Základní údaje o společnosti

Výroční zpráva za rok 2006

Základní údaje o společnosti k 31. 12. 2006 Obchodní jméno: Tarmac CZ a.s. Sídlo: Rumjancevova 3, 460 89 Liberec 1 Právní forma: akciová společnost založená na dobu neurčitou Právní řád: České republiky zákon č. 513/1991 Sb. (Obchodní zákoník) Datum založení: 29. října 2003 IČ: 27096670 DIČ: CZ27096670 Společnost zapsána: Krajský soud v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1594 Společnost Tarmac CZ a.s. byla založena zakladatelskou listinou jako akciová společnost dne 29. října 2003 a vznikla zápisem do obchodního rejstříku soudu v Praze dne 29. října 2003 jako Onga a.s. V roce 2004 byla přejmenována na Tarmac CZ a.s. a v postavení hlavního akcionáře převzala jmění obchodní společnosti TARMAC SEVEROKÁMEN a.s. se sídlem v Liberec 1, Rumjancevova 3, PSČ 460 89, identifikační číslo 46710981, a Západokámen a.s. se sídlem Plzeň, Hřbitovní 996/33, identifikační číslo 45388141, které byly zrušeny bez likvidace. K účinnosti převzetí jmění došlo zápisem do obchodního rejstříku k 31. prosinci 2004, přičemž rozhodným dnem převzetí jmění byl 1. leden 2004. Veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě jsou k nahlédnutí v sídle společnosti. Předmět podnikání 1. Činnost prováděná hornickým způsobem dobývání ložisek nevyhrazených nerostů včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomuto účelu. 2. Zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť. 3. Úprava a zušlechťování nerostů prováděná v souvislosti s jejich dobýváním. 4. Zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů 5. Otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek. 6. Pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování jiných než základních služeb spojených s jejich pronájmem.

Výroční zpráva společnosti Tarmac CZ a. s. za rok 2006 Obsah: Informační část strana Charakteristika společnosti 2 Klíčové ukazatele společnosti 3 Slovo generálního ředitele 4 Statutární orgány 5 Management společnosti 6 Organizační struktura společnosti 7 Zpráva o činnosti 8 Společenská odpovědnost 14 Vize cíle pro další období 17 Zpráva dozorčí rady 18 Zpráva auditora 19 Finanční část Účetní závěrka 21 Příloha účetní závěrky v nezkrácené formě 26 Zpráva o vztazích 40 Osoby odpovědné za výroční zprávu 40 1

Charakteristika společnosti Tarmac CZ a.s. je stabilním a jedním z nejvýznamnějších výrobců a dodavatelů drceného a těženého kameniva na českém trhu. Výrobní produkce, obsahující širokou frakční a výrobkovou rozmanitost, umožňuje zásobovat kamenivem velmi široký okruh zákazníků. Drcené a těžené kamenivo je dodáváno nejen pro drobné běžné stavební práce, ale i pro náročné stavby silnic a dálnic, dále jako velmi důležitý materiál pro výrobce betonů, asfaltů, obalovaných směsí a v neposlední řadě i pro železniční stavitelství. Produkce společnosti Tarmac CZ je zajišťována ve 26 vlastních provozovnách, to je ve 20 lomech a 6 pískovnách rozmístěných po 8 krajích České republiky. Řízení operativy je soustředěno do tří oblastí. Oblast Východ se sídlem ve Smrčí, pokrývá kraj Liberecký, Středočeský, Pardubický, Králové hradecký a částečně kraj Vysočina. Oblast Západ se sídlem v Libochovanech pokrývá kraj Ústecký, Karlovarský a částečně kraj Středočeský. Oblast Jihozápad se sídlem v Plzni pokrývá kraj Plzeňský. Sídlo ředitelství Tarmac CZ a.s. je v Liberci. Tarmac CZ a.s. je dynamickou společností, která hledá další možnosti v rámci rozvoje svých aktivit a nových akvizic. V srpnu 2006 založil Tarmac CZ a.s. společný podnik s SP Bohemia k.s. s 50% podílem, pod názvem RS Czech Republic s.r.o. Hlavním předmětem činnosti jsou rekultivace a sanace území dotčených těžbou a to způsobem šetrným k okolí a k přírodě. Nejvyšší prioritou společnosti, vedle ekonomického růstu, je péče o bezpečnost a ochranu zdraví při práci, šetrnost k životnímu prostředí a dodržování standardů daných plánem trvale udržitelného rozvoje a akčním plánem zdraví. Tarmac CZ a.s. je jednou z prvních společností těžařského průmyslu, která v roce 2006 získala Zlatý certifikát, potvrzující, že společnost má zaveden a udržován integrovaný systém managementu zahrnující systémy managementu jakosti dle ČSN ISO 9001:2001, enviromentálního managementu dle ČSN ISO 14001:2005 a managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001:1999. Tento certifikát byl vydán na základě získaných certifikátů pro jednotlivé systémy managementu. V roce 2006 se Tarmac CZ a.s. zařadil mezi 6 nejúspěšnějších fi rem České republiky v oboru Stavebnictví, stavební hmoty a development v rámci celonárodní soutěže Českých 100 nejlepších. 2 Výroční zpráva za rok 2006

Klíčové ukazatele společnosti Klíčové ukazatele společnosti za rok 2006 produktivita práce 25,21 kt/1 zaměstnance, nárůst o 13,4 % tržby za prodej vlastních výrobků 1 023 593 tis. Kč pokles pracovního kapitálu na 24 817 mil. Kč ROCE růst 13,31 % investice celkem 164 539 tis. Kč úspory nákladů 14 249 tis. Kč ziskovost růst na 16,95 %. 140 000 Vývoj investic dle kategorií v letech 2004 2006 120 000 Investice (tis. Kč) 100 000 80 000 60 000 40 000 Životní prostředí Úspora nákladů Prostá náhrada Expanze 20 000 0 2004 2005 2006 Vývoj pracovního kapitálu a ROCE 2004 6 20 60 ROCE % 18 16 14 12 10 8 6 10,82 % 9,99 % 13,31 % 50 40 30 20 prac. kapitál mil. Kč 4 2 51,803 35,342 24,817 10 0 2004 2005 2006 0 3

