Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014

Podobné dokumenty
Sekce D Lidské zdroje pro výzkum a inovace. Úvodní slovo přednesl moderátor sekce prof. Petr Matějů.

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Plán realizace strategického záměru

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Aktualizace pro rok 2014

Rozvoj FBI. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. prof. Dr. Ing. Aleš Dudáček proděkan FBI

Bílá kniha terciárního vzdělávání

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Praha, OP VVV

REALIZACE Strategického záměru

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Dlouhodobý záměr Fakulty mezinárodních vztahů Vysoké školy ekonomické v Praze na období

Strategie transformace vybraných VOŠ a integrace. rního vzdělávání

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Závěrečný seminář Bologna Promoters. Thematic Review of Tertiary Education - Prezentace doporučení expertů OECD z pohledu vysokých škol

Regionální Inovační StrategieZlínského kraje INOVAČNÍ STRATEGIE PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ

1. Úvod. 2. Strategické řízení

EVROPSKÉ PRIORITY V OBLASTI INOVACÍ

Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?

Diverzifikace vysokého školství nové výzvy

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Dlouhodobý záměr Západomoravské vysoké školy Třebíč, o.p.s. na roky

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Úvod a současný rámec podpory výzkumu, vývoje a inovací v ČR

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

Evropská dimenze odborného vzdělávání

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

1. Kvalita a relevance

Integrovaný regionální operační program

A. Transfer technologií

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Aktualizace Dlouhodobého záměru

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

REALIZACE Strategického záměru

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Informace o přípravě nového programového období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

Strategický cíl 3. Prosperita

HARMONOGRAM VÝZEV. Ministerstvo zdravotnictví (MZ) VES 2016

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

OP VVV na národní úrovni v návaznosti na H2020

PŘEDSTAVENÍ NÁVRHU KAP 1 ŘV MAP ORP K. VARY

III. část. Lisabonský summit /1. LISABONSKÝ PROCES Evropská rada (2000) Znalostní společnost. Znalostní společnost. Peter F.

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Dům zahraniční spolupráce Erasmus+

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

Příklad regionální strategie RLZ

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Hlavními prioritami ministerstva pro rok 2015 jsou:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Vysoká škola polytechnická Jihlava

JUDr. Ivan Barančík rektor - Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov

1. Kvalita a relevance. Úvod. Profilace institucí a studijních programů

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)

edků Strukturáln programu

Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2019

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Ostravské univerzity na období

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

Transkript:

Jak nás vidí OECD Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014

Autoři studie Jaana Puukka, FR/FI Maite Martinez, ES Patrick Dubarle, FR Andrea Hofer, OECD Tomas Karlsson, SE Jakob Stolt, DK

Současné výzvy Demografický pokles, stárnoucí populace a odliv mozků Problematika vysoké nezaměstnanosti Ekonomické aktivity čelí globální cenové válce Nízká podnikatelská aktivita a nedostatek inovujících firem

Co se hodnotilo Vzdělávání a kompetence Národní politiky vzdělávání Terciární vzdělávací systém Věda výzkum inovace Globální, národní a lokální kontext Podnikavost

Výzvy vzdělávací politiky Politika řízení vysokých škol: chybějící vnější vliv na chod univerzit nežádoucí způsobem podporuje nabídkou řízené vzdělávání a výzkum, systém řízení vysokých škol omezuje schopnost implementovat širší reformy a vede k podfinancování centralizovaných služeb na univerzitách. Politika financování: systému financování vysokých škol chybí stabilita, metodika hodnocení a z ní vyplývající financování vědy a výzkumu představuje zvrácenou stimulaci, decentralizované rozdělování rozpočtu uvnitř vysokých škol nepodporuje strategické procesy. Zajištění kvality systém akreditace neplní svůj účel, vede k akademicky orientovaným výstupům a omezuje flexibilitu celého procesu. Národní politiky vzdělávání

