovým bodem je obnova výrobního zařízení, které zefektivní a zkvalitní výrobní proces. Pokračuje zlepšování výrobních a předvýrobních procesů, které se zaměřuje zejména na efektivní sběr dat a následnou analýzu. V následujícím období se budeme též zabývat vývojem komplementů ke stávajícím zařízením tak, abychom byli schopni dodávat technologické celky. Pro rok 2015 jsou v divizi gumárenských strojů plánovány investice do modernizace výrobních zařízení a budov ve výši 42,7 mil. Kč. Z hlediska produktové strategie divize GS plánuje dále rozvíjet produktové portfolio nosných produktů (hnětiče a kalandry). Plán investic a oprav společnosti pro rok 2015 je odsouhlasen v celkové výši 143,8 mil. Kč. Při zajišťování nových technologií budeme intenzivně usilovat o získání dostupných podpor z evropských a státních fondů. 12

BUZULUK a.s. Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2014 Zpracovatel: BUZULUK a.s. Buzulucká 108, 267 62 Komárov I : 25056301 jako osoba ovládaná Ovládající osoby: Dalian Rubber & Plastics Machinery Co., Ltd No. 18 Yinghui Road, Ganjingzi District, 116036 Dalian, Liaoning Province, People's Republic of China Tianjin Machinery Import & Export Corporation No. 75 Jianshe Road, Heping District, 300040 Tianjin, Tianjin Municipality, People's Republic of China Dalian State-owned Assets Investment & Management (Group) Co., Ltd No. 33 Huizhan Road, 16th floor, Global Finance Center, Shahekou District, Dalian People's Republic of China Propojení mezi ovládajícími osobami a ovládanoui osobou je patrné z následujícího schématu:

Informace len né podle 82 odstavc (2) a (4) Zákona o obchodních korporacích. 90/2012 Sb. 82 (2) a) Viz organiza ní schéma spole ností ve skupin. b) Spole nost BUZULUK a.s. je bezprost edn ovládána spole nostmi DXS Hong Kong Investment Enterprise Ltd a Xin Sheng Investments Limited c) V souladu se Stanovami spole nosti BUZULUK a.s. jsou rozhodnutí p ijímána spole nostmi Dalian Rubber & Plastics Machinery Co., Ltd; Tianjin Machinery Import & Export Corporation a Dalian State-owned Assets Investment & Management (Group) Co., Ltd, jejichž zástupci p sobí v p edstavenstvu BUZULUKU a.s. a jejichž zástupci hlasují na valné hromad BUZULUKU a.s. prost ednictvím držitel akcií DXS Hong Kong Investment Enterprise Ltd a Xin Sheng Investments Limited d) V ú etním období 2014 nebyla vedena jednání v zájmu ovládající osoby o majetku p esahujícím 10% vlastního kapitálu. e) P ehled vzájemných smluv mezi osobou ovládanou a ovládajícími osobami nebo mezi osobami ovládanými stejnými ovládajícími osobami: Smlouvy mezi spole ností ovládanou (BUZULUK a.s.) a ostatními osobami ovládanými stejnými ovládajícími osobami, kde spole nost BUZULUK a.s. vystupuje jako dodavatel Smlouvy obchodní, které se ukon ují spln ním dodávky odb ratel Buzuluku kontrakt/smlouva/ objednávka faktura ze dne hodnota pln ní v K Macro Engineering & Technology Inc. N14557 1450210 30.12.2014 377 060,00 Smlouvy mezi spole ností ovládanou (BUZULUK a.s.) a ovládajícími osobami, kde spole nost BUZULUK a.s. vystupuje jako dodavatel Smlouvy obchodní, které se ukon ují spln ním dodávky odb ratel Buzuluku kontrakt/smlouva/ objednávka faktura ze dne hodnota pln ní v K Dalian Rubber & Plastics Machinery Co., Ltd DXS-BUZ-2014 12 15 1450212 30.12.2014 963 582,38 Smlouvy mezi spole ností ovládanou (BUZULUK a.s.) a ostatními osobami ovládanými stejnými ovládajícími osobami, kde spole nost BUZULUK a.s. vystupuje jako odb ratel Smlouvy obchodní, které se ukon ují spln ním dodávky dodavatel Buzuluku kontrakt/smlouva/ objednávka faktura ze dne hodnota pln ní v K Xin Sheng Investments Limited 164165 K1452357 17.6.2014 1 984 638,77 Smlouvy mezi spole ností ovládanou (BUZULUK a.s.) a ovládajícími osobami, kde spole nost BUZULUK a.s. vystupuje jako odb ratel Spole nost BUZULUK a.s. nemá uzav ené smlouvy s ostatními spole nostmi ovládanými stejnými ovládajícími osobami, kde spole nost BUZULUK a.s. vystupuje jako odb ratel. f) Ze smluv, dohod i jiných právních úkon obsažených ve Zpráv o vztazích nevznikla spole nosti BUZULUK a.s. žádná újma. 82 (4) Vztahy mezi propojenými osobami m ly neutrální dopad jak pro ovládající osoby, tak i pro ovládanou osobu a nep inesly stranám žádné výhody a nevýhody. 26.3.2015

