Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura



Podobné dokumenty
1 Funkční a příjemný veřejný prostor, kvalitní bydlení a vybavenost pro spokojený život (Liveable City)

Pracovní skupina Lidé a komunity

ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE

Pracovní skupina Životní prostředí a zdroje

Pracovní skupina Urbanismus a architektura

Pracovní skupina Růst a správa města

Návrh způsobu měření vize

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období ve statutárním městě Ostrava

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Příprava na programovací období

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy analytická část 2015 informační brožura

Klíčové oblasti změn Ostravy

Příloha 11 Analýza problémů

fajnova diskuze k vizi Ostravy 2030 a k řízení značky pro zlepšení image města

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku aktualizace

Návrh způsobu měření vize. Stav 2016 Strategické cíle / Opatření / projekty Řešení problematiky znečištění ovzduší

MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky

Strategický cíl 5 Transparentně a chytře spravované město (systém)

Politika architektury a stavební kultury rozvoj ve všech oblastech

DOTACE EU PRO VZDĚLÁVÁNÍ

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. Mezinárodní strojírenský veletrh Brno Rozjednaný stav

Další práce na finalizaci strategického plánu bude probíhat v součinnost mezi Týmem pro tvorbu strategie a PROCESEM.

Strategie rozvoje Mikroregionu Podluží. STRATEGIE ROZVOJE Mikroregionu Podluží B. SYNTÉZA

Program rozvoje města Uherský Brod. na období

ITI ostravské aglomerace

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, Tisá

Co nám o Ostravě říkají data a co lidé? Výsledky dotazníkového šetření

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Programu rozvoje KHK

ANALÝZA SWOT. Datum: rok Strategický plán rozvoje města Trutnova

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Olomouc

Podkladová studie pro analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova

Příprava na využití evropských fondů po roce 2013

Udržitelný rozvoj a strategické řízení na úrovni ČR 18. Celostátní konference Národní sítě Zdravých měst ČR

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

Koncept "Smart Cities" a jeho rozvoj v ČR

Regionální stálá konference KHK. 3. zasedání , Hradec Králové

Tvorba Strategického plánu a adaptace na změnu klimatu v Ostravě. Ondřej Dostál

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Příloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B.

Koncept Smart city. Nejdříve dáme tvar našim městům, ty pak dají tvar nám. Jan Gehl

RNDr. Zita Kučerová, PhD.

Příprava MPO na budoucí programovací období

MORGENSTADT CITY LAB PRAHA TRIANGULUM: DEMONSTRATE DISSEMINATE REPLICATE. IPR, Kancelář strategií a politik Adam Pajgrt

Regionalistika 1 A K T U ÁLNÍ PROBLÉMY ROZVOJE

Strategický rámec MAP pro. Kostelecko, Třebechovicko a Černilovsko :

Cesta od marketingu Smart City ke konceptu Inteligentního města

Aktivity a přínosy projektu CluStrat pro Karlovarský kraj

Kopřivnice.

Regionální diferenciace venkovských obcí Česka: disparity a možnosti rozvoje

Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít

ArcGIS nástroj k výpočtu udržitelné úrovně čerpání územních zdrojů

Přístup ke strategii rozvoje. Priorita 4. Životní prostředí. Priorita 5. Cestovní ruch. Priorita 6. Sport, kultura, volný čas, kvalita života

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/ Metodický pokyn

Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch

Rozvoj venkovských oblastí na Vysočině. Magdaléna Svatoňová

Programové prohlášení Rady Královéhradeckého kraje

Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU Sociální podnikání a sociální ekonomika

4. Ochrana přírody a krajiny

KAP. součást strategických dokumentů nezbytná pro čerpání finančních prostředků EU v oblasti vzdělávání pro období

VERZE k v rozsahu šablony

Veřejné projednání strategie MAS na období

Implementace inkluzívního hodnocení

JAK BÝT PŘIPRAVEN NA CHYTRÁ ŘEŠENÍ PRO ROZVOJ MĚST A OBCÍ?

