Cloud Computing Cloud computing z finančního pohledu Petr Leština IBM Česká Republika 2011 IBM Corporation
Agenda Úvod do cloud computingu - IBM pohled - Výhody Cloud Computingu a zejména finanční Modelový případ a) Finanční výhodnost cloudu tzv. Public cloudu a pro co je výhodný b) Privátní cloud / návratnost nákladů a modelové případy nasazení Case study - případová studie privátního cloudu Závěr
IBM je jedním z nějvětších poskytovatelů cloudových služeb IBM SmartCloud Business Process as a Service Software as a Service Platform as a Service Infrastructure as a Service Návrh Implementace Provoz
Cloud Computing v IBM Cloud zakázek uzavřeno v prvních 6-ti měsících roku 2011 >1M Virtuálních serverů spravovaných v IBM cloudu 4.5M Denních transakcí prostřednictvím IBM public cloudu 54% z dotazovaných podniků mělo rozpočet na IT za rok 2010 utracen na již probíhající provoz a náklady na údržbu.* *Source: Forrester Research, Inc. "2011 IT Budget Planning Guide," October 7, 2010 by Craig Symons 2012 2012 IBM IBM Corporation
Proč se cloud computingem zabývat? VIRTUALIZACE + + Flexibilita STANDARDIZACE AUTOMATIZACE = Náklady Hmatatelné výsledky při užití IBM cloud computingu Tradiční Cloud Urychlení & Flexibilita Příprava testovacího prostředí Týdny Minuty Change management Měsíc/Dny Dny/Hodiny Release management Týdny Minuty Přístup ke službě Administrativní Samoobslužný Standardizace Komplexní Sdílená Měření využití/účtování Fixní náklady Variabilní náklady Redukce nákladů Využitelnost HW 10 20% 70 90% Návratnost investic Roky Měsíce
Oblasti nevhodné pro Cloud Computing
1. Modelový příklad: Porovnání nákladů: Server v Cloudu (SmartCloud Enterprise) vs. tradiční server v datacentru Veřejný cloud Infrastructure-as-a-Service
Vyplatí se pronájem serveru v cloudu? - Model IaaS Infrastruktura jako služba - Porovnání TCO pro tradiční a cloud prostředí Klíčové charakteristiky a) V tradičním IT je pořízení serveru jednorázové (CAPEX) + měsíční příp. kvartální maintenance SW nebo i HW (OPEX) b) V Cloudu = měsíční platby (Pay per use model) c) Spotřeba provozních nákladů v tradičním IT je vyšší než v cloudu d) Delta za modelový server s Linuxem za rok provozu činí až 100.000 Kč e) V 5- letech to může být až 275.000Kč d) Cena zohledňuje i FTE náklady na lidské zdroje!!!!! Web link na kalkulaci nákladů za SmartCloud Enterprise, odkaz Estimate your costs : http://www.ibm.com/services/us/en/cloud-enterprise/
Vyplatí se pronájem serveru v cloudu? Příklad Intel server Intel virtual 2 CPU, 4GB RAM, 256 GB Data disk, RedHat 32 bit Tradiční IT Cloud Jedorázové náklady 55 200,00 Kč - Pravidelné měsíční platby 10 770,83 Kč 7 100,00 Kč Celkové náklady Tradiční IT Cloud DELTA 1 rok 184 450,00 Kč 85 200,00 Kč 99 250,00 Kč 3 roky 442 950,00 Kč 255 600,00 Kč 187 350,00 Kč 5 let 701 450,00 Kč 426 000,00 Kč 275 450,00 Kč Provoz běžného intel serveru v cloudu ušetří ročně 100.000 Kč!
