Z E Z E M Ě P R O Z E M I Výroční zpráva 2008 Hlubší pohled
2 Obsah 1 Úvod...4 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva... 4 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti... 8 1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku... 8 1.2.2 Stručná geologická charakteristika dolů OKD, a.s...10 1.3 Oblast působení...16 1.3.1 Důlní činnost...17 1.3.2 Nedůlní činnost...24 1.4 Strategie a cíle společnosti OKD...26 1.4.1 Program optimalizace produktivity 2010...28 1.4.2 Program zvyšování bezpečnosti...30 1.4.3 Program rekultivací...31 1.4.4 Společenská odpovědnost...31 1.4.5 Změna korporátní identity...37 1.4.6 Etický kodex...40 1.5 Orgány společnosti...42 1.5.1 Orgány společnosti k 31. 12. 2008...42 1.5.2 Organizační struktura OKD, a.s., k 30. 6. 2008... 44 1.5.3 Organizační struktura OKD, a.s., k 31. 12. 2008... 44 1.5.4 Změny ve statutárních, dozorčích a řídících orgánech OKD, a.s., v průběhu roku 2008, popř. změny uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2008... 44 1.5.5 Údaje o skutečnostech, které jsou považovány za významné pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a.s., případně mají vliv na budoucí vývoj společnosti... 44 1.6 Hlavní události roku 2008...48
3 1.6.1 Akcie...48 1.6.2 Struktura akcionářů...48 1.6.3 Závěry valných hromad OKD, a.s. rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady...48 1.6.4 Rozhodnutí o sloučení, rozdělení a jiných závažných organizačních změnách v průběhu roku 2008...49 1.6.5 Významné události uskutečněné v roce 2008 vztahující se k roku 2009...51 1.6.6 Významné události uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2008...51 2 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za období od 1. ledna 2008 do 30. června 2008...52 2.1 Údaje o činnosti společnosti...52 2.1.1 Úvod...52 2.1.2 Těžba uhlí...52 2.1.3 Prodej uhlí...52 2.1.4 Údaje o výnosech...54 2.1.5 Restrukturalizace těžby...54 2.2 Údaje o majetku a finanční situaci...56 2.2.1 Výsledky hospodaření...56 2.2.2 Finanční situace...56 2.2.3 Stav majetku...57 2.2.4 Dlouhodobý finanční majetek...57 2.3 Investice...58 2.4 Bezpečnost práce...62 2.5 Důlní činnost a životní prostředí...62 2.6 Lidské zdroje...64 2.7 Péče o zaměstnance...64 2.7.1 Sociální náklady...64 3 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za období od 1. července 2008 do 31. prosince 2008...66 3.1 Údaje o činnosti společnosti...66 3.1.1 Úvod...66 3.1.2 Těžba uhlí...66 3.1.3 Prodej uhlí...66 3.1.4 Údaje o výnosech...68 3.1.5 Restrukturalizace těžby...68 3.2 Údaje o majetku a finanční situaci...70 3.2.1 Výsledky hospodaření...70 3.2.2 Finanční situace...70 3.2.3 Stav majetku...71 3.2.4 Dlouhodobý finanční majetek...71 3.3 Investice...72 3.4 Bezpečnost práce...76 3.5 Důlní činnost a životní prostředí...76 3.6 Lidské zdroje...77 3.7 Péče o zaměstnance...78 3.7.1 Sociální náklady...78 3.7.2 Předpoklad vývoje sociálních nákladů na rok 2009...78 4 Účetní závěrka...80 4.1 Účetní závěrka k 30. červnu 2008...80 4.2 Účetní závěrka k 31. prosinci 2008...118 4.3 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami dle 66a...154 4.4 Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a.s....206 5 Kontakty... 210
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva 4 1 Úvod 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva Dámy a pánové, rok 2008 byl pro rozvoj OKD, a.s., ( OKD ) opět rokem výjimečným a přinesl mnohé změny, které ovlivnily celou společnost. Myslím, že bychom měli vyzdvihnout pět oblastí, v nichž jsme dosáhli úspěchu.
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva 5 1. Bezpečnost práce Bezpečnost práce zůstává v OKD i nadále nejdůležitějším tématem. Veškeré své snahy a úsilí směřujeme k zajištění bezpečných pracovních podmínek. Podařilo se nám zlepšit důležitý ukazatel bezpečnosti práce úrazovou četnost z 15,7 úrazu na 1 milion odpracovaných hodin v roce 2007 na 13,1 v roce 2008. Bohužel jsme však v loňském roce zaznamenali zásadní neúspěch, když při výkonu práce zahynulo sedm našich kolegů. Jejich oběť bude pro nás všechny motivací, abychom i nadále zvyšovali své úsilí k zajištění bezpečnosti práce. Pokračujeme v rozsáhlých investicích do nových osobních ochranných pomůcek a do měřicích a detekčních přístrojů. I přesto, že dosud používané osobní ochranné pomůcky stále odpovídají všem normám, jsme přesvědčeni, že horníci jejich modernizaci ocení, neboť jim přinese vyšší míru bezpečnosti. Proces výměny osobních pomůcek jsme spustili v roce 2008 a v nejbližších dvou letech by měli být všichni zaměstnanci vybaveni novými ochrannými přilbami, tričky a fáračkami s reflexními páskami, speciální voděodolnou obuví, lehčími svítilnami, novými sebezáchrannými přístroji a měřicími přístroji se snazším ovládáním. 2. Ekonomické výsledky V roce 2008 jsme dosáhli mimořádně dobrých ekonomických výsledků, a to díky vysokému nasazení vedení společnosti a všech jejích zaměstnanců, i díky příznivé situaci na trhu s uhlím a koksem. Naše výnosy vzrostly o 31 % na 40,2 miliardy Kč a EBITDA stoupla o 75 % na 16,7 miliardy Kč. OKD v průměru zaměstnávala 18 426 lidí, z nichž 3335 pracovalo pro dodavatelské organizace (tj. o 3,8 % méně než v roce 2007). Průměrná měsíční mzda na důlních organizačních jednotkách se dostala na úroveň 32 368 Kč u dělníků v dole a 46 207 Kč u technicko-hospodářských zaměstnanců, tj. nárůst o 13,7 %. Díky tomuto nárůstu mezd v roce 2008 patří zaměstnanci OKD, a.s., mezi nejlépe odměňované pracovníky na severu Moravy. Průměrná mzda ve společnosti přesahuje regionální zvyklosti až o 50 %. 3. Vstup New World Resources N.V. ( NWR ) na burzu Dalším milníkem byla úspěšná nabídka akcií (IPO, Initial Public Offering) naší mateřské společnosti NWR, která proběhla v květnu na burzách v Londýně, Praze a Varšavě. Díky tomuto kroku se stala NWR, a tím i OKD, ještě silnější a stabilnější. Výnosy, které NWR získala z této nabídky cenných papírů, se použijí na plánované investiční programy. Součástí veřejné nabídky cenných papírů je i pokračování v procesu restrukturalizace a reorganizace naší společnosti. V roce 2008 jsme sloučili všechna energetická aktiva a převedli je na naši sesterskou společnost NWR Energy, a.s. Zároveň jsme dokončili prodej dceřiné společnosti OKD, BASTRO, a.s., kterou nyní ovládá americká společnost Bucyrus, jež je jedním z hlavních dodavatelů našich důlních technologií. Tímto krokem jsme dosáhli bezproblémového zajištění údržby a oprav našich výrobních technologií. Další částí restrukturalizace bylo odštěpení dceřiné společnosti OKD, Rekultivace, a.s., ze struktury OKD; tato společnost i nadále zůstává ve Skupině RPG. V rámci interní reorganizace jsme také zahájili proces centralizace některých služeb, a to jak na úrovni Správy OKD, tak i na důlních VOJ, do takzvaných Center sdílených služeb (CSS) a do nově vytvořené
