07 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007

07 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007

07 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007

01 DOPIS PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA ÚVODODNÍ ČÁST VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 Dopis předsedy představenstva Vážení akcionáři, dovolte mi, abych na tomto místě zhodnotil vývoj skupiny Telefónica O2 Czech Republic v roce 2006. Uplynulý rok byl jednoznačně rokem plným historických změn a událostí, jejichž první výsledky se projevily už v roce 2006, ale jejichž dopad se projeví především v letech následujících. jedné, představili jsme i časový plán plnění jednotlivých integračních projektů a cíle pro rok 2006 i roky následující. Mezi hlavní integrační cíle roku 2006 patřily integrace prodejních kanálů a prodejních míst, integrace oddělení prodeje podnikovým a korporátním zákazníkům včetně zákazníků státní správy a postupné sjednocení klíčových finančních procesů. Jsem opravdu nesmírně rád, že vám mohu nyní oznámit úspěšné splnění velké většiny výše uvedených integračních cílů pro rok 2006. Ještě na počátku roku existovaly na českém telekomunikačním trhu dvě společnosti, ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. Od 1. července 2006 spojily obě společnosti své síly a vznikla společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica O2), první integrovaný telekomunikační operátor v České republice, který od začátku září 2006 prezentoval sebe a všechny své služby a produkty pod značkou O2. Získáním licence na provozování mobilní sítě jsme naše aktivity rozšířili na Slovensko. Díky uvedení služby O2 TV, televize po pevné lince, jsme vstoupili na nový trh multimediální zábavy. Díky našemu pokračujícímu úsilí zaměřit se na rozvoj služeb vysokorychlostního internetu a datových služeb se nám podařilo významně zvýšit celkový počet zákazníků těchto služeb, a to v segmentu pevných linek i v mobilním segmentu. Finanční výsledky překonaly naše očekávání ze začátku roku, když jsme dokázali obrátit trend ve vývoji výnosů, které v roce 2006 oproti roku 2005 mírně vzrostly. Do konce roku 2006 jsme integrovali fixní a mobilní část oddělení prodeje nejdůležitějším zákazníkům, kdy každý zákazník je obsluhován jedním prodejním manažerem, který mu dokáže nabídnout celé portfolio služeb pevné linky i mobilních služeb. Podobně došlo k integraci oblasti péče o zákazníky, kde byly zcela odděleny prodejní linky od linek pro péči o zákazníky a sjednoceny prodejní kanály a péče o zákazníky s ohledem na služby pevných linek a mobilní služby. Telefónica O2 prezentuje od 1. září 2006 všechny své služby a produkty pod značkou O2, která je při veškeré komunikaci podpořena i logem mateřské společnosti Telefónica jako garanta kvality a mezinárodního zázemí. Nová značka si během prvních čtyř měsíců vybudovala velmi silnou pozici nejen mezi zákazníky, ale mezi celou podnikatelskou komunitou v České republice. Přestože náklady zejména díky zahájení procesu integrace a projektu změny značky vzrostly, podařilo se nám zvýšit provozní výsledek OIBDA a udržet úroveň marží. Když jsme na začátku března 2006 oznamovali náš záměr integrovat obě společnosti do Úspěšně probíhala i realizace dalších klíčových integračních projektů. Na trh byly uvedeny první hlasové a internetové konvergované produkty kombinující výhody služeb pevné linky a mobilních služeb. Podle plánu probíhá projekt integrace provozu 4 5

SKUPINA TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC Naši zákaznící odešlou téměř 500 000 SMS zpráv každou hodinu do celého