Slovo generálního ředitele Vážení akcionáři, obchodní partneři, spolupracovníci a všichni další, kteří se zajímáte o naši firmu. Vám všem předkládáme tuto výroční zprávu o výsledcích, kterých naše akciová společnost Tarmac CZ dosáhla v roce 2006. Jsem nesmírně rád, že mohu hned v úvodu říci, že rok 2006 byl nejúspěšnější v celé naší již téměř 15leté historii. Nejedná se jen o hospodářské výsledky, i když i zde je čím se prezentovat, ale podařilo se nám docílit i radikálního obratu ve vývoji pracovního kapitálu, který byl v loňském roce naším velmi slabým místem. Bylo třeba značného úsilí většiny našich pracovníků, aby se docílilo racionalizace zásob výrobků a zlepšení platební morálky některých zákazníků, kde se neustále projevuje česká pseudo-podnikatelská myšlenka, že platit není moderní a když už, tak až co nejdéle. Bohužel, některé takovéto firmy byly i v roce 2006 našimi zákazníky, ale byly spíše výjimkou. Čeho si já osobně cením nejvíce, je skutečnost, že v roce 2006 jsme neregistrovali ani jediný pracovní úraz u našich zaměstnanců, ani u našich dodavatelů. A pracovat v naší branži bez úrazů celý rok je opravdu skutečnost, která si zaslouží ocenění. Děkuji všem, kteří se o naplnění cíle společnosti Tarmac pracovat do roku 2005 bez pracovních úrazů zasloužili, byť se nám tato myšlenka vyhlášená jako krédo v roce 2000 zdála neuskutečnitelná. Možná, že i zde by bylo prospěšné si připomenout básníka: sláb jenom ten, kdo ztratil v sebe víru, a malý ten, kdo zná jen malý cíl. Bohužel, ani v roce 2006 nemůžeme být spokojeni se vším. Hlavním problémem, který přetrvává, je měrná spotřeba energie, která se nám nejen nepodařila snížit, ale dokonce mírně stoupla. Přes různá zdůvodnění o nutnosti předrcování na požadované menší frakce a podobně, si musíme přiznat, že hlavní práce v této oblasti nás ještě čeká. Bude nutno věnovat daleko větší péči využití plných kapacit instalovaných linek a nikoli vyrábět pouze dle odbytu. A začít musíme ihned, jinak zmeškáme vlak. Spotřeba energií a náklady na ně se jeví do budoucna jako strategický problém číslo jedna! Věřím, že úspěšně dokončená rekonstrukce Košťálova nám pomůže i v této citlivé oblasti. Rovněž strategický záměr na rozšíření našich aktivit do odvětví zpracovávajících drcené a těžené kamenivo zůstal zatím nenaplněn. V roce 2006 se podařil delší dobu připravo vaný záměr na využití vytěžených prostor k ukládce inertních materiálů s eventuální možností recyklace některých druhů, hlavně pak stavebních sutí. Ačkoli jsme v říjnu teprve začali, věřím, že za rok budeme moci konstatovat podstatné rozšíření tohoto záměru, který má být i naším příspěvkem k trvale udržitelnému rozvoji a zlepšení životního prostředí v místech našich aktivit. V této oblasti bych rád ocenil i zlepšující se spolupráci s obcemi a krajskými úřady, kterou jsme hodnotili kladně již vloni. Je evidentní, že pokud je o racionální spolupráci zájem z obou stran, cesta se vždy najde. Závěrem bych rád vyjádřil svoje přesvědčení, že naše společnost má dostatečný potenciál, a to hlavně v našich zaměstnancích, abychom výsledky dosažené v roce 2006 s úspěchem obhájili i v roce 2007. Ing. Vladimír Herman místopředseda představenstva a generální ředitel 4 Výroční zpráva za rok 2006

Statutární orgány Valná hromada Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti Představenstvo společnosti Složení k 31. 12. 2006 Ian Pughsley předseda představenstva narozen 17. 2. 1954 bytem Priory Holme Priory Road St. Ives Cambes, Velká Británie Ing. Vladimír Herman místopředseda představenstva narozen 23. 11. 1948 bytem Boženy Němcové 499/4 Liberec Ing. Jitka Knýřová člen představenstva narozena 27. 5. 1963 bytem Bílá 31 Český Dub Dozorčí rada Složení k 31. 12. 2006 Ing. Jana Čalounová předseda dozorčí rady narozena 6. 8. 1969 bytem Slunečná 406/18 Liberec Ing. Petr Jeřábek člen dozorčí rady narozen 3. 4. 1966 bytem Kaplického 363 Liberec Jaromír Aubrecht člen dozorčí rady narozen 28. 5. 1962 bytem Nádražní 358 Mýto Ing. Jiří Maroušek člen dozorčí rady narozen 17. 9. 1960 bytem Boženy Němcové 1066 Blatná Ing. Jiří Vacek člen dozorčí rady narozen 4. 4. 1963 bytem Baltská 569/4 Liberec Josef Starý člen dozorčí rady narozen 30. 4. 1952 bytem Burešova 362 Stráž nad Nisou 5

Management společnosti 6 Ředitel oblasti Západ: Josef Starý 54 let, SPŠ kamenická ve funkci 7 roků Ekonomický náměstek: Ing. Jitka Knýřová 43 let, VŠ ekonomická ve funkci 12 roků Generální ředitel: Ing. Vladimír Herman 58 let, VŠ strojní ve funkci 17 roků Ředitel oblasti Východ: Ing. Jiří Vacek 43 let, VŠ ekonomická ve funkci 5 roků Ředitel oblasti Jihozápad: Ing. Jiří Maroušek 46 let, VŠ strojní ve funkci 3 roky Nikomu z členů statutárního a dozorčího orgánu a managementu společnosti nebyla poskytnuta v roce 2006 žádná plnění prostřednictvím ovládané osoby a osob ovládaných společností, žádná ručení, zajištění či plnění, která by za tyto členy společnosti převzala, ani jim nebyly poskytnuty žádné úvěry a půjčky. Představenstvo společnosti prohlašuje, že žádný z členů představenstva a dozorčí rady nebyl souzen za trestný čin majetkové povahy. Žádný z uvedených členů představenstva a dozorčí rady není členem představenstva nebo dozorčí rady v jiné společnosti tak, aby jeho činnost mohla mít význam pro posouzení společnosti, ani v ní není zaměstnán. Zastoupení členů představenstva v představenstvu a dozorčí radě jiné společnosti je podmíněno souhlasem dozorčí rady. 6 Výroční zpráva za rok 2006

