magazines just what you need Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London Ontario N6H 5H8 519-473-5527 cell 519-851-9951 stani@mydesign4u.

magazines just what you need Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London Ontario N6H 5H8 519-473-5527 cell 519-851-9951 stani@mydesign4u.ca

Ročník 5 květen/červen 2013 ZDARMA, vydává Prostor Media s.r.o. Ročník 4 květen/červen 2012 ZDARMA, vydává Prostor Media s.r.o. Dvouměsíčník o životě v mikroregionu Střední Polabí Dvouměsíčník o životě v Brandýse nad Labem-Staré Boleslavi a okolí Nemohou za to, že tu jsou na erno STAVEBNÍ ÚŘADE, FUNGUJEŠ JEŠTĚ? Otázka: Jak zatraktivnit Starou Boleslav? Odpověď: No přece průmyslovou zástavbou. ili výstavbou velkosklad, tolerují nepovolenou zástavbu. maringotkových tábor, Vznikla tady nap íklad kozí farma doprovodným chovem p ímo na hranici ochranného hospodá ských zví at apod.! pásma vodních zdroj. O n kolik V posledních letech vznikla v okolí desítek metr dál vyrostla dokonce Sojovické ulice ve Staré Boleslavi Ročník 4 březen/duben farma pštrosí. Zde 2012 p ed p ti lety zvláštní sm s zástavby. Podle stavební ú ad formáln zahájil ízení sou asného územního plánu jsou o odstran ní odstran ní stavby. Ale opravdu jen zde zem d lské pozemky. V lokalit formáln. Zam stnankyn stavebního Pod praporem je dokonce ochranné ú adu nestihla konat, a tak došlo pásmo nenahraditelných zdroj pitné k proml ení. vody pro m sto. P esto zde stavební Naproti p es silnici rozprodal ú ad a další odbory m stského ú adu majitel n kolik pozemk, na nichž VÍCE O PODIVNÝCH ZÁSTAVBÁCH ČTĚTE NA STR. 4 vzniklo cosi jako zimovišt koloto s ko ským ran em. Zde jsou také už více než 5 let tolerovány na erno postavené stavby zamaskovaných septik, trativod fekálií a chemických WC do ZDARMA, polí sousedících vydává Prostor Media s.r.o. s ochranným pásmem m stských vodních zdroj. Také to nikoho na ú ad nezajímá. Asi se eká na další lh tu proml ení nebo na zm nu územního plánu, která stav kone n legalizuje. red, foto archiv Dvouměsíčník o životě v Brandýse nad Labem-Staré Boleslavi a okolí Vrábí p edstavuje významný urbanisticko-architektonický fenomén Podél Labe je krásn, v dí okole kovaní i neokole kovaní BUDE NA OSTRŮVKU ŽIVO JAKO KDYSI? Město chystá propojení Polabské cyklostezky přes Ostrůvek. Všude se najdou zlí jazykové a ani tento p ípad není výjimkou. Na za átku roku podalo m sto žádost o dotaci na propojení stávající Polabské cyklostezky s Ostr vkem. Netrvalo dlouho a za aly se ozývat hlasy, že dojde k zabetonování posledního kusu zelen. Takováhle obava je však dost p ehnaná. M stek s cestou P ipravujeme propojení pouhou jednou cestou, nic jiného se na Ostr vku d lat nebude, vysv tluje starosta Ond ej P enosil. P vodní plány p ed pár lety byly mnohem v tší, ale nakonec z stane jen jedna cesta a jeden m stek p es mlýnský náhon. To je vše, ostatní z stane v p vodní i drobn upravené podob, dodává. Nejen za koupáním P íjemnou zprávou je také to, že na špi ce Ostr vku by mohlo být obnoveno koupališt a vytvo ena pobytová louka se zázemím v podob sprch, O CYKLOSTEZCE ČTĚTE NA STR. 4 šaten a ob erstvení. Tím by se tato lokalita mohla využívat nejen v koupací sezon a doslova by celá ožila. M sto nyní ješt dopl uje žádost o dotaci, kterou podávalo na Státní fond dopravní infrastruktury. P iklepnuta by m la být na konci kv tna. Jak nás informoval pan starosta, pokud vše dob e p jde, mohly by se výše uvedené p edstavy uskute nit ješt v letošním roce, p ípadn do jara roku p íštího. MiD, foto Václav Kvá a 03_2013_prostor_g.indd 1 19/05/2013 1:46:49 PM NOVÝ KABÁT PRO VRÁBSKOU NÁVES VÍCE O TÉMATU VRÁBSKÉ NÁVSI ČTĚTE NA STR. 4 5 Neutěšený stav a šance na financování z dotačního titulu, to jsou hlavní důvody regenerace prostoru, který si ji bezesporu zaslouží. Hlavní vrábské ose, Seifertov ulici v etn bývalé návsi, je t eba v novat pozornost. O tom vedení m sta rozhodlo v lo ském roce. Pracovní název akce zn l regenerace vrábské návsi, i když bylo z ejmé, že zdaleka nejde pouze o náves, jak uvádí Ing. arch. Jan Líman ve svém p ísp vku na str. 4. Otázku, pro ešit renovaci vrábské návsi, p edest el tehdejší místostarosta m sta Milan Vávra. O další osud Vrábských a jejich územního rozvoje a památkové pé e životního prost edí se nep estal s komisí dopravy. zajímat ani jako pouhý zastupitel, Oprava návsi by m la prob hnout a proto jsme se na n j obrátili v rámci programu revitalizace s prosbou, aby objasnil okolnosti historických a p irozených center zrodu tohoto stále aktuálního tématu: ve m st. A na em realizace této eknu to velmi stru n. P išel jsem akce závisí? To je dle mého názoru tehdy s nápadem na renovaci vrábské áste n v dokon ení projektu návsi a následn jsem pro jeho v etn všech schvalovacích proces ztvárn ní požádal o spolupráci pana a pak hlavn ve schopnosti sehnat na Ing. arch. Límana. Poté se rozjela realizaci nan ní prost edky, uzavírá práce na studii se zapojením odboru Milan Vávra. MiD, foto Václav Kvá a client Prostor Media s.r.o. Prague Czech Republic www.novinyprostor.cz

