Jeffrey Coleman Ředitel pro region jižní Anglie BAAF



Podobné dokumenty
Zpráva o zájemci o pěstounství

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech.

1. 2. června Jeffrey Coleman Ředitel pro region jižní Anglie BAAF

Průvodce osvojením. Jak na osvojení

Průběžné vyhodnocení edukačně-náborové kampaně o pěstounství. Leden květen 2013

Zpráva o zájemci o pěstounství. Část C Další zprávy a podpůrné materiály

Nábor, příprava a doprovázení pěstounů na přechodnou dobu v Pardubickém kraji - pilotní projekt Amalthea o.s , Jihlava

Systém péče o ohrožené děti v Pardubickém kraji

Studijní cesta pracovníků AMALTHEA o.s. a jejich partnerů do Velké Británie

Standard 9. PRACOVNÍ POSTUPY POVĚŘENÉ OSOBY č. rev.: 01/2018

Pracovní profily sociálních pracovníků vykonávajících sociálně-právní ochranu dětí

Část A Podrobnosti o organizaci, která přípravu provádí

Standard 9. PRACOVNÍ POSTUPY POVĚŘENÉ OSOBY č. rev.: 03/2017

Etický kodex chování ABC Data

Centrum podpory náhradní rodinné péče II 9/2015 1/2019

Standard č. 1. Cíle a způsoby činnosti pověřené osoby. Schválil: Mgr. Bc. Romana Svobodová, ředitelka organizace

Soukromá Pěstounská péče

Plán aktivit kampaně Staňte se pěstounem pro vyhledávání osob vhodných stát se pěstouny v Karlovarském kraji pro rok 2018

EHP Fondy Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež

Zpráva o zájemci o pěstounství. Část E Hodnocení způsobilosti

DOTAZNÍK DO ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY O REALIZACI PROJEKTU

Výsledky šetření spokojenosti klientů Městského úřadu Žďár nad Sázavou

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc

TISKOVÁ KONFERENCE

Češi a pěstounská péče Mgr. Marie Oktábcová I Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR I 2. dubna 2012

PRIDE konference. Praha září Jaana Pynnönen Development Manager, Socialworker, senior PRIDE-trainer, Pesäpuu ry

Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené rodiny a děti. Karlovy Vary, 8. října 2012 MPSV

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

PROGRAM PRO PĚSTOUNSKÉ RODINY SLEZSKÉ DIAKONIE

Se sídlem: Okružní 1/147, Proboštov, PSČ zapsanou v obchodním rejstříku C vedená u Krajského soudu v Ústí nad Labem IČ:

Je poskytována dětem bez rodiny nebo dětem, které nemohou být z různých důvodů vychovávány ve své vlastní rodině.

Náhradní rodinná péče. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje.

Standard 7. PŘIJÍMÁNÍ A ZAŠKOLOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ č. rev.: 02/2017

Marketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice

SYSTÉM OCHRANY DĚTÍ NA ISLANDU A IMPLEMENTACE PRIDE

Pracovní profily sociálních pracovníků vykonávajících sociálně-právní ochranu dětí:

Modelový návrh komunikačního plánu. pro školní rok 2020/2021. Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice

Zpráva o činnosti za období od do

Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené rodiny a děti. Pardubice, 25. říjen 2012 MPSV

KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE. Obrnice

MARKETING, PROPAGACE Jak se dostanete k zákazníkům?

Hledáme náhradní rodiče - pěstouny

SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY

Závěrečná konference Programu CZ04 Ohrožené děti a mládež. Praha, 1. června 2017

POPIS REALIZACE POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY 1. CÍLE A ZÁSADY POSKYTOVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

RODINNÉ PASY PREZENTACE PROJEKTU

Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Královéhradeckém kraji

INSPEKCE POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB. Základní informace

Směrnice rektora č. 3/2014 Hodnocení kvality studia z pohledu studentů

v Komoře Projektových Manažerů

Efektivita osvětové. náhradní rodinné. Závěrečná zpráva. Únor 2015

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU. Administrativní asistent (žena/muž) AST 3

Příloha A - Dotazník průběhu procesu vyhledávání informací

Základní škola, Most, Svážná 2342, příspěvková organizace. Poradenské služby

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

Pozměňovací návrhy. Jana Čechlovského

Metodické doporučení MPSV č. 7/2009 k odbornému posuzování žadatelů o zprostředkování náhradní rodinné péče

Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče

Hlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA

Zkušenosti s PPPD z pohledu doprovázející služby pro pěstounskou rodinu na přechodnou dobu. Amalthea o.s. Ria Černá

Struktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS)

Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice

Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007

STANDARDY KVALITY SPO PRO POVĚŘENÉ OSOBY. Poradenské centrum pro rodinu a děti- ÚSMĚV, z.s.

