STRATEGICKÝ PLÁN EKONOMICKÉHO ROZVOJE SLANÉHO ANALÝZA SWOT ANALÝZA SWOT



Podobné dokumenty
město Planá nad Lužnicí

SWOT analýza. Město Pardubice

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán města Frýdlant

Z Á P I S ze dne

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Karlovarský kraj problémová analýza

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Strategický plán rozvoje města

ANALÝZA SWOT. Datum: rok Strategický plán rozvoje města Trutnova

MLADÁ BOLESLAV PŘÍLOHA B červenec 2001

4. Ochrana přírody a krajiny

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Regionální operační program Jihozápad

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

SWOT analýza Skupina - ekonomika a majetek

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

6. VEŘEJNÁ DOPRAVNÍ A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA 6.1 HRADECKO

C. DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

ÚZEMNÍHO PLÁNU DUŠNÍKY

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Prioritní osa 1: Lidské zdroje a sociálně podpůrné mechanismy

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Celková SWOT analýza. Silné stránky

KARTA ROZVOJOVÉ AKTIVITY

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Programu rozvoje KHK

Základní informace km 2 (4. nejrozsáhlejší kraj) Významné řeky: Nejvyšší bod:

Role autobusu a vlaku v mobilitě obyvatelstva

Strategické dokumenty JMK

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Hodnocení implementace

Karlovarský kraj problémová analýza

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Dopravní infrastruktura a konkurenceschopnost ČR

Budoucnost kohezní politiky EU

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje

Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR. Ing. Jiří Paroubek

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Strategický plán obce Vráto na období

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP

6.1 Karta jevu (procesu): Úroveň dopravní infrastruktury

Metodická podpora regionálního rozvoje Shrinking Cities (Zmenšující se města)

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Strategický plán města Plzně Doprava

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje

Robin Povšík Náměstek hejtmana Středočeského kraje pro oblast dopravy , Prague Marriot Hotel

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Agentura pro regionální rozvoj, a.s. přehled hlavních aktivit

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Karlovarský kraj problémová analýza

Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Karlovarský kraj problémová analýza

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Integrovaný regionální operační program

STRATEGICKÁ ČÁST.

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Strategie lokalizace investic v regionech

Územní dimenze a priority Olomouckého kraje. Mgr. Arnošt Marks, PhD. Olomouc, 18, září 2012

Priority MAS Královská stezka

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Dosahování udržitelné mobility prostřednictvím integrovaného plánování dopravy. Rafael Cuesta Vedoucí zastoupení Centro, Velká Británie

Transkript:

ANALÝZA SWOT Dne 10. února 2000 v 9:00 se sešla pracovní skupina pro stanovení silných a slabých stránek a zabývala se kritickými body (1) Doprava, (2) Podmínky pro podnikání, (3) Image města. V pracovní skupině se sešlo 12 členů Komise pro strategický rozvoj. Pracovní skupina byla řízena starostou města RNDr. Ivo Rubíkem. Dne 10. února 2000 ve 14:00 se sešla pracovní skupina pro příležitosti a hrozby, představující vnější podmínky a změny, které ovlivňují nebo mohou ovlivnit vývoj ve městě. Pracovní skupina se příležitostmi a hrozbami zabývala v členění do následujících dílčích oblastí: (1) Legislativní změny, (2) Ekonomické změny, (3) Sociální a politické změny, (4) Demografické změny, (5) Technologické změny. V pracovní skupině se sešlo 9 členů Komise pro strategický rozvoj. Jednání pracovní skupiny řídil Jan Vozáb z poradenské firmy Berman Group. Výsledky práce subkomisí jsou předkládány Komisi pro strategický rozvoj k diskusi a určení priorit.

