Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše KULATÉ STOLY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE VEŘEJNÉ SPRÁVY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE SOUKROMÉ SFÉRY 26. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE NEZISKOVÉHO SEKTORU
Program 1. Představení zpracovatele 2. Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše kontext programovacího období 2014 20 smysl a cíle postup zpracování struktura dokumentu 3. Diskusní schůzka cíle a výstupy schůzky 4. Vlastní diskuse
Zpracovatel a zadavatel strategie Zpracovatel: SPF Group, s.r.o. poradenská společnost působící v oblastech místního a regionálního rozvoje a životního prostředí strategické plánování, projektové a procesní řízení sídla: Ústí nad Labem a Praha zpracovatelský tým: - Josef Miškovský - Josef Mareš - Jan Vojtek Zadavatel: MAS Krkonoše Zpracování Komunitně vedené strategie pro MAS Krkonoše podpořeno z OP Technická pomoc
Programovací období reg. politiky EU 2014 20 Nové programy, které budou spolufinancovány z Evropských strukturálních a investičních fondů (ESIF): Evropského fondu pro regionální rozvoj Evropského sociálního fondu Fondu soudržnosti Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova Evropského námořního a rybářského fondu Příprava probíhá se zpožděním Předpoklad dokončení OP během roku 2014 První výzvy na přelomu 2014/15
Programovací období reg. politiky EU 2014 20 Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (MPO) Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (MŠMT) Operační program Zaměstnanost (MPSV) Operační program Doprava (MD) Operační program Životní prostředí (MŽP) Integrovaný regionální operační program (IROP) Operační program Praha - pól růstu ČR (MHMP) Operační program Technická pomoc (MMR) Operační program Rybářství 2014-2020 (MZE) Program rozvoje venkova (MZE) Operační programy přeshraniční/nadnárodní/mezinárodní spolupráce (MMR)
Programovací období reg. politiky EU 2014 20 Potřeba koordinace aktivit v rámci regionů Potřeba provazby mezi OP (integrace) Potřeba širšího zapojení místní komunity do strategického plánování Územní dimenze pro každý OP Nástroje územní dimenze: ITI IPRÚ CLLD CLLD (komunitně vedený místní rozvoj) pro mikroregiony (nositelem MAS)
Nástroj CLLD Předpokladem je zpracování a realizace Komunitně vedené strategie pro místní rozvoj Zpracovává téměř každá MAS v Česku (cca 170) Podklady a vstupy: metodický pokyn pro integrované přístupy metodický manuál připravované OP nadřazené dokumenty ESIF dokumenty, strategie a analýzy zpracované pro dané území veřejná jednání, diskusní fóra, pracovní skupiny atd. pro potřeby zpracování strategie
Zájmové území
Příprava komunitně vedené strategie Standardní metodika pro přípravu strategických dokumentů Kombinuje se strategický a realizační dokument strategický přístup: definování vize a strategie navázané na stávající dokumenty v území realizační dokument: opatření a projektové záměry, které jsou financovatelné z příslušných OP
Příprava Komunitně vedené strategie 14 kroků: 1. Konkrétní vymezení území a jeho základní popis, základní charakteristika - březen 2. Analýza problémů - duben 3. Analýza potřeb - duben 4. Zmapování strategií, jejichž realizace se odehrává na území březen (PR Královéhradeckého kraje, ISRR Krkonoše) 5. Stanovení cílů a jejich prioritizace, definování z vize vyplývajících klíčových oblastí rozvoje území květen (integrovaná strategie)
Příprava Komunitně vedené strategie 14 kroků: 6. Návrh konkrétních opatření červen-červenec 7. Zveřejnění pracovní verze strategie k připomínkám na stránkách Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj - srpen 8. Tvorba a nastavení indikátorů pro jednotlivé cíle - srpen 9. Vytvoření finančního plánu a časového harmonogramu - září 10. Nastavení implementace strategie a jejího monitoringu říjen (integrovaný akční plán)
Příprava Komunitně vedené strategie 14 kroků: 11. Vypořádání připomínek, zveřejnění vypořádání připomínek na stránkách Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj - listopad 12. Dopracování finální verze strategie listopad 13. Schválení strategie v rámci organizace nositele strategie listopad 14. Zveřejnění strategie online v Databázi strategií - listopad (schválení)
Účast veřejnosti na přípravě strategie Analytická část (definování současné situace) Strategická část (návrh opatření) Zvýšení relevance a legitimity strategie Zvýšení obeznámenosti místních aktérů a jejich aktivního zapojení Předcházení možným budoucím rozporům Jednou z forem zapojení veřejnosti jsou 3 diskusní schůzky ( kulaté stoly pro zástupce veřejného, podnikatelského a neziskového sektoru) k formulaci současného stavu a problémů regionu
Dnešní diskuse Krok 2 Analýza problémů ( subjektivní analýza ) doplňuje se s bodem 1 ( objektivní analýza ) Hlavní oblasti diskuse (odpovídají i věcnému zaměření relevantních OP): obyvatelstvo a sociální soudržnost místní infrastruktura a vybavenost životní prostředí místní ekonomika a podnikání Vyhodnocení současného stavu z pohledu aktérů z území Ke každé z nich: definování negativ, pozitiv, rozvojového potenciálu a potřeb území