Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu GB-04-14 Typ služby PP Název projektu Cíl projektu Přenos dobré praxe v oblasti prevence patologického hráčství Zavedení primárního preventivního programu Stacked Deck do praxe Projekt realizován od 2014 MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od 2014 Kraje realizace projektu Obce realizace projektu Adresa zařízení/kanceláře B, M, Z Brno, Olomouc, Zlín Svatoplukova 84, 615 00 Brno OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul Funkce Ing. Radovan Voříšek Vedoucí projektu Telefon +420549211278 E-mail vorisek@podaruce.cz CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby PP Číslo certifikátu 000/2014 Datum udělení certifikátu 0.0.2014 Platnost do (měsíc/rok) Registrace sociální služby ANO Typ registrace soc. služby 00/2014 odborné sociální poradenství, č. 7235009 Registrace zdravotní služby NE Typ registrace zdrav. služby První podání žádosti 30.09.2014
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Vlastníkem movitostí, kde projekt probíhá je MmB. Společnost Podané ruce je zde v pronájmu. Jde o objekt v bývalých kasárnách armády ČR. (Svatoplukova 84, Brno Židenice) a další v Centru prevence (Hapalova 22, Brno Řečkovice). Zázemí je vhodné jak pro vzdělávání, supervizi a intervizi lektorů, tak pro provádění programů samotných. Využíváme prostory, které sestávají z jedné kanceláře -18 m2, jedné poradenská místnost - 12m2 a jedné místnost pro práci se skupinou - 60 m2. Programová místnost je vybavena audiovizuální technikou a potřebným materiálním zázemím pro realizaci preventivních lekcí. Programy budou probíhat také v prostorách škol. K dispozici jsou kanceláře a zasedací místnost s odpovídajícím vybavením. (vlastník movitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další) B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Projekt započal v roce 2014 a pokračuje druhou fází v roce 2015. Celkovým cílem projektu je zavádění takových primárně-preventivních aktivit v oblasti patologického hráčství, které se osvědčily v zahraničí. Naším záměrem je zavedení konkrétního preventivního programu, který vychází z metodiky Stacked Deck autorů Roberta Williamse, Ph.D., Roberta Wooda, Ph.D. (vydáno v roce 2010, Hazelden, Center City, Minsota) a je aplikovat jej na české prostředí. Cíle projektu jsou logický vyústěním následující situace: V posledních dvaceti letech se v ČR vyprofiloval efektivní systém primární prevence užívání legálních drog. V poslední době je kladen stále větší důraz také na oblast alkoholu. Kromě zmíněné problematiky se však jako velmi riziková jeví také oblast látkových závislostí (resp. závislostního chování), representovaná především patologickým hráčstvím (gamblingem). Tento trend dokládá např. letos finalizovaná Studie o sociálně-patologických dopadech hazardních her na společnost v ČR (viz www.drogy-info.cz). Prevence patologického hráčství v našem prostředí prakticky existuje.
Současná situace v ČR v číslech: Účastníci hazardních her (bez drobných sázek a loterií) 1 010 000 Rizikoví hráči 665 000 Patologičtí hráči 43 000 80 000 Srovnání Počet hazardních hráčů (14% populace schopné hazardních her): se blíží uživatelům tabákových výrobků (pouze o 7% méně)! převyšuje počet každodenních konzumentů alkoholu ( o 5,8%) několikanásobně převyšuje počty uživatelů jakéhokoli druhu legálních drog. Počet všech hazardních hráčů tvoří celkem 14% populace (populace schopné hazardní hry hrát)! 5 % populace (7,5 % mužů a 2,8 % žen, celkem 360 000 obyvatel) hraje hazardní hry pravidelně takovým způsobem, že je jimi ohroženo! 0,6 % populace (1,2 % mužů a 0,01 % žen,celkem 43 000 osob) trpí patologickým hráčstvím, tedy je ve stádiu závislosti (Zdroj - PGSI Problem Gambling Severiny Index). Z výše uvedených čísel je patrné, že gambling se stává epidemií. b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) Primární cílovou skupinou jsou pracovníci v oblasti primární prevence, kteří realizují preventivní aktivity zaměřené na školní a středoškolskou mládež.
Sekundární cílovou skupinou jsou pak podle věku žáci a studenti všech typů škol a školských zařízení od 13 do 19 let; cílová skupina podle náročnosti klienta: zasažené* bez výrazné sociální zátěže zasažené* s výraznou sociální zátěží zasažené* bez výrazné sociální zátěže zasažené* s výraznou sociální zátěží * patologickým hráčstvím Poznámka: těžiště programů směřujeme ke zvýrazněným cílovým skupinám K sekundární cílové skupině patří také učitelé, vychovatelé a rodiče. c) Popis plánovaných aktivit projektu Vytvoření metodiky Stacked Deck pro české prostředí a vytvoření vzdělávacího programu - Stáž zástupců pracovní skupiny na pracoviště autorů původní metodiky - Finalizace přizpůsobení textových podkladů do českého prostředí - Grafická příprava a tisk publikace - Sestavení a finalizace vzdělávacího curricula včetně akreditace vzdělávacího programu - Šíření informací o metodice mezi tuzemskou odbornou veřejnost (zahrnující odborný seminář) - Metodická podpora pracovní skupiny směrem k absolventům vzdělávání Uplatnění metodiky Stacked Deck v praxi
- Další vzdělávání lektorských adeptů v Stacked Deck a jejich uvedení do praxe - Aktivní vstupy lektorů na třídní schůzky spolupracujících škol (s touto činností máme již mnohaleté zkušenosti; rodiče vědí, na kam se mají v případě problémů obrátit a dělají to) Evaluace služby Jde o zjišťování efektivity programu Stacked Deck v českém prostředí. Tato činnost je zbytná pro případné zkvalitňování programu a následné zlepšování jeho účinnosti. Proces zahrnuje pozorování procesů a reakcí účastníků při programech a šetření (metoda Williams, Wood) vytvořené speciálně pro tento program. d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Provozní doba v průběhu celého roku e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) ní nutné vyplnit Nejvýznamnějším specifikem projektu je to, že takový program (v zahraničí ověřený a funkční) dosud v ČR ní. Realizace projektu umožní pracovníkům primární prevence v ČR realizovat programy založené na osvědčené metodice Stacked Deck. Podpoří vytvoření uceleného vzdělávacího programu včetně následné podpory pro tyto pracovníky. Tento vzdělávací program bude nabízen pracovníkům i po skončení financování projektu a bude tak zajištěna udržitelnost aktivit. B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Žádost na RVKPP 2015 366 000,- Kč V rozpočtu jsou uvedeny osobní náklady adekvátně s výší plánovaných úvazků.
Na provoz žádáme pouze na zbytně nutné náklady. V provozních nákladech tvoří jvyšší položku jiné ostatní služby - ty zahrnují náklady na zahraniční stáž - ní žádáno na RVKPP, grafickou přípravu a tisk publikace. (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu) B.5 Kapacita a výkony Služby PP Jednotka Počet klientů skupinových aktivit Počet klientů individuálních aktivit Skutečnost za předchozí kalendářní rok Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku Odhad na běžný kalendářní rok 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Plán na kalendářní rok, na který je dotace žádána Poznámka/komentář Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkoch B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění máte, případně zdůvodněte proč je úhrada dostatečná - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce Celkem 1. Provozní celkem2. Osobní celkem 1 RVKPP 366 00068 900 297 100 345 000 0 2 MPSV 0 0 0 0 0 3 Úřady práce 0 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 0 5 MZ 0 0 0 0 0 6 MV 0 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 0 10STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 366 00068 900 297 100 345 000 0 11Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 0 0 0 0 0 12Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 13Města, obce a městské části 0 0 0 0 0 14ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 0 0 0 0 0 15Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 16Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 17Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA)0 0 0 0 0 18Zahraniční nadace 0 0 0 0 0 19ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 0 20Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 0 21Nadace tuzemské 0 0 0 0 0 22Sbírky 0 0 0 0 0 23Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 0 24Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 25Příjmy od klientů 0 0 0 0 0 26Ostatní (specifikujte) 218 000162 400 55 600 0 0 27OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 218 000162 400 55 600 0 0 28CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 584 000231 300 352 700 345 000 0 % spoluúčast RVKPP 62.67 % spoluúčast státních zdrojů 62.67
