Zpráva o stavu příprav programu pro děti, mládež a vzdělávání



Podobné dokumenty
4.4. Počet zaměstnanců dle organizačních útvarů ČT Praha (evidenční počet zaměstnanců k ve fyzických osobách)

Počet zaměstnanců a jejich rozložení str. 1

4.1. Organizační schéma ČT v Praze

PŘEHLED VEDOUCÍCH FUNKCÍ ZAŘAZENÝCH DO 1., 2., 3. a 4. STUPNĚ ŘÍZENÍ

Faktory dalšího rozvoje TV

Tisková konference k restrukturalizaci České televize a programová strategie

SOUČASNÉ MOŽNOSTI TIŠTĚNÉHO DIRECT MAILU Možnosti formátů obálek a papírů, atypické folie, 3D direct maily. 14. května 2010 Konference DIRECT MAIL

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Portofolio televizních kanálů

SEKCE PROGRAMU A VYSÍLÁNÍ

VĚC: Zpráva pro Radu České televize o provedení Rozboru činnosti České televize za období

Stanice mluveného slova. Sekce programu a vysílání Termín: listopad 2012

koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.:

Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3-4

viatv Televize zítřka již dnes

6.ročník 7.ročník 8.ročník 9.ročník

6.ročník 7.ročník 8.ročník 9.ročník

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

ÚŘAD RADY pro rozhlasové a televizní vysílání

TV Nova digitalizaci podporuje. Spuštění informační kampaně na podporu digitalizace na Domažlicku

PŘÍLOHA č. 19a) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. TEZE VÝZVY 1.3 Popularizace, propagace a medializace vědy a techniky

1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání

PROJEKT PŘEDVOLEBNÍHO VYSÍLÁNÍ ČESKÉHO ROZHLASU PRO VOLBY DO EVROPSKÉHO PARLAMENTU 2014

státní fond kinematografie

Digitalizace TV vysílání

METODICKÝ LIST PRVNÍ SOUSTŘEDĚNÍ STRUKTURA MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ. B_Smak

im$jl*l*...:<: ' :;',: ^ Počet příloh: ^

Správní poplatek ve výši 5.000,- Kč byl zaplacen na účet číslo /0710 pod variabilním symbolem dne

Televize Seznam. Ivana Navrátilová životní styl. Jiří Kubík publicistika

KLÍČOVÉ FAKTORY DIGITALIZACE

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Dlouhodobá udržitelnost DTT

ZD RÁMCOVÁ SMLOUVA KOMUNIKAČNÍ A MARKETINGOVÉ SLUŽBY

Strategie podpory kulturních a kreativních průmyslů. Datum, místo Ing. Josef Praks

Jednoduchá dostupnost tísňového volání pomocí Integrovaného bezpečnostního centra Moravskoslezského kraje (IBC) v Ostravě

PŘÍLOHY. návrhu NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY,

Režisér rozhlasového a televizního vysílání

Jak uspět na místním trhu. Třebíč

Statut festivalu. Článek 1.: Charakteristika festivalu

Mistrovství Evropy žen do 22 let v softballu

Aby byl dnes člověk opravdu vzdělaným, musí být vzdělán v médiích. (Marshall McLuhan, 1966)

A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)

Správní poplatek ve výši 5.000,- KČ byl zaplacen na účet číslo /0710 pod variabilním symbolem dne

EGOVERNMENT PRO OBČANY A FIRMY

Rada pro rozhlasové a televizní vysílání RADA PRO ROZHLASOVÉ A TELEVIZNÍ VYSÍLÁNÍ

TV BIO. Zdravá televize. Matěj Stehlík. Katedra produkce. 2.ročník magisterského studia. 602 /

Proto si dovolujeme požádat Radu pro rozhlasové a televizní vysílání o udělení souhlasu s následujícími změnami:

Zápis z jednání Exekutivy Českého svazu házené č Praha

Mgr. Drahomíra Juřicová Základní školy, střední školy, víceletá gymnázia

Krátkodobá koncepce Helena Bezděk Fraňková a Přemysl Martinek Světozor

Rozhodnutí o udělení licence

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

Czech Design Week facebook.com/czechdesignweek

Marketing Prostředí marketingu

Óčko. Hudbu česky vidět, slyšet!