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva 6 vnitřní organizační jednotky Centrum servisních služeb (VOJ CSS). Centra sdílených služeb pro finanční, personální a právní otázky a VOJ Centrum servisních služeb pro opravárenství a logistiku zajistí stejnou kvalitu dané služby pro všechny naše jednotky a do budoucna nám poskytnou výhodu synergických efektů i lepší konkurenceschopnost. Sloučení vedení Dolu Lazy a Dolu ČSA, které proběhlo v loňském roce, se také dá považovat za úspěch. Důl Karviná nyní vykazuje vyšší stabilitu v těžbě i v nákladech. 4. Investiční program Dalším velkým úspěchem bylo zahájení našeho Programu optimalizace produktivity do roku 2010 ( POP 2010 ), který představuje rekordní investiční program v historii naší těžební společnosti. První etapu POP 2010 jsme zvládli lépe, než se před rokem očekávalo. Je třeba si uvědomit, že jsme v loňském roce v dolech nainstalovali 5 kompletních porubových komplexů a 10 razicích komplexů, které dohromady představují zhruba 150 000 různých montážních celků o celkové hmotnosti přibližně 21 000 tun. Všechny kusy zařízení musely být dopraveny do dolu, což lze také považovat za unikátní operaci v historii našeho uhelného revíru. Současně probíhala rozsáhlá školení inženýrů i samotných osádek porubů, instalace a nakonec samotné spuštění jednotlivých technologií. První výsledky nových technologií dokazují, že naše strategie vedoucí ke zlepšení celkové produktivity, zvýšení bezpečnosti a zlepšení ergonomie pracovního prostředí na těchto nově vybavených pracovištích byla úspěšná. Přínos 1. etapy tohoto investičního programu by nám měl do určité míry pomoci zmírnit dopady ekonomické krize již v roce 2009. 5. Investice do regionu OKD v roce 2008 ještě rozšířila své společensky prospěšné aktivity. Při pokračování rekultivačních projektů na obnovu území zasažených těžbou, které jsme povinni vykonávat ze zákona, se snažíme využívat ty nejlepší technologie a nové vědeckotechnické poznatky, abychom krajinu zasaženou naší dřívější hornickou činností navrátili do podmínek co nejbližším původnímu stavu. Významnými částkami jsme přispěli na sponzoring zejména prestižních kulturních a sportovních aktivit v regionu. Za velmi podstatné osobně považuji například dlouhodobou podporu házené a fotbalu v Karviné. V obou případech totiž nejde o sponzoring sportovních hvězd, ale o podporu promyšleného systému volnočasových aktivit, které prospívají také stovkám dětí a mladých lidí z Karvinska. Nejvýznamnějším a unikátním počinem roku 2008 na poli společenské odpovědnosti bylo založení Nadace OKD, do které firma vložila přes 70 milionů korun. Nadace ve dvou grantových kolech podpořila více než 400 projektů, které se zaměřují zejména na vzdělávání, kulturu, zdravotnictví a životní prostředí; mnohé z nich přitom pomáhají těm nejpotřebnějším znevýhodněným dětem, seniorům a nemocným lidem. Začali jsme se také systematicky věnovat vzdělávání prostřednictvím výuky a školení. Interně jsme zahájili dvoudenní semináře, v jejichž průběhu se diskutuje o stávající a budoucí firemní kultuře OKD a o nutných změnách. Také jsme začali podporovat výuku technických oborů na středních i vysokých školách v regionu. Ve spolupráci se Střední školou techniky a služeb v Karviné jsme navíc oznámili vznik dvou středoškolských oborů se zaměřením na hornictví do regionu se tak díky naší iniciativě vrací téměř po dvou desetiletích hornické školství. Dovolte mi shrnout úspěchy, jichž společnost OKD v roce 2008 dosáhla. Z ekonomického pohledu jsme prožili historicky výjimečný rok a já bych rád poděkoval především všem zaměstnancům za dobrou a poctivou práci, kterou v roce 2008 odvedli a jež nám umožnila těchto výsledků dosáhnout. Ve firmě došlo k mnohým změnám, ale věřím, že jsme OKD přeměnili na organizaci, která se nyní bude soustřeďovat především na své klíčové kompetence a která získala díky spuštění našeho ojedinělého investičního programu dobrý základ k zajištění udržitelné rentability. Na přelomu let 2008 a 2009 došlo k zásadní změně situace a nyní bohužel čelíme krizi, kterou někteří považují za vůbec nejhorší hospodářskou krizi v historii; již nyní víme, že se nám nepodaří zopakovat úspěchy loňského roku. Přesto věřím, že nyní jsme mnohem lépe připraveni tuto krizi přežít, než bychom byli před rokem. Zdař Bůh! Klaus-Dieter Beck generální ředitel a předseda představenstva
1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva 7
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 8 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 1.2.1 Výpis z obchodního rejstříku Sídlo: Prokešovo náměstí 6/2020, Ostrava, Moravská Ostrava, PSČ 728 30 IČ: 268 63 154 Právní forma: akciová společnost Akciová společnost OKD, a.s., byla založena dne 4. května 2005 zakladatelem společností ABC.ENTERPRISE, akciová společnost, se sídlem Praha 10, Na Výsluní 201/13, PSČ 100 00, IČ: 639 98 386, zakladatelskou listinou sepsanou ve formě notářského zápisu. OKD, a.s., je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 2900. Společnost vznikla dnem zápisu do obchodního rejstříku, tj. dnem 1. června 2005. Předmětem podnikání podle článku 5 Stanov OKD, a.s., platných a účinných dnem 15. prosince 2008, je: Hornická činnost ve smyslu ust. 2 písmene a), b), c), d), e), f), g), h), i) zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů (dále jen výhradní ložiska ), b) otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, c) zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů, d) úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, e) zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť při činnostech uvedených v písmenech a) až d), f) zvláštní zásahy do zemské kůry, g) zajišťování a likvidace starých důlních děl, h) báňská záchranná služba, i) důlně měřická činnost. Činnost prováděná hornickým způsobem ve smyslu ust. 3 písmene a), c), e), h), i) a ust. 5 zák. ČNR č. 61/1988 Sb., o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) dobývání ložisek nevyhrazených nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomu účelu, c) práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce), e) zemní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než 100 000 m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, h) práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich udržování v bezpečném stavu, i) podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny.