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)

SWOT analýzy města Krnova

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy. (dle dokumentů operačních programů verze listopad 2013)

VÍTÁNÍ Čeladná

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Trutnov

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

Místní Agenda 21 Vsetín Praha 20. listopadu 2012

Příprava Ústeckého kraje na nové programovací období Kohezní politiky EU

DOBŘE SPRAVOVANÁ METROPOLE

ÚZEMNÍ PLÁN Běšiny. Návrh zadání územního plánu. Pořizovatel: Městský úřad Klatovy, odbor výstavby a územního plánování

Příloha Doprava a dopravní technologie aplikace ve strategickém dokumentu

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI

Analýza vazeb mezi operačními programy

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

STATUTÁRNÍ MĚSTO OLOMOUC

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy

Strategický plán rozvoje města Písku. Město Písek

Evropský Habitat Praha, března Pražská deklarace

SMART CITIES Z POHLEDU MMR

7. NÁVRH OPATŘENÍ K REALIZACI DOPORUČENÉ VARIANTY ÚEK LK

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 97

Výzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací. Ing. Aleš Rod, Ph.D Praha, Česká republika

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Havířov

Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj

Hodnocení spokojenosti v Pobeskydí

PROČ ITI? S KÝM A JAK ALOKACE HARMONOGRAM IMPLEMENTACE MAP, KAP a ITI QUO VADIS MAP? HK IROP. Informace o stavu přípravy Integrovaného nástroje

Informační brožura ke konferencím

Strategický plán rozvoje Základní a mateřské školy Abertamy na období

Příloha č. 3 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

MAP Železnobrodsko. Vyhodnocení dotazníkového šetření MŠMT - ZÁKLADNÍ ŠKOLY. registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.

Obec: VŠELIBICE. Základní údaje o obci Počet obyvatel: 536 (k ) Rozloha k.ú: 18,44 km 2, tj ha

Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje

Transkript:

Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura Strategická pracovní skupina 26. května 2016

Program jednání 15:00 Úvod, zahájení, cíle setkání, potřebné informace 15:15 Diskuze k hlavním zjištěním 16:15 Přestávka - fajnova mapa 17:30 Formulace hlavních závěrů, ukončení setkání

Cíl setkání 1. Předání informaci o průběhu prací 2. Ověření vize 2030 a hlavních zjištění 3. Doporučení priorit řídícímu výboru strategického plánu / vedení města 4. Další kroky a spolupráce

Otevřeně vysvětlujeme a popisujeme proces Ověření / Prioritizace

Pracovní skupiny Obsahové zaměření

Růst a správa města jasná a ucelená koncepce alokace zdrojů na priority chytrá správa, e Government efektivní marketing a komunikace propojení územního plánování a investic do městského prostoru propojování plánů města s tržním prostředím mezinárodní spolupráce

Lidé a komunity kvalita vzdělávání a školení na školách a ve vzdělávacích zařízeních využití nových technologií pro vzdělávání vybavení a zařízení pro zdravý životní styl zdravotní a sociální péče otevřené město komunitám podpora rodin a komunitního života excelentní výzkumné týmy v nových oborech environmentální výchova veřejná prostranství a zeleň kvalita služeb a chování

Životní prostředí a přírodní zdroje dostupnost a nakládání se zdroji udržitelné nakládání s odpady efektivní recyklace udržitelné nakládání s vodou alternativní zdroje energie zdroje CO2 a prachu adaptace na změny klimatu dostupnost kvalitních lokálních potravin

Městský rozvoj a infrastruktura kvalita a dostupnost bydlení pohyb lidí ve městě udržitelná doprava, parkování prostor pro interakci mezi lidmi příjemné prostředí a pocit bezpečí proluky, bariéry, brownfields prostor pro významné akce infrastruktura a obslužnost

NÁVRH ZAMĚŘENÍ TEMATICKÝCH PRACOVNÍCH SKUPIN Horizontální témata Vize Image Implementace Propojená Ostrava (vztahy, spolupráce a komunikace s obvody a ORP) Specifická témata návrhy: Kultivované město - Architektura, urbanismus a práce s veřejným prostorem Město s vysoký IQ - Vzdělávání, technologie, kreativita a inovace pro vyšší zaměstnanost Zdravé a kulturní město - Aktivní trávení volného času kvalitní společenské akce, kultura, sport Pečující město - Sociální a zdravotní služby Odolné a čisté město Adaptace na klimatické změny a čistota ovzduší Chytré město Chytře spravované město, podpora vzniku pracovních míst Město potřebuje centrum Koncepční rozvoj centra města

Hlavní milníky zapojení obvodů do zpracování 27. dubna duben - květen červen - říjen Problémová analýza 1. jednání projednání potřeb a problémů a podnětů pro strategický plán projednání základních stavebních kamenů vize pro Ostravu a hlavních zjištění projednání tematického zaměření pracovních skupin podněty pro proces zpracování Tvorba vize sběr podnětů, připomínky Tvorba strategie 2. jednání projednání návrhů specifických cílů, opatření, aktivit a strategických projektů, připomínky