Náklady TCO: IaaS Public Cloud vs tradiční IT Celkové náklady na provoz virtuálního serveru 800 000,00 Kč 700 000,00 Kč 600 000,00 Kč 500 000,00 Kč 400 000,00 Kč 300 000,00 Kč 200 000,00 Kč 100 000,00 Kč 0,00 Kč 1 rok 3 roky 5 let Roky Tradiční IT Cloud
2. Modelový příklad: Porovnání nákladů: Privátní Cloud Privátní Cloud Platform-as-a-Service Infrastructure-as-a-Service
Vstupy
Model výpočtu Model je založen na 5 leté kalkulaci Non-cloud prostředí CAPEX předpokládá 14% roční růst IT OPEX zahrnuje náklady na provoz IT a obsahuje: Maintenance Costs (annual) Depreciation Costs Facility Costs Administration & Operation Costs Training Costs License Costs Cloud Computing prostředí Pořizovací náklady SW/HW/Services jsou vyčísleny na 700.000 EURO Pořizovací náklady budou kompenzovány úsporou CAPEX a OPEX v následujících letech Vyšší utilizací lze snížit současný počet serverů (úspora OPEX) a další růst IT realizovat nižším nárůstem počtu serverů (úspora CAPEX a OPEX) V cloudu použijeme současné servery, jejichž počet se sníží o cca 25%
Cloud prostředí - Modelové schema Cloud Service Management Virtualizace Cloud Management a virtualizační vrstva zůstávají po celých 5 let jako jednotné prostředí pro správu cloudu 1.rok +21 boxů 2.rok +22 boxů 3.rok +23 boxů 4.rok +25 boxů 5.rok +27 boxů Stávající HW Infrastruktura pro cloud o 25% méně Roční nárůst HW prostředků kopíruje trend 14% růstu IT Nová HW infrastruktura Cloud prostředí V případě ne-cloudu by bylo potřeba víc HW prostředků
Non-Cloud prostředí - Modelové schema Cloud Service Management 1.rok +38 boxů 2.rok +43 boxů 3.rok +49 boxů 4.rok +56 boxů 5.rok +65 boxů Virtualizace Stávající HW infrastruktura Pouze virtualizační vrstva zůstává po celých 5 let jako jednotné prostředí pro virt. management a provisioning Roční nárůst HW prostředků kopíruje trend 14% růstu IT Nová HW infrastruktura Non-Cloud prostředí
Cost Celkové náklady na provoz Cloud vs. Non-Cloud prostředí Total Cost Distribution Comparison (Cloud vs Non-Cloud) 20 000 000 15 000 000 13 184 611 17 728 912 13 316 488 10 000 000 5 000 000 0 10 134 479 9 207 246 7 331 011 5 725 448 3 376 835 4 859 601 2 676 835 1 Year Total 2 Years Total 3 Years Total 4 Years Total 5 Years Total Non-Cloud Cloud První rok jsou náklady spojené s Cloud Computingem reprezentovány implementací Cloud Service Management vrstvy V Cloud prostředí je každoroční nárůst CAPEX a OPEX nižší Úspora je dána vyšší utilizací HW, tzn. pro pokrytí stejných IT potřeb je požadováno méně HW boxů v Cloud prostředí Cloud přináší efekt za cca 1 rok od jeho nasazení
ROI (%) Návratnost Investic (ROI) Return on Investment Curve for Cloud Solution (5 years) 800% 600% 400% 200% 0% -200% 436% 268% 124% 1-100% 2 3 4 5 Year 630% ROI Curve V 1. roce je předpokládáno pořízení Cloud Service Management vrstvy Úspory se projeví po cca 1 roce provozu V 5-letém horizontu je návratnost investic přibližně šestinásobná (630%)
Závěr Návratnost investic je cca za 1 rok Za 5 let se investice vrátí cca 6x (630%) Pořizovací náklady na Cloud computing (CAPEX+OPEX) činí 700.000 Úspora je dosažena vyšší utilizací HW a nižším tempem růstu nákupu nových HW prostředků (CAPEX) Z pohledu celkových nákladů je provoz Cloud prostředí úspornější, za 5 let provozu činí rozdíl cloud vs. non-cloud prostředí 4,4 mio
Případová studie Privátní Cloud Platform-as-a-Service Infrastructure-as-a-Service
Motivatace pro cloud computing? Neefektivnost stávajícího IT 4 týdny obvykle trvá, než je vyřízen požadavek uživatele na infrasturkturu serveru (testovací, vývojový...) Standardní proces schválení požadavku na IT službu vvyžaduje minimální participaci 2-3 manažerů (přímý nadřízený, IT manažer) Dlouhodobá nespokojenost se způsobem a dobou dodání interní služby IT služby zákazníka je potřeba zlepšit v oblasti: Uživatelské přívětivosti Automatizace zpracování požadavku Minimalizace potřeby uživatelských zásahů Standardizace nabídky formou jednoduchého servisního katalogu Zlepšit spokojenost interního klienta Zkrátit dobu plného vyřízení požadavku Eliminovat hledání alternativních služeb mimo IT Identifikované skutečnosti IT služby poskytované IT oddělením maji dlouhodobě z pohledu interních zákazníků sestupnou tendenci. Měření spokojenosti interního zákazníka s vazbou na finanční úsporu není jednoduše vyčíslitelné Přístup klienta je reaktivní (nikoliv proaktivní): ztráty spojené s neposkytnutím IT prostředků (v cloudu i mimo) jsou jednoduše vyčíslitelné až když nastane havarijní situace
Privátní cloud Poskytoval Uživatel Vybírá službu Poskytuje službu Faktura za službu Co cloud nabízí? IT infrastrukturu (IaaS) Software (SaaS) Middleware (PaaS) Platba poskytovateli za službu
Závěr Postřehy Pro úspěšnou implementaci je nezbytná součinnost dodavatele i odběratele Budování cloudu má oboustranný dopad na: HW, síťovou, SW, virtualizační infrastrukturu Procesy a postupy uvnitř organizace (ITIL apod.) Bezpečnost v IT Mít jasné očekávání (co očekávám od cloudu a toto jasně tlumočit konzumentům cloud řešení) Konkretizovat zadání pro dodavatele (vyhněte se formulacím: řekněte jak to cloud dělá a my se přizpůsobíme ) Cloud řešení ve smyslu jeho rozsahu se dá implementovat postupně a fázovat dle priorit klienta Pohled CFO Využity stávající HW prostředky Licence (v rámci stávajícího licenčního kontraktu) Implementace: postupně (žádné velké investice) Interní zákazník (přeúčtování LoB->IT Services)
Děkuji za pozornost!