Umíme zúročit své úspěchy

Umíme zúročit své úspěchy Výroční finanční zpráva 212 Finanční poradenství pro Evropu

Obsah Zpráva managementu... 4 Výhled do roku 213...1 Orgány společnosti...13 Zpráva dozorčí rady...14 Výkazy dle IFRS...18 Rozvaha... 2 Výkaz zisku a ztráty... 22 Přehled o peněžních tocích... 23 Přehled o vývoji dlouhodobého majetku...24 Příloha účetní závěrky... 26 Výrok auditora... 44

Zpráva managementu Výroční finanční zpráva OVB Allfinanz, a.s. za rok 212 Společnost OVB působí na evropském trhu již od roku 197. Ve 14 zemích Evropy se stará o téměř 3 miliony klientů. Nejsme ani banka, ani pojišťovna. Jsme nezávislými finančními odborníky na vhodný výběr konkrétních finančních řešení. Již celých 4 let sledujeme finanční trh. V České republice jsme od svého založení v roce 1992 respektovaným partnerem pro nejvýznamnější instituce na finančním a kapitálovém trhu. Chceme a umíme klientům objektivně poradit. Když pomáháme hledat řešení pro rodinné finance našich klientů, vycházíme z toho, že každý člověk vyžaduje individuální přístup. Každý má své požadavky, cíle, přání, sny a potřeby. Objektivně vyhodnotíme situaci a navrhneme optimální řešení. Využíváme přitom nástroje Analytického centra OVB obsahující aktuální data z trhu a podrobné nabídky partnerských společností. Nabízíme klientům spolehlivé a dlouhodobé partnerství a následný kvalitní servis. Naše ocenění OVB Allfinanz, a.s. získala třikrát po sobě jako první a dosud jediná finančně poradenská společnost nejvyšší ratingový stupeň AAA v rámci prestižního ocenění ČEKIA Stability Award. Znamená to, že patří mezi nejstabilnější společnosti na českém trhu. V roce 211 získala OVB Allfinanz prestižní ocenění v oborové kategorii Dynamický růst soutěže Českých 1 Nejlepších. V roce 212 se zařadila mezi 1 českých nejprestižnějších firem v této soutěži. V oborovém žebříčku Czech Top 1 nejvýznamnějších firem se v roce 212 jako první a jediná z oboru finančních zprostředkovatelů umístila v kategorii Ostatní finanční instituce. Naše aktivity a projekty Zlatá koruna generální partnerství soutěže o nejlepší finanční produkty roku Vysoká škola finanční a správní hlavní partnerství, spolupráce v oblasti terciárního vzdělávání OVB Vstřícná banka generální partner prvního nezávislého a objektivního ratingu bank v České republice Moje familie (www.mojefamilie.cz) vzdělávací projekt s cílem zvýšit finanční gramotnost žáků ZŠ a SŠ

Zpráva managementu Vážení akcionáři, klienti, obchodní partneři, Mgr. Roman Daneš člen představenstva a ředitel vnitřní správy rok 212 byl pro OVB v České republice rokem významného jubilea. Před dvaceti lety začala společnost na českém trhu jako jedna z prvních finančně poradenských společností podnikat a od té doby se podílí na rozvoji a kultivaci trhu finančního poradenství. Dobré ekonomické výsledky jednoznačně potvrdily výsadní postavení společnosti na trhu finančního poradenství, ale především se naplno projevily systémové změny, implementované do všech oblastí činnosti společnosti. Již výsledky OVB za rok 211, zveřejněné v březnu 212, ukázaly růstový trend, podle něhož OVB ve svém segmentu výrazně posilovala, a to nejen v obratu, počtu uzavřených smluv, ale také v počtu nových spolupracovníků. Výsledky OVB za rok 212 potvrzují, že se podařilo v pozitivním trendu pokračovat a původní výsledky znovu vylepšit.

