VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003 ANNUAL REPORT 2003 VIAMONT DSP, j.s.c. VIAMONT DSP, a.s. akciová společnost joint stock company
CONTENT OBSAH Selected operating results 3 2 Vybrané provozní výkony Foreword of chairman of the Board of Directors 5 4 Úvodní slovo předsedy představenstva Board of Directors Představenstvo Supervisory Board Dozorčí rada Procuration Prokura Company Management Vedení společnosti Company Profile Základní údaje o společnosti Legal disputes Soudní spory Scope of Business 7 7 Předmět podnikání Company facilities 7 7 Vybavenost společnosti Report of the Board of Directors 9 8 Zpráva představenstva Operations / activities conducted in 1998 through 2003 11 10 Výkony v letech 1998 až 2003 Selected operating results 13 12 Vybrané provozní výkony Income from operations 17 1 Výsledky hospodaření Staffing policy 28 28 Personální politika Report on relationships 31 30 Zpráva o vztazích between and among related entities mezi propojenými osobami společnosti Profit distribution proposal 32 32 Návrh na rozdělení zisku Report from the Supervisory Board 33 33 Zpráva dozorčí rady Auditor statement 34 34 Výrok auditora Sponzorhips 3 3 Sponzoring
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY Optimalizace tra ového úseku Ústí nad Orlicí - Česká Třebová pro Skanska ŽS SELECTED OPERATING RESULTS Optimization of Ústí nad Orlicí - Česká Třebová track segment - for Skanska ŽS Rozšíření skládky v Praze Ďáblicích (sekce 19) pro A.S.A. Expansion of waste site in Prague-Ďáblice (Section 19) - for A.S.A. Montáž trakčního vedení v hale ONJ Praha Vršovice pro ČD Assembly of traction conduit in the hall of ONJ Praha Vršovice - for ČD 2 3
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA FOREWORD OF CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé, předkládám Vám výroční zprávu o činnosti akciové společnosti Viamont DSP za rok 2003 a základní cíle pro rok 2004. Dear Shareholders, dear friends in business, I am pleased to present the Annual Report on the activities of Viamont DSP a.s. (JSC) company for 2003, and the overall objectives set out for 2004. JAKÝ BYL PRO NÁS ROK 2003? V pořadí druhý stavební rok potvrdil, že založení této společnosti (společnostmi Viamont, a.s. a DSP, a.s.) byl krok správný, zároveň potvrdil, že tato společnost má schopnost získat a realizovat zakázky v objemu, který nás řadí do kategorie silných" středních stavebních firem. O tom svědčí dosažené výkony ve výši 87 mil. Kč za rok 2003 při dosaženém zisku po zdanění ve výši 20,25 mil. Kč. ČEHO JSME DOSÁHLI? Zejména se nám podařilo splnit základní cíl, který jsme si pro rok 2003 vytyčili a to dosáhnout zhruba stejného poměru železničních a mimoželezničních staveb. Nepochybně k tomu přispělo získání naší zatím největší silničářské" zakázky a to II/13 Ústí nad Labem, Žižkova IIC. Nicméně ani ve standardních" železničních zakázkách jsme nezůstali pozadu a mimo stavby menšího" charakteru pro SDC a investory mimo ČD, se musíme pochlubit získáním zakázky Elektrizace trati Kadaň - Karlovy Vary, část Předelektrizační úpravy. WHAT, THEN, WAS YEAR 2003 LIKE FOR THE COMPANY? For a second time in a row, the 2003 construction year confirmed that the establishment of the company - (hereinafter: the Company") through Viamont a.s., and DSP a.s. companies - was a step in the right direction. Concurrently it confirmed that the Company disposes of the potential to win contracts and complete orders in a volume ranking it into the category of strong mid-size construction companies, indicative of which is operation worth CZK 87 million, achieved in 2003 - on a CZK 20,25 million after-tax profit. WHAT DID WE MANAGE TO ACHIEVE? Most importantly, we succeeded to meet the primary target set out for 2003, namely to achieve an approximately equal ratio of railroad and other-than-railroad structures materialized. As a major contribution to the accomplishment, the acquisition of the Company s biggest road-building" contract yet, namely that of the II/13 Ústí nad Labem, Žižkova IIC, is no doubt seen. Nonetheless, it was not even in the standard" railroad contracts that the Company would fall behind. Thus, apart from building structures that were minor" in nature, such as those for pursued for SDC and investors out of the Czech Rail (hereinafter: the CR"), we need to take pride in winning the contract referred to as the Kadaň - Karlsberg track electrification project or - more precisely - the pre-electrification alterations part thereof. WHAT ARE THE COMPANY S KEY TARGETS SET OUT FOR 2004? Most evidently, increased volumes of orders handled, namely up to the level of no fewer than CZK 1 billion, at a profit attained in a standard manner. Further, the Company targets include getting contractually fixed constructions projected to be materialized in 2005 and 200, allowing aforementioned volume to be endorsed. In addition, cost reduction and efficiency improvement feature the Company s targets supposed to be met on a continuous basis - together with quality compliance and work safety observance. JAKÉ MÁME ZÁKLADNÍ CÍLE PRO ROK 2004? Jednoznačně zvýšení objemu realizovaných zakázek a to na min. 1 mld. Kč při standardně dosaženém zisku. Dále zasmluvnění" staveb pro rok 2005 a 200 umožňující potvrzení tohoto objemu. Průběžným cílem je snižování nákladů a zvyšování produktivity práce při požadované kvalitě a bezpečnosti práce. I am confident that - with the help of Company associates - and being retained the proclivity of our current partners, the Company targets set out for 2004 will be accomplished, and that 2004 will be a successful year for us. Věřím, že za přispění našich spolupracovníků a při zachování přízně ze strany našich dosavadních partnerů se naše cíle podaří splnit a rok 2004 bude pro nás rokem úspěšným. Ing. Aleš Řebíček 4 5 Aleš Řebíček
PŘEDSTAVENSTVO Ing. Aleš Řebíček / předseda Ing. Miroslav Plíhal / místopředseda Ing. Jiří Klier / člen DOZORČÍ RADA JUDr. Vladimír Mašek / předseda JUDr. Stanislav Fikač / člen Alois Tlustý / člen PROKURA Ing. Zdeněk Vybíral Ing. Ondřej Novák VEDENÍ SPOLEČNOSTI Ing. Aleš Řebíček / ředitel úseku Strategie a marketing Ing. Miroslav Plíhal / ředitel úseku Výroba a technika Ing. Jiří Klier / ředitel úseku Finance a administrativa Ing. Zdeněk Vybíral / výrobní ředitel Ing. Ondřej Novák / obchodní ředitel Ing. David Rúža / ředitel divize projekce a geodetické činnosti Alois Tlustý / ředitel divize kolejové mechanizace Jiří Šilínek / ředitel divize autodopravy a zemní mechanizace BOARD OF DIRECTORS Aleš Řebíček / Chairman Miroslav Plíhal / Vice-Chairman Jiří Klier / Member SUPERVISORY BOARD Vladimír Mašek / Chairman Stanislav Fikač / Member Alois Tlustý / Member PROCURATION Zdeněk Vybíral Ondřej Novák COMPANY MANAGEMENT Aleš Řebíček / Director of strategy and marketing Miroslav Plíhal / Director of production and engineering Jiří Klier / Director of finances and administration Zdeněk Vybíral / Director of production Ondřej Novák / Commercial director David Rúža / Director of project & geodetic activities division Alois Tlustý / Director of rail machinery division Jiří Šilínek / Director of road transport & earth-moving machinery division SCOPE OF BUSINESS Wholesale Surface finishing of metals and welding Storage of goods and cargo handling Lease and lending of movables Provision of technical consultancy services for building industry Building construction, construction modifications and clearance Pursuit of construction-related project activities Engineering supervision in plant engineering and construction Pursuit of geodetic activities Provision of consultancy in accounting, bookkeeping Rentals of real estates, apartments and of non-housing property with the provision of key services ensuring regular operation Assembly, repair, reviews and testing of selected electrical appliances Repair of road vehicles Review, overhaul and testing of technical appliances on run Repair of working machines Road trucking, domestic with no weight limitation Provision of rail transport pursuant to licences issued; running rail services in accordance with official licenses issued PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ Velkoobchod Povrchové úpravy a svařování kovů Skladování zboží a manipulace s nákladem Pronájem a půjčování věcí movitých Činnost technických poradců v oblasti stavebnictví Provádění staveb, jejich změn a odstraňování Projektová činnost ve výstavbě Inženýrská činnost v investiční výstavbě Výkon zeměměřičských činností Činnost účetních poradců, vedení účetnictví Pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování jiných než základních služeb, zajiš ujících řádný provoz Montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení Opravy silničních vozidel Revize, prohlídky a zkoušky určených technických zařízení v provozu Opravy pracovních strojů Silniční motorová doprava nákladní, vnitrostátní bez omezení hmotnosti Provozování drážní dopravy dle vydaných licencí a provozování drah dle vydaných úředních povolení ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Název: Viamont DSP, akciová společnost Sídlo: Železničářská 1385, 400 03 Ústí nad Labem IČO: 25429949 DIČ: CZ25429949 (VATID: CZ25429949) Bankovní spojení: KB, a.s. pobočka Ústí nad Labem, č.