Indie: Cesta k úspěchu přes inovace a investice

Podobné dokumenty
ANALÝZA Kukuřice - LONG Co vše se letos může změnit u kukuřice?

Potraviny v širších souvislostech

PROJEKT LIDÉ LIDEM - WORKSHOP Č.

SWOT ANALÝZA 126MSFN

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

ČERPÁNÍ DOTACÍ Z EU VE

Makroekonomie I. Co je podstatné z Mikroekonomie - co již známe obecně. Nabídka a poptávka mikroekonomické kategorie

ČESKÉ ZEMĚDĚLSTVÍ A POTRAVINÁŘSTVÍ NA PRAHU ROKU 2013

Zábor zemědělské půdy ve vztahu k obnovitelným zdrojům energie.

Spolupráce a podpora lokálních dodavatelů Patrik Dojčinovič

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Velvyslanectví České republiky v Ruské federaci. Příležitosti pro agrární spolupráci s Ruskou federací

ANALÝZA KAKAO LONG. Kakao je nejen afrodiziakum, ale i dobrá investiční příležitost.

Program rozvoje venkova ČR

7. Veřejné výdaje. Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.

ČESKÁ EKONOMIKA 2016 ČESKÁ EKONOMIKA 2016 Odbor ekonomických analýz

Zvyšování kvality výuky v přírodních a technických oblastech CZ.1.07/1.1.28/ Exkurze Biofarma JURÉ. (Pracovní list)

Zdravotnictví jako součást národního hospodářství. Institut ekonomických studií FSV UK PhDr. Lucie Antošová

Česká ekonomika a inovace v kontextu transformačních změn 25 let od sametové revoluce

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti

OBCHODNÍ PŘÍLEŽITOSTI V SENEGALU

BEYOND ECONOMIC GROWTH.

Středočeské inovační centrum a jeho aktivity

ČESKÁ EKONOMIKA Ing. Martin Hronza ČESKÁ EKONOMIKA ředitel odboru ekonomických analýz

Vývoj české ekonomiky

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

Konkurenceschopnost firem: Jaké bezprostřední dopady mělo umělé oslabení koruny?

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát

Reforma rozpočtu EU. Eurocentrum Praha 30. října Kateřina Matoušková Odbor Národní fond Ministerstvo financí

Mezi makroekonomické subjekty náleží: a) domácnosti b) podniky c) vláda d) zahraničí e) vše výše uvedené

Situace v zahraničním obchodě pivem, chmelem a sladem. Ministerstvo zemědělství, Praha,

Budoucnost zemědělství

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

Opakování. Makroekonomie I cvičení 8. března HDP, HNP. Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. 1. Co z následujícího není součástí HDP měřeného důchodovou metodou:

EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA KOHEZNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI. Regionalistika 2

Kapitola 5 AGREGÁTNÍ POPTÁVKA A AGREGÁTNÍ NABÍDKA

Česká ekonomika v roce Ing. Jaroslav Vomastek, MBA Ředitel odboru

Kapitálový trh (finanční trh)

Širší souvislosti konzumace lokálních potravin. Kopřivnice, Blanka Křivánková, Glopolis

ZAHRANIČNÍ OBCHOD ČR SE ZAMĚŘENÍM NA AGRÁRNÍ SEGMENT

Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s.

Znalostně založené podnikání

PROGRAM ROZVOJE VENKOVA M04 Investice do hmotného majetku

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

Podpora rozvoje podnikatelských aktivit prostřednictvím Sektorového operačního programu Průmysl

Cross compliance. Principy, cíle, vazba na společnou zemědělskou politiku, možnosti poradenství

Hospodářský vývoj a Průmysl 4.0

OBCHOD JAKO VÝZNAMNÝ ZAMĚSTNAVATEL

Praktické zkušenosti s managementem zemědělského podniku

Zemědělství v Pardubickém kraji podle Strukturálního šetření 2013

Trh lze charakterizovat jako celkový objem výrobků vyjádřený v penězích nebo hmotných jednotkách v určité geografické oblasti a v konkrétním období.

B7-0080/474

BARIÉRY VSTUPU V ODVĚTVÍ PRODUKCE JABLEK V ČESKÉ REPUBLICE BARRIERS TO ENTRY IN THE CZECH APPLES PRODUCTION INDUSTRY.

26,7 tis. km2 (4,4% celkové rozlohy Ukrajiny

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

VŠB - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, EKONOMICKÁ FAKULTA PŘEDMĚT: STRATEGICKÝ MANAGEMENT. SEMINÁRNÍ PRÁCE: ANALÝZA STRATEGIE FIRMY PROSTORP MCHZ a.s.