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 9 Projektování a navrhování objektů a zařízení, které jsou součástí hornické činnosti nebo činnosti prováděné hornickým způsobem Výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení Hostinská činnost Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení Montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny Obráběčství Zámečnictví, nástrojařství Montáž, opravy, revize a zkoušky zdvihacích zařízení Výroba nebezpečných chemických látek a nebezpečných chemických přípravků a prodej chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako vysoce toxické a toxické Výroba a zpracování paliv a maziv Výkon zeměměřických činností Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence Nákup a prodej výbušnin Silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny, vnitrostátní příležitostná osobní Vedení spisovny Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona: 12. Zpracování dřeva, výroba dřevěných, korkových, proutěných a slaměných výrobků 14. Vydavatelské činnosti, polygrafická výroba, knihařské a kopírovací práce 16. Výroba koksu, surového dehtu a jiných pevných paliv 25. Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků 27. Povrchové úpravy a svařování kovů a dalších materiálů 28. Výroba měřicích, zkušebních, navigačních, optických a fotografických přístrojů a zařízení 43. Provozování vodovodů a kanalizací a úprava a rozvod vody 44. Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) 47. Zprostředkování obchodu a služeb 48. Velkoobchod a maloobchod 52. Skladování, balení zboží, manipulace s nákladem a technické činnosti v dopravě 53. Zasilatelství a zastupování v celním řízení 55. Ubytovací služby 56. Poskytování software, poradenství v oblasti informačních technologií, zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály 57. Činnost informačních a zpravodajských kanceláří 58. Realitní činnost, správa a údržba nemovitostí 59. Pronájem a půjčování věcí movitých 60. Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků 65. Testování, měření, analýzy a kontroly 66. Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení 70. Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy 71. Provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu 72. Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti 73. Provozování kulturních, kulturněvzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí 74. Provozování tělovýchovných a sportovních zařízení a organizování sportovní činnosti 76. Poskytování technických služeb 77. Opravy a údržba potřeb pro domácnost, předmětů kulturní povahy, výrobků jemné mechaniky, optických přístrojů a měřidel 80. Výroba, obchod a služby jinde nezařazené Provozování nestátních zdravotnických zařízení, zdravotní péče v oboru rehabilitační a fyzikální medicína, fyzioterapeut Daňové poradenství Poskytování telekomunikačních služeb podle zák. č. 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o elektronických komunikacích)
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 10 1.2.2 stručná geologická charakteristika dolů OKD, a.s. Všeobecná data o ložisku Celá Hornoslezská uhelná pánev má rozlohu přibližně 7000 km 2. Její větší část se nachází v Polsku, do České republiky zasahuje menší část o rozloze 1600 km 2. Z hlediska kvality a objemu uhelných zásob je tato pánev nejvýznamnějším černouhelným ložiskem v ČR. Území (česká část) ověřeného známého vývoje karbonského uhlonosného souvrství má stanoveno chráněné ložiskové území. OKD, a.s., se člení na tyto důlní vnitřní organizační jednotky (VOJ): Důl Karviná závod ČSA dobývací prostor (DP) Karviná Doly I dobývací prostor Doubrava závod Lazy dobývací prostor Lazy Důl ČSM dobývací prostor Louky Důl Darkov závod 2 ústřední závod + Darkov + Gabriela dobývací prostor Karviná Doly II dobývací prostor Darkov závod 3 + Darkov dobývací prostor Stonava Důl Paskov závod Staříč dobývací prostor Staříč závod Frenštát dobývací prostor Trojanovice (v konzervaci) Dukla útlum dobývací prostory Petřvald I a Dolní Suchá
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 11 Plocha činných dobývacích prostorů činí 122,78 km 2, utlumené dobývací prostory 13,02 km 2 a dobývací prostory v konzervaci 63,17 km 2. Historie První známý kontakt člověka s černým uhlím byl doložen v oblasti Landeku v době kamenné. Písemné zprávy o objevu černého uhlí jsou dochovány z let 1763 1770. Těžba černého uhlí je potvrzena od 30. let devatenáctého století. Významné využívání této suroviny je však datováno až od vybudování Vítkovických železáren (1828) a Severní dráhy Ferdinandovy (1847). Masivní potřeba těžby černého uhlí je spjata s průmyslovou revolucí a nutností rozvoje hutnictví, železniční dopravy a později chemického průmyslu. Ostravsko-karvinský karbonský hřbet vystupuje řadou výchozů karbonských hornin až na povrch. Nejvýznamnější výchozy jsou známé z oblasti Petřkovic, Slezské Ostravy, Orlové, Doubravy a Karviné. Zde všude bylo černé uhlí využíváno a těženo. Během období více než dvou set let vzniklo asi 645 dnes známých důlních děl (jam a ústí štol) ústících na povrch. Geografie Všechny činné doly se nachází na území Moravskoslezského kraje. Povrch dobývacích prostorů dolů karvinské části tvoří zvlněná parovina o nadmořských výškách 215 až 295 m B.p.v (Balt po vyrovnání). Nejvýznamnější povrchové toky jsou řeka Olše na východě hraniční řeka s Polskem, dále protéká DP Darkov a DP Karviná- Doly I a řeka Stonávka protékající od jihu k severu DP Stonava, DP Karviná- Doly II a DP Karviná-Doly I, kde ústí do Olše. Na povrchu je též řada přirozených i umělých vodních ploch. Povrch DP Staříč stoupá z nivy řeky Ostravice z nadmořské výšky 265 m na severu DP po pahorky (Kabátice) na jihu DP o výšce přes 600 m B.p.v. Na řece Olešná je v DP stejnojmenná vodní nádrž. V DP Trojanovice stoupá povrch z nadmořských výšek 450 m v podhůří Beskyd až do výšky 1047 m (Nořičí hora). Značná část povrchu zasahuje do CHKO Beskydy. Nejvýznamnější vodní toky charakteru horských a podhorských potoků a řek představují Lubina, Lomná, Bystrá a Tichavka. Pokryvné útvary Kvartérní pokryv má mocnost 0 20 m. Tvoří ho sprašové, suťové a říční sedimenty. Netvoří souvislou plochu na starších sedimentech. V karvinské části tvoří pokryvné útvary miocenní slíny o mocnosti 0 (osa ostravsko-karvinského hřbetu) až cca 1050 m (dětmarovický výmol, bludovický výmol). Karbonské horniny vystupují na povrch v DP Doubrava a DP Karviná Doly I. Výmoly a jejich menší odnože lemují ostravsko-karvinský hřbet ze severu, jihu a východu. Do DP Staříč zasahuje ze severu oprechtický výmol, z něhož směrem k jihu vystupuje staříčská elevace. Ta je součástí rozsáhlého příborsko-těšínského hřbetu. Bazální facie pokryvných útvarů zvaná také detrit leží na povrchu karbonu a tvoří ji různorodý štěrkopísek složený z úlomků křemene, karbonských hornin atp. Detrit bývá zvodněn a proplyněn, tudíž je v napjatém stavu a představuje značné nebezpečí pro hornické práce. Již v jižní části DP Louky byly vrty z povrchu ověřeny příkrovy starších druhohorních beskydských příkrovů. Jejich podíl a význam vzrůstá jihovýchodním směrem.