ú. 27-3409990277/0100 ČSOB, a.s. pobočka Ústí nad Labem, č.ú. 11501033/0300 Základní jmění: 180,000,000,- Kč Telefon: 475 300 111 Fax: 475 300 100 http: www.viamont.cz e-mail: ustinl@viamontdsp.cz Obchodní firma je zapsána v Obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1370 dne 9. května 2001 SOUDNÍ SPORY V průběhu roku 2003 nebylo zahájeno žádné soudní, správní, nebo rozhodčí řízení. COMPANY PROFILE Name: Viamont DSP, joint-stock company Registered office: Železničářská 1385, 400 03 Ústí nad Labem Registered No: 25429949 VAT No: CZ25429949 (VATID: CZ25429949) Bank connection: KB, a.s. Ústí nad Labem branch, acc. No. 27-3409990277/0100 ČSOB, a.s. Ústí nad Labem branch, acc. No. 11501033/0300 Share capital: CZK 180.000.000 Phone: 475 300 111 Fax: 475 300 100 http: www.viamont.cz e-mail: ustinl@viamontdsp.cz The business firm is incorporated in the Companies Register maintained by the Regional court in Ústí nad Labem, Section B, Insert 1370, as of 9 May 2001 LEGAL DISPUTES No judicial, administrative or arbitration proceedings were opened within 2003 COMPANY FACILITIES An assembly base located in Chabařovice, of an area of 50,000 m 2 - with own siding available. Rail machinery for construction, re-railing repair and maintenance of railroad tracks and sidings. Machinery for construction, revamp, repair and maintenance of traction wiring conduit. Centres for Bridge construction and Engineering centre based in Lovosice. Centres for road haulage and mechanization, based in Lovosice, and equipped with vehicles for earth-moving and construction & erection-work jobs. Mobile construction/assembly gangs equipped with state-of-the-art small machinery. Rail welding centre located in EMĚ Mělník Designer and geodetic centre in Ústí nad Labem VYBAVENOST SPOLEČNOSTI Montážní základna v Chabařovicích o ploše 50 000 m 2 s vlastním vlečkovým kolejištěm Kolejová mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu železničních tratí a vleček Mechanizace pro výstavbu, rekonstrukce, opravy a údržbu trakčního vedení Středisko mostů a inženýrských staveb v Lovosicích Autodoprava a mechanizační středisko, vybavené stroji pro zemní a stavebně montážní práce v Lovosicích Mobilní, stavebně montážní čety, vybavené kvalitní drobnou mechanizací Středisko pro svařování kolejnic v EMĚ Mělník Projekční a geodetické středisko v Ústí nad Labem 7
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS Ekonomická situace Ekonomicky se v Evropě rok 2003 vyznačoval celkovou stagnací. V první čtvrtině roku 2003 klesla výkonnost pro nás důležitého stavebního sektoru v členských státech EU o 1,3% v porovnání s posledním čtvrtletím roku 2002. Největší propad přitom zaznamenala Spolková republika Německo a to dokonce o 5,3%. V České republice naopak zaznamenáváme mírný růst. Pozitivní obrat přinesl březen 2003, kdy stavebnictví meziročně vzrostlo o 2,9%, během celého roku se pak vzrůst pohyboval kolem 3%. Příznivě působil i faktor obnovy infrastruktury po povodních v roce 2002 a nízké úrokové sazby. Naproti tomu negativně působila zmíněná slabší poptávka po stavebních pracích v západní Evropě a to se samozřejmě dotklo i tuzemské ekonomiky. Vysoká míra zadluženosti státního rozpočtu ČR způsobuje významné škrty v investicích, během roku mírně slábnoucí koruna naopak umožňuje nezanedbatelný nárůst exportu. Velmi nepříjemným ukazatelem je vysoká míra nezaměstnanosti, která ke konci roku 2003 dosáhla v ČR zneklidňujících 10% a bohužel ani v roce 2004 nebude dosaženo jejího výraznějšího snížení. Míra inflace zůstává nadále na přijatelných 3%. S blížícím se vstupem České republiky do Evropské unie 1. května 2004 nejsou očekávány nijak dramatické změny v žádném z ekonomických sektorů, objem přílivu zahraničního kapitálu se mírně zvýší. Nic zatím nenasvědčuje obavám ekonomů ze západních zemí o zvýšené míře přesunů výrobních celků dále na východ, do nových členských zemí EU a to zejména z důvodu nižších mzdových nákladů. Očekávaný vývoj ve stavebnictví Silnou konjunkturu ve stavebnictví zatím nelze očekávat, ovšem dlouhodobý vzestupný trend bude v ČR pokračovat a jeho dynamika by se měla ještě zvýšit během prvního pololetí roku 2004. Vadou tuzemského stavebnictví je pokračující růst mezd několikanásobně převyšující růst produktivity práce. V průběhu roku 2003 mzdy meziročně vzrostly o 7%, produktivita však pouze o 2%. Tato disproporce nadále trvá a její náprava si vynutí korekci, jejíž důsledkem bude bu snížení tempa růstu, nebo v horším případě propouštění. Bytová výstavba bude díky nízkým úrokovým sazbám a příznivější úvěrové politice dále významně stoupat a tím podporovat tempo růstu. Negativně bude působit restriktivní rozpočtová politika vlády zejména v investicích do dopravní infrastruktury a to je oblast bezprostředně se dotýkající aktivit akciové společnosti Viamont DSP. Společnost naopak dosahuje zvýšení objemu prováděných stavebních prací v nestátním sektoru a tento trend bude pokračovat i v roce 2004. Vývoj a.s. Viamont DSP Výkony Výkony na počátku roku 2003 byly ještě ve znamení dokončujících prací na odstranění následků povodní na tratích ČD v srpnu 2002. K oživení výkonů došlo až v dubnu díky plnému rozeběhnutí stavby ČD, DDC - Optimalizace tra ového úseku Ústí nad Orlicí - Česká Třebová. V tomtéž měsíci došlo k zahájení prací na ČD, DDC - rekonstrukce objízdné trasy Lysá nad Labem - Praha Vysočany. Mediálně nejsledovanější stavba II/13 Ústí nad Labem, Žižkova IIC byla v počátku ovlivněna řadou komplikací při zakládání stavebního objektu 202 - estakáda pod úrovní dna řeky Bíliny. Tím došlo k propadu 399,1 výkonu v letním období, kdy byly nejlepší podmínky pro stavební výrobu. Tento propad se podařilo dohonit díky příznivému počasí v říjnu a listopadu. Celkový roční výkon činil 87 mil. Kč. V porovnání s rokem 2002, kdy celkový výkon činil 818 mil. Kč, došlo k nárůstu o 49 mil. Kč, tj. o %. 2001 Celkový výkon v mil. Kč 818,490 87,098 2002 2003 Economic position In terms of economy, year 2003 was marked with an overall stagnancy all over Europe. Compared with 4Q of 2002, in 1Q 2003 the efficiency of the construction sector - which is of particular significance for the Company - had dropped in EU membership countries by 1,3%, with the Federal Republic of Germany seeing the deepest plunge by as much as 5,3%. By contrast, a moderate growth was seen in the Czech Republic. A positive upturn came with March 2003 with the construction industry having seen a 2,9% y-to-y increase, to be followed by an approximately 3% growth taking place in the course of 2003. Added to that was the favourable effect of infrastructure recovery taking place in the aftermath of the 2002 flood, as were low interest rates. On the other hand, the abovementioned poorer demand for construction work in western Europe would have an adverse effect upon construction work which in turn could not have failed affecting the domestic economy. While the high rate of CR state budget indebtedness was the cause of major investment cuts, the crown slightly weakening over the year conversely allowed for a considerable increase in exports. Another fairly upsetting indicator was the high unemployment rate. Having in late 2003 reached the level of disquieting 10%, no significant drop in unemployment can be anticipated in 2004. As for the inflation rate, it continues to stand at the level of acceptable 3 percent. With the entry of the CR into the European Union on 1 May 2004, no dramatic changes are anticipated in any of the segments of economy save for the mildly increasing volume of foreign capital influx. At the moment, there is no indication of fears shared by western economists, namely that production units will increasingly be transferred to eastwards to the new EU member countries - largely due to lower labour costs. Anticipated developments in building industry Though no such thing as a major boom can currently be anticipated, a long-term upward trend will continue in the Czech Republic. Moreover, the growth dynamics is assumed to even increase over the first half of 2004. One of the weaknesses of the domestic construction industry is continuous pay rise, exceeding labour productivity growth several times. While, in 2003, wages saw a 7% year-to-year increase, labour productivity rose by merely 2%. The imbalance persists and rectification thereof will require a corrective measure resulting in either a growth rate cut or - worse still - in personnel layoffs. Due to low interest rates and a more favourable lending policy, residential construction will continue to significantly grow - thus adding to the growth rate. On the other hand, negative will be the impact of the government s restrictive budget policy, particularly in investments to transport infrastructure, that being an area directly associated with the activities of Viamont DSP jointstock company. Conversely, the Company enjoys a higher profit in the volume of construction work delivered to non-state sector. The given trend will be in progress even in 2004. Development of Viamont DSP a.s. Operation Operation in early 2003 was marked by completion jobs, as well as by countering the effects of the August 2002 flood upon tracks of the Czech Rail (hereinafter: the CR"). It however was not until early April that operation started to boost, namely in connection with the full start-up of the CR construction, namely the Optimization of the Ústí nad Orlicí to Česká Třebová track segment DDC. In the same month, work was launched at another CR construction referred to as the Revamp of Lysá nad Labem - Praha Vysočany bypass DDT. Total operation in millions of CZK Year Operation 2001 399,1 2002 818,490 2003 87,098 The II/13 Ústí nad Labem, Žižkova IIC scheme, being the medially best observed construction was at the outset affected by quite a few hitches accompanying the founding of Building site No. 202, i.e. trestle below the bottom of the Bílina River. As a result, a drop in operation took place in the summer season when construction output typically enjoys best operation conditions. Nonetheless, with the help of good weather, the drop was eliminated in the months of October and November. The annual operation thus totalled CZK 87 million. Compared to that of CZK 818 million accomplished in 2002, an increase of CZK 49 million, i.e. %, was posted. 8 9
