MARKETING A PRODEJ VĚDY A VÝZKUMU (po 2 letech)



Podobné dokumenty
CO JE SINGAPORE? SINGAPORE S SUCCESS STORY

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Úvodní seminář kurzu TTM-S

Znalostně založené podnikání

Problematika transferu technologií ve výuce a praxi Zajištění vzdělávání v oblasti transferu technologií v rámci výuky na LF v Plzni

Univerzity jako zdroje inovací?

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Návrh intervencí financovaných ze SF v oblasti VaVaI

Kickoff meeting Projekt AGENT. Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava Neulinger,

Otevřená věda III popularizace přírodovědných oborů a komunikace výzkumu a vývoje ve společnosti

Seminář CEPIN Ochrana (a využití) duševního vlastnictví (a zázemí) v prostředí vysokých škol. Lékařská fakulta UK v Hradci Králové, 6.6.

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Historie. Vznik Centra pro přenos poznatků a technologií, samostatné součásti Univerzity Karlovy

Výstupy projektu EF-TRANS. Pavel Komárek, Brno, člen předsednictva TA ČR a hlavní odborný garant projektu EF-TRANS

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Nástroj rozvoje výzkumu a vývoje

TA ČR - Aktuální programy podpory

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Moderní strategie a nástroje aktivní podpory rozvoje výzkumných institucí příklad Univerzity Palackého. doc. PhDr. Hana Marešová, Ph.D.

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Grantové možnosti a příležitosti 2015

PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU Nové talenty pro vědu a výzkum. Lenka Mynářová koordinátor projektu

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Efektivní transfer technologií

Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance

SYSTÉM TRANSFERU TECHNOLOGIÍ A KOMERCIONALIZACE Ing. Jiří Trnka

Možnosti spolupráce Masarykovy univerzity s aplikační sférou. prof. MUDr. Martin Bareš, Ph.D. prorektor pro rozvoj Masarykovy univerzity

Aktivity a projekty Fakulty ekonomické ZČU

PŘÍLOHA č. 8e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI KATEGORIE MONITOROVACÍCH INDIKÁTORŮ

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013

Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínských technologiích

JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ

A. Transfer technologií

Excelence ve výzkumu a vysoké školství David Marek

KOMPLEXNÍ DVOULETÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Úskalí tvorby a implementace vnitrouniverzitních předpisů v oblasti duševního vlastnictví a transferu technologií

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy

Témata prezentace. Základní údaje o české VaVaI. Reforma VaVaI (základní cíle a dokumenty, mezinárodní audit)

Vynález nestačí chránit je třeba jej i využít!

Národní nanotechnologický

Ochrana duševního vlastnictví, managementu vědy a výzkumu a komercionalizace výsledků výzkumu. Program seminářů

Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava (PI VŠB-TUO)

PoC na UPOL - sny a realita

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Informace o přípravě nového programového období

Praha, OP VVV

Rozvoj kapacit pro výzkum a vývoj na Mendelově univerzitě v Brně. Hodnocení tvůrčí činnosti

Univerzita s kladným nábojem. Spolupráce TU v Liberci s průmyslem současné možnos; a aktuální témata

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Transfer technologií na českých univerzitách. Eva Janouškovcová 19. března 2014

Transfer technologií na VUT v Brně včera, dnes a zítra. Ing. Roman Molík, MBA Říjen 2018

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

K vývoji aktivit v organizaci výzkumu

Stav záměr v přípravě v realizaci hotovo

CEPLANT Regionální VaV centrum pro nízkonákladové plazmové a nanotechnologické povrchové úpravy

Přehled ERDF indikátorů OP VVV

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

XXXVII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky Praha 14. prosince 2010 Bod programu: 5 STAV A VÝCHODISKA VĚDECKÉ ČINNOSTI AKADEMIE V

Technologický foresight Královéhradeckého kraje v oblasti biomedicíny a role regionální samosprávy při financování VaVaI

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Spolupráce s firmami jak na to

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

A. Grafická příloha k potřebám v oblasti výzkumu a vývoje

Inženýrská akademie Poznámky 1) INŽENÝRSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ 2) VÝZKUM A VÝVOJ

Jaký dopad má hodnocení ústavů AV ČR na jejich excelenci?

