Tvorba Strategie udržitelného rozvoje. Město Slavonice



Podobné dokumenty
Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ORLICKO

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

Zápis ze schůzky pracovních skupin pro přípravu strategie a programového výboru MAS

MAS ROZVOJ TANVALDSKA

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

2.1 Úvod Struktura SRPO Východiska Základní části Metodika zpracování... 3

přípravy rychlostní silnice R55 Otrokovice - Napajedla - Staré Město - Bzenec - Rohatec

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU PROJEKTU MAP V ORP BŘECLAV

Grantový systém Zdravého města Třebíče pro rok Obecná pravidla

Grantový systém Zdravého města Třebíče - Obecná pravidla pro rok 2015

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání

Grantový systém města Třebíče pro rok Obecná pravidla

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Zápis 7. zasedání Regionální stálé konference Moravskoslezského kraje

ZÁPIS. z 1. ustavujícího jednání Regionální stálé konference

Zápis č.1 Setkání poskytovatelů sociálních služeb ke komunitnímu plánování sociálních služeb

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

ZÁPIS Z 2. KULATÉHO STOLU MAS OTEVŘENÉ ZAHRADY JIČÍNSKA z. s.

Statutární město Mladá Boleslav - Národní síť Zdravých měst ČR. -přehled dvouleté vzájemné spolupráce

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

Realizace vzdělávacích seminářů směřujících k zajištění posilování sociálního dialogu na všech jeho úrovních

Zdravý kraj Vysočina. Marta Vencovská. Marta Vencovská

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY U S N E S E N Í. Rady hlavního města Prahy

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s.

Zápis z jednání Výběrové komise organizační složky MAS Uničovsko, o.p.s.

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

Implementace nástrojů rozšířené reality a kontextově dostupných služeb do prezentace strategií místního rozvoje

Usnesení z 87. jednání rady města Slavonice ze dne

HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA

Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí. Třanovice,

Společná tvorba územního a strategického plánu města Dobříš Aktualizace 2012

Zápis z jednání Řídícího výboru MAP na Broumovsku

SWOTA ANALÝZA V OBLASTI PS SENIOŘI A OSOBY SE ZP

MAS a sociální podnikání

Euroregion Bílé Biele Karpaty prezentace a nové platformy spolupráce

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí. veřejné projednání strategie

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Prezentace Strategického plánu: Ing. Petr Šnejdar

Zápis z jednání Exekutivy Českého svazu házené č Praha

Návrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Strategické dokumenty Českosaského Švýcarska. Přehled výstupů

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

HRADECKÝ VENKOV, obecně prospěšná společnost IČO: , Husovo nám. 83, Nechanice,

PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V KARLOVARSKÉM KRAJI

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

Grantový systém Zdravého města Třebíč obecná pravidla pro rok 2011

AKČNÍ PLÁN Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Strategický plán rozvoje města Ústí nad Orlicí

Projekt Zdravé město Valašské Meziříčí a místní Agenda 21. Plán zlepšování v roce 2016

NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY

Vize a strategie #brno2050 schválena

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Oblastní charita Most

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Zápis z ustavující schůze Řídícího výboru projektu

Školní plány mobility

Program rozvoje Karlovarského kraje Úvod Zadavatel: Karlovarský kraj Zpracovatel: EC Consulting a.s.

Kritéria MA21 pro města a obce

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 97

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Zápis ze dne 26. října Setkání Koordinační skupiny projektu v Poděbradech

ÚVOD DO ŠKOLENÍ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU. PORSENNA o.p.s.

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Zápis z jednání Návrhové skupiny k tvorbě systému komunitního plánování sociálních služeb v rámci Karlovarského kraje

2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Boskovice. Místo: Boskovice Dne:

Národní plán povodí Labe

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Prezentace Mikroregionu Plumlovsko. 14.pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje Plumlov

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MAS Sedlčansko, o.p.s.