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 P ÍLOHA Ú ETNÍ ZÁV RKY ZA ROK 2014 podle vyhlášky. 500/2002 v platném zn ní (v tis. K ) Název ú etní jednotky: BUZULUK a. s. Právní forma: akciová spole nost Sídlo: Buzulucká 108 267 06 Komárov eská republika I O: 2 5 0 5 6 3 0 1 1

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 1 2 3 OBECNÉ ÚDAJE... 4 1.1 Charakteristika spole nosti... 4 1.2 Akcioná i... 6 1.3 lenové statutárních orgán... 6 1.4 Majetková ú ast Spole nosti v jiných spole nostech... 6 1.5 Po et zam stnanc a osobní náklady... 6 1.6 Pln ní poskytovaná len m statutárních, dozor ích a ídících orgán... 6 1.7 Náklady na odm ny statutárnímu auditorovi nebo auditorské spole nosti... 7 Ú ETNÍ METODY, OBECNÉ Ú ETNÍ ZÁSADY A ZP SOBY OCE OVÁNÍ... 7 2.1 Zp soby ocen ní, odepisování a tvorby opravných položek... 7 2.1.1 Hmotný a nehmotný majetek... 7 2.1.1.1 Ocen ní... 7 2.1.1.2 Ú etní odpisy... 7 2.1.1.3 Da ové odpisy... 8 2.1.1.4 Zp sob tvorby opravných položek... 8 2.1.2 Dlouhodobý finan ní majetek... 8 2.1.2.1 Ocen ní... 8 2.1.2.2 Zm na reálné hodnoty... 8 2.1.3 Zásoby... 8 2.1.3.1 Ocen ní... 8 2.1.3.2 Zp sob tvorby opravných položek... 9 2.1.4 Pohledávky... 9 2.1.4.1 Ocen ní... 9 2.1.4.2 Zp sob tvorby opravných položek... 9 2.1.5 Úv ry... 9 2.1.5.1 Ocen ní... 9 2.1.6 Rezervy... 9 2.1.7 P epo ty údaj v cizích m nách na eskou m nu... 9 2.1.8 Finan ní pronájem s následnou koupí najaté v ci... 9 2.1.9 Odložená da... 9 2.1.10 Finan ní deriváty... 9 2.2 Zm ny zp sobu oce ování, postup odpisování a postup ú tování oproti p edcházejícímu ú etnímu období... 10 DOPL UJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISK A ZTRÁT... 10 3.1 Pohledávky za upsané vlastní jm ní... 10 3.2 Dlouhodobý majetek... 10 3.2.1 Dlouhodobý nehmotný majetek... 10 3.2.2 Dlouhodobý hmotný majetek... 11 3.2.3 Majetek, jehož tržní ocen ní je výrazn vyšší, než jeho ocen ní v ú etnictví... 12 3.2.4 Majetek najatý formou finan ního leasingu... 12 3.2.5 Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem... 13 3.3 Dlouhodobý finan ní majetek... 13 3.3.1 Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem... 13 3.3.2 Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatným vlivem... 13 3.3.3 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a vklady... 13 3.3.4 P j ky podnik m ve skupin... 14 3.3.5 Dlouhodobý finan ní majetek, jehož tržní ocen ní je výrazn vyšší, než jeho ocen ní v ú etnictví... 14 3.3.6 Dlouhodobý finan ní majetek zatížený zástavním právem... 14 3.4 Zásoby... 14 3.4.1 Rozd lení zásob pro obchodní jednotky pístních kroužk a gumárenských stroj... 14 B žné období... 14 Minulé období... 14 2

4 P íloha ú etní záv rky za rok 2014 3.5 Pohledávky... 15 3.5.1 Pohledávky z obchodního styku... 15 3.5.2 V ková struktura pohledávek z obchodního styku... 15 3.5.3 Pohledávky k podnik m ve skupin... 15 3.5.4 Pohledávky v i státu (netto)... 16 3.5.5 Jiné pohledávky... 16 3.5.6 Pohledávky kryté zástavním právem nebo jinou formou zajišt ní... 16 3.6 Finan ní majetek... 16 3.6.1 Krátkodobý finan ní majetek... 16 3.7 Ostatní aktiva... 16 3.8 Vlastní kapitál... 17 3.8.1 Zm ny vlastního kapitálu... 18 3.8.2 Základní kapitál... 18 3.9 Rezervy... 18 3.10 Závazky... 18 3.10.1 Závazky z obchodního styku... 18 3.10.2 V ková struktura závazk z obchodního styku... 19 3.10.3 Závazky v i státu... 19 3.10.4 Jiné závazky... 19 3.10.5 Závazky kryté zástavním právem nebo jinou formou zajišt ní... 19 3.11 Bankovní úv ry, dluhopisy a ostatní zp soby financování... 19 3.11.1 Bankovní úv ry... 19 3.11.2 Emitované dluhopisy... 19 3.11.3 Ostatní zp soby financování... 19 3.12 Souhrnná splatnost bankovních úv r a dlouhodobých závazk... 20 3.13 Ostatní pasiva... 20 3.14 Aktiva a pasiva v cizí m n... 20 3.15 Da z p íjmu... 20 3.15.1 Splatná da... 20 3.15.2 Odložená da... 20 3.16 Výnosy z b žné innosti podle hlavních inností... 21 3.17 Celkové výdaje vynaložené na výzkum a vývoj... 21 3.18 Transakce se sp ízn nými osobami... 21 3.18.1 Výnosy realizované s podniky ve skupin... 21 3.18.2 Nákupy a prodeje dlouhodobého majetku realizované s podniky ve skupin... 22 ZÁVAZKY NEUVEDENÉ V Ú ETNICTVÍ... 22 4.1 Bankovní záruky a akreditivy... 22 4.2 Mimobilan ní sm nky k poslednímu dni ú etního období 2014... 22 4.3 Termínované kontrakty... 22 4.4 Podmín né závazky... 23 5 UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU Ú ETNÍ ZÁV RKY... 23 6 OSTATNÍ VÝZNAMNÉ SKUTE NOSTI...23 3