jaro 2013 5. ro ník zdarma Starožitnosti v moderním interiéru Zahrada, místo pro vaše chut Na cestách: Jižní Morava Jak si netradi n poradit s migrénou JITKA JEŽKOVÁ P vabná a talentovaná here ka íká: CR_jaro2013_C.indd 2-3 17/05/2013 12:02:17 PM Je ví, slevit zajímavé slevy na na v zimním období 5. 11. 2012 31. 3. 2013 ona- na.cz client Mediapress Praha s. r. o. Prague Czech Republic www.cityrevue.cz

client Motor Prague Czech Republic www.studiomotor.cz

web banners & facebook just what you need Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London Ontario N6H 5H8 519-473-5527 cell 519-851-9951 stani@mydesign4u.ca

Krabičková dieta, která funguje U nás zhubnete zdravě a bez JOJO efektu

annual reports just what you need Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London Ontario N6H 5H8 519-473-5527 cell 519-851-9951 stani@mydesign4u.ca

+ ý ý úvodní slovo ředitele 1. 3. řídicí orgány a struktura 3.3. Schéma základního organizačního členění 4. Ekonomická oblast Vážení pacienti, spolupracovníci a kolegové, rok 2010 byl dalším rokem, kdy byl úspěšně plněn plán stabilizace a rozvoje Fakultní nemocnice Královské Vinohrady, který byl přijat v roce 2007. Byl to zároveň rok, kdy se v chodu nemocnice s určitým zpožděním projevila celosvětová ekonomická krize. Zdravotní pojišťovny zaznamenaly významný propad ve výběru zdravotního pojištění a nezvýšily oproti roku 2009 nemocnicím paušální platbu. Na tento vývoj jsme reagovali dalším tlakem na snižování nákladů a na optimalizaci chodu nemocnice. V roce 2010 hospodařila Fakultní nemocnice Královské Vinohrady opět se ziskem a investovala do svého rozvoje celkem 133,4 milionu korun, 90 milionů korun jsme investovali z vlastních zdrojů. Z přístrojové techniky byl největším nákupem nový RTG přístroj s přímou digitalizací za 12 milionů korun, největší stavební investice ve výši 40 milionů korun směřovala do rekonstrukce pavilonů H a S. Dokončeno bylo i stěhování I. interní kliniky z již nevyhovujícího pavilonu G do rekonstruovaného pavilonu N. Tato změna významně zlepšila pohodlí pacientů a pracovní podmínky pro lékaře a sestry. Další investice šly do přípravy výstavby nového traumacentra, společného projektu naší nemocnice a Ministerstva zdravotnictví ČR. Projekt v roce 2010 ve správním řízení vyhověl všem požadavkům ochrany životního prostředí a pokročil v procesu získání územního rozhodnutí. Zda bude v blízké době realizován, vyplyne ze stavu veřejných financí a pravděpodobně z debaty o restrukturalizaci a specializaci zdravotní péče v Praze, která provází postupující reformu zdravotnictví. Velmi pozitivně skončily průzkumy spokojenosti pacientů a zaměstnanců naší nemocnice. V kategorii spokojenosti pacientů udělala Fakultní nemocnice Královské Vinohrady největší skok vzhůru ze všech fakultních nemocnic a obstáli jsme i v testu bezpečnosti nakládání s osobními údaji pacientů. Přes projevy ekonomické krize byl rok 2010 pro naší nemocnici rokem úspěšným. Poděkování za to patří všem zaměstnancům. MUDr. Marek Zeman, MBA Ředitel FNKV Úsek Úsek pro Úsek Klinická Úsek pro vědu Úsek Úsek léčebně obchod ředitele a stabilizaci ekonomický pracoviště a akreditaci ošetřovatelské preventivní péče péče Sekretariát Sekretariát Sekretariát klinická Sekretariát Sekretariát Tiskový mluvčí hodnocení kvalita léčebné péče zdravotně sociální grantové činnosti controlling nákup SZM íkrizový management smluvní vztahy se ZP Dětský domov lůžka Dětský domov finanční Odbor finanční a majetkový výstavba kontrolní a interní audit Odbor právní, kontrolní a interního auditu Centrum radiační č ochrany Jednotka centrální sterilizace pavilon H centrální sterilizace majetkové účtárny PT pro výstavbu Traumacentra SW Odbor ICT léčebná výživa Jednotka centrální sterilizace pavilon N všeobecné účtárny Odbor účetnictví Lékárna a laboratoře Ústavní lékárna telekomunikace Referát hygieny a epidemiologie materiálové účtárny Centrální příprava cytostatik zaměstnanecké záležitosti Odbor personální tuzemské a zahraniční fakturace ZT Odbor nákupu a investic mzdová účtárna vzdělávání nákupu služeb údržba Odbor vnitřní služby stravovací provoz doprava ICT: informační a komunikační technologie (Information and Communication Technologies) SW: software SZM: speciální zdravotnický materiál PT: projektový tým ZT: zdravotnická technika ZP: zdravotní pojišťovny řízení í dodavatelských vztahů Výsledek hospodaření FNKV byl stejně jako v letech 2008 a 2009 vyvážený. Zvýšená efektivita hospodaření se pozitivně projevila především v kompenzaci rostoucích nákladů na mzdy, a to zejména lékařů. 4.1. Rozvaha k 31. 12. 2010 AKTIVA Stav k 31. 12. 2 A. Stálá 2 440 1 aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek 41 4 Oprávky k dlouhodobému nehmotnému majetku 16 0 Dlouhodobý hmotný majetek 3 902 8 Oprávky k hmotnému dlouhodobému majetku 1 488 0 Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobé pohledávky B. Oběžná aktiva 671 8 Zásoby 95 9 Krátkodobé pohledávky 361 4 Opravné položky k pohledávkám 18 4 Krátkodobý finanční majetek 232 9 AKTIVA CELKEM 3 112 0 PASIVA Stav k 31. 12. 2 C. Vlastní kapitál 2 389 4 Jmění a upravující položky 2 414 2 Fondy 56 1 Výsledek hospodaření 80 9 D. Cizí zdroje 722 5 Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky 722 5 Bankovní úvěry a půjčky PASIVA CELKEM 3 112 0 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Výroční zpráva 2010 3 6 Výroční zpráva 2010 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Fakultní nemocnice K úvodní slovo editele 1. 4. personální oblast 4. 