Pomoc seniorům a lidem v závěru života z pohledu Zlínského kraje
Závěr života 75% osob umírá v institucionální péči
Volby Informace Kvalita Kompetence Nástroje Role kraje
Role kraje, obcí Zjišťování potřeb osob na území Zajišťuje dostupnost informací o možnostech a způsobech poskytování sociálních služeb na svém území
Plánování sociálních služeb na území Zlínského kraje Zjišťování potřeb osob na území. Zdroje informací - obce, poskytovatelé, zástupci osob kterým jsou služby poskytovány Hledání způsobů jejich uspokojování Nástroje řešení rozvoj služeb, další aktivity S využitím dostupných zdrojů Stávající služby, jejich změny, rozvoj, nové služby, finanční zdroje
13 pracovních skupin ORP Klíčová role při: identifikaci potřeb osob na území určení významnosti potřeby z hlediska nutnosti jejího řešení Identifikace vhodného nástroje pro řešení Složení pracovní skupiny 3-4 zástupci ORP, 4 zástupci poskytovatelů sociálních služeb v členění dle cílových skupin (rodiny s dětmi, osoby se zdravotním postižením, senioři, osoby ohrožené sociálním vyloučením) 4 zástupci KÚZK
Tým pro dohodu Platforma pro vzájemný dialog mezi krajem a obcemi Skládá se z: politických zástupců 13 ORP ZK členky Rady ZK za soc. oblast, vedoucí odboru SOC, garanta plánu Jeho role: bere na vědomí strategii tvorby plánu projednává závěry z analytické a strategické části tvorby plánu (výstupy z pracovních skupin, vydefinované priority a opatření) projednává nastavení struktury sítě projednává vypořádání připomínek z vnějšího připomínkového řízení orgánům kraje doporučuje ke schválení konečnou podobu dokumentu
Strategie 2016+ pro naplnění vize a cílů do roku 2020 1) Síť sociálních služeb Zlínského kraje bude tvořena pouze takovými sociálními službami, které v přiměřené kapacitě reagují na zjištěné potřeby v území, mají veřejného zadavatele a jsou vyhodnoceny jako efektivní a kvalitní. 2) Síť sociálních služeb Zlínského kraje je postavena na dostupnosti takových sociálních služeb, které umožňují život v běžné komunitě, podporují samostatnost a společenskou integraci osob, nenahrazují běžně dostupné veřejné služby na příslušném území a jejichž využívání představuje poslední možnost při řešení nepříznivé sociální situace osoby. 3) Zařazování sociálních služeb do Sítě sociálních služeb Zlínského kraje bude realizováno na základě transparentního procesu kontinuálního hodnocení sociálních služeb. Pouze služby zařazené do Sítě sociálních služeb budou podporovány veřejnými prostředky (státní rozpočet na zajištění, rozpočet Zlínského kraje a dotace EHS). 4) Budou podporovány takové změny ve stávajících sociálních službách, které při efektivním využití vnitřních zdrojů Sítě sociálních služeb Zlínského kraje, reflektují měnící se potřeby osob v území. 5) Rozvojové aktivity, tzn. služby, které v kraji chybí nebo jsou poskytovány v nedostačujícím rozsahu, a které je třeba rozvíjet, budou podporovány v souladu s určenou vizí, globálním a specifickými cíli.
Systémové priority Jsou průřezové napříč oblastmi sociálních služeb ve Zlínském kraji Priorita 1. Udržitelný rozvoj Sítě sociálních služeb Priorita 2. Vytvoření rámce participace obcí a krajů jako veřejných zadavatelů, na zajištění potřeb osob daného území prostřednictvím sociálních služeb Priorita 3. Podpora vzniku a rozvoje zejména terénních a ambulantních služeb a služeb komunitního typu v místech kde osoby žijí Priorita 4. Organizacemi zřizovanými Zlínským krajem zajišťovat především pobytové služby určené specifických skupinám obyvatel s regionálním přesahem Priorita 5. Podpora rozvoje sociální práce, přístupů a metod posilujících kompetence osob k řešení nepříznivé sociální situace a interdisciplinární spolupráce Priorita 6. Rozvoj nástrojů měření efektivity Sítě sociálních služeb Zlínského kraje