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 1 OBECNÉ ÚDAJE 1.1 Charakteristika spole nosti Název ú etní jednotky (obchodní jméno): Právní forma: BUZULUK a. s. (dále v textu jen Spole nost ) akciová spole nost Sídlo ú etní jednotky: Komárov ulice Buzulucká 108 PS a obec 267 62 Komárov I O: 25056301 Datum založení: 31. 5. 1996 Datum zápisu do OR, datum vzniku: 31. 5. 1996 Základní kapitál Výše základního kapitálu: K 96 855 000,- z toho nesplaceno: 0 Popis zm n a dodatk provedených v uplynulém ú etním období v obchodním rejst íku P edm t podnikání - Silni ní motorová doprava nákladní vnitrostátní a mezinárodní provozovaná vozidly o celkové hmotnosti nad 3,5 tuny Zapsáno 18. ervna 2003, vymazáno 1. ervence 2014 - Silni ní motorová doprava nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o nejv tší povolené hmotnosti nep esahující 3,5 tuny, jsou-li ur eny k p eprav zví at nebo v cí Zapsáno 1. ervence 2014 - Zprost edkovatelská innost v oblasti gumárenství Zapsáno 31. kv tna 1996, vymazáno 1. ervence 2014 - Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických za ízení Zapsáno 1. ervence 2014 - Koup zboží za ú elem jeho dalšího prodeje a prodej Zapsáno 31. kv tna 1996, vymazáno 1. ervence 2014 - Pronájem nemovitostí, byt a nebytových prostor Zapsáno 1. ervence 2014 - Výroba stroj a za ízení pro využití mechanické energie Zapsáno 7. kv tna 2003, vymazáno 1. ervence 2014 - Výroba, obchod a služby neuvedené v p ílohách 1 až 3 živnostenského zákona Zapsáno 1. ervence 2014 - Slévárenství Zapsáno 7. kv tna 2003, vymazáno 1. ervence 2014 - Slévárenství, modelá ství Zapsáno 1. ervence 2014 - Kovoobráb ství Zapsáno 7. kv tna 2003, vymazáno 1. ervence 2014 - Obráb ství Zapsáno 1. ervence 2014 4

- Galvanizérství Zapsáno 7. kv tna 2003, vymazáno 1. ervence 2014 - Galvanizérství, smaltérství Zapsáno 1. ervence 2014 - innost ú etních poradc, vedení ú etnictví Zapsáno 7. kv tna 2003, vymazáno 1. ervence 2014 - innost ú etních poradc, vedení ú etnictví, vedení da ové evidence Zapsáno 1. ervence 2014 P íloha ú etní záv rky za rok 2014 - Pronájem nemovitostí, byt a nebytových prostor bez poskytování jiných než základních služeb zajiš ujících jejich ádný provoz Zapsáno 23. b ezna 2007, vymazáno 1. ervence 2014 lenové statutárních orgán - Martin Pleska len p edstavenstva od 16. ervna 2012, den zániku lenství 16. ervna 2014, vymazáno 1. ervence 2014 - Josef Hlad len p edstavenstva, den vzniku lenství 16. ervna 2014, zapsáno 1. ervence 2014 - Milan Ernest len dozor í rady od 19. srpna 2008, den zániku lenství 19. srpna 2013, vymazáno 1. ervence 2014 Zp sob jednání - Za p edstavenstvo jednají jménem spole nosti vždy spole n dva lenové p edstavenstva. Zapsáno 30. listopadu 2012, vymazáno 1. ervence 2014 - Za p edstavenstvo jednají vždy lenové p edstavenstva spole n. Zapsáno 1. ervence 2014 Ostatní skute nosti - Obchodní korporace se pod ídila zákonu jako celku postupem podle 777 odst. 5 zákona. 90/2012 Sb. o obchodních spole nostech a družstvech. Zapsáno 1. ervence 2014 P edm t innosti: - silni ní motorová doprava nákladní provozovaná vozidly nebo jízdními soupravami o nejv tší povolené hmotnosti nep esahující 3,5 tuny - montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických za ízení - pronájem nemovitostí, byt a nebytových prostor - výroba, obchod a služby neuvedené v p ílohách 1 až 3 živnostenského zákona - slévárenství, modelá ství - obráb ství - galvanizérství, smaltérství - zpracování dat, služby databank, správa sítí - skladování zboží a manipulace s nákladem - innost ú etních poradc, vedení ú etnictví, vedení da ové evidence - realitní innost - výzkum a vývoj v oblasti p írodních a technických v d nebo spole enských v d výzkum a vývoj v oblasti pístních kroužk, autodíl, gumárenských a plastikárenských stroj Popis organiza ní struktury podniku a její zásadní zm ny b hem uplynulého ú etního období: Detailní struktura je uvedena v p íloze. 1 a byla vyhotovena k 31. 12. 2014. B hem ú etního období nedošlo k žádným zásadním zm nám. 5