Aktuální práce na plánu Finalizace analytických zjištění závěry socioekonomické analýzy, dotazníkového šetření, rešerší Strategické a tematické pracovní skupiny ověření a doplnění hlavních analytických zjištění Formulace vize a stanovení strategických cílů klíčové jednání řídícího výboru

Zapojujeme široké spektrum cílových skupin

Hlavní zjištění analytické fáze

Zdroje pro syntézu hlavních zjištění Dotazníkové šetření mezi 6 900 obyv. Interview se 70 stakeholders Jednání se starosty městských obvodů a obcemi v ORP Mapování trendů, benchmark v EU, mezinárodní benchmark Strategické dokumenty ITI, koncepce a studie města Pocitové mapy, FB, emailing, osobní sdílení názorů a dojmů

Stavební kameny vize Ostravy 2030 Výsledky jednání a rozhovorů

strukturované rozhovory s 70 osobnostmi

Základní stavební kameny vize pro Ostravu 2030 1. Vytvářet příležitosti a přitahovat talentované lidi (vč. nabídky kvalitního bydlení) 2. Významný podíl vysokoškolských studentů, špičkový výzkum, nové obory 3. Kvalitní vzdělávací systém, podporující talenty, kreativitu a podnikavost 4. Navázání na průmyslovou tradici a propojení s novými odvětvími (zelená a chytrá ekonomika, industry 4.0) 5. Koncepční urbanistické plánování a systematicky rozvíjené centrum 6. Realizace opatření blízkých přírodě 7. Rychlé a kvalitní propojení uvnitř i mezinárodně 8. Vizionářské vedení a cílené posilování dobré image

Výsledky analytické fáze Syntéza hlavních zjištění

Analytická zjištění 1. Chybí vize, koncepce a cílená práce na image 2. Široká nabídka práce, přesto hodně nezaměstnaných 3. Centrum se nerozvíjí 4. Veřejný prostor není upravený 5. Životní prostředí se neproměňuje v příležitosti 6. Není dost podnikatelů 7. Ve vzdělávání je velký potenciál 8. Ostrava umí špičkové kulturní a sportovní akce 9. Komunitní život potřebuje systémovou podporu

Hlavní zjištění Ostravě chybí dlouhodobé vize, systémová řešení a důsledné vyhodnocování jejich naplňování. Je potřeba posílit informovanost a více zapojovat obyvatele do řešení. Není vytvořená koncepce města, existují jenom osamělé ostrůvky úspěchů. Kvalitní věci nelze dělat bez kvalitních lidí.

Hlavní zjištění Ostrava i přes širokou nabídku pracovních míst, hodně nepracujících lidí. Přežila. Došlo k velké strukturální změně, zefektivňování výroby. Většinu zaměstnanců dokázala Ostrava absorbovat. Lidi sice ztrácíme, ale nestalo se nic fatálního.

Hlavní zjištění Ostrava netrpělivě čeká na řešení rozvoje centra města. Centrum = aby žilo! Centrum (trestuhodný stav a tristní stav) mohlo by zde vziknout něco mimořádně zajímavého, je ovšem potřeba vytvořit širší urbanistický koncept (nyní je řešeno ve stylu Dort Pejska a Kočičky )

Hlavní zjištění Ostrava je zelená, ale není upravená a potřebuje koncepční urbanistická řešení. Nekoncepční práce s veřejným prostorem a urbanistickým rozvojem na území města.

Hlavní zjištění Ostrava neproměňuje problémy s životním prostředím v příležitosti Ze smogového města by se mělo stát město extrémně zelené, s cíleným uvědoměním občanů. Využít technologických možností a přeměnit Ostravu ve smart city.

Hlavní zjištění Ostrava nemá dost podnikatelů. Není tu příležitost rozjet start-up nebo firmu. Studenti nejsou profilováni a vzdělávání k tomu, aby měli ambice stát se kapitány průmyslu.

Hlavní zjištění Ostrava se může stát metropolí vzdělávání. Kvalitní základní, střední a vysoké školy - mladí lidé díky nim zůstanou ve městě.

Hlavní zjištění Ostrava umí špičkové kulturní a sportovní akce. Špičky světové hudební scény přicházejí za publikem na festivaly do Ostravy. Ostrava je etablovaná při pořádání akcí sportovního charakteru - v ČR už jen Praha.

Hlavní zjištění Ostrava nevyužívá dostatečně pozitivních impulsů aktivních lidí a místních komunit. Proč nepořádáme meetingy a networkingy s městy, od kterých se můžeme učit?