Zpráva managementu Růstový trend pokračuje Provizní obrat společnosti vzrostl oproti roku 211 o 3 % na celkovou částku 1 664 371 korun. Tomu odpovídá také nárůst počtu klientů. Poté, co jsme v roce 212 překonali hranici milionů lidí, kterým OVB pomáhá s jejich finančními rozhodnutími, dosáhl celkový historický počet klientů v roce 212 1 127 osob. Ve srovnání s rokem 211 to byl nárůst o 93 186 klientů. Počet smluv v meziročním srovnání vzrostl o 38 %. Rovněž v oblasti lidských zdrojů, náboru nových spolupracovníků, si počínala OVB velmi úspěšně. Oproti roku 211, v němž jsme registrovali 7 186 nových spolupracovníků, vzrostl nábor v roce 212 o 15 %, v celkovém čísle bylo v roce 212 zaregistrováno 8 32 nových spolupracovníků. Struktura portfolia OVB jasně dokumentuje smysluplnost práce finančních poradců. Jeho rozložení jednoznačně koresponduje s potřebami klientů, které vycházejí ze zabezpečení životních rizik, zajištění na stáří, potřeby spoření, cesty k vlastnímu bydlení. Z hlediska struktury produkce společnosti v uplynulém roce i nadále patřily mezi nejsilněji zastoupené oblasti životní a neživotní pojištění, ale také stavební spoření, nebo penzijní připojištění, které meziročně zaznamenalo nejvýraznější kvantitativní vývoj. Tomu se ze strany společnosti OVB dostalo výrazné pozornosti, především s ohledem na změnu legislativy. OVB tak v tomto segmentu převzala dobrovolně také jistou míru osvětové činnosti a snažila se spotřebitelům vysvětlit změny, ke kterým došlo, a působila jako jakýsi průvodce pro všechny, kdo měl zájem o informace. Z našich ekonomických výsledků je zřejmé, že se daří přesvědčit klienty k převzetí zodpovědnosti za jejich vlastní budoucnost. V oblasti produktových trendů byl rok 212 jednoznačně ve znamení implementace UniSexových opatření a penzijní reformy. Akce v souvislosti s penzijní reformou byly zaměřeny právě na druhé pololetí roku 212 a cílily na klienty, kteří neměli dosud uzavřeno penzijní připojištění anebo, vzhledem ke změnám od 1. 1. 213, měli svůj stávající příspěvek na penzijní připojištění změnit tak, aby pro ně byly státní příspěvky na penzijní připojištění dosažitelné. Objem produkce u penzijního připojištění vzrostl o 167 %. Další obchodní příležitostí, která byla nadefinována a zpracována, byla reakce na gender pojišťoven tzv. UniSex. I tato příležitost obsahovala prodejní příběh, který v tomto případě pracoval s faktem, že nejpozději od prosince 212 se výrazně zdraží riziková složka pojištění pro ženy. Výsledkem těchto obchodních aktivit v OVB byl nárůst produkce v oblasti pojištění pro ženy 18 %. Rok 212 byl také ve znamení oslav dvaceti let existence společnosti OVB na Českém trhu. Při této příležitosti bylo zahájeno několik projektů, jejichž cílem bylo posunout společnost OVB dále na špičku finančního poradenství v České republice, a tak ji oddálit od konkurence. Změna v přístupu také znamenala systematizaci těchto aktivit, které nově nebylo možné vnímat odděleně, ale pouze jako jeden celek.

Zpráva managementu Zpráva managementu Provizní obrat v letech 26 212 (v Kč, dle IFRS) Zdroj: OVB 1 62 339 1 664 371 81 918 275 959 11 256 896 84 62 894 251 436 989 933 765 26 27 28 29 21 211 212