Silné stránky DOPRAVA poloha na rychlostní komunikaci Praha západní hranice ČR, poslední město před Prahou poloha na křižovatce cest umožňující po západním okraji Prahy dobrý přístup na sever do Mělníka, Kralup n/vltavou a na jih na dálnici do Plzně obchvat silnice I/7 odvedl část tranzitní a těžké nákladní dopravy mimo město blízkost a snadná dostupnost mezinárodního letiště Ruzyně (cca 15 minut autem) blízkost Prahy, která je snadno dostupná soukromou (cca 25 minut do Dejvic) i veřejnou dopravou (35-50 minut do Dejvic) relativně rychlé železniční spojení do centra Prahy (55-70 minut na Masarykovo nádraží) místní sportovní letiště s možností rozšíření na civilní provoz dobrá dopravní obslužnost v hlavních směrech (Praha, Velvary, Kladno, Rakovník) spolupráce ČSAD s firmami (Linet, Mailer) při zajišťování dopravy do zaměstnání velká hustota místní silniční sítě zachování komunikací po zrušeném průtahu městem rozsáhlé, i když nezabezpečené parkovací plochy mimo centrum města Slabé stránky nedokončený obchvat silnice I/7 v místní části Lotouš (ale existuje řešení) neexistující obchvat silnice I/16, nutnost změny územního plánu příměstská hromadná doprava pokrývá jen základní dojížďku, zejména v severním zázemí města nedostatky dopravní obslužnosti při zajišťování směnného provozu není návaznost železničních a autobusových spojů obtížná či neexistující spolupráce s úřady sousedního okresu Louny při zajišťování dopravní obslužnosti špatná technická kvalita komunikací ve městě místních i hlavních průjezdních organizace provozu (jednosměrky, značení centra, zákaz vjezdu nad 5 tun co autobusy? atd.) nelogické, matoucí rozdělení správy komunikací mezi stát (okresní správu a údržbu silnic) a město občané neznají rozdělení kompetencí a odpovědnosti za stav silnic ve městě mezi stát a město nedostatek parkovacích ploch v centru a na sídlištích omezené plošné rezervy pro rozšiřování parkovišť a zřizování nových nedořešená majetkoprávní situace u mnoha pozemků a ploch ve městě zavírací hodiny u čerpacích stanic

Silné stránky PODMÍNKY PRO PODNIKÁNÍ existence stabilního územního plánu existence průmyslových ploch s možností rozvoje ři revitalizace relativně dobré využívání starých průmyslových areálů novými investory růst/rozšiřování existujících velkých firem přechod kasáren (v blízké budoucnosti) do majetku města vytvoří další rozvojové plochy dobrá spolupráce města a investorů, existence zahraničních firem ve městě Slaný je zakladatelem RRA Střední Čechy existence institucionální struktury zaměřené na ekonomický rozvoj RRA Střední Čechy poskytuje služby pro investory a pro podporu exportu (je zástupce CzechInvestu a CzechTrade) diverzifikovaná ekonomika, která není závislá na jednom či dvou hlavních zaměstnavatelích stabilizovaný sektor malých a středních podniků Slabé stránky málo rozvojových ploch kolem stávajícího i plánovaných obchvatů omezený přístup k rozvojovým plochám v okolí silnic I. třídy neexistující infrastruktura v připravovaných průmyslových zónách zdevastovaná centrální část areálu ČKD, zastaralá infrastruktura nevhodná pro nového investora omezené možnosti využívání území bývalých dolů ochrana báňského prostoru, soukromé vlastnictví malá vzájemná informovanost mezi podnikateli a úřady nadokonalá komunikace mezi veřejnou a soukromou sférou malé využívání státních i mezinárodních programů na podporu MSP omezený rozsah trhu práce potenciální nedostatek pracovních sil obtíže při získávání kvalifikované pracovní síly malá praxe absolventů, jejich obtížné uplatnění v podnicích nižší kvalita kvalita rekvalifikací zajišťovaných na zakázku malý reálný význam rekvalifikací prováděných cíleně v rámci podniků (zanedbatelná finanční podpora od úřadu práce) značné omezení územní expanze města, nedostatek rozvojových ploch všeho plánovaná trasa obchvatu na severu, prům. plochy, doly