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 12 Pokryvné útvary v DP Trojanovice jsou tvořeny příkrovy vnějšího flyšového pásma: slezským a podslezským. V bezprostředním nadloží karbonu se nachází karpatská série. Hydrogeologie Činné doly české části hornoslezské pánve jsou zařazeny většinou do kategorie se složitými hydrogeologickými poměry. To je dáno poměrně značnou členitostí detritového horizontu na povrchu karbonu, dobře vyvinutými badenskými vodoplynonosnými horizonty a propustností karbonských hornin v místech výskytu pestrých vrstev, na zlomové tektonice, v blízkosti stařin. Salinita vod detritového horizontu se pohybuje kolem 30 g/l (ve východní části je salinita podstatně nižší 10 13 g/l, se vzrůstající hloubkou se zvyšuje). Kvartérní horizonty jsou uloženy na nepropustném slínitém podloží. Mocnost činí průměrně 6 8 m, výjimečně 20 m. Režim podzemních vod je beztlakový. Chemismus je ovlivněn lidskou činností. V DP Trojanovice tvoří první nadložní zvodnělé pásmo propustné kolektory v autochtonním karpatu a větráním porušená propustná povrchová část karbonu. Plošně nelze vymezit zvodnělé a nezvodnělé úseky. Stratigrafie karbonu Na území české části hornoslezské pánve jsou vyvinuta dvě uhlonosná souvrství karbonského stáří ostravské a karvinské souvrství. Průzkumnými pracemi bylo ověřeno celkem asi 415 slojí. Starší paralické ostravské souvrství dosahuje celkové mocnosti až cca 2870 m a je tvořeno pěti vrstevními jednotkami, a to vrstvami petřkovickými, spodními hrušovskými, svrchními hrušovskými, jakloveckými a porubskými. Tyto vrstvy obsahují sloje s převážně nízkou mocností geologických zásob průměrně kolem 110 cm. Mocnosti nad 150 cm se vyskytují ojediněle a mají malý plošný rozsah. Podle provozních zkušeností se často jedná o místní spojení dvou slojí, které se v jiných částech dobývacích prostorů vyskytují samostatně. Průměrná popelnatost se pohybuje kolem 17 %. Z hlediska kvality uhelné hmoty je to převážně kvalitní koksovatelné černé uhlí. Převažují obchodní skupiny Va, Vb, Vc, Vd dle klasifikace MKS. Prouhelnění se zvyšuje směrem do podloží a v nejspodnější části petřkovických vrstev jsou častá antracitická uhlí až antracity. Mladší limnické karvinské souvrství o celkové mocnosti až 1130 m se dělí na vrstvy sedlové, spodní sušské, svrchní sušské a doubravské. Průměrná mocnost geologických zásob se pohybuje v intervalu 230 až 450 cm. V karvinském souvrství narůstá podíl energetických uhlí na úkor uhlí koksovatelných. Přesto se většina tohoto uhlí používá ve směsi pro výrobu koksu. Z hlediska obchodních skupin se v karvinském souvrství vyskytují skupiny VI, Va, Vb, Vc, Vd, VIa, VIb, VII. V současné době jsou v karvinské části hornicky využívány sloje vrstev svrchních sušských, spodních sušských, sedlových a porubských, v dobývacím prostoru Staříč spodních hrušovských a petřkovických. Orientační hloubka, ve které jsou provozovány hornické práce, se pohybuje v intervalu 750 950 m pod povrchem. Stručný popis vrstevních jednotek s ověřenými bilančními zásobami Karvinské souvrství Pro karvinské souvrství je charakteristický sladkovodní vývoj (limnický), sloje dosahují vyšší mocnosti (až 14 m). Doubravské vrstvy vymezeny počvou sloje 804 = 16, svrchní hranice je erozní. Zbytkové zásoby, zpravidla sloje vyrubané nebo nepřístupné. Svrchní sušské vrstvy skupina slojí 703 (24 sp. l. spodní lávka ) 747 (17). Báze horizont slojí 703 711. Uhelné sloje mají silně proměnlivý vývoj časté štěpení, spojování, časté proplástky ve sloji. Z větší části v dolech OKD, a.s., již vyrubány. Spodní sušské vrstvy skupina slojí 605 (33) 686 (Hubert, 25). Báze horizont slojí 605 606 = 33. Uhelné sloje mají podobný vývoj jako ve svrchních sušských vrstvách. Sedlové vrstvy skupina slojí 504 (Prokop) 564. Báze počva sloje Prokop. V současné době nejvíce využívané sloje. V sedlových vrstvách je ověřeno 6 až 27 slojí, jež byly zahrnuty do výpočtů zásob. Dobývá se 3 8 slojí. Stejně jako u vrstev sušských mají sloje sedlových vrstev silně proměnlivý vývoj časté štěpení, spojování, časté proplástky ve sloji. Identifikace a korelace slojí je velmi obtížná. Ostravské souvrství Pro ostravské souvrství je charakteristický vývoj s přítomností mořských pater (paralický), sloje dosahují nižší mocnosti (v řádu jednoho metru). Porubské vrstvy skupina slojí 403 (Filip) 499 (nepojmenovaná sloj, Gaebler). Vývoj slojí se vyznačuje proměnlivostí, mocnost slojí dosahuje max. 2,5 m. Spodní hrušovské vrstvy začínají svrchní vrstevní plochou hlavního ostravského brousku a končí svrchní plochou faunistického horizontu sloje Františka. Sloje jsou poměrně nestálé, mocnost zpravidla nepřesahuje 1,3 m. Petřkovické vrstvy začínají stropem faunistické skupiny Štúra, jsou nejstaršími
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 13 Důl Zásoby (kt) JORC Darkov 47 467 ČSM 52 582 Karviná 101 242 Paskov 26 828 Dukla 0 Frenštát 0 celkem 228 119 tabulka 1.1
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 14 uhlonosnými vrstvami ostravského souvrství. Na sloje je bohatší svrchní část vrstev, sloje jsou většinou variabilní mocnosti i stálosti. Maximální ověřená mocnost sloje v bloku zásob dosahuje 1,95 m. Klasifikace současných zásob (= těžitelných zásob) OKD, a.s., dle klasifikace JORC Dle v současné době platné metodiky hodnocení geologických zásob černého uhlí je v dobývacích prostorech spravovaných OKD, a.s., celkem 3 804 116 kt zásob bilančních a nebilančních. V činných dobývacích prostorech to je 2 215 476 kt geologických zásob, v konzervaci 1 526 075 kt geologických zásob a v utlumených dobývacích prostorech 62 565 kt geologických zásob. Zásoby dle mezinárodní klasifikace JORC určené nezávislou expertizou k datu 1. ledna 2009 (tabulka 1.1). Tektonika Veškerá hornická činnost je do značné míry ovlivňována složitou tektonickou stavbou variského stáří. Přesto, že dnes je hornická činnost v tektonicky nejsložitějších částech ukončena (ostravská a petřvaldská dílčí pánev), složitá stavba do značné míry komplikuje přípravu a dobývání uhelných slojí a má nepříznivý dopad do ekonomiky provozu. Převažuje germanotypní tektonická stavba s množstvím převážně poklesových tektonických poruch. Převládají směry tektonických poruch zhruba sever jih, a kolmo na tento směr východ západ. Tektonické poruchy jsou proměnlivé z hlediska směru, úklonu i velikosti amplitudy. Tektonické poruchy o amplitudě v rozmezí desítek až stovek metrů dělí ložisko na řadu geologických ker. Jsou řešeny během přípravy jednotlivých oblastí základními otvírkovými díly. Hornický provoz však často komplikují menší tektonické poruchy o amplitudě řádově v metrech zasahující do jednotlivých porubních bloků. Významné poruchy přesmykového charakteru jsou známy z Dolů Karviná (závod ČSA), ČSM a Paskov.