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Strategický plán Leader MAS Brána Písecka MAS Brána Písecka 2008

Rada vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) Výbor pro krajinu, vodu a biodiverzitu (jednání )

Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje

ZPRAVODAJ ZDRAVÉHO MĚSTA TŘEBOŇ

Kritéria místní agendy

Národní síť Místních akčních skupin České republiky. v kontextu rozvoje venkova. Bc. František Winter

V ý r o č n í z p r á v a

Místní akční skupiny Ústeckého kraje a realizace CLLD. Ústí nad Labem,

ZÁPIS Z USTAVUJÍCÍHO ZASEDÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU MAP

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

1869/83/2014/RM Rada města bere na vědomí informaci o získání dotace na zateplení zdravotního střediska ve Slavonicích.

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Seminář pod záštitou ministra životního prostředí RNDr. Libora Ambrozka. Akce je podpořena Ministerstvem životního prostředí ČR

Zápis ze zasedání Valné hromady místní akční skupiny MAS Podchlumí, z. s. ze dne od 16:30, Restaurace Koruna, Hořice

ZÁPIS Z 9. SEMINÁŘE. Dne ve Švihově

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

Transkript:

Tvorba Strategie udržitelného rozvoje města Slavonice Zápis z pracovního jednání 26.11 2013 17.30 19.30 Městský úřad Slavonice Účast Jednání se zúčastnilo 17 zástupců z města Slavonice, neziskového i soukromého sektoru. Prezenční listina je přílohou zápisu. Organizace Město Slavonice Equica Centrum pro budoucnost o.p.s. SRS, o.s. TJ Sokol Slavonice MŠ Slavonice MěKS, člen Rady města PMS, s.r.o. Slavonická renesanční Mařížský park, o.s. ZŠ Slavonice VPS Slavonice Stavební huť Slavonice Jméno Josef Urban Libor Karásek Irena Šálková Jiří Hrouda Jana Leitkepová Tomáš Heczko Milan Macoun (ČVUT) Zdeňka Chadimová Jiří Pšenčík Vítězslava Benešová Čestmír Palán Michal Dostál Olga Žampová Martina Havlíčková Jitka Kašparová Jiří Beneš Petr Chadim Program 1. Úvod, představení 2. Prezentace hlavních cílů projektu 3. Diskuse Zápis z jednání 26. 11. 2013 1

1. Úvod, představení Úvodem proběhlo stručné představení všech účastníků jednání a zjištění jejich základních očekávání od projektu. Na otázku V souvislosti s projektem očekávám / ocenil/-a bych / potřebuji / zajímá mne zazněly tyto odpovědi: oslovit široký okruh veřejnosti. zaktivizovat. že Strategický plán bude živá věc. že víme, jak vypadá Strategický plán. dozvím se, jaká je metodika tvorby Strategického plánu. jakou úlohu má zapojení veřejnosti. potěšil mě zájem města o strategické plánování a přizvání k účasti. plán-ekonomie/ekologie. řešení problémů s dopravou/logistikou. využití Strategického plánu při získávání dotací. určení priorit. najít hodně (reálně) řešení cílů. že zadání pro strategické cíle vzejde od RM/ZM. strategický plán bude mít závazně akční plány. objeví nové šance, ale i kritická místa/ohrožení. Účastníkům byly k dispozici v tištěné podobě všechny materiály týkající se strategickým či koncepčních záměrů města, které vznikly v poslední době a se kterými se zástupci dodavatele seznámili. Jedná se o tyto dokumenty: - Strategie rozvoje Sdružení pohraničních obcí a měst okresu Jindřichův Hradec do roku 2015 - Strategie přeshraniční spolupráce Slavonice Dobersberg 2013-2020 - Program rozvoje venkova pro město Slavonice a místní části Kadolec, Maříž, Mutišov, Stálkov a Vlastkovec na období 2013 2015 Zápis z jednání 26. 11. 2013 2