Silné stránky IMAGE zlepšení bezpečnostní situace ve městě Romská rada spolupracuje s městem zařazení do Programu prevence kriminality MV nadprůměrný patriotismus obyvatel města historické památky ve městě staré a silné kulturní tradice bohatý kulturní život a dobré kulturní kapacity kvalitní, stabilizované školství kvalitní a moderní sportovní areál pravidelné tiskové konference MÚ kvalitní webová stránka města tradiční jazzový festival nejstarší v ČR?, ochotníci dobrá spolupráce s posádkou Armády ČR zájem turistů ze SRN blízkost Prahy, místní/regionální historické a kulturní památky, památník A. Dvořáka Slabé stránky špatný dojem při vjezdu do města ze všech směrů, zanedbané okolí příjezdových komunikací (zdevastované a neudržované objekty, neudržovaná zeleň, špína, staré poutače a reklamy) zanedbaná údržba a obnova městské zeleně množství neřízených a černých skládek sociálně nepřizpůsobivé skupiny problematický rozsah a kvalita služeb pro obyvatelstvo, chybějící služby typu mandl, čistírna, drobné opravny není zařízení typu stacionáře pro seniory nedostatečná koordinace kulturních akcí, sportovních aktivit nedokončené (a velice obtížné) řešení vzhledu středu města - objekt hotelu Grand, Soukenická, Hemerkův statek nedostatek cyklistických stezek na území města problematický vnitřní informační a orientační systém ve městě špatná organizace dopravy ve středu města, problémy v souvislosti s pěší zónou nefunkční informační středisko nekvalitní, zkreslené a jednostranně negativně zaměřené zpravodajství o městě neexistence cílené propagace zaměřené na investory nekoordinovaná příprava propagačních materiálů města mizivá aktivita soukromého sektoru při propagaci města nízká kvalita služeb pro turisty, nedostatek stravovacích zařízení mezinárodního standardu nedostatek ubytovacích kapacit

LEGISLATIVNÍ ZMĚNY zákon o investičních pobídkách (úlevy) zrychlení a vyjasnění úlev pro investory zvýšení kompetencí obcí v souvislosti s reformou veřejné správy umístění sídla VÚSC do Kladna či na západním okraji Prahy snížení spotřební daně změny daňového systému - daňové příjmy obcí přerozdělovány poměrně dle počtu obyvavtel snížení daňových příjmů obce posílení státní správy v souvislosti se vznikem VÚSC nárůst byrokracie se vznikem dalšího správního článku obtížně dostupné sídlo VÚSC růst daňového zatížení zdlouhavý proces řešení starých průmyslových ploch majetkoprávní problémy nevůle k rychlým konkurzům EKONOMICKÉ ZMĚNY přístup k fondům EU v rámci předvstupních programů a Strukturálních fondů snížení odvodů ze zisku otevření trhu EU zvýšený zájem investorů v období před vstupem ČR do EU zlepšení postavení zemědělců po vstupu do EU dotace do zemědělství zlepšení služeb na železnici širší napojení na kvalitní dálkové komunikace ( až do Paříže ) po dokončení obchvatu Plzně a vnějšího okruhu Prahy růst konkurence v souvislosti s přibližováním k EU umísťování sídla firem fungujících ve Slaném mimo Slaný zvýšení DPH začleňování nových produktů do spotřební daně omezení daňových úlev městům tlak na růst mezd, snížení konkurenceschopnosti přizpůsobení prac. práva

SOCIÁLNÍ A POLITICKÉ ZMĚNY změna struktury vzdělávání ve prospěch jazykových a moderních technických oborů růst průměrné vzdělanosti obyvatel zvýšení významu volnočasových aktivit v životě občanů, růst volého času uvolnění regulovaného nájemného zvyšování pracovní mobility dálková migrace pracovní síly růst povinnosti zaměstnávat zvýhodněné skupiny růst nákladů na bydlení růst migrace ze zaostalých zemí trvalá ztráta pracovní síly ze Slaného ve prospěch větších měst (především Prahy) nedostatečná péče o velmi staré lidi pokles důchodů DEMOGRAFICKÉ ZMĚNY integrace zahraničních imigrantů stárnutí populace, zvýšení podílu obyvatel v neproduktivním věku zmenšování průměrné velikosti rodiny růst počtu jednočlenných domácností vyčlenění etnických menšin ze společnosti

TECHNOLOGICKÉ ZMĚNY růst produktivity, konkurenceschopnosti místní ekonomiky růst mezd pozitivní vliv nových technologií a modernizovaných provozů na ŽP snížení energetické náročnosti výrob kapacitní napojení na internet, rozšíření informačních služeb zlepšení a rozšíření přístupu k informacím snížení byrokracie v souvislosti s IT úbytek pracovních příležitostí