02 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTAV VÝROČNÍ O PODNIKATELSKÉ ČINOSTI ZPRÁVA 2007 SKUPINA TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC Skupina Přehled skupiny a hlavní změny v roce 2006 S účinností k 1. červenci 2006 a platností zpětně od 1. ledna 2006 došlo v souladu se smlouvou o převzetí jmění uzavřenou mezi společnostmi Eurotel a ČESKÝ TELE- nabídku předloženou společností Telekom Austria i společnou nabídku Českých Radiokomunikací a finanční skupiny Penta. Telefónica O2 Slovakia nabídla 150 milionů Sk za přidělení frekvencí. Licence zahrnuje právo na využití frekvencí GSM 900 MHz, Získaní licence představovalo pro skupinu Telefónica O2 přirozenou regionální expanzi a využití regionálních synergií ve spolupráci se společností Telefónica O2 Czech Republic. Plány vstupu na slovenský trh se opírají o inovativní marketing, COM ke zrušení společnosti Eurotel a jejímu zániku s převodem jmění na ČESKÝ GSM 1 800 MHz, UMTS a FS 29 GHz po dobu 20 let pro poskytování telekomunikačních značku Telefónica O2 a moderní technologie. Cílem společnosti Telefónica O2 Slovakia Telefónica O2 TELECOM. ČESKÝ TELECOM se zároveň stal právním nástupcem zaniklé společnosti Eurotel. K uvedenému datu byla rovněž změněna obchodní firma společnosti ČESKÝ služeb na Slovensku. Rozhodnutí Telekomunikačního úřadu Slovenské republiky o udělení licence nabylo pravomoci 7. září 2006. Mezi hlavní závazky vyplývající je přispět k rozvoji konkurenčního prostředí na slovenském telekomunikačním trhu, poskytnout svým zákazníkům výhody a rovněž zvýšit hodnotu pro akcionáře skupiny TELECOM na novou obchodní firmu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica z udělení licence patří: Telefónica O2. Ke strategickým cílům patří získání pozice silného hráče na slovenském O2, společnost). Více informací o sloučení a integraci obou společností je uvedeno na telekomunikačním trhu v časově přijatelném horizontu. Czech Republic straně 37. V druhém pololetí došlo také ke změně obchodní firmy některých dalších společností skupiny. Úplný přehled skupiny k 31. březnu 2007 je uveden na straně 63. Uvedení vlastní mobilní sítě GSM do provozu do 6 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence. V listopadu 2006 Telefónica O2 Slovakia podepsala dohodu o národním roamingu Uvedení mobilní sítě UMTS do provozu do 12 měsíců od nabytí pravomoci se společností T-Mobile Slovensko, která umožnila od prvního dne provozu poskyto- Telefónica O2 nabízela jako jediná v České republice komplexní nabídku hlasových, o udělení licence. vat zákazníkům společnosti Telefónica O2 Slovakia kvalitní a plnohodnotné služby. datových a internetových služeb v oblasti pevných linek a mobilního segmentu. Ve Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem V lednu 2007 Telefónica O2 Slovakia provedla testy sítě podle dohody o národním druhém pololetí 2006 vstoupila rovněž na trh multimediální zábavy, když spustila poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 12 měsíců od roamingu a realizovala propojení s ostatními telekomunikačními operátory. Dlouho- nabídku televize přes internet (IPTV). Nabízela také možnost využívání síťové infra- nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 400. dobou strategií společnosti je vybudování vlastní sítě v horizontu dvou let a využívání struktury pro provozovatele a poskytovatele veřejných i neveřejných sítí a služeb. Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem národního roamingu v místech bez pokrytí vlastní sítí. V Bratislavě společnost vybu- K 31. prosinci 2006 dosáhl celkový počet pevných telefonních linek provozovaných poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 24 měsíců od dovala vlastní ústřednu. Společnost rovněž začala s budováním vlastní prodejní sítě společností 2,402 milionu a počet zákazníků mobilních služeb 4,864 milionu. nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 800. a call centra pro poskytování zákaznické péče. Call centrum bylo dostupné 24 hodin Telefónica O2 Slovakia Pokrytí populace vlastní sítí do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 12 %. denně a zpočátku bylo umístěné v Brně, později je plánované jeho přemístění do Banské Bystrice. V srpnu 2006 zvítězila Telefónica O2 Slovakia s.r.o. (Telefónica O2 Slovakia), 100% Pokrytí populace vlastní sítí do 24 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence dceřiná společnost společností skupiny Telefónica O2 Czech Republic, ve výběrovém ve výši 45 %. Od 15. prosince 2006 do 31. ledna 2007 se zájemci o služby společnosti Telefónica řízení na přidělení licence pro třetí mobilní síť na Slovensku. Její nabídka předčila Spuštění základních služeb do konce roku 2007. O2 Slovakia mohli bezplatně a nezávazně registrovat jako O2 Jednotky a získat tak 8 9

SKUPINA TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC Spojíme více než 6 000 000 telefonních hovorů denně po celé Zemi.

