Novoroční rozhovor s předsedou představenstva SIGMA GROUP a. s. Ing. Milanem Šimonovským

www.sigma.cz Firemní informace - XIX. roč.; č. 4, 19. 12. 2011 l Zpravodajství l Informace l Aktuality l Reportáže l Zajímavosti l Fakta l Novoroční rozhovor s předsedou představenstva SIGMA GROUP a. s. Ing. Milanem Šimonovským 1. Pane předsedo, letošní rok se kloní k závěru, nový rok 2012 je již, jak se říká, za humny. Jak jste spokojen s ekonomickými výsledky tohoto roku, jaký byl ekonomický vývoj společnosti, co bylo pozitivní a co méně? Ovlivňovaly globální hospodářské a finanční problémy světa také nás? Pro souhrnné hodnocení je ještě brzy (hovoříme 23.11.) a v podstatě všechny útvary finišují na dopracování a expedici všech zakázek, které jsme si do konce roku předsevzali a smluvně se zavázali splnit. Hovoří předseda představenstva Ing. Milan Šimonovský. Doufám, že vše dopadne dobře a i letošní rok zkopíruje příznivý vývoj loňského roku. Za největší problém letoška z národohospodářského hlediska vidím nestabilitu, která se promítne do poklesu budoucích investic a kolísání kurzu EUR a CZK. 2. Velice často hovoříte o dobře řízeném technickém rozvoji, o zdařilé inovační politice, zejména ve výrobním programu. Je Váš úsudek z uplynulého období stále takový? Já bych zdůraznil obecný přístup vyrábět laciněji a současně tak, aby zákazník měl vyšší účinnost systému, v němž naše výrobky používá. Jde o dílčí opatření, ale i komplexní inovace, např. výroba napájecích čerpadel pro bloky se superkritickými parametry. Je to trvalý trend, pokud technicky nevyhovíme, nemá obchodník šanci. Např. v nových tendrech je nejvýše hodnocena právě účinnost ve vazbě na vnitřní spotřebu elektrické energie systému, nikoli cena. A zde si počínáme velice dobře. 3. V posledních dvou třech létech pozorujeme ve společnosti čilý investiční ruch. Jde o proces náročný koncepčně, věcně a stejně tak i finančně. Naplnily se zde Vaše představy a zájmy a bude tento investiční trend dále postupovat? A není zaměření investic do značné míry na stavby ke DÁLE Z OBSAHU 3 Jaderná energetika Prohloubení spolupráce v JE 3 Čerpadla pro bezpečnostní systémy JE VVER 1200 MW 5 Dostavba 3. a 4. bloku JE Mochovce - montáž čerpadel 7 Zástupci společnosti AREVA navštívili Lutín 8 Anketa s vrcholovým vedením 10 Na indickém trhu máme stále své místo 13 Škola pro praxi - praxe pro školu 14 Jaký byl letošní MSV Brno 16 SIGMASOFT opět v rodině Sigmáků 17 870 let od první písemné zmínky o obci Třebčín 19 Zajímavosti 19 Z letošního setkání seniorů 20 Pozvání na Kosíř 20 Na závěr

2 škodě např. technologickým inovacím? Ty stavební úpravy, které provádíme jsou nutné. Pokud jde o komunikace, areál je přetížen a na jejich modernizaci se podílí a budou podílet všechny firmy působící v areálu. Pokud jde o naše administrativní budovy je nutno je po mnoha letech opravit a modernizovat. Nevyhovovalo nic. Já si myslím, že jde o dobrou investici. Za prvé je to investice do pracovního prostředí našich tvůrčích a řídících pracovníků a tím také do jejich spokojenosti. Za druhé naše administrativní budovy navštěvuje celá řada hostů a obchodních partnerů, příjemný vzhled to je nejlepší reklama. Když jsme opravovali kuchyň a jídelnu, také jsme si nebyli jisti, ale dnes se nemusíme stydět pozvat návštěvu na oběd. Za třetí je známo, z některých teorií, že v období nestability je nejlépe investovat do staveb, moc se nemůžete splést, pokud se to nepřežene a já myslím, že my zde nebudujeme žádnou banku. Přesto na přelomu roku uvedeme do provozu novou horizontku. 4. Klíčová do budoucna bude ale jistě obchodní činnost. Co je zde nového? V průběhu roku jsme spojili SIGMU DIZ a SIGMU ENERGOINŽENÝRING do nové společnosti SIGMA DIZ, slibujeme si od toho hlavně lepší akceschopnost a dílče snížení režijních nákladů. Také v těchto dnech otvíráme technickou kancelář v Moskvě a snažíme se intenzivně pracovat v Polsku, Indii, Turecku a dalších státech bývalého Sovětského svazu. Také přemýšlíme, jak se pohybovat na složitém trhu Číny a Vietnamu. Také jsme zahájili úzkou spolupráci se všemi uchazeči o dostavbu JE Temelín. 5. Zmíníte další organizační změny? Během roku jsme převzali společnost SIGMA SOFT spol. s r. o. Cílem je zpružnit naši spolupráci s pracovníky IT. Zprovoznili jsme nové internetové stránky. Nyní přebíráme společnost SIGMIA Trading International s. r. o.. Cílem je rozšíření našich obchodních aktivit o doplňkový sortiment, hlavně armatury, což nám dříve nešlo. 6. Co byste v životě společnosti v minulém roce vyzvedl, co si obecně zaslouží větší pozornost či ocenění? Je toho hodně, musím však vyzvednout práci realizačního týmu JE Mochovce, ze kterého se stal profesionální tým, přitom jsme začínali prakticky z nuly. Myslím, že je to dobrý vstup do boje o Temelín. Hodně také udělaly naše exportní útvary na klíčových zahraničních trzích. 7. A co byste dal do vínku naší společnosti v roce 2012, které strategické kroky preferujete, dokážeme vůbec čelit stále v okolí slyšitelnějšímu konstatování recese je za dveřmi? Jediná odpověď je aktivní obchod v zemích, které porostou, už jsem je vyjmenoval, to je náš hlavní cíl. Samozřejmě musíme nabídnout požadovanou kvalitu a parametry. 8. Co byste ještě na závěr řekl k zaměstnancům společnosti, co byste jim rád popřál v práci, v osobním životě i v rodinách? V prvé řadě hodně zdraví a rodinné pohody. V neposlední řadě pevné nervy, ať ty události, co se na nás ženou ze všech stran, zvládneme. Závěrem bych chtěl poděkovat našim spolupracovníkům, kteří budou v posledních dnech roku pracovat na splnění našich obchodních závazků. Rozmlouval: Ladislav Smička Foto: D. Kaprálová Došlo po uzávěrce: SIGMA GROUP a.s. obdržela od ruské společnosti ROSATOM jako jediná zahraniční firma diplom za spolehlivost dodávek pro ruský jaderný průmysl. K této události se vrátíme ještě v příštím čísle Sigmaprofilu (podrobnosti viz www.sigma.cz). Redakce pf 2012

JADERNÁ ENERGETIKA téma současné i budoucí Prohloubení spolupráce v jaderné energetice 3 25. - 26. 10. 2011 se konalo v Praze jaderné fórum ATOMEX EUROPE. U této příležitosti patnáct nejvýznamnějších firem České republiky, které se podílí na dodávkách pro jadernou energetiku, podepsalo memorandum o spolupráci s ruskou společností ROSATOM. Posílila se tak pozice našich firem na ruském trhu a systematická koordinace obchodně-technických a dalších činností. Na snímku Ing. Milan Šimonovský předseda představenstva SIGMA GROUP a. s. při podpisu tohoto memoranda s generálním ředitelem ROSATOM OVERSEAS A.A. Kalininem. První zleva S.V. Kirijenko generální ředitel státní korporace ROSATOM. Ladislav Smička Foto: Ing. M. Veselý Čerpadla pro bezpečnostní systémy jaderné elektrárny VVER 1200 MW Novovoroněžská, Rusko V posledních měsících probíhají přejímky zbývajících čerpadel pro jadernou elektrárnu Novovoroněžská - nový ruský blok VVER 1200 MW generace 3+, který je uvažován i pro dostavbu Temelína. Po 16 ks čerpadel 600 HVBW ze začátku roku to jsou čerpadla 400 -, 500 - QVD, 50 -, 150 -, 200 - NQD, 100 -, 125 - NED v bezpečnostních třídách BT 4, 3 a 2, Čerpadlo A-125-NED na hydraulické zkušebně. celkem 53 kusů. Jde o čerpadla nejen pro sekundární část, což považujeme téměř za běžnou zakázku, ale i pro bezpečnostní systémy primární části, což je výrazný obchodní a technický krok vpřed. Technické požadavky na tato čerpadla jsou nesrovnatelně vyšší. Musí splňovat až neskutečné nejnepříznivější kombinace havarijních situací. Např. u čerpadla 125 NED - 265 pro havarijní chlazení parogenerátoru kyselinou boritou je požadováno: Tlak na sání může kolísat od 1,0 do 9,0 MPa Síly a momenty na hrdla jsou 8 krát větší než standardně Musí pracovat při skokových změnách teploty z 13 C na 130 C během 0,1 sec a naopak Seismicita je 7 MSK Musí snést účinky tlakové vlny vyvolávající zrychlení 4 až 5g, což je cca 20 krát větší zatížení než od zemětřesení. Než bylo možno vůbec uvolnit zakázky do výroby, znamenalo to u každého čerpadla týdny práce na návrhových výpočtech na vyřešení všech detailů čerpadel tak, aby splňovala za všech okolností abnormální požadavky. Řádově měsíce pak trvaly kontrolní výpočty s využitím nejmodernější výpočetní techniky nejen odborníky Sigmy, ale i externích specializovaných pracovišť ( SVS FEM Brno, VUT Brno). Technická náročnost řešení byla na úrovni, se kterou jsme se dosud nesetkali a vyžádala si podstatně více času a znalostí než u čerpadel pro sekundární část JE. Paradoxně největším problémem však byla skutečnost, že se zakázky termínově setkaly se zakázkou na JE Mochovce, dodávkou pro jiný typ JE v Rusku - blok BN 800 Belojarská a později

