Vize 2050 České republiky z perspektivy České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj. Mysli globálně jednej lokálně T. Baťa, podnikatel.



Podobné dokumenty
Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Smart City a MPO. FOR ENERGY listopadu Ing. Martin Voříšek

PŘEDSTAVENÍ ČESKÉ PODNIKATELSKÉ RADY PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ

Výběr z Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací podporovaných programem OMEGA

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Páteřní infrastruktura

Programy v programovém období Autor: Ing. Denisa Veselá

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Informační seminář k programu LIFE

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

Příprava budoucího programového období v EU: Jaká je situace?

Naplňování Cílů udržitelného rozvoje v ČR (OECD, 2017)

Integrovaný regionální operační program

Koncept Smart Cities v prostředí České republiky

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Dosahování udržitelné mobility prostřednictvím integrovaného plánování dopravy. Rafael Cuesta Vedoucí zastoupení Centro, Velká Británie

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Vliv malých a středních podniků na životní prostředí

Česká politika. Alena Marková

Evropská politika soudržnosti

Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Naplnění energetické strategie ČR se neobejde bez intervencí

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Evropská politika. soudržnosti. Návrhy Evropské komise. Politika. soudržnosti

Územní energetická koncepce Pardubického kraje. Ludmila Navrátilová, předsedkyně výkonné rady ETIK 03/2016

Evropské fondy : Příprava Dohody o partnerství a její možné důsledky pro ochranu životního prostředí.

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Cíle Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací 4. veřejné soutěže programu EPSILON

Programy podpory pro inovativní

NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci

Zpráva místopředsedy NS MAS Jiřího Krista

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Prioritní výzkumné cíle

Podprogram klima programu LIFE. Politické priority 2016

Strategické dokumenty JMK

Energetické cíle ČR v evropském

MONITORING ČERPÁNÍ DOTACÍ EU V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

ÚVOD DO ŠKOLENÍ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU. PORSENNA o.p.s.

Udržitelný rozvoj města: Scénáře budoucího vývoje města Litoměřice

Návrh Národního akčního plánu adaptace na změnu klimatu

Cíle Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Podpora rozvoje podnikání v operačních programech

OP Meziregionální spolupráce. 11. června 2013 Olomouc Mezinárodní konference Olomouckého kraje v rámci projektu CesR

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Příloha 4 Synergie a komplementarity s ostatními operačními programy

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Přeshraniční spolupráce v kontextu strategií Jihomoravského kraje

Programy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, CENTRAL EUROPE 2020 a DANUBE

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0048/21. Pozměňovací návrh. Jordi Solé za skupinu Verts/ALE

Ing. Marian Piecha Ph.D. LLM

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Čistá mobilita z pohledu MŽP. Mgr. Jaroslav Kepka oddělení politiky a strategií životního prostředí

Brno, Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem. Brno,

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Regionální politika a příprava na programové období aktuální informace

Budoucnost kohezní politiky EU

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

Akční plán pro biomasu

Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

Status quo národního plánu energetické efektivity a politiky obnovitelných zdrojů České republiky

Základní informace o programu

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Hodnocení implementace

Průmyslový region Severní Moravy a Slezska ve světle iniciativ RESTART a Uhelné platformy

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Environmentální politika v EU a ČR

NÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU

Návrh způsobu měření vize. Stav 2016 Strategické cíle / Opatření / projekty Řešení problematiky znečištění ovzduší

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

IX. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ ZLÍNSKÉHO KRAJE

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Evropská politika soudržnosti

Transkript:

Vize 2050 České republiky z perspektivy České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj Mysli globálně jednej lokálně T. Baťa, podnikatel.

