A. Transfer technologií



Podobné dokumenty
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Praha, OP VVV

Regionální inovační strategie (RIS3 MSK) Ostrava,

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

AP RIS 3 MSK Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

Aktualizace pro rok 2014

Regionální inovační strategie Akční plán. Zuzana Bardoňová

Závěrečná konference projektu Realizace Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje CZ.1.13/4.2.00/

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

RIS 3 Karlovarského kraje krajská příloha k Národní RIS 3

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

AP RIS 3 MSK Setkání Inovačních platforem

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE

RIS3 MSK Návrh dotačních titulů

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Středočeské inovační centrum

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Informace o přípravě nového programového období

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Budoucnost kohezní politiky v letech

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

Indikativní plán výzev PO 1 a 2 OP VVV v roce 2015

ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

STRATEGIE INTELIGENTNÍ SPECIALIZACE V KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Daniel Všetečka

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

OP Výzkum a vývoj pro inovace

Seminář pro žadatele OPPS ČR-PR Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji

Význam strojírenství pro Moravskoslezský kraj

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Krajská rada pro výzkum, vývoj a inovace Plzeňského kraje 4. JEDNÁNÍ. 15. února 2016, Plzeň

Strategické projekty. Rada pro inovace,

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele

Brno, Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Regionální inovační strategie

Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast. rtd. PS4: Vysoké školy a spolupráce škol a firem v oblasti VaV

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO oblast čisté mobility

RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE KRAJE VYSOČINA NA LÉTA Část 3 Strategická část

RIS3 strategie inteligentní specializace Veřejné projednání Liberec, 13. května 2014

Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Analýza rizik a bilance zdrojů podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba pro VŠ.

Sekce Technologie 4.0

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Inovační systém a Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje. Ing. David Pawera, Agentura pro regionální rozvoj, a. s.,

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Agentura pro regionální rozvoj, a.s. přehled hlavních aktivit

Strategie inteligentní specializace Olomouckého kraje

Smart akcelerátor. Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

Technologické Inovační Centrum. Setkání firem Leteckého klastru,

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Regionální inovační strategie RIS3

Regionální inovační strategie a jejich financování

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Technologický foresight Královéhradeckého kraje v oblasti biomedicíny a role regionální samosprávy při financování VaVaI

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje

Západomoravská vysoká škola Třebíč, o.p.s.

Výstupy projektu EF-TRANS. Pavel Komárek, Brno, člen předsednictva TA ČR a hlavní odborný garant projektu EF-TRANS

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

RIS3 MSK Návrh dotačních titulů. Ostrava,

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Transkript:

A. Transfer technologií Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Absence cílené politiky pro podporu inovací Absence vhodných programů pro podporu inovativního malého a středního podnikání (nedostatečná specializace) Přetrvávající bariéry v transferu technologií Nižší aktivita firem v oblasti technických a marketingových inovací Omezené využití inovačního potenciálu regionu Negativní vliv na posilování kraje Neúspěšná realizace inovační strategie od r. 2003 Vyhodnocení realizace výstupů RIS MSK na léta 2003 2009 + Terénní šetření institucí Jasně deklarovaná politická podpora realizaci RIS Úspěšná realizace RIS 2010-2016 Zvýšená aktivita firem v oblasti technických a marketingových inovací Zvýšení počtu místních firem orientovaných na technologicky náročné tržní segmenty Implementace programu podpory zavádění inovací v podnikové sféře (spolupráce firem a znalostních institucí) Podpora poradenských služeb v oblasti transferu technologií a zřízení fondu mikropůjček Brokerage Events Přetrvávající bariéry v komunikaci mezi znalostními institucemi a firmami Přetrvávající nízký podíl financování VaV aktivit univerzit a výzkumných ústavů ze soukromých zdrojů Nízký podíl transferu výsledků VaV do aplikační sféry Negativní vliv na posilování kraje Rozdílné potřeby a představy firem a znalostních institucí v oblasti VaVaI Oboustranná pasivita v ochotě zahájit komunikaci Neefektivní systém podpory VaV směrem k aplikaci výsledků VaV v komerční sféře Terénní šetření firem a institucí Aktivní přístup univerzit a výzkumných ústavů ke spolupráci s firmami a naopak Vznik nových lokálních center excelence při místních VŠ Iniciace spolupráce a koordinace v rámci realizace, implementace a monitoringu Regionální inovační strategie na léta 2010-2016 Nižší aktivita klastrových organizací v oblasti VaVaI Zpomalování rozvoje partnerství a spolupráce Poddimenzované personální kapacity klastrových organizací Terénní šetření institucí Vyšší specializace klastrových organizací na problematiku VaVaI Realizace nových projektů klastrových organizací v oblasti VaV s orientací na využití výsledků v komerční sféře

(v rámci Triple Helix) Přetrvávající bariéry v transferu technologií Omezené využití inovačního potenciálu firem Negativní vliv na posilování kraje Nízká aktivita členů klastru Využít aktivit klastrových organizací v oblasti VaVaI pro komercionalizaci k financování svých aktivit a ke splnění kritérií evropské klastrové excelence Splnění kritérií evropské klastrové excelence klastrovými organizacemi a zajištění významného zdroje financování klastrů