1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 15
1.3 Oblast působení 16 1.3 Oblast působení Hlavními oblastmi činností OKD, a.s., jsou vyhledávání, těžba, úprava, zušlechťování a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou uhlí úzce spjatých.
1.3 Oblast působení 17 1.3.1 Důlní činnost Důl Darkov Karviná-Doly, čp. 2179, PSČ 735 06 Ředitel: Ing. Boleslav Kowalczyk Důl Darkov se v roce 2008 členil na dva důlní závody Darkov a 9. květen. Současná rozloha důlního pole Dolu Darkov je 25,9 km 2 a celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 127 527 m. Surové uhlí produkované oběma těmito závody bylo v roce 2008 zpracováváno na úpravárenském komplexu závodu 2, který produkuje kvalitní černé uhlí pro výrobu koksu a pro energetické účely. V roce 2008 ve zdrojích pro obchod bylo vyrobeno celkem 4 089 048 tun uhlí, z toho 3 830 000 tun revírní odbytové těžby. Z celkové výroby dolu bylo prodáno 3 968 650 tun uhlí, z toho 2 743 652 tun UVPK (uhlí vhodné pro koksování) a 1 224 998 tun energetického uhlí. V roce 2008 bylo vyraženo celkem 25 427 m důlních děl, z toho 23 024 m provozní metráže a 2403 m investiční metráže. Průměrný stav vlastních zaměstnanců v roce 2008 byl 3526 osob, z toho 2571 v podzemí (včetně THZ). Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 1185 zaměstnanců dodavatelských organizací. Investiční výstavba Dolu Darkov v roce 2008 byla realizována v následujících oblastech: důlní stavby, povrchová výstavba, nákup strojů a zařízení včetně nákupu nových technologií v rámci Programu optimalizace produktivity 2010 (POP 2010), nákup manipulační techniky POP 2010 a nákup ostatních strojů a zařízení. Prioritními investičními akcemi Dolu Darkov v roce 2008 v důlní výstavbě byly ražby pro otvírku 9. kry Dolu Karviná (ČSA) a 9. kry závodu 2 a dále ražby překopů v oblasti 2. a 4. kry na závodě 3 a v 8. kře závodu 3. Pokračovaly rovněž ražby v 5. kře na pomocném závodě závodu 2. U povrchových staveb se jednalo o dokončení stavby pro dopravu kalů z nádrže Doubrava I na úpravnu Dolu Darkov. V rámci POP 2010 byl v roce 2008 zakoupen vysoký dobývací komplex skládající se z dobývacího kombajnu SL 500, 114 ks mechanizované výztuže DBT 2600/5500, porubového dopravníku PF 6/1042 a podporubového zařízení PZF 11-PF4/1132. Dále byly nakoupeny 2 razicí komplexy s razicími kombajny typu MR 340 X-Ex. Pro přibírky tříd v předpolí porubů byl pronajat přibírkový stroj LS 610. Z ostatních strojů byl nakoupen vrtací vůz typu VSV-1E. Byla provedena modernizace mechanizovaných výztuží MEOS 22/46-522 na OSTROJ 22/46-580 se zvýšenou únosností a užitnými vlastnostmi. V oblasti zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 50,3 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 21,5 mil. Kč, na důlní škody 26,8 mil. Kč a na ostatní 2 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 63,3 mil. Kč. Technická rekultivace (terénní úpravy) celé asanačně-rekultivační akce Darkov Karvinské moře bude dokončena v prvním pololetí 2009, následně bude probíhat biologická rekultivace (výsadba zeleně a její údržba).
1.3 Oblast působení 18 Důl Karviná Karviná-Doly, ulice Čs. armády čp. 1, PSČ 735 06 Ředitel: Ing. Pavel Hadrava Důl Karviná vznikl 1. 4. 2008 sloučením Dolu ČSA a Dolu Lazy do jednoho organizačního celku. Dnešní závody ČSA a Lazy jsou v podzemí propojeny. Celková rozloha důlního pole Dolu Karviná je 32,21 km 2, z toho připadá na závod ČSA 26,15 km 2 a na závod Lazy 6,06 km 2. Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 196 225 m, z toho na závodě ČSA 138 762 m a na závodě Lazy 57 463 m. V roce 2008 bylo vytěženo 4 757 000 tun revírní odbytové těžby. Z celkové těžby činil podíl těžby z porubů 87,73 %. Podstatná část rubáňové těžby, to je 98,1 %, byla vydobyta dobývacími kombajny ve stěnových porubech, zbývající část pluhem. Vyraženo bylo 24 318 m důlních děl provozní metráže a 593 m investiční metráže. Razicími kombajny bylo vyraženo 20 832 m, tedy 83,62 % veškeré metráže. Ze zbylých 4079 m bylo 1861 m vyraženo pomocí technologie vrtací vůz nakladač, 459 m klasicky s ručním vrtáním a 1759 m pomocí technologie ruční vrtání nakladač. Průměrný stav vlastních zaměstnanců Dolu Karviná v roce 2008 byl 4680 (závod ČSA 2571, závod Lazy 2109), z toho 3832 v podzemí. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 1187 zaměstnanců dodavatelských organizací.