Internacionalizace škol v aktivitách DZS

Standardy kvality sociálně právní ochrany dětí

PODPŮRNÉ SÍTĚ PRO PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ Téma 3 Fáze procesu pracovního zařazení Podtéma 3.1

pro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi

Klíčové aktivity realizované v Karlovarském kraji

DŮM PŘEMYSLA PITTRA PRO DĚTI

Povinnosti a oprávnění zaměstnance péče o rodinu a děti

Sociální práce s rodinou 9 P H D R. H A N A P A Z L A R O V Á P H. D

Povolání Řídící pracovníci v oblasti obchodu, marketingu a v příbuzných oblastech (CZ-ISCO 1221) Kraj Od Medián Do Od Medián Do

PROGRAM PRO PĚSTOUNSKÉ RODINY SLEZSKÉ DIAKONIE

TVOJE PRVNÍ PRÁCE PŘES EURES

Pěstounská péče a práva dětí. Georgette Mulheir Ředitelka pro odbornou činnost Lumos

PRAVIDLA SOUTĚŽE RELAX BOJOVKA O DVĚ MÍSTA NA GEEKCAMPU (dále jen soutěž ).

PRAVIDLA SOUTĚŽE Účelem tohoto dokumentu je úplná a jasná úprava pravidel soutěže ZÁŘIVÝ KALENDÁŘ (dále jen soutěž ).

PROGRAM PRO PĚSTOUNSKÉ RODINY SLEZSKÉ DIAKONIE

PODROBNÁ PRAVIDLA MARKETINGOVÉ SOUTĚŽE Soutěž s British Airways. (dále jen pravidla )

PANEL PRO PĚSTOUNSKOU PÉČI PANEL PRO PĚSTOUNSKOU PÉČI PANEL PRO PĚSTOUNSKOU PÉČI PANEL PRO PĚSTOUNSKOU PÉČI PANEL PRO PĚSTOUNSKOU PÉČI

DOTAZNÍK PRO PODPOŘENÉ OSOBY V PROJEKTECH OPZ

Dotazy Odpovědi k zadávacímu řízení Komplexní rozvoj zaměstnanců společnosti ELLA-CS, s.r.o., číslo 3532

Střední škola, Nové Město nad Metují, Husovo nám Strategie kariérového poradenství při Střední škole Nové Město nad Metují

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Poznámky k profesní dráze A vzdělávání sociálních pracovníků. Doc. PhDr. Oldřich Matoušek

Pracovní profil vedoucího pracovníka OSPOD

V tomto čísle Září 2018

OBCHODNĚ-PROPAGAČNÍ ČINNOST

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

HRAJ A VYHRAJ s LEGO CITY!

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

ZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Evropské agentury pro kontrolu rybolovu za rozpočtový rok 2016, spolu s odpovědí agentury (2017/C 417/17)

Perspektivy péče o ohrožné děti

ZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Agentury Evropské unie pro základní práva za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí agentury (2016/C 449/38)

Pěstounská péče na. Jak na pěstounskou péči na. přechodnou dobu

Transkript:

Prezentace asociace BAAF PARDUBICKÝ KRAJ KONFERENCE DÍTĚ V PĚSTOUNSKÉ PÉČI 1. 2. ČERVNA 2010 NÁBOR PĚSTOUNŮ British Association for Adoption & Fostering 2006 Přejete-li si tento materiál reprodukovat, upravovat nebo veřejně použít, spojte se prosím s oddělením Marketing & Communications, BAAF, Saffron House 6-10 Kirby Street Londýn EC1N 8TS. Email mail@baaf.org.uk Jeffrey Coleman Ředitel pro region jižní Anglie BAAF Registrační číslo 275689 British Agencies for Adoption and Fostering 2001

Nečekejte okamžité velké změny nestává se moc často, že by pěstounská organizace mohla sledovat výraznější zlepšení hned v prvním roce po zavedení nové strategie. Je nutné počítat s tím, že změny se projeví až po delším čase. Vzhledem k dlouhému procesu schvalování pěstounů je skutečná zlepšení možno očekávat nejdříve po třech letech. Nábor nových pěstounů průvodce pro pěstounské organizace, Helen Clarke (2010)