Organizační struktura společnosti Generální ředitel Úsek generálního ředitele Ekonomický úsek oblast Jihozápad ředitelství oblasti oblast Západ ředitelství oblasti oblast Východ ředitelství oblasti Bezděčín Fakturace Finance a plán IT Mzdy Účtárna Litice Mítov Pňovany Svrčovec Těškov Mobilní linka RS CR Děpoltovice Dolánky Horní Tašovice Chraberce Libochovany Rvenice Straškov Úhošťany Velká Černoc Bystřec Dubnice Horní Řasnice Chlum Košťálov Královec Pamětník Plaňany Smrčí Tachov Vlastějovice ňový model řízení. Obchodní a výrobní aktivity společnosti jsou řízeny prostřednictvím ředitelství jednotlivých oblastí. Tarmac CZ a.s. je součástí nadnárodního koncernu Anglo American, divize Anglo Industrial Minerals se sídlem v Londýně. Jednou ze skupin této divize je Tarmac International se sídlem ve Frankfurtu, jehož českou odnoží je Tarmac CZ a.s. Majoritním vlastníkem se 100% podílem je Tarmac International Holding B.V. 7

Zpráva o činnosti Oblast Východ Obchod, zakázky Poptávka po kamenivu v rámci oblasti Východ byla v prvním pololetí roku 2006 silně ovlivněna dlouhotrvající zimou a zůstala daleko za očekáváním. Výjimkou byla oblast Polabí, kde probíhaly dokončovací práce na rozestavěných úsecích dálnice D11 a rovněž výstavba infrastruktury. K oživení poptávky došlo až v průběhu srpna a velmi čilá stavební aktivita pak vydržela až do konce roku. Spíše než velké akce nadregionálního významu (dálnice, státní silnice, železniční koridory) jí tvořila široká škála místních nebo regionálních staveb dopravní infrastruktury (opravy povrchů, kruhové objezdy, apod.), průmyslových, komerčních a bytových. Tendence prodeje Poptávka na trhu nesměřovala k vysloveně novým výrobkům, nicméně potvrdilo se, že zákazníci postupně, ve stále větší míře, používají kamenivo s řízenou křivkou zrnitosti, jehož výrobu jsme již v uplynulých letech zvládli. Obecným trendem zůstává náročnost zákazníků, pokud jde o jakost výrobků, rozsah služeb a pružnost a jednoduchost vyřizování zakázek. Inovace V roce 2006 byla dokončena největší investiční akce v historii firmy rekonstrukce části provozovny Košťálov, která přinese nejen úsporu provozních nákladů, ale podstatně zlepšila i bezpečnostní a ekologické podmínky v lomu. Totéž lze říci i o druhé významné investiční akci roku 2006 instalaci mobilní výrobní linky v lomu Bystřec. Podnikli jsme řadu dílčích kroků ke zlepšení našich výkonů a podmínek v řadě oblastí. Namátkou lze uvést snížení nákladů na skladování štěrku úpravou dep v Královci, rekonstrukci sociálního zázemí v Bezděčíně, úpravu vstupu, parkoviště a dílen ve Smrčí. Některé nápady zaměstnanců oblasti Východ (Královec, Pamětník) byly oceněny v rámci firemní soutěže. Spolupráce s dodavateli I v roce 2006 prováděli řadu činnosti, spojených s těžbou a provozem, naši dodavatelé. Největší objem jejich práce připadl na zajištění vrtacích a trhacích prací, těžbu a navážku kamene z lomů do výrobních linek, na přepravu výrobků k zákazníkům. Na dodavatelský model zajištění těžby a navážky kameniva jsme v průběhu roku 2006 přešli též v lomu Bystřec. Spolupráce s dodavateli probíhala vesměs dobře, bez vážnějších problémů. Úspory energií Pokud jde o úsporu energií, vycházeli jsme z firemní strategie a programu. Vedle opatření v řídící oblasti (působení na lidi, osvěta) jsme realizovali některá technická opatření a investice, směřující ke snížení spotřeby energií, např. nákup nových nakladačů do Dubnice a Chlumu nebo již zmíněnou úpravu dep v Královci. Bohužel stanoveného cíle se zatím nepodařilo dosáhnout. 8 Výroční zpráva za rok 2006

Působnost oblasti Východ Lom oblasti Východ Pískovna oblasti Východ Krajská města 9

Oblast Západ Obchod, zakázky Požadavky na dodávky kameniva v r. 2006 byly oproti předchozím letům výrazně vyšší, a to především v drceném kamenivu, kde oblastí Západ bylo dodáno téměř o 300 tis. tun více než v roce 2005. Z významných zakázek to bylo především dokončení trasy dálnice D8 v úseku Trmice Knínice, na kterou směřovaly dodávky z lomu Libochovany, Chraberce a Dolánky, přeložka silnice I/7 Chomutov Křímov, na kterou dodával lom Úhošťany a Chraberce, v Karlových Varech pak výstavba trasy na průtahu městem a rekonstrukce letištní dráhy, na které se významnou měrou podílely dodávky kameniva z lomů Děpoltovice a Horní Tašovice. Zhotoviteli těchto akcí byly především firmy SSŽ, Skanska DS, Strabag, Dálniční stavby, VHS Teplice, Silnice Žatec, Swietelsky. Tendence prodeje Na všech stavbách byly kladeny vysoké požadavky na kvalitu dodávaného kameniva, a to nejen drtí pro asfaltové směsi, ale rovněž kameniva pro konstrukční vrstvy vozovek, které byly prováděny z kvalitních štěrkodrtí třídy C, MZK a KZC. Investice, inovace V roce 2006 byly investiční prostředky na oblasti Západ směřovány převážně do ochrany životního prostředí, hygieny a bezpečnosti práce. V oblasti životního prostředí se jednalo zejména o rozsáhlou rekonstrukci odsávání v provozovnách Děpoltovice a Horní Tašovice, přebudování stávající žumpy na bezodtokou jímku v provozovně Chraberce včetně připojení provozovny na veřejný vodovod a v provozovně Libochovany byl zhotoven zpevněný výjezd z expedice pro zvýšení bezpečnosti při výjezdu na státní silnici a snížení jejího znečišťování vyjíždějícími vozidly. Za účelem zlepšení hygieny a bezpečnosti práce bylo vybudováno hlídaného parkoviště na provo zovně Děpoltovice, včetně kamerového systému, čímž došlo k minimalizaci osobní dopravy v areálu provozovny. Na této provozovně byla dále na expedici vybudována druhá váha, pomocí které došlo k urychlení odbavení zákazníků, zkrácení doby zdržení a bezpečnějšímu pohybu nákladních vozidel v prostoru vjezdu do provozovny. Rekonstrukcí velínu primárního drtiče v provozovně Horní Tašovice došlo k výraznému zlepšení pracovního prostředí obsluhy. Za účelem vykrytí zvýšené poptávky na výrobu štěrkodrtí v provozovně Chraberce bylo instalováno míchací zařízení. Spolupráce s dodavateli Pro zajišťování dodavatelských činností využíváme co nejčastěji institut výběrových řízení, což dává předpoklad vybrat dodavatele kvalitního, dbajícího pravidel bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí a současně výhodného z ekonomického hlediska. Odpovědní zaměstnanci oblasti Západ vedou databázi dodavatelů, která následně slouží k optimálnímu výběru dodavatelů dle kritérií a potřeb naší organizace. Úspory energií Jako zásadní krok k úsporám energií se ukázalo být maximální kapacitní využití výrobního zařízení a zabránění chodu zařízení naprázdno. Za tímto účelem došlo v druhé polovině roku 2006 k optimalizaci výkonových norem výrobních linek a jedním z hlavních úkolů nadcházejícího roku je organizačními opatřeními a správnou preventivní údržbou zabezpečit co nejvyšší plnění těchto norem. Další cestou je náhrada dieselových pohonů pohony elektrickými, což také snižuje energetickou náročnost a je současně šetrnější k životnímu prostředí. Jako příklad může sloužit výměna pohonu třídiče Powerscreen v provozovně Rvenice. 10 Výroční zpráva za rok 2006