1.2 Akcioná i Osoby (fyzické i právnické), které se podílejí 10 a více % na základním kapitálu Podíl v % 1. DXS HONGKONG INVESTMENT ENTERPRISE LIMITED 90 2. XIN SHENG INVESTMENTS LIMITED 10 P íloha ú etní záv rky za rok 2014 1.3 lenové statutárních orgán Funkce len statutárních orgán Jméno a p íjmení 1. P edseda p edstavenstva LUO SHAONING 2. len p edstavenstva WANG MAOKAI 3. len p edstavenstva MA JIE 4. len p edstavenstva PETR MAŠEK 5. len p edstavenstva JOSEF HLAD 6. len dozor í rady SONG GUOQIANG 7. len dozor í rady JIANG JINGQING 1.4 Majetková ú ast Spole nosti v jiných spole nostech V roce 2014 nem la Spole nost podíl v žádné spole nosti. 1.5 Po et zam stnanc a osobní náklady Po et zam stnanc B žné období Minulé období Pr m rný p epo tený po et zam stnanc 661 625 z toho ídících pracovník 17 17 Pozn.: Uvedeny pr m rné p epo tené eviden ní stavy. Osobní náklady B žné období Minulé období Osobní náklady celkem: 257 509 241 565 z toho mzdy 188 427 176 955 z toho na ídící pracovníky 14 081 13 649 pojišt ní 64 085 60 049 z toho na ídící pracovníky 4 788 4 641 ostatní zákonné 4 997 4 561 ostatní 0 0 z toho odm ny len statutárních a dozor ích orgán 0 0 1.6 Pln ní poskytovaná len m statutárních, dozor ích a ídících orgán Spole nost p ispívá na d chodové p ipojišt ní zam stnanc v ástce 200,- K /m síc na pojišt ného pracovníka po jednom roce od vzniku pracovního pom ru, v ástce 400,- K na pojišt ného pracovníka s podmínkou odpracovaných 15 let od vzniku pracovního pom ru a 600,- K /m síc po odpracovaných 20 letech od vzniku pracovního pom ru. Spole nost uzav ela Pojistnou smlouvu. 8001153314 s datem po átku pojišt ní 1. íjna 2014 na Skupinové pojišt ní úrazu a nemoci pro statutární a ídící orgány. Dále Spole nost vyplácí zam stnanc m benefity dle ustanovení kolektivní smlouvy. 6

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 1.7 Náklady na odm ny statutárnímu auditorovi nebo auditorské spole nosti povinný audit ú etní záv rky 273 tis. jiné ov ovací služby 0 da ové poradenství 0 jiné neauditorské služby 0 celkem 273 tis. 2 Ú ETNÍ METODY, OBECNÉ Ú ETNÍ ZÁSADY A ZP SOBY OCE OVÁNÍ P edkládaná ú etní záv rka Spole nosti byla zpracována na základ zákona. 563/1991 Sb., o ú etnictví ve zn ní pozd jších p edpis, provád cí vyhlášky. 500/2002 Sb. a ÚS pro podnikatele. 2.1 Zp soby ocen ní, odepisování a tvorby opravných položek 2.1.1 Hmotný a nehmotný majetek 2.1.1.1 Ocen ní Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Po izovacími cenami - Dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek nakoupený. Reproduk ní po izovací cenou - V roce 2014 nebyl reproduk ní po izovací cenou ocen n žádný dlouhodobý majetek. Vlastními náklady - Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek vytvo ený vlastní inností. 2.1.1.2 Ú etní odpisy Dlouhodobý majetek odpisovaný je odpisován rovnom rn podle následující tabulky Odpisová skupina Doba odpisování v letech Ro ní odpisová sazba v % 1 4 25,00 2 6 16,67 3 12 8,33 4 20 5,00 5 30 3,33 Výjimky jsou a) Hmotný dlouhodobý majetek odpisovaný, uvedený v následující tabulce Doba odp. T ída-obor SKP Druh majetku Odpis skup. v letech Ro. odp. sazba v % 4-503 295111 Slévárenské za ízení 8 3 12,50 5-401 300121 Kopírovací za ízení 3 1 33,33 5-403 300211 300212 Výpo etní technika 3 1 33,33 5-409 332012 332033 M idla geom. vel. 4 2 25,00 6-429 292312 Vzduchotechnika 8 3 12,50 6-444 341021 Osobní automobily 2 2 50,00 7

