Kienbaum International Praha, 05. října Aktuální situace v odměňování v ČR ve srovnání se západní, východní a střední Evropou

Transkript

1 Kienbaum International Praha, 05. října 2011 Aktuální situace v odměňování v ČR ve srovnání se západní, východní a střední Evropou

2 Agenda 1. O nás» Představení společnosti Kienbaum 2. Odměňování v České republice» Studie společnosti Kienbaum k odměňování 2010/11 (ve spolupráci s ČNOPK) To nejdůležitější v přehledu Výstupy» Mzdy v časovém přehledu 3. Evropské srovnání» Mzdy v evropském srovnání Výstupy

3 1 O nás»představení společnosti Kienbaum

4 Fakta Skupina Kienbaum Založení Naši lidé Obrat Zákazníci» Od založení naší společnosti v roce 1945 jsme pro naše zákazníky úspěšně zrealizovali více než projektů.» Zaměstnáváme 800 spolupracovníků po celém světě.» Naše dvě hlavní divize - Executive Search a Management Consulting dosáhly v roce 2010 obratu 119 milionů Euro.» Pracujeme v oblasti personálního poradenství pro mezinárodní koncerny, stejně jako pro středně velké společnosti z různých oborů a oblastí průmyslu. 4

5 Zastoupení společnosti Kienbaum Skupina Kienbaum Mezinárodní zastoupení skupiny Kienbaum Brazílie Polsko Čína Rakousko Česká republika Rumunsko Finsko Ruská federace Francie Singapur Holandsko Švédsko Chorvatsko Švýcarsko Japonsko Thaisko Lucembursko USA Maďarsko Velká Británie Německo Partnerská síť skupiny Kienbaum Dánsko Itálie Španělsko 5

6 2 Odměňování v České republice» Studie společnosti Kienbaum k odměňování 2010/11 (ve spolupráci s ČNOPK) To nejdůležitější v přehledu Výstupy» Mzdy v časovém přehledu

7 Studie společnosti Kienbaum k odměňování 2010/11 (ve spolupráci s ČNOPK) To nejdůležitější v přehledu Průměrné hrubé roční příjmy podle postavení v hierarchii (v 000 Kč) Základní informace:» 11. ročník vydání ve spolupráci s Českoněmeckou obchodní a průmyslovou komorou» 85 společností nahlásilo pozic» Lokální a mezinárodní společnosti» 61 % výroba, 26 % obchod 13 % služby» Nejsilnější oborové zastoupení: energetika, výroba strojů/ zařízení/vozidel elektronika/zdravotnická technika» Nejsilnější regionální zastoupení: jižní Morava, Praha, severní Morava a severní Čechy Základní mzdy Celkové příjmy Jednatelé Top management Střední management Specialisté Kvalifikovaní dělníci 7

8 Studie společnosti Kienbaum k odměňování 2010/11 (ve spolupráci s ČNOPK) To nejdůležitější v přehledu Variabilní odměňování podle postavení v hierarchii Služební vůz podle postavení v hierarchii 92% 94% 92% 94% 84% 78% Audi 34% Škoda 32% VW 20% 75% Škoda 77% VW 12% 48% Škoda 77% VW 12% 21% 19% 15% 9% 10% 17% 2% Příjemci variabilního odměňování Podíl varibilního odměňování na celkových příjmech Příjemci Jednatelé Top management Střední management Specialisté Kvalifikovaní dělníci Jednatelé Top management Střední management Specialisté Kvalifikovaní dělníci 8