1.3 Oblast působení 19 V oblasti důlních staveb byly na závodě ČSA realizovány ražby č. 11002 a č. 11000/1 pro otvírku 11. kry. V oblasti povrchových staveb byla v závodě ČSA provedena modernizace 2 ks sazeček, modernizace plnění expeditu, zesílení konstrukce budovy úpravny, byl rozšířen kamerový systém na skládkách a povrchových prostorech a prováděn výkup pozemků v Doubravě na Kozinci. V závodě Lazy byl v oblasti povrchových staveb vyměněn třídicí rošt a zprovozněna homogenizační linka. V rámci ostatních staveb byl dokončen přívod provozní vody z Dolu Darkov. Nové technologie v závodě ČSA: modernizace výztuže FAZOS 15/33 v počtu 50 ks, pořízení porubového dopravníku RYB- NIK 850 a podporubového zařízení PZF 08, pokračování modernizace těžních strojů těžních zařízení na jámě TJ ČSA 3/1 modernizace brzdového systému, nákup zařízení pro dopravu mužstva 10 ks závěsných lokomotiv, 2 soupravy pro dopravu lidí, pásovek PVL délky 290 m, zařízení pro podporu chůze, modernizace úsekové a mobilní klimatizace. Nové technologie v závodě Lazy: modernizace silové, periferní a ovládací hydrauliky MV, modernizace kombajnu SL 500, modernizace PF 6/1042, rozšíření bezpečnostního systému MTA, dispečerského systému SGS a bezpečnostního systému DPS 2000. V rámci POP 2010 byly v roce 2008 nasazeny následující technologické celky: V závodě ČSA bylo v prosinci zahájeno dobývání porubu č. 11 431 vybaveného mechanizovanou výztuží DBT 1300/3100, kombajnem SL 300 a porubovým dopravníkem PF 6/1042. Na přípravu bloku porubu č. 11 431 byl v květnu nasazen razicí kombajn MR 340 X Ex. V závodě Lazy byl od srpna provozován porub č. 139 704-1, vybavený mechanizovanou výztuží Bucyrus 2800/6000, kombajnem SL 500 a porubovým dopravníkem PF 6/1042. Pro urychlení přípravy ostravských sloji byla od října 2008 chodba č. 63 903 ražená razicím kombajnem MR 340X Ex. V roce 2008 byly v oblasti útlumu v lokalitě bývalých doubravských jam provedeny následující práce: přípravné práce pro likvidaci jámy Eleonora demontáž určených tahů potrubí a plošin nepoužívaných náraží, postavení hrází v přístupových překopech k jámě Eleonora na 9. patře, snesení budovy rozvodny 22/6 kv, likvidace příjezdových cest, oplocení, doplňkových objektů jižní části areálu a popílkového a dusíkového hospodářství jámy Eleonora. V jižní části lokality byly provedeny definitivní terénní úpravy. Na zahlazování následků hornické činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo celkem 209 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 26,4 mil. Kč, na důlní škody 180,4 mil. Kč a na ostatní 2,5 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 17 mil. Kč.
1.3 Oblast působení 20 Důl Paskov Staříč, čp. 528, PSČ 739 43 Ředitel: Ing. Vladislav Szmek Důl Paskov tvoří dva důlní závody závod Staříč a závod Frenštát. Činný závod Staříč je dále rozdělen na lokality Staříč (sídlo vedení Dolu Paskov), Chlebovice a Sviadnov, v závodě Frenštát probíhá konzervační provoz. Celková rozloha důlního pole Dolu Paskov činí 105,684 km 2, z toho DP Staříč (závod Staříč) 42,512 km 2 a DP Frenštát 63,172 km 2. Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 130 200 m. V roce 2008 bylo vytěženo 1 826 931 tun surové těžby, resp. 979 000 tun kvalitního koksovatelného uhlí stěnovým dobýváním s pluhovou technologií. V rámci provozní metráže bylo vyraženo 14 112 m. Investiční metráž byla realizována pouze na závodě Staříč, a to v celkové výši 1147 m.
1.3 Oblast působení 21 Důl Paskov měl v roce 2008 průměrný stav vlastních zaměstnanců 2898, z toho 2340 v podzemí. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 311 zaměstnanců dodavatelských organizací. Hlavní důlní stavbou bylo dokončení otvírky 5. patra v lokalitě Staříč byly ukončeny ražby pro vytvoření větrního spojení ve slojích č. 080 a č. 084. V rámci důlních investic byla zahájena otvírka sloje 112/B4/ v lokalitě Chlebovice. V oblasti SZNR (stroje a zařízení nezahrnuté do rozpočtu) mezi významné akce patřily zejména modernizace ovládání mechanizovaných výztuží, modernizace těžních strojů, modernizace dopravy po ZD-24, nákup pásových a hřeblových dopravníků, stykačových souprav a čerpací techniky. Zároveň byla realizována výstavba v rámci povrchových investičních staveb. V závodě Staříč byl v únoru 2008 ve sloji 080 po dohodě s Českým báňským úřadem zahájen zkušební provoz nové neodsouhlasené dobývací metody pomocí dlouhých širokoprůměrových vrtů dobývacích technologií VS Seal 625. Celkem bylo touto technologií vytěženo 3400 tun uhlí, pro které bylo nutno odvrtat 63 vrtů o celkové délce 1950 m. Na překopu 5. patra č. 2252 byla zrealizována doprava osob po pásovém dopravníku s rubaninou. V rámci POP 2010 byly na Důl Paskov pořízeny dva razicí komplexy (nakladače a vrtací vozy) firmy DEILMANN HANIEL. Na zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 15,4 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 1,3 mil. Kč, na důlní škody 13,7 mil. Kč a na ostatní 0,4 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 2 mil. Kč. Z důlních škod byly opraveny komunikace v obci Staříč a městě Brušperk. Dále byla v obci Staříč opravena budova farního úřadu, jeden rodinný dům, jeden bytový dům a hřbitovní zeď. V obci Fryčovice byla provedena oprava bývalého farního úřadu. V rámci asanace a rekultivace byly provedeny rekultivační práce na stávajících akcích: rekultivace odvalu Staříč II, rekultivace redeponážního odvalu Staříč 3, rekultivace odvalu Oprechtický les. V dobývacím prostoru Paskov pak byly provedeny údržbové práce na rekultivaci nádrže Pilík 3 a odvalech D1 a D2.
