Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti

Podobné dokumenty
Vzdělávání v inovacích

PODPORA SPOLUPRÁCE VĚDECKÝCH A VÝZKUMNÝCH PRACOVIŠŤ S PODNIKATELSKOU SFÉROU, PODPORA INOVACÍ

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Technologický transfer v regenerativní medicíně

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

Aktivity a projekty Fakulty ekonomické ZČU

Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínských technologiích

OPERAČ OPERA NÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Podpora inovací v Moravskoslezském kraji

Prováděcí dokument Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Enterprise Europe Network

-- Představení agentury CzechInvest a výsledků

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Příklad regionální strategie RLZ

Společnost vědeckotechnických parků ČR. XXV. valná hromada SVTP ČR

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími

SPINNET CZ.1.07/2.4.00/

Partnerství znalostního transferu

Průběh čerpání strukturálních fondů

Společnost vědeckotechnických parků ČR. Projekt SPINNET CZ.1.07/2.4.00/ Jaroslav Lakomý. České Budějovice,

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

DOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

XXVI. valná hromada SVTP ČR, z.s.

Regionální inovační strategie Libereckého kraje. Dopady krize a její řešení v Libereckém kraji, 11. března 2009

Souhrnné údaje o přímých podporách malého a středního podnikání v roce a plán na rok počet mil. Kč počet mil. Kč mil.

Agronomická fakulta MENDELU řeší projekty OP VK

2. Evropský sociální fond

Řešení. Východiska řešení. Rizika

RIS3 MSK Návrh dotačních titulů. Ostrava,

Aktuální možnosti podpory podnikání

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.

Představení agentury CzechInvest. Obsah příspěvku agentury CzechInvest

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Operační program Podnikání a inovace na léta základní strategické zaměření

Seminář OD SLOV K ČINU ANEB DEJTE ŠANCI SVÉ INOVACI

Olga Ondráčková MAS Hlinecko

Vědeckotechnický park Plzeň

Informace o přípravě nového programového období

Klíčové faktory úspěchu spolupráce průmyslu s výzkumem

Krátkodobý realizační plán SRLZ návrhová část

Možnosti podpory zavádění výsledků výzkumu a vývoje do praxe. 10. června 2009 Zbyněk Doležal, BIC Plzeň

III. část. Lisabonský summit /1. LISABONSKÝ PROCES Evropská rada (2000) Znalostní společnost. Znalostní společnost. Peter F.

Regionální inovační strategie Libereckého kraje Dotační fond Libereckého kraje Regionální inovační program

Univerzita s kladným nábojem. Spolupráce TU v Liberci s průmyslem současné možnos; a aktuální témata

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Aktivity ESA BIC, ESA TT-Broker a spolupráce s ESO. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

VRCHOLOVÍ ŘÍDÍCÍ PRACOVNÍCI ELI BEAMLINES Reg. č. projektu: CZ.1.07/2.3.00/

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Seminář k problematice spolupráce v OP VK 2.4

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

Inovace a nové technologie

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO oblast čisté mobility

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava

Podpora internacionalizace českých startupů

Operační program Podnikání a inovace Ing. Barbora Krejčová

Jihočeská hospodářská komora. P r e z e n t a c e

Centrum transferu biomedicínských technologií

Jak na úřad a partnery města?

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Podnikatelský inkubátor Vsetín

Regionální podpora výzkumu, vývoje a inovací kde a jak získat finance. Ředitel Regionální kanceláře CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Problematika transferu technologií ve výuce a praxi Zajištění vzdělávání v oblasti transferu technologií v rámci výuky na LF v Plzni

Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.