Zpráva managementu Efektivní komunikace nezbytná součást image společnosti Zásadní aktivity byly realizovány v oblasti komunikace a marketingu. Nejenže se OVB aktivně zapojila na sociální sítě (a to od počátku velmi úspěšně za poměrně krátký časový úsek jsme získali 6 tisíc fanoušků), ale také využila možnost product placementu ve filmu Láska je láska, který v českých kinech zaznamenal velké úspěchy a patřil mezi nejnavštěvovanější novinky. Ostatně premiéry v regionech se v rámci tour s herci zúčastnily stovky spolupracovníků OVB. Pokračovala také naše strategická spolupráce s Vysokou školou finanční a správní, která se rozšířila o mezinárodní soutěž vysokoškolských týmů v oblasti simulace řízení společnosti Global Management Challenge. Také v roce 212 pokračovala strategická spolupráce v rámci projektu OVB Vstřícná banka, která se i nadále těší velkému zájmu laické i odborné veřejnosti, což se projevuje, mimo jiné, v narůstajícím počtu hlasujících a návštěvníků stránek. OVB si tak udržuje výjimečné postavení a stává se průvodcem po světě finančních produktů, kterého využívají nejen běžní spotřebitelé, ale nezřídka také finanční poradci OVB. Kromě toho OVB aktivně v roce 212 participovala také na projektu Zlatá koruna, který je svými Fóry, na nichž probíhá diskuse k aktuálním ekonomickým otázkám, vysoce ceněn u odborníků. Potvrzení kvality poskytovaných služeb Také v roce 212 se společnost OVB mohla pochlubit svými úspěchy, které byly odměněny nejedním oceněním. Již na počátku roku se nově zařadila mezi Českých 1 Nejlepších. V rámci prestižního ocenění tak posílila své umístění z roku 211, kdy byla oceněna v oborovém žebříčku Dynamický růst. Ocenění se stalo dalším z řady potvrzení výjimečně dobrých výsledků, kterých společnost na českém trhu trvale dosahuje a také potvrzením pozice lídra na trhu finančního poradenství. Kromě ocenění Českých 1 Nejlepších se OVB v roce 212 podařilo také obhájit rating AAA Excelentní v rámci Čekia Stability Award. Rok 212 je tak již třetím v pořadí, kdy OVB nejvyšší možný rating, navíc jako jediná finančně poradenská společnost v České republice, získala. V srpnu 212 se OVB Allfinanz, a.s. umístila také na výborném 5. místě v kategorii Ostatní finanční instituce oborového žebříčku Czech Top 1 Nejvýznamnějších firem 211. Umístila se tak v oboru finančních zprostředkovatelů jako první a jediná. Získaná ocenění potvrzují kvalitu poskytovaných služeb, přesto jsme si vědomi toho, že nesmíme usnout na vavřínech a že je stále co zlepšovat. Proto se OVB do budoucna bude i nadále zaměřovat na zvyšování kvality poskytovaných služeb a dlouhodobého servisu.

Zpráva managementu Výměna zkušeností s produktovými partnery zefektivní vývoj proklientských produktů Od 1. července 212 OVB Holding AG uvedl do života nový balíček opatření, který má vést v rámci celoevropského holdingu k dalšímu zvyšování kvality poskytovaných služeb. K těmto opatřením patří budování dlouhodobých stabilních prémiových partnerství s poskytovateli finančních služeb. S cílem zefektivnit přenos zkušeností z poradenství směrem k poptávkou orientovanému vývoji produktů si bude OVB ještě intenzivnější vyměňovat zkušenosti s prémiovými partnery. Rok 212 byl pro OVB velmi důležitým dvacetileté výročí bylo potvrzeno nejen výbornými výsledky, a to jak ekonomickými, tak společenskými, ale také zdařilou implementací změn, což zaručí další rozvoj společnosti OVB Allfinanz, a.s. v následujících letech. Mgr. Roman Daneš člen představenstva a ředitel vnitřní správy

Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti. Tomáš Baťa

Výhled do roku 213 OVB Next Level jednoduše lepší Pro rok 213 přijala společnost OVB Holding AG celoevropskou strategii, jejímž cílem je posílit vedoucí pozici OVB v Evropě i v České republice a přinést spolupracovníkům i klientům další výhody, plynoucí ze spolupráce se společností. Next Level není jen prázdnou frází, ale charakterizuje snahu poskytnout všem činnostem, kterým se OVB dlouhodobě věnuje, nový rozměr, novou přidanou hodnotu. Next Level není o změně dosavadní strategie a náplně toho, co OVB dělá, ale o snaze dát všemu dění v OVB nový impuls. Next Level, který se stal ústřední strategií OVB pro rok 213, je komplexní a systematický souhrn nástrojů a pomocníků, jejichž cílem je pomáhat všem v OVB posouvat služby společnosti o krok dále na vyšší úroveň. Na jedné straně jsou konkurenční výhodou, se kterou se může OVB chlubit nejen na trhu finančního poradenství, ale která je především tou nejlepší vizitkou směrem ke klientům. Na straně druhé je to balíček, který maximálně šetří práci finančních poradců, zjednodušuje jim přístup k informacím a pomáhá jim optimalizovat rozhodovací proces na základě aktuálních informací. Jinými slovy Next Level je cesta k tomu být stále lepšími, být stále krok před ostatními a udržet si vedoucí postavení na trhu finančního poradenství v České republice. Bez akreditované zkoušky stop práci s klientem Jednou ze zásadních změn pro rok 213 je oblast odborné způsobilosti či odbornosti finančního poradce. Zde je jednoznačným trendem prokázání kvalifikovanosti finančního poradce složením zkoušky. Částečně lze říci, že systém zkoušky v podobě testu funguje dnes v oblasti pojištění (jakkoli testy nevyhodnocuje vždy nezávislý subjekt), nicméně v budoucnu by to tak mělo fungovat i pro všechny ostatní produktové oblasti. Jako odborný partner celého procesu byla společností OVB vybrána respektovaná Vysoká škola finanční a správní, na které mohou finanční poradci OVB mimo jiné za zvýhodněných podmínek studovat. Jen během prvních měsíců akreditace finančních poradců prošlo sítem zkoušek přes 2 finančních poradců OVB, další budou pokračovat v průběhu celého roku 213. IT jako fenomén doby Důležitou a neopomenutelnou změnou prochází v rámci OVB také informační technologie. Staly se hybným motorem činnosti OVB, jsou nejen dobrým pomocníkem práce finančních poradců, ale umožňují také zpětnou kontrolu správnosti provedených úkonů a zjednodušují komunikaci s klienty. Pro OVB je v rámci strategie Next Level zásadním zvýšením konkurenceschopnosti, přehlednosti a efektivního využívání dat ke správě klientů a spolupracovníků, to vše při využití nejmodernějších technologických metod a s ohledem na široké možnosti využití od počítačů, přes tablety až k chytrým mobilním telefonům. Rok 213 bude z hlediska rozvoje IT řešení rokem OVB Portálu, jako platformy pro on-line komunikaci. V rámci strategie vývoje softwaru dojde ke zjednodušení administrativní činnosti spolupracovníků. Právě v tomto procesu vidíme zásadní usnadnění administrativní zátěže spolupracovníků, kteří ušetřený čas mohou věnovat buď svému vzdělávání nebo práci s klienty. Vyvíjí se aplikace pro optimálnější chod Centrály, která má většinou za cíl realizovat nový servis pro spolupracovníky. Rozvoj Portálu jako platformy pro on-line komunikaci povede k redukci zátěže obou stran hlavně digitalizací některých dosud papírových procesů, sjednocením datových toků a odstraněním duplicitního zadávání dat do systémů. Výsledkem bude transparentní on-line servis spolupracovníkům a optimalizace a zrychlení zpracování produkce.