Pracovní jednání Ověření, doplnění, prioritizace, diskuse

Hlavní témata Městský rozvoj a infrastruktura 1. Funkční a příjemný veřejný prostor, kvalitní bydlení a vybavenost pro spokojený život (Liveable City) 2. Koncepční rozvoj centra města 3. Koncepční řešení udržitelné mobility a statické dopravy 4. Využití volných, rozvojových a ekologicky zatížených ploch a budov 5. Propojení uvnitř i se světem 6. Implementace konceptu Smart Cities

Funkční a příjemný veřejný prostor, kvalitní bydlení a vybavenost pro spokojený život (Liveable City) 2016 Neexistence koncepční práce s veřejným prostorem a urbanistickým rozvojem na území města. Není politické zadání a strategický přístup. Město nerozvíjí veřejný prostor v trendu evropských měst přívětivé město pro smysly lidí, kteří v něm žijí. Chybějí nástroje města v oblasti bydlení, bydlení pro mladé nebo pro oživení života ve vybraných částech města. Existence deprivovaných území ve městě, vyloučených lokalit. 2030 Město prosazuje ucelenou architektonickou koncepci a podporuje funkční a technologicky zajímavé urbanistické celky. V Ostravě je pestřejší nabídka kvalitního, příjemného a bezpečného bydlení, včetně nízkonákladového bydlení, ale i pozemky pro individuální výstavbu. Ostrava se umí vypořádat se sociálně vyloučenými lokalitami, snižuje jejich počet a kultivuje je. Veřejná prostranství jsou čistá a město a jeho obyvatelé pečují o jejich příjemný vzhled.

Koncepční rozvoj centra města 2016 Vylidnění centra Ostravy Chybí přívětivé brány do města Nejsou vymezené klíčové ulice, tahy a prostory určené k okamžitému rozvoji Chybí ochota soukromých vlastníků spolupracovat na rozvoji 2030 Ostrava má nádherné a exkluzivní historické centrum, do něhož jsou koncentrovány investice. Centrum s nasvícenými ulicemi a náměstím, osídlené lákavou gastronomií, obchůdky a kavárnami a inspirativním veřejným prostorem. S centrem města se ztotožňují obyvatelé celé Ostravy a scházejí se v něm.

Koncepční řešení udržitelné mobility a statické dopravy 2016 Ostrava nenahrává udržitelné mobilitě. Neexistující koncepce statické dopravy ve městě. Nevhodné parkování. Existence bariér (stavebních i komunikačních) ve městě pro občany se zdravotním postižením a občany sociálně znevýhodněné Znečištění ovzduší v městských částech z individuální automobilové dopravy 2030 Město mění své priority. Přednost dostávají chodci, bezpečnost a čistá mobilita po městě. Systém parkování a dopravy ve městě má jasnou koncepci ve prospěch příjemného pohybu obyvatel po městě. Ve městě je podporována čistá mobilita a multimodální doprava.

Využití volných, rozvojových a ekologicky zatížených ploch a budov 2016 Řada nevyužívaných budov, neudržovaných ploch, absence koncepce pro udržitelný rozvoj Neoptimální využití pozemků brownfields a postindustriálních ploch Chybí malé zásahy, které přinášejí pozitivní změny 2030 Město smysluplně využívá proluky, kultivuje volné plochy a brownfieldy.

Propojení uvnitř i se světem 2016 Dobrá geografická poloha, dobré dopravní napojení Centrum města je omezeno bariérami - chybí funkční propojení Vybudováno železniční napojení na letiště do Mošnova 2030 Ostrava je významným logistickým centrem, využívaným železničním uzlem, křižovatkou vodních cest s využívaným letištěm v Mošnově. Letiště je i díky napojení na železnici mezi evropskou špičkou v cargo přepravě. Ostrava se zahušťuje a zbavuje prostorových bariér a nevyužitých ploch.

Implementace konceptu Smart Cities 2016 Příležitosti vyplývající ze zavádění ICT technologií v oblasti energetiky a dopravy ve městě koncept Smart Cities 2030 Město aplikuje ICT do modelu řízení a zvyšuje efektivitu služeb a veřejné správy

Děkujeme za pozornost Zdeněk Karásek (karasek@rpic-vip.cz) David Sventek (sventek@beepartner.cz) Daniel Konczyna (konczyna@beepartner.cz) Eva Štefková (stefkova@rpic-vip.cz) a Odbor strategického rozvoje MMO