výzkumný a zkušební letecký ústav a.s... partner průmyslu výroční zpráva

výzkumný a zkušební letecký ústav a.s... partner průmyslu výroční zpráva 2012

OBSAH 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Obsah 1 Úvodní slovo 2 Profil společnosti 4 Orgány společnosti a management 6 Lidské zdroje 9 Hospodaření 2012 12 Výzkum a vývoj 15 Hospodářská činnost 20 Účetní závěrka 23 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami 42 Odpovědnost za výroční zprávu 44 Výroky auditora 46

výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. 3 ÚVODNÍ SLOVO

4 prostředku pro potřeby bezpečnostních složek státu, pokračování v modernizaci malého dopravního letounu L410 ve verzi L410NG a pokračování zkoušek letounu EV-55. Z oblasti velkého letectví je potřeba zmínit spolupráci na náběžných hranách křídel letounů Bombardier CS-110 a Embraer KC-390. V oblasti kosmických aktivit byly provedeny rozsáhlé výpočty a zkoušky panelového flutteru části evropského raketového nosiče nové generace. V oblasti energetiky se naše společnost podílela na aerodynamickém vývoji moderních parních turbín. Za významný úspěch považujeme také začlenění VZLÚ do Centra kompetence drážních vozidel. vážení akcionáři, rok 2012 byl prvním rokem naplňování nové strategie, která byla valnou hromadou odsouhlasena v dubnu téhož roku. Na cestě k naplnění strategických cílů se v roce 2012 naší společnosti dařilo upevňovat svou pozici v České republice i v Evropě, rozšířit mezinárodní aktivity i zahájit jednání o strategickém partnerství s vybranými průmyslovými subjekty. Pokračující racionalizace procesů, získání ojedinělých projektových i zakázkových příležitostí, rozšiřování Vědeckotechnického parku, to vše vedlo k dosažení mimořádného hospodářského výsledku. Pro výzkumnou organizaci a její neustálý rozvoj je nezbytné být v každodenním kontaktu s průmyslem. VZLÚ s průmyslem velmi intenzivně spolupracuje na bázi projektů výzkumu, vývoje a inovací i v oblasti poskytování služeb. Mezi nejvýznamnější aktivity VZLÚ v roce 2012 lze zařadit spolupráci na vývoji nového bezpilotního Jelikož některé činnosti naší společnosti překročily rámec výzkumné organizace, bylo rozhodnuto o založení dvou specializovaných spin-off společností, které zajistí další pokračování rozvoje výrobkově orientovaných aktivit s přímým působením na trhu. První založenou společností je VZLU TECHNOLOGIES, a.s., která se věnuje výrobě v oblasti kompozitních a speciálních konstrukcí (např. lopatky pro ventilátory, radioprůzračné radomy, modely do aerodynamických tunelů). Druhou společností je SERENUM, a.s., která se věnuje vývoji a výrobě zařízení pro kosmické použití. Obě dceřiné společnosti jsou stoprocentně vlastněny Výzkumným a zkušebním leteckým ústavem, a.s. Vážení akcionáři, Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. patří k nejvýznamnějším, průmyslově orientovaným, výzkumným organizacím v České republice. Díky těsné spolupráci s obdobnými organizacemi v Evropě mohou odborní zaměstnanci VZLÚ pracovat v mezinárodních týmech a trvale tak rozvíjet své znalosti, schopnosti a dovednosti. Tyto jsou pak směrovány především ve prospěch českého průmyslu, jeho konkurenceschopnosti a prosperity. Svou měrou tak VZLÚ přispívá k dalšímu rozvoji vybraných proexportně orientovaných průmyslových oborů a svým působením v rámci mezinárodních sdružení šíří dobrou pověst vědeckotechnických schopností České republiky. Za spolupráci v roce 2012 děkuji především zaměstnancům společnosti a našim projektovým a obchodním partnerům. Ing. Josef Kašpar předseda představenstva a generální ředitel

výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. 5 PROFIL SPOLEČNOSTI

6 profil společnosti Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. (dále jen VZLÚ) se sídlem Praha-Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05 je akciovou společností, která byla zapsána dne 2. ledna 1991 v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 446, IČ: 00010669. DIČ: CZ00010669. Základní kapitál společnosti činil k 31. prosinci 2012 750 968 000 Kč a akcie společnosti vlastnilo Ministerstvo financí ČR (92,16%) a Československá obchodní banka, a.s. (7,84 %). VZLÚ je výzkumnou organizací, jejímž hlavním posláním a pracovní náplní je, v souladu s Rámcem společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C 323/01), provádět základní výzkum, aplikovaný výzkum a experimentální vývoj a šířit jejich výsledky prostřednictvím výuky, publikování nebo převodu technologií do praxe. Veškerý zisk společnosti je zpětně investován do těchto činností, do šíření jejich výsledků nebo do výuky. Žádný podnik nemá přednostní přístup k výzkumným kapacitám VZLÚ ani k výsledkům jeho výzkumu a vývoje. VZLÚ provádí, v souladu s Rámcem společenství, také hospodářské činnosti, mezi které patří zejména vývoj, projektování a zkoušky letecké techniky, testování, měření, analýzy, poradenství a pronájem infrastruktury. Své aplikační zaměření VZLÚ potvrzuje aktivitami v průmyslových asociacích - evropské ASD a v Asociaci leteckých výrobců ČR. VZLÚ má certifikovaný systém řízení kvality dle ISO 9001 a je držitelem řady oprávnění, osvědčení a certifikátů prokazujících vysokou kvalitu činností společnosti. VZLÚ věnuje zvláštní pozornost i péči o životní prostředí, i když povahou své činnosti neprodukuje významné množství odpadu a nebezpečných látek. V roce 2012 nebyly zaznamenány žádné havárie s environmentálními dopady. V oblasti péče o životní prostředí jsou dodržovány zákony a zaměstnanci jsou soustavně vedeni ke zlepšování péče o životní prostředí. VZLÚ využívá své multidisciplinární znalosti z oboru letectví a kosmonautiky také pro práce v oblasti pozemních dopravních prostředků, v energetice, ve stavebnictví, v obranném průmyslu i v oblasti bezpečnostních technologií. VZLÚ udržuje úzké a aktivní vztahy s obdobnými organizacemi ve světě (prostřednictvím Mezinárodního fóra leteckého výzkumu IFAR), v Evropě (prostřednictvím Evropské asociace leteckých výzkumných ústavů EREA) i v ČR (prostřednictvím Asociace výzkumných organizací AVO).

ORGÁNY SPOLEČNOSTI A MANAGEMENT

8 orgány společnosti a management představenstvo: dozorčí rada: předseda představenstva: Ing. Josef Kašpar místopředseda představenstva: Ing. Viktor Kučera člen představenstva: Ing. Zbyněk Šedivý Ing. Milan Holl, CSc. - den zániku členství: 25.4.2012 předseda dozorčí rady: Ing. Michala Davídková místopředseda dozorčí rady: JUDr. Petr Matoušek člen dozorčí rady: Ing. Jan Červinka Ing. Eduard Vávra - den zániku členství: 25.4.2012 Ing. Zdeněk Hrdina - den zániku členství: 25.4.2012 Marie Nováková - den zániku členství: 25.4.2012 vrcholový management: Ing. Josef Kašpar - generální ředitel Ing. Viktor Kučera - technický ředitel

9 orgány společnosti a management organizační struktura: Představenstvo Generální ředitel Vědeckotechnický park Správní útvary Technický ředitel Produktivní útvary Aerodynamika Motory Pevnost konstrukcí Zkušební laboratoře Kompozitní technologie Výroba Kosmické technologie střední management: Ing. Karel Paiger, MBA - Projekty a zakázky Mgr. Markéta Bouzková - Lidské zdroje Bc. Radek Lapáček - Kvalita a metrologie Ing. Marie Círusová - Ekonomika Zdeněk Kočí - Informační technologie Tomáš Vodrážka - Vědeckotechnický park Jitka Kuhnová - Nákup Ing. Jiří Fiala - Aerodynamika Ing. Josef Jironč - Pevnost konstrukcí Ing. Vilém Pompe, Ph.D. - Kompozitní technologie Ing. Martin Holl, Ph.D. - Kosmické technologie Jan Kozák - Výroba Ing. Lamka Jaromír CSc. - Motory Ing. Miroslav Valeš - Zkušební laboratoře