Přítomni z týmu UTB ve Zlíně. Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová. Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie. Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM V OBLASTI VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ 2018 / 2019 / II. ROČNÍK

Agronomická fakulta MENDELU řeší projekty OP VK

Příloha č. 6. výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

Portál IT komunity v ČR Kamil Matoušek, Jiří Kubalík ČVUT Praha

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Vnímání zeleného marketingu mladou generací s aplikací na automobilový trh. doc. Ing. Jana Přikrylová, Ph. D. Ing. Eva Jaderná, Ph. D.

Mladý vědecký pracovník v systému výzkumu a vývoje v ČR a v AV ČR. Eva Zažímalová, předsedkyně AV ČR

Ministerstvo průmyslu a obchodu

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

SEZNAM GRAFŮ A INVESTICE DO VĚDY A VZDĚLÁVÁNÍ

Fulbrightova stipendia pro studium a výzkum v USA

Key Account Management Pharmacy v praxi. Ing. Robert Sýkora, MHA Cluster Market Access Director IPSEN Pharma o.s.

Indikativní plán výzev PO 1 a 2 OP VVV v roce 2015

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II

Transkript:

MARKETING A PRODEJ VĚDY A VÝZKUMU (po 2 letech)

Nemusíte nic měnit, přežití není povinné Anonym 2

Obsah 1. Co se změnilo? 2. Proč mluvíme o prodeji? 3. Jak jsme na tom ve srovnání s EU? 4. Jak jsme na tom ve srovnání se světem? 5. Pohled toho, kdo je pro nás klíčový firmy, která má R&D a chce spolupracovat 6. Co najde česká firma, když se obrátí na univerzitu v zahraničí? 7. Jak vypadá profesionální přístup k marketingu VaV? 8. Jak vypadá profesionální PRODEJ výsledků VaV? 9. Co dále je kritické v systému? 3

1. Co se změnilo? zásadně vnější svět a konkurence mezi VaV pracovišti v globálním měřítku v českém rybníčku se přibližuje u velkých projektů doba udržitelnosti tj. bude nutné prodávat kapacity a výsledky marketing a prodej je stále vnímán jako vyhazováním peněz a zbytečnou činností, ale jsou ostrovy pozitivní deviace, které pochopily jeho význam. Existují první vlaštovky. 4

Proč je tak složitá spolupráce VŠ - praxe? VŠ v ČR praxe Maximum impactů a publikací Akademické svobody Čas nemá velkou hodnotu Úplné utajení To, co je známo, není konkurenční výhoda Rychlost (co nejkratší čas) Flexibilita Zcela protikladné zájmy Chybí tlumočníci 5

2. Proč mluvíme nově i o prodeji? Marketing Prodej Cíl Aby o mě věděli a abych měl takové image, že se mnou budou spolupracovat. Prodej - kapacit - licencí, patentů - image Nástroje - Značka projektu pracoviště a jednotný vizuální styl - Značka osobností - Integrovaná marketingová komunikace - Networking - Obchod - Transfer technologií 6

Co to je marketing VaV? Marketing vědy a výzkumu je soubor aktivit, jejichž cílem je: 1. Popularizovat vědu a výzkum a jejich výsledky. 2. Představit osobnosti vědy a výzkumu. 3. Budovat image vědě a výzkumu a odlišení pracovišť VaV. Celý proces marketingu vědy a výzkumu můžeme zobrazit takto: Popularizace VaV Image VaV Zdroje pro VaV Veřejnost SLC Odborníci komunikace 7

Co vše zahrnuje marketing VaV? Marketing VaV má tyto pilíře: Marketing VaV Popularizace Procesu VaV Osobnosti VaV Výsledky VaV Spolupráce s praxí, komercionalizace VaV Image VaV Zdroje Lidské Finanční Vybavení Talenti Výzkumníci Granty Soukromé 8

3. Jak jsme na tom ve srovnání s EU? 9

3. Jak jsme na tom ve srovnání s EU? 10

3. Jak jsme na tom ve srovnání s EU? 11

4. Jak jsme na tom ve srovnání se světem? zaostáváme ve všech směrech, u řady aktivit není v ČR nikdo, kdo by měl reálnou a úspěšnou zkušenost až na výjimky, nejsme atraktivní partneři pro spolupráci jdeme úplně jinou cestou než svět 12