9 Studie společnosti Kienbaum k odměňování 2010/11 (ve spolupráci s ČNOPK) Výstupy» Důvody mezinárodních investorů pro zakládání svých poboček v České republice jsou nejen ve snaze proniknout na zdejší trhy nebo kvůli nižším mzdám ve srovnání se západoevropskými zeměmi. Hlavními důvody jsou především dobře fungující infrastruktura, kvalifikovaná pracovní síla na českém trhu a možnost využít Českou republiku jako vstupní bránu pro východní trhy.» Mzdy rostou na všech hierarchických úrovních konstantně (podle stavu konjunktury o 3 až 8%).» Odměňování jednatelů leží v průměru o 70% nad top managementem. Největší rozdíl je mezi top managementem a středním managementem a to zhruba ve výši 90%.» Důležitými faktory, které ovlivňují výši odměňování jsou velikost společnosti, geografická poloha, obor a vzdělání. Tyto faktory pak v závislosti na postavení v hierarchii působí rozdílně na celkovou výši příjmů.» Krátkodobé variabilní odměňování se v České republice etablovalo a jeho podíl na celkových příjmech leží v průměru na 12%. Určujícím faktorem pro jejich přiznání je u jednatelů a top managementu především zisk. Na nižších hierarchických úrovních hrají hlavní úlohu při přiznání variabilního odměňování zejména kvalitativní veličiny, vztažené na individuální výkon pracovníka. 9

10 Mzdy v časovém přehledu Průměrné hrubé roční příjmy jednatelů (v 000 Kč) Průměrné mzdové nárůsty všech hierarchických úrovní ve srovnání s předchozím rokem 12,9% 10,5% 10,6% 8,0% 8,4% 8,5% 7,5% 7,7% 8,2% 7,0% 7,2%

11 3 Evropské srovnání» Mzdy v evropském srovnání Výstupy

12 Kienbaum - Evropa Celkové hrubé roční příjmy vedoucího úseku IT v evropském srovnání (v 000 EURO) Rusko Poznámky:» Ve společnostech s více než 500 pracovníky» Reprezentativní pro relace mezi jednotlivými zeměmi» Bez odvodů zaměstnavatele» Jedná se o hrubé příjmy» Bez zohlednění indexů spotřebitelských cen» Bez zohlednění rozdílů směnných kurzů (rozhodný den: ) Francie UK Švýcarsko Rakousko Německo Polsko Česko Maďarsko Slovensko Rumunsko Chorvatsko

13 Studie společnosti Kienbaum k odměňování 2010/11 (ve spolupráci s ČNOPK) Výstupy» Jak ukazuje příklad vedoucího úseku IT, leží Česká republika v mezinárodním srovnání přesně uprostřed. Tuto úroveň je možné pozorovat také u mnoha dalších pozic.» Při srovnání variabilních částí mzdy je možné pozorovat v České republice jejich podobné rozšíření jako v ostatních zemích kontinentální Evropy. Jejich podíl na celkových příjmech je však ještě o něco nižší. Anglosaská oblast pracuje daleko intenzivněji s těmito komponenty v odměňování.» Rozpětí v oblasti odměňování na stejné pozici je v České republice výrazně nižší, než např. v Polsku, Rumunsku nebo v Ruské federaci, kde se nůžky velmi silně rozevírají.» Doplňkové požitky jako je penzijní připojištění a služební vůz jsou v České republice rozšířené podobně jako v Rakousku, Maďarsku a na Slovensku. V zemích jako Švýcarsko nebo Rumunsko je využívání služebního vozu jako požitku nesrovnatelně nižší, stejně jako se téměř nevyužívá penzijního připojištění v zemích jako Polsko a Ruská federace.» Rozdíly v odměňování a ve využívání jejich různých součástí je podmíněno historickým vývojem, kulturními rozdíly nebo jsou ovlivněny státní regulací (nebo naopak jejich ne-disponibilitou). 13

14 Kontakt V případě Vašich dotazů jsem Vám k dispozici Adresa Kienbaum Management Consultants Lazarská Praha 1 Kontaktní osoba Ing. Radek Primus ředitel divize Kienbaum Management Consultants ČR Tel: Fax: Mobil: radek.primus@kienbaum.cz 14

15 Děkuji za Vaší pozornost!