U pomaluobrátkových zásob se vytvá ejí opravné položky. 8 P íloha ú etní záv rky za rok 2014 b) Nehmotný dlouhodobý majetek odpisovaný se odpisuje rovnom rn po dobu 3 let. Drobný hmotný a nehmotný majetek po ízený po 1. 1. 1993 je v ú etní jednotce ú tován p ímo do náklad. c) Hmotné p edm ty z finan ního leasingu koupené za po izovací cenu 40 tis. a nižší rovnom rn po dobu 2 let. d) Technické zhodnocení provedené na majetku najatém formou finan ního leasingu rovnom rn po dobu 3 let. Po p evzetí najatého majetku se postupuje podle bodu 5.5c) ÚS. 013. 2.1.1.3 Da ové odpisy P i uplat ování da ových odpis Spole nost postupuje podle 31 resp. 32 a 32a) zákona. 586/1992 Sb., o daních z p íjm. Spole nost uplat uje rovnom rné i zrychlené odpisy pro ú ely výpo tu dan z p íjm. Zrychlené odpisy uplat uje u dlouhodobého majetku v po izovací cen nad 5 mil. K. Využívá možnosti navýšení da ového odpisu v 1. roce po ízení u vybraných druh DHM v souladu se zák. 586/92 Sb. o daních z p íjm. 2.1.1.4 Zp sob tvorby opravných položek Opravné položky k dlouhodobému majetku nebyly v r. 2014 vytvo eny. 2.1.2 Dlouhodobý finan ní majetek 2.1.2.1 Ocen ní Cenné papíry a majetkové ú asti Oce ují se po izovací cenou v souladu se zákonem o ú etnictví 27 odst. 5. 2.1.2.2 Zm na reálné hodnoty Spole nost provádí p epo et ocen ní cenných papír a majetkových ú astí na reálnou hodnotu k 31.12.2014. 2.1.3 Zásoby 2.1.3.1 Ocen ní Nakupované zásoby jsou oce ovány po izovacími cenami. Zásoby vytvo ené vlastní inností jsou oce ovány ve výši vlastních náklad. Reproduk ní po izovací cena je využívána v p ípadech, kdy se ocen ní zásob provádí na základ odborného odhadu. - Materiálové zásoby v rámci jednoho syntetického ú tu jsou vedeny na sklad v ocen ní cenou zjišt nou váženým aritmetickým pr m rem z po izovacích cen nebo vlastních náklad. Pr m rná cena je po ítána p i každém p ír stku na sklad. Po izovací cena se v analytické evidenci sleduje rozd len na p edem stanovenou cenu po ízení a odchylku od skute né ceny po ízení a náklady s po ízením související. Jedenkrát za m síc se všechny odchylky od skute né ceny po ízení rozpouští zp sobem závazn stanoveným interní organiza ní sm rnicí. - Nedokon ená výroba se oce uje ve vlastních nákladech. - Polotovary vlastní výroby se oce ují stejným zp sobem jako nedokon ená výroba. - Výrobky se oce ují stejným zp sobem jako nedokon ená výroba. - Zboží na sklad je ocen no v po izovacích cenách, u aktivovaného zboží je ocen ní provedeno jako u nedokon ené výroby. - P i inventarizaci (p i uzavírání ú etních knih) se zjiš uje též užitná hodnota zásob (viz 26 odst. 1 zákona. 563/91 Sb., o ú etnictví), která se porovnává s ocen ním zásob v ú etnictví. Zjistí-li se skryté p ír stky hodnoty, nezaú továvají se.

- Nevyfakturované dodávky se ocení podle uzav ené smlouvy, pop ípad odhadem. Druhy vedlejších po izovacích náklad Do po izovací ceny zásob se zahrnují: - p eprava - clo - pojistné - poštovné - skonto - obaly P íloha ú etní záv rky za rok 2014 2.1.3.2 Zp sob tvorby opravných položek Byly vytvo eny opravné položky k bezpohybovým zásobám materiálovým a hotových výrobk. U bezpohybových zásob nad 12 m síc byla opravná položka ve výši 20 %, nad 24 m síc 40 %, nad 36 m síc 60% a nad 48 m síc 100 %. 2.1.4 Pohledávky 2.1.4.1 Ocen ní Jmenovitou hodnotou nebo po izovací cenou p i nákupu. 2.1.4.2 Zp sob tvorby opravných položek Zp sob tvorby opravných položek byl stanoven na základ rozboru jejich splatností a s ohledem na pravd podobnou úsp šnost p i vymáhání. Pohledávky se lení na pohledávky za odb rateli a na jiné pohledávky. U pohledávek starších 6 m síc byla vytvo ena ú etní opravná položka do 50 %. U pohledávek p ihlášených do konkurzu se vytvá í 100 % opravná položka da ov uznatelná. 2.1.5 Úv ry 2.1.5.1 Ocen ní Spole nost k 31.12.2014 erpala bankovní úv r ve výši 8 833 tis. K. 2.1.6 Rezervy V oblasti rezerv je postupováno dle zákona. 593/92 Sb. o rezervách pro zjišt ní základu dan z p íjmu a organiza ní sm rnicí G. 4/97. 2.1.7 P epo ty údaj v cizích m nách na eskou m nu Ú etní operace v cizích m nách provád né b hem jednotlivých m síc r. 2014 byly ú továny kurzem NB platným k poslednímu dni p edchozího m síce. Aktiva a závazky v cizí m n byly p epo teny k rozvahovému dni kurzem NB platným k 31. 12. 2014. 2.1.8 Finan ní pronájem s následnou koupí najaté v ci Spole nost ú tuje formou asového rozlišení náklad. 2.1.9 Odložená da Odložená da je vypo tena z do asných rozdíl mezi da ovou a ú etní z statkovou cenou dlouhodobého hmotného majetku, z opravných položek k materiálovým zásobám a zásobám hotových výrobk, neuplatn ných odpo t na výzkum a vývoj za r. 2012, 2013 a 2014 a rezervy na soudní spor s Plastic & Tools s.r.o. za použití sazby dan z p íjmu ve výši 19%. 2.1.10 Finan ní deriváty Finan ní deriváty byly ocen ny reálnou hodnotou k 31.12.2014. 9