LIDSKÉ ZDROJE

11 lidské zdroje Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání za rok 2012 Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání za rok 2012 VĚKOVÁ STRUKTURA VZDĚLÁVÁNÍ VĚKOVÁ STRUKTURA věk % vzdělání % vzdělávání % Počet zaměstnanců, vzdělání věk a vzdělávání % za rok 2012 vzdělání % vzdělává 21-30 let 10 základní 2 periodické školení 6 VĚKOVÁ STRUKTURA 31-40 let 33 středoškolské 46 kurzy anglického jazyka 7 21-30 let 10 základní 2 periodické škole VZ Počet zaměstnanců, vzdělání 41-50 let 22 vysokoškolské 46 odborné vzdělávání 55 věk a vzdělávání % 31 za - 40 rok let 2012 vzdělání 33 % středoškolské 46vzdělávání kurzy anglického % výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. v souladu se svou politikou a strategií se řadí mezi 51-60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 41-50 let 22 vysokoškolské 46 odborné vzděláv VĚKOVÁ STRUKTURA 21-30 let 10 základní 2 periodické školení VZDĚLÁVÁNÍ 6 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 zaměstnavatele s prestižní pověstí na trhu práce. 51-60 let 21 vědecké 6 národní konfere Počet zaměstnanců, vzdělání věk a vzdělávání % 31 za - 40 rok let 2012 vzdělání 33 % středoškolské 46vzdělávání kurzy anglického % jazyka 7 CELKEM 100 manažerská akademie 1 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní kon 41-50 let 22 vysokoškolské 46 odborné vzdělávání 55 ženy VĚKOVÁ STRUKTURA CELKEM21-30 let 10 100 základní CELKEM 2 100 periodické školení VZDĚLÁVÁNÍ 6 manažerská aka 51-60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 muži Počet zaměstnanců, vzdělání věk a vzdělávání % 31 za - 40 rok let 2012 vzdělání 33 % středoškolské ženy 46vzdělávání kurzy anglického % jazyka 7 CELKEM 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 41-50 let 22 vysokoškolské muži 46 odborné vzdělávání 55 VZLÚ dlouhodobě vynakládá VĚKOVÁ nemalé STRUKTURA prostředky 21-30 let na oblast 10 lidských zdrojů, základní CELKEMorganizace 2 100a dává tak periodické svým průmyslovým školení VZDĚLÁVÁNÍ partnerům 6 skvělou manažerská záruku kvality akademie 1 POČET ZAMĚSTNANCŮ 51-60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 která podporuje rozvoj potenciálu věk zaměstnanců % 31-40 let společnosti. vzdělání 33 Stěžejními prvky, na něž se 316oblast řízení 21-30 lidských let zdrojů 10 zaměřuje, je základní oblast vzdělávání CELKEM 2za- 100 periodické školení 6 manažerská akademie 1 % středoškolské ženy a jedinečnosti. 46vzdělávání kurzy anglického % jazyka 7 CELKEM 100 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 počet 41-50 let 22 vysokoškolské muži 46 POČET ZAMĚSTNANCŮ odborné vzdělávání 55 2005 51-60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 2006 323 31-40 let 33 středoškolské ženy 46 kurzy anglického jazyka počet 7 CELKEM 100 2007 městnanců a 320 rozvoj vnitropodnikové kultury 61 odpovídající - a více současným 14 trendům CELKEM Společnost 100 též neopomíjí rozvoj manažerských kompetencí vedoucích zaměstnanců. I v roce 2006 2012 manažerská pokračovala akademie 323 manažerská akademie 1 dalším cyklem POČET ZAMĚSTNANCŮ 2005 mezinárodní konference 316 16 2008 323 41-50 let 22 vysokoškolské muži 46 odborné vzdělávání 55 na trhu práce. CELKEM 100 2009 306 51-60 let 21 vědecké 6 národní konference počet 2007 15 320 2010 308 ženy CELKEM 100 61 - a více 14 CELKEM 100 manažerského 2005 mezinárodní konference 316 vzdělávání 2008 zaměřeného 16 323 především na oblast hodnocení zaměstnanců 2006 manažerská akademie a vyjednávání 323 s externím 1 i interním partnerem. Tento cyklus velmi 2011 289 muži POČET ZAMĚSTNANCŮ 2009 306 2012 Neustálé vzdělávání 271 je CELKEM nezbytnou součástí 100 pracovního života všech odborníků 2007 320 2010 308 ženy počet CELKEM a specialistů. Právě vysoká odborná úroveň zaměstnanců VZLÚ dává velkou přispívá 2008 k zdokonalování 323 2011 100 manažerských 289 2005 316 schopností vedoucích zaměstnanců muži POČET ZAMĚSTNANCŮ 2012 271 konkurenční výhodu 323 v rámci průmyslového 323 2009 306 320 sektoru. Proto ani v roce 20062012 323 i zlepšení komunikace a motivace v pracovních týmech. 2007 320 2010 308 316 počet oblast vzdělávání neprošla redukcí nákladů, ba naopak byla rozšířena 2008 o další 323 2011 289 POČET ZAMĚSTNANCŮ 2005 316 2009 vzdělávací aktivity. 306 308 306 2012 271 323 323 2006 323 Mezi vzdělávací programy byl též nově zařazen cyklus Projektové 320 řízení, jehož 2007 320 2010 308 počet 316 2008 323 2011 289 2005 316 cílem je rozšíření kompetencí projektových manažerů. 2012 271 323 323 306 289 320 2006 323 2009 306 Počet zaměstnanců VZLÚ se pohybuje na stabilní úrovni, kde jednotlivé 2007 320 2010 308 meziroční výkyvy odpovídají 2008potřebám 323 společnosti 2011 a pružně 289 reagují na 2009 306 2012 271 potřeby trhu. Polovinu zaměstnanců 2010 tvoří 308 odborníci s vysokoškolským vzděláním, přičemž mnoho z nich si 2011 svou specializaci 289 zvýšilo studiem doktorandského typu. Odborností svých zaměstnanců se VZLÚ řadí mezi prestižní 2012 271 323 výzkumné 316 VZLÚ průběžně motivuje své zaměstnance a to pořádáním nejrůznějších akcí, 323 323 306 308 do nichž se mohou 320 316 271 aktivně zapojit. Jedná se zejména o vyhlašované soutěže a dále pak o nepracovní setkání. 323 306 308 320 316 323 323 306 308 320 289 316 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 306 2012 308 289 2005 289 2006 2007 2008 2009 271 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20 271 21-30 let 31-40 let 41-50 let VĚKOVÁ 51-60 let STRUKTURA 61 - a více 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 271 28 2005 2006 2007 2008 2009 21-30 let 2010 31 2011-40 let 2012 41-50 let 51-6 14% 10% 2005 2006 2007 2008 2009 21-30 let 2010 31 2011-40 let 2012 41-50 let 51-60 let 61 - a 21% 21-30 let 31-40 let 41-50 let 51-60 let 14% 61 - a více 10% 33% 21-30 let 31-40 let 41-50 let 51-60 let 14% 61 - a více 10% 21-30 let 31-40 let 41-50 let 51-60 let 21% 14% 61 - a více 10% 22% 14% 21% 10% 33% 21% 21% 14% 21% 10% 22% 33% 22% 33% 22% 33%

21% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 21-30 let 31-40 let 41-50 let33% 51-60 let 61 - a více výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. 21-30 let 31-40 let 14% 41-50 let 510% - 60 let 61 - a více 22% lidské zdroje 21% 14% 10% 33% 22% 12 21% Mezi nejvýznamnější projekty patří bezesporu soutěž pro vědecké a výzkumné pracovníky s názvem O cenu Ing. Jana Kašpara. Tato soutěž již tradičně přispívá 22% k podpoře vědecké a výzkumné činnosti, neboť do ní zaměstnanci přihlašují nové výsledky v oblasti průmyslového výzkumu a vývoje a tím inspirují své kolegy k další inovativní činnosti. 22% Oblast motivace zaměstnanců byla dále rozšířena o novou fotografickou soutěž určenou pro široké spektrum zaměstnanců. Tento pilotní ročník zakládá fotografickou tradici podněcující zaměstnance ke sdílení zajímavých fotografií. 1% 6% 16% Rok 2012 byl významným mezníkem v životě společnosti, neboť VZLÚ oslavil 7% 90. výročí svého založení. K této příležitosti byly uspořádány dvě významné akce pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky. První z nich byla velká 33% výroční oslava, která se konala v květnu. Zaměstnanci velmi uvítali možnost neformálního setkání se svými kolegy. Druhou významnou událostí byl den otevřených dveří. Při této příležitosti měli zaměstnanci a jejich blízcí možnost prohlídky nejzajímavějších prostor VZLÚ doprovozené odborným výkladem. Zaměstnanci velmi kvitují veškeré aktivity, které rozvíjejí 1% vnitrofiremní vztahy a pomáhají budovat kvalitní firemní kulturu, která podněcuje 6% přátelské, avšak velmi tvůrčí prostředí. VZLÚ tento trend 16% hodlá podporovat i v následujícím 7% období. 15% periodické školení 15% 15% 16% 16% 1% 55% 1% 6% kurzy anglického jazyka PRŮBĚŽNÉ odborné VZDĚLÁNÍvzdělávání 6% 7% národní konference mezinárodní konference periodické školení 7% manažerská akademie kurzy anglického jazyka odborné vzdělávání periodické školení národní konference kurzy anglického jazyka 55% odborné mezinárodní vzdělávání konference národní manažerská konference akademie mezinárodní konference 55% manažerská akademie 55% VZDĚLANOSTNÍ STRUKTURA 6% 2% ladní edoškolské okoškolské ecké 6% 2% 46% základní základní středoškolské 46% středoškolské vysokoškolské 46% vysokoškolské vědecké vědecké 6% 6% 2% 46% 2% 46% základní středoškolské vysokoškolské vědecké 46% 46%