V kontextu strategického rámce udržitelného rozvoje ČR připravila CBCSD návrh Vize 2050, dlouhodobého pohledu na žádoucí vývoj naší společnosti z businessové perspektivy. Tento návrh je určen pro veřejnou diskuzi a jako příspěvek Radě vlády pro udržitelný rozvoj (RVUR) k probíhající diskuzi na téma budoucího rozvoje české společnosti. Motto: Dlouhodobě udržitelné, odpovědné hospodaření a podnikání je základním předpokladem prosperity a kvality života, harmonického rozvoje, soužití člověka s okolním prostředím a dlouhodobé existence celé společnosti. Vize/Cíl Dlouhodobě prosperující společnost, zajišťující rostoucí kvalitu života svých občanů, zajišťující soulad s požadavky na ochranu jejich životního prostředí a společensko-sociální kohezi. Rámec/Prostředek Podpora zelené ekonomiky jako způsob růstu, založený na nových, inovativních, nízkomateriálových, nízkoenergetických a nízkoemisních technologiích s měřitelnými indikátory. Business jako žádoucí motor společenské udržitelnosti! Filosofie/Princip Podnikatelský pohled a tvorba společenského prostředí založené na inovativním a odpovědném přístupu jako alternativa neudržitelného rozvoje při vědomí všech globálních výzev a rizik! Vnesení adekvátního ocenění externalit do tržních mechanismů, žádoucí překlopení daňových systémů od zdanění práce ke zdanění přírodních zdrojů. Z pohledu managementu jednotlivých firem vedle jejich společenské odpovědnosti půjde o zásadní změnu myšlení a postoje směrem k selfsustainability, to je k dosažení nejvyššího stupně podnikatelského využití všech disponibilních zdrojů firmy do uzavřeného okruhu užití. 2

Kdo jsme Česká podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj (CBCSD) je členem Světové podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj (WBCSD), která sdružuje kolem 200 lídrů světového businessu www.wbcsd.org. CBCSD je sdružením hospodářských subjektů a osob prosazujících zásady udržitelného rozvoje, zejména v podnikatelské sféře, na území celé České republiky. CBCSD podporuje globální i národní cíle udržitelného rozvoje. CBCSD sdílí a prosazuje vlastní vizi udržitelného rozvoje v časovém horizontu 2050. Aktuální témata a střednědobé priority s provázáním na Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR zakotvila CBCSD ve svém Akčním programu 2020. CBCSD je síťovou platformou spolupracující ve všech tématech udržitelnosti s podnikatelskou sférou, profesními svazy a komorami, nevládními organizacemi, veřejnou správou a zainteresovanou občanskou veřejností. CBCSD je aktivním členem Rady vlády pro udržitelný rozvoj. Základy vize 2050 CBCSD tvoří 6 pilířů udržitelného rozvoje: společenský kapitál, lidské zdroje, veřejná správa, přírodní zdroje a rozvoj území, energetika a klima, mobilita a infrastruktura. Obsahem jednotlivých pilířů jsou vybraná opatření a žádoucí činnosti, doporučené k potřebnému přechodu ze současného stavu naší společnosti. Světový business si čím dál více uvědomuje, že nemůže být úspěšný v neúspěšné společnosti! Proto je v rostoucí míře připraven podílet se i na vytváření stabilní společnosti. P. Kafka, prezident CBCSD 3