4 Celkový pohled na zkušební stend (s vysokotlakým čerpadlem na sání). i pro JE Leningradská, což je sice také blok typu VVER 1200, ale realizovaný jiným projekčním ústavem. Ve stejné době jsme tedy řešili požadavky dle ruských norem a ruské legislativy pro 3 různé uživatele a 3 projekční ústavy ( veškerá dokumentace v ruštině), současně dodávky dle evropských norem, předpisů italského ENEL a slovenské legislativy přes 4 subjekty ( S DIZ, S Slovakia, ČKD DIZ, KP RIA) - vše v angličtině, a samozřejmě dodávky náhradních dílů a čerpadel dle české legislativy pro JE Dukovany a Temelín. Každý zákazník, konečný uživatel, projekční ústav, každý člen certifikačních orgánů má k tisícům stran zadání trochu jiný výklad a požaduje jinou formu výstupu. Žádný dokument nejen že není použitelný pro více zákazníků, ale během schvalovacího procesu byl mnohokrát změněn podle názorů konkrétních posuzovatelů. Přes všechny problémy mají zakázky obrovský význam nejen pro současnost. Máme reference na dodávky čerpadel pro bezpečnostní systémy primární části pro bloky Detail ucpávkového uzlu. Detailní pohled na spirálu a ložiskové těleso (kozlík) čerpadla A-125-NED. Spirální čerpadla A-400-QVD-660-70 v expedici. Návrhové pevnostní výpočty spirály čerpadla A-125-NED.

5 VVER 1200 MW podle ruských předpisů, vyrábíme čerpadla pro bezpečnostní systémy dle evropských směrnic a předpisů renomovaného evropského zákazníka ENEL pro JE Mochovce ( do primární části přes KP RIA Brno). Dává to velkou šanci pro budoucí jednání o nových kontraktech pro ruské zákazníky a při plánované dostavbě jaderné elektrárny Temelín 3+4. Např. francouzská firma AREVA, jeden ze tří uchazečů o dostavbu Temelína, dával při prvních jednáních jasně najevo, že tuzemské dodávky čerpadel předpokládá pouze do sekundární části. Dnes je u nich SIGMA předkvalifikována na dodávky pro bezpečnostní systémy primární části s třídou kvality QC 3 a nezařazené a v jednání je splnění podmínek pro QC 2. A právě reference hrály v tomto procesu zásadní roli. Při vlastním řešení uvedených čerpadel pro bezpečnostní systémy pro Novovoroněžskou atomovou elektrárnu jsme také pochopili řadu souvislostí se zadáním dalších posic, které jsme zatím nebyli schopni nabízet. Pro zabezpečení zdrojů pro spolufinancování jejich vývoje jsme podali žádost o grant na Ministerstvo průmyslu a obchodu. Závěrem bych upřímně poděkoval spolupracovníkům za dosavadní podíl na plnění všech zakázek pro jadernou energetiku a zároveň je povzbudil k jejich dokončení. Jsou to nezvykle náročné práce, posouvají nás v očích zákazníků hodně vysoko a věřím, že se nám abnormální vynaložené úsilí vrátí také v budoucích zakázkách. Ing. Jan Nevěřil technický ředitel Foto: Marian Štanga Ing. Ladislav Husička Ing. Lubomír Parák Dostavba 3. 4. bloku JE Mochovce montáž čerpadel primárního a sekundárního okruhu SIGMA-ENERGO s. r. o. rozšiřuje své aktivity v rámci dostavby 3. a 4. bloku JE Mochovce, a to zahájením montáží čerpacích agregátů technologických systémů primárního a sekundárního okruhu. Jako první byly zahájeny práce na centrální čerpací stanici, kde byla postupně montována čerpací zařízení zajišťující cirkulaci chladící vody kondenzátorů parních turbín sekundárního okruhu. Chladící čerpadla typu 1600 BQDV byla na staveniště postupně dovážena z Lutína výrobního podniku, kde byla repasována a zkoušena v rozsahu, který garantuje zajištění dlouhodobého a bezporuchového provozu při dodržení požadovaných parametrů. Před vlastní montáží byla provedena povrchová úprava sacího potrubí čerpadla keramickým kompozitem ARC Chesterton, stejně jako vnitřní povrch statorové hydraulické části čerpadla. Postupně byla provedena montáž 4 kusů čerpadel, včetně elektromotorů, s následným předáním odběrateli v plánovaném rozsahu a požadované kvalitě. Další činnosti pracovníků SIGMA-ENERGO s. r. o. budou v rámci předkomplexních a komplexních zkoušek čerpacích zařízení dle plánovaného harmonogramu dostavby JE Mochovce. V současné době jsou pracovníky společnosti prováděny pravidelné kontroly instalovaných zařízení s cílem udržení vybraných částí zařízení v požadované kvalitě do termínu zkoušení a postupného uvádění do provozu. Současně s montáží chladících čerpadel byla zahájena montáž čerpacích zařízení technologických systémů sekundárního Centrální čerpací stanice s chladícími čerpadly (horní část závěs). okruhu umístěných ve strojovně elektrárny. Jsou to především čerpadla prvního a druhého stupně kondenzátního systému. Tato čerpadla byla také před montáži repasovaná ve výrobním podniku v Lutíně a postupně dodávána na staveniště, kde byla montována společností SIGMA-ENERGO s. r. o. na pozice. Sací a hydraulická část čerpadla 1600 BQDV.

6 Celkem se jedná o 12 ks čerpadel typu 250-CVN, včetně elektromotorů. Čerpací zařízení budou v následném období periodicky kontrolována v rozsahu dle plánu kontrol dohodnutém s odběratelem a v souladu s harmonogramem dostavby budou postupně pracovníky společnosti zkoušena a uváděna do provozu. Nedílnou součástí celého komplexu montážních činností SIGMA-ENERGO s. r. o. v rámci dostavby 3. a 4. bloku JE Mochovce jsou montáže hlavních cirkulačních čerpadel typu GCN-317, včetně elektromotorů. Dle schváleného harmonogramu prací probíhá v současné době příprava montážních pracovišť, která jsou dle umístění technologie orientována do tří prostorů stavební částí primárního okruhu. Pracoviště na reaktorovém sále je určeno pro přípravné práce před vlastní montáži zařízení a jeho součástí je i speciální samostatné pracoviště tzv. čistá montáž, kde jsou čerpadla po dovozu z JE Dukovany. Zde byla postupně repasována a modernizována a připravována pro finální montáž. Vlastní montáž čerpadel a elektromotorů již probíhá na pracovištích v těsné blízkosti reaktoru, kde budou čerpadla postupně zabudována do technologických systémů primárního okruhu pro zajištění cirkulace chladiva reaktoru. Probíhající přípravné montážní práce jsou průběžně ovlivňovány neustálým přísným dozorem nad požadovanou vysokou kvalitou dodávaných systémů z hlediska dodržování předepsané jaderné bezpečnosti při budoucím provozování jaderné elektrárny, o čemž svědčí i dodatečně prováděné úpravy základových rámů hlavních cirkulačních čerpadel. Výtlačná část čerpadla 1600 BQDV. Kondenzátní čerpadla 250-CVN ve strojovně. Axiální ložisko a spojka čerpadla 1600 BQDV. Pracoviště čisté montáže na reaktorovém sále. Dobře viditelné je oběžné kolo hlavního cirkulačního čerpadla.

