HRM - Odborná konference o managementu lidských zdrojů Variabilní systém odměňování v Iveco Czech Republic, a.s. Alena KOZÁKOVÁ Ředitelka lidských zdrojů IVECO Czech Republic, a.s. Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007
IVECO CZECH REPUBLIC, a.s. Majoritní vlastník IVECO, součást skupiny FIAT (od 1.1.2003), člen IRISBUS/ IVECO Od 1.1.2007 nové obchodní jméno Iveco Czech Republic, a.s. Nositelem ocenění Zaměstnavatel Pardubického kraje pro rok 2004, 2005 (1. místo) a 2006 (2. místo) a 2007 ( 1.místo) 2026 zaměstnanců (1491 dělníků, 535 techniků) Průměrná mzda za rok 1-9/2007 činí 22 400,- Kč V roce 2005 vyrobeno 1883 autobusů, v roce 2006-2371 autobusů a v roce 2007 plánujeme vyrobit 2800 autobusů Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 2
IRISBUS ve světě Výrobní Výrobnízávody Obchodní Obchodníkanceláře Konstrukční vývojová Konstrukční vývojovácentra IB IB :: --Vysoké VysokéMýto (CZ) - (CZ) -Lyon (F) - (F) -Valle ValleUfita (I) (I) --Rorthai Rorthai (F) - (F) -Barcelona (E) (E) Watford Bruxelles Praha Paris Mainz Vysoké Mýto Lyon (Headquarters) Budapest Rorthais Torino Annonay Modena Valle Ufita Barcelona Madrid Athens Las Vegas (US) Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 3
PRO KTERÉ TRHY VYRÁBÍME? Vozidla nad 3,5 tuny 2006 prodáno 2438 vozů do: Be nelux 74 Polsko 68 Německo 67 Rakousk o 42 Rusk o 25 OSTATNÍ 120 Rum unsko 77 Itálie 165 Francie 1074 SR 272 ČR 454 Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 4
Obsah prezentace VARIABILNÍ SYSTÉM ODMĚŇOVÁNÍ TARIFNÍ ODMĚŇOVÁNÍ MIMOTARIFNÍ ODMĚŇOVÁNÍ PERFORMANCE & LEADERSHIP MANAGEMENT Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 5
Variabilní odměňování 2007 Proces - kroky Skupina / Sektor Cíle a vážené hodnoty Výsledky společnosti Cílový bonus a koeficient Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP Vyplacení individuálního bonusu Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 6
Variabilní odměňování 2007 Vážené hodnoty pro Profesionály a cíle FIAT GROUP SECTOR Top Executive Executive 30% + 70% =100% Professional Senior Professional Master 25% + 75% =100% Professional Expert Professional 20% + 80% =100% Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 7
Proces řízení P & L 2007 Formulář pro individuální cíle Proniknutí na trh 30 % Popis cílů Individuální cíle 2007 Očekávaný výsledek 30% Dosažený výsledek Poznámka Zde vložte komentář nebo kvantitativní prvek související s jednotlivým cílem Hodnocení HIGH Zajištění 20 hodin školení pro zákazníky 20% MEDIUM Zajištění aktuálnějšího a přesnějšího ohodnocení zaměstnanců (kvalitativní cíl) LOW FAIL Celkové vyhodnocení provedení Cíle Měřitelný cíl Poznámka Dosažený výsledek Uveďte jasně jednotlivé cíle: 4 (min.) až 5 (max.), z nichž 3 musí být kvantitativní. Uveďte měřitelný výsledek cíle. Místo pro komentáře nebo odkazy související s jednotlivými cíli. Zobrazí se dosažená úroveň výsledku. Celkové vyhodnocení Uvede vedoucí pro každý jednotlivý cíl azároveň pro celkové hodnocení. MEDIUM Fáze definování cílů Fáze hodnocení Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 8
Řízení P & L Provázanost s Bonusovým systémem O čem mluvíme - Model LEADERSHIP Formulář managementu PERFORMANCE & LEADERSHIP Jednotlivé cíle Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP PERFORMANCE Plán rozvoje Hodnocení LEADERSHIP LEADERSHIP Řízení změny Náš model vyžaduje, aby Profesionálové prokazovali své dovednosti a schopnosti při řízení procesu změny a vedení a řízení lidí. Profesionálové ve společnosti Fiat musí zvládnout obojí. Řízení a vedení lidí 1. Podporuje a rozvíjí soutěživost 2. Zaměřuje se na diskontinuitu (disproporce) 3. Má zanícení pro dosahování cílů 4. Disponuje energií pro splnění cíle 5. Splnění cíle bere jako způsob života (splní, to co slíbí) 6. Nekomplikuje věci 7. Jedná rychle a rozhodně 8. Jedná poctivě 1. Vede lidi tak, aby dokázali to, co považují za nemožné a dává jim prostor k seberealizaci 2. Nebrání toku informací 3. Přijímá odpovědnost svou i ostatních 4. Vyžaduje, sdílí a oceňuje úspěch 5. Šíří optimismus pomocí zákaznicky orientované vize / strategie 6. Je schopen vést složitá jednání, stanovuje výzvy 7. Vytváří pouze ty nejlepší týmy a rozvíjí lídry 8. Jedná s lidmi důstojně a čestně Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 9
Řízení P & L Integrovaný proces Bonus se vypočítá na základě pozice jednotlivé položky v matici PERFORMANCE a LEADERSHIP. Tato pozice je výsledkem celkového hodnocení PERFORMANCE a LEADERSHIP. Objektivní stanovení a hodnocení PERFORMANCE Proniknutí na trh o 30 % Zajištění aktuálnějšího a přesnějšího oceňování zaměstnanců (kvalitativní cíl) Celkové hodnocení provedení Popis cílů Zajištění 20 hodin školení pro zákazníky Celkové hodnocení PERFORMANCE Jednotlivé cíle 2007 OčekávanýDosažený výsledek výsledek 30% Poznámka Zde vložte komentáře nebo kvantitativní prvky související s jedn. cílem MEDIUM Hodnocení HIGH 20% MEDIUM LOW MEDIUM PERFORMANCE Nedostatečné Střední Vynikající x Nedostatečné Střední Vynikající LEADERSHIP PERFORMANCE Nedostatečné LOW Střední MEDIUM Vynikající HIGH Kalibrace Nedostatečné LOW Střední MEDIUM Vynikající HIGH LEADERSHIP xx Výsledek Vyplacení bonusů 2007 Celkové hodnocení LEADERSHIP HIGH Hotel Hilton, Praha, 22.10.2007 10