Inovační strategie a podpora malých a střední podnikatelů v Libereckém kraji

MSP a transfer technologií

Enterprise Europe Network

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

Opatření 3.2 Podpora terciárního vzdělávání, výzkumu a vývoje

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Prezentace individuálního projektu národního

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

OP Výzkum a vývoj pro inovace

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

KLÍČ K ROZVOJI PROFESNÍCH KOMPETENCÍ

Transkript:

í ac Evropský sociální investuje i do Vaší budoucnosti

Co je to ESF? Jeden ze ctyr strukturálních u,, jejichž spolecným cílem je snížení rozdílu v životní úrovni,, které existují mezi regiony, skupinami obyvatel i jednotlivci v Evropské unii Financní nástroj EU pro realizaci Evropské strategie zamestnanosti - investice do lidských zdroju prostrednictvím podpory zamestnanosti, ání, sociálního zaclenování a rovných príležitostí na trhu práce 2

Co ESF podporuje? Pomoc nezamestnaným lidem pri vstupu na trh práce Rovné príležitosti pro všechny pri prístupu na trh práce Sociální zaclenování,, pomoc lidem ze znevýhodnených sociálních skupin pri vstupu na trh práce Celoživotní ání Zvýšení kvalifikace a adaptability pracovní síly Zavádení moderních zpusobu organizace práce Zlepšení prostredí a podmínek pro podnikání Zlepšení prístupu a úcasti žen na trhu práce Potírání diskriminace a nerovností na trhu práce 3

í ac Grantové schéma 4.2.01 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišt s podnikatelskou sférou, podpora inovací

patrení 4.2 globální cíl Zvýšení kvality spolupráce pracovišt vedy a výzkumu a podnikatelské sféry. 5

patrení 4.2 Specifické cíle 1. Poskytnout zamestnavatelum a zamestnancum znalosti,, které jim umožní vyrovnat se s problémy pri zavádení nových technologií, a prispet tak k jejich konkurenceschopnosti; 2. Vybudovat základ systému ání zejména studentu, doktorandu a mladých vedeckých pracovníku, který jim poskytne nezbytné znalosti pro zakládání nových technologicky orientovaných firem; 6

patrení 4.2 Specifické cíle 3. Vytvorit základ systému ání vedoucích pracovníku v oblasti vedy a výzkumu, prumyslových podniku a profesních organizací, který jim poskytne odborné znalosti pro rízení inovacního procesu; 4. Vytvorit a dále rozvíjet informacní systém pro urychlené zavádení výsledku výzkumu a vývoje do praxe; 7

patrení 4.2 Specifické cíle 5. Rozvíjet spolecné inovacní programy vysokých škol, výzkumných pracovišt a podnikatelské sféry, vcetne mechanismu transferu technologií, know-how i odborníku; 6. Vytvorit v Praze základ fungujícího systému školicích a poradenských center a podnikatelských inkubátoru,, které prispejí k naplnení výše zmínených cílu. 8

vantifikované cíle - ukazatele VÝSTUPY (podporené aktivity v projektu) Pocet podporených osob klientu služeb 4090 Pocet podporených organizací 1360 VÝSLEDKY (meritelné efekty aktivit po projektu) Pocet nových / inovovaných produktu 540 DOPADY (dlouhodobé efekty) Udržitelnost pozitivních výsledku podpory lidí 50% 9

rantové schéma 4.2.01 GS není cleneno na programy podpory (Pp( Pp) možnost prubežného podávání žádostí variabilita velikosti projektu financování od 1 do 30 mil. Kc (horní pásmo pro komplexní projekty naplnující minimálne 3 specifické cíle opatrení) cca 370 mil.kc 2005-2006 2006 (ukoncení 2008) 10

S 4.2 Cílové skupiny studenti, doktorandi a mladí vedectí pracovníci, rídící pracovníci (napr. VŠ a Akademie ved) zamestnanci zájemci plánující založení nové technologicky orientované firmy (zejména MSP) NNO (napr. Hospodárská komora Prahy, inovacní asociace, asociace vysokých škol, asociace malých a stredních podniku, profesní asociace aj.) 11

S 4.2 Možní žadatelé vysoké školy vedecká pracovište školicí instituce profesní sdružení NNO zamestnavatelé malé a strední podniky orgány verejné správy a jimi zrizované organizace 12