HOSPODAŘENÍ 2012

14 hospodaření ekonomická situace a výsledky hospodaření EKONOMICKÁ SITUACE SITUACE VÝSLEDKY A VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ Výzkumný a Výzkumný zkušební a zkušební letecký a ústav, zkušební letecký a.s. v roce letecký ústav, 2012 vykázal a.s. ústav, celkový v roce a.s. zisk 2012 v roce vykázal z 2012 hospodářské vykázal celkový činnosti celkový zisk tvořily ve práce zisk výši pro ve zahraniční 13 výši 919 společnosti, 13 tis. 919 Kč tis. např. Kč pro ve po výši zdanění, 13 919 po tis. zdanění, Kč nejvyšší po zdanění, nejvyšší dosažený dosažený zisk za dobu zisk dobu existence hospodářského VZLÚ jako hospodářského akciové společnosti. výsledku Tohoto výsledku bylo hospodářského dosaženo bylo výsledku dosaženo především bylo především díky SWARM), pokračujícímu díky EADS pokračujícímu PZL (únavové zefektivňování zkoušky zefektivňování polského letounu vnitřních PZL 130TC-II vnitřních Orlik) za existence dobu existence EADS VZLÚ Astrium jako VZLÚ (byla akciové ukončena jako akciové společnosti. výroba mikroakcelerometrů společnosti. Tohoto pro Tohoto satelity dosaženo procesů především EKONOMICKÁ procesů společnosti díky pokračujícímu společnosti a SITUACE také zefektivňování a díky SITUACE také vnitřních příjmům díky A procesů VÝSLEDKY příjmům plynoucím A VÝSLEDKY plynoucím nebo z Thales hospodářské Alenia z Space hospodářské HOSPODAŘENÍ (výpočty činnosti panelového činnosti poskytované flutteru poskytované raketového nosiče). společnosti zahraničním a zahraničním také díky subjektům. příjmům subjektům. plynoucím z hospodářské činnosti poskytované Výzkumný zahraničním Výzkumný a subjektům. zkušební a zkušební letecký letecký ústav, a.s. ústav, v roce a.s. 2012 v roce vykázal Finanční 2012 hospodářský vykázal celkový celkový výsledek zisk ve je zisk výši v roce 2012 ve 13 výši 919 kladný. 13 tis. Pozitivně 919 Kč jej tis. ovlivnil Kč po I v zdanění, roce po I 2012 v zdanění, roce nejvyšší tvořily 2012 nejvyšší největší dosažený tvořily největší dosažený část zisk příjmů za část zisk dobu dotace příjmů za existence dobu (ostatní dotace existence proměnlivý VZLÚ (ostatní provozní jako kurz VZLÚ provozní EUR, výnosy) akciové který jako byl výnosy) poskytnuté akciové proaktivně společnosti. poskytnuté využit. společnosti. na Tohoto řešení na Tohoto řešení I v hospodářského projektů roce 2012 hospodářského projektů tvořily výzkumu, největší výsledku výzkumu, část vývoje příjmů výsledku bylo dotace vývoje a inovací dosaženo (ostatní bylo a provozní inovací dosaženo ze především zdrojů výnosy) ze především zdrojů Ministerstva díky Ministerstva pokračujícímu díky školství, pokračujícímu školství, mládeže zefektivňování mládeže zefektivňování a tělovýchovy, vnitřních a tělovýchovy, vnitřních poskytnuté procesů Ministerstva na procesů Ministerstva řešení společnosti průmyslu projektů společnosti výzkumu, průmyslu a obchodu, také vývoje a díky a obchodu, inovací také Technologické příjmům ze díky zdrojů Technologické Ministerstva zahraničním školství, zahraničním mládeže subjektům. a tělovýchovy, subjektům. Ministerstva průmyslu a obchodu, byl fond použit k financování soutěže o nejlepší výsledky výzkumu, vývoje příjmům plynoucím agentury plynoucím Společnost agentury z ČR hospodářské a tvoří Evropské z ČR ze hospodářské zisku a Evropské Fond Unie. činnosti na podporu Unie. činnosti výzkumu poskytované a poskytované vývoje. V roce 2012 Technologické agentury ČR a Evropské Unie. Nejvýznamnější část tržeb a inovací - O cenu Ing. Jana Kašpara. I v roce I 2012 v roce tvořily 2012 největší tvořily největší část příjmů část dotace příjmů (ostatní dotace (ostatní provozní provozní výnosy) výnosy) poskytnuté poskytnuté na řešení na řešení projektů projektů výzkumu, výzkumu, vývoje vývoje a inovací a inovací ze zdrojů ze Ministerstva zdrojů Ministerstva školství, školství, mládeže mládeže a tělovýchovy, a tělovýchovy, Ministerstva Ministerstva průmyslu průmyslu a obchodu, a obchodu, Technologické Technologické agentury agentury ČR a Evropské ČR a Evropské Unie. Unie. 93 918 93 918 77 163 77 163 70 068 52 807 52 807 VÝKONY (tis. Kč) 70 068 63 657 63 657 179 229 179 229 172 429 193 527 172 429 208 634 208 634 193 527 192 436 192 436 OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY (tis. Kč) 93 918 93 918 77 163 52 807 52 807 77 163 70 068 70 068 63 657 63 657 179 229 179 229 172 429 193 527 172 429 208 634 193 527 208 634 192 436 192 436 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 PROVOZNÍ HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK (tis. Kč) HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PO ZDANĚNÍ (tis. Kč) 14 376 15 14184 376 15 184 13 919 13 919 10 866 10 866 7 660 8 691 7 660 8 691 14 376 15 14184 376 15 184 5 985 6 683 66683 969 6 969 5 985 13 919 13 919 10 866 10 866 1 192 1 192 8 691 8 691 7 660 7 660 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 5 985 65683 985 66683 969 6 969 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 1 192 1 192