03 DCEŘINÉ A PŘIDRUŽENÉ SPOLEČNOSTI SPRÁVA O ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 Dceřiné a přidružené společnosti* *(STAV K 31. BŘEZNU 2007) Nejdůležitější změnou ve skupině Telefónica O2 Czech Republic v roce 2006 bylo spojení společností ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. převzetím společnosti Eurotel jejím jediným vlastníkem, společností ČESKÝ TELECOM, a změna obchodní firmy společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Integrovaná společnost vznikla s účinností k 1. červenci 2006 a zpětnou platností k 1. lednu 2006. Ke dni zápisu do Obchodního rejstříku dne 1. července 2006 také zanikl bez likvidace Eurotel a začala platit nová firma společnosti. Podrobně byl tento proces popsán v Pololetní zprávě společnosti za rok 2006. V souvislosti s novým jménem mateřské společnosti došlo ke změně obchodní firmy také u dvou dceřiných společností společnost CZECH TELECOM Slovakia s.r.o. změnila obchodní firmu na Telefónica O2 Slovakia s.r.o. s účinností od 8. července 2006 a společnost OMNICOM Praha, spol. s r.o. změnila obchodní firmu na Telefónica O2 Services, spol. s r.o. s účinností od 1. listopadu 2006. V návaznosti na vítězství ve výběrovém řízení na získání třetí mobilní licence na Slovensku proběhly v září 2006 ve společnosti Telefónica O2 Slovakia změny i ve složení statutárního orgánu tak, aby bylo možné plně využít nové podnikatelské příležitosti. Podrobné informace o společnosti a jejích komerčních aktivitách jsou uvedeny na straně 32 této Výroční zprávy. V posledním čtvrtletí roku 2006 navýšil jediný akcionář společnosti CenTrade základní kapitál společnosti o 40 mil. Kč upsáním nových akcií z důvodu zajištění dalšího řádného fungování této společnosti. V rámci optimalizace firemní struktury skupiny Telefónica O2 Czech Republic přistoupil v prosinci 2006 jediný akcionář k rozhodnutí o zrušení společnosti CenTrade s likvidací, se vstupem do likvidace ke dni 1. ledna 2007. Na základě integrace Eurotelu a ČESKÉHO TELECOMU se Telefónica O2 stala vlastníkem 23,25% podílu ve společnosti První certifikační autorita, a.s., který byl původně v držení Eurotelu. První certifikační autorita je největším poskytovatelem komplexních služeb vydávání a správy elektronických certifikátů v České republice. Jejími vlastníky jsou Česká spořitelna, a.s., Československá obchodní banka, a.s., PVT, a.s. a Státní tiskárna cenin s.p. Přehled dceřiných a přidružených společností, ve kterých Telefónica O2 přímo vlastní více než 10 % základního kapitálu, je uveden v následující tabulce. Stav k 31. březnu 2007 Obchodní jméno Základní kapitál Podíl společnosti Telefónica O2 Czech Republic Telefónica O2 Slovakia s.r.o. 200 000 SK 100 % Telefónica O2 Services, spol. s r.o. 10 000 000 Kč 100 % CZECH TELECOM Austria GmbH 35 000 EUR 100 % CZECH TELECOM Germany GmbH 25 000 EUR 100 % CenTrade, a.s. v likvidaci 42 000 000 Kč 100 % SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V. 18 151 EUR 100 % První certifikační autorita, a.s. 20 000 000 Kč 23,25 % AUGUSTUS, spol. s r.o.* 166 000 Kč 39,76 % * Společnost Telefónica O2 Czech Republic nemá žádný vliv na řízení této společnosti. 12 13

FINANČNÍ ČÁST Během jednoho týdne je přeneseno více než 400 GB dat přes wapové sítě.

