Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

Transkript

1 Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

2 Kdo by chtěl být nespravedlivý? V oblasti odměňování spravedlivý neznamená rovný? Zaměření se na výkonově orientovanou strategii odměňování!!!

3 Spravedlivě a objektivně nastavené ocenění zaměstnanců je základem zdravého klimatu v každé firmě. Mzdy, odměny a benefity jsou významným motivujícím faktorem, který ovlivňuje fluktuaci, loajalitu, výkonnost a spolehlivost zaměstnanců a tím i výkon celé firmy. Základní předpoklady spravedlivé mzdy Definovaná a proklamovaná strategie odměňování (jasná pravidla) Porovnatelná mzdová úroveň uvnitř firmy i oproti konkurenci Systém pro sdílení hodnot a výkonů společnosti a zaměstnanců Definovaná (s odměňováním propojená) strategie benefitů Proškolený management v oblasti odměňování Definice problémů výkonově postaveného systému odměňování Definice správných metrik (měřitelných) Individuální x týmové hodnocení Hodnocení současných výkonů x připravenost na budoucnost (talent management) Inovace x standardní postupy

4 Možnosti odměňování zaměstnanců Základní mzda, příplatky Individuální odměny Skupinová (týmové, projektové) odměny Zaměstnanecké benefity Opce na akcie společnosti Moderní HR systém podporuje elektronizaci všech jednotlivých složek mzdy a tím podporuje vnímání systému odměňování jako spravedlivého a pomáhá zjednodušit a zefektivnit práci HR oddělení

5 Základní mzda, příplatky Přesná evidence pracovní doby zaměstnance (docházkové systémy) Automatická příprava příplatků zaměstnanců (docházkové systémy) Nástroje pro definici mzdových tarifů (mzdových tříd) Reporting pro následné vyhodnocení a kontrolu odměňování Podpora evidence a kontroly benchmarových studií odměňování Podpora komunikace se zaměstnanci

6 Variabilní složky mzdy individuální Individuální variabilní složky mzdy trendem je rozšiřování hodnotících parametrů (katalog požadavků na pracovní místa, evidence plnění těchto požadavků ze strany zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, kvalifikace a vzdělávání zaměstnanců, talent management, evidence flexibility zaměstnanců, plánování nástupnictví) Elektronizace individuálních odměn (zvláštní odměny inovační, bezpečnostní, projektové, odměny z fondů managerů) vytvoření workflow pro přidělování a schvalování zvláštních odměn, kontrola na vytvořený rozpočet odměn atd.

7 Variabilní složky mzdy kolektivní, skupinové Kolektivní variabilní složky mzdy (roční, kvartální složky mzdy spojené s výkonem oddělení, společnosti - trendem je rozšiřování hodnotících parametrů (evidence hodnotících parametrů, zadávání či import plnění těchto parametrů, automatický výpočet ročních, kvartálních odměn na základě vyplněného plnění, kontrola celkové částky přidělených odměn)

8 Benefity zaměstnanců Katalog benefitů, Evidence nároků na benefity na pracovních místech, Tvorba a kontrola rozpočtu na benefity, Žádosti o přidělení benefitů, Evidencečerpaných benefitů, Přehledný reporting, Přenos příspěvků zaměstnance přímo do mezd, Zaúčtování benefitů do finančního účetnictví, Cafeterie.

9 Opce na akcie společnosti - Evidence podmínek opčního programu, - Podpora zákonných podmínek daní, sociálního a zdravotního pojištění, - Vytvoření elektronických podkladů nutných pro daňové přiznání zaměstnance. DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST