Průzkum inovačního prostředí v Královéhradeckém kraji

Podobné dokumenty
Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE PŘÍLOHA 2 ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ K PROJEKTU

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Aktuální možnosti podpory podnikání

Průzkum podnikatelského prostředí

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Programy podpory pro inovativní

Technologické Inovační Centrum. Setkání firem Leteckého klastru,

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Význam inovací pro firmy v současném období

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Operační program Podnikání a inovace. Programy OPPI

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Souhrnné údaje o přímých podporách malého a středního podnikání v roce a plán na rok počet mil. Kč počet mil. Kč mil.

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

A. Transfer technologií

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

Z Á P I S ze dne

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Operační program Podnikání a inovace Ing. Barbora Krejčová

Rusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

DOTAZNÍK PRO PODNIKY DO 25 ZAMĚSTNANCŮ

Regionální inovační strategie RIS3

PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Možnosti čerpání evropských fondů pro rozvoj podnikání nové dotační výzvy na podporu malého a středního podnikání

Zdroje financování. Podpora podnikání

Technologické Inovační Centrum

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Zemědělské školství v návaznosti na rozvoj venkova a podpora podnikání na venkově

Monitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 01/2015 Datum vydání:

Řídící výbor Paktu zaměstnanosti Hradec Králové

Příklad regionální strategie RLZ

Budoucnost kohezní politiky v letech

Průzkum podnikatelského prostředí v Chebu

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Výkonná rada Paktu zaměstnanosti Hradec Králové

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Sekce D Lidské zdroje pro výzkum a inovace. Úvodní slovo přednesl moderátor sekce prof. Petr Matějů.

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava

ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Příloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace

Operační program Podnikání a inovace na léta základní strategické zaměření

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Dotazník pro zřizovatele škol

Znalostně založené podnikání

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

Technologické Inovační Centrum

více než 5 let 2 min. podmínka - nejedná se o DPP, min. podmínka - nejedná se o DPP, DPČ

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Enterprise Europe Network

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY

Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček

Podnikatelské plánování pro inovace

Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje

Strategie inteligentní specializace Olomouckého kraje

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Operační program Podnikání a inovace Cesta k rozvoji Vašeho podniku

Operační program Podnikání a Inovace. Poradenství. (ve znění platném od )

Průzkum podnikatelského prostředí podzim 2006

Školství MAS Region HANÁ

Možnosti financování MSP

Podpora podnikání v oblasti exportu

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

Průzkum neziskového sektoru

Plánování ve stavební firmě

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Program č. 2.2 Regionální inovační program Podmínky pro poskytnutí účelové dotace

PODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST

Transkript:

Průzkum inovačního prostředí v Královéhradeckém kraji (Dotazník pro podnikatelské subjekty a výzkumné organizace) Název firmy Sídlo (ulice, č.p., obec, PSČ) Ředitel (jméno a příjmení, telefon, e-mail) Provozovna (ulice, č.p., obec, PSČ), pokud je jinde ž sídlo Kontaktní osoba pro vyplnění dotazníku a případné jednání (jméno a příjmení, telefon, e- mail, funkce ve firmě) Datum vyplnění dotazníku Průzkum inovačního prostředí v Královéhradeckém kraji slouží jako jeden z podkladů pro zpracování Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje. Informace získané prostřednictvím tohoto průzkumu budou zpracovány bez uvedení konkrétních jmen firem a osob. Vaše odpovědi budou považovány za důvěrné a budou nikde publikovány. Uvedeny budou pouze ty údaje, se kterými bude vedení firmy souhlasit (viz závěr dotazníku). Vaše odpovědi označujte X do vyznačených políček, případně doplňte text. Děkujeme za Váš čas, spolupráci a poskytnuté informace.