Společenský kapitál Lidské zdroje 6PILÍŘŮ ČESKÉ VIZE 2050 Přírodní Veřejná správa zdroje a rozvoj území Energetika a klima Mobilita a infrastruktura Společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů) Přijetí odpovědnosti za environmentální a sociální dopady jednání Etická a prorodinná výchova Konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na lidských zdrojích Podpora vzdělávání (zejména celoživotního) v souladu s potřebami trhu práce Zlepšování zdravotního stavu populace Adaptace na demografický vývoj Prevence a zmírňování sociálního vyloučení Změna pohledu na roli veřejného sektoru Vytváření podmínek pro efektivní udržitelnost Podpora podnikání a konkurenceschopné ekonomiky Boj s měnícími se formami kriminality Dlouhodobá udržitelnost veřejných financí Právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva Společnost jako uzavřený systém Podpora šetrných způsobů hospodaření Zohlednění významu lesních a zemědělských ekosystémů Ochrana zemědělské a lesnické půdy Udržitelné vodní hospodářství Udržitelné odpadové a materiálové hospodářství Udržitelnost, přiměřená soběstačnost a efektivita potravinové produkce Vnímání a aktivní reflexe globálních klimatických změn v oblasti mitigace a adaptace Dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti Společensky konsenzuální přijetí a prosazování dlouhodobě udržitelné energetické strategie Energetická efektivnost napříč sektory, dosažení přiměřené míry energetické nezávislosti Zvyšování odolnosti na klimatické změny a rizika Udržitelnost mobility Podpora šetrných, ekonomicky efektivních a energetických účinných forem dopravy Dokončení výstavby železniční a silniční infrastruktury Zlepšení regionální a nadregionální dopravní obslužnosti a dostupnosti. Adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita 4

1 Společenský kapitál Vize CBCSD Naší vizí je tolerantní, demokratická společnost založená na vzdělaných jedincích, kteří přejímají zodpovědnost za širší dopady jejich jednání a preferuje pozitivní společenské hodnoty a etické principy chování. Proč je to zájmem podnikatelské sféry? Společnost s vysokou mírou sociálního kapitálu udržuje společenský smír, který zmírňuje sociální vyloučení a umožňuje snazší uzavření společenského kontraktu s podnikatelskou sférou. Co pro to může podnikatelská sféra udělat? Zodpovědnost podnikatelské sféry za dopady svých činností, tvorbu pozitivních společenských a ekonomických hodnot a dodržování etických norem v podnikání. Dodržování udržitelných zásad hospodaření při tvorbě žádoucích veřejných statků. Rozšiřování standardů, např. UN-Global Compact v podnikatelské sféře a zapojení do celospolečenského procesu dosažení globálních cílů udržitelnosti (UN SDG). Hlubší rozvinutí spolupráce podnikatelského sektoru s NGO. 2 Lidské zdroje Vize CBCSD Naší vizí je zdravá, vzdělaná a flexibilní populace, která je schopna vyhovět nárokům moderní, dynamicky se měnící moderní ekonomiky a zároveň je schopna tuto ekonomiku i spoluvytvářet. Proč je to zájmem podnikatelské sféry? Aby se ČR prosadila jako moderní, otevřená a inovativní ekonomika, která obstojí na globálních trzích, proto nutně potřebuje adekvátní lidské zdroje zajišťující konkurenční výhody v mezinárodním měřítku. Co pro to může podnikatelská sféra udělat? Podpora inovačního potenciálu a tvořivých schopností populace. Vytváření vysokých standardů zdravého pracovního prostředí. Dynamické provázání požadavků podnikatelské sféry se vzdělávacím systémem České Republiky. 5