Působnost oblasti Západ Lom oblasti Západ Pískovna oblasti Západ Krajská města 11

Oblast Jihozápad Obchod, zakázky, stavby Podstatným rysem pozitivního vývoje v oblasti Jihozápad (OJZ), provozující 5 kamenolomů na území Plzeňského kraje, byl v roce 2006 mezi roční nárůst prodeje v tech. jednotkách o 47 % a který dosáhl hodnoty 1 439 tis. tun kameniva. Nejvýznamněj šími stavebními zakázkami z hlediska objemu byly dodávky kameniva a jeho směsí na optimalizaci tratě Plzeň Stříbro a na revitalizaci průmyslových zón v Plzni (areály Škoda, Borská pole) a v okolí dálnice D5 (Mýto). Významné bylo také zvýšení podílu dodávek kameniva pro výrobu obalovaných směsí. V souladu s cílem maximálně uspokojovat potřeby zákazníků byla vyvíjena snaha poskytovat další služby. Vzrostl podíl dodávek včetně dopravy (meziroční nárůst v OJZ z 30 % na 34 %), byl zaveden a prakticky využíván systém sledování rychlosti odbavení přepravců, průběžně byly prováděny kroky ke zlepšování jakosti výrobků a služeb. Efektivním řízením prodeje a výroby se podařilo snížit stav zásob hotových výrobků v OJZ téměř na polovinu, a to při zachování plného sortimentu výrobků. Tendence prodeje nové výrobky Struktura dodávek kameniva a poskytovaných služeb zůstává poměrně stabilní. Hlavní trend sledující růst objemu prodeje je třeba zaměřit na zvyšování podílu dodávek zákazníkům a zároveň na uplatnění doprovodných produktů z výroby kameniva na trhu (odprašky, odhlinění, apod.). Budou pokračovat některé stavební zakázky (optimalizace tratě) a novými příležitostmi budou rozsáhlé modernizace inženýrských, zejména vodohospodářských sítí a zařízení v Plzni a v menším rozsahu i v Klatovech. Investice, inovace, zlepšení Investice v OJZ byly v roce 2006 orientovány zejména do oblastí ochrany životního prostředí, služeb zákazníkům a přepravcům a do zabezpečení majetku. Hlavní investice byly soustředěny do lomu Litice na dokončení expedičních pasů, odprašování, mytí podvozků nákladních aut, skladování nafty a úpravy komunikací. Zlepšení bylo dosaženo v expediční nakládce instalací vah na stávající kolové nakladače a nákupem jednoho nakladače nového (umožňuje správné naložení a nepřetěžování expedičních nákladních aut). Spolupráce s dodavateli V roce 2006 pokračovala široká spolupráce s dodavateli nejen co do rozsahu (např. dodavatelsky zajišťovaná těžba a doprava kompletně v celé OJZ), ale i v přenášení požadavků na dodržování bezpečnostní a environmentální politiky všemi partnery (novým prvkem bylo např. úspěšné zavedení povinného zakrývání nákladu prašných výrobků). Přístup k úspoře energií V průběhu roku se podařilo provést několik technicko-organizačních opatření, která se podílela na snížení měrné spotřeby energií v OJZ a přispět tak k plnění jednoho z dlouhodobých cílů politiky společnosti šetřit neobnovitelné zdroje energie. Trvalé úsilí je v této oblasti zaměřeno zejména na efektivní provoz technologických linek při zachování variability výroby. 12 Výroční zpráva za rok 2006

Působnost oblasti Jihozápad Lom oblasti Jihozápad Pískovna oblasti Jihozápad Krajská města 13

Společenská odpovědnost Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) dle OHSAS 18001 Aktivní a odpovědný přístup zaměstnanců společnosti Tarmac CZ a.s. k otázkám bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se projevil především v tom, že zaměstnanci společnosti splnili náročné úkoly bez pracovního úrazu. To je hlavní účel všech bezpečnostních opatření, ať technických či organizačních, která uplatňuje společnost Tarmac CZ na svých pracovištích. Tento pozitivní přístup se projevil i ve snížení ztráty času v důsledku nemoci zaměstnanců TCZ proti celkově odpracované době na 5,27 %. Vzdělávání v oblasti BOZP V závěru roku 2006 probíhala příprava na speciální trénink vedoucích provozoven a následně směnových techniků a předáků (realizace 2007). Trénink má za úkol seznámit účastníky s novými postupy uplatňovanými v rámci skupiny Tarmac při hodnocení především bezpečnostních rizik, ukázat další možnosti, jak včas předcházet poten ciálně kritickým situacím na úseku BOZP, představit a sjednotit postupy, které by měly vést ke zvyšování kultury bezpečnosti, vše včetně nácviku modelových situací a projekce ukázek z DVD. Předávání zkušeností Tarmac CZ I v roce 2006 pokračovala rozsáhlá prezen tace postupů při naplňování cílů environmentální a bezpečnostní politiky společnosti Tarmac CZ v soutěžích a při konferencích. Mezi nejvýznamnější akce patří: - účast v V. ročníku bezpečnostní soutěže Českého báňského úřadu Zlatý Permon, - obhajoba titulu Podnik podporující zdraví, který byl společnosti Tarmac CZ udělen Ministerstvem zdravotnictví v roce 2005 a v roce 2006 byl titul úspěšně obhájen, - účast v prestižním projektu Trvale udržitelný rozvoj evropského společenství v Bruselu UEPG (Union Européenne Producteurs de Granulats) s vlastními ukázkami technického zlepšení při výrobě a zpracování kameniva (např. myčky nákladních aut zákazníků, rekonstrukce sociálního zázemí na provozovnách, aj.). Příklady byly zahrnuty do publikace vydávané společenstvím UEPG. - autorský příspěvek na konferenci BOZP pořádané VŠB-TU Ostrava v červnu 2006 (téma: Akční plán zdraví snižování zdravotních a bezpečnostních rizik na pracovištích společnosti Tarmac CZ. Zejména technologické a organizační změny umožnily v průběhu roku 2006 zlepšení pracovních podmínek což vedlo ke změně klasifikace zdravotních rizik na pracovištích ze stávajících 3. kategorií na 2. kategorie (výjimečně i 1. kategorie: váha-expedice Bystřec). - standardy bezpečnostní politiky v Tarmac CZ - výsledky prezentovány generálním ředitelem Ing. Hermanem v závěru roku 2006 Norské asociaci Norwegian Asphalt Association při jejich návštěvě v Praze a dále na konferenci EUROMINE v Bruselu. Vývoj ztráty času a nepřítomnosti z důvodu nemoci ztráta času z důvodu nemoci z celkové odpracované doby (%) 8 7 6 5 4 3 2 1 6,97% 345 5,27% 269 400 350 300 250 200 150 100 50 počet případů nepřítomnosti v práci z důvodu nemoci 0 2005 2006 0 14 Výroční zpráva za rok 2006