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Český fond půdy Fond kvalifikovaných investorů

Společná zemědělská politika a její dopad na konkurenceschopnost. Mojmír Severin GEMB

Program pojištění úrody v USA

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání

Produktivita práce v zemědělství České republiky

USNESENÍ zemědělského výboru z 9. schůze dne 4. prosince 2002

SZP Společná zemědělská politika. prof. Ing. Magdaléna Hrabánková, CSc., prof. h.c. Ekonomická fakulta, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

Perspektivní obory pro vývoz do Číny

Bohumil Belada

Jihoafrická republika

Moravské gymnázium Brno s.r.o.

V l á d n í n á v r h,

PŘÍLOHA. Část I 1. Tabulka uvádějící roční příspěvky z EZFRV

Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova. Finanční nástroje

Luskoviny a zemědělské systémy

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Petr Kopeček NABÍDKA SKUPINY ČSOB PRO ZEMĚDĚLCE

Automobilový průmysl v České republice Bohdan Wojnar prezident AutoSAP Brno

Statistika a trendy vývoje ekologického zemědělství v ČR

Koncepce zemědělské politiky EU a ČR v období

NABÍDKA ZHODNOCENÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ

GEOGRAFIE ZEMĚDĚLSTVÍ ČR. Vendula Staňková GÚ PřF MU, Brno 2012

VY_32_INOVACE_Z.2.08 PaedDr. Alena Vondráčková 1.pololetí školního roku 2013/ ročník vyššího gymnázia

Projevy a řešení krize v sektoru nefinančních podniků

Jakou roli hraje energetika v české ekonomice?

CS Jednotná v rozmanitosti CS B8-0655/1. Pozměňovací návrh

Přehled dotačních titulů pro investice do výroby a využití pelet v 2019/2020

Ekonomická transformace a její lekce pro dnešek

Karlovarský kraj problémová analýza

Agrární zahraniční obchod pokračuje ve zlepšování, problémy s jeho strukturou ale zůstávají

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0048/21. Pozměňovací návrh. Jordi Solé za skupinu Verts/ALE

Finanční trhy, ekonomiky

Analýza podnikání na venkově a v zemědělsko-potravinářských oborech Zpracoval tým Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR Únor 2017

LSKÁ POLITIKA (SZP( SZP) ších společných politik. Jedna z nejstarší. Oběť. mová itá

PŘÍLOHA. Část I 1. Tabulka uvádějící roční příspěvky z EZFRV

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

JSTE PŘIPRAVENI NA OBCHODOVÁNÍ S ÁZERBÁJDŽÁNEM?

Osnova Měnový finanční systém Kapitálové toky Dluhová krize RZ Mezinárodní instituce Jak z toho ven?

TRANSFORMACE EKONOMIKY

ROZVOJOVÁ POMOC JAKO SOUČÁST REGIONÁLNÍHO ROZVOJE NA PŘÍKLADU MOLDAVSKA. Bc. Radek Feix

Domácí úkol Třebenice za 20 let.

Moldavská republika Exportní a investiční příležitosti

Transkript:

Indie: Cesta k úspěchu přes inovace a investice Skvělé přírodní podmínky a dostatek půdy dělají z Indie ideální místo pro rozvoj zemědělství Nedostatečnou produktivitu napraví investice a lepší obchodní modely Vládní pozornost přináší příležitosti i hrozby Globální firmy ve svých plánech s Indií počítají Příležitosti pro stroje i technologie

Transformace druhého největšího světového zemědělství nabízí připraveným řadu příležitostí. Indie trpí nízkou hektarovou výnosností, zlepšení vyžaduje investice a systémový přístup. Potřebný růst produktivity se neobejde bez nové mechanizace, zavádění inovačních postupů, soukromých investic i lepšího fungování indických institucí. Až třetina sklizně se na cestě k zákazníkovi každý rok ztratí nebo shnije. Důležitost zemědělství v indických podmínkách dává podnikatelům tolik potřebnou vládní pozornost, hrozbou jsou ale přílišné a neefektivní zásahy do fungování složitých zemědělských procesů a vazeb. SKVĚLÁ STARTOVNÍ POZICE Bohatá biodiverzita, obrovská plocha orné půdy (přes 10 % světového podílu) a potřeba nasytit druhou nejlidnatější zemi světa dělají z indického zemědělství velice zajímavý sektor. Indický zemědělský sektor je třikrát větší než zemědělství Evropské unie a vytváří z Indie největšího světového producenta mnoha plodin a potravinářských artiklů jako např. čaje (1. na světě), čerstvého ovoce (1.), pšenice a rýže (2.) a cukrové třtiny (2.). I v naprosté většině ostatních zemědělských plodin patří Indie mezi největší světové producenty. Indové jsou také druhým nejvýznamnějším chovatelem skotu na světě, chovají 281 milionů zemědělských zvířat. V produkci potravin je Indie soběstačná už od 70. let 20. století, což je výsledek tzv. Zelené revoluce z přelomu 60. a 70. let. Stát tehdy programově podporoval používání chemických hnojiv a instalaci zavlažovacích systémů. Hektarové výnosy značně narostly, ale od té doby se výraznější pokrok v produktivitě a výnosnosti nedostavil. Sektor generuje téměř 15 % indického HDP a zaměstnává přes 50 % práceschopného obyvatelstva. I když stále téměř 69 % Indů žije mimo městské aglomerace, mají zemědělská družstva a farmáři často problém sehnat zaměstnance. Strávit celý život prací v zemědělských provozech je ochotno stále méně žen, ekonomický rozvoj měst čím dál více přitahuje mladé, kteří touží po vzdělání a chtějí prožít jiný život než generace před nimi. Právě rostoucí nedostatek pracovní síly, spojený s tlakem na růst mezd, nutí farmáře hledat cesty, jak zintensivnit a zefektivnit výrobu. Odpověď logicky nacházejí v investicích do mechanizace, nových postupech a lepším nakládáním s vodními zdroji. Právě z tohoto trendu vznikají největší dodavatelské i investiční příležitosti v indickém zemědělství. Postupně roste podíl soukromých investic. Až 15 % celkových investic v roce 2012 přišlo ze soukromých zdrojů a rostoucí trend by měl pokračovat i nadále. Spolu s množstvím vládních programů tak soukromí investoři vytváří dříve nevídanou poptávku po traktorech, rotavátorech, kombinovaných sklizečích a mlátičkách. Očekávaný každoroční čtyřprocentní růst nejméně do roku 2017 dělá ze zemědělství jednu z nejzajímavějších investičních příležitostí v Indii. POMALU ROSTOUCÍ INDICKÉ ZEMĚDĚLSTVÍ Postupná, i když pomalá liberalizace, přetváří zemědělství v Indii a přináší možnosti rozvoje soukromého podnikání i investic do primárních a zpracovatelských kapacit. Růst podílu malých a středních zemědělců na výkonu sektoru však zpomalují často necitlivé státní zásahy, masivní dotace pro velké firmy a špatná infrastruktura.

K tomu, aby se dnešní problémy indického zemědělství staly budoucími příležitostmi, se musí ještě hodně změnit. Zlepšování vybavení soukromých farmářů i velkých korporací se neobejde bez finanční podpory. Pozitivním jevem se tak staly státem podporované půjčky na podporu investic. V posledních letech se jejich objem každoročně navyšoval o 15 20 %. I díky tomu tak produktivita rostla asi o 5 % ročně. Růstu produktivity však přispělo i zlepšení zavlažování zemědělských ploch, i když zavlažovací systémy stále nepokrývají ani polovinu orné půdy. Dodavatelé dieselových a elektrických pump pro malé farmáře i velké zemědělské celky mají v Indii dobré časy. Většímu rozvoji soukromého podnikání také brání dopravní problémy kvůli nepropojeným a často špatně udržovaným hlavním silničním tahům. INOVACE BUDOU CESTOU Především malé farmáře trápí nedostatečný servis, kterého se jim v oblastech mimo velká centra dostává. Většinu oprav si farmáři dělají sami nebo využívají služby vesnických opraven. Jejich nedostatečné vybavení ale neumožňuje nijak výrazně zlepšit úroveň stávající techniky ani zavádět nové inovativní postupy. Větší firmy si již uvědomily tuto potřebu a ke svému zařízení stále častěji nabízejí široké poradenství. A to i pro menší, dříve pro ně nezajímavé, farmáře. Např. Mahindra&Mahindra (www.mahindra.com), největší výrobce traktorů na světě, začal prostřednictvím své Farm Equipment Division nabízet i poradenství ve vodním hospodářství nebo osevná řešení. Mahindra se 40 % podílem na trhu traktorů v Indii stojí v čele výrobců zemědělské techniky, kteří si uvědomují, že jejich obchodní příležitostí je pomoct zemědělcům prosperovat v nelehkém prostředí indického zemědělství. Proto se Mahindra snaží změnit své vnímání v očích indických farmářů a z výrobce traktorů se stát technologickou firmou. V Indii s postupem času začínají zapouštět kořeny i globální potravinářské a zemědělské firmy a s nimi i jejich obchodní modely. V posledních letech se s obnovenou dynamikou v Indii rozvíjí smluvní farmářství, které dává i malým zemědělcům jistotu pevných cen. Farmáři svá pole osejí dodaným semenem a po sklizni mají povinnost dodat předem dohodnutou část úrody zpracovatelům. Velcí zpracovatelé mají zase jistotu dodávek v zemi, kde každá sezóna monzunů dokáže výrazně zatřást s úrovní sklizně. Kromě jistoty dodávek si farmáři mohou také od velkých společností polepšit přístupem k novým technologiím, procesům a transferem znalostí. Financující instituce také raději půjčí farmáři, které již má dohodnuté dodávky věrohodnému odběrateli. Mezi pionýry patří PepsiCo, která už od roku 1997 takto zpracovává rajčata v Pundžábu. I když má systém také hodně nedostatků, je lákavým modelem pro mnoho zahraničních firem, které si z Indie chtějí zajistit dostatek komodit pro jejich zpracování. SAB Miller má takto smluvně pokryto asi 5.600 zemědělců, kteří mu dodávají ječmen.