Základní školy a víceletá gymnázia. Oddělení pro děti a mládež hrabuvka.detske@kmo.cz tel.:

Rozhodnutí o udělení licence

6.ročník 7.ročník 8.ročník 9.ročník

PR strategie AOP. I. Shrnutí současné situace

Sp. zn./ldent.: 2013/6/sve/TVD Č.j.: sve/2204/2013 Zasedání Rady č / poř.č.: 3. rozhodnutí:

BRNO TISKOVÁ KONFERENCE

Dětský kanál a nové pojetí kultury ve vysílání České televize Tisková konference

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK Reklama 1

Správní poplatek ve výši 5.000,- Kč byl zaplacen na účet číslo /0710 pod variabilním symbolem dne

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014

Správní poplatek ve výši 5.000,- Kč byl zaplacen na účet číslo /0710 pod variabilním symbolem dne

Strategie vzdělávací politiky ČR do roku 2020: od schválení k prosazování

Rozvoj čtenářské gramotnosti ve Zlínském kraji. Návrh projektu k implementaci KAP I

Producent animovaného audiovizuálního díla (kód: T)

Praktické zkušenosti s klastrováním v českém nábytkářství. Ing. Radek Brychta předseda Klastru českých nábytkářů

FORMULÁŘ registrace CinEd Školní rok :

Televize a internet platformy budoucnosti. Milan Fridrich ředitel programu ČT

Perspektivy DTT. Aktuální stav realizace Strategie udržitelného rozvoje digitální TV zemské platformy

Jak důležité médium je rádio?

KURIKULUM S Podpora plošného zavádění školních vzdělávacích programů v odborném vzdělávání

CENÍK KLASICKÉ REKLAMY A SPONZORINGU NA STANICI WAVE

Komunikační strategie MAS

PROJEKT PŘEDVOLEBNÍHO VYSÍLÁNÍ ČESKÉHO ROZHLASU PRO PODZIMNÍ VOLBY 2014

U S N E S E N Í. MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části. č.j.: 655/2016. č. 607 ze dne Vyhlášení literární soutěže SEIFERTŮV ŽIŽKOV

Komunikační plán projektu ReStEP pro cílové skupiny (mimo veřejnou správu)

KOMUNIKAČNÍ AGENTURA (KOMAG) PEPA KOCOUREK

ROZHODNUTÍ. rozhodnutí:

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

100% festival INTEGRACE Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu

Správní poplatek ve výši ,- Kč byl zaplacen na účet číslo /0710 pod variabilním symbolem dne

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Zpravodajství. Televize Seznam. Publicistika

Podrobný popis předmětu plnění

OP ESPON Odborný seminář k EÚS. PS ESPON 2020 vs. OP ESPON 2013

VÝROČÍ NAROZENÍ KARLA IV. ORGANIZAČNÍ VÝBOR

Nová média a oslovení mládeže

ČT bod HbbTV. České televize

Hodnocení zpravodajství

Základní charakteristiky možného vývoje české energetiky. prezentace na tiskové konferenci NEK Praha,

HYBRIDNÍ VYSÍLÁNÍ ÓČKO TV

Transkript:

Zpráva o stavu příprav programu pro děti, mládež a vzdělávání Po schválení Dlouhodobých plánů programového, technického a ekonomického rozvoje ČT v letech 2013-2017, byla zahájena příprava realizačního projektu ČT3. Zodpovědným projektovým manažerem byl jmenován pan Petr Koliha, dosavadní umělecký ředitel Mezinárodního filmového festivalu pro děti a mládež ve Zlíně, který byl zároveň s účinností od 1. 9. 2012 jmenován do funkce výkonného ředitele ČT3. Pod jeho vedením byly zahájeny přípravné práce směřující k zahájení vysílání dětského programu ČT ČT3 : Za účelem detailní specifikace programového schématu byla 3. 9. 2012 zahájena detailní dramaturgická a ekonomická inventura stávajících pořadů a programů pro děti na ČT1 a ČT2, tak aby po zahájení vysílání ČT3 mohlo plynule pokračovat vysílání pro děti jak v oblasti vlastní tvorby, tak převzatých pořadů. Bude zahájena modelace zahajovacího vysílacího schématu za účelem naplánování rozpočtu 2013 a s cílem vytvořit objednávku výroby za daných ekonomických limitů stanovených ve Studii proveditelnosti ČT3 a na základě Dlouhodobých plánů programového, technického a ekonomického rozvoje ČT v letech 2013-2017 schváleného Radou ČT. V nejbližších dnech bude vyhlášeno výběrové řízení na pozici kreativního producenta v oblasti tvorby pro děti a mládež. Nejpozději v listopadu vznikne i TPS pro dětskou tvorbu. Pracuje se na vývoji konkrétních pořadů. Snahou je především rozšířit paletu žánrů. Na počátku října 2012 bude již pracovat projektový tým (projektový manažer Petr Koliha), který se stane garantem ekonomického, technického, provozního, marketingového a programového zabezpečení náběhu a samotného startu vysílání ČT3. Garantem celého projektu je generální ředitel ČT Petr Dvořák. Koordinaci všech činností bude zajišťovat projektová kancelář ČT. Probíhá finální předprojektová příprava a zpracování realizačního projektu ČT3. Kompletní projektový plán realizace ČT3 bude k dispozici v průběhu ledna 2013 a bude obsahovat i definitivní termín spuštění vysílání ČT3. Rozhodnutí bude vycházet z vyhodnocení přípravné fáze celého realizačního projektu. Prioritou je perfektní příprava vysílání a od toho bude odvozen i vlastní termín spuštění vysílání. Nejprve dojde k technickému spuštění a pak bude navazovat zkušební, nicméně již pravidelný provoz ČT3. Po dobu zkušebního provozu budou všechny činnosti spojené s vysílání ČT3 pod