1.3 Oblast působení 22 Důl ČSM Stonava, čp. 1077, PSČ 735 34 Ředitel: Ing. Josef Kasper Celková rozloha důlního pole Dolu ČSM je 22,106 km². Celková délka udržovaných důlních děl k 31. 12. 2008 byla 107 316,5 m. Dobývání uhlí v Dole ČSM je realizováno ve dvou důlních závodech ČSM Sever a ČSM Jih. Oba důlní závody jsou v podzemí propojeny. Veškerá surová těžba je zpracovávána na úpravně v závodě ČSM Sever. Surová těžba černého uhlí v roce 2008 činila 3 837 020 tun, odbytová těžba 2 632 060 tun. Veškerá rubáňová těžba byla realizována v plně mechanizovaných porubech s dobývacími kombajny. V roce 2008 bylo vyraženo celkem 16 281 m důlních děl, z toho 382 m investičních důlních děl. Razicími kombajny bylo vyraženo 87,3 % provozní metráže 13 876 m. V roce 2008 Důl ČSM zaměstnával celkem 3227 vlastních zaměstnanců, z toho
1.3 Oblast působení 23 v podzemí 2591 zaměstnanců. Na těžbě uhlí se rovněž podílelo 732 zaměstnanců dodavatelských organizací. V roce 2008 byly zahájeny dvě prioritní investiční akce výstavba centrální klimatizace a modernizace úpravny. Pokračovala ražba pro otvírku zpřístupňující zásoby ve sloji 40 ve 2b a 3. kře v závodě ČSM Jih, v závodě ČSM Sever byla dokončena rekonstrukce čerpací stanice. Dále byla zahájena rekonstrukce degazačních stanic na obou závodech. V povrchové výstavbě byl v rámci modernizace teplárny uveden do provozu kotel č. 1. Z hlediska nasazení nových technologií bylo v závodě Sever vyraženo celkem 678,5 m ve svorníkové výztuži. Pokračovala modernizace technologií porubů, a to sekcí FAZOS 12/28. Do provozu byl nasazen dobývací kombajn KSW 460 NE, stěnový dopravník šíře 850 mm typu RYBNIK R 850, sběrný dopravník PZF 09, pásová linka odtěžení typu DP 1200 OSTROJ a 4 lokomotivy FERRIT DLZ 110 F. V rámci POP 2010 byl nasazen razicí kombajn typu MR 340 X-Es, dobývací komplex s posuvnou výztuží Bucyrus 13/31 a dobývacím kombajnem Eickhoff SL300. Pro dopravu břemen nadměrných hmotností a pro možnost dopravy kompletních mechanizovaných výztuží byly nasazeny 3 ks transportních hydraulických zařízení typu TDS ZAMPRA. Na zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2008 vynaloženo 144,4 mil. Kč, z toho na sanačně-rekultivační akce 20,4 mil. Kč, na důlní škody 116 mil. Kč a na ostatní 8 mil. Kč. Z programu Revitalizace Moravskoslezského kraje bylo použito 1,2 mil. Kč. Nejvyšší náklady na odstraňování důlních škod byly směrovány do oprav tratě ČD Dětmarovice státní hranice Slovenské republiky, na odstranění škod na základní škole s polským vyučovacím jazykem ve Stonavě a na vypořádání důlních škod na majetku obyvatel v části Holkovice obce Stonava. Ostatní prostředky na zahlazování následků hornické činnosti byly použity na vypořádání důlní činnosti na majetku občanů a ostatních organizací včetně majetku obce Stonava. V roce 2008 pokračovaly práce na rozpracovaných asanačně rekultivačních akcích Rekultivace území Louky 9. etapa a Rekultivace území Darkov 10. etapa.
1.3 Oblast působení 24 1.3.2 Nedůlní činnost Součástí OKD, a.s., jsou další specializované vnitřní organizační jednotky: Centrum servisních služeb Orlová Lazy, čp. 605, PSČ 735 12 Ředitel: Ing. Václav Kopta VOJ Centrum servisních služeb (VOJ SC) byla založena k 1. 7. 2008 s cílem centralizovat povrchové činnosti důlních VOJ mimo úpravárenské komplexy a vybrané stacionární stroje. Důlním VOJ to umožnilo zaměřit se ve větší míře na důlní činnosti. Centralizace povrchových činností obsahuje především oblast strojních a elektro oprav s cílem postupné specializace na jednotlivých lokalitách. Další oblast pak tvoří provozy povrchových služeb. Samostatnou částí VOJ SC jsou technické provozy bývalé VOJ Zásobování, tj. provozy skladového hospodářství, Pila Salma, Flotalex výrobna flotačních činidel a nemrznoucích směsí pro úpravny uhlí, HKO provoz hospodaření s kovovým dopadem a provoz vnitřní dopravy. Tato část s počtem 156 zaměstnanců včetně THZ byla začleněna do VOJ SC jako první k 1. 7. 2008. Zde také došlo k prvním racionalizačním změnám k 15. 9. 2008 byl zahájen provoz nově vybudovaného centrálního šrotiště na lokalitě Lazy se skladovací kapacitou 6000 tun kovového odpadu a měsíční zpracovatelskou kapacitou 2000 tun. V prosinci 2008 se uskutečnila racionalizace provozu skladového hospodářství omezení skladovacích prostorů a čtrnáctiprocentní snížení počtu zaměstnanců. V další etapě realizované k 1. 8. 2008 přibyly k tomuto základu mechanické a elektro dílny v závodě ČSA Dolu Karviná a také středisko údržby v Ostravsko-karvinských koksovnách, celkem 213 zaměstnanců, včetně THZ. K 1. 11. 2008 se pak součástí VOJ SC staly mechanické dílny a povrchové služby v závodě Lazy Dolu Karviná s celkovým počtem 99 zaměstnanců a k 1. 1. 2009 mechanické a elektro dílny a povrchové služby Dolu Darkov s 275 zaměstnanci. Proces připojování povrchových činností v obdobné struktuře bude pokračovat od 1. 4. 2009 v Dole ČSM a k jeho završení dojde 1. 6. 2009 v Dole Paskov s cílovým stavem do 1000 zaměstnanců VOJ SC. Smyslem celé této organizace je zpřehlednění a zefektivnění opravárenských procesů a zajišťování dalších povrchových služeb pro důlní VOJ. VOJ Informační technologie Ostrava Moravská Ostrava, Gregorova 3, PSČ 729 41 Ředitel: Ing. Svatopluk Lizoň Vnitřní organizační jednotka Informační technologie poskytovala v roce 2008 komplexní služby v oblasti informačních a komunikačních technologií (ICT) pro OKD, a.s., a vybrané služby ICT pro podniky ve skupině RPG. Hospodářský výsledek za rok 2008 byl splněn, dodržen byl rovněž závazek růstu průměrného výdělku. Průměrný počet pracovníků se snížil v návaznosti na organizační změny ve společnosti o 3 osoby na 131 zaměstnanců. V roce 2008 pokračovalo zavádění procesně orientovaného přístupu k řízení ICT služeb v souladu s doporučeními ITIL (IT Infrastructure Library). Do rutinního provozu byl zaveden proces Configuration Management, Incident Management, Service Level Management, služba Service Desk a byl zahájen pilotní provoz systému Change Management. K stěžejním aktivitám roku 2008 patří realizované ICT projekty : zavedení inovovaného subsystému Personalistika a mzdy pro OKD, a.s., a vybrané společnosti ve skupině RPG, realizace projektu DMS a Workflow pro oblast přijatých faktur, vizualizace technologických zařízení projektu POP 2010. K důležitým krokům patří i zahájení implementace systému SAP v oblasti plánování a řízení výroby, řízení údržby a řízení nákupu investic, což by mělo přinést zefektivnění řízení a zkvalitnění podpory těchto procesů v OKD, a.s.