1. Zam stnanci 5. Ekonomická oblast V roce 2011 bylo ve FNKV zam stnáno celkem 2548 zam stnanc (pr m rný p epo tený po et), z toho 441 léka a 1692 sester a ostatních zdravotnických pracovník. Cizinc bylo ve FNKV zam stnáno 170, z ehož 136 ze Slovenska. V personální oblasti byl d raz kladen p edevším na zajišt ní kvali kovaného obsazení pracovních míst dle aktuální organiza ní struktury. Pr b žn byla sledována profesní, kvali ka ní a po etní struktura zam stnanc. FNKV se dlouhodob zam uje na vzd lávání a rozvoj svých vlastních zam stnanc všech kategorií. Hlavní koncepce vzd lávání je zam ena na specializa ní p ípravu léka, farmaceut a neléka ských zdravotnických pracovník. Krom specializa ní p ípravy zajiš uje FNKV pro st ední management studium za ú elem zvýšení kvali kace (bakalá ská a magisterská studia), mimooborové vzd lávání pro klí ové zam stnance ve vedoucích pozicích (manažerské kurzy), povinná školení ze zákona pro všechny kategorie zam stnanc atd. FNKV rovn ž využívá spolu nancování specializa ního vzd lávání léka ských i neléka ských pracovník, které poskytuje Ministerstvo zdravotnictví R formou p id lení reziden ních míst. FNKV je také výukovou základnou, která zajiš uje negraduální studium student léka ských fakult a st edních a vyšších odborných zdravotnických škol. Dále zajiš uje postgraduální specializa ní studium léka a farmaceut z jiných zdravotnických za ízení. Výsledek hospoda ení Fakultní nemocnice Královské Vinohrady byl stejn jako v letech 2008, 2009 a 2010 vyvážený. Zvýšená efektivita hospoda ení se op t pozitivn projevila zejména v kompenzaci rostoucích náklad na mzdy léka. 5.1. Rozvaha k 31. 12. 2011 AKTIVA Stav k 31. 12. 20 A. Stálá aktiva 2 546 9 Dlouhodobý nehmotný majetek 41 4 Oprávky k dlouhodobému nehmotnému majetku -23 1 Dlouhodobý hmotný majetek 4 112 4 4.2. Pr m rný po et zam stnanc v roce 2011 ukazatel léka i ZPBD ost. zdrav. nezdrav. z toho D z toho THP Pr m. p epo t. po et 441,24 1282,78 409,27 415,08 159,41 260,19 z toho SD 27,66 57,62 18,40 53,40 15,50 37,90 pr m rný v k 44,2 41,7 40,6 49,2 47,7 50,1 pr m rný plat 58 794 31 112 22 503 25 551 17 637 29 927 Poznámky: Plat tvo í tarifní mzda a další možné složky jako je osobní p íplatek, ostatní zákonné p íplatky a náhrady (nap. dovolená, studijní volno) a odm ny. 4.3. Kvali ka ní struktura léka v roce 2011 ve fyzických osobách Léka i podle kvali kace p ed spec. p ípravou 38 probíhající spec. p íprava 112 se spec. zp sobilostí 419 celkem 569 Poznámky: Kategorie ZPBD je vymezena ve shod s metodikou statistických výkaz ÚZISu o innosti zdravotnických za ízení: jsou tam za azeny všeobecné sestry, Kategorie ZPBD je vymezena ve shod s metodikou statistických výkaz ÚZISu o innosti zdravotnických za ízení: jsou tam za azeny všeobecné sestry, porodní asistentky a ostatní zdravotni tí pracovníci s odbornou zp sobilostí spadající pod 7 21 zákona 96/2004 o neléka ských zdravotnických povoláních. len ní kvali kace léka odpovídá sou asné legislativ a povinnostem zdravotnického za ízení v i zdravotním pojiš ovnám. SD starobní d chodci, D d lníci, THP technicko-hospodá ští pracovníci. Oprávky k hmotnému dlouhodobému majetku 1 611 6 Dlouhodobý nan ní majetek Dlouhodobé pohledávky B. Ob žná aktiva 786 0 Vážení pacienti, spolupracovníci a kolegové, Zásoby 97 3 rok 2011 pat il z pohledu plánu stabilizace a rozvoje, který p ijala Fakultní nemocnice Královské Vinohrady v roce 2007, k t m nejt žším. Zdravotní pojiš ovny snížily úhrady a n které náklady, nap íklad na energie a platy, nadále rostly. Platy léka se po akci D kujeme, odcházíme zvýšily oproti roku 2010 o sto milion korun a zdravotní pojiš ovny tento nár st nepokryly celý. P esto se nám poda ilo, jako vždy v p edcházejících t ech letech, dosáhnout kladného hospodá ského výsledku. Vinou ekonomické krize nebyly naší nemocnici poskytnuty na rok 2011 žádné investi ní dotace, takže celková výše investic, která plynula do modernizace nemocnice, se oproti minulým let m snížila, investi ní innost ale neustala. Z vlastních zdroj jsme koupili nový simulátor k lineárnímu urychlova i na Radioterapeutické a onkologické klinice a zásadn jsme modernizovali mamologické centrum na Gynekologicko-porodnické klinice. Zahájením projektu výstavby centrálních laborato í v pavilonu G dále pokra ovala optimalizace rozmíst ní klinik v areálu nemocnice a využití našeho fondu budov. S velkým pot šením mohu konstatovat, že p estože úsporná opat ení asto vedou ke snížení pracovního komfortu léka i sester, kvalita a úrove pé e o pacienty dále roste a otevírá našim pacient m p ístup k nejmodern jším lék m a lé ebným postup m. V roce 2011 se nap íklad v rámci klinických zkoušek na Urologické klinice uskute nilo n kolik d íve nemyslitelných operací zhoubných nádor metodou ireverzibilní elektroporatizace, p ístrojem známým jako NanoKnife, nebo pacient m s maligním melanomem byla na Dermatovenerologické klinice zp ístupn na lé ba novou biologickou terapií, na jejímž testování se klinika podílela. Velkou zásluhu na rostoucí úrovni léka ské pé e a prestiže naší fakultní nemocnice mají špi koví léka i, osobnosti eské medicíny. Jsem proto velmi rád, že tito naši kolegové a kolegyn jsou oce ováni i na celostátní úrovni. Dovolím si proto na záv r p ipomenout, že Výro ní cenu za rok 2011 ud lil ministr zdravotnictví Leoš Heger MUDr. Tama e Tošnerové z Odd lení psychiatrie za mimo ádné zásluhy v oblasti výuky a podpory lidí pe ujících o zdravotn postižené d ti a že Národní cenu za v du obdržel z rukou premiéra eské republiky profesor Petr Widimský, vedoucí našeho Kardiocentra a p ednosta III. interní-kardiologické kliniky. MUDr. Marek Zeman, MBA, editel Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Krátkodobé pohledávky 396 4 Opravné položky k pohledávkám 21 8 Krátkodobý nan ní majetek 314 1 AKTIVA CELKEM 3 333 0 PASIVA Stav k 31. 12. 20 C. Vlastní kapitál 2 424 4 Jm ní a upravující položky 2 463 5 Fondy 36 2 Výsledek hospoda ení 75 4 D. Cizí zdroje 908 5 Rezervy 1 9 Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky 906 6 Bankovní úv ry a p j ky PASIVA CELKEM 3 333 0 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Výro ní zpráva 2011 3 6 Výro ní zpráva 2011 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Fakultní nemocnice Kr

