Kontaktní místo coby centrum řízení chodu nemocnice. Pavel Urbánek Antonín Koukal Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno



Podobné dokumenty
Krizová připravenost nemocnice. Pavel Urbánek ZZS Jihomoravského kraje FN Brno

, Hradec Králové. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Útvar krizového řízení, Fakultní nemocnice Brno

DATOVÁ VĚTA Přenos informací mezi ZZS a UP

VELÍN VE FNB CENTRÁLNÍ DISPEČERSKÉ PRACOVIŠTĚ - JEHO HISTORIE, SOUČASNOST A BUDOUCNOST

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

Centrální dispečink fakultních nemocnic v Brně - efektivnější řešení MU a zkvalitnění péče o závažná poranění

Modul 5 - Využití informačních technologií pro oblast krizového řízení ve zdravotnickém zařízení

Labonková Monika, Kubíček Jaroslav, Hubáček Petr

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Ověření zásad traumatologického plánování v praxi

Plynulá návaznost PNP a NNP při řešení HPZ/O je podmínkou úspěchu celé akce

Urgentní příjem a mimořádné události. Simona Bauerová, Jana Flajšingrová

Evakuace nemocnice- je někdo skutečně připraven?

V. ročník konference MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové

Hromadné postižení zdraví a krizová připravenost. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Předseda sekce MEKA, OS UM a MK, ČLS JEP Útvar krizového řízení, FN Brno

Modul 6 Praktická příprava na řešení mimořádných událostí a krizových situací ve zdravotnickém zařízení

Medicína katastrof Brno 2014

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

DODATEČNÉ INFORAMCE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 1

KONTAKTNÍ MÍSTA ULEHČENÍ PRÁCE NEBO TREST?

ZZS a nemocnice - komunikace a organizace příjmu pacientů při hromadném postižení zdraví. MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové,

ehealth na Vysočině ISSS 2013 David Zažímal

Netradičně tradiční cvičení složek IZS

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Traumaplán ZZS základ operačního řízení při HPZ/O

Cvičíme pro zábavu? Zkušenosti z FN Olomouc

Krizová připravenost a příprava ZZS a ZZ

Pregraduální a postgraduální výuka medicíny katastrof v Olomouci

Krizová připravenost zdravotnických zařízení. poskytovatelů lůžkové péče a poskytovatele ZZS

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

SBÍRKA PŘEDPISŮ ČESKÉ REPUBLIKY

Koordinace traumatologického plánování KHK z pohledu ZZS KHK

lostí KARIM OUP (2) LF MU a TC FN Brno OKŘ TC FN Brno (3) K.(2) (2)

HASIČSKÝ ZÁCHRANNÝ SBOR OLOMOUCKÉHO KRAJE TYPOVÉ ČINNOSTI SLOŽEK IZS A JEJICH APLIKACE V ÚROVNI KRAJE

TVORBA TRAUMATOLOGICKÉHO PLÁNU ZZS. MUDr. Ambrož Homola, Ph.D. Ing. Miroslav Procházka Fakulta vojenského zdravotnictví Univerzity obrany

ZÁKON O ZZS zkušenosti z provozu

Příprava ZZS a ZZ na HPZ/O

Zdravotnická záchranná služba jihočeského kraje MUDr René Papoušek

ehealth na Vysočině MUDr. Jiří Běhounek hejtman kraje Vysočina předseda Komise Rady AKČR pro zdravotnictví Jiří Běhounek

Hasičský záchranný sbor Zlínského kraje, odbor OPŘ a KIS

Havárie tramvaje a trolejbusu v Brně

Zavedení EZD. a praktické využití sdílení dat mezi ZZ

StaproFONS. Petr Siblík. Objednávání pacientů

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Evakuace ZOS. zpátky do doby papírové. Zdravotnické záchranné služby hl. m. Prahy. Mgr. Bc. Miroslav Tejkl

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky:

Koncepci krizové připravenosti zdravotnictví.