Výhled do roku 213 Informační náplň Portálu bude úzce provázána s Finančním plánem a bude základem systému CRM zaměřeného na práci s klienty. Tento nástroj má primárně podporovat rozvoj obchodních příležitostí. Součástí strategie je i standardizace sběru, integrace a analýzy dat o klientech získaných od partnerů a jejich hlubší využívání pro marketingové a strategické cíle. Tento proces má podporovat rozvoj obchodních příležitostí. Společným jmenovatelem výše uvedených řešení realizovaných Centrálou je podpora procesů vedoucích k realizaci kvalitního poradenství orientovaného na dlouhodobou práci s klientem. Obecným směrem vývoje Portálu je zjednodušení a orientace na procesy spolupracovníků. Na jednom místě nabídne komplexní informace například o procesu zpracování smluv, analytické informace a poradenství, manažerské informace, správu spolupracovníků a recruiting, provizní informace a jiné další informace. Součástí takto organizovaných celků bude i kontextové propojení s Knihou procesů s doplňujícími informacemi. Ke změnám dojde také v další podpoře finančních poradců v oblasti výpočetní technologie. V důsledku toho budou procesy v OVB rychlejší, zpětná vazba na jakýkoli krok bude možná téměř obratem, finanční poradci budou mít možnost získávat informace on-line a nový systém jim umožní se v tomto množství dat lépe vyznat, případně díky sofistikovanému vyhledávacímu nástroji najít přesně to, co hledají. Z rozvoje IT budou mít výhody především klienti Jakkoli se vyšší úrovně Next Levelu dočkají aplikace, které primárně slouží práci finančního poradce, ve svém důsledku bude mít tato změna zásadní vliv především na spokojenost klientů s poskytovanými službami. Všechny dosavadní nástroje, které finančním poradcům umožňovaly vyhledávat potřebné informace a pracovat s nimi, budou totiž sloučeny do jednoho robustního nástroje, který se stane skutečným srdcem práce finančního poradce s klientem. V důsledku toho budou mít klienti možnost rozhodovat se podle mnoha dalších parametrů a na základě skutečně hloubkové analýzy potřeb a možností. OVB Allfinanz v tomto ohledu posouvá celou svou činnost nikoli o jednu příčku, ale rovnou o několik příček výše. Next Levelu se dočká také obchodní činnost Zásadních změn ve filosofii Next Level se v roce 213 dočká také obchodní činnost. Největší změnou bylo obsazení pozice obchodního ředitele, jehož hlavním zadáním je implementovat filozofii Next Level také na úroveň obchodu a to nejen interního, uvnitř samotného OVB, tak také mezi OVB a partnery. Tyto změny by se následně měly v pozitivní podobě přenést také na samotné klienty OVB. Podstatné podpory by se měla dočkat například prémiová partnerství, která by klientům měla přinést další výhody v podobě exkluzivní nabídky produktů a možností úspor a pro OVB budou další konkurenční výhodnou na trhu finančního poradenství. Všechny informace by zároveň měly být dostupné pro všechny finanční poradce tak, aby o nabídce a možnostech věděli okamžitě a právě tehdy, když tyto informace potřebují.

Výhled do roku 213 OVB i nadále na straně těch, kterým pomáhá I v roce 213 budou pokračovat programy sociální odpovědnosti, ke kterým se OVB dlouhodobě hlásí, které realizuje nebo podporuje. Zásadní postavení budou mít i v tomto období projekty, zaměřující se na finanční vzdělávání. Dalšího rozvoje se dočká projekt finančního vzdělávání pro žáky základních škol Moje familie. Projekt tak reflektuje důraz, který na tuto oblast vzdělávání klade Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky. Navíc projekt již dávno překročil hranice základních škol, když o jeho implementaci projevily zájem také střední školy či gymnázia. Projekt podpory finančního vzdělávání žáků na základních školách navíc nyní prochází dalším specifickým vývojem nově by se měl zaměřit na děti, které žijí s handicapem ať se již jedná o zrakově, či sluchově postižené. Pro ně je seznámení se s okolním světem často výrazně komplikovanější, a proto se musí celý projekt uzpůsobit jejich potřebám a možnostem. Vysoké školy potenciál dalšího rozvoje Kromě podpory finanční gramotnosti při výuce na základních a středních školách vstoupila společnost OVB v uplynulých letech také na půdu vysokých škol. Uzavřela strategické partnerství s Vysokou školou finanční a správní. I v roce 213 se OVB v rámci této spolupráce bude soustředit na aktivní zapojení studentů do praxe a podporu jejich vzdělávání, a také na zapojení finančních poradců OVB do studia na této vysoké škole. Jedním z podstatných pilířů vzájemné spolupráce je vzdělávání finančních poradců OVB. Vysoká škola finanční a správní připravila speciální vzdělávací projekt, který odpovídá standardům vzdělávání pro finanční poradce, navíc je akreditovaný MŠMT. OVB se bude i nadále aktivně podílet na rozvoji současné spolupráce a bude hledat další možnosti, jak tímto partnerstvím zvýšit kvalifikaci stávajících spolupracovníků OVB, a jak do svých řad přitáhnout nové mladé kvalifikované spolupracovníky, absolventy vysokých škol. Silná firma, přesvědčivá díky svému dlouhodobě nezávislému obchodnímu modelu Do celoevropské strategie OVB Holding AG, která by měla dále posilovat pozici značky na trhu finančního poradenství napříč celou Evropou, se aktivně zapojilo i OVB v České republice. OVB Allfinanz, a.s. se tak ve spolupráci se svými prémiovými produktovými partnery zaměří v následujícím období výrazněji na vývoj produktů odpovídajících potřebám spotřebitelů, a tak přizpůsobí svou nabídku ještě více požadavkům svých klientů. Záměrem OVB je neustále zlepšovat kvalitu a užitek poradenství a vytvářet trvale přidanou hodnotu pro své klienty.