7 Tyto rámy tzv. Trojnohy - byly podrobeny kontrolním výpočtům z pohledu seizmické odolnosti a na základě zvýšených Transport čerpadel z JE Dukovany. Přípravné montážní pracoviště v blízkosti reaktoru. bezpečnostních parametrů byla navržena a provedena zpevňující úprava stávající konstrukce. Tyto úpravy byly po zpracování a schválení příslušné technologické dokumentace již zahájeny a částečně se na nich podílejí i pracovníci SIGMA-ENERGO s. r. o. Uvedené příklady z probíhajících montážních prací dokazují, že stanovené úkoly a cíle jsou průběžně plněny v souladu se stanovenými harmonogramy dostavby JE Mochovce a jednotlivé činnosti pracovníků společnosti SIGMA-ENERGO s.r.o. jsou prováděny v požadovaných termínech a vysoké kvalitě. Montážní práce čerpacích zařízení technologických systémů primárního okruhu jsou teprve na začátku a všechny zúčastněné čeká ještě dlouhá a náročná cesta ke stanovenému cíli. Čtenáři Sigmaprofilu budou o dalším průběhu prací dále průběžně informováni a věřím, že i ilustrační záběry z probíhající dostavby jaderné elektrárny přispějí k doplnění informací a představ o technologii jaderných elektráren a náročné práci při jejich budování a poslouží i k další motivaci v přípravných pracích v rámci budování dalších energetických jaderných zařízení. Ing. Břetislav Klíma ředitel společnosti Foto: Archiv SIGMA-ENERGO Sání hlavních cirkulačních čerpadel se základovým rámem. Zástupci společnosti AREVA navštívili Lutín Dne 22. 9. 2011 navštívili SIGMA GROUP a. s. zástupci francouzské firmy AREVA, jednoho ze tří uchazečů o výstavbu 3. a 4. bloku JE Temelín. Thomas EPRON Zleva: Michal Kačena, Thomas Epron, Ing. Milan Šimonovský a obchodní ředitel Milan Stratil během prohlídky Olomouce. (regionální ředitel AREVA pro Střední a Východní Evropu) a Michal KAČENA (ředitel obchodního rozvoje v ČR) shlédli v nových prostorách SIGMA DIZ prezentaci činností v oblasti jaderné energetiky. Poté navštívili v doprovodu předsedy představenstva Ing. M. Šimonovského a generálního ředitele L. Černohouze Provoz 1 a zkušebnu. Zástupci AREVA byli s celkovou úrovní společnosti velmi spokojeni, což několikrát zdůraznili během neformálního oběda v Olomouci a krátké prohlídky centra města. Další návštěva zástupců AREVA v Lutíně se uskuteční v krátké době, kdy proběhne předkvalifikační audit pro dodávky zařízení pro jadernou energetiku. Vzhledem k faktu, že společnost AREVA realizuje výrobu a dodávky pro kompletní palivový cyklus (od těžby uranu přes výstavbu JE až po nakládání s vyhořelým palivem), je současný kvalifikační proces SIGMA GROUP a.s. více než důležitý. Mgr. Petr Vejbor Foto: autor

8 ANKETA s vrcholovým vedením SIGMA GROUP a. s. vrcholovému managementu společnosti jsme položili v závěru letošního roku tři stručné otázky, a to: 1. Jak hodnotíte průběh a výsledky letošního roku, co se ve vaší působnosti dařilo, s čím jste byl spokojen? 2. Co očekáváte od roku 2012, kam bude třeba napřít síly, práci a snažení a veškerou pozornost? 3. Co byste v tyto již téměř sváteční dny vzkázal zaměstnancům ve vaší kompetenci? A zde jsou jejich odpovědi: luboš Černohouz - generální ředitel 1. Kladně hodnotím - zvládnutí organizačních a dislokačních změn - obchodní ofenzívu, především na zahraničních trzích - realizaci technicky velmi náročných zakázek - realizaci velkého množství investičních akcí. Zvládnutí těchto průřezových úkolů, požadavků i problémů si bezesporu zaslouží uznání. Bohužel se v letošním roce značně zhoršila naše schopnost plnit kontrahované zakázky v požadovaných termínech. Na tento problém se zaměříme v roce 2012. 2. Chci apelovat na maximální angažovanost všech spolupracovníků, na využití veškerých rezerv a snad přidat i něco navíc nad svou pracovní povinnost. Čeká nás obtížné období, ale i přesto chci říci, že ve vedení společnosti uděláme vše pro to, abychom udrželi zaměstnanost a mohli koncem roku 2012 takto oslovit všechny naše současné spolupracovníky. 3. Dovolte mi poděkovat všem za spolupráci v roce 2011 a popřát hodně sil do roku 2012. Chci to popřát nejen svým nejbližším spolupracovníkům, ale také všem našim zaměstnancům, a k tomu pak především zdraví a štěstí. Ing. Miroslav Podmolík - ředitel DPČ, výrobní ředitel 1. Průběh plnění zakázek a z toho pramenící ekonomické výsledky letošního roku byly a ještě jsou velmi nerovnoměrné. Tato nerovnoměrnost je způsobena zakázkovou skladbou letošního roku. Převážná část výrobních zakázek je určena pro dvě rozhodující akce, a to dostavba JE Mochovce 3. a 4. blok a dodávky pro nové bloky JE Novovoroněžská v Rusku. Výroba čerpadel pro jadernou energetiku je velmi složitá, platí zde přísné legislativní předpisy a splnění těchto požadavků výrazně prodlužuje výrobní dobu těchto čerpadel. Přes všechny složitosti těchto obchodních případů se však realizace zakázek pro JE Novovoroněžská blíží k závěru, poslední přejímky proběhly počátkem prosince a následně budou čerpadla vyexpedována k zákazníkovi. Dodávky pro JE Mochovce pokračují a budou dokončeny v 1. pololetí příštího roku. Spokojeni můžeme být s přístupem všech pracovníků k plnění těchto enormně náročných úkolů s tím, že se postupně vypořádali s požadavky zákazníků na kvalitu dodávek a vybavení čerpadel průvodní technickou dokumentací. 2. Příští rok bude stejně složitý a náročný, jako ten letošní. V prvním pololetí bude rozhodující z pohledu dodávek dokončení čerpadel pro 4. blok JE Mochovce, dodávky pro JE Leningradská v Rusku, dodávka chladících čerpadel pro elektrárnu Prunéřov a máme samozřejmě uzavřeno i mnoho dalších, neméně významných kontraktů se zákazníky v naší republice i v zahraničí. Síly musíme všude zaměřit především na dodržování sjednaných termínů plnění, protože jakékoliv posuny v dodávkách jsou velmi nepříjemné a nepříznivé a komplikují i případná jednání o dalších zakázkách. 3. Všem spolupracovníkům bych chtěl především poděkovat za iniciativu a odpovědný přístup k plnění nejednoduchých a složitých úkolů v tomto roce. Navíc se mnohdy měnilo zadání v průběhu realizace, a to i opakovaně, a spousta práce se prováděla s drobnými změnami znova. Spolupráce se zahraničními přejímači nás však také obohatila o znalosti mezinárodních norem a předpisů a těchto znalostí jistě využijeme v naší další práci. Mnozí pracovníci získali další odborné zkušenosti a znalosti ve svém oboru. Poslední týdny letošního roku budou samozřejmě ještě velice napjaté především ve výrobě, chceme-li splnit zbývající úkoly letošního roku. Přeji všem spolupracovníkům, aby si přes vánoční svátky užili zaslouženého odpočinku a načerpali nové síly, protože vstup do nového roku bude stejně náročný a tvrdý, jako konec toho letošního. Ing. Jan Nevěřil - technický ředitel 1. Nejnáročnějším úkolem technického úseku v roce 2011 bylo technické vyřešení velice náročného zadání na čerpadla pro bezpečnostní systémy primárního okruhu jaderných elektráren. Jednoznačně nejobsáhlejším a tím hlavním problémem roku bylo nastudování, pochopení a správná aplikace tisíců stran zadá-