ekonomická oblast 4. v tis. Kč 010 Stav k 31. 12. 2009 9 2 440 387 34 19 834 20 15 415 04 3 866 609 59 1 430 641 0 0 0 0 3 629 802 45 79 851 06 530 747 76 0 78 19 204 2 3 070 189 010 Stav k 31. 12. 2009 client FN Hospital Prague Czech Republic www.fnkv.cz 3 2 365 869 11 2 421 282 78 31 098 06 86 511 9 704 320 0 0 0 0 29 704 320 0 0 2 3 070 189 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady álovské Vinohrady Výroční zpráva 2010 7 ekonomická oblast 5. v tis. K 11 Stav k 31. 12. 2010 49 2 440 159 34 19 834 87 16 020 31 3 902 804 45 1 488 059 0 0 0 0 71 671 853 78 95 945 29 361 406 75 18 476 39 232 978 20 3 112 012 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Výroční zpráva 2011 11 Stav k 31. 12. 2010 52 2 389 483 79 2 414 211 74 56 178 01 80 906 68 722 529 00 0 0 0 68 722 529 0 0 20 3 112 012 Fakultní nemocnice Královské Vinohrady, Šrobárova 50, 100 34 Praha 10 Tel.: 267 161 111, fax.: 267 312 664, www.fnkv.cz álovské Vinohrady Výro ní zpráva 2011 7