VÝKONY V LETECH 1998 Až 2003 JEDNOTLIVÝCH DIVIZÍ, RESP. ČINNOSTÍ (do května 2001 Viamont a.s. a od června 2001 Viamont DSP a.s.) STAVBY KOLEJOVÉ 51 STAVBY MOSTŮ 271,1 412, 381, 280 250 173 5 15 20 18 29,7 1998 1999 2000 2001 2002 2003 144 STAVBY TRAKCE 119,9 1998 1999 2000 2001 2002 2003 0 57,9 TRA OVÁ MECHANIZACE 41,1 24 24 24 12 24 3 25,2 1998 1999 2000 2001 2002 2003 1998 1999 2000 2001 2002 2003 SILNIČNÍ MECHANIZACE 23,8 25,2 2,1 PROJEKČNÍ A GEODETICKÁ ČINNOST 10,4 7,8 12 12 12 3 3 OPERATIONS / ACTIVITIES CONDUCTED IN 1998 THROUGH 2003 AS DELIVERED BY PARTICULAR DIVISIONS (up to May 2001 - by Viamont a.s., and from June 2001 by Viamont DSP a.s.) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 CELKEM 818 538,4 33 343 242 87 1998 1999 2000 2001 2002 2003 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Z uvedených grafů je patrný trend poklesu kolejových staveb v roce 2003, na druhé straně je vidět výrazný růstový trend ve stavbách mostů (tj. mosty, silniční objekty, sanace podloží a svahů). Tento signál byl již v průběhu roku řešen na úrovni správní rady společnosti, kde došlo k rozhodnutí stávající mostní středisko posílit tak (personálně, technicky), aby Viamont DSP, a.s., se stala plnohodnotným dodavatelem mostařských prací pro železniční, silniční i dálniční stavitelství. ACTIVITIES 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Track constructions 173 280 250 412, 51 381, Construction of bridges 15 20 18 29,7 5 271,1 Construction of tractions 12 24 3 25,2 144 119,9 Track mechanisation 24 24 24 41,1 0 57,9 Road mechanisation 12 12 12 23,8 25,2 2,1 Design and geodetic activities 3 3 7,8 10,4 TOTAL 242 33 343 538,4 818 87 While from the Table above, the drop in the trend of railroad constructions in 2003 is apparent, on the other hand, a significant growth trend in the number of bridge constructions - including constructions f bridges, road objects, redevelopment of bedrock and slopes - is clearly evident. Indications thereof would be tackled on the level of the Company BOD throughout 2003. As a result, the existing Bridge Construction Centre was strengthened in terms of both staff and technical equipment, so that Viamont DSP a.s. (JSC) would become a full-bore supplier of bridge-building jobs for railroad, road and highway building industry. 10 11
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY SELECTED OPERATING RESULTS STAVBY železničního SVRŠKU A SPODKU Optimalizace tra ového úseku Ústí nad Orlicí - Česká Třebová pro Skanska ŽS Rekonstrukce objízdné trasy Lysá nad Labem - Praha Vysočany pro SŽDC Výměna kolejnic na trati Bečov - Obrnice v km 115,500 až 117,71 pro ČD TSO 2. tra ové koleje v úseku Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky pro ČD GO výhybkového zhlaví obvodu hradla ÚL1 na vlečce Úpravny uhlí Ledvice pro SD-Doly Bílina Rekonstrukce železničního svršku v úseku Veselí n. L. - Horní Cerekev v km 15,000 až 17,200 pro ŽS Brno Rekonstrukce výhybek v žst. Ostrov n. O. pro SŽDC Rekonstrukce železničního svršku v úseku Radotín - Praha Krč pro SŽDC Optimalizace tra ového úseku Krasíkov - Česká Třebová pro Skanska ŽS Optimalizace tra ového úseku Praha Bubeneč - Kralupy n. V. (2. část) pro Skanska ŽS Rekonstrukce železničního svršku v rámci rekonstrukce ulice Českomoravská v Praze pro DSP Čištění a oprava železničního svršku v úseku Dobřichovice - Řevnice 1. a 2. kolej pro ČD Změna konfigurace kolejiště (stavba 2) Karlovarská Bussines Park pro Portland Real Estate VII. Sanace svahu v tra ovém úseku Praha - Chomutov, km 111,300 až 111,350 pro ČD Rekonstrukce tramvajové trati po povodni v úseku Praha Braník - Praha Modřany (2. etapa) pro DSP Oprava 2. tra ové koleje v úseku Řehlovice - Úpořiny v km 8,100-11,100 pro ČD Sanace náspu v tra ovém úseku Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky pro SŽDC Oprava příjezdové koleje L1k na vlečce ČEZ - EMĚ pro ČEZ Rekonstrukce bezstykové koleje v tra ovém úseku Liběchov - Hoštka pro SŽDC CONSTRUCTION OF PERMANENT WAYS AND ROADBEDS: Optimization of Ústí nad Orlicí - Česká Třebová track segment - for Skanska ŽS Revamp of Lysá nad Labem - Praha Vysočany bypass - for SŽDC Rail replacement on the Bečov - Obrnice track within km 115,500 through 117,71 - for CR TSO of 2nd track rail in Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky - for CR Overhaul of siding within the circuit of ÚL 1 switch-tower at the Úpravna uhlí Ledvice - for SD-Doly Bílina Revamp of permanent way within the Veselí n. L. - Horní Cerekev segment between km 15,000 through 17,200 - for ŽS Brno Revamp of sidings in Ostrov n. O train depot - pro SŽDC Revamp of permanent way within the Radotín - Praha Krč segment - for SŽDC Optimization of the Krasíkov - Česká Třebová railroad segment - for Skanska ŽS Optimization of Praha Bubeneč - Kralupy n. Vltavou railroad segment (Part II) - for Skanska ŽS Revamp of permanent way as part of revamp of Českomoravská street in Prague - for DSP Cleansing and repair of permanent way in Dobřichovice - Řevnice segment, railway tracks No. 1 and 2 - for CR Change of rail traction area configuration (Construction II) Karlovarská Bussines Park - for Portland Real Estate VII Slope redevelopment in Praha - Chomutov track element, km 111,300 through 111,350 - for CR Revamp of tram track as part of flood relief, within Praha Braník - Praha Modřany segment (Stage II) - for DSP Repair of track rail No 2 within Řehlovice - Úpořiny segment between km 8,100 through 11,100 - for CR Slope redevelopment within Litoměřice d. n. - Velké Žernoseky track segment - for SŽDC Repair of L1k access rail on ČEZ - EMĚ siding - for ČEZ Revamp of non-contact railway line within the Liběchov - Hoštka rack segment - for SŽDC STŘEDISKO MOSTNÍ STAVBY Rekonstrukce ulice Žižkova IIC v Ústí nad Labem ze dvou na čtyři jízdní pruhy pro Správu a údržbu silnic Ústeckého kraje (termín dokončení v roce 2004) Rekonstrukce mostů a propustů na Optimalizaci tra ového úseku Praha Bubeneč - Kralupy n. V. (2. část) pro Skanska ŽS Rekonstrukce mostu evid. č. 15-039c v Lovosicích pro ŘSD Rekonstrukce kabelovodu v ulici Českomoravská v Praze pro DSP Oprava mostní konstrukce na vlečce Dolů Nástup Tušimice v km 11,500 pro SD Oprava mostů evid. č. 2231-1 a 2 v Klášterci n. O. pro Správu a údržbu silnic Ústeckého kraje Rozšíření skládky v Praze Ďáblicích (sekce 19) pro A.S.A. BRIDGE CONSTRUCTION CENTRE Revamp of Žižkova IIC street in Ústí nad Labem - extension from two to four traffic lines - for Správa a údržba silnic of the Ústí nad Labem region (completion date: 2004) Revamp of bridges and watergates as part of Praha Bubeneč - Kralupy n. Vltavou track segment, (Part II) - for Skanska ŽS Revamp of Bridge of reference No. 15-039c in Lovosice - for ŘSD Revamp of cable-line in Českomoravská street, Prague, for DSP Repair of bridge construction at Doly Nástup Tušimice siding, on km 11,500 - for SD Repair of bridges of reference No. 2231 - I and II in Klášterec n. O. - for Správa and údržba silnic of the Ústí nad Labem region. Expansion of waste site in Prague-Ďáblice (Section 19) - for A.S.A. STŘEDISKO STAVBY ELEKTRO A TRAKCE Rekonstrukce trakčního vedení na Optimalizaci tra ového úseku Praha Bubeneč - Kralupy n. V. (2. část) pro Skanska ŽS Oprava trakčního vedení na vlečce ČEZ - EMĚ pro ČEZ Rekonstrukce rozvodu kv v úseku Litoměřice - Libochovany pro MONZAS Rekonstrukce trakčního vedení v tra ovém úseku Polepy - Litoměřice pro SŽDC Montáž trakčního vedení v hale ONJ Praha Vršovice pro ČD CENTRE OF ELECTRICAL AND TRACTION CONSTRUCTIONS Revamp of traction conduit as part of Optimization of Praha Bubeneč - Kralupy n. Vltavou track segment, (Part II) - for Skanska ŽS Repair of traction circuit at ČEZ - EMĚ siding - for ČEZ Revamp of kv distribution within the Litoměřice - Libochovany segment - for MONZAS Revamp of traction conduit within the Polepy - Litoměřice track segment - for SŽDC Assembly of traction conduit in the hall of ONJ Praha Vršovice - for ČD 12 13