B. Lidské zdroje Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Nedostatek kvalifikovaných VaV pracovníků pokles VaV aktivit nižší výdaje na VaV pokles zájmu firem o spolupráci omezení transferu technologií pokles Omezené finanční zdroje terénní šetření institucí Malý zájem o studium technických oborů Klesající kvalita výuky i absolventů Zvýšení počtu kvalifikovaných VaV pracovníků (RIV) Motivační systém pro pracovníky VaV znalostních institucí Horší kompetence v oblasti soft skills snížená schopnost prezentace vlastních výsledků a produktů, snížená schopnost identifikace a interpretace potřeb na straně poptávky nižší úroveň komercializace výsledků VaV pokles Výuka soft skills není součástí učebních osnov, tyto dovednosti nejsou většinou rozvíjeny ani v podnikovém sektoru Zvýšení dovedností v oblasti soft skills Kurz soft skills Podpora vzdělávání manažerů v oblasti marketingu a managementu Horší jazyková vybavenost omezená schopnost prezentace a komunikace se zahraničními partnery v komerční a výzkumné sféře nedostatečné využití poznatků VaV ze zahraničí a exportních příležitostí omezení transferu technologií a exportní výkonnosti pokles Nedostatečná kvality výuky cizích jazyků na všech stupních škol Zvýšení jazykových dovedností Program pro zvýšení odbornosti učitelů jazykového vzdělávání a pro zvýšení jazykových dovedností VaV a řídících pracovníků malých a středních firem

Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Nedostatek technicky vzdělané pracovní síly převis poptávky po technické pracovní síle nevyužitý potenciál průmyslové produkce nižší inovační výkonnost firem pokles Nízká atraktivita technických oborů Nevyhovující metody výuky přírodních věd Slabá provázanost SOŠ a SOU s firmami a jejich potřebami Zvýšení atraktivity technických oborů Zvýšení počtu absolventů technických škol Modifikace studijních a učebních oborů na základě potřeb firem Vytvoření motivačního systému pro studium technických oborů Modifikace studíjních a učebních oborů na úrovni SŠ

C. Internacionalizace Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Nedostatečná podpora exportní orientace firem nevyužití exportního potenciálu firem omezená schopnost identifikovat a analyzovat trendy a potřeby na zahraničních trzích pokles Absence specializovaných služeb pro mapování trendů na zahraničních trzích Absence monitoringu současných technologických trendů Chybějící služby klastrových organizací v oblasti mapování zahraničních trhů a technologických trendů pro členské firmy terénní šetření firem Dostupné a po personální i odborné stránce zajištěné poskytování služeb v oblasti mapování zahraničních trhů a technologických trendů Reorientace místních firem na technologicky náročné tržní segmenty Návrh, specifikace a poskytování specializovaných služeb zaměřených na podporu proexportních aktivit místních firem Vyhledávání zdrojů a zprostředkování zajištění úzce specializovaných obchodněinformačních misí do světově znalostních center a na významné exportní trhy Nízká aktivita klastrových organizací v navazování mezinárodní spolupráce (internacionalizace) klastrové organizace nejsou zapojeny do mezinárodních klastrových sítí neúčastní se mezinárodních projektů hrozba nesplnění kritérií evropské klastrové excelence zamezení přístupu k SF EU ohrožení financování aktivit klastrových organizací oslabení spolupráce a partnerství (v rámci Triple Helix) Poddimenzování kapacit v klastrových organizacích Vysoká administrativní zátěž při implementaci projektů spolufinancovaných z OP Doposud nízký zájem členských firem o internacionalizaci terénní šetření institucí Aktivní vyhledávání a zapojení klastrových organizací do mezinárodních projektů Splnění kritérií evropské klastrové excelence klastrovými organizacemi v MSK a zajištění významného zdroje financování klastrů Identifikace a iniciace mezinárodních projektů v oblasti VaVaI s účastí klastrových organizací (ClusterNet)

D. Koordinace a implementace RIS Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Nedostatečná koordinace aktivit v regionálním inovačním systému Nedostatečná specializace v oblasti inovací Omezené využití inovačního potenciálu regionu Negativní vliv na posilování kraje Absence specializované zastřešující organizace pro podporu inovačního podnikání Roztříštěnost inovační infrastruktury Terénní šetření institucí Zastřešující organizace pro podporu inovačního podnikání (MIC) Iniciace spolupráce a koordinace v rámci realizace, implementace a monitoringu RIS Vznik zastřešující organizace pro podporu inovačního podnikání (Moravskoslezské inovační centrum) Nedostatek kvalifikovaných lidských zdrojů pro realizaci RIS ohrožení úspěšné realizace RIS nedostatečná koordinace aktivit v regionálním inovačním systému nevyužití inovačního potenciálu MSK Absence cílené politiky pro podporu inovací Pomalejší transformace z tradičních výrob na znalostně náročné druhy produkce Chybějící specializace na podporu inovačního podnikání Personální zajištění managementu RIS kvalifikovanými odborníky v oblasti inovací Identifikace a výběr kvalifikovaných odborníků v oblasti inovací pro management Regionální inovační strategie