9 ní v ruštině a angličtině pro dokladování jakosti čerpadel pro JE na Slovensku a v Rusku. Byť to bylo s obrovskými těžkostmi, nutno velice pozitivně hodnotit, že tak abnormální úkol jsme schopni řešit a také jsme jej naplnili. 2. Z pohledu technického rozvoje je nezbytné dokončit a úspěšně předat zakázky pro JE Mochovce, kde v kontraktu pro KP RIA jsou čerpadla pro bezpečnostní systémy primárního okruhu. Dále zakázky pro zavlažovací systémy v Indii, fáze 3, u kterých se s výkonem na agregát posouváme až na 7 MW, tedy téměř na dvojnásobek než u dodané fáze 2. Chceme vyřešit velice náročný technický úkol hlavní napájecí čerpadlo pro VVER 1200 MW Rusko bez podávacího čerpadla a řadu dalších úkolů RVT pro klasickou i jadernou energetiku. 3. Musím připojit poděkování za obrovský kus práce hlavně na zakázkách pro jadernou energetiku na Slovensku a v Rusku a pak popřát příjemné prožití vánočních svátků v rodinách, zdraví, pohodu a optimismus do nového roku 2012. Milan Stratil - ředitel SIGMA DIZ, obchodní ředitel 1. Letošní rok nám ukázal, jak je složité být dodavatelem pro jadernou energetiku. Díky odbornosti a pevné vůli širokého kolektivu se naše společnost vyrovnala s potřebnou legislativou a kvalitou dodávek. Vysoká specializace našich pracovníků nám pomohla i v ostatních segmentech trhu udržet si čelní posice. 2. V příštím roce se projeví ve větší míře globální krize a jejím důsledkem bude tvrdý konkurenční boj o zakázky. Technická dokonalost dodávek se dnes považuje za samozřejmost, sjednané termíny za nepřekročitelné a o cenu se soutěží s konkurencí z celého světa. V roce 2012 budeme zápasit s nestabilitou Eura, což může být problematické v zahraničním obchodě. Naše snaha musí být napřena na rychlé a plné uspokojení zákazníka, od nabídky přes dodávku až po komplexní servisní činnosti. 3. Celý kolektiv zaměstnanců společností SIGMA GROUP a.s. si zaslouží poděkování za splnění náročných úkolů v roce 2011 a rád bych touto cestou popřál hodně štěstí, zdraví a osobní spokojenosti všem spolupracovníkům a jejich rodinám. Ing. Miroslav veselý marketingový ředitel 1. V průběhu letošního roku byla navázaná a smluvně podchycena spolupráce s nejvyššími ruskými orgány, řídícími sektor klasické energetiky a petrochemie. Byla realizována rozhodující část dodávek čerpadel pro nově budované jaderné elektrárny v Rusku. Vztahy s rozhodujícími ruskými odběrateli mají trvalý, vzájemně se respektující charakter, s další dlouhodobou perspektivou realizace dodávek pro Rusko. 2. V roce 2012 budou v Rusku vypsána výběrová řízení na značné množství dodávek čerpacího zařízení pro modernizaci klasických energetických bloků a pro výstavbu nové Baltické jaderné elektrárny. Na tyto projekty se soustředí pozornost pracovníků odboru SNS a Rusko. 3. Všem svým kolegům a členům jejich rodin přeji především pevné zdraví, radostné vánoční svátky a mnoho úspěchů v roce 2012. Ing. vladimír Novák ekonomický ředitel 1. Výsledky se v letošním roce rodí velmi těžce, na konečné hodnocení je však přece ještě brzy. Přes všechny potíže v průběhu roku jsme všechny situace zatím ustáli a věříme v dobrý konečný výsledek. 2. Rok 2012 bude těžší než rok letošní. Abychom i v něm obstáli, budeme muset kvalitně a intenzivněji pracovat a také méně utrácet. 3. Děkuji všem za poctivě vykonanou práci a přeji nám všem, aby jí v novém roce bylo více. Ing. Pavel John finanční ředitel 1. Těší mě, že podnik jede na plné obrátky. Problémem je časová nerovnoměrnost realizace zakázek, mnohdy daná složitostí investičních akcí, která se asi promítne do hospodářských výsledků roku. Přeceňovat tento pohled určený stanoveným hodnocením k ultimu roku bychom ale nemuseli. A finance? Jen lakonicky, jsem spokojen. 2. Dokončit rychle to, co případně přejde z roku 2011, aby nám to nenabouralo výrobní kapacity a intenzivně pracovat ihned od začátku roku. Očekáváme, že rok 2012 bude obtížný. Ve všech oblastech je potřeba hledat a vytvářet rezervy, abychom se obrnili proti negativním vlivům vnějšího prostředí, které už cítíme a budou se zvyšovat. 3. Chtěl bych poděkovat všem za spolupráci, především těm, kteří ze sebe dávají maximum, a do nového roku přeji zejména optimismus a pevné zdraví.

10 Jarmila Hanáková personální ředitelka 1. Především lze velice pozitivně hodnotit zahájení realizace projektu Rozvoj lidských zdrojů ve společnosti SIGMA GROUP a. s., č. CZ.1.04/1.1.02/35.01573, financovaného z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, kde v prvé řadě proběhla výběrová řízení na zajištění vzdělávacích akcí IT dovedností, Rozvoje osobnosti a Jazyková příprava. Do 31.10.2011 se zúčastnilo vzdělávacích akcí dle níže uvedených oblastí: IT dovednosti - 43 účastníků Zvyšování, prohlubování, udržení profesní úrovně zaměstnanců - 326 účastníků Rozvoj osobnosti - 59 účastníků Jazyková příprava - 79 účastníků. 2. Veškerou pozornost je třeba nadále zaměřit na vzdělávací akce uvedené v harmonogramu projektu s konečným termínem konce roku 2012. Nutno dodat, že společnost tak dál posouvá úroveň kvalifikace svých zaměstnanců. Dále je třeba věnovat pozornost novele Zákoníku práce, k níž dochází k 1. 1. 2012, a je tudíž nutné všechny změny promítnout do personální práce naší firmy a personální dokumentace. 3. Chtěla bych v závěru roku poděkovat všem spolupracovníkům, kteří se během roku podíleli na zabezpečování personálních a mzdových činností a popřát všem zaměstnancům a jejich rodinám klidné prožití vánočních svátků a hodně zdraví a spokojenosti v roce 2012. Anketní otázky pokládal: Ladislav Smička Na indickém trhu máme stále své místo Pokračování dodávek pro závlahové čerpací stanice Po úspěšné spolupráci se společností Jyoti Ltd. na projektu zavlažovacího systému J.Chokka Rao G.L.I.P. Phase II (dále jen fáze - II) v předchozích letech získala společnost SIGMA GROUP a.s. v roce 2011 smlouvu na dokončení tohoto systému, tj. projekt J.Chokka Rao D.L.I.S. Phase III, Package IV (dále jen fáze - III). Tato spolupráce nám otevírá další možnosti na významném indickém trhu, a to nejen v podobě dodávek velkých závlahových čerpadel. Tento projekt se liší od fáze - II nejen svým rozsahem, ale také svou náročností po stránce konstrukční, technologické a výrobní. Fáze - III obsahuje dodávku technologického zařízení na čtyři čerpací stanice. Každá z těchto stanic obsahuje dvě kompletní čerpadla. Tím se značně rozšířil rozsah konstrukčních a technologických prací a výrobních dodávek. Projekt je složitější také ze dvou důvodů. Prvním důvodem jsou parametry jednotlivých čerpadel, resp. čerpacích stanic, vyžadující výrobu a zkoušky tří modelových čerpadel. Společnost Jyoti si navíc vyžádala zvýšený rozsah zkoušek, včetně měření axiálních sil a průběžných otáček. Tím jsou kladeny větší nároky na zkušebnu a její zařízení. ČERPACÍ STANICE POČET ČERPADEL TYP ČERPADLA PARAMETRY MODELOVÉ ČERPADLO PRŮTOK Q [m 3 /s] 2,81 DHARAMSAGAR 2 ks 700-HVBW-1370-112 BOMMAKUR 2 ks 1100-HVBW-1520-191 GANDIRAMARAM 2 ks 1200-HVBW-1715-216 DOPRAVNÍ VÝŠKA H [m] 148 OTÁČKY [min -1 ] 750 PRŮTOK Q [m 3 /s] 5,06 DOPRAVNÍ VÝŠKA H [m] 107 OTÁČKY [min -1 ] 600 PRŮTOK Q [m 3 /s] 5,35 DOPRAVNÍ VÝŠKA H [m] 68 OTÁČKY [min -1 ] 429 PRŮTOK Q [m 3 /s] 7,65 ns = 108 200-HVBW-380-31 ns = 158 250-HVBW-350-44 ns = 158 250-HVBW-350-44 DHARAMSAGAR to GHANPUR 2 ks 1600-HVBW-1704-302 DOPRAVNÍ VÝŠKA H [m] 47 ns = 211 325-HVBW-360-60 OTÁČKY [min -1 ] 375