Orgány společnosti Orgány společnosti, akcionáři, auditor společnosti Název: Sídlo: Právní forma: Obchodní rejstřík: Datum vzniku: Identifikační číslo: OVB Allfinanz, a.s. (dále jen společnost ) Praha 4, Baarova 126/2 akciová společnost Městský soud Praha, oddíl B, číslo 9697 11. prosince 1992 48 4 41 Předmět podnikání: pojišťovací agent poskytování investiční služby výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona poskytování nebo zprostředkování spotřebitelského úvěru Orgány společnosti (k 31. prosinci 212) Představenstvo Dozorčí rada Prokura Mario Freis (člen) Mgr. Roman Daneš (člen) Michael Rentmeister Mgr. Blanka Doležalová JUDr. Bronislava Wlasáková Ing. Michaela Maurová Akcionáři a auditor společnosti (k 31. prosinci 212) Akcionáři společnosti Podíl Auditor OVB Holding AG 1 % Vorlíčková Partners Audit s.r.o.

Zpráva dozorčí rady Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada plnila své úkoly v souladu se zákonem a stanovami společnosti. Od představenstva dostávala pravidelné zprávy o činnosti společnosti a o její finanční situaci. Dozorčí rada průběžně kontrolovala chod společnosti a její podnikatelský vývoj v roce 212 a předávala představenstvu svá stanoviska, názory a podněty k předkládaným problémům, záměrům a skutečnostem. Dozorčí rada konstatuje, že představenstvo a management společnosti realizovaly všechna doporučení dozorčí rady a zohledňovaly zájmy klientů i zájmy akcionářů. Dozorčí rada projednala zprávu představenstva o činnosti společnosti v roce 212, účetní závěrku i zprávu auditora. V hospodaření společnosti neshledala dozorčí rada žádné závady. Dozorčí rada projednala zprávu o vztazích mezi propojenými osobami. Dozorčí rada doporučila valné hromadě, aby schválila účetní závěrku společnosti za rok 212 a návrh na rozdělení vytvořeného zisku předložené představenstvem společnosti. JUDr. Bronislava Wlasáková členka dozorčí rady

Každá lidská činnost se nakonec musí nějak projevit v číslech. Tomáš Baťa

Finanční část Struktura produkce Zdroj: OVB Financování bydlení 2 % Investice 12 % Životní pojištění 37 % Neživotní pojištění 13 % Struktura produkce za rok 212 (smlouvy) 16 % Ostatní produkty 3 % Zdravotní pojištění 1 % Stavební spoření 4 % Penzijní připojištění 28 %

Finanční část Vývoj počtu klientů v letech 25 212 Zdroj: OVB 1 127 1 34 956 863 67 719 768 815 25 26 27 28 29 21 211 212

Rozvaha (dle IFRS) Rozvaha k 31. prosinci 212 (v souladu s principy IFRS* - v tisících Kč) K 31. 12. 212 K 31. 12. 211 Dlouhodobá aktiva 69 267 6 344 Nehmotný majetek 3 188 2 635 Hmotný majetek 38 417 39 223 Finanční majetek 5 67 4 35 Odložená daň 21 992 14 451 Oběžná aktiva 511 77 418 498 Pohledávky z obchodního styku 233 443 197 198 Krátkodobý finanční majetek 233 288 177 944 Ostatní pohledávky 44 976 43 356 Aktiva celkem 58 974 478 842 Vlastní kapitál 171 44 149 272 Základní kapitál 16 5 16 5 Ostatní složky vlastního kapitálu 3 691 3 672 Hospodářský výsledek běžného období 151 249 129 1 Krátkodobá pasiva 49 534 329 57 Závazky 118 134 8 264 Rezervy 291 4 249 36 Pasiva celkem 58 974 478 842 * zkrácená verze finančních výkazů sestavených dle koncernových pravidel skupiny OVB