Doporučení vládě Reformovat legislativu s cílem modernizovat řízení vysokých škol a zajistit tím jejich soudržnost a finanční udržitelnost. Vytvořit stabilní finanční rámec umožňující naplňovat strategické cíle. Postavit jej na dohodě o výkonových a kompetitivních mechanismech. Reformovat systém zajišťování kvality korespondujícím s potřebami trhu práce. Stimulovat vysoké školy k větší aktivitě cestou definice odpovídajících indikátorů a mechanismu financování. Podporovat konsolidaci a spolupráci cestou společných vzdělávacích a výzkumných programů, sdílení zařízení a mobility. Národní politiky vzdělávání

Doporučení institucím Posílit institucionální profil s cílem se zaměřit na své silné stránky a potřeby společnosti. Hledat systematický přístup ke spolupráci se svým regionem a jeho stakeholders. Je nutné transformovat institucionální business model. Nespoléhat jen na veřejné finance a hledat další zdroje ve celoživotním vzdělávání, spolupráci s průmyslem, v různých tendrech a soutěžích. Prověřit současný systém hledání, přijímání a oceňování zaměstnanců. Zajistit systém jejich hodnocení a návratnost investovaných prostředků z pohledu vzdělávání, výzkumu i naplňování třetí role. Národní politiky vzdělávání

Vzdělávání a kompetence Rychlý rozvoj a poptávka po vysokoškolském vzdělávání. Relativně dobrá zaměstnatelnost absolventů ve srovnání se zahraničím. Úsilí jednat s externím stakeholders. Snaha o internacionalizaci a podpora mobility. Požadavek ze strany studentů získávat měkké dovednosti. Projevuje se rozpor mezi nabídkou a poptávkou profesních dovedností. Zaměstnavatelé nejsou dostatečně zahrnuti do přípravy studijních programů. Vysoká propadovost studentů. Malé zaměření na rozvoj měkkých dovedností. Nedostatečná interdisciplinarita a nízká úroveň internacionalizace. Vzdělávání a kompetence

Doporučení k nápravě Zavedení systému sledování skutečného uplatnění absolventů. Navýšit úlohu zaměstnavatelů v přípravě a realizaci studijních programů. Systematizovat praxi a další work-based learning příležitosti. Dále rozvíjet vztahy s alumni. Systematicky sledovat progresi studentů a zlepšit systém hodnocení akademických výkonů. Rozšířit systém vzdělávání směrem k měkkým dovednostem. Posílit spolupráci mezi vysokými školami a mezi vysokými školami a městem/regionem. Vzdělávání a kompetence

Věda, výzkum, inovace Průmyslové zázemí. Národní a EU politiky podporující VaVaI. Kompetentní lidé s potenciálem. Silné výzkumné zázemí ve vybraných oblastech. Dobře se rozbíhající internacionalizace. Nedostatečné financování a chybějící kritická masa ve výzkumu. Omezená interdisciplinarita a spolupráce mezi i uvnitř institucí. Křehký inovační systém s omezenou spoluprací s průmyslem. Roztříštěnost systému financování vědy a výzkumu. Věda výzkum inovace

Doporučení k nápravě Je třeba změnit strategii vědy a výzkumu směrem k excelenci a inovacím založených na tom, co skutečně umíme, v čem máme kulturní zázemí. Více se zaměřit na uplatňování 3. role univerzit a zaměřit se na spolupráci s městem/regionem. Posílit výměnu znalostí a navýšit mobilitu. Přitáhnout více talentů a podpořit internacionalizaci v oblasti akademického výzkumu. Věda výzkum inovace

Podpora podnikavosti Vytvořit více akademických pozic orientovaných na podporu podnikání. Zaměřit vzdělávání v oblasti podnikání směrem k výzvám poskytovaných regionem (např. životní prostředí v MSK). Zvýšit zájem o rozvoj podnikání orientovaného na rodinné podniky. Rozvinout lehce dostupný systém podpory vzniku start-up firem. Podporovat služby podnikatelských inkubátorů. Propojit studenty se start-up firmami absolventů. Zvýšit v této oblasti spolupráci mezi vysokými školami Podnikavost

A co nám v tom brání? Struktura absolventů vysokých škol v České republice!