Statut. Krizového štábu města Ivančice

Krizové řízení ve zdravotnictví Chemické, biologické a radiační ohrožení - CBRN. Bc. Martin Šamaj Fakultní nemocnice Olomouc

Elektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov

Ministerstvo zdravotnictví ČR Odbor krizové připravenosti Úloha. traumacenter & jmů. Olomoucký den urgentní medicíny

Léčebné lázně Lázně Kynžvart

Traumatologický plán SOL Trutnov

PANDEMIE Cvičení pandemického plánu ve velké nemocnici Ing. Miloslav Beneš Oddělení krizového managementu FN Plzeň

INTEROPERABILITA ÚVOD DO STUDIA STRUKTURA, POSLÁNÍ A FUNKCE INTEROPERABILITY A JEJÍ UPLATNĚNÍ V PROCESECH BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU ING.

Úloha ZOS při řešení MU. Jiří Mašek Zdravotnická záchranná služba KHK

Traumatologický plán FN Motol, a reakce na hromadné neštěstí

Statut Krizového štábu Královéhradeckého kraje

374/2011 Sb. Zákon o zdravotnické záchranné službě

LOGISTIKA TRANSPORTŮ VNN VE STŘEDOČESKÉM KRAJI

Check list pro přípravu na příjem velkého počtu zraněných v lůžkovém zdravotnickém zařízení

Ochrana obyvatelstva

Hromadné neštěstí a informace - co my s tím?

SLUŽBY SLA. Služby SLA

Triáž pacientů s akutními CMP

Zlepšete bezpečnost a komunikaci ve zdravotnických zařízeních a nemocnicích IP vnitřní a venkovní video interkomy a IP paging systémy

Přístup kraje ke cvičení poskytovatelů zdravotní lůžkové péče ve Středočeském kraji

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

ehealth na Vysočině David Zažímal

DISPEČERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO ZZS A DATOVÁ KOMUNIKACE SE ZDRAVOTNICKÝMI ZAŘÍZENÍMI

PŘÍPRAVA ZDRAVOTNICKÉHO ZAŘÍZENÍ NA PANDEMII CHŘIPKY

DOKUMENTACE STAROSTY K ŘEŠENÍ MIMOŘÁDNÝCH UDÁLOSTÍ A KRIZOVÝCH SITUACÍ

CVIČENÍ SLOŽEK IZS JMK K OVĚŘENÍ TRAUMATOLOGICKÉHO PLÁNU JIHOMORAVSKÉHO KRAJE. Hradec Králové,

Návrh ZÁKON. o zdravotnické záchranné službě ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ. Předmět úpravy

Plán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce Ing. Jan Linda

Havárie BuS - co traumaplán neví -francouzský autobus dne

Léčebné lázně Lázně Kynžvart PANDEMICKÝ PLÁN

Letecká záchranná služba po roce 2020?

BEZPEČNOSTNÍ RADA MĚSTA KLATOV V Klatovech dne STATUT KRIZOVÉHO ŠTÁBU

DOKUMENTACE STAROSTY K ŘEŠENÍ MIMOŘÁDNÝCH UDÁLOSTÍ A KRIZOVÝCH SITUACÍ

HROMADNÉ POSTIŽENÍ ZDRAVÍ

Nařízení starosty města Chrudim č. 3/2007. Statut. Krizového štábu určené obce města Chrudim

Přínos ICRC pro pacienty. Ivo Rovný

Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala

Horizont nácvik HN z pohledu záchranáře - dispečera. Olga Mikudová, MUDr. Jana Kubalová ZOS ZZS Kraje Vysočina

Medicína Katastrof Hradec Králové

Poplachové plány Poplachový plán IZS kraje

Návrh VYHLÁŠKA. ze dne. o minimálních požadavcích na některé postupy vymezené vnitřními předpisy