Výkaz zisku a ztráty (dle IFRS) Výkaz zisku a ztráty k 31. prosinci 212 (v souladu s principy IFRS* - v tisících Kč) K 31. 12. 212 K 31. 12. 211 Celkové tržby 1 68 54 1 644 863 Provizní náklady Mzdové náklady -1 221 773-1 26 356-64 48-58 214 Odpisy dlouhodobého majetku -4 739-21 464 Ostatní provozní náklady -198 375-186 Provozní výsledek 191 119 172 829 Finanční výsledek -239 591 Daň z příjmu za běžnou činnost -39 631-44 32 Hospodářský výsledek běžného období 151 249 129 1 * zkrácená verze finančních výkazů sestavených dle koncernových pravidel skupiny OVB

Rozvaha Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 212 (v tisících Kč) AKTIVA Hrubá výše Úpravy Čistá výše Čistá výše 212 212 212 211 AKTIVA CELKEM 646 159-12 958 543 21 449 376 Dlouhodobý majetek 124 898-82 899 41 999 42 253 Dlouhodobý nehmotný majetek 26 488-23 3 3 188 2 634 Software 25 778-22 59 3 188 2 176 Ocenitelná práva 71-71 Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 458 Dlouhodobý hmotný majetek 68 155-29 738 38 417 39 223 Pozemky 3 158 3 158 3 158 Stavby 47 415-17 512 29 93 3 993 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 17 582-12 226 5 356 4 964 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 18 Dlouhodobý finanční majetek 3 255-29 861 394 396 Podíly - ovládaná osoba 3 61-29 861 2 2 Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 194 194 196 Oběžná aktiva 518 765-2 59 498 76 44 853 Zásoby 777 777 1 154 Materiál 777 777 1 154 Dlouhodobé pohledávky 27 334 27 334 18 244 Pohledávky z obchodních vztahů 3 628 3 628 2 431 Jiné pohledávky 1 588 1 588 1 349 Odložená daňová pohledávka 22 118 22 118 14 464 Krátkodobé pohledávky 257 366-2 59 237 37 27 511 Pohledávky z obchodních vztahů 73 988-18 719 55 269 33 47 Pohledávky za společníky, členy družstva a úč. sdružení 13 13 26 Stát - daňové pohledávky 25 25 25 Krátkodobé poskytnuté zálohy 9 67 9 67 9 754 Příjmy příštích období 625 625 Dohadné účty aktivní 168 925 168 925 161 948 Jiné pohledávky 4 3-1 34 2 663 2 117 Krátkodobý finanční majetek 233 288 233 288 177 944 Peníze 25 25 336 Účty v bankách 233 38 233 38 177 68 Časové rozlišení 2 496 2 496 2 27 Náklady příštích období 2 496 2 496 2 27

Rozvaha Rozvaha v plném rozsahu k 31. prosinci 212 (v tisících Kč) PASIVA 212 211 PASIVA CELKEM 543 21 449 376 Vlastní kapitál 17 96 149 22 Základní kapitál 16 5 16 5 Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 3 3 3 3 Zákonný rezervní fond 3 3 3 3 Výsledek hospodaření minulých let 339 339 Nerozdělený zisk minulých let 339 339 Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/ -) 15 767 129 81 Cizí zdroje 372 295 3 156 Rezervy 133 868 1 965 Rezerva na daň z příjmů 9 425 2 598 Ostatní rezervy 124 443 8 367 Krátkodobé závazky 238 427 199 191 Závazky z obchodních vztahů 115 49 78 536 Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba 18 Závazky ke společníkům, členům družstva a k úč.sdružení 26 Stát - daňové závazky a dotace 2 967 1 922 Dohadné účty pasivní 12 217 118 473 Jiné závazky 14