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 2.2 Zm ny zp sobu oce ování, postup odpisování a postup ú tování oproti p edcházejícímu ú etnímu období Za ú etní období 2014 nebyly zm n ny zp soby oce ování, postupy odpisování a postupy ú tování oproti p edcházejícímu ú etnímu období. 3 DOPL UJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISK A ZTRÁT 3.1 Pohledávky za upsané vlastní jm ní Spole nost nemá k poslednímu dni ú etního období 2014 pohledávky za upsané vlastní jm ní. 3.2 Dlouhodobý majetek 3.2.1 Dlouhodobý nehmotný majetek Po izovací cena Dlouhodobý nehmotný majetek Po izovací cena Minulé období P ír stky Úbytky B žné období Z izovací výdaje 0 0 0 0 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 0 0 0 0 Software 12 211 747 7 12 951 Ocenitelná práva 0 0 0 0 Jiný DNM 0 0 0 0 Nedokon ený DNM 269 4 386 944 3 711 Zálohy na DNM 0 0 0 0 CELKEM 12 480 5 133 951 16 662 Oprávky Dlouhodobý nehmotný majetek Oprávky Minulé období P ír stky Úbytky B žné období Z izovací výdaje 0 0 0 0 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 0 0 0 0 Software 12 211 219 7 12 423 Ocenitelná práva 0 0 0 0 Jiný DNM 0 0 0 0 Nedokon ený DNM 0 0 0 0 Zálohy na DNM 0 0 0 0 CELKEM 12 211 219 7 12 423 Z statková cena Dlouhodobý nehmotný majetek Z statková cena Minulé období B žné období Z izovací výdaje 0 0 Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 0 0 Software 0 528 Ocenitelná práva 0 0 Jiný DNM 0 0 Nedokon ený DNM 269 3 711 Zálohy na DNM 0 0 CELKEM 269 4 239 Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku zaú tované do náklad V roce 2014 byly do náklad zaú továny odpisy dlouhodobého nehmotného majetku ve výši 219 tis. K. 10

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 Souhrnná hodnota drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze Souhrnná hodnota (v po izovacích cenách) drobného nehmotného majetku neuvedeného v rozvaze k poslednímu dni ú etního období iní 2 303 tis. K. Jedná se o drobný nehmotný majetek se vstupní cenou nižší než 60 000,- K, který je vedený v operativní evidenci. Opravné položky k dlouhodobému nehmotnému majetku K dlouhodobému nehmotnému majetku nebyly tvo eny žádné opravné položky. 3.2.2 Dlouhodobý hmotný majetek Po izovací cena Dlouhodobý hmotný majetek Po izovací cena Minulé období P ír stky Úbytky B žné období Pozemky 7 446 0 0 7 446 Stavby 251 463 3 125 333 254 255 Samostatné movité v ci 980 049 14 922 7 268 987 703 Stroje a za ízení 917 589 13 350 5 785 925 154 Dopravní prost edky 56 987 1 569 1 482 57 074 Inventá 5 428 0 0 5 428 P edm ty z leasingu 45 3 1 47 Jiný DHM 2 087 0 0 2 087 Nedokon ený DHM 10 298 15 901 17 849 8 350 Zálohy na DHM 0 6 380 384 5 996 Opravná položka k nedok. dl. majetku 0 0 0 0 CELKEM 1 251 343 40 328 25 834 1 265 837 Oprávky Dlouhodobý hmotný majetek Oprávky Minulé období P ír stky Úbytky B žné období Pozemky 0 0 0 0 Stavby 219 078 4 471 127 223 422 Samostatné movité v ci 932 674 13 176 7 268 938 582 Stroje a za ízení 877 862 11 099 5 785 883 176 Dopravní prost edky 49 555 2 012 1 482 50 085 Inventá 5 214 63 0 5 277 P edm ty z leasingu 43 2 1 44 Jiný DHM 2 087 0 0 2 087 Nedokon ený DHM 0 0 0 0 Zálohy na DHM 0 0 0 0 CELKEM 1 153 839 17 647 7 395 1 164 091 11