11 Druhým důvodem je zvětšení velikostí a výkonů jednotlivých čerpadel. K výrobě takových velikostí je potřeba vhodný technologický park. Oběžná kola budou vyrobena z nerezové ocelolitiny ASTM A743/CA6NM, která byla použita i ve fázi - II. Kola včetně hlavic budou dodány do Indie, kde se provede jejich spojení s hřídelí, které vyrobí společnost Jyoti. Tato operace klade vyšší nároky především na společnost Jyoti. Zvláštností výroby oběžných kol pro tento projekt je použití dvou různých postupů, jejichž výběr a řešení si vyžádaly výše zmiňovaná zvětšení velikostí čerpadel a navýšení výkonů. U velkých oběžných kol je velmi problematické obrábění lopatek (tzv. hydraulických tvarů). Pro typy čerpadel 700-HVBW-1370-112 a 1100-HVBW-1520-191 je použit standardní postup ( viz. obr. 1 ). Tento postup byl použit pro všechna oběžná kola ve fázi - II, tzn. lopatky jsou odlity jako součást zadního disku. Přední a zadní disk je přivařen děleným svarem s pomocí keramických podložek. Rozdělení svaru podél lopatky je vyřešeno dle možného přístupu při samotném svařování. Zadní těsnící kruh je odlit zvlášť a bude namontován pomocí šroubů na zadní disk před konečným obrobením celého oběžného kola. Obr. 1 Standardní postup výroby použit ve fázi - II. Obr. 2 Nový postup výroby. Obr. 3. Obr. 4.

12 Obr. 5. Obr. 6. Pro typy čerpadel 1200-HVBW- 1715-216 a 1600-HVBW-1704-302 je použit nový postup ( viz. obr. 2 ), tzn. lopatky jsou dělené v místě, kde prochází střední proudnice. Jsou odlity jako součást předního i zadního disku. Zadní těsnící kruh je odlit jako součást zadního disku. Pro oba postupy jsou na předních i zadních discích obrobeny tzv. zámky. Ty usnadňují výrobu při ustavování vzájemné polohy disků před svařením oběžného kola. Zámek je jednoduchý na výrobu a vzhledem ke svému umístění nijak nenarušuje již zavedené výrobní postupy. Obr. 7. Obr. 8. Před koncem roku je dokončována výroba oběžných kol pro čerpadla 1100-HVBW-1520-191. Z důvodu technické náročnosti spojené s naprogramováním a samotným obráběním hydraulických tvarů lopatek a z důvodu vytíženosti naší výroby, bylo obrobení zadních disků zadáno společnosti TOS KUŘIM OS, a. s. Přes počáteční těžkosti s modelem, naprogramováním a nastavením obráběcího stroje, proběhla výroba obou zadních disků úspěšně a v požadované kvalitě ( viz. obr. 3 a 4). Přední disky byly obrobeny ve společnosti SIGMA. Následná kontrola zástupcem společnosti TÜV International s. r. o. proběhla bez problémů ( viz. obr. 5 a 6 ). V době uzávěrky tohoto čísla SIGMAprofilu probíhalo broušení hydraulického tvaru lopatek na prvním kole ( viz. obr. 7 ) a svařování druhého kola (viz. obr. 8 a 9 ). Ještě bych rád upozornil v obr. 8 na nutnost použití polohovacího stolu a hořáku, který udržuje potřebné předehřátí materiálu kola pro kvalitní svar. V obr. 9 je dobře patrný způsob upevnění keramických podložek. Oba disky pak svírají vnější příložky, které

13 Obr. 9. brání deformacím. Během dosavadní výroby se na odlitcích objevilo několik vad, které ale byly bez problémů odstraněny. Před koncem roku probíhají přípravné práce pro obrábění oběžných kol na čerpadlo 1200-HVBW- 1715-216. Tato oběžná kola by měla být obráběna na novém obráběcím stroji zakoupeném společností SIGMA GROUP a.s., který přinese časové a finanční úspory, včetně získání nových zkušeností pro další zakázky. Pracuje se na přípravě a dokončení modelových čerpadel dle přání společnosti Jyoti. Dále probíhá jednání se společností Jyoti o vytipování a objednání dalších dílů čerpadla, jako jsou motory, spojky a ložiska. Závěrem je třeba říci, že nás ještě velký kus práce na tzv. Indii čeká. Pevně věřím, že se jí všichni úspěšně zhostíme a dotáhneme fázi - III opět do zdárného konce ke spokojenosti naší i společnosti Jyoti Ltd.. Ing. Josef Magyar Foto: autor Škola pro praxi praxe pro školu Interview s pedagogy z ČVUT Naše společnost již řadu let spolupracuje s Českým vysokým učením technickým v Praze (ČVUT), zejména při řešení grantových projektů. Rozvíjí se ale i oblast vzdělávání, např. v kurzech čerpací techniky, které letos probíhají. Na současnou situaci zde jsme zaměřili i rozhovor s osobami nejpovolanějšími Prof. Ing. Janem Melicharem, CSc a Prof. Ing. Jaroslavem Bláhou, Dr.Sc. Pánové, jsme dnes svědky toho, že se velice často diskutuje úroveň vzdělanosti a vzdělávání v naší zemi a i v dalších vyspělých zemích a mnohdy jsou tyto diskuze a poznatky ne právě povzbudivé či uspokojivé. I my v praxi pozorujeme, že kvalifikaci zaměstnanců je třeba výrazně podpořit, a to i u profesionálů v odborných profesích. Takto také připravujeme a koncipujeme vzdělávací plány a postupy. Víme také, že v odbornostech se určitým negativním způsobem projevila i generační přetržka, že jak se říká nebylo možné z nejrůznějších důvodů předávat vědomosti, zkušenosti a poznání od starších těm mladým. Jak vnímáte tyto aspekty Vy a jak jste v tomto duchu koncipovali výukové kurzy u nás v Lutíně? Prof. Melichar: Během posledních deseti let jsme pořádali na Strojní fakultě ČVUT v Praze řadu kurzů celoživotního vzdělávání pro vybrané pracovníky více než dvaceti společností, které působí v oblasti dodávek, projekce, konstrukce a provozu zařízení čerpací techniky. Naše zkušenosti z těchto kurzů potvrzují důležitost získávání potřebných technických znalostí pro řešení konkrétních problémů čerpání. Zejména to platí pro mladší zaměstnance firem, kteří vystudovali jiný studijní obor. Problematika čerpací techniky je komplexní a její hlubší pochopení přispívá k vyloučení chyb, projevujících se při realizaci nebo při provozu zařízení. Takové chyby mohou vzniknout neznalostí, nezkušeností, opomenutím, podceněním nebo přehlédnutím a jejich odstranění je nákladné a obtížné. Výukové kurzy v Lutíně jsme koncipovali tak, abychom na možnost a příčiny chyb upozornili a abychom zdůraznili hlediska hospodárného, bezporuchového a bezpečného provozu čerpacích zařízení. Prof. Bláha: Příkladem je nedávný výbuch čerpadla kalů v kanalizační čistírně, při němž se čerpací agregát utrhl od potrubí i základové desky a byl vržen na 2,5 m v z d á l e - nou stěnu strojovny. Nebezpečí výbuchu mohlo signalizovat teplotní čidlo v interiéru čerpadla, které z úsporných důvodů nebylo instalováno. Dovoluji si navrhnout, aby v následné přípravě vzdělávacích plánů společnosti Sigma bylo pamatováno na účast zasloužilých pracovníků firmy, jejichž zkušenosti by pomohly mladým pracovníkům vyvarovat se případných chyb při projekci a provozu čerpacích zařízení. V našem programu zmíněných kurzů je věnována samostatná kapitola typickým projekčním a provozním chybám při tvorbě a provozu čerpacích zařízení. Do plánů našich kurzů vždy zahrnujeme speciální přání podniků, pro jejichž zaměstnance kurzy pořádáme. Do kurzu čerpací techniky nastoupili ale i naši zaměstnanci z různých profesí a také s velmi rozdílnou úrovní technických znalostí v oboru čerpadel. Přizpůsobovali jste přednášky a výklad těmto okolnostem?