VÝZKUMNÝ A ZKUŠEBNÍ LETECKÝ ÚSTAV, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 15 HOSPODAŘENÍ EKONOMICKÉ EKONOMICKÉ UKAZATELE UKAZATELE EKONOMICKÉ Celkový UKAZATELE Celkový objem aktiv objem a aktiv pasiv a společnosti pasiv společnosti se od roku se od 2008 roku neustále 2008 neustále zvyšuje. zvyšuje. Tento růst Tento růst je způsoben je způsoben zvyšováním zvyšováním stálých aktiv stálých a krátkodobých aktiv a krátkodobých pohledávek. pohledávek. Pohledávky Pohledávky se v posledních se v posledních Celkový letech objem zvýšily letech aktiv a zejména pasiv zvýšily společnosti zejména legislativní se od roku legislativní 2008 změnou neustále zvyšuje. změnou účtování účtování dotací, zvýšil. Společnost což dotací, negativně vykazuje což negativně dlouhodobě ovlivňuje zisk. ovlivňuje poměrové Záporná přidaná poměrové hodnota je Tento ukazatele. růst je ukazatele. způsoben Tato zvyšováním změna Tato stálých má změna aktiv za následek a má krátkodobých za následek i pohledávek. mírně Pohledávky zvýšil. mírně se v posledních zvýšil. Společnost letech Společnost zvýšily vykazuje zejména vykazuje legislativní dlouhodobě změnou dlouhodobě zisk. Záporná která zisk. se sice Záporná projevuje přidaná v provozním přidaná hodnota hospodářském hodnota je způsobena výsledku, je způsobena ale mimo při- zvýšení i zvýšení krátkodobých způsobena krátkodobých financováním závazků. výzkumné závazků. Finanční činnosti Finanční majetek společnosti majetek se formou dotací, se účtování financováním dotací, financováním což negativně výzkumné ovlivňuje výzkumné činnosti poměrové činnosti společnosti ukazatele. Tato společnosti změna formou dotací, formou danou která hodnotu. dotací, se která sice projevuje se sice projevuje v provozním v provozním má hospodářském za následek hospodářském i zvýšení výsledku, krátkodobých výsledku, ale závazků. mimo Finanční ale přidanou mimo majetek se přidanou hodnotu. mírně hodnotu. 2008 2008 2008 2009 2009 20092010 2010 2011 20112012012 2012 Aktiva celkem Aktiva celkem 965 913 965 913965 11070 913 070 851 851 1 0701 1851 153 861 1 1531 861 208 1 208 037 1 2081 037 265 1796 265 1 265 796 796 Dlouhodobý Dlouhodobý majetek majetek 749 904 749 904749 762904 309 309762 765 309 324 324765 324 777 383 777 383 779 779 443 443 779 443 Oběžná aktiva Oběžná aktiva 211 983 211 983211 304983 962 962304 384 962 456 456384 456 426 810 426 810 484 484 824 824 484 824 z toho z toho zásoby zásoby z toho zásoby 16 152 16 152 16 19 789 152 19 789 19 17 789 17 540 540 17 540 15 676 15 6764 4 098 4 098 krátkodobé pohledávky krátkodob. krátkodob. pohl. pohl. 59 477 59 477 59 146477 414 414146 218 414 218 529 529218 529 225 225 299 225 299 294 294 402 402 294 402 finanční majetek finanční finanční majetek majetek 136 354 136 354136 138354 138 759 759138 148 759 148 387 387148 387 185 185835 835 185 835 186 186 324 324 186 324 Ostatní aktiva Ostatní aktiva 4 026 4 0263 580 3 5804 081 4 0813 844 3 8441 529 1 529 Ostatní aktiva 4 026 3 580 4 081 3 844 1 529 Pasiva celkem celkem Pasiva celkem 965 913 965 913965 11070 913 070 851 851 1 0701 1851 153 861 861 1 1531 861 208 1 208 037 037 1 2081 037 265 1796 265 1 265 796 796 Základní kapitál Základní kapitál kapitál 750 968 750 968750 750 750 968 968750 750 968 750 968 968750 968 750 750 968 750 968 750 750 968 968 750 968 Vlastní kapitál Vlastní kapitál 874 356874 356 880 891880 891 887 269887 269 898 038898 038 911 857 Vlastní kapitál 874 356 880 891 887 269 898 038 911 857 911 857 Cizí zdroje Cizí zdroje 91 435 91 435 189 100189 100 266 223266 223 300 588300 588 343 597343 597 Cizí zdroje 91 435 189 100 266 223 300 588 343 597 z toho krátkodob. z toho krátkodob. závazky závazky 63 534 63 534 159 427159 427 231 520231 520 257 566257 566 306 028306 028 z toho krátkodobé závazky 63 534 159 427 231 520 257 566 306 028 bank.úvěry bank.úvěry a výp. a výp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 bankovní úvěry a výp. 0 0 0 0 0 Ostatní pasiva Ostatní pasiva 122 122 860 860 369 3699 411 9 411 10 342 10 342 Ostatní pasiva 122 860 369 9 411 10 342 Výkony Výkony 52 807 52 807 93 918 93 918 77 163 77 163 70 068 70 068 63 657 63 657 Výkony 52 807 93 918 77 163 70 068 63 657 Přidaná hodnota Přidaná hodnota -11 660-11 660-1 128-1 128-7 346-7 346-10 394-10 394-5 626-5 626 Přidaná hodnota -11 660-1 128-7 346-10 394-5 626 Osobní náklady Osobní náklady 150 275150 275 151 313151 313 162 464162 464 162 407162 407 163 663163 663 Odpisy Osobní náklady 150 275 Odpisy 12 070 151 313 12 0709 663 162 9 663 10 464361 10 361 11 162123 407 11 123 163 119663 12 119 Ostatní Odpisy provozní Ostatní provozní výnosy výnosy 12 070179 229179 9 663 229 172 429172 10 429 193 361527193 527 208 11 123 634208 634 192 12 436 119192 436 Provozní Ostatní provozní Provozní HV výnosy HV 179 229 1 192 172 1 192 4297 660 7 193 660527 8 691 8 691 14 208376 634 14 376 15 192 1843615 184 Finanční Provozní HV Finanční HV HV 1 192 6 374 76 660 374 592 8592 691 318 318 14-514 376-5142 15 488 184 2 488 HV Finanční po zdanění HV po zdanění 6 374 5 985 592 5 9856 683 6 318 6836 969 6 969 10-514866 10 866 13 2919 488 13 919 HV po zdanění 5 985 6 683 6 969 10 866 13 919 BĚŽNÁ LIKVIDITA (oběžná aktiva/krátkodobé závazky) CELKOVÁ ZADLUŽENOST (cizí zdroje/celková aktiva) 3,34 3,34 0,23 0,25 0,23 0,27 0,25 0,27 1,91 1,91 1,66 1,66 1,58 1,66 1,58 0,10 0,18 0,10 0,18 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012