VYBRANÉ PROVOZNÍ VÝKONY SELECTED OPERATING RESULTS Přírůstek zakázek V roce 2003 činil přírůstek objemu zakázek 1 28,95 mil. Kč. Ke stavbám, které se významně podílejí na tomto přírůstku patří: II/13 Ústí nad Labem, Žižkova IIC Optimalizace tra ového úseku Zábřeh - Krasíkov Přeložka Březno u Chomutova - rozšíření dodávky I. etapa oprav a úprav Zimního stadionu v Ústí nad Labem Spolchemie Ústí nad Labem - výroba nízkomolekulárních epoxidových pryskyřic Rekonstrukce trakčního vedení Polepy - Litoměřice V porovnáním s rokem 2002 došlo ke zvýšení přírůstku zakázek o 412,1 mil. Kč, tj. o 33,9%. Celkový objem v mil. Kč 1 28,95 1 21,85 472,70 2001 2002 2003 Increase in orders In 2003, the increase in the volume of orders equalled CZK 1 28,95 million. Constructions contributing significantly to the increase include: II/13 Ústí nad Labem, Žižkova IIC; Optimization of Zábřeh - Krasíkov track segment The shifting of Březno u Chomutova track - expansion of supply Stage I of repairs and adjustments effected at the Ústí nad Labem winter stadium Spolchemie Ústí nad Labem - production of low-molecular epoxy resins Revamp of the Polepy - LT traction conduit Year Millions of CZK 2001 472,70 2002 1 21,85 2003 1 28,95 Compared with 2002, year 2003 saw a CZK 412,1 million increase in the number of orders, that equalling an increase by 33,9%. Stav zakázek Stav zakázek k 31. 12. 2003 dosáhl hodnoty 1 000,11 mil. Kč, což je oproti 31. 12. 2002 (321,93 mil. Kč) více než trojnásobek. Jedná se o velmi pozitivní jev, který vytváří velmi dobrý předpoklad do budoucna. Hodnota v mil. Kč 321,93 1 000,11 Balance of orders The number of orders as at 31 December 2003 reached the value of CZK 1 000,11 million. That, compared to the situation as at 31 December 2002 (i.e. CZK 321,93 million), is more than three times the amount. As such, it is a fairly positive phenomenon creating a fairly good prerequisite for the future. Year Millions of CZK 2001 23,19 2002 321,93 2003 1 000,11 23,19 2001 2002 2003 Výkon na zaměstnance Výkon na zaměstnance od roku 2001 se daří stále zvyšovat a ve srovnání s rokem 2001 dosáhl téměř dvojnásobku. Výkon v mil. Kč 3,5 1,97 3,82 Performance per employee Since 2001, the performance per employee has continued to increase; in comparison with it has now almost doubled. Year Millions of CZK 2001 1,97 2002 3,5 2003 3,82 2001 2002 2003 MANAGEMENT KVALITY Společnost je certifikována dle norem ČSN EN ISO 9001:2001 pro stavebně montážní práce na železničním svršku, pro stavby železničního spodku, pro provádění mostních a betonových konstrukcí včetně jejich rekonstrukcí a sanací a pro montáž silnoproudých rozvodů a trakčního vedení. Společnost se připravuje k certifikaci systému environmentálního managementu dle ČSN EN ISO 14001. Ve spolupráci s akcionářem Dálniční stavby Praha a.s. jsme zdokonalovali již dříve zavedený MIR (Management Information Report). Během roku 2003 jsme zavedli na velkých stavbách PM (Project Management). QUALITY MANAGEMENT The Company is duly certified - pursuant to ČSN EN ISO 9001:2001 standard - for construction and erection work on permanent way, for construction jobs conducted on roadbed, for erecting bridge and concrete constructions including revamps and redevelopment thereof, for assembly of high-voltage electricity distribution and of traction conduit. The company is currently in preparation for ČSN EN ISO 14001 environmental management certificate to win. In cooperation with the Dálniční stavby Praha a.s. shareholder, the Company has improved the MIR (Management Information Report) system launched earlier. In the course of 2003, Project Management was launched on major construction sites. 14 15
VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ V ROCE 2003 INCOME FROM OPERATIONS IN 2003 ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA a.s. VIAMONT DSP k 31. 12. 2003 ROZVAHA v tis. Kč k 31. 12. 2003 k 31. 12. 2002 k 31. 12. 2001 AKTIVA A. Stálá aktiva celkem 117 443 123 872 132 288 I. Dlouhodobý nehmotný majetek 210 320 459 II. Dlouhodobý hmotný majetek 114 133 123 552 131 829 III. Dlouhodobý finanční majetek 3 100 0 0 B. Oběžná aktiva celkem 352 58 318 050 180 202 I. Zásoby a nedokončená výroba 19 327 12 299 14 747 II. Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky 238 42 254 791 14 039 III. Finanční majetek 94 17 50 90 1 41 C. Ostatní aktiva 22 537 1 885 910 AKTIVA CELKEM 492 5 443 807 313 400 ANNUAL FINANCIAL STATEMENT OF VIAMONT DSP J.S.C. FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2003 Balance sheet in thous. CZK 31 Dec. 2003 31 Dec. 2002 31 Dec. 2001 ASSETS A. Fixed assets 117 443 123 872 132 288 I. Long-term intangible assets 210 320 459 II. Long-term tangible assets 114 133 123 552 131 829 III. long-term financial assets 3 100 0 0 B. Current assets 352 58 318 050 180 202 I. Inventories and work in progress 19 327 12 299 14 747 II. Trade receivables and other receivables 238 42 254 791 14 039 III. Financial assets 94 17 50 90 1 41 C. Other assets 22 537 1 885 910 TOTAL ASSETS 492 5 443 807 313 400 PASIVA A. Vlastní kapitál celkem 218 701 200 103 194 85 I. Základní kapitál 180 000 180 000 180 000 II. Zákonný rezervní fond 4 70 2 937 0 III. Ostatní fondy 424 470 0 IV. Výsledek hospodaření minulých let 13 353-17 945 0 V. Výsledek hospodaření běžného účetního období 20 254 34 41 14 85 B. Rezervy 11 228 7 000 0 C. Závazky z obchodního styku a ostatní zábazky 201 315 235 485 118 21 D. Ostatní pasiva 1 322 1 219 454 PASIVA CELKEM 492 5 443 807 313 400 LIABILITIES A. Shareholders equity 218 701 200 103 194 85 I. Corporate stock 180 000 180 000 180 000 II. Legal reserve fund 4 70 2 937 0 III. Other funds 424 470 0 IV. Profit (loss) of previous years 13 353-17 945 0 V. Profit and loss of the current accounting period 20 254 34 41 14 85 B. Reserves 11 228 7 000 0 C. Trade payables and other payables 201 315 235 485 118 21 D. Other payables 1 322 1 219 454 TOTALLIABILITIES 492 5 443 807 313 400 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v tis. Kč k 31. 12. 2003 k 31. 12. 2002 k 31. 12. 2001 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 84 270 821 599 395 27 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti 2 520-3 349 3 989 3. Aktivace 308 240 0 4. Ostatní provozní výnosy 55 95 3 024 22 283 5. Spotřeba materiálu 111 200 204 507 92 581. Ostatní služby 01 21 443 171 241 949 7. Osobní náklady 9 82 95 510 49 183 8. Odpisy hmotného a nehmotného majetku 12 42 12 07 10 748 9. Tržby z prodeje dlouh. maj. a mater. 4 980 15 488 2 581 10. Zůstatková cena prodaného dlouh. maj. a mater. 5 050 12 789 2 250 11. Změna stavu rezerv a opravných položek 15 135 8 212 22 12. Ostatní provozní náklady 54 483 2 247 523 13. Výnosové úroky a ostatní finanční výnosy 252 470 777 14. Nákladové úroky a ostatní finanční náklady 5 831 4 07 1 95 15. Daně a poplatky 1 002 1 094 541 1. Hospodářský výsledek z běžné činnosti 24 85 53 259 24 904 17. Hospodářský výsledek z mimořádné činnosti 0 41 0 18. Daň z příjmů 4 11 19 034 10 219 19. Zisk / Ztráta 20 254 34 41 14 85 20. Přenos nerozděleného zisku / ztráty z minulých let 13 353-17 945 0 21. Bilanční zisk / ztráta 33 07 1 9 14 85 Profit and loss statement in thous. CZK 31 Dec. 2003 31 Dec. 2002 31 Dec. 2001 1. Revenues from finished products and services 84 270 821 599 395 27 2. Change in inventory of own activities 2 520-3 349 3 989 3. Revenuisation 308 240 0 4. Other operational revenues** 55 95 3 024 22 283 5. Materials used 111 200 204 507 92 581. Other services 01 21 443 171 241 949 7. Private expense 9 82 95 510 49 183 8. Amortization of intangibles and depreciation of tangibles 12 42 12 07 10 748 9. Receipts from sale of fixed assets and material 4 980 15 488 2 581 10. Net book value of intangibles, tangibles and material sold 5 050 12 789 2 250 11. Change in reserves and adjustments balance 15 135 8 212 22 12. Other operational expenses 54 483 2 247 523 13. Interest revenues and other financial revenues 252 470 777 14. Interest expense and other financial expense 5 831 4 07 1 95 15. Taxes and fees 1 002 1 094 541 1. Income from regular operations 24 85 53 259 24 904 17. Income from extraordinary operations 0 41 0 18. Income tax 4 11 19 034 10 219 19. Profit / Loss 20 254 34 41 14 85 20. Carry over of retained earnings / loss so f previous years 13 353-17 945 0 21. Net profit / Net loss 33 07 1 9 14 85 1 17
VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ V ROCE 2003 INCOME FROM OPERATIONS IN 2003 CASH FLOW v tis. Kč Stav peněžních prostředků k 1. 1. 2003 50 90 Čistý peněžní tok z provozní činnosti 55 988 Výsledek z běžné činnosti před zdaněním 24 84 Nepeněžní operace 71 485 Odpisy stálých aktiv a pohledávek 13 492 Změna stavu opravných položek, rezerv a časového rozlišení 58 544 Výsledek z prodeje stálých aktiv -551 Změna potřeby pracovního kapitálu -7 043 Změna stavu pohledávek z provozní činnosti 11 21 Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti -11 35 Změna stavu zásob -7 029 Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků -1 008 Přijaté úroky 193 Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně -32 503 Čistý peněžní tok z mimořádné činnosti 0 Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti -3 21 Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti -8 710 Stav peněžních prostředků k 31. 12. 2003 94 17 Cash Flow in thous. CZK Cash balance as at 1 January 2003 50 90 Net cash flow from operational activity 55 988 Pre-tax result from current operations 24 84 Non-cash transactions 71 485 Depreciation of fixed assets and claims 13 492 Change in provisions, reserves, and charge in prepayments and accruals 58 544 Income from sale of fixed assets -551 Change in working capital -7 043 Change in receivables from operational activities 11 21 Change in short-term payables from operational activities -11 35 Change in inventories balance -7 029 Interest paid (other than capitalized interest) -1 008 Interest received 193 Tax on normal activity and additional tax of prior years -32 503 Net cash flow from extraordinary activity 0 Net cash flow from investment activity -3 21 Net cash flow from financial activity -8 710 Cash balance as at 31 December 2003 94 17 PŘÍLOHA K ROČNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRCE 2003 Právní vztahy a obchodní činnost Akciová společnost Viamont DSP byla založena 9. 5. 2001 se základním kapitálem 180 mil. Kč oddělením stavební činnosti z a.s. Viamont. Společnost zahájila svoji reálnou stavební činnost k 1.. 2001, kdy bylo převedeno do nové společnosti 200 zaměstnanců a.s. Viamont. Již 25. 5. 2001 bylo prodáno 34% akcií a.s. Dálniční stavby Praha. Na základě dobrých hospodářských výsledků byla Dálničními stavbami Praha, a.s., dne 23. 10. 2003 využita opce na nákup dalších 1% akcií. V současné době akcie a.s. Viamont DSP vlastní z 50% a.s. Viamont a z 50% a.s. DSP. Účetní metody a obecné účetní zásady Společnost zpracovává účetnictví v souladu s příslušnými ustanoveními zákona č. 53/91 Sb. o účetnictví, Opatřením MF čj. 281/89 759/2001 a Vyhláškou 500/2002 Sb. Převzetí zásob provádí účetní jednotka v pořizovacích cenách u nákupů a ve vlastních kalkulovaných nákladech u zásob vlastní výroby. Materiál na skladě je oceněn cenou zjištěnou váženým aritmetickým průměrem z pořizovacích cen nebo vlastních nákladů. Dlouhodobý majetek se v souladu se zákonem oceňuje pořizovací cenou, reprodukční pořizovací cenou a vlastními náklady. Účetní odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku jsou rovnoměrné po celou dobu odpisování. Majetek se začíná účetně odpisovat v měsíci zařazení. Daňové odpisy - účetní jednotka provádí zrychlené odpisování podle zákona č. 58/92 Sb. v platném znění. Opravná položka k majetku byla stanovena jako rozdíl mezi oceněním nabytého souboru majetku jednou částkou a souhrnem účetních zůstatkových cen jednotlivých položek tohoto majetku u mateřské společnosti. Tento oceňovací rozdíl je pravidelně odpisován do nákladů po dobu 15 let od nabytí majetku. Byly účtovány zákonné opravné položky k pohledávkám dle Zák. č. 592/1992 Sb. o rezervách. Dále byly účtovány účetní opravné položky k pohledávkám dle 2 Zákona o účetnictví. V účetní jednotce se pro přepočet cizích měn na českou korunu používá denní kurz České národní banky, platný v den uskutečnění účetního případu. AMENDMENT TO 2003 ANNUAL FINANCIAL STATEMENT Legal relations and commercial operations Viamont DSP a.s. (JSC) was established on 9 May 2001 with a corporate stock equalling CZK 180 million, through construction activities of the Viamont a.s. company being set apart. Pursuance of effective construction activities commenced on 1 June 2001 - upon the transfer of a staff of 200 from Viamont a.s. to the new company. As early as on 25 May 2001, 34% shares were sold to Dálniční stavby Praha a.s. By virtue of a positive business result, the option for the purchase of additional 1% of shares was exercised by Dálniční stavby Praha a.s. on 23 October. At present, 50% of Viamont DSP a.s. shares are owned by Viamont a.s., and 50% re owned by DSP a.s. Accounting methodology and general accounting principles Accounting in the Company is processed in compliance with respective provisions of Act No. 53/91 Coll., on accountancy, the Guidelines of the Finance Ministry Ref. No. 281/89 759/2001, and Decree No. 500/2002 Coll. Reception of inventories is carried out by he accountancy unit in acquisition price (in case of purchases), and in real total calculated costs in case of manufactured goods inventory. Material on stock is evaluated in price identified through weighted arithmetic average of acquisition prices or actual total costs. As for long-term assets, these are - in conformity with the law - evaluated through the acquisition price, replacement cost, and real total costs. Accounting depreciation of long-term intangible and tangible assets are steady throughout the entire depreciable life. Accounting depreciation of assets commences in the month of assignment to the depreciation group. Tax depreciations - accelerated depreciation is conducted by the accounting unit - pursuant to the provisions of Act. No. 58/92 Coll., as subsequently amended. Adjustment to acquired property has been set as the difference between the valuation of the acquired set of assets - through a single amount - plus the sum of net accounting prices of respective items of the property held at the mother company. These gains or loses from revaluation of assets is - on a regular basis - depreciated as a cost item for a period of 15 years following the acquisition of assets. Statutory adjustments were posted up to the receivables column pursuant to Act No. 592/1992 Coll. (Act on reserves). Further, accounting adjustments were posted up to receivables - compliant with the provisions of Section 2 of the Accounting Act. In the accounting unit, the daily exchange rate announced by the Czech National Bank and current at the date of materialization of the accounting case is used for the conversion of foreign currencies into Czech crown (CZK). 18 19
Vysvětlení k jednotlivým položkám roční účetní závěrky ROZVAHA Representations on individual items of the Annual Financial Statement BALANCE SHEET AKTIVA A. Stálá aktiva I. Dlouhodobý nehmotný majetek v tis. Kč Zůstat. cena Zůstat. cena Skupina Počáteční stav Přírůstky Úbytky Oprávky k 31. 12. 2003 k 31. 12. 2002 Zřizovací výdaje 442 0 0 232 210 300 Software 192 0 0 192 0 20 CELKEM 34 0 0 424 210 320 Zřizovací výdaje - výdaje spojené se založením společnosti v roce 2001 ASSETS A. Fixed assets I. Long-term intangible assets in thous. CZK Net book value Net book value Account Group Number of units Acquisitions Losses Depreciation 31 Dec. 2003 31 Dec. 2002 Expenses on foundation and organization 442 0 0 232 210 300 Software 192 0 0 192 0 20 TOTAL 34 0 0 424 210 320 Note: Expenses on foundation and organization entail expenses relating the launch of the Company in 2001. II. Dlouhodobý hmotný majetek v tis. Kč Zůstat. cena Zůstat. cena Skupina Počáteční stav Přírůstky Úbytky Oprávky k 31. 12. 2003 k 31. 12. 2002 Budovy, haly, stavby 13 845 173 0 2 74 11 272 12 177 Stroje 101 404 5 351 223 21 905 84 27 88 54 Dopravní prostředky 7 95 70 1 919 3 471 2 375 4 700 Hm. majetek /poř. cena 20 až 40 tis. Kč/ 4 59 802 97 4 289 985 71 Pozemky 97 0 0 0 97 97 Nedokončený dlouhod. hmotný majetek 0 0 0 0 0 2 418 Poskytn. zálohy na dlouhod. hm. majetek 945 0 0 0 945 0 Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 15 985 0 0 2 753 13 232 14 298 CELKEM 145 140 39 2 239 35 14 114 133 123 552 Oceňovací rozdíl k nabytému nemovitému majetku - byl vytvořen v roce 2001 podle znaleckého posudku č. 1708-24/1, kterým byl oceněn nepeněžitý vklad nemovitostí od mateřské společnosti Viamont, a.s., jako soubor majetku. Žádný hmotný majetek není zatížen zástavním právem nebo věcným břemenem. Společnost používá majetek najatý formou finančního leasingu. II. Long-term tangible assets in thous. CZK Net book value Net book value Account Group Number of units Acquisitions Losses Amortization 31 Dec. 2003 31 Dec. 2002 Buildings, halls and constructions 13 845 173 0 2 74 11 272 12 177 Machines 101 404 5 351 223 21 905 84 27 88 54 Means of transport 7 95 70 1 919 3 471 2 375 4 700 Corporeal chattels of acquisition price of 20 to 40 thous. CZK 4 59 802 97 4 289 985 71 Land 97 0 0 0 97 97 Tangibles in progress 0 0 0 0 0 2 418 Advances granted for tangibles 945 0 0 0 945 0 Revaluation of assets acquired 15 985 0 0 2 753 13 232 14 298 TOTAL 145 140 39 2 239 35 14 114 133 123 552 Revaluation of acquired immovables: It was created in 2001 according to the expert s opinion No. 1708-24/1, revaluating the non-monetary investment contribution in real estates from Viamont a.s. mother company as a set of assets. No tangible property is encumbered with the right of lien or easement. The Company uses estates rented through financial leasing. Finanční leasing v tis. Kč Splátky Splátky Budoucí Z toho V dalších Druh majetku celkem zaplacené splátky v r. 2004 letech Dopravní prostředky 53 424 20 95 32 48 1 714 15 754 Stroje 9 22 2 00 7 1 3 207 4 409 CELKEM 3 04 22 92 40 084 19 921 20 13 Financial leasing in thous. CZK Total Paid off Future Of which In subsequent Type of assets instalments instalments instalments in 2004 years Means of transport 53 424 20 95 32 48 1 714 15 754 Machinery 9 22 2 00 7 1 3 207 4 409 TOTAL 3 04 22 92 40 084 19 921 20 13 III. Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobé cenné papíry a podíly GOLF AREA činily 3 100 tis. Kč (v roce 2001 a v roce 2002 žádný dlouhodobý finanční majetek) III. Long-term financial assets Long-dated securities and shares GOLF AREA were 3 100 thous. CZK (no long-term financial assets acquired in 2001 and 2002) 20 21