14 Prof. Melichar: Rozhodně jsme se o to snažili. Zda se nám to podařilo, nechť posoudí účastníci kurzu sami. Součástí úvodních přednášek základního kurzu bylo seznámení posluchačů s příslušnou terminologií a pojmy, používanými v oboru čerpací techniky. Jsem si vědom, že tyto partie nejsou příliš záživné, ale umožní lepší orientaci v oboru čerpací techniky. Pro pracovníky některých profesí bylo informací příliš mnoho, pro jiné byla náplň kurzů až příliš jednoduchá. Pochopení základů je však nezbytným předpokladem pro absolvování dalších navazujících vzdělávacích kurzů. Ty již mohou být více zaměřené na konkrétní složitější problematiku. Prof. Bláha: Výběr látky z oboru čerpací techniky byl pro nás dosti obtížným úkolem. Rozhodli jsme se pro elementární podání látky, které by však mělo být metodicky inspirativní pro další sebevzdělávání frekventantů kurzu. Potěšilo nás, že některé dotazy posluchačů byly pro nás poučné pro další orientaci naší výuky. Stejně posloužil též závěrečný zkušební test posluchačů. Jeho výsledky nás upozornily, na co v příštích výkladech látky klást zvýšený důraz. Přednášky, ať už ty složitější či těžší nebo ty jednodušší, byly pro posluchače jistě nejen poutavé a velmi užitečné, ale také všeobecně náročné nebo dokonce obtížné. Dařilo se Vám po celou dobu přednášek udržet pozornost a zájem posluchačů? A co ohlasy z pléna a jak jste je vnímali Vy jako pedagogové? Byly snad pro Vás i inspirativní? Prof. Melichar: Někteří pedagogové s dlouholetou praxí občas konstatují, že účinnosti mluveného slova na přednáškách jsou asi dvě procenta. Skutečnost je podle mého názoru méně pesimistická a uvedené číslo bude o něco větší. Bylo by ale příliš troufalé očekávat plné soustředění a stálou pozornost během celé přednášky od všech účastníků kurzu. Předpokládám a doufám, že naše přednášky zaujaly většinu posluchačů a že každý absolvent uskutečněného základního kurzu bude moci využít některé získané informace z oboru čerpací techniky ve své odborné činnosti. Ohlasy a dotazy z pléna jsou kořením výuky. Pro přednášejícího jsou vždy tak trochu výzvou a zároveň i zpětnou vazbou k ověření zvoleného způsobu a srozumitelnosti výkladu určité problematiky. Dotazy jsou pro mě vždy inspirativní a pokud se mi na některé nepodaří reagovat bezprostředně, protože řada problémů čerpací techniky je široká, snažím se na ně odpovědět dodatečně. Prof. Bláha: K účinné spolupráci učitele a studenta je třeba vzájemná důvěra a společný zájem poznávat nové věci, což vyžaduje určitý čas. Toho jsme měli poměrně málo. Dotazy posluchačů mě potěšily, poněvadž pramenily ze zájmu. Pro mne to byl závazek, abych nezklamal očekávaní studentů. Prof. Melichar i já jsme vyučeni černému řemeslu a máme tedy blízko k lidem, jejichž tvorba obohacuje naši společnost. A co výsledky studia? Pokoušeli jste se je u posluchačů nějak ověřit? Prof. Melichar: Ano, v závěru výukového bloku přednášek vypracovávali účastníci kurzu test. Výsledky testů nebyly v rozporu s naším očekáváním, některé byly výborné, některé pak horší. Podle mého názoru výsledky souvisely s názorem každého jednotlivého posluchače na možnost uplatnění přednesené problematiky na jeho konkrétním pracovišti. Prof. Bláha: Výsledky zkoušek jsou též zrcadlem práce učitele. S odpovědí Prof. Melichara na danou otázku se plně ztotožňuji. Máme za sebou jednu vzdělávací etapu. Dobře ale všichni víme, že vzdělávací proces je nikdy nekončící. Máte pro nás pro praxi v tomto smyslu nějaké doporučení do systému a plánu vzdělávání? Můžeme dále počítat s Vaší pomocí a s tím, že se mezi nás budete vracet? Prof. Melichar: Velmi si oboustranně přínosné spolupráce se společností Sigma cením a věřím, že v nejbližší budoucnosti uskutečníme další návazné vzdělávací kurzy. Cením si vstřícnosti managementu Průmyslová čerpadla při realizaci kurzů a možnosti odborného kontaktu s pracovníky společnosti Sigma. Do Lutína se budu vždy rád vracet. Prof. Bláha: Doporučuji, aby k tvorbě plánů vzdělávání pracovníků společnosti Sigma byly přizváni i dřívější zasloužilí pracovníci firmy. Podobně jako Prof. Melichar velmi oceňuji vstřícný vztah managementu Sigmy k nám. Další spolupráci se společností Sigma považuji za klíčovou věc pro přetrvání oboru čerpací technika na Strojní fakultě ČVUT v Praze. Pánové, děkuji za příjemné chvilky s Vámi a děkuji za Vaše slova a názory. Rozmlouval: Ladislav Smička Jaký byl letošní MSV Brno Pár postřehů z letošního strojírenského veletrhu Po několika letech jsme se opět zúčastnili MSV Brno, který se letos uskutečnil v týdnu od 3. do 7. 10. 2011. Expozice skupiny SIGMA byla letos umístěna v pavilonu Z, stánek č.10 (viz foto). Z velkých čerpadlářských firem jsme byli jedni z mála, kteří se na letošním MSV prezentovali. V rámci veletrhu proběhlo několik jednání s našimi významnými obchodními partnery, např.: Plzeňská energetika a.s. (dále PE a. s.) Informace o vypsání soutěže na investiční akci Optimalizace výkonu a provozu zdroje vody pro PE a. s. úpravna vody Radčice. Sigma požádala o zaslání poptávky. Projednání a shrnutí realizované akce Instalace nového chladícího čerpadla s elmotorem s FM v PE a. s. Termín předání a převzetí díla 12. 10. 2011. ALSTOM s. r. o. Projednání možnosti kusových dodávek a dodávek většího rozsahu, které by mohla Sigma nabízet a i realizovat pro Alstom. Současně byl vznesen požadavek na prohlídku výrobního závodu a audit v Sigmě, který by měl být krokem ke zlepšení obchodní spolupráce obou firem.

15 Expozice před zahájením veletrhu. Z dalších schůzek v rámci MSV se zmíním o jednání se zástupci firem Spolchemie Lovosice, Euromont Litvínov, T-project Brno, PSG Brno atd. V uvedeném veletržním týdnu SIGMA upořádala neformálním setkání s obchodními partnery, které se uskutečnilo mimo areál MSV v Brně 5. 10. 2011 v odpoledních hodinách. Toto setkání proběhlo v počtu cca 120 pozvaných partnerů v čele s představiteli naší firmy. Setkání se mimo jiných významných partnerů účastnil i bývalý ministr vnitra a předseda ÚOHS a nynější generální ředitel VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a. s. Ing. Martin Pecina. Pokud lze shrnout prezentaci naší firmy na letošním MSV, možno říci, že byla prospěšná, úspěšná a přínosná pro budoucí obchodní případy a veškeré obchodní aktivity. Jaromír Pazdera Foto: Archiv OÚ ČEZ a. s., Elektrárna Počerady (EPOČ) Jednání a diskuse o realizaci PPC (paro-plynový cyklus) Počerady (880MWe), stav postupu prací a harmonogramy dodávek. Zástupci EPOČ se zajímali o postupu prací a montáže na výstavbě v elektrárně Ledvice, týkající se našich dodávek. Současně byl vznesen požadavek na jiné možné investiční akce v rámci starých bloků na el. Počerady. Zástupci EPOČ nás budou informovat nejpozději do konce roku. Tp Brno Informace o nabídce na výměnu napájecích čerpadel na provoze Sever. Dále probíhala vzájemná diskuse o provozu soustrojí EN 8 na provoze Špitálka, realizovaného a dokončeného v 05/2011. V expozici bylo stále živo. OKD Důl ČSM Jednání o opravách důlních čerpadel a o plánu nákupu nových důlních čerpadel pro rok 2012. Národní strojírenský klastr (NSK) Jedná se o nákupní alianci členů NSK pro nákup hutního materiálu a energií. Bylo jednáno o záměrech NSK pro případné dodávky technologií pro dostavbu JE Temelín a dále nastíněn plán jednání NSK pro 1. pololetí 2012. Energetika Třinec Jednání o opravách napájecích čerpadel, rekonstrukci Vodárny č. 3, problematika údržby čerpadel řady KID atp. Zleva: Milan Stratil, obch. ředitel, Ing. Milan Šimonovský, předseda představenstva a Ing. Martin Pecina, generální ředitel VÍTKOVIC.