04 DCEŘINÉ A PŘIDRUŽENÉ SPOLEČNOSTI SPRÁVA A ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 Za převzetí závazku nekonkurence je společnost povinna poskytnout příslušnému členu představenstva plnění ve výši jedné poloviny podílu (i) celkové roční částky odměn pro členy představenstva společnosti schválené valnou hromadou a (ii) počtu členů představenstva podle stanov společnosti. V současnosti přijalo závazek ne- paušální odměna za výkon funkce člena dozorčí rady, odměna za práci ve výborech dozorčí rady, mimořádná odměna za výkon funkce člena dozorčí rady. 3. Další plnění Společnost rovněž poskytla členům představenstva (včetně generálního ředitele) a členům dozorčí rady rovněž následující plnění: konkurence všech devět stávajících členů představenstva. Při skončení pracovního poměru je generální ředitel vázán konkurenční doložkou, týkající se celé skupiny Telefónica. Konkrétní částky paušální odměny, odměny za práci ve výborech dozorčí rady a mimořádné odměny určuje dozorčí rada na základě doporučení výboru pro jmenování a odměňování. Paušální odměna a mimořádná odměna mohly za rok 2006 dosáhnout v úhrnu (za celou dozorčí radu) nejvýše částky 8,5 mil. Kč, která služební bytové telefonní stanice, mobilní telefony, výpočetní technika, Výkonnostní odměna náleží generálnímu řediteli v případě splnění cílů, které jsou mu stanoveny pro daný kalendářní rok. Výkonnostní odměna může v úhrnu za kalendářní rok dosáhnout při standardním splnění cílů až výše 60 % základní hrubé c) Nepeněžitá plnění Pojištění odpovědnosti za škodu Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem určitých funkcí s tím, že pojištěnými (tj. osobami, jejichž funkce byla schválena řádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 27. dubna 2006; pro rok 2007 platí tatáž úhrnná částka, pokud valná hromada nerozhodne jinak. Mimořádná odměna je podle uvedených pravidel odměňování přiznávána za plnění mimořádných úkolů. platební karta VISA (v případě dozorčí rady toto plnění přísluší pouze předsedovi a místopředsedům tohoto orgánu od poloviny roku 2005 není toto plnění čerpáno), - zajištění zdravotní péče. mzdy za rok. Další nepeněžní benefity souvisí s relokací zaměstnance ze Španělska do České republiky (náklady na ubytování v Praze, letenky k návštěvě rodiny, příspěvek na mezinárodní školu, mezinárodní zdravotní pojištění). V případě dočasné pracovní neschopnosti pro nemoc nebo úraz vyplatí společnost generálnímu řediteli za každý pracovní den spadá pod pojistné krytí) mohou být mj. členové představenstva. Celkové pojistné zaplacené společnostíje rovnoměrně rozvrhováno mezi pojištěné osoby a příslušná na ně připadající částka tvoří jejich příjem. Kapitálové životní pojištění V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva není ve prospěch členů b) Plnění za převzetí závazku nekonkurence Člen dozorčí rady může ve smlouvě o výkonu funkce přijmout tzv. závazek nekonkurence, tj. závazek nepůsobit po skončení své funkce samostatně ani ve prospěch jiné osoby v oblasti telekomunikací na území České republiky (ani např. v oblasti s tím souvisejícího poradenství či konzultací), ledaže by se jednalo o jeho c) Nepeněžitá plnění Pojištění odpovědnosti za škodu Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem určitých funkcí s tím, že pojištěnými (tj. osobami, jejichž funkce spadá pod pojistné krytí) mohou být mj. členové dozorčí rady. neschopnosti rozdíl nemocenského pojištění a 100 % průměrné denní mzdy. b) Plnění za převzetí závazku nekonkurence Člen představenstva může ve smlouvě o výkonu funkce přijmout tzv. závazek nekonkurence, tj. závazek nepůsobit po skončení své funkce samostatně ani ve prospěch jiné osoby v oblasti telekomunikací na území České republiky (ani např. v oblasti s tím souvisejícího poradenství či konzultací), ledaže by se jednalo o jeho působení představenstva sjednáno žádné kapitálové životní pojištění. Osobní automobil V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva není členům představenstva poskytován osobní automobil pro soukromé účely. Generálnímu řediteli je podle pravidel schválených valnou hromadou pro služební i soukromé účely poskytován osobní automobil. působení v rámci koncernu. Smlouva o výkonu funkce (včetně ustanovení ohledně závazku nekonkurence) musí být schválena valnou hromadou. Plnění za převzetí závazku nekonkurence vychází dále z následujících principů: Závazek nekonkurence se přebírá na dobu šesti měsíců ode dne skončení výkonu funkce. Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům Druh služby Výše odměny v tis. Kč Audit 17 200 Ostatní poradenství auditorské povahy 13 545 Ostatní služby 0 Celkem 30 745 v rámci koncernu. Smlouva o výkonu funkce (včetně ustanovení ohledně závazku nekonkurence) musí být schválena dozorčí radou společnosti. Plnění za převzetí závazku nekonkurence vychází dále z následujících principů: Závazek nekonkurence se přebírá na dobu šest měsíců ode dne skončení výkonu funkce. 2. Dozorčí rada a) Odměny Členové dozorčí rady jsou odměňováni v souladu s Pravidly pro odměňování členů dozorčí rady společnosti Telefónica O2 ve znění změn schválených mimořádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 3. února 2005. Uvedená pravidla předjímají, že odměna se bude skládat ze tří složek: Za převzetí závazku nekonkurence je společnost povinna poskytnout příslušnému členu dozorčí rady plnění ve výši jedné poloviny podílu (i) celkové roční částky odměn pro členy dozorčí rady společnosti schválené valnou hromadou a (ii) počtu členů dozorčí rady podle stanov společnosti. V současnosti přijalo závazek nekonkurence všech současných 15 členů dozorčí rady. Skončení pracovního poměru je generální ředitel vázán konkurenční doložkou, týkající se celé skupiny Telefónica. Náklady skupiny Telefónica O2 spojené s činností externího auditora, společnosti Ernst & Young v roce 2006 Druh služby Výše odměny v tis. Kč Audit 17 550 Ostatní poradenství auditorské povahy 13 545 Ostatní služby 0 Celkem 31 095 16 17

ZPRÁVA O ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI Spojíme více než 6 000 000 telefonních hovorů po celé Zemi.