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 Z statková cena Dlouhodobý hmotný majetek Z statková cena Minulé období B žné období Pozemky 7 446 7 446 Stavby 32 385 30 833 Samostatné movité v ci 47 375 49 121 Stroje a za ízení 39 727 41 978 Dopravní prost edky 7 432 6 989 Inventá 214 151 P edm ty z leasingu 2 3 Jiný DHM 0 0 Nedokon ený DHM 10 298 8 350 Zálohy na DHM 0 5 996 Opravná položka k nedok. dl. majetku 0 0 CELKEM 97 504 101 746 P ír stky DHM Vlastní p ír stky inily 18 047 tis. K. Jednalo se zejména o: Samostatné movité v ci 14 922 tis. K z toho nitrida ní pec 9 304 systém Siemens 1 388 kokila 530 kokila 389 mostová váha 554 VW Caddy 431 Stavby 3 125 z toho navýšení hodnoty obrobny pístních kroužk 1 317 kuchyn 928 sklad model 880 Odpisy dlouhodobého hmotného majetku zaú tované do náklad Odpisy dlouhodobého hmotného majetku zaú tované do náklad v roce 2014 inily 17 647 tis. K. Souhrnná výše drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze Souhrnná výše (v po izovacích cenách) drobného hmotného majetku neuvedeného v rozvaze k poslednímu dni ú etního období iní 13 110 tis. K. Jedná se o drobný hmotný majetek se vstupní cenou nižší než 40 tis. K, který se ú tuje p ímo do spot eby a je veden v operativní evidenci. 3.2.3 Majetek, jehož tržní ocen ní je výrazn vyšší, než jeho ocen ní v ú etnictví Ve Spole nosti není evidován majetek, jehož tržní ocen ní je výrazn vyšší, než jeho ocen ní v ú etnictví. 3.2.4 Majetek najatý formou finan ního leasingu Finan ní pronájem (leasing) s následnou koupí najaté v ci Spole nost má najatý následující dlouhodobý majetek formou finan ního leasingu. Spole nost je zavázána platit leasingové splátky za finan ní leasing následovn : 12

B žné období Popis p edm tu / skupiny p edm t M síc / rok zahájení Doba pronájmu v m sících Leas. splátky celkem Uhrazené splátky k 31.12. P íloha ú etní záv rky za rok 2014 Splatno do 1 roku Splatno v dalších letech CNC Quasser (pá ka Fiat) 6/11 60 8 667 6 215 1 732 720 CNC Quasser (pá ka Fiat) 6/09 60 10 054 10 054 0 0 CNC Quasser (pá ka Fiat) 3/10 60 9 168 9 015 153 0 CNC Quasser (pá ka Fiat) 11/10 60 9 031 7 376 1 655 0 CNC Quasser (pá ka Fiat) 3/12 60 9 331 5 498 1 697 2 136 Splátky jsou uvedeny bez DPH, pokud je možný nárok na odpo et Minulé období Popis p edm tu / skupiny p edm t M síc / rok zahájení Doba pronájmu v m sících 46 251 38 158 5 237 2 856 Leas. splátky celkem Uhrazené splátky k 31.12. Splatno do 1 roku Fabia Combi 04/10 36 338 338 0 0 Ford Transit 08/08 60 714 714 0 0 Škoda Octavia Combi 08/08 60 501 501 0 0 Splatno v dalších letech CNC Quaser (pá ka Fiat) 06/11 60 8 667 4 468 1 732 2 467 CNC Quaser (pá ka Fiat) 06/09 60 10 054 8 867 1 187 0 CNC Quaser (pá ka Fiat) 03/10 60 9 168 7 485 1 683 0 CNC Quaser (pá ka Fiat) 11/10 60 9 031 5 558 1 805 1 668 CNC Quaser (pá ka Fiat) 03/12 60 9 331 3 801 1 697 3 833 Splátky jsou uvedeny bez DPH, pokud je možný nárok na odpo et Najatý majetek Popis p edm tu / skupiny p edm t Datum zahájení Datum ukon ení 47 804 31 732 8 104 7 968 Zaú továno do náklad v roce b žném Zaú továno do náklad v roce minulém odmaš ovací za ízení ADS 60 2012 112 112 odmaš ovací za ízení ADS 60 2012 128 128 odmaš ovací za ízení ADS 200 2008 1 900 1 900 CELKEM 430 430 3.2.5 Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem Spole nost má nitrida ní pec v po izovací hodnot 9 304 tis. K zatíženu zástavním právem ve prosp ch banky. 3.3 Dlouhodobý finan ní majetek Spole nost neú tovala v tomto období žádné cenné papíry a vklady. 3.3.1 Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem K 31. 12. 2014 Spole nost nevlastní žádnou spole nost, v nichž má Spole nost rozhodující vliv. 3.3.2 Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatným vlivem Spole nost nem la v r. 2014 podílové cenné papíry a vklady v podnicích, v nichž má Spole nost podstatný vliv. 3.3.3 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a vklady Spole nost nem la v r. 2014 další dlouhodobé cenné papíry a vklady. 13