2007 Pololetní zpráva Mid-Year Report 3 Philip Morris ČR a.s. Philip Morris ČR a.s. je předním výrobcem a prodejcem tabákových výrobků v České republice. Dospělým zákazníkům nabízí oblíbené mezinárodní a domácí značky cigaret, jako jsou Marlboro, L&M, Petra a Sparta přibližně v padesáti variantách, které pokrývají široké spektrum výrobků, pokud jde o chuť i cenovou úroveň. Philip Morris ČR a.s. patří do skupiny Philip Morris International Inc., jedné ze společností Altria Group, Inc. K 31. 3. 2007 vlastnila společnost Altria Group, Inc. 100% podíl ve společnostech Philip Morris International Inc., Philip Morris USA Inc. a Philip Morris Capital Corporation. Skupina společností Altria má také přibližně 28,6 % podíl v SABMiller plc. Altria Group, Inc. dosáhla v roce 2006 čistých provozních výnosů z pokračujících činností v celkové výši 67,1 miliardy dolarů. Společnost Philip Morris ČR a.s. má 99% podíl ve společnosti Philip Morris Slovakia s.r.o. registrované na Slovensku. Zpráva představenstva Zpráva představenstva vychází z konsolidovaných pololetních finančních výkazů Philip Morris ČR a.s. a Philip Morris Slovakia s.r.o., které byly připraveny v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS). Konsolidované hlavní údaje (v miliónech Kč) Pololetí končící 30. červnem 2007 2006 Tržby 4 678 4 787 Zisk před zdaněním 1 191 1 488 Zisk po zdanění 882 1 093 Zisk na akcii (v Kč) 321 398 Celkový odbyt (v miliardách jednotek) 10,5 9,7 Podnikání v České republice Objem domácího odbytu v prvních šesti měsících roku 2007 poklesl v porovnání se stejným obdobím loňského roku o 3,6 %, což je zejména důsledkem ztráty tržního podílu ve prospěch levnějších konkurenčních značek. Výrazný nárůst odbytu značky Red & White byl částečně ovlivněn snížením objemu prodejů značek Start, Clea a Next v levném cenovém segmentu. Tržby v tuzemsku poklesly v porovnání se stejným obdobím loňského roku o 15,4 %. Kromě snížení odbytu bylo příčinou i zvýšení podílu levných značek na objemu prodejů a tvorba cen včetně částečného absorbování zvýšené spotřební daně v lednu 2007, které bylo promítnuto do cen značek Start, Red & White a Next. Podle maloobchodního výzkumu agentury ACNielsen poklesl celkový podíl našich značek na českém maloobchodním trhu v prvním pololetí roku 2007 v porovnání se stejným obdobím minulého roku o 4,3 procentních bodů na 58,5 %. Pokles byl zejména zapříčiněn delší dostupností levnějších konkurenčních značek po zvýšení spotřební daně v březnu 2007. Podnikání na Slovensku Odbyt na Slovensku mírně poklesl o 2,4% ve srovnání se stejným obdobím předchozího roku, což zejména odráží pokračující ztrátu tržního podílu ve prospěch levnějších konkurenčních značek po podstatném zvýšení spotřební daně od 1. 1. 2006. Tržby na Slovensku poklesly v porovnání se stejným obdobím předchozího roku o 4,7 %. Kromě snížení odbytu bylo příčinou i zvýšení podílu levných značek na objemu prodejů včetně částečného absorbování zvýšené spotřební daně u značek Petra a Red & White. Jak vyplývá z maloobchodního průzkumu agentury ACNielsen, v období od ledna do června 2007 poklesl celkový podíl našich značek na slovenském maloobchodním trhu v porovnání se stejným obdobím roku 2006 o 7,2% bodů na 52%. Pokles byl zapříčiněn dostupností levnějších konkurenčních značek v kombinaci s uvedením konkurenčních cigaret s menším počtem kusů v krabičce po zvýšení spotřební daně v lednu 2006. Ztráty odbytu a tržního podílu byly částečně kompenzovány posilováním značek Clea a Petra. Vývoz Objem vývozu na ostatní trhy se za prvních šest měsíců roku 2007 zvýšil o necelých 85 % v porovnání se stejným obdobím roku 2006. Nárůst byl zapříčiněn zvýšením vývozů do dceřiných společností Philip Morris International, Inc. v rámci Evropské unie. Konsolidované finanční výsledky I přes nárůst celkového odbytu o 7,6 % konsolidované tržby mírně poklesly v porovnání se stejným obdobím roku 2006 o 2,3 % na 4,7 miliard korun, a to z důvodu vyššího podílu levných značek a tvorby cen na českém a slovenském trhu. Philip Morris ČR a.s. is the largest manufacturer and marketer of tobacco products in the Czech Republic, providing adult smokers with popular international and local brands such as Marlboro, L&M, Petra and Sparta in approximately fifty packaging variants covering different taste and price segments. Philip Morris ČR a.s. is an affiliate of Philip Morris International Inc., one of the operating companies of Altria Group, Inc. As of March 31, 2007, Altria Group, Inc. owns 100% of the outstanding common shares of Philip Morris International Inc., Philip Morris USA Inc. and Philip Morris Capital Corporation. In addition, Altria Group, Inc. has a 28.6% economic and voting interest in SABMiller plc. Altria Group, Inc. recorded 2006 net revenues from continuing operations of $67.1 billion. Philip Morris ČR a.s. has a 99% interest in Philip Morris Slovakia s.r.o. registered in the Slovak Republic. Report of the Board of Directors The report of the Board of Directors is based on the consolidated interim financial statements of Philip Morris ČR a.s. and Philip Morris Slovakia s.r.o. prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS). Consolidated Highlights (CZK million) Mid-year ended June 30 2007 2006 Revenues 4 678 4 787 Pre-tax income 1 191 1 488 Net Income 882 1 093 Earnings per share (CZK) 321 398 Total Shipments (bio units) 10.5 9.7 Business in the Czech Republic Czech domestic shipments for the first six months of 2007 declined by 3.6% versus the same period in 2006 reflecting mainly market share losses to lower priced competitive brands. Strong gains for Red & White were partially offset by lower shipments of our other low priced brands Start, Clea and Next. Domestic revenues declined by 15.4% versus the same period prior year, mostly reflecting, in addition to the shipment decline, unfavorable product mix and pricing including partial absorption of the excise tax during January 2007 on Start, Red & White and Next. According t agency, in t Czech Reta points to 5 primarily dr competitive Busines Philip Morr by 2.4% ver competitive 2006 excise offset by ga Exports Export ship of 2007 inc in 2006 ma Internation Consolid Despite the revenues de the same pe and pricing the significa Pre-tax inco in addition cost partial to increased

4 o Retail Audit research conducted by the ACNielsen he first half of 2007 our brands share in the Total l market declined by approximately 4.3 percentage.5% in comparison with the same period in 2006, iven by the longer availability of lower priced brands after the March 2007 excise tax increase. s in Slovakia is Slovakia s.r.o. shipments declined slightly sus the same period last year reflecting mainly the continued market share losses to lower priced competitive brands after the substantial excise tax increase effective from January 1, 2006. Revenues in Slovakia declined by 4.9% versus the same period in 2006 reflecting lower shipments and unfavourable product mix including partial absorption of the excise tax increase for Petra and Red & White. According to Retail Audit research conducted by the ACNielsen agency, in the period January June 2007 our brands share in the Total Slovak Retail market decreased by approximately 7.2 percentage points to 52.0% in comparison with the same period in 2006, primarily impacted by the availability of lower priced competitive brands combined with the introduction of lower stick count cigarette packs in the market following the January tax increase. Volume and share losses were partially ins of Clea and Petra. ments to other markets for the first six months reased by almost 85% compared to the same period inly due to the increased exports to Philip Morris l Inc. affiliates within the European Union. ated Financial Results 7.6% increase in total shipments, consolidated sales clined slightly by 2.3% to CZK 4.7 billion versus riod in 2006 reflecting the unfavorable product mix in the Czech and Slovak domestic markets, offset by nt increase of revenues from export to other markets. me decreased by 20.0% to CZK 1.2 billion reflecting to the lower revenues higher variable manufacturing ly offset by other operating cost savings due efficiency. client Motor Prague Czech Republic www.studiomotor.cz