1. CHARAKTERISTIKA FIRMY 1. Popište hlavní bo rozhodující předmět činnosti Vaší firmy (ve výrobě, v obchodní činnosti, ve službách) 2. Má Vaše firma zahraničního spoluvlastníka? Pokud, z jaké země, případně jeho název? Je podíl zahraniční spoluúčasti na zákl. kapitálu Vaši firmy větší ž 51 %? Je-li Váš podnik součástí skupiny podniků, odpovídejte, prosím, na všechny následující otázky pouze za Váš podnik. 3. Roční obrat Vaší firmy za rok 2007 (v mil. Kč) < 10 < 60 < 150 < 500 < 1500 více 4. Jaký podíl zaujímají v posledních 3 letech na % výroba % obchod obratu Vaší firmy následující činnosti? (odhad v %) % služby % výzkum, vývoj a inovace 5. Má Vaše firma zaveden systém řízení kvality, případně je držitelem podobných certifikátů (ISO )? Uveďte kterých? 6. Počet zaměstnanců ve firmě k 31.12.2007? (fyzické osoby) 1 7. Jaké je ukončené vzdělání zaměstnanců Vaší firmy? (odhad v %) 8. Průměrná hrubá měsíční mzda ve firmě byla v roce 2007 ve srovnání s průměrnou mzdou v Královéhradeckém kraji (18 101 Kč) 2 9. Na jaké trhy směřuje Vaše produkce? (odhad v %) 10. Do kterých zemí exportuje Vaše firma v posledních 3 letech jvíce (uveďte 3 země dle pořadí důležitosti) 11. Ze kterých zemí dováží Vaše firma v posledních 3 letech jvíce (uveďte 3 země dle pořadí důležitosti) % základní % vyučení % SŠ s maturitou % VOŠ % VŠ nižší vyšší srovnatelná % KHK % ostatní ČR % EU % ostatní % ostatní Evropa země 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1 všichni stálí a dočasní zaměstnanci, kteří jsou v pracovním poměru k zaměstnavateli a za svoji práci dostávají od zaměstnavatele mzdu 2 1.-3. čtvrtletí 2007 v Královéhradeckém kraji ČSÚ 1

2. POPIS TRENDŮ VE FIRMĚ 12. Vašimi zákazníky v posledních 3 letech jsou (odhad v %) % velké % malé a % firmy střední firmy drobní zákazníci 13. Předpokládáte, že v tomto roce budete počet zaměstnanců zvyšovat snižovat měnit Pokud budete zvyšovat/snižovat, důvod? 14. V předchozích 3 letech počet zaměstnanců ve Vaší firmě rostl klesal byl stabilní Pokud rostl bo klesal, důvod? 15. Získává Vaše firma nové zaměstnance ve spolupráci se školami (za poslední 3 roky)? Pokud, uveďte konkrétně s kterými (učiliště, SŠ, VŠ a název) 16. Kvalifikované zaměstnance hledá Vaše firma velmi obtížně (v posledních 3 letech) Pokud, v kterých oborech, jakého vzdělání apod.? 3. SPOLUPRÁCE (V POSLEDNÍCH 3 LETECH) 17. Spolupracujete se zahraničními partry v oblasti výzkumu, vývoje a inovací? V jaké oblasti konkrétněji? S kterými? významnou.. 4 významnou) 18. Spolupracujete s výzkumnými a vývojovými organizacemi a institucemi? V jaké oblasti? S kterými? významnou.. 4 významnou) 19. Spolupracujete s jinými firmami v oblasti výzkumu a vývoji? V jaké oblasti konkrétněji? S kterými? významnou.. 4 významnou) 20. Jste součástí nějakého klastru bo podobné sítě založené na spolupráci? Uveďte kterého? významnou.. 4 významnou) 2

21. Spolupracujete se veřejnou správou a samosprávou? V jaké oblasti? významnou.. 4 významnou) 22. Jste členy bo spolupracujete s celostátně působícími organizacemi, asociacemi, komorami bo vládními agenturami (CzechInvest, CzechTrade,...)? Uveďte s kterými? významnou.. 4 významnou) 23. Spolupracujete se školami? a. Spolupracujeme v oblasti změny učebních osnov s cílem usnadnit prac. uplatnění absolventů v naší firmě Se kterými školami (SŠ/VŠ.. název) b. V naší firmě probíhají studentské praxe Jedná se o studenty (SŠ/VŠ název) c. Spolupracujeme v oblasti výzkumu a vývoje V jaké oblasti konkrétněji? S jakou školou? (SŠ/VŠ název) významnou.. 4 významnou) 24. Názory na školství Ano Ne a. SŠ/učiliště poskytují ucelené informace o službách, které mohou firmy využít b. SŠ/učiliště jsou zdrojem kvalifikované pracovní síly (z hlediska uplatnitelnosti na trhu práce) c. SŠ/učiliště rozumí firmám a jejím potřebám a snaží se jim vyhovět jako svým zákazníkům d. Silnější vazba mezi naší firmou a SŠ/učilišti by posílila naší konkurenční schopnost (v jakém směru?) e. Výzkum na VŠ je příliš vzdálený oboru naší činnosti, resp. našim aktivitám v oblasti inovací f. VŠ poskytují ucelené informace o službách, které mohou firmy využít g. VŠ jsou zdrojem kvalifikované pracovní síly (z hlediska uplatnitelnosti na trhu práce) h. Silnější vazba mezi naší firmou a VŠ by posílila naší konkurenční schopnost (v jakém směru?) i. VŠ rozumí firmám a jejím potřebám a snaží se jim vyhovět jako svým zákazníkům 3 Nedokážu posoudit Doplnění

4. VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE Za účelem vzájemného pochopení a porozumění je zde uveden přehled základních pojmů: Inovace představují aktivity zaměřené na: zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb - produktová inovace (významná zlepšení v technických specifikacích, kompontech a materiálech, softwaru bo jiných funkčních charakteristikách), zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb - inovace procesu (významné zlepšení metody, procedury bo techniky, které se užívají při dodávání služeb, v procesu výroby), zavedení nových metod organizace a vnitřních firemních procesů a organizace spolupráce s firmami a veřejnými institucemi - organizační inovace (musí jít o organizační metody, které byly v podniku dříve používány), zavedení nové marketingové metody obsahující významné změny v designu produktu bo balení, umístění produktu, podpoře produktu bo ocenění - marketingová inovace (jedná se o zavedení marketingové metody, která byla podnikem dříve používána) 3. 25. Považujete se za inovativní firmu? (firmu, která si je vědoma tohoto faktoru růstu a konkurenceschopnosti a zavádění inovací považuje za běžnou záležitost a pozornost věnuje také s tím souvisejícím vývojovým a výzkumným činnostem) Proč /? 26. Který z výroků jlépe charakterizuje Vaši firmu? a. Nezabýváme se inovacemi obor, kterým se zabýváme bo trh, na kterém působíme, vyžaduje inovativní přístup. Udržujeme stávající množství a kvalitu našich výstupů. b. Inovační procesy spočívají ve změně množství výstupů (výrobků či služeb) a optimalizaci výrobních a pracovních postupů (racionalizační opatření) vycházející ze zvýšené poptávky zákazníků. c. Inovační procesy spočívají ve změně technických parametrů stávajících výstupů (výrobků a služeb), které umožní zákazníkům lépe využít koupený produkt bo zvýšit množství a kvalitu jejich výstupů. d. Inovační procesy spočívají ve vývoji nových produktů, služeb a technologií a jejich produkci, resp. uvedení do výroby. Firma se snaží mít náskok před konkurencí cestou rozšíření škály výrobků a poskytovaných služeb. Pokud je Vaše odpověď na otázku 25. a v otázce č. 26. charakterizuje Vaši firmu výrok a. přejděte na otázku č. 34 27. Jak významným faktorem jsou inovace pro Vaši firmu? a. Bez inovací by firma mohla existovat, jsou pro nás životně důležité. b. Inovace jsou důležité ze střednědobého hlediska (2-3 roky), krátkodobě se bez inovací objedeme. c. Inovace stačí zavádět jen občas (řádově jednou za 5 let), jsme tlačeni zákazníky. 28. Podněty k inovacím a návrhy na zlepšení ve firmě pocházejí v posledních 3 letech od a. dlouhodobých zákazníků a jejich konkrétních požadavků b. subjektů poskytujících následný servis produktům Vaší firmy c. z vlastních průzkumů mezi náhodnými zákazníky d. konkurenčních firem (inspirace) Ano Ne 3 Metodické vysvětlivky - ČSÚ 4