3.3.4 P j ky podnik m ve skupin V ú etním období nevykazovala Spole nost žádné p j ky podnik m ve skupin. P íloha ú etní záv rky za rok 2014 3.3.5 Dlouhodobý finan ní majetek, jehož tržní ocen ní je výrazn vyšší, než jeho ocen ní v ú etnictví V ú etním období nebylo uskute n no tržní ocen ní majetku Spole nosti. 3.3.6 Dlouhodobý finan ní majetek zatížený zástavním právem Spole nost nemá finan ní majetek zatížený zástavním právem. 3.4 Zásoby 3.4.1 Rozd lení zásob pro obchodní jednotky pístních kroužk a gumárenských stroj B žné období Materiál Nedokon ená výroba Hotové výrobky Zboží Celkem Pístní kroužky 15 235 13 068 61 431 984 90 718 Gumárenské stroje 11 874 22 205 894 80 35 053 Zásoby celkem (brutto) 27 109 35 273 62 325 1 064 125 771 Opravná položka (korekce) -430 0-3 148 0-3 578 Zásoby celkem (netto) 26 679 35 273 59 177 1 064 122 193 Minulé období Materiál Nedokon ená výroba Hotové výrobky Zboží Celkem Pístní kroužky 14 908 16 037 57 369 984 89 298 Gumárenské stroje 9 414 26 683 505 80 36 682 Zásoby celkem (brutto) 24 322 42 720 57 874 1 064 125 980 Opravná položka (korekce) -294 0-3 232 0-3 526 Zásoby celkem (netto) 24 028 42 720 54 642 1 064 122 454 Opravné položky k zásobám Opravné položky vytvá ené na vrub náklad, které se nezapo ítávají do základu pro výpo et dan z p íjmu (v tis. K ) Opravné položky k zásobám Z statek k 1. 1. Tvorba Zú tování Z statek k 31.12. 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 3 526 2 911 1 539 1 160 1 487 545 3 578 3 526 Opravné položky byly vytvo eny k bezpohybovým zásobám materiálovým a hotových výrobk. U bezpohybových zásob nad 12 m síc byla tvo ena opravná položka ve výši 20 %, nad 24 m síc 40 %, nad 36 m síc 60 % a nad 48 m síc 100 %. 14

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 3.5 Pohledávky 3.5.1 Pohledávky z obchodního styku Pohledávky B žné období Minulé období Stav Opravná pol. Stav Opravná pol. Dlouhodobé celkem 0 0 0 0 Odb ratelé 0 0 0 0 Ostatní 0 0 0 0 Krátkodobé celkem 73 531 2 602 79 020 4 451 Odb ratelé 67 875 2 602 70 825 4 451 Sm nky k inkasu 0 0 0 0 Pohledávky za eskontované CP 0 0 0 0 Poskytnuté provozní zálohy 291 0 2 762 0 Ostatní pohledávky 5 365 0 5 433 0 CELKEM brutto 73 531 2 602 79 020 4 451 Opravné položky celkem 2 602 2 602 4 451 4 451 CELKEM netto 70 929 0 74 569 0 Opravné položky Z statek k 1.1. Tvorba Zú tování Z statek k 31. 12. Opravné položky k: 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 - pohledávkám - ostatní 1 909 772 0 1 137 1 896 0 13 1 909 - pohledávkám - zákonné 2 542 3 203 56 94 9 755 2 589 2 542 3.5.2 V ková struktura pohledávek z obchodního styku B žné období Kategorie Do splatnosti Po splatnosti 0 90 dní 91 180 dní 181 360 dní 1 2 roky 2 roky a více Celkem Krátkodobé 50 399 14 496 391 0 0 2 589 67 875 OP 2 602 Dlouhodobé OP CELKEM netto 50 399 14 874 65 273 Minulé období Kategorie Do splatnosti Po splatnosti 0 90 dní 91 180 dní 181 360 dní 1 2 roky 2 roky a více Celkem Krátkodobé 61 779 4 489 120 0 384 4 053 70 825 OP 4 451 Dlouhodobé OP CELKEM netto 61 779 4 595 66 374 3.5.3 Pohledávky k podnik m ve skupin Krátkodobé pohledávky k podnik m ve skupin Spole nost neeviduje v r. 2014 dlouhodobé pohledávky k podnik m ve skupin. 15

P íloha ú etní záv rky za rok 2014 Dlouhodobé pohledávky k podnik m ve skupin Spole nost neeviduje dlouhodobé pohledávky k podnik m ve skupin. 3.5.4 Pohledávky v i státu (netto) Úhrady DPH 3 941 tis. K 3.5.5 Jiné pohledávky Pohledávky za škody od pojiš ovny 41 tis. K Pohledávky za vrácení stipendia 64 Ostatní pohledávky 4 Záloha na pracovní cesty 59 Pohledávky z pevných termínových operací 0 Nájemné 102 Nárok na dotace 1 154 Spole nost nem la žádné pohledávky ur ené k obchodování. 3.5.6 Pohledávky kryté zástavním právem nebo jinou formou zajišt ní Spole nost nem la v roce 2014 pohledávky kryté zástavním právem ani jinou formou zajišt ní. 3.6 Finan ní majetek Finan ní majetek B žné období Minulé období Peníze 74 255 Ú ty v bankách 129 473 120 232 Krátkodobý finan ní majetek 0 0 Nedokon ený krátkodobý finan ní majetek 0 0 CELKEM 129 547 120 487 3.6.1 Krátkodobý finan ní majetek Spole nost nem la krátkodobý finan ní majetek. 3.7 Ostatní aktiva Ostatní aktiva B žné období Minulé období Náklady p íštích období 443 707 P íjmy p íštích období 65 10 Dohadné ú ty aktivní 0 0 CELKEM 508 717 16