ROZVAHA BALANCE SHEET B. Oběžná aktiva I. Zásoby a nedokončená výroba v tis. Kč Materiál 15 488 11 59 10 758 Nedokončená výroba a polotovary 3 10 40 3 989 Poskytnuté zálohy na zásoby 79 0 0 CELKEM 19 327 12 299 14 747 Nedokončená výroba: Dálniční stavby Praha, a.s. - ulice Českomoravská Viamont, a.s. - Frantschach - oprava výhybky č. 209 a 210 ČEZ - EMĚ - oprava stavební části točny vlečky B. Current assets I. Inventories and work in progress in thous. CZK Material 15 488 11 59 10 758 Work in progress and semi-finished production 3 10 40 3 989 Advances granted for inventory 79 0 0 TOTAL 19 327 12 299 14 747 Work in progress: Dálniční stavby Praha - Českomoravská street Viamont a.s. - Frantschach - overhaul of shunting switch No. 209 and No. 210 ČEZ EMĚ - overhaul of constructional part of siding turntable II. Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky v tis. Kč Pohledávky z obchodních vztahů brutto 215 090 23 73 112 939 Poskytnuté zálohy 412 1 82 0 Opravná položka k pohledávkám po splatnosti -9 988-14 0 205 514 238 41 112 939 Stát - daňové pohledávky 78 7 251 501 Pohledávky vůči podnikům ve skupině: Viamont a.s. 24 000 5 817 35 833 Viamont doprava a.s. 1 47 1 514 714 IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. 789 1 92 8 047 2 25 9 023 44 594 Dohadné účty aktivní 55 103 5 Jiné pohledávky 40-2 0 CELKEM 238 42 254 791 14 039 Pohledávky po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2003 činily 9 925 tis. Kč II. Trade receivables and other receivable s in thous. CZK Gross trade receivable s 215 090 23 73 112 939 Advances 412 1 82 0 Adjustment to over-due receivables -9 988-14 0 205 514 238 41 112 939 Due from state - tax receivable s 78 7 251 501 Receivables from related companies Viamont a.s. 24 000 5 817 35 833 Viamont doprava a.s. 1 47 1 514 714 IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. 789 1 92 8 047 2 25 9 023 44 594 Contingencies - gain 55 103 5 Other receivables 40-2 0 TOTAL 238 42 254 791 14 039 Receivables overdue as at 31 December 2003 were 9 925 thous. CZK III. Finanční majetek v tis. Kč Peníze 500 557 325 Účty v bankách 94 117 50 403 1 091 CELKEM 94 17 50 90 1 41 III. Financial assets in thous. CZK Cash 500 557 325 Bank accounts 94 117 50 403 1 091 TOTAL 94 17 50 90 1 41 C. Ostatní aktiva Časové rozlišení v tis. Kč Náklady příštích období 3 3 1 29 805 Příjmy příštích období 18 874 1 105 CELKEM 22 537 1 885 910 Příjmy příštích období - jedná se o předpisy úhrad od pojiš oven a práce provedené v roce 2003 dle zjiš ovacího protokolu, na které nebyl vydán daňový doklad, protože k 31. 12. 2003 nedošlo k jejich úhradě (ke zdanitelnému plnění dochází při úhradě). C. Other assets Accruals in thous. CZK Deferred expenses 3 3 1 29 805 Unbilled revenue 18 874 1 105 TOTAL 22 537 1 885 910 Unbilled revenue - include payment ratings from the Insurance Office, and jobs performed within 2003 pursuant to inquiry protocol specification with no tax documents/invoice issued thereupon due to the fact that the payment had not taken place prior to 31 December 2003; taxable supply is provided upon payment. 22 23
ROZVAHA PASIVA A. Vlastní kapitál v tis. Kč Základní Zákonný Ostatní Bilanční Vlastní kapitál + jeho vývoj kapitál fond fondy zisk/ztráta CELKEM Stav k 31.12.2002 180 000 2 937 470 1 9 200 103 Příděl do zákonného rezervního fondu 0 1 733 0-1 733 0 Zvýšení základního kapitálu 0 0 0 0 0 Vyplacené dividendy 0 0 0-1 10-1 10 Fondy /FKSP/ 0 0-4 0-4 Hospodářský výsledek běžného období 0 0 0 20 254 20 254 Stav k 31. 12. 2003 180 000 4 70 424 33 07 218 701 Základní kapitál a.s. Viamont DSP činí 180,000.000 Kč a je rozdělen na 1 800 ks kmenových akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 100.000 Kč. Akcie jsou v podobě hromadných listin. BALANCE SHEET LIABILITIES A. Shareholder s equity in thous. CZK Basic Legal reserve Other Retained Shareholder s equity + development thereof capital fund funds earnings/losses TOTAL Status as at 31 December 2002 180 000 2 937 470 1 9 200 103 Legal reserve fund allocation 0 1 733 0-1 733 0 Increase of registered capital 0 0 0 0 0 Dividends paid 0 0 0-1 10-1 10 Funds (FKSP) 0 0-4 0-4 Result of current accounting period 0 0 0 20 254 20 254 Status as at 31 December 2003 180 000 4 70 424 33 07 218 701 The basic capital of Viamont DSP j.s.c. equals CZK 180 000 000 and is split into 1 800 pcs of ordinary registered stock of a nominal stock value of CZK 100 000. The shares are in the form of collective stock of securities. B. Rezervy v tis. Kč Stav Tvorba Rozpuštění Stav k 31. 12. 2002 rezerv rezerv k 31. 12. 2003 Záruční práce 7 000 8 428 7 000 8 428 Nevybraná dovolená 2 800 2 800 CELKEM 7 000 11 228 7 000 11 228 B. Reserves in thous. CZK Status Creation Breakdown of Status 31 Dec. 2002 of reserves accrued liabilities 31 Dec. 2003 Guarantee work 7 000 8 428 7 000 8 428 Accumulated leave 2 800 2 800 TOTAL 7 000 11 228 7 000 11 228 C. Závazky z obchodního styku a ostatní závazky v tis. Kč Závazky z obchodních vztahů 158 444 11 03 3 14 Krátkodobé přijaté zálohy 3 445 3 179 0 Závazky vůči podnikům ve skupině: Viamont a.s. 2 4 991 12 839 Viamont doprava a.s. 4 114 0 IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. 11 78 17 993 0 11 708 23 098 12 839 Závazky k zaměstnancům 5 410 4 44 4 121 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 3 059 2 270 1 91 Stát - daňové závazky a dotace 1 214 1 340 10 77 Dohadné účty pasivní 105 109 170 Jiné závazky 13 18 3 Odložený daňový závazek 17 917 24 971 194 CELKEM 201 315 235 485 93 21 Závazky po lhůtě splatnosti k 31. 12. 2003 činily 38 595 tis. Kč Odložený daňový závazek - k rozvahovému dni 31. 12. 2003 byla spočtena odložená daň ze všeho majetku a dále z účetních rezerv na budoucí daňové náklady. C. Trade payables and other payables in thous. CZK Trade payables 158 444 11 03 3 14 Short-term advances received 3 445 3 179 0 Payables to related companies Viamont a.s. 2 4 991 12 839 Viamont doprava a.s. 4 114 0 IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. 11 78 17 993 0 11 708 23 098 12 839 Payables to employees 5 410 4 44 4 121 Payables arising from social security and health insurance 3 059 2 270 1 91 Due to state - taxes and subsidies 1 214 1 340 10 77 Contingencies - loss 105 109 170 Other liabilities 13 18 3 Deferred taxes 17 917 24 971 194 TOTAL 201 315 235 485 93 21 Over-due liabilities payable by 31 December 2003 equal CZK 38 595 thousand. Deferred taxes - as at the balancing day of 31 December 2003, deferred taxes were calculated from any and all corporate assets as well as from accounting reserves for future tax cost. D. Ostatní pasiva Časové rozlišení v tis. Kč D. Other reserves Accruals in thous. CZK Výdaje příštích období 1 322 1 219 454 Accrued expenses 1 322 1 219 454 Výnosy příštích období 0 0 0 Deferred revenues 0 0 0 CELKEM 1 322 1 219 454 TOTAL 1 322 1 219 454 Výdaje příštích období - náklady roku 2003 dle faktur došlých po 25. 1. 2004 a práce provedené subdodavateli v roce 2003 dle zjiš ovacích protokolů, na které nebyly vydány daňové doklady, protože k 31. 12. 2003 nedošlo k jejich úhradě a tím ke zdanitelnému plnění (ke zdanitelnému plnění dochází při úhradě). Accrued expenses - costs of 2003 as per invoices incoming after 25 January 2004 plus jobs delivered within 2003 by subcontractors pursuant to inquiry protocol specifications, with no tax document/invoice issued thereupon due to the fact that the payment had not taken place prior to 31 December 2003; taxable supply is provided upon payment. 24 25
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Výnosy v tis. Kč Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 84 270 821 599 395 27 Změna stavu zásob vlastní činnosti 2 520-3 349 3 989 Aktivace 308 240 0 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 357 12 59 1 144 Tržby z prodeje materiálu 4 23 2 892 1 437 Ostatní provozní výnosy 55 95 3 024 22 283 Výnosové úroky 194 190 Ostatní finanční výnosy 58 280 111 CELKEM 928 295 837 472 425 257 Ostatní provozní výnosy - výnosy z postoupených pohledávek (53 898 59,10 Kč) a ostatní provozní výnosy (2 0 90,5 Kč). PROFIT AND LOSS STATEMENT Revenues in thous. CZK Revenues from finished products and services 84 270 821 599 395 27 change in inventory of own production 2 520-3 349 3 989 Capitalization (of own work) 308 240 0 Revenues from intangible and tangible assets sold 357 12 59 1 144 Revenues from material sold 4 23 2 892 1 437 Other operational revenues 55 95 3 024 22 283 Interest revenues 194 190 Other financial revenues 58 280 111 TOTAL 928 295 837 472 425 257 Other operational revenues - revenues from ceded debts equalling CZK 53 898 59,10 plus other operating revenues in the amount of CZK 2 0 90,5. Náklady v tis. Kč Spotřeba materiálu a energie 111 200 204 507 92 581 Služby 01 21 443 171 241 949 Osobní náklady 9 82 95 510 49 183 Daně a poplatky 1 002 1 094 541 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 12 42 12 07 10 748 Zůstatková cena prodaného dlouhod. majetku a mater. 