AKTIVITY V ROCE 2005 A VÝHLED DO BUDOUCNA ACTIVITIES IN 2005 AND FUTURE PERSPECTIVES AKTIVITY V ROCE 2005 A VÝHLED DO BUDOUCNA ACTIVITIES IN 2005 AND FUTURE PERSPECTIVES Osm let na českém trhu! MAKRO Cash & Carry ČR je součástí mezinárodní obchodní skupiny METRO Group, konkrétně jedné z jejích nejdůležitějších obchodních divizí, METRO Cash & Carry. Ta v rámci celého holdingu v roce 2005 stejně jako v letech předcházejících potvrdila svou pozici a na celkových tržbách skupiny se podílela více než 50 procenty. V průběhu roku rozšířila divize METRO Cash & Carry svou mezinárodní síť celkem o 40 nových velkoobchodních center. V České republice jsme v roce 2005 otevřeli pobočku MAKRO Liberec. Ke konci roku tedy divize METRO Cash & Carry operovala ve 28 zemích s celkem 544 centry MAKRO a METRO, kde zaměstnávala více než 90 500 pracovníků. Podíly na tržbách METRO Group v milionech Eur: Celkem 55 722 METRO Cash & Carry 28 087 Real (včetně Extra) 9 922 Eight years on the Czech market MAKRO Cash & Carry ČR is a part of the international METRO Group, particularly one of its major business divisions, METRO Cash & Carry. The division affirmed its position within the holding in 2005 as well as in previous years and its share in the overall proceeds of the group was more than 50 per cent. During the year, the METRO Cash & Carry division extended its international network by 40 new wholesale centres in total. The new branch, MAKRO Liberec opened in the Czech Republic in 2005. By the end of the year the METRO Cash & Carry division operated in 28 countries with as many as 544 MAKRO and METRO centres employing over 90,500 employees. Shares in METRO Group proceeds in EUR million Total 55,722 METRO Cash & Carry 28,087 Real (including Extra) 9,922 Ostatní 832 Media Markt a Saturn 13 306 Other 832 Media Markt and Saturn 13,306 Galeria Kaufhof 3 575 Galeria Kaufhof 3,575 Z finančního hlediska byl i rok 2005 úspěšný. Navzdory konkurenčním tlakům v oblasti obchodu jsme dosáhli vylepšení hlavních finančních ukazatelů. Osmý rok existence s polečnosti Makra přinesl sice mírný pokles tržeb, nicméně zisk se oproti roku 2004 zvýšil. Celkové tržby společnosti včetně daně z přidané hodnoty přesáhly 37,5 miliardy a zajistily společnosti Makru i nadále vedoucí 1,9 miliardy korun, po zdanění pak 1 399 728 tis. korun. MAKRO dosáhlo kompletního pokrytí celé České republiky Otevřením desátého centra v Plzni Borských polích v roce 2002 bylo dosaženo základního pokrytí trhu a naplnění prvotního plánu společnosti. Další expanze se vztahuje na specifické oblasti ČR s dostatečnou koncentrací malých a středních podnikatelů, především obchodníků či podnikatelů z oblasti gastronomie a hotelnictví, pro něž jsou zároveň stávající pobočky mimo pohodlný dojezd. V srpnu roku 2005 bylo otevřeno druhé velkoobchodní centrum menšího typu zvaného Junior Compact MAKRO Liberec. Oproti standardním provozovnám má menší rozlohu a je zrcadlově obrácené. Zmenšení se částečně promítlo v sekci suchých potravin, nejvíce však v sekci spotřebního zboží. Převážná část prostoru věnovaná této kategorii zboží je proto věnována nejdůležitějším oddělením: kancelářským potřebám, potřebám pro restaurace a jídelny a elektru. Velikost sekce čerstvých potravin zůstává zachována. Všechna velkoobchodní centra společnosti MAKRO disponují celkovou plochou 15 000 m 2, z toho prodejní plocha představuje 10 500 m 2. Na Černém Mostě v Praze se prodává na ploše 8 300 m 2 a menší plochu má rovněž plzeňská prodejna (6 500 m 2 ) i liberecké a zlínské centrum (6 000 m 2 ). Jejich velkou výhodou je snadná dostupnost leží u rychlostních komunikací a jejich nedílnou součástí jsou rozlehlá parkoviště pro zákazníky. Co se týče vybavení prodejen, všechny využívají nejmodernějších technologií pro skladování a distribuci zboží, disponují odpovídajícími mrazírenskými a chladírenskými prostory a ostatními náležitostmi, které se podílejí na výsledné kvalitě nabízeného zboží. 6 výroční zpráva 2005 MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. The year 2005 was also successful from the financial point of view. Regardless of competitive pressure in the field of business we managed to improve the main financial indicators. The eighth year of the existence of MAKRO noted a slight decrease in proceeds, but the profit increased in comparison with 2004. The overall corporate proceeds, including value added tax exceeded 37.5 billion and confirmed the leading position of MAKRO among merchants in the Czech market. The proceeds before taxation exceeded the one billion limit and reached CZK 1.9 billion, i. e. CZK 1,399,728,000. MAKRO has achieved complete coverage of the Czech Republic The opening of the tenth centre in Plzeň Borská pole in 2002 marked the basic coverage of the market and completion of the initial plan of the company. Further expansion applies to specific areas of the Czech Republic with a sufficient concentration of small and medium-sized business entrepreneurs, particularly tradesmen or entrepreneurs in gastronomy and the hotel industry, for whom the existing branches are located at inconvenient distances. The second wholesale centre of a smaller type, called Junior Compact MAKRO Liberec opened in August 2005. Compared to the standard stores its area is smaller and it is laid out as a mirror image. The reduction is somewhat noticeable in the dry goods section, and mostly in the section of consumer goods. A substantial part of the area reserved for this category of goods therefore consists of the most important sections: stationery, equipment for restaurants and catering services and electronics. The size of the fresh food section remains the same. All the MAKRO wholesale centres are of a total area of 15,000 m 2 each, of which the sales space is 10,500 m 2. In Černý Most, Prague the sales space is 8,300 m 2 and the store in Plzeň also has a rather small sales area (6,500 m 2 ) as well as the centres in Liberec and Zlín (6,000 m 2 ). Their advantage is their easy access they are located near highways, and they offer large parking areas for the customers. As for the equipment, all the stores use state-of-the-art technologies for the storage and distribution of goods and all have adequate freezing and cooling areas and other particulars required to maintain the final quality of the goods offered. annual report 2005 MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. 