Výroční zpráva PST CLC, a.s.

2009 PST CLC, a.s.

Základní údaje Obchodní název: PST CLC, a.s. Sídlo společnosti: Nádražní 969/112 702 00 Ostrava, Moravská Ostrava Telefon: +420 596 123 462 Fax: +420 596 123 465 E-mail: Web: IC/DIC: Info@ pst-clc.cz www.pst-clc.cz 25397249/CZ25397249 Stránka 2

Obsah Úvodní slovo Vybrané ekonomické ukazatele Výkaz zisku a ztráty 2009 Rozvaha 2009 Příloha roční závěrky 2009 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Zpráva auditora o roční závěrce Zpráva auditora o prověrce zprávy o vztazích mezi propojenými osobami Stránka 3

Vážení obchodní přátelé, mohu s hrdostí konstatovat, že společnost PST CLC, a.s. úspěšně zvládla proplout úskalími, které podnikání kladla do cesty ekonomická recese v roce 2009. Navíc se týmu PST CLC, a.s. podařilo v tomto období tak složitém pro úspěšné podnikání dále zkvalitnit úroveň poskytovaných služeb všem našim klientům. Kontinuální rozvoj a zpřehlednění celofiremního reportingu propojeného s ostatními firemními systémy ovládajícími jednotlivé procesy v PST CLC, a.s. umožňuje jak operativní, tak strategické řízení, které je zaměřeno na základní princip našeho podnikání, tj. poskytovat klientům služby na takové úrovni a o takové užitné hodnotě, že se naše služby stanou nedílnou součástí podnikání našich klientů. I v roce 2009 jsme s úspěchem dodržovali základní zásady projektového řízení, které právě ve složitých podmínkách ekonomické recese přispělo nemalým dílem k úspěšnému překlenutí tohoto období. Rok 2009 byl pro společnost PST CLC, a.s. klíčovým i ve spolupráci s významným klientem Philip Morris ČR a.s., kde je dále úspěšně řízen projekt poskytování služeb interní logistiky ve výrobním závodu v Kutné Hoře. Podstatným bodem ve spolupráci s tímto klientem je, že se nám podařilo uspět ve výběrovém řízení na vybudování nového logistického centra pro tohoto klienta. Všichni členové našeho týmu jsou hrdi na to, že se podílejí na dalším rozvoji uvedené společnosti a těší se na další výzvy, které nám spolupráce s touto společností stále vytváří. Složitá cesta optimalizace celkových nákladů, kterou jsme nastoupili již v posledním čtvrtletí roku 2008, přinesla své ovoce především v tom, že PST CLC, a.s. zvládla nástrahy ekonomické recese a může úspěšně vykročit do dvacátého roku svého podnikání. Podařilo se nám dále stabilizovat personální obsazení na manažerských postech, což je zcela určitě důležitý aspekt pro další rozvoj společnosti v budoucích letech. Tak jako v minulých letech můžeme za jeden ze tří pilířů naší společnosti považovat divizi celních služeb, kde soustavně pracujeme na udržování a stálém zvyšování odbornosti všech členů týmu. Tento trend spolu se snahou nabízet nové služby je nutnou podmínkou pro spolupráci s našimi klíčovými zákazníky v oboru. Jako držitelé certifikátu AEO jsme i v roce 2009 nabízeli služby jen nejvyšší kvality a s maximálním komfortem pro naše klienty. Asi nejsložitější období prožívala v roce 2009 naše divize spedice. Přestože jsme museli stejně jako ostatní společnosti v tomto oboru nutně konstatovat snížení objemu obchodní výměny, tak díky naší intenzívní práci v celém průběhu roku nebyl dopad na celkový výsledek divize nijak dramatický. Třetím pilířem, který stále v rámci naší společnosti zažívá největší rozmach, je divize logistiky. V našem produktovém portfoliu se pevně usadil produkt outsourcingu interní logistiky (inhouse logistic), který je v současné době jedním z nejmodernějších trendů v logistice všeobecně stejně jako logistický audit, který zajišťujeme týmem zkušených odborníků. Krokem, který nám umožní další možnost dynamického rozvoje v tomto oboru, je otevření nového logistického centra v blízkosti dopravní tepny D-8 v logistickém parku v Úžicích, jehož provoz jsme zahájili v závěru roku 2009. Na konci roku 2009 jsme přijali i zásadní rozhodnutí pro rok 2010 a sice, že do dvacátého roku našeho podnikání vstoupíme v novém, modernějším a dynamičtějším hávu, takže jsme nastartovali nový projekt rebrandingu naší společnosti. Stránka 4

V roce 2010 se jistě setkáte s naším novým mottem : Progressive logistics, kterým chceme všem zdůraznit, že celá naše společnost pracuje s maximálním využíváním synergických efektů směřujících k optimálním řešením pro naše klienty. Při vědomí, že cesta k úspěchu vede přes loajální tým zaměstnanců se i já osobně snažím neustále zvyšovat ve všech zaměstnancích pocit firemní hrdosti a loajálnosti. Chci Vás proto opětovně osobně ujistit, že základním kriteriem naší společnosti je a do budoucích let i zůstává spokojený zákazník tak, aby se PST CLC a.s. stala preferovanou volbou pro zákazníky a zaměstnance a aby v každém okamžiku spolupráce šlo především o partnerský a nikoliv jen obchodní vztah. Ing.Miroslav Bradna předseda představenstva a generální ředitel Stránka 5

Struktura výnosů 2005-2009 Činnost/Rok/mil Kč 2005 2006 2007 2008 2009 Spedice,rozvozy 125 155 145 117 72 Logistika 54 68 90 119 139 Celní služby (vč. CD) 80 105 184 189 181 Celkem 259 328 419 425 392 Výkony v mil. CZK 350 300 250 200 150 100 50 0 2005 2006 2007 2008 2009 Čistý zisk v mil. CZK 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 -20-25 2005 2006 2007 2008 2009 Stránka 6

Přidaná hodnota v mil. CZK 140 120 100 80 60 40 20 0 2005 2006 2007 2008 2009 Upravený čistý majetek v tis.czk 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0-20000 2006 2007 2008 2009 Zaměstnanci (evid.stav) 250 200 150 100 50 0 2005 2006 2007 2008 2009 EBITA v mil CZK 50 40 30 20 10 0-10 -20 2005 2006 2007 2008 2009 Stránka 7

Výkaz zisku a ztráty k 31.12.2009 Stránka 8

Výkaz zisku a ztráty k 31.12.2009 Stránka 9

Rozvaha k 31.12.2009 Stránka 10

Stránka 14

Stránka 15

Stránka 16

Stránka 17

Stránka 18

Stránka 19

Stránka 20

Stránka 21

Stránka 22

Stránka 23

Stránka 24

Stránka 25

Stránka 26

Stránka 27

Stránka 28

Stránka 29

Stránka 30