zvýšenou kontrolou. V této chvíli lze konstatovat, že je možno uvažovat o spuštění ČT3 v intervalu červen až prosinec 2013. Nicméně termín bude přizpůsoben nejen technickým možnostem ČT, ale i možnostem skutečně kvalitní dramaturgické a realizační přípravy jednotlivých pořadů. Realizační projekt (základní východiska) Od 1. 9. 2012 probíhají práce na přípravě realizačního projektu ČT3.Ten bude vycházet ze studie proveditelnosti, která definovala maximálně dosažitelný rámec vysílání ČT3 a to jak z pohledu výroby pořadů, tak i z hlediska technických a ekonomických možností České televize a z vyhodnocení přípravné fáze, která právě probíhá. Kompletní projekt realizace ČT3 bude k dispozici v průběhu ledna 2013 a bude zahrnovat: 1. Detailní specifikaci programového schématu na roky 2013 a 2014 a jednotlivých programových žánrů Programové schéma připravované pro zahájení vysílání bude primárně zaměřeno v denních časech od 06:00 do 21:00 na děti 4 12 let (4 8; 8 12),(od 20:00 do 21:00 s přesahem 13+); od 21:00 pak na věkovou skupinu 15+; po 22:00 na mladé diváky 18+. Fáze tvorby schématu bude ukončena ve dvou krocích, a to z hlediska ekonomického plánování výroby do poloviny měsíce října 2012 a z hlediska finálního stanovení samotného vysílacího schématu do konce měsíce listopadu s případnou možností jeho aktuálního upgrade. Strategie budování schématu je postavena několika výchozích premisách: o ČT3 musí být vysíláním pro děti a mládež, nikoli o dětech a mládeži; o Program ČT3 musí být bezpečný, předvídatelný; diváci, resp. rodiče se musí snadně orientovat v nabídce, pro kterou věkovou skupinu je vysílání v daném času určené. o Program musí být hodnotný, sdělný a pro mladé diváky atraktivní. Zároveň musí mít ambici přinášet programy hodnotné z hlediska hodnotové orientace, morálky, s akcentem na vzdělávání a informace užitečné pro děti a mládež. o Program by měl mladým divákům paradoxně podsouvat myšlenku, že volný čas lze trávit i jiným zajímavým způsobem, nejen pasivním koukáním na televizi. o ČT3 by měl být informačním servisem o kulturních, sportovních, charitativních a dalších aktivitách. o Technologicky je pak naší ambicí vytvořit službu, která bude kombinací televizního vysílání a dalších forem nových médií (web., mobilní aplikace, VOD, 2