Ochrana životního prostředí dle ČSN EN ISO 14001 středí proběhlo v roce 2006 několik významných investičních akcí, které byly zaměřeny převážně na celkové snížení prašnosti při úpravě a zpracování těžené suroviny. Jednalo se hlavně o instalace nebo rekonstrukce odsávacích zařízení a skrápěcích a mlžících zařízení. Pro snížení všeobecné prašnosti jsme se zaměřili na dopravní komunikace na provozovnách (nová mycí linka nákladních aut na provozovně Litice a Košťálov). Mimo to byly v souladu s investičním plánem provedeny úpravy skladovacích prostorů a rekonstrukce shromažďovacích míst nebezpečných odpadů pro zajištění větší ochrany proti znečištění životního prostředí. V souladu s platnou legislativou byly pro dotčené provozovny doplněny a aktualizovány havarijní plány pro případ ropné havárie. V roce 2006 bylo také zpracováno prvních osm Akčních plánů biodiverzity, které je zaměřují na zachování druhové rozmanitosti živočichů a rostlin tam, kde Tarmac CZ provádí své aktivity. Jmenovitě to bylo na provozovnách Litice, Svrčovec, Děpoltovice, Straškov, Chlum, Košťálov, Plaňany a Pamětník. Průzkum byl proveden ve spolupráce s odbornou firmou Natura Servis s.r.o. Jeho výsledkem bylo zjištění potenciálně ohrožených chráněných živočichů či rostlin, případně odchyt živočichů a jejich transfer mimo ohrožené území. V roce 2007 připravujeme podobný postup i na ostatních provozovnách společnosti Tarmac CZ. 15

Vztahy s veřejností, charita Rozvoj, spolupráce a upevňování vztahů s okolím je jedním z trvalých úkolů, které si společnost Tarmac CZ stanovila. Jejich naplňování probíhá v několika rovinách. Vztahy s nejbližším okolím, to je s obcemi v těsné blízkosti provozoven, jsou řešeny v rámci pevně stanovených tříletých plánů pro komunikaci s obcemi. Jedná se převážně o vzájemnou informovanost, výpomoc materiálem a těžkou technikou, pomoc při živelných pohromách a v neposlední řadě výpomoc fi nanční. Takto získané fi nance si obec rozděluje dle svého uvážení a znalosti potřeb svých občanů. Zejména se jedná o podporu společensko-kulturních, sportovních a bezpečnostně-vzdělávacích akcí. Velmi pozitivně je vnímáno každoroční společné setkání vedení společnosti se starosty všech dotčených obcí. Vztahy se širokým okolím společnost Tarmac CZ buduje v rámci uceleného souboru bezpečnostních projektů určených široké veřejnosti. Jedná se o projekt pro děti Více bezpečí dětem při pohybu na ulici, pro tělesně postižené Na vozíčku bezpečněji, pro cyklisty Také cyklista musí být viděn a pro chodce Myslete na svoji bezpečnost. Tarmac CZ a.s. dále úzce spolupracuje s dětským domovem Domino v Plzni, řadou neziskových organizací se zaměřením na ochranu životního prostředí, školních zařízení a Nadací Euronisa. Společnost Tarmac CZ a.s. se aktivně zapojuje do bezpečnostně-zdravotních soutěží a projektů vyhlašovaných v rámci České republiky i v rámci Evropské Unie. O svých aktivitách společnost pravidelně čtvrtletně informuje zaměstnance, obchodní partnery, zastupitelstva i veřejnost firemním časopisem Slovo kamene. Získaná ocenění jsou výsledkem velkého úsilí všech zaměstnanců společnosti Tarmac CZ. Zaměstnanecká politika V roce 2006 zaměstnávala společnost Tarmac CZ v průměru 279 zaměstnanců (průměrný přepočtený evidenční stav), z toho bylo 172 dělníků a 107 zaměstnanců v technických funkcích. Oproti roku 2005 došlo k poklesu počtu zaměstnanců o 20. Snížení počtu zaměstnanců bylo způsobeno hlavně převedením některých činností k dodavatelům LIATIK s.r.o a FOSPOL a.s. Zaměstnavatel poskytl v roce 2006 příspěvek svým zaměstnancům na sociální, kulturní, tělovýchovné a sportovní účely ve výši 300 000 Kč. Společnost Tarmac CZ uzavřela s KOO OS Stavba kolektivní smlouvu na období 2007 2010. Úspěšně pokračoval program Spokojený zaměstnanec, díky kterému se dařilo řešit ty oblasti, které zaměstnanci cítí jako problematické. 16 Výroční zpráva za rok 2006