5 050 12 789 2 250 Změna stavu rezerv a opr. položek v provozní oblasti 15 135 8 212 22 Ostatní provozní náklady 54 483 2 247 523 Nákladové úroky 1 008 1 059 501 Ostatní finanční náklady 4 823 3 548 1 455 CELKEM 903 430 784 213 400 353 Expense in thous. CZK Consumption of material and energy 111 200 204 507 92 581 Services 01 21 443 171 241 949 Personnel expenses 9 82 95 510 49 183 Taxes and fees 1 002 1 094 541 Amortization of intangibles and depreciation of tangibles 12 42 12 07 10 748 Net book value of intangibles, tangibles and material sold 5 050 12 789 2 250 Change in reserve balance and adjustments in operation 15 135 8 212 22 Other operational expenses 54 483 2 247 523 Cost interest expenses 1 008 1 059 501 Other financial expenses 4 823 3 548 1 455 TOTAL 903 430 784 213 400 353 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti - vyjadřuje tvorbu a rozpouštění rezerv a opravných položek a zúčtování oprávek k oceňovacímu rozdílu k nabytému majetku. Ostatní provozní náklady - odpis pohledávek při postoupení (53 898 59,10 Kč) a ostatní provozní náklady (583 90,3 Kč). Položky nezachycené v účetnictví K 31. 12. 2003 byly vydány bankovní záruky investorům ve výši 11 473 104 Kč. K 31. 12. 2003 nebyly přijaty žádné záruky od subdodavatelů. Významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky Takové události nenastaly. Change in reserve balance and adjustments in operation: The item pertains to the creation and breakdown of reserves & adjustments, plus accounting of adjustments to acquired assets. Other operational expenses: - the line includes depreciation upon claim assignment (i.e. CZK 53 898 59,10) plus other operational expenses (i.e. CZK 583 90,3). Items not tackled in accounting As at 31 December 2003, bank guarantees in the amount of CZK 11 473 104 had been issued to investors. As at 31 December 2003, no guarantees whatsoever had been received from subcontractors. Major events taking place between the balancing day and the moment of preparation of the balance sheet: No such events did occur. 2 27
PERSONÁLNÍ POLITIKA STAFFING POLICY POČET ZAMĚSTNANCŮ V LETECH 2001 Až 2003 Rok Počet 2001 203 2002 224 2003 227 PROFESNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ Top management /3 Management /34 Techničtí pracovníci /12 STAFFING LEVELS IN 2001 THROUGH 2003 Year Number 2001 203 2002 224 2003 227 STAFF CAREER STRUCTURE Top management /3 Management /34 Technical staff /12 Mezi priority společnosti patří bezesporu i oblast kvalifikační přípravy a vzdělávání zaměstnanců. Vzdělávání je specificky profesně zaměřeno a probíhá v pravidelných ročních periodách (školení v rámci společnosti, oborové celostátní semináře, veletrhy apod., přičemž se sponzorsky i organizačně na některých těchto aktivitách podílíme). Právě tato oblast je zárukou rozvoje konkurenceschopnosti a prosperity společnosti. Naši zaměstnanci dále získávají neocenitelné zkušenosti právě na technicky náročných stavbách Optimalizace železničního koridoru ČD. Stavby takového rozsahu a náročnosti nemají v oblasti našeho dopravního stavitelství obdobu, vysoká odborná připravenost skloubená s bohatými zkušenostmi zaměstnanců je tedy základním předpokladem úspěchu. Administrativně správní personál /19 Dělnické profese /159 VZDĚLANOSTNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ Vysokoškolské /19 Úplné střední odborné /7 Střední odborné /118 Základní vzdělání /23 VĚKOVÁ STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ nad 0 let /3 51-0 let /40 41-50 let /2 31-40 let /4 20-30 let /58 Admin staff /19 Blue-colour staff /159 EDUCATION STRUCTURE OF STAFF University graduates /19 Vocational School graduates /7 Vocational education /118 Primary education /23 AGE STRUCTURE OF STAFF 0-plus years /3 51-0 years /40 41-50 years /2 31-40 years /4 20-30 years /58 One the Company priorities no doubt is the area of staff training and education. These are specifically craft-oriented and proceed in regular annual periods, featuring in-house training, specialized nation-wide workshops, fairs, etc. The Company participates on some of these activities through sponsorships, and through organisational backing. Staff training and education namely exactly entails an area serving as a guarantee in terms of further development of Company competitiveness and prosperity. Moreover, it is the technically challenging constructions such as the Optimum way of tackling the Czech Rail corridor that the Company staff gain invaluable expertise on. Constructions so extensive and exacting remain unsurpassed in the history of Czech transport engineering. So, profound professional preparedness combined with an abundance of expertise gained by staff over time is the fundamental prerequisite of success. It goes without saying that the system of social benefits is perceived as an efficient incentive. The system includes, e.g., an additional pension insurance contributions, vacation extended by a week, and financial contributions paid out - on occasions such as personal anniversaries - from the Company s social fund. Regular annul valorisation of personnel wages and salaries on all levels fall within the same area. Motivačním stimulem pro zaměstnance je samozřejmě i systém sociálních výhod, mezi něž patří například příspěvek na penzijní připojištění, prodloužená dovolená o jeden týden a finanční příspěvky při příležitosti životního jubilea z prostředků sociálního fondu společnosti. Do této oblasti patří i pravidelná, každoroční valorizace mezd zaměstnanců na všech úrovních. 28 29
ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI SPOLEČNOSTI REPORT ON RELATIONSHIPS BETWEEN AND AMONG RELATED ENTITIES OSOBY PROPOJENÉ SE SPOLEČNOSTÍ VIAMONT DSP A.S. Osoby ovládající společnost Viamont DSP, a.s. VIAMONT, a.s. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková účast: % od 23. 10. 2003 50 % Dálniční stavby Praha, a.s. - Praha 2, Tyršova 3, PSČ: 120 48 Celková účast: 34 % od 23.10.2003 50 % VIAMONT DSP, A.S. S CONTROLLED & CONTROLLING PERSONS Persons controlling Viamont DSP a.s. company VIAMONT a.s. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, Post Code: 400 03 Total share: % from 23 October 2003 50 % Dálniční stavby Praha, a.s. - Praha 2, Tyršova 3, Post Code: 120 48 Total share: 34 % from 23 October 2003 50 % OSTATNÍ OSOBY PROPOJENÉ SE SPOLEČNOSTÍ VIAMONT DSP A.S. Ovládající osoba společnosti Viamont DSP, a.s. - společnost VIAMONT, a.s. - ovládá dále tyto společnosti: VIATECH, s.r.o. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková účast: 100 % VIAMONT LTC, s.r.o. - Teplice, Na Letné čp. 412, PSČ: 415 01 Celková účast: 100 % V - TROLL, s.r.o. - Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, PSČ: 400 03 Celková účast: 100 % VIAMONT doprava, a.s. - Kadaň, Tušimice čp.7, PSČ: 432 01 Celková účast: 100 % IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s. - Olomouc, Albertova 229/21, PSČ: 779 00 Celková účast: 50 % VIAMONT oil, s.r.o. - Olomouc, Albertova 229/21, PSČ: 779 00 Celková účast: 50 % Ovládající osoba společnosti Viamont DSP, a.s. - společnost Dálniční stavby Praha, a.s. - ovládá dále tuto společnosti: Plzeňská obalovna, spol. s r.o. - Šlovice 122, PSČ: 321 00 Celková účast: 50 % OBCHODNÍ STYKY V ÚČETNÍM OBDOBÍ MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Obchodní styky mezi společností Viamont DSP, a.s. a ovládajícími osobami Na základě uzavřených smluv společnost VIAMONT, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., pronájem osobních a nákladních automobilů, pronájem nebytových prostor a služby v oblasti organizačního a ekonomického poradenství. Společnost Viamont DSP, a.s., uzavřela se společností VIAMONT, a.s., smlouvy týkající se zhotovení stavebních prací a výkonů tra ových a zemních strojů. Společnost Viamont DSP, a.s., a Dálniční stavby Praha, a.s., neuzavřely v období od 23. 10. 2003 do 31. 12. 2003 žádné smlouvy. Obchodní styky mezi společností Viamont DSP, a.s,. a ostatními ovládanými osobami Na základě uzavřené smlouvy společnost V - TROLL, s.r.o., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., revize zdvihacích zařízení a tlakových nádob. Na základě uzavřených smluv společnost Viamont DSP, a.s., poskytuje společnosti VIAMONT doprava, a.s., zhotovení stavebních prací a prodej materiálu. Na základě uzavřených smluv společnost VIAMONT doprava, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., technickou výpomoc a výkony lidí. Na základě uzavřených smluv společnost Viamont DSP, a.s., poskytuje společnosti IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s., zhotovení stavebních prací, prodej materiálu, výkony tra ových a zemních strojů, svařovací a geodetické činnosti. Na základě uzavřených smluv společnost IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc, a.s., poskytuje společnosti Viamont DSP, a.s., zhotovení stavebních prací a výkony zemních strojů. Mezi ostatními propojenými osobami nebyla v uvedeném účetním období uzavřena žádná smlouva. Z výše uvedených právních úkonů nevznikla společnosti Viamont DSP, a.s., žádná majetková újma. PERSONS LINKED WITH VIAMONT DSP A.S. COMPANY As the controlling person of Viamont DSP a.s., VIAMONT a.s. company, subsequently controls the companies set out below: VIATECH s.r.o. - seated in Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, Post Code 400 03 Total investment participation: 100 % VIAMONT LTC spol. s r.o. - seated in Teplice, Na Letné 412, Post Code: 415 01 Total investment participation 100 % V - TROLL, s.r.o. - seated in Ústí nad Labem, Železničářská 1385/29, Post Code 400 03 Total investment participation 100 % VIAMONT doprava a.s. - seated in Kadaň, Tušimice 7, Post Code 432 01 Total investment participation 100 % IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. - seated in Olomouc, Albertova 229/21, Post Code 779 00 Total investment participation 50 % VIAMONT oil s.r.o. - seated in Olomouc, Albertova 229/21, Post Code 779 00 Total investment participation 50 % The controlling person of Viamont DSP, a.s. - the Dálniční stavby Praha incorporated company - moreover has control over: Plzeňská obalovna, spol. s r.o. - seated in Šlovice 122, Post Code: 321 000 Total investment participation 50 % COMMERCIAL TRANSACTIONS PURSUED BETWEEN AND AMONG THE RELATED ENTITIES WITHIN THE ACCOUNTING PERIOD Trading business between Viamont DSP a.s., and the controlling entities In compliance with contracts concluded, VIAMONT a.s. company provides the lease of passenger and freight vehicles to Viamont DSP a.s. company, as are the lease of non-residential spaces, and services in the area of organisational and economic consultancy. Viamont DSP a.s. has concluded contracts with VIAMONT a.s. company on the execution of construction work and the provision of jobs done by track and ground-levelling machinery. As for Viamont DSP a.s., and Dálniční stavby Praha, a.s. companies, no contracts whatsoever were concluded between those within the period of 23 October 2003 and 31 December 2003. Trading business between Viamont DSP a.s., and other controlled entities Pursuant to the contract concluded with V - TROLL, s.r.o. company, the former is providing Viamont DSP a.s. company with reviews of lifting facilities and of pressure vessels. Pursuant to contracts concluded, Viamont DSP a.s. is providing VIAMONT doprava a.s. company with execution of construction jobs and the sale of materials. On the basis of contracts concluded with VIAMONT doprava a.s. company, the former is providing Viamont DSP a.s. with technical aid and staff performance. Under contracts signed, Viamont DSP a.s. company acts - for IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. - as the provider of construction work, sale of material, performance of track and ground-levelling machinery, welding and geodetic activities. Under contracts signed, IDS - Inženýrské a dopravní stavby Olomouc a.s. company provides for Viamont DSP a.s. company construction works and the execution of construction work and use of ground-levelling machinery. Between and among other interrelated persons, no contract was signed whatsoever within the said accounting period. Through the above-mentioned legal acts, no damage to Viamont DSP a.s. s property was incurred. 30 31
NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU PROFIT DISTRIBUTION PROPOSAL ZPRÁVA DOZORČÍ RADY REPORT FROM THE SUPERVISORY BOARD Představenstvo společnosti podává následující návrh na rozdělení zisku: V souladu s článkem 12.4 stanov společnosti bude z čistého zisku za rok 2003 ve výši 20 253 775,78 Kč převedeno 5 % do rezervního fondu, tj. 1 013 000 Kč. tantiémy budou vyplaceny ve výši 745 932 Kč zbývající část čistého zisku za rok 2003 ve výši 18 494 843,78 Kč bude ponechána jako nerozdělený zisk minulých let Představenstvo The Company Board of Directors hereby submits the following proposal for the distribution of profit: Compliant with the provisions of Art 12.4 of the Company Articles of Association, of the Company net profit achieved in 2003 In the amount of CZK 20 253 775,78 5 % will be shifted to the reserves fund - i.e. CZK 1 013 000 royalties will be paid out in the amount of CZK 745 932 the remaining part of 2003 net profit equalling CZK 18 494 843,78 will be kept as retained earnings of previous years The Board of Directors 1. Dozorčí rada vykonávala své úkoly v souladu s 197-201 obchodního zákoníku v platném znění a stanovami společnosti. V průběhu sledovaného období se předseda dozorčí rady několikrát zúčastnil zasedání představenstva a správní rady společnosti. Na těchto zasedáních byl informován o základních otázkách obchodní politiky, realizaci strategických záměrů a o řešení operativních problémů. 2. Řádná účetní závěrka byla auditována auditorem ing. Milošem Rážkem, dekret auditora č. 209. Auditor ve svém závěrečném výroku došel k názoru, že předložená účetní závěrka věrně a poctivě zobrazuje aktiva, závazky, vlastní kapitál a finanční situaci společnosti k 31. prosinci 2003 a výsledek jejího hospodaření za rok 2003 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky. 3. Dozorčí rada přezkoumala řádnou účetní závěrku za rok 2003, přijala výsledky auditu účetní závěrky a doporučila valné hromadě její schválení. 4. Dozorčí rada dále přezkoumala návrh na rozdělení zisku, seznámila se se zprávou o vztazích mezi propojenými osobami a zprávou představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku za rok 2003 a návrhem podnikatelského záměru na rok 2004. Dozorčí rada doporučila tyto dokumenty valné hromadě rovněž ke schválení. 5. Dozorčí rada děkuje představenstvu společnosti a všem zaměstnancům za práci, kterou v minulém roce vykonali. Zároveň děkuje akcionářům za projevenou důvěru. V Ústí nad Labem 12. května 2004 Dozorčí rada Viamont DSP, a.s. 1. The Supervisory Board performed its tasks in compliance with Sections 197 through 201 of the Commercial Code, as subsequently amended, and the Company s Articles of Association. Throughout the period under consideration, the Chairman of the Supervisory Board attended sessions of the Company Board of Directors. It was there that he was informed on major issues of business policy, materialization of strategic intents, as well as on tackling operative problems. 2. The regular financial statement was audited by ing. Miloš Rážek, auditor, holder of Auditor Certificate No. 209. In his final auditor statement, the auditor comes to the conclusion that the submitted financial statement present fairly, and in all material respects, the assets, payables, equity capital and the financial position of the Company as of 31 December 2003, and the results of its operations for the year ended 31 December 2003 in accordance with the Accounting Act and applicable legal regulations of the Czech Republic. 3. The Supervisory Board reviewed the regular financial statement for the year ended 31 December 2003, accepted the results of the audit of the financial statement, and recommended to the General Meeting the approval thereof. 4. Further, the Supervisory Board reviewed the profit distribution proposal, familiarized itself with the Report on the relationship between controlling and controlled persons, the BOD s 2003 Report on business activities and on the state of property, and the draft of Business Plan for 2004. The Supervisory Board recommended that these documents be also approved by the General Meeting. 5. The Supervisory Board wishes to thank the Board of Directors and all employees for the work performed over the past year. Also, the Supervisory Board wishes to thank the Shareholders for their trust displayed. In Ústí nad Labem, 12 May 2004 The Supervisory Board of Viamont DSP, joint-stock company Ing. Aleš Řebíček předseda / Chairman Ing. Miroslav Plíhal místopředseda / Vice-Chairman Ing. Jiří Klier člen / Member JUDr. Vladimír Mašek člen dozorčí rady / Member of SB JUDr. Stanislav Fikač předseda dozorčí rady / Chairman of SB Alois Tlustý člen dozorčí rady / Member of SB 32 33
VÝROK AUDITORA AUDITOR STATEMENT 34 35
SPONZORING SPONSORHIPS Unie železničních zaměstnanců (ples železničářů v Národním domě-kdž v Praze) SK Cyklotour Ústí nad Labem (cyklistický oddíl) Duchovní správa pravoslavné církve v Teplicích (náboženské účely) Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola stavební v Děčíně Depo kolejových vozidel Louny (železniční muzeum) HC Slovan Ústí nad Labem (hokejový klub) Město Chabařovice (pou organizovaná městem) Profi-prosport, s.r.o. (automobilové soutěže rally) Tennis Agens, s.r.o., Mariánské Lázně (tenisový klub) Skanska ŽS, a.s. (dostihový závod v Praze Chuchli) Společnost železniční výtopna Jaroměř (železniční muzeum) Kinoklub Ostrov, o.s. AFK Chrudim (oddíl kopané) Spirála, o.s. (benefiční koncert) Ústecký krasobruslařský klub Sport Centrum Bouřňák, o.p.s. (lyžařský sjezdový areál) Zdeněk Kymlička, For (VII. ples všech Ústečanů) Basketbalový klub Kralupy - Junior Stifterův pošumavský železniční spolek Unie železničních zaměstnanců (rail workers ball given at the Národní dům in Prague) SK Cyklotour Ústí nad Labem (cycling group) Duchovní správa pravoslavné církve v Teplicích (religious purposes) Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola stavební v Děčíně Depo kolejových vozidel Louny (Railway Museum) HC Slovan Ústí nad Labem (ice-hockey club) Město Chabařovice (a unfair arranged for by the municipality) Profi-prosport, s.r.o. (motoring rally) Tennis Agens, s.r.o., Mariánské Lázně (tennis club) Skanska ŽS, a.s. (horserace held in Praha-Chuchle) Společnost železniční výtopna Jaroměř (Railway Museum) Kinoklub Ostrov, o.s. AFK Chrudim (soccer team) Spirála, o.s. (benefit concert) Ústecký krasobruslařský klub Sport Centrum Bouřňák, o.p.s. (downhill course center) Zdeněk Kymlička, For (VIIth ball of all Ústí nad Labem residents) Basketbalový klub Kralupy - Junior Stifterův pošumavský železniční spolek 3