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

Smysl peer péče v organizaci - ZZS KHK. Mgr. Iveta Nováková Knížková

Fakultní nemocnice pavilónového typu s detašovanými pracovišti 31 klinických a laboratorních pracovišť zaměstnanců 970 lůžek

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

Vzdělávací program Připravenost zdravotnických zařízení na mimořádné události a krizové situace. Úvodní vystoupení

Systém Krizové Komunikace SKK

TRAUMATOLOGICKÝ PLÁN NEMOCNIC V KONTEXTU DOPORUČENÍ WHO

SW pro správu a řízení bezpečnosti

239/2000 Sb. ZÁKON. ze dne 28. června 2000 o integrovaném záchranném systému a o změně některých zákonů Změna: 320/2002 Sb. Změna: 20/2004 Sb.

Transkript:

Kontaktní místo coby centrum řízení chodu nemocnice Pavel Urbánek Antonín Koukal Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno

Kontaktní místo nemocnice Zákon 374 ze dne 6. listopadu 2011 o zdravotnické záchranné službě Sbírka zákonů č. 374 / 2011 Částka 131 6 - Součinnost poskytovatelů akutní lůžkové péče při poskytovaní zdravotnické záchranné služby (1) K zajištění plynulé návaznosti zdravotních služeb na zdravotnickou záchrannou službu je poskytovatel akutní lůžkové péče povinen a) zřídit kontaktní místo pro spolupráci s poskytovatelem zdravotnické záchranné služby za účelem zajištění příjmu pacienta a neodkladného pokračování v poskytování zdravotních služeb; zřídí-li poskytovatel akutní lůžkové péče urgentní příjem, je kontaktní místo jeho součástí, b) zajistit nepřetržité předávání informací o počtu volných akutních lůžek svému kontaktnímu místu, c) nepřetržitě spolupracovat prostřednictvím kontaktního místa se zdravotnickým operačním střediskem nebo pomocným operačním střediskem, d) bezodkladně informovat zdravotnické operační středisko nebo pomocné operační středisko o provozních závadách a jiných skutečnostech, které podstatně omezují poskytování neodkladné péče, e) poskytnout na výzvu poskytovatele zdravotnické záchranné služby součinnost při záchranných a likvidačních pracích při řešení mimořádných událostí a krizových situací.

Kontaktní místo - Řídící centrum provozu nemocnice Jestliže je ze zákona povinností nemocnic vytvořit kontaktní místo adekvátně vybavené adekvátně informované obsluhované kompetentním pracovníkem 24 hodin a 365 dní v roce komunikující dovnitř i navenek Proč ho tedy nevyužít smysluplně k řízení chodu nemocnice v běžném provozu pro komunikaci se ZZS pro organizaci příjmu pacientů sledování lůžkové kapacity pro hlášení a jednotné řešení poruch a výpadků za krizových situací a stavů pro příjem výzev a hlášení krizových situací a stavů pro organizaci vyrozumění a řízení krizových situací a MU

Řídící centrum Kontaktní místo nemocnice Adekvátně technicky (SW i HW) vybavené a personálně zajištěné pracoviště.

Řídící centrum Kontaktní místo nemocnice Jednotné řídící centrum nemocnice optimálně technicky vybavené dispečerská pracoviště odpovídající, zálohované HW a komunikační prostředky odpovídající SW vybavení pro řízení běžného provozu i krizí (např. EMOFF) Personální obsazení dle velikosti zařízení (1 a více operátorů) v každém případě kvalifikovaná obsluha 24h denně zdravotnická část - DUP řízení příjmu jednoho i mnoha pacientů svolávání veškerých potřebných zdravotnických i nezdravotnických profesí (definované sestavy) sledování a řízení průběhu akce (zpětně hodnotitelné) nezdravotnická část Velín hlášení všech provozních požadavků, poruch a výpadků sledování postupu řešení dle KOPů (zpětně hodnotitelné) hlášení všech krizových sitací sledování a řízení průběhu řešení dle KOPů (zpětně hodnotitelné)