Vize cíle pro další období Být stabilní, nejúspěšnější firmou vyrábějící a zpracovávající drcené a těžené kamenivo s ohledem na trvale udržitelný rozvoj a současně zajišťovat uspokojování potřeb zaměstnanců i prvotřídní služby partnerům, při udržení vedoucí pozice v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví a minimalizaci vlivů na životní prostředí. Poskytování dodávek kameniva vysoké kvality, další rozšiřování výrobního sortimentu a služeb dle požadavků a potřeb zákazníků je důležitým pilířem strategie společnosti. Pokračovat v jejím prosazování tak, abychom zajistili maximální spokojenost našich zákazníků i splnění náročných plánovaných ukazatelů, budeme i nadále. Další z klíčových priorit společnosti je dosahovat vysoký standart bezpečnosti práce nejen od zaměstnanců, ale i od všech našich subdodavatelů. Bezpečné provádění pracovních postupů je nezbytným předpokladem pro úspěšné fungování fi rmy jako takové. Trvalým cílem společnosti je pracovat zcela bez pracovních úrazů. Budeme pokračovat ve zvyšování úrovně péče o zaměstnance především v oblasti vzdělávání a osobního rozvoje. Součástí cílů společnosti je úsilí o maximální zapojení všech zaměstnanců do aktivní spoluúčasti při plnění plánovaných úkolů na všech úrovních. V rámci enviromentální politiky budeme prosazovat taková opatření, která přispějí k racionálnímu využívání přírodních zdrojů, povedou k dosažení úspor ve spotřebě energií a k minimalizaci dopadů těžební činnosti na okolní krajinu. V roce 2007 společnost plánuje realizovat investice v oblasti životního prostředí a bezpečnosti práce za více než 23 mil. Kč. Důležitým úkolem do příštích let je zvyšování výnosnosti vloženého kapitálu. Tohoto cíle chceme dosáhnout efektivnějším využíváním výrobních zařízení, surovin a všech dalších vstupů do výrobního procesu. Hlavní důraz bude věnován řízení optimální úrovně pracovního kapitálu. 17

Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada vykonávala svoji činnost dle platných stanov. Průběžně byla informována o závěrech jednání představenstva, o výsledcích hospoda ření i o všech zásadních strategických rozhodnutích managementu společnosti. V průběhu roku 2006 nedošlo ke změně ve složení dozorčí rady. Na svém zasedání dne 12. 3. 2007 přezkoumala dozorčí rada roční účetní závěrku společnosti Tarmac CZ a.s. za rok 2006. Dozorčí rada konstatuje, že účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu, finanční situace a výsledku hospodaření společnosti Tarmac CZ a.s. za rok 2006. Dozorčí rada navrhuje schválit předloženou účetní závěrku včetně návrhu na rozdělení hospodářského výsledku. Ing. Jana Čalounová předsedkyně dozorčí rady 18 Výroční zpráva za rok 2006

Zpráva auditora 19

Zpráva auditora 20 Výroční zpráva za rok 2006

FINANČNÍ ČÁST Účetní závěrka Rozvaha v plném rozsahu k datu 31. 12. 2006 (v tisících Kč) 31. 12. 2006 31. 12. 2005 Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM 3 178 570 1 251 616 1 926 954 1 657 278 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek 2 048 876 1 225 276 823 600 788 044 B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek 62 980 57 618 5 362 7 248 B.I.3. Software 6 833 4 849 1 984 3 497 B.I.4. Ocenitelná práva 55 273 52 769 2 504 2 933 B.I.7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 874 874 818 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek 1 982 613 1 167 585 815 028 776 197 B.II.1. Pozemky 123 638 19 624 104 014 105 687 B.II.2. Stavby 533 244 301 565 231 679 206 412 B.II.3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 1 196 686 831 693 364 993 338 978 B.II.6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 90 482 14 703 75 779 74 765 B.II.7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 24 478 24 478 30 123 B.II.8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 14 085 14 085 20 232 B.III. Dlouhodobý finanční majetek 3 283 73 3 210 4 599 B.III.1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 173 73 100 B.III.5. Jiný dlouhodobý fi nanční majetek 3 110 3 110 4 599 C. Oběžná aktiva 1 085 976 26 340 1 059 636 823 389 C.I. Zásoby 28 232 3 597 24 635 37 908 C.I.1. Materiál 3 793 613 3 180 3 776 C.I.3. Výrobky 23 557 2 984 20 573 33 763 C.I.5. Zboží 396 396 C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby 486 486 369 C.III. Krátkodobé pohledávky 564 468 22 743 541 725 435 277 C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů 154 412 22 743 131 669 95 716 C.III.2. Pohledávky - ovládající a řídící osoba 404 730 404 730 313 530 C.III.6. Stát - daňové pohledávky 21 956 C.III.7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 4 491 4 491 3 867 C.III.8. Dohadné účty aktivní 52 52 100 C.III.9. Jiné pohledávky 783 783 108 C.IV. Krátkodobý finanční majetek 493 276 493 276 350 204 C.IV.1. Peníze 640 640 412 C.IV.2. Účty v bankách 142 384 142 384 69 622 C.IV.3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 350 252 350 252 280 170 D. I. Časové rozlišení 43 718 43 718 45 845 D.I.1. Náklady příštích období 37 475 37 475 37 393 D.I.2. Komplexní náklady příštích období 6 243 6 243 8 452 21

31. 12. 2006 31. 12. 2005 PASIVA CELKEM 1 926 954 1 657 278 A. Vlastní kapitál 1 500 939 1 302 410 A.I. Základní kapitál 1 502 000 1 502 000 A.I.1. Základní kapitál 1 502 000 1 502 000 A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 6 950 400 A.III.1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond 6 950 400 A.IV. Výsledek hospodaření minulých let -208 026-330 037 A.IV.2. Neuhrazená ztráta minulých let -208 026-330 037 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - ) 200 015 130 047 B. Cizí zdroje 426 015 354 868 B.I. Rezervy 197 157 177 276 B.I.1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 196 643 176 062 B.I.4. Ostatní rezervy 514 1 214 B.II. Dlouhodobé závazky 39 621 32 089 B.II.10. Odložený daňový závazek 39 621 32 089 B.III. Krátkodobé závazky 189 237 145 503 B.III.1. Závazky z obchodních vztahů 70 451 47 329 B.III.5. Závazky k zaměstnancům 5 526 5 844 B.III.6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 3 657 3 699 B.III.7. Stát - daňové závazky a dotace 12 798 1 235 B.III.8. Krátkodobé přijaté zálohy 1 660 1 155 B.III.10. Dohadné účty pasivní 48 906 39 321 B.III.11. Jiné závazky 46 239 46 920 22 Finanční část Výroční zprávy 2006

Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění období končící k 31. 12. 2006 (v tisících Kč) Období do 31. 12. 2006 Období do 31. 12. 2005 I. Tržby za prodej zboží 1 778 3 134 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 1 457 3 660 + Obchodní marže 321-526 II. Výkony 1 187 337 1 002 862 II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 205 715 993 798 II.2. Změna stavu zásob vlastní činnosti -18 555 9 010 II.3. Aktivace 177 54 B. Výkonová spotřeba 679 019 572 953 B.1. Spotřeba materiálu a energie 128 212 119 294 B.2. Služby 550 807 453 659 + Přidaná hodnota 508 639 429 383 C. Osobní náklady 122 989 119 321 C.1. Mzdové náklady 87 381 85 257 C.3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 30 543 29 701 C.4. Sociální náklady 5 065 4 363 D. Daně a poplatky 10 797 6 889 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 116 424 114 883 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 27 990 31 731 III.1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 18 464 21 605 III.2. Tržby z prodeje materiálu 9 526 10 126 F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 22 194 21 966 F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 12 968 12 528 F.2. Prodaný materiál 9 226 9 438 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období 2 272 34 626 IV. Ostatní provozní výnosy 11 479 8 047 H. Ostatní provozní náklady 14 255 13 010 * Provozní výsledek hospodaření 259 177 158 466 VII. Výnosy z dlouhodobého fi nančního majetku 116 114 VII.3. Výnosy z ostatního dlouhodobého fi nančního majetku 116 114 X. Výnosové úroky 12 772 12 470 XI. Ostatní fi nanční výnosy 147 335 O. Ostatní fi nanční náklady 599 1 562 * Finanční výsledek hospodaření 12 436 11 357 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 71 598 39 776 Q 1. - splatná 64 066 43 563 Q 2. - odložená 7 532-3 787 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 200 015 130 047 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) 200 015 130 047 **** Výsledek hospodaření před zdaněním 271 613 169 823 23

Přehled o peněžních tocích (cash flow) období končící k 31. 12. 2006 (v tisících Kč) Období do 31. 12. 2006 Období do 31. 12. 2005 P. Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 350 204 319 322 Z. Výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněním 271 613 169 823 A.1. Úpravy o nepeněžní operace 102 948 120 733 A.1.1. Odpisy stálých aktiv 116 424 114 883 A.1.2. Změna stavu opravných položek a rezerv 63 22 736 A.1.3. Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv -5 496-9 077 A.1.5. Nákladové a výnosové úroky -12 772-12 470 A.1.6. Opravy o ostatní nepeněžní operace 4 729 4 661 A.* Čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu 374 561 290 556 A.2. Změna stavu pracovního kapitálu -45 898-45 823 A.2.1. Změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv -99 516 34 011 A.2.2. Změna stavu závazků a časového rozlišení pasiv 33 649-74 001 A.2.3. Změna stavu zásob 19 969-5 833 A.** Čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami 328 663 244 733 A.4. Přijaté úroky 8 042 5 723 A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost -53 981-70 737 A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 282 724 179 719 B.1. Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv -156 630-169 175 B.2. Příjmy z prodeje stálých aktiv 18 464 21 605 B.*** Čistý peněžní tok z investiční činnosti -138 166-147 570 C.2. Dopady změn vlastního kapitálu -1 486-1 267 C.2.6. Vyplacené tantiémy -1 486-1 267 C.*** Čistý peněžní tok z finanční činnosti -1 486-1 267 F. Čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 143 072 30 882 R. Konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů 493 276 350 204 24 Finanční část Výroční zprávy 2006

Přehled o změnách vlastního kapitálu k datu 31. 12. 2006 (v tisících Kč) Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období Vlastní kapitál celkem Stav k 31. 12. 2004 2 000 58 413-513 740 126 957-326 370 Rozdělení výsledku hospodaření -58 013 183 703-125 690 Změna základního kapitálu 1 500 000 1 500 000 Výplata tantiém -1 267-1 267 Výsledek hospodaření za běžné období 130 047 130 047 Stav k 31. 12. 2005 1 502 000 400-330 037 130 047 1 302 410 Rozdělení výsledku hospodaření 6 550 122 011-128 561 Výplata tantiém -1 486-1 486 Výsledek hospodaření za běžné období 200 015 200 015 Stav k 31. 12. 2006 1 502 000 6 950-208 026 200 015 1 500 939 25

Příloha účetní závěrky 1. Obecné údaje 1.1. Založení a charakteristika společnosti Tarmac CZ a.s. (dále jen společnost ) byla založena zakladatelskou listinou jako akciová společnost dne 29. 10. 2003 a vznikla zapsáním do obchodního rejstříku soudu v Praze dne 29. 10. 2003 jako Onga a.s. V roce 2004 byla přejmenována na Tarmac CZ a.s. V roce 2004 společnost v postavení hlavního akcionáře převzala jmění společností TARMAC SEVEROKÁMEN a.s. a Západokámen a.s., které byly zrušeny bez likvidace. K účinnosti převzetí jmění došlo zápisem do obchodního rejstříku k 30. 12. 2004 (viz bod 1. 2.), přičemž rozhodným dnem převzetí jmění byl 1. leden 2004. Hlavním předmětem podnikání společnosti je těžba a zpracování kamene. Sídlo společnosti je v Liberci l, Rumjancevova 3, místem podnikání jsou jednotlivé provozovny. Společnost má základní kapitál ve výši 1 502 000 000 Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. 12. 2006. Účetním obdobím je kalendářní rok od 1. 1. 2006 do 31. 12. 2006. Jediným akcionářem je: Tarmac International Holdings B.V. Schiphol Boulevard 165, 1118GB Luchthaven Schiphol, Nizozemské království 1.2. Změny a dodatky v obchodním rejstříku provedené v uplynulém účetním období V obchodním rejstříku vedeném u KS v Ústí n. L., v oddílu B, vložce č. 1594 nedošlo v roce 2006 k žádným změnám ani dodatkům. S účinností od 13. 12. 2006 odstoupil z funkce předsedy představenstva společnosti pan Ian Pughsley. Novým předsedou byl jmenován pan Charles Cedric Hollinsworth. Tato změna byla podána k zápisu do obchodního rejstříku, ale nebyla k 31. 12. 2006 do obchodního rejstříku ještě zapsána. 2. Účetní metody a obecné účetní zásady Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých (Kč), pokud není uvedeno jinak. 3. Přehled významných účetních pravidel a postupů 3.1. Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než 40 tis. Kč v jednotlivém případě. Od roku 2004 společnost začala odepisovat drobný majetek od pořizovací ceny 3 tis. Kč dle doby životnosti. Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je oceněn pořizovací cenou sníženou o oprávky a opravné položky. 26 Finanční část Výroční zprávy 2006