Tyto dokumenty jsou v elektronické podobě dostupné na webu Města Slavonice: http://www.slavonice-mesto.cz/strategicke-dokumenty/ds-4977/p1=19275. 2. Prezentace hlavních cílů projektu Zástupce dodavatele Jana Leitkepová představila formou prezentace hlavní cíle projektu. Jsou to: - Komunitního plán tvorby Strategie - Analýza současné situace a výhledu strategických možností města - Tvorba Strategického plánu udržitelného rozvoje města - Tvorba Akčního plánu Přílohou zápisu je prezentace. 3. Diskuse Účastníci jednání v rámci diskuse především vyjasňovali následující témata: Délka období trvání resp. plánování Strategického plánu Dle některých účastníků by SP měl být maximálně na 1-2 roky. Jiní zase doporučovali délku plánovat v horizontu až 50 let. Strategický plán by měl především sloužit jako vodítko či doporučení pro budoucí politickou reprezentaci města a měl by se dotknout minimálně dvou funkčních období. Proto budeme Strategický plán tvořit na období 2014 2020. Nutnost vytváření Strategického plánu Někteří účastníci jednání zpochybňovali nutnost tvořit Strategický plán udržitelného rozvoje města a upozorňovali na již existující Strategii. V průběhu diskuse vyplynulo, že se nejedná o žádný ze strategických či koncepčních dokumentů předaných dodavateli k seznámení. Nepodařilo se zjistit, kdy přesně dokument vznikal (2002 -?) a bohužel nebyla ochota předat ho k prostudování zástupci dodavatele. Důvody pro vytvoření Strategického plánu udržitelného rozvoje města jsou tyto: Dosud existující strategie a koncepce jsou zaměřeny buď na určitou oblast (např. cestovní ruch, přeshraniční spolupráce ) nebo se blíží konec termínu původně plánovacího období a neexistuje aktualizace. V neposlední řadě tyto strategické dokumenty vznikaly bez součinnosti s širší veřejností města. Zápis z jednání 26. 11. 2013 3

Nový Strategický plán bude tvořen na principech tzv. Komunitního plánu a měl přinést především zapojení dotčených cílových skupin již při jeho tvorbě a příznivě tak ovlivnit jeho realizaci. Ing. Karásek prověří diskutovaný dokument a pokud to bude možné, předá jej zástupci dodavatele. Zapojení členů Rady města a Zastupitelstva města do projektu Jako nutnost označili někteří účastníci jednání aktivní zapojení členů Rady města a Zastupitelstva města při identifikování a definování základních strategických cílů města. Současně byla diskutována absence vize města a její využitelnost a potřebnost při tvorbě strategického plánu. Dále většina účastníků projevila nespokojenost s nízkou účastí členů RM a ZM na tomto jednání. Zástupce dodavatele J. Leitkepová připomněla, že existují různé možnosti tvorby vize města a upozornila na časovou náročnost. Existence vize města je jistě pro Strategii jedním z klíčových vstupů, ale vzhledem k časové náročnosti a nejisté míře zapojení politické reprezentace města do projektu, je třeba zvážit, zda a jak vznikne. Zapojení účastníků jednání do Tvorby Strategického plánu Z diskuse vyplynulo, že někteří účastníci očekávají, že Strategický plán vytvoří dodavatel bez součinnosti se zástupci MěÚ, přizvaných organizací a dalších zainteresovaných osob či skupin. J. Leitkepová vysvětlila roli dodavatele, která spočívá především v určení postupu, tedy metodiky tvorby Strategie a dalších výstupů projektu (Komunitní plán, Akční plán) dle aktuálních potřeb města Slavonice a dále facilitování jednání zúčastněných skupin a především vedení samotného projektu. Bude vhodné ještě jednou vyjasnit, co přesně je cílem celého projektu, jaké jsou dílčí kroky včetně vzájemného odsouhlasení formy a struktury výstupů projektu. Termín realizace Strategického plánu Účastníci jednání zpochybnili původně plánovaný termín dokončení tvorby Strategického plánu, a to 31. 1. 2014. Současně zaznělo, že v průběhu měsíce prosince již nebude prostor pro další setkání pracovní skupiny. Zástupce dodavatele J. Leitkepová projedná s vedením společnosti Equica posun termínu realizace a bude informovat ing. Karáska. Zápis z jednání 26. 11. 2013 4

Na základně témat diskutovaných v rámci jednání zástupce dodavatele J. Leitkepová připraví návrh dalšího postupu a projedná ho se zástupci města Slavonice. Zápis z jednání 26. 11. 2013 5