S 4.2 - Cinnosti (1) Zapojit zamestnavatele do zvyšovaní vlastní kvalifikace a kvalifikace svých zamestnancu pro zavádení nových technologií. Podporit: ací aktivity na všech podnikových úrovních, vcetne státní správy a samosprávy,, které jsou odpovedné za zavádení inovací, nových technologických postupu a metod rízení systémy školení pro pracovníky ze sektoru nových technologií (vcetne IT), v oblasti využívání výsledku VaV v praxi úcast vybraných pracovníku (zejména MSP) v národních a mezinárodních školicích programech 13

S 4.2 Cinnosti (2) Motivovat vysoké školy a vedecká pracovište k vytvorení komplexního systému podpory vytvárením spin-off firem. Vytváret fungující informacní systém nabídky a poptávky v oblasti moderních technologií, podporit vytvárení nových pracovních míst zejména v MSP. Propagovat nové technologie zejména ve vztahu k MSP v regionu. Podporit existující i nové konzultacní firmy v oblasti využívání výsledku výzkumu a vývoje v praxi,, vcetne ochrany duševního vlastnictví. 14

S 4.2 Cinnosti (3) Organizovat stáže a odbornou prípravu personálu na podporu proinovacního chování. Vytváret komplexní programy na pracovištích vedy a výzkumu zavádející výchovu k podnikání, vcetne zakládání spin-off firem. Vytváret partnerství pracovišt výzkumu a vývoje a podnikatelských subjektu porádáním spolecných konferencí, semináru a workshopu, podpora studijních pobytu, výzkumných partnerství atd. 15

Císlo projektu: Název projektu CZ.04.3.07 / 4.2.01.1 / 0031 Inkubátor rozvoje lidských zdroju pri vývoji prumyslových aplikací cs. vynálezu rotacního stroje s obežnými dvojkrídly FROTOR Datum zahájení realizace projektu: 01.12.2005 Datum ukoncení projektu: 30.11.2007 Príjemce dotace: CVUT v Praze, Fakulta strojní Partneri projektu: HOSANA spol. s r.o Ing. Jan Sedlák SETOS ZCU v Plzni Fakulta strojní 16

lícové aktivity projektu 1. RLZ cílových skupin zamerený na inovativní podnikání Teoretická cást A. Prednášky a semináre k jednotlivým aplikacím B. Inovativní podnikání Základy podnikání Projektové rízení Ochrana duševního vlastnictví Ocenování a transfer technologií Zahranicne-obchodní operace 17

lícové aktivity projektu 2. Spolupráce vybraných clenu cílových skupin s pracovišti realizujícími konstrukci a výrobu prototypu - Týmový vývoj prototypu formou workshopu - Workshopy ve výrobe a v konstr. Kancelári - Zkoušky prototypu a analýza výsledku 18

lícové aktivity projektu 3. Praktické školení v príprave patentových prihlášek a provádení patentových rešerší 4. Koordinace vývojových prací z hlediska vecného a casového (teoretické a feasibility studie, oponentní posudky, posuzování námetu z pracovních skupin, stanovení dalšího postupu) 5. Prezentace výsledku a hledání zpusobu jejich optimálního využití v praxi (dizertacní a dipl. Práce, referáty na konferencích, úcast na výstavách a veletrzích vynálezu a nové techniky, návšteva referencních zarízení v tuzemsku i zahranicí) 19

raktické informace Možnosti financování z dotace Vedoucí projektu: Prof. Ing. Jirí Nožicka CSs. Vedoucí Ústavu mechaniky tekutin a energetiky Manažer projektu: Ing. Luboš Piroutek jednatel spol. HOSANA s r.o. Informacní kancelár projetku je na adrese Kaplická 12/1037, 140 00 Praha 4 Tel/Fax: 241 730 134 E-mail: hosana@volny.cz 20