Senioři věcné priority Stávající kapacity pobytových služeb ve Zlínském kraji dosud nejsou zcela využívány (stále přetrvává významný podíl kapacit pobytových služeb pro seniory, které využívají osoby s nízkou mírou potřeby péče). Za situace kdy nejsou zcela využity vnitřní rezervy pobytových kapacit, není žádoucí je v následujících letech zvyšovat. Významnou roli při zvládání péče o seniory hrají terénní sociální služby (pečovatelská služba, odlehčovací služby), které podporují co nejdelší setrvání seniora v domácím prostředí. Strategií je pro následující období je zvýšit dostupnost těchto služeb tak, aby byl snižován tlak na navyšování nákladných kapacit pobytových sociálních služeb. Priorita 1.1. Priorita 1.2. Podpora transformace stávajících kapacit pobytových služeb pro seniory na služby pro seniory s Alzheimerovou chorobou a jinými typy demencí vyžadujících celodenní péči jiné osoby Budou rozvíjeny aktivity zvyšující motivaci pobytových služeb pro seniory k zajišťování podpory především osobám s vysokou mírou podpory při zajištění péče, kterou není možno zajistit v domácím prostředí Priorita 1.3. Podpora rozvoje dostupnosti kapacit pobytových služeb pro seniory komunitního typu Priorita 1.4. Podpora časové a finanční dostupnosti terénních služeb
Osoby se zdravotním postižením věcné priority Celkové kapacity ústavních pobytových služeb pro osoby se zdravotním postižením budou v příštích letech snižovány. Prioritou bude transformace systému služeb pro osoby se zdravotním postižením, posilování individuálních forem poskytování podpory a rozvoj dostupnosti služeb terénních a ambulantních v místech kde osoby se zdravotním postižením žijí. Priorita 2.1. Podpora integrace osob s duševním onemocněním formou ambulantních, terénních a vybraných pobytových služeb Priorita 2.2. Podpora transformace kapacit ústavních služeb pro osoby se zdravotním postižením na pobytové služby odpovídající identifikovaným potřebám klientů a osobám v území Priorita 2.3. Podpora integrace osob se zdravotním postižením prostřednictvím rozvoje ambulantních, terénních služeb v místech, kde tyto osoby žijí Priorita 2.4. Podpora pro pečující osoby
Rodiny s dětmi věcné priority Primární rolí sociálních služeb není kompenzovat nedostatečnost bytových fondů obcí. Strategií Zlínského kraje nebude pro následující období další navyšování kapacit pobytových služeb, zejména azylových domů. Potřeba odborných a specializovaných služeb podporujících rodiny s ohroženými dětmi v jejich prostředí tj. služeb poskytovaných terénní a ambulantní formou. Podpora intenzivní sociální práci a podpůrným službám pro rodiny, které pomohou předcházet umístění dítěte do ústavního zařízení. Priorita 3.1. Udržitelnost a podpora rozvoje ambulantních a terénních služeb pro ohrožené rodiny a děti, které zabraňují umístění dětí do ústavních pobytových služeb Priorita 3.2. Podpora zvyšování odborných kapacit služeb pro rodiny s ohroženými dětmi Priorita 3.3. Podpora aktivit a služeb podporujících náhradní rodinnou péči
Osoby ohrožené sociálním vyloučením věcné priority Na prvním místě je depistáž a místně cílené vyhledávání osob, kterým teprve hrozí ztráta bydlení a vyhledávání osob, které již o bydlení přišly. Budou podporovány aktivity terénní sociální práce. Nebude podporováno zvyšování kapacity pobytových služeb. Podporována bude dostupnost návazných ambulantních služeb pro osoby ohrožené ztrátou bydlení a bezpřístřeší na území správních obvodů obcí s rozšířenou působností a prostupnost mezi nimi - zejména v územích obcí nad 30 tis. obyvatel. Podporován bude rozvoj specializovaného odborného sociálního poradenství zaměřeného na dluhovou problematiku v okresních městech a odlehlejších částech kraje. Zajištění odborné pobytové služby pro osoby bez přístřeší, s kumulovanými problémy s potřebou zdravotní péče. Priorita 4.1. Udržení a rozvoj terénní sociální práce Priorita 4.2. Priorita 4.3. Rozvoj ambulantní služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením ve správních obvodech obcí s rozšířenou působností nad 30 tis. obyvatel Zajištění ubytování s celodenní péčí pro osoby se závislostmi (alkohol), omezeným příjmem/bez příjmu, bez rodinného zázemí, s potřebou zdravotní péče Priorita 4.4. Rozvoj kapacit specializovaného dluhového poradenství
Východiska tvorby sítě sociálních služeb pro rok 2017 Východiska pro tvorbu Sítě pro rok 2017 sociální služby a kapacity služeb (lůžka/přepočtené úvazky pracovníků v přímé péči) zařazené do Akčního plánu na rok 2016 rozvojové záměry podané poskytovateli sociálních služeb na rok 2017, které jsou v souladu s nastavenými prioritami SPRSS hodnocení sociálních služeb dle parametrů Sítě
Děkuji za pozornost Mgr. Jana Chovancová vedoucí odboru sociálních věcí Krajského úřadu Zlínského kraje tel: 577 043 300 e-mail: jana.chovancova@kr-zlinsky.cz