SW nástroj řízení nemocnice ve FN Brno - EMOFF Statická část Identifikace rizik KOPy zpracované postupy řešení výpadků a havárií Šablony plánů krizových plánů Konkrétní plány jednotlivých objektů Osoby Zdroje Prostředky Tvorba seznamu osob pro vyrozumění Monitorace Podpora Vazby a smluvní vztahy

SW nástroj řízení nemocnice - EMOFF Dynamická část : Dispečink urgentních příjmů (DUP) medicínská problematika Velín FN Brno technické řízení Využívá osoby, zdroje, prostředky, plány definované ve statické části Plánování služeb Dynamická tvorba týmů Týmové i individuální vyrozumění Možnost řízeného svolávání personálu mimo službu Monitorace a evidence vyrozumění Možnost datového propojení s dalšími objekty a subjekty

Krizové stavy stejně jako Běžný provoz Řešení vzniklé mimořádné události automatické vyrozumívání předdefinovaných osob, možnost sledování nasazení osob a prostředků použitých pro řešení mimořádné události, zadávání a sledování úkolů, vytváření hlášení o stavu a průběhu řešení. Běžný, každodenní provoz ve FN Brno příjem urgentních stavů na vstupech nemocnice (DUP Dispečink urgentních příjmů) řešení různých výpadků a drobných poruch v rámci technického zabezpečení chodu zařízení (Velín FN Brno). Výsledkem je tudíž rutinní zvládání tohoto nástroje řízení chodu nemocnice ze strany operátorů/dispečerů. sledování plnění definovaných postupů a opatření,

EMOFF - přenos informací SMS Automatizovaná Mobilní hlasová komunikace telefony (1 osoba = 1 originální mobil) Propustnost 1500 SMS/min Garantované přednostní doručení SMS (cca 10s)

2007 2013 PROGRAM CEZHRANIČNEJ SPOLUPRÁCE SLOVENSKÁ REPUBLIKA ČESKÁ REPUBLIKA EURÓPSKA ÚNIA EURÓPSKY FOND REGIONÁLNEHO ROZVOJA SPOLOČNE BEZ HRANÍC Bezpečný region - Zdravotnictví I. OPPS SR-ČR evid. č. 375, kód žádosti NFP22420320021 Bezpečný region Zdravotnictví Datové propojení ZZS a nemocnic

Přenos datové věty z prostředku ZZS na Kontaktní místo nemocnice data SM a Strukturovaná informace týkající se aktuálního stavu pacienta vzniká přímo v prostředku ZZS v terénu (např. tablet) Je spárována s daty operačního systému ZZS a přenášena na KOS Operátor KOS nasměruje datovou větu na kontaktní místo odpovídajícího cílového zařízení (dle typu postižení a závažnosti stavu pacienta) da t S

Dispečink urgentního příjmu (DUP) FN Brno Proškolený operátor (nepřetržitý 24 hodinový provoz) výzvu vyhodnotí z pohledu příjmového protokolu (pracovní diagnóza a závažnost stavu). Automaticky aktivuje adekvátní síly a prostředky (definovaný počet a typ pracovníků a pracovišť) FN Brno má předdefinováno koho a co povolat či aktivovat - rozešle výzvu (SMS) pracovníkům, zadaným pro daný den a dané oddělení (úsek). Vyzvaný pracovník ihned výzvu potvrdí (potvrzení systém v časové ose zaznamená) a dostaví se na místo určení dle příjmového protokolu zpětná možnost vyhodnocení činnosti jednotlivce v rámci urgentního příjmu pacienta (pacientů). Tlačítko SOS v DUP implementována ochrana pro personál na OUP a příjmových

Základní obrazovka běžného provozu (výběr příjmového týmu)