VÝZKUM A VÝVOJ

17 výzkum a vývoj Výzkum a vývoj je hlavní nosnou činností společnosti. Prostřednictvím nezávislého výzkumu a vývoje a také prostřednictvím řešení národních i evropských účelových projektů výzkumu a vývoje VZLÚ přispívá k rozvoji českého i evropského leteckého a kosmického průmyslu i dalších průmyslových odvětví. nezávislý výzkum a vývoj V roce 2012 byla VZLÚ poskytována institucionální podpora na rozvoj výzkumné organizace ze zdrojů Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. VZLÚ využil tuto podporu k řešení projektů nezávislého výzkumu a vývoje, které pokrývaly důležitá témata z oblasti letectví, vesmírných technologií, stavebnictví, energetiky, materiálového inženýrství, kompozitních technologií, speciálních materiálů a diagnostiky. Úspěšně proběhla poskytovatelem provedená kontrola plnění podmínek užití institucionální podpory za rok 2011. Řada započatých nezávislých projektů bude pokračovat i v dalších letech. národní účelové projekty Oblast účelově financovaného výzkumu a vývoje byla rozvíjena především ve spolupráci s průmyslovými podniky. V rámci specifických programů podporovaných Ministerstvem průmyslu a obchodu, Technologickou agenturou České republiky, Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy a Ministerstvem vnitra byly v roce 2012 řešeny ve VZLÚ zejména následující projekty: Bezpilotní prostředek pro potřeby Ministerstva vnitra ČR resp. Integrovaného záchranného systému. Příjemce LOM Praha. Letoun má být schopný provozu v civilním vzdušném prostoru. VZLÚ je zodpovědný za aerodynamický návrh, pevnostní analýzu a výrobu kompozitové konstrukce. L410, zvýšení životnosti draku malého dopravního letounu filozofií Damage Tolerance. (Projekt, nazvaný ADATO - příjemce Aircraft Industries). Kromě výpočtů rychlosti šíření poškození u vybraných kritických míst se prováděly i rozsáhlé materiálové zkoušky a vývoj postupů NDT pro prohlídky draku podle stavu. Realizovala se i dlouhodobá únavová zkouška jednoho z kritických míst konstrukce, a sice hlavních závěsů křídlo-trup, včetně on-line monitorování metodou akustické emise. Vývoj inovovaného letounu L410NG (nová generace); Projekt MOSTA - příjemce Aircraft Industries. Těžištěm řešení části projektu ve VZLÚ bylo v roce 2012 pokračování ve spolupráci na koncepci únavové životnosti založené na filozofii Damage Tolerance a výpočty šíření trhlin, aeroelastické analýzy letounu L 410 NG, příprava statických a únavových zkoušek křídla, příprava statických zkoušek hlavního podvozku, příprava únavových zkoušek podvozkového nosníku a pokračující rozsáhlé materiálové zkoušky. Pokračování vývoje vojenské verze EV-55M; projekt MISTRAL - příjemce EVEKTOR. VZLÚ se na tomto projektu podílí vývojem zkušebních postupů a metodik mnoha typů pevnostních zkoušek draku, řízení, podvozků a jiných komponent, s následným ověřením experimentem; dále provádí modální zkoušky s následnými aeroelastickými analýzami.

18 výzkum a vývoj 3 1 4 2 5 1. Příprava na letové zkoušky UAV platformy pro projekt Ministerstva vnitra / 2. Pozemní vibračního zkouška letového prototypu EV-55M / 3. Únavová zkouška spoje křídlo-trup L410 se snímači akustické emise / 4. Únavová zkouška nosníku podvozku L410NG / 5. Aeroelastické analýzy křídla L410NG

