Inspiromat list 9. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

Podobné dokumenty
Inspiromat 7. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Představení kompletního dokumentu

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Společný kulatý stůl. Pracovní skupina ZŠ, ZUŠ a DDM Pracovní skupina MŠ a sloučené MŠ/ZŠ. 7. července 2016 od 8:00 hodin

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Inspiromat list 6. Akční plán

Místní akční plány rozvoje vzdělávání správní obvod Praha 7

Č. projektu: CZ /0.0/0.0/15_005/ MAS Labské skály, z.s. ve spolupráci se Statutárním městem Děčín a MAS Český sever, z.s.

Článek 1 Úvodní ustanovení

Místní akční plán rozvoje vzdělávání městské části Praha 3

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

WEB: strategie-zdarns.cz

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

M E T O D I C K Ý P O S T U P. k vyplnění měsíčního pracovního výkazu

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

Ustavující zasedání Řídícího výboru k projektu Tvorba Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání na území ORP Velké Meziříčí. Datum: 6.

Místní akční plány rozvoje vzdělávání II

Místní akční plán rozvoje vzdělávání MAP II pro MČ Praha 5

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

Místní akční plány rozvoje vzdělávání správní obvod Praha 7

Strategický rámec MAP1

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.

SC 2.4 ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A

Strategický rámec MAP 1

M E T O D I C K Ý P O S T U P. k vyplnění měsíčního pracovního výkazu členů a vedoucích pracovních skupin

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP

Příprava Regionálního akčního plánu Libereckého kraje 1. zasedání Regionální stálé konference LK , Krajský úřad Libereckého kraje

Tvorba Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání SO ORP Železný Brod

Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice CZ /0.0/0.0/15_005/

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Kraslice

Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice CZ /0.0/0.0/15_005/

Příloha č. 1 Výzvy č. 4 zprostředkujícího subjektu ITI Pražské metropolitní oblasti

ŘÍDÍCÍ VÝBOR MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ V ORP POHOŘELICE

Místní akční plán Frýdek-Místek

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE 66. výzva IROP

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Projektové řízení. Dana Diváková

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

Finální sestavení nového komunitního plánu sociální služeb pro roky (03-06/2015)

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

GeoInfoStrategie. Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace včeské republice do roku 2020

PROČ SE MAP PŘIPRAVUJÍ?

VEŘEJNÁ ZAKÁZKA MALÉHO ROZSAHU. Výzva k podání nabídky na vypracování strategického plánu rozvoje města Horažďovice

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období dne 11. září 2017

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje

Místní akční plán Žatecko

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU

Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje

MAP SOKRA. Řídící výbor MÚ Habartov,

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

SC 2.4 ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A

Představení projektu Metodika

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

4. zasedání Řídícího výboru

Zápis z 2. setkání Řídícího výboru

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8

Příloha č. 1 Výzvy č. 5 zprostředkujícího subjektu ITI Pražské metropolitní oblasti

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

Místní akční plán v ORP Hlinsko PRŮBĚH LENKA JUKLOVÁ

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Zápis. Slova se ujal metodik MAP Vítězslav Rous. Představil podstatu a cíle MAP ORP Náměšť nad Oslavou:

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

Zápis z ustavujícího setkání Řídícího výboru MAP

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

ROČNÍ AKČNÍ PLÁN NA OBDOBÍ


Strategie rozvoje statutárního města Děčína v letech Tvorba vize, cílů, opatření, aktivit

Organizační struktura

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO ÚZEMÍ SPRÁVNÍHO OBVODU ORP BRANDÝS NAD LABEM STARÁ BOLESLAV 6. JEDNÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Příprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období

Marketingová strategie školy

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

ANALÝZA VAZEB STRATEGIE MĚSTA PRACHATICE VŮČI STRATEGICKÉMU RÁMCI UDRŢITELNÉHO ROZVOJE ČR

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace. vyhlašuje 16. výzvu k předkládání žádostí o podporu

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

Transkript:

Inspiromat list 9 Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

Inspiromat 9 Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání Složka s kompletní dokumentací místního akčního plánu vzdělávání bude v deskách a bude obsahovat: 1. Titulní list Titulní list bude obsahovat předepsaná loga (dle pravidel pro vizuální identitu) a bude v něm uvedeno: Místní akční plán vzdělávání na území: Předkládá realizační tým projektu: Registrační číslo projektu: Datum odevzdání: doplňte název území doplňte název projektu doplňte reg. č. projektu CZ/. doplňte datum odeslání nebo podání do podatelny ve formátu DD.MM.RRR 2. Obsah 2.1 Úvod V úvodu bude uvedeno minimálně: - Úvodní slovo - Organizační struktura MAP (lze uvést s odkazem na přílohy) 2.2 Místní akční plán Minimální obsah MAP je uveden jako příklad zpracování ve variantě 1 a variantě 2 viz níže. I když zpracováváte MAP v nějaké jiné variantě, musí být obsahem vždy Analytická část, Strategický rámec, Roční akční plán. 3. Přílohy Seznam členů realizačního týmu Seznam členů Řídicího výboru (může být uvedeno i v úvodu dokumentu) Seznam členů pracovních skupin včetně garantů Tabulka investičních priorit poslední verze schválená se Strategickým rámcem 2