DUP běžný provoz

DUP běžný provoz

Rozpisy služeb

Sledování rychlosti reakce svolávaných pracovníků příjmových týmů

Dispečink konziliární služby Konziliární řád Veškerá konzilia 24/7 na jedinou klapku 1212 Informace k možnosti poskytnutí konzilia I požadavky z externích nemocničních zařízení Kontrola žádanky Vystavení požadavku - strukturovaná SMS v EMOFF A/N/U Novák 77 KUCH JIP 3375 Evidence, statistiky, kontrola plateb (externí konzília)

Konziliární řád (základní)

Konziliární řád (interna - specializovaná)

DUP vyšší počet pacientů Při hromadném postižení zdraví (HPZ) je traumatologický plán spuštěn a postupováno opět dle předem připraveného TP protokolu. Aktivace zdravotnických i nezdravotnických profesí FN Brno. Bezpečnostní opatření. Vyžádání součinnosti dalších organizací. Mediální rozhraní a další programované kroky. Stejné pracoviště spouští v předem definovaných situacích i např. evakuační plán FN Brno a řeší ostatní krizové situace. Opět dle předchystaných protokolů.

Změna režimu chodu zařízení

Základní obrazovka krizových stavů

DUP - krizový režim

DUP - krizový režim

EMOFF ve FNB Systém aktivace, svolávání a řízení Fakultní nemocnice Brno ZZS JmK DUP : Informační systém FNB EMOFF(ZZ) FN Brno Informační systém S.O.S Aktivace TP výzva všem zaměstnancům ve službě Avízo konkrétnímu oddělení urgentní příjem SMS!! HPZ okamžitý nástup do zaměstnání, potvrďte! Aktivace TP výzva zaměstnancům mimo službu (povolání z domova) Zápis telefonického hlášení upřesnění

Svolávání krizového štábu a dalších nezdravotnických skupin

Sledování lůžkové kapacity Sledování lůžkové kapacity JIP a ORIM Volná lůžka Uvolnitelná lůžka do 30 minut Volná ventilovatelná lůžka Možnost externího sdílení např. s ZZS

KOP Krizový operační postup Krizové operační postupy, doposud je jich připraveno 21, spuštění krizových plánů mimořádných událostí technického rázu i řešení běžných poruch a výpadků TP EP PP Dekontaminace požár a mnoho dalších výpadek proudu nástražný systém obsah obsahují podrobný popis řešení těchto situací, včetně svolávání všech kompetentních a předem nadefinovaných osob.

Plán rozvoje

KOP Krizové operační postupy Dynamizace Krizových operačních postupů Zhuštěné nejzásadnější kroky v jednotlivých postupech v plánech krizové připravenosti Časová souslednost Potvrzení vykonání určitého kroku spustí možnost vykonání dalšího

Krizové operační postupy

KOPy 1. automatické vyrozumění předdefinovaných týmů a pracovníků cestou SMS 2. kde nejsou k dispozici kontakty na MT (SMS) je třeba v otevřeném okně získat informaci o telefonní lince (po sloučení komunikačních prostředků automatické vytáčení) 3. sledování reakce a opětovné vyrozumění, případně obeslání náhradních pracovníků cestou SMS 4. potvrzení provedení jednotlivých kroků a po splnění všech, sbalení a přechod do dalšího okna 5. propojeno do statické části EMOFF (databáze dopravců, smluvních cílových zařízení a dalších, v plánech zmíněných, organizací)

SW nástroj řízení chodu nemocnice Informační systém EMOFF je efektivním nástrojem řízení chodu nemocnice v běžném provozu, ale i za mimořádných událostí a krizových stavů. Při správném nasazení a využítí garantuje odpovídající, standardní reakci zdravotnického zařízení jak při příjmu jednoho, ale i při současném příjmu desítek pacientů. Zaručuje také odpovídající reakci technického personálu na drobné provozní výpadky, ale i na rozsáhlé havárie vyžadující například okamžité spuštění evakuace zdravotnického zařízení. Jde o v každodenní praxi ověřovaný a stále zdokonalovaný systém a nástroj řízení, který plně vyhovuje požadavkům zákona na kontaktní místo v nemocnici.

Děkuji za pozornost telefonista versus