stream, HbbTV), včetně spolupráce s dalšími médii, jako je např. veřejnoprávní Český rozhlas, včetně kooperace s některými vydavatelstvími a nakladatelstvími. Po vlastním zahájení vysílání a po ukončení zkušebního provozu se předpokládá další postupný rozvoj v korelaci s finančními možnostmi ČT. Přičemž prioritou bude postupné rozšiřování žánrů hudební, hraná tvorba, divadelní tvorba, včetně sportu a informačního servisu o všech zajímavých novinkách pro mladé lidi. Z tohoto hlediska nebude program ČT3 jakýmsi uzavřeným dětským ghettem, ale bude synergicky těžit z možností a potenciálu celé veřejnoprávní televize. Programovým fundamentem bude převzetí stávajících dětských programů z ČT1 a ČT2 a jejich doplnění další vlastní tvorbou, dále pak výběrem té nejlepší akvizice, kterou poskytuje mezinárodní trh. Zde bychom pak rádi představili produkci řady úspěšných producentů, jako je např. tvorba ze Skandinávie, Velké Británie, Holandska, Německa, Francie a dalších. 2. Specifikaci vývoje, výroby a akvizice pořadů v letech 2013 a 2014 Koncept ČT3 postupně umožní opět se vrátit k systematické původní tvorbě pořadů pro děti a mládež v České televizi. Právě systematičnost poptávky programu ČT3 umožní renesanci průběžné dramaturgie a produkce, která je základem úspěšné tvorby a výroby pořadů pro děti a mládež. Koncept ČT3 může znovu pomoci vrátit se řadě žánrů na mezinárodní úroveň, kde kdysi již bývaly, ale v posledních letech zaostávaly. V současnosti se již připravuje systém vývoje pořadů pro děti a mládež, jenž bude využívat specifika ČT3: o Žánrové rozpětí kanálu ČT3 musí být, z pohledu diváků, velice široké. Od dramatických pořadů, zábavných pořadů, dokumentární tvorby, animované tvorby, sportovních pořadů, vzdělávacích pořadů, publicistiky, převzatých pořadů, archivních pořadů až po určitou formu zpravodajství a diskusních pořadů pro děti. o V oblasti dramatické tvorby je zde příležitost vrátit na obrazovky žánry a témata, která v poslední době z obrazovek zcela vymizela. Například hrané příběhy ze současnosti s dětskými hrdiny, které by měly reflektovat současná aktuální témata; téma školní šikany, témata rasových předsudků, nejrůznějších menšin, imigrace, drog, korupce, domácího násilí, lásky a sexu, přátelství, touhy pomáhat a chránit. Tento žánr navíc nepatří k příliš drahým v porovnání např. s klasickou výpravnou pohádkou, nebo žánrem fantasy. Z takovýchto cíleně objednaných témat by bylo možné připravit minisérie a propojit je s interaktivní reakcí publika. 3

o Zábavné pořady a soutěže lze propojovat s nejrůznějšími vzdělávacími a populárně naučnými informacemi. o Dokumentární pořady za aktivní účasti přímo dětí (např. dokumenty točené dětmi) by mohly přitáhnout mladé diváky k současným problémům, o kterých se často ani v rodinách nehovoří. Samostatnou kapitolou pak jsou populární dokumenty o vědeckých otázkách, vzdělávací dokumenty všech žánrů. o Publicistika by vedle již fungujících žánrů měla prohloubit i formu veřejných diskuzí, dětských parlamentů, interaktivních debat a aktivovat tak zájem mladých lidí o naši realitu, do které dorůstají. o Animovaná tvorba, která v posledních letech snad nejvíce trpěla čím dál omezenější poptávkou, by mohla nalít novou energii českým tvůrcům, kteří jsou i přes existenční potíže stále na špičkové úrovni. A nové generace tvůrců stále dorůstají (!). Nabízí se spolupráce i s řadou vysokých filmových škol věnujících se výuce animace, s FAMU, UMPRUM, UTB, grafickými školami a též s nově ustanovenou Asociací animovaného filmu. o Existuje synergie mezi sportovním vysíláním ČT a vysíláním ČT3. Jde zejména o menšinové sporty a mládežnické sporty. Je potřeba právě sport učinit pro mladé lidi atraktivním. o Převzaté pořady budou nutně představovat významnou součást programu ČT3. U převzatých pořadů je však nutné využívat určité programové niky, mezery, o které komerční televize nemají zájem, ať už jde o nákupy vynikajících dětských filmů ze Skandinávie, Holandska, Německa, Británie, Jižní Koreje, Austrálie, Kanady a celé řady dalších zemí. Zde jde o alternativní distribuční sféru mimo hlavní televizní trhy (Cannes, LA), jenž by mohla být programovým osvěžením ČT3. o Oblast hudby je příležitostí k představení jak vážné (přístupnou a zábavnou formou), tak současné a populární hudby všech žánrů. Zde je nepochybně velký prostor pro spolupráci s Českým rozhlasem. o Obrovskou výhodou je obsáhlý archiv České televize, který je zdrojem dosud málo uváděných pořadů, z kterých se budou vytvářet atraktivní a přitom levné cykly, často s edukativním podtextem. o V neposlední řadě je nutné v programu tlačit na rozvoj jazykových schopností našich mladých diváků. Ve srovnání s ostatními evropskými zeměmi je právě jazyková nedostatečnost v Česku alarmující. Např. skandinávské televize dělají pro jazykovou kultivaci mládeže obrovský kus práce. Vezměme si z toho příklad. Zde je šance i na hlubší spolupráci s BBC. 4