Pěstouni potřebují čas, aby se rozhodli Většině pěstounů (dvěma třetinám) trvá rok i déle, než se rozhodnou pro pěstounskou kariéru a spojí se s určitou pěstounskou organizací. Rozhodnout se pro pěstounství zkrátka není jako rozhodnout se pro housku na krámě. Řada lidí sice reaguje na inzerát, ale dá se předpokládat, že onen inzerát byl jen jistým pobídnutím k tomu, aby se tito lidé poprvé spojili s určitou pěstounskou organizací. Pravdou stále zůstává, že lidé reagují na neustále znovu a znovu připomínanou potřebu nových pěstounů; osoby působící v oblasti pěstounství často hovoří o kapkách, ze kterých je časem moře. Pěstounská síť 2010

Nepřicházejte o pěstouny po prvním kontaktu! Přestože obecně se zdá být zájem o pěstounství vysoký, pěstounské organizace zjišťují, že jen ze zlomku zájemců se stávají schválení pěstouni. Mnohé pěstounské organizace, bohužel, nedosahují cílů spojených s náborem pěstounů. Pěstounská síť 2010

Kdo převezme zodpovědnost za nábor? Výhody speciálně ustavené pozice/ pověřené osoby/ určeného týmu Velice důležité je, aby člověk nebo několik lidí na samostatné pozici odpovídali za dohled nad fungováním náborové strategie a za kontrolování a vyhodnocování jejího úspěšného uplatňování během roku, a mohli tak ověřovat, zda je pěstounská organizace schopna dosahovat svých cílů Pěstounská síť 2010

Hodnota specialisty na nábor pěstounů Dostatek času zaměřit se na potřeby pěstounské organizace a pečlivě promyslet a navrhnout a do užívání zavést strategický přístup k náboru pěstounů. Možnost vyšetřit kolegům čas na to, aby se soustředili na své vlastní role, jako je dohled nad umisťováním dětí do pěstounské péče, starost o již umístěné děti a rozvíjení dalších oblastí působení pěstounské organizace. Naprosto nezbytné je, aby tato pozice byla propojena se všemi dalšími pozicemi v pěstounské organizaci a v žádném případě nefungovala jako izolovaná jednotka.

Úkoly specialisty na nábor pěstounů Tvorba náborové strategie pěstounské organizace, sledování jejího uplatňování a její vyhodnocování. Správa a řízení náborového rozpočtu a řízení veškerých činností spojených s náborem pěstounů. Navrhování a tvorba propagačních materiálů. Upozorňování na potřebu nových pěstounů v lokálních médiích a v místě působení pěstounské organizace. Organizování akcí zaměřených na informování veřejnosti. Spolupráce s organizacemi a skupinami působícími v dané komunitě.

Úkoly specialisty na nábor pěstounů (pokračování) Analyzování počtu a typů přijatých pěstounů v porovnání s cílovými hodnotami. Hodnocení poskytovaných služeb a jejich kvality. Organizování školení před schválením pěstounů a dohled na jejich průběhem. Sledování poskytování informací zájemcům o pěstounství během celého procesu náboru. Psaní a redigování věstníků. Příprava strategií a postupů k udržení si pěstounů. Tvorba webových stránek. Řízení vztahů s externími dodavateli, jako jsou PR a marketingové agentury. Pěstounská síť 2010

Víme, jaký druh pěstounů potřebujeme? Jaké děti je potřebují? Nutnost mít k dispozici skutečný profil dětí a mladých lidí svěřených do náhradní péče, který umožňuje vymezení potřeb a trendů a možných výrazných změn, v němž budou obsaženy tyto údaje: pohlaví věk kategorie potřeb zneužívání, zanedbání, postižení, disfunkční rodina, společensky nepřijatelné chování, bez rodičů apod. etnický původ náboženské a další kulturní potřeby požadovaný druh pěstounské péče.

Příklady budoucích trendů a změn Změny v počtu náctiletých nebo v počtu dětí z určité menšinové etnické skupiny, kteří potřebují pěstounskou péči Změny v počtu dětí, které potřebují výchovu, tzn. dlouhodobou terapeutickou rodičovskou péči Zvýšení počtu dětí do dvou let věku, které potřebují naléhavou pěstounskou péči. Určení druhů pěstounské péče, u kterých bylo obzvláště obtížné najít vhodné pěstouny. Posouzení národních vlivů financování, změny v úředních pravidlech a přístupech, morální panika vliv na míru potřeby

Které metody fungují nejlépe? Jednou z nejúčinnějších metod k získání nových pěstounů je předávání informací, které zájemci získají od jiných lidí, případně stávajících pěstounů. Tato metoda však může fungovat jedině v případě, že předávané informace a zkušenosti jsou pozitivní. Jedině spokojení pěstouni mohou pěstounství doporučit svým příbuzným, přátelům a známým a svým kolegům. Z pohledu udržení si pěstounů je pozitivním fakt, že většinu pěstounů jejich práce obohacuje, což může při náboru hrát velmi důležitou roli. Triseliotis 2000, Sinclair a Wilson 2009