Ocenění dlouhodobého hmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady, nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností (výrobní režie), popřípadě nepřímé náklady správního charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho účetního období. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku, s výjimkou pozemků a nedokončených investic, je odepisována po dobu odhadované životnosti majetku lineární metodou následujícím způsobem: Počet let Budovy 10 25 Výrobní stroje 4 15 Počítačové systémy 4 Dopravní prostředky 4 15 Ložiska nerostů dle množství vytěžené suroviny Drobný majetek 2 5 Majetek pořízený formou fi nančního pronájmu je odpisován u pronajímatele. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. Způsob tvorby opravných položek Na základě inventarizace byly vytvořeny opravné položky k nepotřebnému dlouhodobému hmotnému majetku, jehož ocenění v účetnictví přechodně neodpovídá reálnému stavu, a to ve výši zůstatkové hodnoty snížené o výnosy z předpokládaného prodeje. 3.2. Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než 60 tis. Kč. Nakoupený dlouhodobý nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 tis. Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Ocenitelná práva se týkají geologických průzkumů ložisek nerostů a jejich dokumentace. Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován lineárně na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Počet let Software 4 Ocenitelná práva 5 3.3. Dlouhodobý finanční majetek Dlouhodobým fi nančním majetkem se rozumí zejména půjčky s dobou splatnosti delší než jeden rok, dále majetkové účasti, realizovatelné cenné papíry a podíly a dlužné cenné papíry se splatností nad 1 rok držené do splatnosti. Podíly ve společnostech, jejichž fi nanční toky a provozní procesy může společnost řídit s cílem získat přínosy z jejich činnosti, jsou klasifi kovány jako Podíly v ovládaných a řízených osobách. Společnost klasifi kuje jako Podíly v ovládaných a řízených osobách i podíly ve společných podnicích (joint-ventures), ve kterých má společnost vlastnický podíl ve výši 50 % a více. Cenné papíry a majetkové účasti se při nákupu oceňují pořizovací cenou. Součástí pořizovací ceny cenného papíru a majetkové účasti jsou přímé náklady související s pořízením, např. poplatky a provize makléřům, poradcům a burzám. K datu účetní závěrky jsou majetkové účasti oceněny v pořizovacích cenách snížených o opravné položky. 27

3.4. Krátkodobý finanční majetek Krátkodobý fi nanční majetek tvoří ostatní realizovatelné cenné papíry (depositní směnky). Krátkodobý fi nanční majetek se při nákupu ocení pořizovací cenou. K datu sestavení účetní závěrky je krátkodobý fi nanční majetek oceněn v reálné hodnotě, pokud je možné toto zjistit. 3.5. Zásoby Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady zejména celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky, provize, pojistné. Z vnitropodnikových služeb souvisejících s pořizováním zásob nákupem a se zpracováním zásob se do pořizovací ceny aktivuje pouze přepravné. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou činnost. Výdaje zásob materiálu ze skladu jsou účtovány metodou FIFO (první do skladu, první ze skladu). Způsob tvorby opravných položek Opravné položky k zásobám jsou tvořeny v případech, kdy snížení ocenění zásob v účetnictví není trvalého charakteru. Opravné položky se vytvářejí k těm výrobkům, jejichž zásoba na skladě převyšuje šestiměsíční prodej příslušného výrobku a dále jsou opravné položky tvořeny také na základě analýzy prodejních cen výrobků. 3.6. Časové rozlišení Časové rozlišení zahrnuje kategorie náklady příštích období a komplexních nákladů příštích období. Náklady příštích období vyjadřují zejména časové rozlišení nákladů na pojištění, předplatných a skrývek ložisek prováděných dodavatelsky. Komplexní náklady příštích období se týkají hromadných odstřelů a skrývek ve vlastní režii. Hromadné odstřely se číselně evidují, odpisová sazba se určí z množství odstřelené suroviny a celkových nákladů. Náklady na skrývky, vyjadřující přípravu území k těžbě, se odepisují sazbou, která je určena z množství předpokládané vytěžitelné suroviny a celkových nákladů. 3.7. Pohledávky Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. (Pohledávky nabyté za úplatu nebo vkladem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o opravnou položku k pochybným a nedobytným částkám). Způsob tvorby opravných položek Opravné položky jsou tvořeny na základě analýzy doby splatnosti pohledávek na pohledávky 180 dnů po lhůtě splatnosti je tvořena 100 % opravná položka. Dále dle individuální analýzy jednotlivých pohledávek z hlediska stavu soudního řízení, ekonomického stavu dlužníka, právního stanoviska advokátních kanceláří apod. 3.8. Závazky z obchodních vztahů Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. 3.9. Úvěry Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. 28 Finanční část Výroční zprávy 2006

3.10. Rezervy Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích závazků nebo výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak zpravidla není jistá částka a datum, k němuž vzniknou. Společnost vytváří rezervy na sanace pozemků a na důlní škody dle zákona č. 44/1988, a dále účetní rezervu na soudní spory a reklamace. Rezervy na sanace a rekultivace jsou tvořeny na základě platného rozhodnutí příslušného báňského úřadu, který vychází ze schváleného plánu rekultivace s vyčíslením budoucích nákladů na sanace a rekultivace. Sazba pro tvorbu je stanovena k těžitelným zásobám na ložisku. Účtování tvorby je měsíční (sazba x úbytek těžitelných zásob suroviny). V případech, kdy není známo rozhodnutí báňského úřadu, vytváří společnosti rezervu na sanace a rekultivace jako účetní rezervu. 3.11. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány kurzem použitým bankou stanoveným ke dni uskutečnění účetního případu. Finanční majetek, krátkodobé pohledávky a závazky v cizí měně jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kursové rozdíly jsou proúčtovány ve prospěch fi nančních výnosů nebo na vrub fi nančních nákladů běžného období. 3.12. Daně 3.12.1. Daňové odpisy dlouhodobého majetku Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita do roku 1995 lineární metoda, od roku 1995 zrychlená metoda. 3.12.2. Splatná daň Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku. Zdanitelný zisk se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výsledovce, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek společnosti z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňové sazby platné k datu účetní závěrky. 3.12.3. Odložená daň Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Závazkovou metodou se rozumí postup, kdy při výpočtu bude použita sazba daně z příjmů platná v období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. Rozvahový přístup znamená, že závazková metoda vychází z přechodných rozdílů, jimiž jsou rozdíly mezi daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv a výší aktiv, popřípadě pasiv uvedených v rozvaze. Daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv je hodnota těchto aktiv, popřípadě pasiv uplatnitelná v budoucnosti pro daňové účely. Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je ke každému rozvahovému dni posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a je také zahrnuta do vlastního kapitálu. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě, s výjimkou případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat proti dílčím daňovým závazkům. 3.13. Snížení hodnoty Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný 29