1.3 Oblast působení 25 VOJ Hornické muzeum Ostrava Petřkovice, Pod Landekem 64, PSČ 725 29 Ředitel: Ing. Miroslav Fojtík Hornické muzeum OKD, a.s., je největším firemním a hornickým muzeem v České republice. Rozsah jeho aktivit dalece přesahuje možnosti podobných zařízení nejen ve střední Evropě. Zajišťuje sbírkotvornou, dokumentační a prezentační činnost, archivní a spisovou službu a péči o kulturní památky v majetku OKD, a.s. Podporuje rozvoj industriální turistiky v Moravskoslezském kraji. Pořádá kulturní a společenské akce, spolupracuje s neziskovými organizacemi a kluby důchodců. Získáváním dotací se podílí na záchraně kulturního dědictví České republiky, především v oblasti technických památek. Účastní se výběrových řízení na získání dotací pro budování sportovních a relaxačních areálů a pořádání kulturně společenských akcí. Je významným členem Asociace muzeí a galerií České republiky, Památkové komory České republiky a Muzejní komise při Magistrátu města Ostravy. V roce 2008 se muzeum stalo významným členem Moravskoslezského klastru cestovního ruchu. Základním úkolem Hornického muzea je prezentace historie a současnosti ostravsko-karvinského revíru. Hornické muzeum OKD je budováno dle schválené koncepce, která vymezuje postupný rozvoj areálu. V areálu se připravuje unikátní příměstská rekreační zóna, která již dnes nabízí svým návštěvníkům poznání, zábavu, oddech i sportovní vyžití. V roce 2008 pokračovaly úpravy objektů prohlášených za kulturní památku začaly opravy budovy vrátnice a provozní budovy. Největší investiční akcí roku bylo vybudování víceúčelové tělocvičny s potřebnou infrastrukturou v budově bývalé rozvodny. O areál Hornického muzea jevili větší zájem i pořadatelé kongresového a incentivního cestovního ruchu a opět vzrostl zájem firem o využití areálu pro konání prezentačních sportovních a kulturně-společenských akcí. Zvýšil se také počet návštěvníků a turistů na více než 83 000 osob. Hornické muzeum uspořádalo nebo spoluorganizovalo množství úspěšných sportovních, kulturních a společenských akcí. VOJ Dukla-útlum Havířov Dolní Suchá, Závodní 1/66, PSČ 735 64 Ředitel: Ing. Ivo Horký (pověřený řízením) K datu 31. 12. 2008 skončily práce související s řešením postupu útlumu v lokalitě bývalého závodu Dukla a rovněž veškeré technické likvidační práce v dole a na povrchu v souladu se schváleným podnikatelským plánem. Činnost VOJ Dukla-útlum byla ke dni 31. 12. 2008 ukončena.
1.4 strategie a cíle společnosti OKD 26 1.4 strategie a cíle společnosti OKD V roce 2009 budou strategie většiny společností ve světě zaměřeny primárně na jedinou věc: minimalizaci ztrát a zmírňování dopadů světové krize na jejich vlastní podnikání. OKD, a.s., jako společnost podnikající převážně na začátku hodnotového řetězce, kterého se globální krize dotkla výrazně (tj. ocelářství a strojírenství), se podobným úvahám nevyhne. Reorganizace společnosti podtržena přínosem moderních technologií Do roku 2009 vstoupila OKD, a.s., jako ryze těžebně zaměřená společnost. Po koncentraci energetických aktiv, prodeji částí podniku a společností mimo klíčovou oblast podnikání, centralizaci opravárenských a skladových činností a reorganizaci administrativního zázemí zůstala pod hlavičkou OKD, a.s., výlučně těžba vysoce kvalitního černého uhlí. Ve srovnání s předchozími roky bude proto efektivita vynaloženého kapitálu (jak finančního, tak lidského) transparentněji hodnocena a dosahování výkonnostních cílů bude přesně měřitelné. Paralelně k zjednodušování řízení působí na vyšší efektivitu těžby nasazování nové důlní razicí a dobývací technologie POP 2010. Právě v časech krize, tlaku na náklady a intenzivního konkurenčního boje bude POP 2010 působit jako ochranný štít před konkurencí. Obměna technologicky i morálně zastaralé důlní technologie se ukazuje jako jednoznačně správné strategické rozhodnutí a v průběhu následujících let se dají očekávat další pozitivní dopady na strukturu a nákladovost těžby na Ostravsko-Karvinsku. POP 2010, podobně jako i změny organizace, nemohou být vnímány jako jediný všelék na výzvy do budoucna. Kreativní přístup při zvládání složitých hornicko-geologických podmínek našeho ložiska, jakož i zodpovědnost při nakládání s výrobními prostředky, budou i nadále jednou z priorit našeho podnikání. Nemalé prostředky budou však kromě technologických investic nadále věnovány i ochraně a bezpečnosti práce, dalšímu vzdělávání a rozvoji zaměstnanců a investicím do dalšího zkvalitnění pracovního prostředí. OKD, a.s., bude i v budoucnu působit jako zodpovědný subjekt podnikající ve svém mateřském regionu, do kterého chce nemalé množství prostředků vrátit prostřednictvím Nadace OKD, jež financuje charitativní a společensky prospěšné akce neziskových organizací. Společnost bude také pokračovat v podpoře rozvoje sportu a kultury. Úspěšnost podnikání a jeho výhled Velice příznivé ekonomické výsledky roku 2008 byly vyjádřením příznivých vnějších vlivů (globální konjunktura ocelářství, strukturální a logistické problémy při zásobování surovinami z jiných regionů a tím bezprecedentní cenové hladiny surovin obecně), ale i úspěchů hornické a manažerské práce každého zaměstnance. Tyto výsledky vnímáme jako závazek pro budoucí rozvoj společnosti, protože v časech příznivých se nastavuje ekonomika společnosti na udržitelný ziskový rozvoj. Dokončení 2. fáze implementace POP 2010 ke konci roku 2009 posune OKD, a.s., do společnosti báňských firem dosahujících špičkové ukazatele produktivity těžby, samozřejmě při zohlednění náročných geologických podmínek naší těžby na Ostravsko-Karvinsku. Přelom roku 2008 2009 zaskočil Evropu problémy s dodávkami plynu a zcela obnažil křehkou bezpečnost většiny států EU v zásobování strategickými surovinami a palivy. Dle prvních reakcí politických špiček Evropy nastane v následujících letech období opětovného přehodnocení zranitelnosti fundamen-
1.4 strategie a cíle společnosti OKD 27