16 SIGMASOFT opět v rodině Sigmáků Informace ze systému IT Před 19-ti lety, po dohodě tehdejšího vedení, vznikla transformací útvaru Organizace a techniky řízení samostatná společnost Sigmasoft, přičemž sídlo i působnost zůstaly zachovány. Cílem bylo zkvalitnění, zefektivnění a celkové snížení nákladů. Nový přístup k řešení jednotlivých požadavků, ale i k celkové strategii a dlouhodobému rozvoji informatiky, brzy přiměl Sigmasoft ke změně koncepce spolupráce s externími dodavateli, u kterých bylo hlavním cílem pouze prodávat a úsilí vynaložené na úporných reklamních a obchodních činnostech výraznou měrou přesahovalo následné úsilí při realizačních pracích. Proto pak často docházelo k situacím, kdy do podniku byli jako konzultanti posíláni nezkušení pracovníci SW dodavatelů, kteří měli absolvována krátká, povrchní školení o technologiích, ale nedokázali pochopit požadavky běžných uživatelů, znalců problematiky vnitřních procesů a potřeb podniku. Aby mohl Sigmasoft plnit a garantovat vysokou úroveň a rozsah požadovaných služeb a produktů, rozhodl se jít cestou co nejmenší závislosti na ostatních dodavatelích. Jiří Lazorčák při obsluze nového výkonného serveru Dell s diskovým polem Hitachi. Vyvinul vlastní podnikový informační systém ERP KISS, který byl vytvořen přímo v prostředí průmyslového podniku, kde byl vystaven každodenním tvrdým provozním podmínkám a musel prokázat svoji spolehlivost, provozuschopnost a adaptibilitu na neustále přicházející změny. V krátké době byl tento nový přístup oceněn nabídkou na spolupráci od společnosti Hewlett-Packard, pro kterou se stal Sigmasoft dlouhodobým partnerem v oblasti systémové integrace a informační systém Sigmy Lutín referenční ukázkou integrovaného, flexibilního a adaptabilního řešení. Po boku s dalšími partnery Speedware, IBM a ORACLE se stal Sigmasoft významným, několikrát oceněným poskytovatelem a dodavatelem produktů a služeb v oblasti IT technologií. Komerční úspěšnost IT technologií byla v nedávné minulosti zvláště patrná v oblasti podnikového řízení. Postupně, v rámci globalizace, ovládla trh omezená skupina produktů a jejich dodavatelů s mocnou podporou participujících subjektů. Základním kritériem výběrových řízení pak mnohdy nebylo stanovení a dosažení požadovaných uživatelských a strategických cílů, hledisko funkcionality a efektivity, ale prestiž dodavatele, značka, samotná forma prezentace a nezřídka osobní profit zúčastněných na straně zákazníka. Umělé vytvoření dogmatu standardního modelu podnikového informačního systému potom vedlo ke ztrátě kreativity a konkurenčního prostředí a následného prohlubování stagnace jak ve vývoji samotném, tak v procesech podpory. Podniky a instituce byly nuceny vynakládat neúměrné finanční prostředky bez smysluplného efektu. Nastalá ekonomická krize 2008 měla pro celosvětovou informatiku, přesněji pro její prodejce a poskytovatele, devastující, nicméně očistný účinek. Přes 70% IT sektoru zaniklo nebo bylo zredukováno. Ani Sigmasoftu se krize nevyhnula. V roce 2010 byla vedením SIGMA GROUP a.s. nabídnuta pomocná ruka a Sigmasoft byl začleněn do skupiny dceřiných společností. Krátce po stabilizaci a organizačním začlenění byly stanoveny základní dlouhodobé cíle a úkoly, kterých účelem není pouze udržet vysoký standard a efektivitu informačního systému a technologií, ale pokud možno je i pozvednout. V současné době probíhá dlouhodobá realizace finančně náročného projektu vybudování centrálního datového úložiště SIGMA GROUP a.s. Pro tento účel byla připravena nová serverovna. Pro řízení a zabezpečení uživatelských účtů a správu uživatelských stanic bude zavedena AD Active Directory doména, a bude instalována virtuální platforma VMWare VCenter, která umožní optimalizaci investic užívaných podnikových serverů. Na úrovní vývoje nových technologií je pracováno na rozsáhlém projektu správy dokumentů DMS Document management systém a na projektu digitalizace měření a zobrazování naměřených výsledků na provozech zkušeben. Krom úspory kolem 5-ti miliónů korun získá SIGMA GROUP a.s. samostatnost při určování dalšího směru rozvoje u těchto technologií. V rámci rozšíření podnikového informačního systému pokračuje vývoj a implementace speciálních subsystémů ERP ORAKISS určených pro SIGMA DIZ a SIGMA-ENERGO a nově je připravováno zadání v oblasti předvýrobních činností k podpoře a řízení obchodních případů s vazbou na obchodně právní dokumentaci. Budování a rozvoj podnikové informatiky není v žádném případě o výběru či nákupu hardware, systémového software či dalších různě pojmenovaných systémů. Je to dlouhodobý proces plynoucí z vnitřních potřeb podniku ve vazbě na organizaci a řízení. Podnikový informační systém je souhrn všech pravidel, činností a způsob užití výstupů při práci s informacemi. Je prorostlý do všech struktur a procesů řízení organizace na všech úrovních. Věříme, že SIGMA GROUP bude nadále patřit ke špičce v přístupu, podpoře a užití informačních technologií. Ing. Dušan Černík ředitel SIGMASOFT Foto: Archiv

870 LET OD PRVNÍ PÍSEMNÉ ZMÍNKY O OBCI TŘEBČÍN Třebčínští vzpomínali i oslavovali 17 Když biskup Jindřich Zdík v roce 1141 zakládal do archivu jeden z evidenčních listů církevního majetku, zcela jistě si nepomyslel, že za necelých devět století si tuto tehdy nevýznamnou událost budou lidé připomínat na stránkách tisku, při lidových veselicích či při kulturních akcích. Zcela jistě ale pohled do minulosti stojí za krátké zastavení a zamyšlení. Samotná listina Jindřicha Zdíka je zachovaná dodnes v olomoucké pobočce Zemského archivu Opava. Je nesmírně cennou kulturní památkou, svědčící o vysoké úrovni středověkého úřadu sloužícího biskupovi. Na této listině se v dnešní době taktéž cení soupis 205 lidských sídel nebo jejich částí v tehdejším majetku církve. Mezi tato zmíněná sídla patří i obec Třebčín. Samotný název obce Třebčín pravděpodobně vznikl podle jména zakladatele jménem Třebsa nebo Třebesa. V historických mapách a pramenech najdeme Třebčín pod několika názvy: Trepsin (1141), Trzebsin (1389), Trzepssin (1522), Trzeczin, Trzebczin (1692), Trzebssinio (1694), Trepschin (1758), Trzeptschein (1684, 1834), Třepčein (1864). Uplynulých 870 let obce Třebčín představuje přebohatou paletu historických událostí, dějů a příběhů. Některé z nich se PhDr. Jan Štěpán, Ph.D. snažil ve stručnosti dle dostupných historických písemných listin sepsat do dokumentu pod názvem Třebčín výročí 870 let od nejstarší písemné zmínky, který na své náklady vydala Obec Lutín. V dokumentu, který je bohatě doplněn fotografiemi, se např. dočteme že obec ve 13. století patřila pánům ze Šternberka a tzv. hrdelním právem spadala pod Šternberk až do zrušení v 18. století. Rod pánů ze Šternberka dával své dcery do kláštera sv. Kláry v Olomouci a snad již na konci 13. století byl klariskám Třebčín darován. V rámci klášterního majetku spadal Třebčín pod statek Čelechovice na Hané. V roce 1540 odpustila třebčínským abatyše kláštera sv. Kláry roboty, mimo dvorských (jedná se o nejstarší zmínku o panském dvoře v Třebčíně). Během třicetileté války byl Třebčín asi z poloviny poničen. První zobrazení Třebčína je na mapě z roku 1692, kterou zhotovil Jiří Matyáš Vischer. V roce 1782 byl zrušen řád Klarisek a Třebčín Slavnostní průvod obcí byl skutečně velkolepý a jeho konec nebyl skoro k dohlédnutí. Pohled do výstavní síně s historickými dokumenty. Kniha jednotlivých statků a jejich držitelů, tzv. Gruntovnice z roku 1655. Obsahuje i přehled všech představitelů obce.

18 Dominantou obce je kaple sv. Floriána z roku 1859, vysvěcená v roce 1862. Oslavy obce obohatila a oživila svou tvorbou a výstavou malířka Zuzana Dvorská-Šípová, rodačka z Olomouce, nyní působící v Praze. Portrét - stáří Interiér kaple je malebný a poutavý, vybavení kaple je také historicky cenné. Ke koloritu vzpomínkových oslav patřila beze sporu lidová muzika Šumica. Bez dechovky Jiřího Pavlíčka by to ani nešlo. Dnešek a středověk. Vpravo polykač ohňů.