3 Veřejná správa Vize CBCSD Naší vizí je vysoce kompetentní, moderní, flexibilní, efektivní veřejná správa a instituce, které zajišťují transparentní rozhodování a předvídatelný a stabilní legislativní i ekonomický rámec. Proč je to zájmem podnikatelské sféry? Nepředvídatelné rozhodování státu zvyšuje transakční náklady podnikatelské sféry a snižuje konkurenceschopnost. Odborně fundovaná veřejná správa je kompetentním garantem tvorby kvalitní legislativy pro dobré podnikání. Nepředvídatelné prostředí narušuje plnění společenského kontraktu. Co pro to může podnikatelská sféra udělat? Efektivní spolupráce při tvorbě technických standardů, norem, managementu a zásad šetrného hospodaření. Nevytvářet korupční prostředí degradující společenské klima a výkon veřejné správy. Podnikatelské svazy a komory budou kompetentním partnerem státu při tvorbě legislativy. 4 Přírodní zdroje a rozvoj území Vize CBCSD Naší vizí je vytvoření environmentálně šetrného profilu národní ekonomiky a celé společnosti, harmonické využívání přírodních zdrojů a optimalizace funkčního využití celého území s účinnou podporou nástrojů ekonomického, strategického a prostorového plánování při současném zachování hodnot v území a zlepšování podmínek zdravého života. Proč je to zájmem podnikatelské sféry? Udržitelné využívání přírodních zdrojů představuje konkurenční výhodu a zakládá dlouhodobou prosperitu podniků nejenom v materiálové základně. Nevratné neřízené čerpání přírodních a zejména neobnovitelných zdrojů vytváří základní existenční riziko pro přežití společnosti nebo vysokou závislost na dovozech. Náklady pozdější kompenzace a sanace území představují odloženou finanční zátěž pro budoucí generace. Nedosažení této vize vede ke snížení optimálního výnosu narušených ekosystémových služeb. 6

4 Přírodní zdroje a rozvoj území Co pro to může podnikatelská sféra udělat? Zavádění a šíření vzorců udržitelné spotřeby, ekologizace managementů a technických standardů, rozvoj nízkouhlíkových, nízkomateriálových a celkově environmentálně šetrných technologií. Používání nových materiálů, podpora výzkumu a vývoje, ekoinovací a technologií 21. století. Zvyšování tlaku na úspornost a rezervy, snižování rizik a posilování prvků stability a rezilience. Zahrnutí negativních externalit do rozhodovacích procesů, rozpočtování a realizace kompenzací. Zapojení do národních evaluačních a monitorovacích mechanismů pro stanovení kritických časů a prahů udržitelnosti. Prosazení zásad udržitelného zemědělství, rybářství, lesního a vodního hospodářství s preferencí ochrany půdy, lesa, bioty, optimalizace vodního režimu krajiny a zavádění integrovaných systémů pro adaptaci vůči dopadům změny klimatu. Zajištění základního rámce potravinové soběstačnosti státu a přijatelného výnosu ekosystémových služeb z území. Účinná spolupráce s veřejnou správou v prosazování zásad udržitelnosti v územním plánování a při investičním rozvoji území při respektování jeho regionální a lokální dimenze Zajištění souladu investiční návratnosti a společenské podpory sanace starých zátěží a celkové konverze průmyslu na udržitelný model hospodaření. Udržitelný rozvoj je snahou o rovnováhu ve společnosti, kdy zisk má stejnou váhu jako blaho lidí a celé planety, včetně jejích zdrojů. A moderní firmy stále více chápou, jak je tato rovnováha důležitá. Jonathan Wootliff, Chairman Rady expertů CBCSD 7

5 Energetika a klima Vize CBCSD Naší vizí je udržitelná, bezpečná a přiměřeně soběstačná energetika založená na dlouhodobé, předvídatelné a společenským konsenzem přijaté národní energetické strategii a její implementaci, i v kontextu jejího mezinárodního propojení. Žádoucí je proto energetika založená na vysoké efektivnosti využití energetických zdrojů hlavně obnovitelných a energetické spotřeby napříč všemi sektory a celé společnosti. Součástí energetické vize je energetické vybavení moderními technologiemi výroby i spotřeby a rovněž důraz na decentralizovanou výrobu elektrické energie. V oblasti globálních klimatických změn vidíme nutnost jejich široké společenské vnímavosti a aktivní reflexi jak v oblasti výrazného snížení uhlíkových emisí, tak adaptace na klimatické změny. Proč je to zájmem podnikatelské sféry? Nízká energetická náročnost představuje konkurenční výhodu na globálních trzích. Energetická soběstačnost na národní úrovni snižuje zranitelnost z hlediska budoucích geopolitických krizí, zatímco energetická soběstačnost na úrovni podnikatelského subjektu umožňuje lepší řízení a optimalizaci. Měnící se klima bude mít řadu dopadů nejen na obyvatele ale i na podnikatelskou sféru a je proto třeba vybudovat energetiku tak, aby klima nezatěžovala a zároveň aby byla vůči výkyvům klimatu resilientní. Zvyšování energetické efektivnosti s sebou přináší trojitý pozitivní efekt v nižší finanční náročnosti zdrojů, snižování lokálního znečišťování ovzduší i snižování globálních emisí CO 2. Co pro to může podnikatelská sféra udělat? Zavedení energetických standardů managementu výroby Zahrnutí externalit do rozhodovacích procesů a kompenzací ve strategickém rámci Rozvoj a podpora nízkouhlíkových a environmentálně šetrných technologií (ekoinovace) Implementace nových energeticky šetrných technologií Podpora výzkumu odvětvově specifických opatření pro energetickou efektivnost 8

6 Mobilita a infrastruktura Vize CBCSD Naší vizí je společnost, která má vysoce rozvinutou, udržitelnou a nízkoemisní mobilitu. Modal split by měl výraznou měrou posilovat roli železniční dopravy, jak vnitrostátní tak napojení na mezinárodní síť vysokorychlostních spojů. Dálniční silniční síť je třeba urychleně propojit se sousedním Německem a Rakouskem. Požadavek redukce globálních i lokálních emisí vyžaduje postupný přechod na čistá paliva a pohony včetně elektromobility a ve městech přesun na prostředky hromadné dopravy.. Mobilitu vidíme i v širším smyslu slova nejen jako fyzický pohyb osob a materiálů ale i jako profesní a sociální mobilitu a zároveň i jako mobilitu informací a možnost virtuální přítomnosti. Zároveň je naší vizí odpovídající, environmentálně šetrná infrastruktura, která tuto vysokou mobilitu podporuje a umožňuje rozvoj smart systémů řízení na úrovni měst, podniků a domácností. Proč je to zájmem podnikatelské sféry? Rozvinutá dopravní infrastruktura vytváří důležitou páteř hospodářského rozvoje. Přechod na nízkoenergetický a nízkoemisní profil budoucí dopravy je součástí udržitelného rozvoje země. Vysoce mobilní společnost má vysokou flexibilitu na trhu práce a snáze reaguje na náhlé změny. Mobilní společnost umožnuje hladší zapojení do globálních struktur. Mobilní pracovní síla umožňuje vyšší optimalizaci podnikových procesů. Mobilita a infrastruktura jsou také podpůrné faktory pro všechny ostatní pilíře. Co pro to může podnikatelská sféra udělat? Aktivní vytváření podmínek pro využívání různých forem mobility Implementace konceptu udržitelné dopravy do podnikových procesů Tvorba udržitelných dopravních systémů a infrastruktury, šíření principu čisté mobility Nasazení integrovaných, zabezpečených a komplexních informačních systémů pro struktury řízení, přenosy, sdílení, využívání a archivaci dat včetně prvků kybernetické ochrany Vývoj a zavádění znalostních resp. expertních odvětvových systémů tvořících základní páteř aplikace moderních informačních technologií v podnikatelské sféře a jako příspěvek pro posun ke znalostní ekonomice 9

WBCSD WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT 200 světových CEOs nejúspěšnějších globálních firem v roce 1993 založilo Světovou podnikatelskou radu pro udržitelný rozvoj na podporu strategie udržitelného rozvoje planety ze strany businessu WBCSD sdružuje přes 35 000 členů v 68 regionálních radách pro udržitelný rozvoj ze zemí všech kontinentů 10

Members of WBCSD Členové 200 CEO s světových firem

KONTAKT: Ing. IVO GAJDOŠ tel.: +420 602 44 66 99, +420 241 431 149 e-mail: gajdos@cbcsd.cz Václavské náměstí 21, Praha 1 www.cbcsd.cz