5. Pohled toho, kdo je pro nás klíčový firmy, která má R&D a chce spolupracovat úplná absence informací pro business chybí market research výzkumných témat, chybí Market Intelligence úplná absence integrované marketingové komunikace pro business - profesionální jednotný vizuální styl - web portály - jasné key message a nabídka - značky osobností (vědci) chybí business model jak to bude probíhat + smlouvy a garance - interní procesy pro spolupráci s firmami - dořešení otázky impactů a patentů 13

6. Co najde česká firma, když se obrátí na univerzitu v zahraničí? Profesionální tým viceprezident univerzity pro výzkum a jeho asistenti. Společná definice výzkumných témat a lidí. Memorandum of understanding. Definice výzkumného projektu. Podpis smlouvy (standardy). Zahájení realizace. Od prvního kontaktu za 6 týdnů (na druhé straně zeměkoule) 14

7. Jak vypadá profesionální přístup k marketingu VaV? ZNAČKA A VIZUÁLNÍ STYL PROJEKTU (pracoviště). Na značku navazují INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE (web, propagační materiály, PPT prezentace, videa, newsletter). TO VŠE ŠPIČKOVĚ A PROFESIONÁLNĚ ZPRACOVANÉ jinak vás to degraduje dopředu. Koncepčnost, dlouhodobost. Spolupráce s nejlepšími (ne nejlevnějšími). Co je zakázáno (pokud nechceme působit dojmeme kutilů : - lidová tvořivost - neprofesionální vizuály vytvořené v dobré víře - laikům nesrozumitelné texty 15

Případové studie Nupharo Park Nanofibers Gateway Studuj mikro 16

8. Jak vypadá profesionální PRODEJ výsledků VaV? Pro komercializaci výsledků VaV je nezbytné, vytvořit tento hodnotový řetězec: Market Intelligence Vzdělávací systém Podpora vědy Podpora komercializace vědy Podpora podnikání 17

8. Jak vypadá profesionální PRODEJ výsledků VaV? Proto musí vzniknout: profesionální tým nevědců, ale naopak obchodníků a marketérů s vědeckým back-groundem klíčovým nástrojem hromadného prodeje je web portál pro business sféru. Zde jsou nabízeny technologie, patenty. Klíčovým nástrojem individuálního prodeje je business model s těmito parametry: 1. Typ spolupráce: - join research 2. Obsah spolupráce: - pronájem laboratoří a zařízení - pronájem výzkumníků - společný R&D (CRD) - vznik research centra 18

8. Jak vypadá profesionální PRODEJ výsledků VaV? 3. Délka spolupráce: - projekt - dlouhodobá spolupráce 4. Výstup spolupráce: - technologie (patent, licence) - produkt (aplikace) - + další možnosti 19

8. Jak vypadá profesionální PRODEJ výsledků VaV? V ČR na VaV pracovištích úplně chybí: market intelligence (současná a budoucí poptávka, velikost trhu, drivery, klíčoví hráči) product development je zcela okrajovou záležitostí business development je vnímán tak, že to se nás vůbec netýká 20

8. Jak vypadá profesionální PRODEJ výsledků VaV? Co z toho vyplývá? pouze náhoda může pro projekty přinést komerční úspěch a dlouhodobou udržitelnost naopak riziko komerčního neúspěchu projektů je extrémně vysoké není ochota a vůle se těmito otázkami profesionálně zabývat nějak to dopadne 21

9. Co dále je kritické v systému? V systému jsou ještě dvě kritická místa: 1. Zdroje pro Market Intelligence jsou nesmírně drahé a v ČR proto nedostupné. Bez nich je ale řada výzkumných projektů dopředu slepou uličkou. Navíc konkurence je má. Zdroje jsou řešitelný problém jsou o financích, mnohem obtížněji řešitelný problém jsou lidé, kteří by měli zkušenosti pracovat se zdroji 2. Talent Management udržitelnost projektů je science fiction bez přísunu talentů a dlouhodobé koncepce v této oblasti. Tuto otázku taktéž nikdo koncepčně neřeší klíčové jsou baráky a vybavení a aktuální mzdy. 22

9. Co dále je kritické v systému? Vlastními silami nebo nákupem služeb? V ČR nejsou téměř lidé s reálnou zkušeností s prodejem VaV Je jich minimum a jsou excelentně zaplaceni v komerční sféře Doporučuji mix: - expertní služby - vedení pilotních projektů nakupovat - market research - paralelně s tím vychovávat specialisty na transfer technologií (zatím neexistuje vzdělávání, pro reálnou praktickou aplikaci) 23

Případová studie Singapore 24