3. Plán náběhu vysílání ČT3 Harmonogram spuštění vysílání ČT3 bude vycházet z následujících podmínek: Devět měsíců před zamýšleným startem mít hotový programový, finanční, technický, organizační, výrobní a marketingový projekt programu ČT3. Musí být vytvořen a koučován projektový realizační tým. Musejí být spuštěny zahraniční akvizice. Musejí být zadána grafická řešení znělek a grafiky. Musejí se rezervovat výrobní kapacity. Musejí být zadány práce rozšířenému týmu internetové podpory. Šest měsíců před zamýšleným startem mít vytvořenu a obsazeno oddělení řízení programu ČT3, ustaveny tvůrčí skupiny Vývoje. Potvrzeno technické řešení šíření programu smlouvami s operátory. Připraveny nové formy původních pořadů. Mít kompletní marketingový projekt. Tři měsíce před zamýšleným startem musíme spustit výrobu nových pořadů. Připravovat a plně mít rozběhnutou výrobu internetové podpory. Musíme mít dokončenu a schválenu finální verzi vysílacího schématu. Musíme mít převzatu první grafiku a dokončeny první vzorové pořady, které pak poslouží k prezentacím v rámci Marketingového projektu implementace ČT3. Šest týdnů před datem vysílání musejí být vytvořeny vysílací plány, aktivováno musí být páté odbavovací pracoviště (nyní slouží jako záložní). Dokončen musí být koncept masky selfu a musí se rozjet testovací vysílání do zdi, včetně off line testování WEBu dětského kanálu s aktivitami nových médií. Tři týdny před startem by měla proběhnout tisková konference + další marketingové aktivity před spuštěním. Spuštěno by mělo být vysílání promo smyčky. Vysílání by mělo být zahájeno v sobotu, v 06,00 hod. Součástí přípravy projektu budou i konzultace a diskuse s odbornou veřejností. 4. Plán komunikační a marketingové podpory ČT3 Komunikační podpora musí být aktivní a dynamická a musí využívat všech dostupných komunikačních kanálů, které současná mladá generace využívá. Samozřejmě v první řadě je nutné diváky orientovat v nabídce kanálu, dále pak je nutné silné self-promo a další extenzivní formy komunikace. Zde se kreativitě musí dát naprosto volná ruka. 5

Je nutné vytvořit i zcela svébytný výtvarný styl kanálu, který bude blízký mladým divákům, dětem (identifikace). Obdobně pak vytvoření tzv. tváří kanálu od animovaných postaviček pro nejmenší přes moderátory související s věkem diváků až po dětské herecké hvězdy ČT3. Nebát se mediálních mixů a nových překvapujících forem a nápadů pro prezentaci ČT3. V dobrém slova smyslu se pak dá tento takřka klubový svět ČT3 využít i marketingově (e-shop ČT, Edice ČT) a získávat tak určité finanční zdroje pro další rozvíjení ČT3 a vylepšování vlastního programu. Byť nelze samozřejmě očekávat jeho ekonomickou soběstačnost. Snem a dobrou vizitkou produkce ČT3 by pak měl být případný prodej formátů zahraničním partnerům. Náběh marketingové komunikace programu ČT3 bude probíhat synchronně s přípravou vysílání a bude mít několik rovin. o Především komunikaci směrem k dětskému divákovi. o Dále oslovení rodičů a široké veřejnosti. o Komunikaci s marketingovými partnery a odbornou veřejností. o Komunikaci do zahraničí. Je nutné nový kanál představit zahraničním partnerům, prodejcům a distributorům. Zde využijeme nejen mezinárodní organizace EBU, ECFA, EFA, ale i prezentace na mezinárodních akcích, jako je například Berlinale a další. 5. Přípravu a zajištění distribuce vysílání ČT3 a specifikaci způsobu testování vysílacích technologií a harmonogram náběhu vysílání včetně testovacího provozu. V průběhu měsíce října a listopadu budou probíhat konkrétní jednání o způsobu zabezpečení terestrického vysílání a technická příprava satelitního vysílání programu ČT3. Finální řešení by mělo být dispozici v lednu 2013. 6