Varianty zpracování: Varianta 1 2.2 Místní akční plán Analýza Analýza povinných opatření SWOT3 pro každou z priorit Strategický rámec Vize 1. Priorita 1. Cíl a popis cíle 2. Cíl a popis cíle 2. Priorita 1. Cíl a popis cíle 2. Cíl a popis cíle Opatření a Roční akční plán Opatření jsou dlouhodobé aktivity, které vedou k dlouhodobým cílům. V této variantě je každé Opatření souhrnem Priority, cílů priorit a aktivit k dosažení cílů s dlouhodobým harmonogramem. Aby se výpis aktivit nedubloval, je možné ke každé aktivitě přímo popsat harmonogram tak, aby bylo jasné, co se bude dělat v nadcházejícím roce. Vhodné jsou i jednoduché zkratky, např. realizace bude probíhat každoročně, nebo 2017+. Tím zároveň vzniká kontrolovatelný akční plán. 1. Priorita 1. Cíl v nadcházejícím roce, odhad finančních nákladů, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. 3

Aktivity spolupráce Popis (cíl a popis), zodpovědnost (odpovědná osoba a partneři), rozpočet, časový plán realizace (harmonogram dlouhodobý, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce), odhad finančních nákladů, způsob financování, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. Popis, zodpovědnost, rozpočet, harmonogram, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce, indikátory 2. Cíl v nadcházejícím roce, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. 2. priorita Aktivity spolupráce Popis (cíl a popis), zodpovědnost (odpovědná osoba a partneři), rozpočet, časový plán realizace (harmonogram dlouhodobý, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce), odhad finančních nákladů, způsob financování, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. v nadcházejícím roce, indikátory Varianta 2 2.2 Místní akční plán Analýza Analýza povinných opatření SWOT3 pro každou z priorit Strategický rámec Vize Priorita 1 Dlouhodobý cíl 1 - popis cíle Strategie dosažení cíle 1 a jak poznáme, že jsme dosáhli cíle (indikátory) - slovní popis, odstavec Priorita 2 Dlouhodobý cíl 2 popis cíle Strategie dosažení cíle 2 a jak poznáme, že jsme dosáhli cíle (indikátory) - slovní popis, odstavec 4

Opatření. Opatření jsou dlouhodobé aktivity, které vedou k dlouhodobým cílům. V této variantě jsou opatření zpracována samostatně. Ke každému cíli může být naplánováno více, obecně popsaných, dlouhodobých opatření. Opatření jsou vybírána z povinných opatření daných postupy MAP a mohou být doplněna doporučenými a nebo volitelnými opatřeními. Zacílení opatření se pak popíše do cíle opatření. Opatření 1 pro naplnění dlouhodobého cíle 1 Cíl 1.1 - Popis cíle opatření (čeho chceme v rámci opatření v území dosáhnout) Opatření 2 pro naplnění dlouhodobého cíle 1 Cíl 1.2 - Popis cíle opatření (čeho chceme v rámci opatření v území dosáhnout) Opatření 1 pro naplnění dlouhodobého cíle 2 Cíl 2.1 - Popis cíle opatření (čeho chceme v rámci opatření v území dosáhnout) Opatření 2 pro naplnění dlouhodobého cíle 2 Cíl 2.2 - Popis cíle opatření (čeho chceme v rámci opatření v území dosáhnout) Roční akční plán Aby se výpis aktivit nedubloval, je možné ke každé aktivitě přímo popsat harmonogram tak, aby bylo jasné, co se bude dělat v nadcházejícím roce. Vhodné jsou i jednoduché zkratky, např. realizace bude probíhat každoročně, nebo 2017+. Tím zároveň vzniká kontrolovatelný akční plán. Cíl 1.1 Aktivity naplňující cíl 1.1 v nadcházejícím roce, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. Aktivity spolupráce Popis (cíl a popis), zodpovědnost (odpovědná osoba a partneři), rozpočet, časový plán realizace (harmonogram dlouhodobý, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce), odhad finančních nákladů, způsob financování, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. Popis, zodpovědnost, rozpočet, harmonogram, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce, indikátory 5

Cíl 1. Aktivity naplňující cíl 1.2 v nadcházejícím roce, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. Aktivity spolupráce Popis (cíl a popis), zodpovědnost (odpovědná osoba a partneři), rozpočet, časový plán realizace (harmonogram dlouhodobý, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce), odhad finančních nákladů, způsob financování, indikátory. Území dopadu je zřejmé z místa realizace MAP, pokud to není významné z hlediska konkrétní aktivity, nemusí být všude vypisováno. Popis, zodpovědnost, rozpočet, harmonogram, ze kterého plyne, co bude realizováno v nadcházejícím roce, indikátory 6