Smluvní pěstování přináší jistotu a příležitosti i malým zemědělcům Zahraniční firmy přinášejí do Indie propracované metody řízení dodavatelských i hodnotových řetězců, z nichž se indičtí zemědělci mohou hodně naučit. Skladovací prostory a chladící zařízení jsou často chybějícím článkem těchto řetězců a představují investiční i obchodní příležitost. Nerozvinutá tržní infrastruktura živí množství prostředníků a výrazně prodražuje finální cenu. STÁTNÍ PODPORA Zavlažování rozsáhlých ploch, zajištění dostatku vody v období mezi monzuny, úsporné zacházení s vodou, lepší infrastruktura a zvýšení výnosnosti jsou hlavními vládními úkoly. Vláda disponuje množstvím programů na podporu farmářů, dotuje ceny hnojiv (např. močoviny) a podporuje domácí výrobu zemědělských hnojiv. V rozpočtovém roce 2012-13 národní vláda zvýšila zemědělský rozpočet o 18 %, rozvoj dopravní infrastruktury podpořila 5 mld. USD na zlepšení kvality silnic mezi zemědělskými regiony a distribučními centry. Mezi hlavní vládní programy patří Rashtriya Krishi Vikas Yojana (podpora států a regionů, aby zvýšily svoje výdaje na zemědělství), National Food Security Misssion (zvýšení produkce a výnosnosti pšenice a rýže) a Macro Management of Agriculture Scheme (finanční podpora států v poměru 90:10). Mnoho dalších programů funguje jen díky vládě, která je buď přímo zavedla, nebo je podporuje finančně. Vládní zásahy jsou silně přítomné i v regulaci dovozu, což z Indie občas dělá poněkud nepředvídatelného obchodního partnera. Vládní podpora a ochranářský přístup k domácím farmářům bývá předmětem jednání a sporů i ve Světové obchodní organizaci, kde Indie často vystupuje proti podpoře, kterou svým zemědělcům poskytují vyspělé státy. Jako ochranářská země si Indie často pomáhá omezováním dovozů, ke kterým se uchyluje jako k obraně proti více konkurenceschopné zahraniční produkci. Vzhledem k obrovskému množství lidí (a voličů), žijících na hranici chudoby nebo přímo v bídě, je zemědělská otázka i jedním z nejvíce zpolitizovaných témat domácí politiky. Často supluje sociální politiku a na různé dotační programy vláda vynakládá obrovské prostředky. Právě politizace a nutnost postupného odbourávání dotací narušují tržní rovnováhu, kterou je na tomto trhu téměř nemožné dosáhnout. Vládní zásahy tak budou téměř s jistotou pokračovat a jejich občasná nepředvídatelnost představují slabé místo zemědělského byznysu v Indii.

SWOT ANALÝZA S Dostatek zemědělské půdy, příznivé klima. Široký nabídka domácích surovin. Vládní podpora farmářům při nákupu hnojiv. W Malá možnost domácností zvyšovat výdaje za potraviny. Nedostatečná infrastruktura. Nehospodárné nakládání s vodou. Přílišná závislost sklizně na počasí. Nízká kvalifikace zaměstnanců. O Výroba potravin pro export. Rostoucí zájem Indie o zpracování potravin a vyšší přidanou hodnotu. Potřeba skladovacích a logistických kapacit. Rostoucí použití mechanizace, tlak na zvýšení produktivity. Smluvní farmářství. Dodávky strojů a technologií. T Vládní zásahy a přidělování dotací podle politických preferencí. Obchodní omezení. Kontakt na velvyslanectví ČR v Dillí 50-M, Niti Marg Chanakyapuri 110 021 New Delhi Telefon +91 11 2415 5200 e-mail: commerce_delhi@mzv.cz www.mzv.cz/newdelhi