19 výzkum a vývoj Křídlo pokročilého vojenského letounu s integrální palivovou nádrží; projekt AJT - příjemce Aero Vodochody. VZLÚ prováděl výpočty CFD, návrh a konstrukci modelů do aerodynamického tunelu a rovněž pak samotné experimentální ověření. Pro konstrukční přípravu pak výběr a zkoušky vhodných nosných struktur. Pevná náběžná hrana křídla letounu Bombardier CS-110; projekt FLE - příjemce Aero Vodochody. VZLÚ pokračoval ve spolupráci na vývoji a konstrukčním zpracování těchto komplexních částí. Pevná náběžná hrana letounu KC-390; obdobný projekt, kdy se VZLÚ přes společnost AERO Vodochody zapojuje do celosvětové sítě vývojářů nových letadel. Optimalizace tvaru vzduchového kanálu chladicích věží. Projekt je řešen ve spolupráci se společností FANS a jeho hlavním cílem je efektivní uplatnění kompozitních materiálů v konstrukci chladících věží. Flexibilní energetický systém (FES). Výzkum a vývoj flexibilního energetického systému transformujícího primární energii biomasy i alternativních paliv, řešitelem je firma Vítkovice Power Engineering. V roce 2012 se podařilo uvést systém do provozu a potvrdit tak jeho funkčnost. Financování projektu bylo v tomto roce ukončeno Projekt vývoje komplexních, ekologicky přijatelných technologií kompozitních povrchových úprav na bázi zinku s nízkým koeficientem tření (VZLÚ je příjemcem) byl v roce 2012 úspěšně ukončen, včetně závěrečné oponentury. V roce 2012 byla zahájena činnost Centra kompetence drážních vozidel, kdy se VZLÚ prostřednictvím útvarů Aerodynamika a Kompozitní technologie podílí na vývojových pracích pro lokomotivy nových generací a tak se VZLÚ výrazně připojil k nové komunitě firem, k novému tématu. Více než rok VZLÚ usiloval o účast v projektu podpory Velkých infrastruktur, v roce 2012 se zdařilo tuto podporu získat a VZLÚ tak mohl zahájit modernizaci a podporu provozu svého třímetrového nízkorychlostního aerodynamického tunelu s podporou MŠMT. evropské účelové projekty V oblasti evropského výzkumu a vývoje probíhalo řešení zejména následujících projektů: ESPOSA (Efficient Systems and Propulsion for Small Aircraft). Koordinátorem projektu je První Brněnská Strojírna Velká Bíteš. VZLÚ řeší velmi širokou řadu témat; jde o nejvýznamnější projekt 7. RP. LEMCOTEC (Low Emissions Core-Engine Technologies). VZLÚ se podílel na vývojových řešeních celé řady motorářských témat. Dále pokračovala účast VZLÚ v projektech SADE, IMAC -PRO, CERFAC, IMS-CPS, INMA, STRAINMON, STIRSCAN a dalších; náplní jsou většinou speciální analýzy v oboru pevnosti kovových i kompozitních materiálů a konstrukcí a specifické zkoušky. Probíhaly práce rovněž na projektech Green Wake, PRIMAE, BOPACS, IASS a v rámci programu Clean-Sky pak na projektu CARD-CS.

20 výzkum a vývoj 6 7 8 9 6. a 7. Příklad instalace letadlových systémů v náběžné hraně Bombardier CS-110 / 8. Pevnostní statické zkoušky řízení - okruh křidélek (EV-55M) / 9. Panel křídla s podélníkem - zkouška na vzpěr

HOSPODÁŘSKÁ ČINNOST

22 hospodářská činnost VZLÚ pracoval v roce 2012 zejména na následujících projektech nových výrobků, a to ve formě služeb zahrnujících výzkumné, vývojové a zkušební aktivity: Škoda Power / DOOSAN - měření lopatkových/profilových mříží, měření vibrací, CFD výpočty aj. Thales Alenia Space - rozsáhlé výpočty panelového flutteru raketového nosiče EADS Astrium - byl dokončen projekt vývoje a výroby mikroakcelerometrů pro satelity Swarm Slovenská technická universita aerodynamický návrh tunelu BLWT, konzultace a asistence při uvedení do provozu EADS PZL - únavová zkouška cvičného vojenského letounu Orlik PZL 130TC-II AERO Vodochody - materiálové zkoušky, vibrační zkouška ramen vyvažovacího závaží, simulovaná zkouška hl. podvozku L-410 aj. Kovolis Hedvikov - vývojové zkoušky konstrukčního dílu SMID, FE analýzy aj. DENSO MANUFACTURING - vibrační, klimatické, tlakové zkoušky TÜV SÜD Czech - tlakové zkoušky vstřikovačů, vibrační zkoušky, zkoušky těsnosti aj. Applus - vibrační a teplotní zkoušky Varroc Automotive (nástupce Visteon Autopal) - dlouhodobé klimatické zkoušky, korozně teplotní zkoušky, rázy, měření veličin Valeo Compressor Europe korozní a vibrační testy rozpracovány pak v roce 2012 byly některé nové velmi zajímavé výzkumně - vývojové zakázky: Příprava na tunelové zkoušky indického dopravního letounu, návrh a konstrukce modelu Další fáze vesmírného projektu PROBA 3 (fáze B) pro Evropskou kosmickou agenturu (ESA) Speciální zkoušky materiálu GLARE pro Fokker Aerostructures Návrh a technologický vývoj lopatky ventilátoru pro společnost Howden Kalibrace zkušebních dílů podvozků pro společnost Liebherr

23 hospodářská činnost 1 1. Prachová zkouška automobilových přístrojů / 2. Korozní test brzdových světel 2

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

25 účetní závěrka

26 účetní závěrka

27 účetní závěrka

28 účetní závěrka

29 účetní závěrka

30 účetní závěrka

31 účetní závěrka

32 účetní závěrka

33 účetní závěrka

34 účetní závěrka

35 účetní závěrka

36 účetní závěrka

37 účetní závěrka

38 účetní závěrka

39 účetní závěrka

40 účetní závěrka

41 účetní závěrka

42 účetní závěrka

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI

44 zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

ODPOVĚDNOST ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU

VÝZKUMNÝ A ZKUŠEBNÍ LETECKÝ ÚSTAV, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 46 ODPOVĚDNOST ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU v Praze dne 15.3.2013

VÝROKY AUDITORA

48 výroky auditora

49 výroky auditora

50 výroky auditora

51 výroky auditora

52 výroky auditora

www.vzlu.cz Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. Beranových 130, 199 05 Praha - Letňany