7 AKTIVITY V ROCE 2005 A VÝHLED DO BUDOUCNA ACTIVITIES IN 2005 AND FUTURE PERSPECTIVES V současnosti prostřednictvím EDI procházejí objednávky, faktury a avíza o dodání zboží. Ke konci roku 2005 bylo přes EDI přeneseno 85 % všech vytvořených objednávek a 60 % došlých dodavatelských faktur, což představuje desítky tisíc dokumentů. Ke konci roku 2007 by tato čísla měla stoupnout až na 93 % přenášených objednávek a zhruba 70 % faktur. Současně předpokládáme, že koncem roku 2007 si budeme vyměňovat faktury jen elektronickou cestou. V druhé polovině roku 2006 plánujeme implementaci elektronického dodacího listu. Orders, invoices and delivery notices are sent through the EDI at present. 85% of all the orders and 60% of received supplier invoices were sent through the EDI by the end of 2005, i.e. tens of thousands of documents. Those numbers are expected to increase up to 93% of transferred orders and roughly 70% of invoices by the end of 2007. We also anticipate that invoices will be sent only electronically by the end of 2007. The implementation of electronic delivery notes is projected for the second half of 2006. Velkoobchodní centra v nové podobě Jedním z nejdůležitějších projektů, který byl zahájen už v roce 2002, byl takzvaný remodeling. Od roku 2002 do roku 2005 probíhala rozsáhlá modernizace všech již fungujících provozoven. Jejím cílem bylo dosáhnout efektivnějšího uspořádání prodejní plochy a zároveň uplatnění zcela nových přístupů ke kvalitě a jakosti zboží. To vše přispívá k dalšímu prohloubení diferenciace MAKRA od hlavních konkurentů. V roce 2002 prošla modernizací první dvě centra v Ostravě a Brně v roce 2003 další čtyři v Ústí nad Labem, Praze Stodůlkách, Čestlicích a Olomouci. V roce 2004 následovaly České Budějovice a Hradec Králové a v roce 2005 byla modernizace ukončena v posledním centru MAKRO v Praze na Černém Mostě. Pro rok 2006 je plánována další modernizace v podobném pořadí jako již ukončená přestavba. Adaptované prodejny mají kromě odlišného barevného provedení nové uspořádání pouze s jednou hlavní uličkou, nový systém osvětlení a kryté parkoviště pro zákazníky se zlatou kartou. Z hlavních změn uspořádání v prostorách nepotravinářského zboží jmenujme přemístění strategických oddělení blíže ke vchodu do prodejny a zvýšení plochy kancelářských potřeb o polovinu, u sezónního zboží pak o 25 procent a u zboží pro gastronomii o 15 procent. Ještě rozsáhlejší úpravy prodělala část s potravinářským zbožím. Až o 25 procent se rozšířil prostor pro čerstvé potraviny. Změn souvisejících s kvalitou nabízených služeb se v tomto úseku uskutečnilo více. Sortiment ovoce a zeleniny získal samostatný klimatizovaný prostor, stejně jako prodej čerstvých ryb či mléčných výrobků. Pro prodej masa byla vytvořena samostatná místnost a přestavěno bylo rovněž oddělení vín nabízející také sommeliérské služby. Wholesale centres in new shape One of the most significant projects commenced in 2002 was remodelling. All the operating stores were subject to extensive modernization from 2002 until 2005. The modernization aimed at a more efficient arrangement of the sales area and the application of completely new approaches to the quality and grade of the goods. This all contributes to the further differentiation of MAKRO from its main competitors. The first two centres were modernized in 2002, in Ostrava and Brno; another four in 2003 in Ústí nad Labem and Prague-Stodůlky, Čestlice and Olomouc. České Budějovice and Hradec Králové followed in 2004 and modernization was completed in the last MAKRO centre, in Prague Černý Most in 2005. Further modernization is planned for 2006 similar to the already completed reconstruction. In addition to the different colour layout, the reorganized stores have a new arrangement consisting of only one main aisle, a new lighting system and covered parking for gold card customers. One of the main changes to the arrangement of non-food goods is the new location of strategic departments closer to the entrance to the store and extension of the stationery area by 50 per cent, the seasonal goods area by 25 per cent and the culinary goods area by 15 per cent. Even more extensive adjustments were applied in the food goods area. The space for fresh food was extended by up to 25 per cent. Several changes related to the quality of the offered services were applied in this section. The fruit and vegetable assortment is situated in a separate air-conditioned area similar to fresh fish or dairy products. A separate room was established for the sale of meat products, and the wine section was also reorganized and now offers sommelier services. Spolupráce s dodavateli Podnikatelé, kteří u nás nakupují, jsou profesionálové, a proto i jejich očekávání jsou na vysoké úrovni. Tato skutečnost klade nároky nejen na nás, ale také na naše dodavatele. Usilujeme proto o stále intenzivnější spolupráci v oblasti integrace logistických procesů a podpůrných technologií, jakož i na straně poptávky, tedy v oblasti prodeje, marketingu, nákupu a merchandisingu. Cooperation with suppliers Entrepreneurs who buy products in our stores are professionals; their expectations are therefore high. Due to this fact there are high demands on us as well as on our suppliers. We struggle for more intense cooperation in the integration of logistics processes and subsidiary technologies and in the demand, i.e. in the field of sales, marketing, purchase and merchandise. 10 výroční zpráva 2005 MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. annual report 2005 MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. 11

VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT VÝROČNÁ SPRÁVA ANNUAL REPORT 2005 2005 MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. METRO Properties Slovakia s.r.o. client Motor Prague Czech Republic www.studiomotor.cz

CID & packaging etc. just what you need Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London Ontario N6H 5H8 519-473-5527 cell 519-851-9951 stani@mydesign4u.ca

2 3 ochranná zóna Ochranná zóna logu pomáhá neztratit jeho výraz a kresbu. duben 2007 grafický manuál CALIBRUM PROFI ZENTIVA 8 A gradient nahrazující kovový efekt 3 3 gradient tisk na papír a nemetalické materiály ý mague feuguer ostrud molut amconum in vullamconsed doloborper sed eu facilit dionsenis eu feu facilissi tet wis nibh eugiam, quisim venit venibh ero ex eugait, core minibh euisl dolobore doluptatum diamet acipisl dipsustio od et velendre feuguer adip eniam nullamcor sum augiametue venisis moloreetum dio essisit nonum et wis nonsenit ad ercipsum doloborpero elit, venit lutem nis nis nullaore tiscipis adignim vel irillan enim adigniam aciduisl ullamet vero od eum ver sed dolorem nullum nulla faccum vel duis num zzrilit alismodolor ip ex eliquat. Consequis acil dolor iriurem ip exercip sustio erilit ip ea facil il digna faccum autet, quat. Lessim vent lam nullan utat utem augue feu feum vel digna conse cor si. B gradient podkladu duben 2007 grafický manuál CALIBRUM PROFI ZENTIVA 14 6 1 powerpointová prezentace A Titulní strana PowerPoint prezentace obsahuje základní logo CALIBRUM PROFI a plnobarevné logo ZENTIVA s korporátním pruhem Zentivy, dále přednastavené parametry názvu prezentace. Místo pro název prezentace B Rovněž na běžných prezentačních stránkách je pevně dáno umístění log i korporátního pruhu. Šablona PowerPoint prezentace obsahuje předlohu snímků s přednastaveným grafickým layoutem a předlohu nadpisů s přednastavenými parametry písma. Hlavní titulek Titulek text 1. úroveň, text 1. úroveň text 1. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň text 2. úroveň Titulek text 1. úroveň, text 1. úroveň text 1. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň text 2. úroveň Hlavní titulek Titulek text 1. úroveň, text 1. úroveň text 1. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň text 2. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň duben 2007 grafický manuál CALIBRUM PROFI ZENTIVA 28

client Motor Prague Czech Republic www.studiomotor.cz

client Motor Prague Czech Republic www.studiomotor.cz

Font Cronos Pro light, bold Color Pantone Pantone 309 Pantone 315 Pantone 297 Pantone 151 CMYK 100/65/48/40 100/44/35/0 60/0/0/0 0/65/100/0 RGB 0/60/77 0/111/140 0/200/240 235/116/5 This logo contains graphic s symbol of person and logo s text. Symbol has dynamic s shape and logo has bright colors for positive and negative using. Font Cronos is open type with harmonious draw and large family of types. Words open and alliance are bold, sports is light because this is closer determination kind of alliance. For slogan can be used same font, because is easy readable. Logo has 2 forms 1 line and 2 lines large variability for using.

marketing redakce technicá zpráva externí spolupracovník Jaroslava Drahokoupilová sales manager Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager jaroslava@sedmihlaska.cz Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager jaroslava@sedmihlaska.cz Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager jaroslava@sedmihlaska.cz Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 gsm +420 606 625 725 jaroslava@sedmihlaska.cz Jaroslava Drahokoupilová sales manager Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager jaroslava@sedmihlaska.cz Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager jaroslava@sedmihlaska.cz Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 gsm +420 606 625 725 jaroslava@sedmihlaska.cz

Brandýsko-staroboleslavský Správný odpal na www.novinyprostor.cz mediální partner GCSB Tankuji zde Lyoness mi dá peníze zpět

Brandýsko-staroboleslavský Zaručené informace na www.novinyprostor.cz mediální partner GCSB mnoho zboží skladem a ihned k dodání profesionalita nejlepší internetové ceny věrnostní slevy máme exkluzivní zastoupení pro tyto novinky tohoto léta: Ručník Rule 21 (nová technolgie ručníků) YGolf (zahraj si golf na pláži) neustále rozšiřujeme sortiment Více informací na našich stránkách Nové golfové míčky od 10 Kč/ks Golfové rukavice od 99 Kč Golfové sety od 2899 Kč Jsme internetový i kamenný obchod nabízející zboží pro začínající i nejpokročilejší golfisty. Kontakty: tel.: 608 963 613, e-mail: obchod@vsenagolf.cz Kamenná prodejna: Železničářů 6, Praha 7 otevřeno každý den 11 19 h