Využívání zkušených pěstounů Pěstounské organizace by měly kromě toho, že vybízejí své pěstouny k tomu, aby informovali o potřebě nových pěstounských rodin, získávat inspirativní příběhy pro místní a regionální tisk. Pěstounské organizace mohou svým pěstounům pomoci při předávání informací o potřebě nových pěstounů tím, že jim poskytují aktuální údaje o potřebách spojených s náborem, propagační materiály, prostřednictvím věstníků je informují o schůzkách s novými zájemci a navrhují pěstounům, aby zorganizovali informační schůzky přímo u sebe doma nebo v organizacích a skupinách působících v jejich bydlišti. Poskytování odměn za získání nových pěstounů.

Média a reklama Ideálním místem k bezplatnému zveřejnění informací o potřebě nových pěstounů je místní a regionální tisk. Reklama v lokálních sdělovacích prostředcích Venkovní reklama Přímý marketing Inzeráty nabízející volná pracovní místa Kontakty v komunitě a práce přesahující sféru pěstounství

Kdo další by se měl zapojit? Tým odpovídající za marketing a PR Administrativní podpora Děti a mladí lidé Personalisté, kteří zajistí přesný popis náplně práce a upřesnění požadavků na hledanou osobu Poradci Zkušení pracovníci organizací z oblasti péče o děti, kteří zastávají vedoucí funkce

Praktické záležitosti první kontakt Důležité je mít zaveden strukturovaný způsob zaznamenávání a zpracovávání dotazů Buďte vstřícní a pozitivní Pečlivé zaznamenání prvních dotazů Poskytování informací (v této fázi nejde o hodnocení způsobilosti, tzn. nepokoušejte se informovat a zároveň hodnotit) ve skupinách nebo individuálně U některých zájemců bude od počátku jasné, že s nimi není možno počítat

Jak by mělo první dotazování ideálně probíhat? Možnost hovořit s dobře informovanou a přátelskou osobou nikoli s telefonním záznamníkem. Získat informace o tom, co se bude dít dál, získat pozvání na informační schůzku nebo nabídku data, kdy by mohla proběhnout první návštěva u zájemce doma. Pocit, že pěstounská organizace si zájmu cení a že se se zájemcem opět spojí. Pěstounská síť 2010

Úvodní otázky před první návštěvou Nejlepší je získat od zájemce minimum základních informací už během prvního kontaktu (po telefonu nebo osobně), tzn. dostatek místa? členové rodiny? kdo z rodiny pracuje a kde? Následuje kontrola rejstříku trestů a ověření zapojení se zájemce do práce organizací v místě bydliště také rychlá kontrola Důležité je být neformální/ vést hovor pozitivně naladěni Následuje první návštěva poměrně krátká

První návštěva (viz materiál k rozdání) Na co se v této fázi těšíte? hodnocení možností, ne konkrétních znalostí a dovedností Vyloučení osob, které by mohly mít zájem děti zneužívat Chápou potřeby dětí a vědí něco o jejich vývoji? Srdečnost a laskavost, přirozené reagování?

První návštěva Bojují s představou kontaktu (s dítětem, dalšími lidmi zapojenými do péče)? Lepší je říci: v této oblasti nevyhovujete kritériím Poté je požádejte, aby nejdříve absolvovali školení nebo získali více praktických zkušeností přístup přímý, ale flexibilní

Po první návštěvě Po první návštěvě nastává klíčový okamžik manažer buď souhlasí s tím, aby dalším krokem bylo hodnocení zájemců, nebo navrhne vyřešení případných problémů Následuje příprava skupin, poté celkové hodnocení Je-li žádost přesvědčivá, udělejte obojí najednou Je-li nejdříve nutné vyřešit problémy, nejprve přípravné školení Zajistěte, aby během celého procesu byly postupně vyplňovány tabulky/ databáze

Přehodnocení strategie náboru pěstounů Dotazník k získání zpětné vazby od osob, které se rozhodnou nestát se pěstouny (nikoli od osob, kterým jste již poskytli zpětnou vazbu). Zjistěte, proč se lidé rozhodli nestát se pěstouny ve vaší pěstounské organizaci. Znovu se spojte s lidmi, kteří se o pěstounství zajímali v posledním roce nebo dvou letech, a zjistěte, co je u nich nového, proč se rozhodli nestát se pěstouny a jestli stále o pěstounství uvažují tento postup se může velice vyplatit. V návaznosti na tuto zpětnou vazbu následně proveďte přehodnocení strategie. Pěstounská síť 2010