e. vlastních zaměstnanců f. dodavatelů materiálu či poskytovatelů služeb Vaší firmě g. partrské firmy v rámci spolupráce h. zadavatelů z veřejného sektoru (vysoké školy, státní instituce, NNO apod.) i. jiných 29. Pro inovační, výzkumné a vývojové činnosti využíváte v posledních 3 letech a. vnitropodnikový výzkum a vývoj b. vnějších (externích) organizací, firem apod. c. jiné Ano Ne 30. Počet pracovníků ve výzkumu a vývoji a jejich podíl na celkovém počtu zaměstnanců k 31.12.2007? (fyzické osoby) % 31. Co bylo předmětem hlavních projektů v oblasti výzkumu, vývoje a inovací ve Vaší firmě v posledních 3 až 5 letech (stručně): 32. Jaký je podíl jednotlivých zdrojů financování výzkumu, vývoje a inovací ve Vaší firmě v posledních 3 letech? a. vlastní zdroje b. bankovní úvěr c. dotace z národního programu podpory VaVaI d. dotace ze Sedmého rámcového programu pro vědu a výzkum (zdroj EU) e. dotace z operačního programů (zdroj EU) f. dotace či jiná podpora od krajů a obce g. jiné uveďte v jaké formě (dotace, poskytnutí prostor apod.) % 33. Odhadněte jakou částí se průměrně podílejí na Vašich tržbách v posledních 3 letech: a. zcela nové bo podstatně změněné výrobky bo služby b. výrobky bo služby jen málo pozměněné % 34. Faktory omezující vývojové, výzkumné případně inovační aktivity Vaší firmy v posledních 3 letech (1 rozhodně omezuje.. 4 omezuje) a. dostatek finančních prostředků b. dostatek času řídících a kvalifikovaných pracovníků, kteří se věnují každodenním záležitostem c. existující či dostatečné vlastní výzkumné a vývojové kapacity lidské zdroje d. existující či dostatečné vlastní výzkumné a vývojové kapacity prostory, stroje, zařízení apod. e. chybějící lidské zdroje z jakéhokoli relevantního oboru f. dostatečná informovst o aktuálních trendech v oboru g. chybějící informace o externích výzkumných a vývojových organizacích h. chybějící či špatná vzájemná komunikace mezi firmou a organizacemi výzkumu a vývoje bo vysokými školami i. dostatečná informovst o národních či evropských programech podpory výzkumu a vývoje a inovací j. chybějící tlak ze strany zákazníků, dostatečná odezva k. jiné 5

35. Možnost čerpání prostředků prostřednictvím současných operačních programů OPPI (program Potenciál, Inovace), OPVVI, OPVK a 7. rámcového programu? a. zvažujeme b. uvažujeme o čerpání těchto prostředků c. budeme žádat bo již v současné době žádáme e. uvažujeme o jiných programech (uveďte kterých) 36. Co pro Vaši firmu může v oblasti výzkumu, vývoje a inovací udělat Královéhradecký kraj (resp. veřejná správa obecně) (1 rozhodně.. 4 rozhodně ) a. zlepšit infrastrukturu v kraji (dopravní, technickou apod.) b. zlepšit informovst o programech podpory týkajících se podnikání, vzdělávání a obecně výzkumných a vývojových aktivit c. zajistit cenově dostupné, kvalitní konzultační služby d. zavedení školících programů, kurzů v oblasti nových trendů v jednotlivých oborech činnosti (ve spolupráci se vzdělávacími institucemi, výzkumnými organizacemi a firmami) e. zlepšit komunikaci a spolupráci firem a vzdělávacích institucí oboustranným přenosem znalostí a zkušeností za účelem zlepšení vzdělstní a kvalifikační úrovně nové a stávající pracovní síly f. poradenství o možnostech ochrany práv duševního vlastnictví g. zlepšení obecného přístupu veřejné správy a samosprávy h. zlepšení dostupnosti finančních prostředků z veřejných zdrojů určených na inovační, výzkumné a vývojové aktivity i. jiné 37. Vyjmenujte jaké jsou dle Vašeho názoru silné a slabé stránky Vaší firmy? Silné stránky Slabé stránky 38. Jaké kroky plánuje Vaše firma k eliminaci svých slabých strák? (stručně) 5. ZÁVĚR Vaše další podněty a návrhy na zlepšení inovačního prostředí i podnikatelského prostředí jako takového bo situace Vaši firmy, případně jiné doplňující informace: Pokud víte o jiné firmě, která sídlí bo má pobočku v Královéhradeckém kraji, a považujete její obor činnosti za inovativní, uvítáme jakékoliv informace o ní. Ověříme, zda je zařazena v naší databázi a pomůže to k důkladnému zmapování místního inovačního prostředí. Chcete-li být dále zapojeni do procesu tvorby Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje, uveďte kontakt na osobu ve firmě, která může být v této souvislosti kontaktována. Jméno a příjmení Pozice E-mail Telefon 6

Souhlasíte se zveřejněním základních identifikačních údajů o Vaší firmě v rozsahu údajů z veřejně dostupných rejstříků a zdrojů a případně vlastních webových strák v navazující analytické a strategické části Regionální inovační strategii Královéhradeckého kraje včetně databáze inovačních firem? Ano Ne Ještě jednou velmi děkujeme za vyplnění dotazníku, za poskytnuté informace a za Váš čas, který jste vyplnění dotazníku věnovali. 7