Výkaz zisku a ztráty Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. prosinci 212 (v tisících Kč) 212 211 Výkony 1 74 234 1 655 66 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 74 234 1 655 66 Výkonová spotřeba 1 371 677 1 328 462 Spotřeba materiálu a energie 19 82 12 12 Služby 1 352 595 1 316 36 Přidaná hodnota 332 557 327 198 Osobní náklady 64 878 6 631 Mzdové náklady 43 744 38 937 Odměny členům orgánů společnosti a družstva 6 684 8 353 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 13 226 12 452 Sociální náklady 1 224 889 Daně a poplatky 69 49 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 4 739 3 913 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 4 173 2 584 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 8 42 Tržby z prodeje materiálu 4 165 2 542 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplex. nákladů příštích období 48 337 2 74 Ostatní provozní výnosy 1 138 16 489 Ostatní provozní náklady 29 674 69 344 Provozní výsledek hospodaření 199 171 191 63 Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 8 421 19 143 Výnosové úroky 2 418 1 477 Ostatní finanční výnosy 392 1 488 Ostatní finanční náklady 3 276 2 55 Finanční výsledek hospodaření -8 887-18 233 Daň z příjmů za běžnou činnost 39 517 44 316 - splatná 47 171 52 8 - odložená -7 654-8 484 Výsledek hospodaření za běžnou činnost 15 767 129 81 Výsledek hospodaření za účetní období 15 767 129 81 Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) 19 284 173 397

Přehled o peněžních tocích Přehled o peněžních tocích k 31. prosinci 212 (v tisících Kč) 212 211 P. Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.1.6. A.* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.2.4. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.*** B.1. B.2. B.3. B.4. B.*** C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.4. C.2.5. C.2.6. C.*** F. R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 177 944 54 871 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním 19 284 173 397 Úpravy o nepeněžní operace (součet A.1.1. až A.1.6) 59 61 42 24 Odpisy stálých aktiv s výjimkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv a dále umořování opr. položky k nabytému majetku 4 739 3 913 Změna stavu opravných položek a rezerv 56 758 39 846 Zisk (ztráta) z úbytku stálých aktiv (jejich vyúčtování do výnosů či nákladů) -8-42 Výnosy z dividend a podílů na zisku Vyúčtované náklad. úroky s výjimkou kapitalizovan. úroků a vyúčtované výnosové úroky -2 418-1 477 Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace 53 Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami (Z. + A.1.) 249 885 215 637 Změna stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu (A.2.1. až A.2.4.) -1 655 2 965 Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních -41 268-36 84 Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních 39 236 39 258 Změna stavu zásob 377 547 Změna stavu krátkodobého finančního majetku (není-li součástí P. a R.) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami (A.* + A.2.) 248 23 218 62 Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků Přijaté úroky 2 418 1477 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období -58 344-16 758 Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy, které tvoří mimořádný výsledek hospodaření včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti Čistý peněžní tok z provozní činnosti (A.** + A.3. + A.4. + A.5. + A.6.) 192 34 23 321 Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv -13 436-5 926 Příjmy z prodeje stálých aktiv 8 42 Poskytnuté dlouhodobé půjčky a úvěry 5 549-2 859 Přijaté dividendy a podíly na zisku Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti (B.1. až B.4.) -7 879-8 743 Peněžní toky z finančních činností Dopady změn dlouhodobých závazků, popř. takových krátkodobých závazků, které spadají do oblasti finanční činnosti Dopady změn vlastního kapitálu na pen. prostředky a pen. ekvivalenty (C.2.1. až C.2.6.) -129 81-71 55 Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního kapitálu, emisního ážia, event. rezervního fondu včetně složených záloh na toto navýšení Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům -129 81-71 55 Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplac. srážk. daně vztahující se k těmto nárokům a včetně finanč. vypořádání se společníky v.o.s. a komplementáři k.s. Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti (C.1. + C.2.) -129 81-71 55 Čisté zvýšení resp. snížení pen. prostředků a pen. ekvivalentů (A.*** + B.*** + C.***) 55 344 123 73 Stav pen. prostředků a pen. ekvivalentů na konci účetního období (P + F) 233 288 177 944