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový rozpočet na běžný kalendářní rok ze žádosti Požadavek na dotaci od RVKPP na běžný Celkový rozpočet na rok Požadavek na dotaci od RVKPP na rok Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP na rok (nutno vyplnit) kalendářní rok ze žádosti 1.1 Materiálové náklady celkem 1 000 1 000 14 000 14 000 z toho: potraviny 0 0 0 0 zdravotnický materiál 0 0 0 0 hygienický materiál 0 0 0 0 kancelářské potřeby 1 000 1 000 3 000 3 000 běžné spotřební kancelářské vybavení a jiné dle potřeb programu, poměrná část nákladů DDHM* 0 0 0 0 pohonné hmoty 0 0 9 000 9 000 pohonné hmoty dle potřeb programu, poměrná část nákladů ostatní materiálové náklady 0 0 2 000 2 000 materiál různý, odborná literatura, materiál na opravy, a jiné dle potřeb programu poměrná část nákladů 1.2 Nemateriálové náklady celkem 257 100 257 100 215 800 54 900 1.2.1 Ergie 900 900 6 000 6 000 z toho: elektřina 300 300 2 000 2 000 náklady na elektrickou ergii, poměrná část nákladů plyn 300 300 2 500 2 500 náklady na plyn, poměrná část nákladů vodné, stočné 300 300 1 000 1 000 náklady na celkovou spotřebu vodného a stočného, poměrná část nákladů jiné - konkretizujte 0 0 500 500 poměrná část nákladů na ergii 1.2.2 Opravy a udržování 0 0 1 500 1 500 z toho: opravy a udržování budov 0 0 500 500 drobné opravy dle potřeb projektu, poměrná část nákladů opravy a udržování aut 0 0 500 500 průběžné opravy auta dle potřeby, poměrná část nákladů ostatní konkretizujte 0 0 500 500 opravy vybavení projektu dle aktuálních potřeb, poměrná část nákladů 1.2.3 Cestovné 0 0 9 000 9 000 z toho: tuzemské cestovné zaměstnanců 0 0 9 000 9 000 náklady na cestovné pracovníků na kurzy, vzdělávání, stáže, konference, a jiné cesty dle potřeb programu, poměrná část nákladů tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 256 200 256 200 199 300 38 400 z toho: telefony 1 000 1 000 3 500 2 600 telefony pracovníků a intertové připojení a jiné náklady dle potřeb projektu, poměrná část nákladů poštovné 0 0 800 800 náklady na okrespondenci, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. intert 0 0 0 0 nájemné 1 500 1 500 10 000 10 000 poměrná část nákladů na nájem, poměrná část nákladů pojištění 0 0 0 leasing 0 0 0 0 právní služby 0 0 1 000 1 000 právní poradenství, poměrná část nákladů ekonomické a účetní služby 0 0 0 0 účetní audit 0 0 0 školení a vzdělávání 209 000 209 000 10 000 10 000 kurz - programy primární prevence aj. dle potřeby programu, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. supervize 0 0 4 000 4 000 supervize dle potřeby projektu zátěžové pobyty 0 0 0 0 DDNM* 0 0 0 0 jiné ostatní služby konkretizujte 44 700 44 700 170 000 10 000 grafická příprava a tisk publikace, nákup software a jiné služby dle aktuálních potřeb programu, poměrná část nákladů 1.3 Jiné provozní náklady celkem 0 0 1 500 0 z toho: daně a poplatky 0 0 1 500 certifikace 0 0 0 členské poplatky/příspěvky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1. Provozní náklady celkem 258 100 258 100 231 300 68 900 2.1 Mzdové náklady 71 020 71 020 278 996 232 786 z toho: hrubé mzdy 46 020 46 020 187 596.00 169 286 rozepsáno v C3, poměrná část nákladů OON na DPČ 0 0 26 400.00 17 500 rozepsáno v C4 OON na DPP 25 000 25 000 65 000.00 46 000 rozepsáno v C4 ostatní mzdové náklady 0 0 0
2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 15 647 15 647 72 759 63 507 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti 233.00 233.00 945.00 807.00 zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem 86 900 86 900 352 700 297 100 CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU 345 000 345 000 584 000 366 000
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Funkce (pracovní pozice) Úvazek (na dvě desetinná místa) Dosažené vzdělání Doba odborné praxe Radovan Voříšek vedoucí projektu 0.20 1 pracovník Brno lektor 0.10 1 pracovník Olomouc lektor 0.10 1 pracovník Zlín lektor 0.10 Pavel Novák ředitel 0.01 ekonomicko-správní oddělení ekonomicko-správní oddělení vedení organizace, ekonom administrativní pracovníci, PR, účetní 0.03 0.11 Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc Pozice ředitel 26.00 5.00 5.00 5.00 24.00 18.00 19.00 SŠ (maturita) vedoucí programu Další vzdělání 1 Ztížené pracovní prostředí Směnný provoz Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) kráceno dle úvazku Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok 5 252 12 63 024.00 63 024 2 032 12 24 384.00 24 384 2 032 12 24 384.00 24 384 2 032 12 24 384.00 24 384 620 12 7 440.00 3 151 1 321 12 15 852.00 8 470 2 344 12 28 128.00 21 489 Celkem 0.65 Součet celkem 187 596 169 286 1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu jméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ bo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry. Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů)
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Margareta Hvižďová organizace preventivních programů Úvazek (na dvě desetinná místa) 0.09 Dosažené vzdělání Doba odborné praxe Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc Pozice ředitel 18 SŠ (maturita) Vedoucí programu Další vzdělání 1 Ztížené pracovní prostředí Směnný provoz Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) Celková mzda v Požadavek dotace organizaci (včetně na mzdu od RVKPP příplatků) pro rok na rok (bez odvodů) Celkem 0.09 Součet celkem 26 400 17 500 Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu jméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ bo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry. 2 200 12 26 400.00 17 500 Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Funkce (pracovní pozice) Druh činnosti Celkem počet odprac. hodin Honorář za hodinuhonorář celkem pro rok Lukáš Carlos Hrubý garant projektu garant projektu 40 500 20 000 10 000 Šárka Licehammerová člen pracovní skupiny tvorba metodiky 75 200 15 000 15 000 odborníci v oblasti dalšího vzdělávání (I.E.S.) členové pracovní skupinysestavení a finalizace vzdělávacího 100 300 30 000 21 000 curricula Součet celkem 65 000 46 000 Dotace RVKPP na rok (požadavek)