19 se dostal do majetku státního Náboženského fondu. Panské pozemky byly rozparcelovány a na části vznikla v roce 1786 nová vesnice nazvaná Henneberk. V roce 1885 se spojila zástavba Třebčín a Henneberk a Henneberk se zřekl vlastní samosprávy. Roku 1826 byl statek Čelechovice s Třebčínem prodán belgickému šlechtici Filipu Ludvíku ze Saint- Genois d Anneaucourt, který statek vlastnil až do roku 1848. V roce 1883 byla zprovozněna trať Olomouc - Čelechovice na Hané, se zastávkou v Třebčíně. V letech 1943 1946 Zajímavosti Trojzubec zazářil na závodní trati v italské Monze 26. září 2011 proběhlo na italském závodním okruhu v Monze, za účasti zástupců SIGMA, testování závodních vozů. Na snímku vůz s označením SIGMA F-1, který se v testech umístil na 1. místě. O jeho účasti v závodní sezoně 2012 bude rozhodnuto začátkem příštího roku. Dana Kaprálová Foto: Archiv byla postavena vlaková vlečka z Třebčína do Sigmy v Lutíně. Roku 1899 byla postavena mlékárna. Roku 1927 byl založen hasičský sbor. V září 1950 bylo v obci založeno JZD. První škola byla v Třebčíně postavena v roce 1871, nová byla postavena roku 1909. Od roku 1980 se Třebčín stal místní částí Lutína. Od minulosti obvykle přeskočíme k současnosti k záležitostem příjemným (inženýrské sítě, komunikace, nové chodníky, oprava kaple, zrestaurované sochy) i k těm dosud nedořešeným (nové komunikace, cyklostezka, vodovodní přivaděč). Třebčín se může chlubit i tím, že v dnešní době má plno mladých lidí, kteří se zapojují do dění obce, udržují tradice a tak se každoročně těšíme na akce jako jsou např. Ostatky, Čarodějnice, Hody, Dětský den. I přítomnost je tedy víc než bohatá na události, děje a příběhy a to je dobře; naši potomci za dalších 870 let si budou mít o čem povídat. Zdena Tomková místostarostka Z letošního setkání seniorů Informace z činnosti Klubu důchodců S příchodem měsíce prosince nastává každoročně také doba, kdy se členové Klubu důchodců SIGMY i ostatní důchodci SIGMY scházejí v Lutíně na svém výročním setkání. Tentokrát se toto setkání uskutečnilo na Společenském domě 7. prosince. Bývalí pracovníci SIGMY se sjížděli do Lutína už dříve před začátkem shromáždění, aby navštívili bývalá pracoviště a setkali se tam se současnými pracovníky. Tentokrát se sešlo 230 účastníků a jejich setkání zahájil a řídil člen Klubu důchodců (KD) Ing. Juraj Vlček. Zprávu o činnosti KD přednesl jeho předseda Jiří Kolář. Z jeho zprávy vyjímáme některé zajímavosti. Práci Klubu řídil jedenáctičlenný výbor, který se scházel jedenkrát měsíčně na svých schůzích. Největší zájem z činnosti Klubu byl o zájezdovou činnost. První zájezd se uskutečnil v květnu na jihozápadní Moravu, druhý v srpnu do okolí Moravského krasu a konečně třetí na jižní Moravu, který byl spojen s návštěvou vinného sklípku. Zájezdy byly členy výboru dobře připraveny a byly také po všech stránkách velmi vydařené. Zájezdů se zúčastnilo 138 osob. V červnu se uskutečnila procházka historickou částí Olomouce s návštěvou Arcibiskupského paláce. V současné době má KD 380 členů s nimiž je většinou styk zabezpečen přes důvěrníky, kterých je 44. V březnu se s těmito uskutečnilo setkání v Prostějově, kde byli důvěrníci detailně informováni o práci výboru a o akcích, které výbor připravil pro své členy. V letošním roce byl také zájem o rodinnou rekreaci v Domašově, které se zúčastnilo 30 členů KD s jejich rodinnými příslušníky. Členům, kteří dosahovali životního jubilea byla zasílána blahopřání a zprávy o činnosti byly zaznamenány v kronice spolu s fotografiemi z těchto akcí. Předseda KD ve svém projevu neopomněl poděkovat ZO OS KOVO SIGMA za pozornost a kladný přístup, který činnosti KD věnuje. Vyzvedl také hlavně podporu a vyslovil poděkování za ni bývalému zaměstnavateli reprezentovanému předsedou představenstva SIGMA GROUP a.s. Ing. Milanem Šimonovským a jeho generálním ředitelem Lubošem Černohouzem. Nakonec se vyjádřil stručně k tomu, co se připravuje pro členy v příštím roce.

20 Po projevu byly předány 52 jubilantům dárkové balíčky a členům, kteří završili 50leté členství v odborové organizaci finanční dary. Přítomní postrádali na setkání účast generálního ředitele Luboše Černohouze, který přicházel na jejich zasedání již tradičně, ale tentokrát se nemohl zúčastnit kvůli služebnímu zaneprázdnění. Velmi dobře jej však zastoupil ekonomický ředitel Ing. Vladimír Novák, který pozdravil účastníky a informoval je o činnosti a dění na jejich bývalém pracovišti. O činnosti odborové organizace potom podal zprávu předseda ZO OS KOVO Leon Nogol. Během zasedání bylo podáváno přítomným chutné pohostění a pro dobrou pohodu vyhrávala kapela Hanačka. Po skončení programu se rozproudila mezi účastníky přátelská beseda a že si přítomní měli co říct, o tom svědčí i to, že někteří odcházeli ze spoláku až pozdě odpoledne. vladimír smékal klub důchodců PF 2012 PF 2012 PF 2012 PF 2012. NA ZÁVĚR Jako každý rok, tak i letos děkujeme všem dopisovatelům za jejich práci, všem čtenářům a příznivcům Sigmaprofilu za jejich přízeň. Děkujeme za dobře míněnou kritiku naší práce i za častá slova uznání. Děkujeme také těm, kteří přispívají fotografickým materiálem a řeší grafiku a tvář našeho časopisu. Do roku 2012 přejeme dobré zdraví, štěstí a spokojenost našim čtenářům a přátelům, jejich rodinám a známým. Stejné přání posíláme i našim přátelům v zahraničí. Vtip, dobrou mysl, lehkou ruku, spousty nápadů a myšlenek při práci se Sigmaprofilem přejeme všem, kteří s námi spolupracují. Redakce Sigmaprofilu PF 2012 PF 2012 PF 2012 PF 2012 Pozvání na tradiční novoroční turistickou akci všichni na nový rok na kosíř Zase nám přichází Nový rok a v tom dni mají občané Lutína a okolí možnost se pěkně projít a udělat něco pro svoje zdraví. Není třeba ani asi připomínat, že se koná Novoroční výstup na Kosíř. Počet těch, kteří ho již absolvovali je značně vysoký a rok od roku stoupá. V roce 2011 ten počet účastníků pochodu na Kosíř byl až neuvěřitelně vysoký (3021). Pořadatelé by pochopitelně byli rádi, kdyby se letos i tento rekord překonal a proto zvou všechny pracovníky našeho podniku i jejich rodinné příslušníky k účasti na této akci. Opravdu ta procházka na Kosíř stojí za to. To mohou potvrdit stovky a dnes už tisíce těch, kteří se na trasu na Kosíř již vydávali dříve. A ta pohoda tam nahoře, to se musí prožít! Na vrcholku Kosíře se budou opět příchozím rozdávat oblíbené medaile a slatinkovští hasiči se zase postarají o jejich dobré posilnění a občerstvení. Takže v neděli 1. ledna 2012 na Kosíři všichni na shledanou. A na konec ještě jedna malá připomínka a prosba: neodhazujte cestou a na Kosíři odpadky mimo určená místa a zachovejte klid v krásné zimní přírodě. Vladimír Smékal, turistika Vydává: SIGMA GROUP a. s., J. Sigmunda 79, 783 50 Lutín, tel.: 585 651 111. Pro vnitřní potřebu, zdarma. Připravuje: Redakční rada, vychází 4x ročně. Redakční rada si vyhrazuje právo drobných úprav, příp. nezbytného krácení dodaných příspěvků. Grafi cká úprava a tisk: TISKÁRNA - JO, spol. s r. o., Sladkovského 201/45, 779 00 Olomouc.