REVÝROČNÍ SKUPINA SEVEROČESKÉ DOLY

REVÝROČNÍ SKUPINA SEVEROČESKÉ DOLY ZPRÁVA 2009

48,61% podíl na trhu 22 029 tis. tun odbytová těžba uhlí 5 628 mil. Kč EBITDA RE 3 203 mil. Kč výdaje na investice 178,37 mil. Kč výdaje na ekologii

Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou těžební společností v České republice. Vznikly 1. 1. 1994 spojením Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina. Působí v Severočeské hnědouhelné pánvi a zabývají se těžbou, úpravou a odbytem hnědého uhlí a doprovodných surovin. V roce 2009 opět potvrdily pozici nejúspěšnější hnědouhelné společnosti a dosáhly nejvyššího podílu těžby hnědého uhlí na českém trhu ve výši 48,61 %. Hlavním odběratelem je elektrárenská společnost ČEZ, a. s., která se stala v roce 2006 jejich jediným akcionářem. Severočeské doly a.s. jsou stabilně hospodařící a úspěšnou firmou, významnou pro rozvoj oboru i regionu, s tradiční firemní kulturou, pro kterou je charakteristická otevřenost a solidnost vůči obchodním partnerům, veřejnosti, zaměstnancům a akcionářům. Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, 6 dceřiných a 2 přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu společností SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s., a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., činí 92,65 %. Součástí skupiny je také společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Tato společnost je dceřinou společností SD - Autodoprava, a.s. Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. a JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. SPON

SPON

SIBLE JSME S VÁMI Snažíme se o úzkou spolupráci a komunikaci se subjekty ovlivňujícími dění v kraji, kde vyvíjíme svou činnost, a tak přispíváme k dlouhodobému zlepšení kvality života místních obyvatel. Podporujeme základní podmínky regionálního rozvoje příznivé podnikatelské prostředí, ekonomickou stabilitu regionu, sociální mír a další zlepšení prostředí pro život občanů. V souladu s těmito zásadami Pomáháme a spoluvytváříme Kraj s lepší vyhlídkou pro budoucí generace obyvatel Ústeckého kraje.

2 Skupina ČEZ Skupina ČEZ Skupina ČEZ je dynamickým integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy a Turecku s ústředím v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce v oblasti elektrické i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni 31. 12. 2009 zůstává Česká republika s podílem na základním kapitálu téměř 70 %. Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, soustavně snižuje zatížení životního prostředí svým podnikáním a podporuje rozvoj vzdělávání, péči o děti a zdraví. Vize: stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě. Zvyšování efektivity Zahraniční expanze Obnova výrobních zdrojů Inovace Firemní kultura 7 principů Dosažení vize Skupiny ČEZ je založeno na čtyřech strategických pilířích. První z nich představuje růst efektivity, v jehož rámci byl v březnu 2007 vyhlášen nový program zvyšování efektivity navazující na probíhající integraci. Cílem programu je zvýšit výkonnost, zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů, a zařadit tak Skupinu ČEZ do roku 2012 mezi nejefektivnější koncerny v evropské energetice. Druhým strategickým pilířem je rozvoj aktivit ve vybraných cílových zemích mimo území České republiky. Skupina ČEZ se zaměřuje zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své jedinečné zkušenosti s řízením energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a zvyšováním efektivity. V České republice společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou energii a teplo, zabývají se obchodem s elektřinou, těžbou uhlí a dodávají zemní plyn. Aktivní společnosti Skupiny ČEZ sídlí mimo Českou republiku v Polsku, Bulharsku, Rumunsku, Nizozemsku, Irsku, Německu, Maďarsku, Albánii, Turecku, Srbsku a na Slovensku. V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej elektřiny v západní části země a výrobu ve vlastní uhelné elektrárně nedaleko černomořského přístavu Varna. V Rumunsku působí společnosti zajišťující distribuci a prodej elektřiny. V oblasti výroby probíhá v Rumunsku výstavba největšího evropského parku větrných elektráren v přímořských lokalitách Fântânele a Cogealac. V Polsku patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny poblíž státní hranice s Českou republikou. V Německu spolu se svým partnerem vlastní těžařskou hnědouhelnou společnost, zahrnující také elektrárny. V Turecku provozuje Skupina ČEZ spolu se svým místním partnerem distribuční společnost, vyrábí elektrickou energii a připravuje výstavbu nových elektráren. V Albánii provozuje Skupina ČEZ jedinou distribuční společnost v zemi. Na Slovensku připravuje Skupina ČEZ spolu se slovenským partnerem výstavbu nové jaderné elektrárny v lokalitě Jaslovské Bohunice. V ostatních zemích se jedná o společnosti podporující velkoobchod s elektřinou, společnosti sledující vývoj v příslušné zemi za účelem nalezení nabízejících se výhodných akvizičních příležitostí a též o společnosti, které zprostředkovávají vlastnictví nebo finanční činnost (Nizozemsko, Irsko).

Skupina ČEZ 3 K zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je směrován třetí pilíř obnova výrobního portfolia. Skupina významně investuje a nadále bude investovat do modernizace starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby nových efektivních zdrojů v České republice. Investice se budou týkat také obnovitelných zdrojů. Modernizace stávajících elektráren a výstavbu nových zdrojů plánuje Skupina ČEZ také v Maďarsku, Německu, Rumunsku, Bulharsku, Polsku, Turecku a na Slovensku. V roce 2009 se strategie rozšířila o nový pilíř inovace. Skupina ČEZ tím reaguje na aktuální vývoj v odvětví energetiky, zahrnující environmentální regulaci a otevírající se příležitosti v podobě nových technologií a obchodních modelů. Tento pilíř zahrnuje činnosti výzkumu a vývoje, investice do ochrany životního prostředí, energetické úspory a inteligentní distribuční sítě. Firemní kultura ve Skupině ČEZ je orientována na výkon. Skupina ČEZ proto stanovila a prosazuje 7 principů představujících základní hodnoty pro všechny zaměstnance: 1. bezpečně tvoříme hodnoty 2. zodpovídáme za výsledky 3. jsme jeden tým 4. pracujeme na sobě 5. rosteme za hranice 6. hledáme nová řešení 7. jednáme fér. Při svém podnikání se Skupina ČEZ řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke společnosti a životnímu prostředí. Svá technologická zařízení provozuje při zachování nejvyšší možné míry bezpečnosti. Skupina ČEZ významně podporuje řadu neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů. Teritoriální působnost Skupiny ČEZ energetická aktiva obchodní činnost země podmíněného zájmu aktivní dceřiné společnosti

4 Skupina Severočeské doly Skupina Severočeské doly Komunikační aktivity a strategické cíle Dlouhodobá činnost skupiny Severočeské doly není možná bez dobré a otevřené komunikace s jejím okolím. Komunikace a získávání souhlasu veřejnosti s činností skupiny jsou jednou ze základních cest k dosahování jejích strategických cílů. Mateřská společnost, Severočeské doly, je aktivním členem mnoha mezinárodních i národních organizací, například EURACOAL (Evropská asociace pro černé a hnědé uhlí), kde prosazuje na úrovni Evropské unie své zájmy v rámci Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu. Dále je členem České společnosti pro životní prostředí, IOC WMC (Přípravný výbor Mezinárodního hornického kongresu) a České manažerské společnosti. Zapojuje se díky své odborné expertize do práce UNECE (Evropská hospodářská komise OSN) v Ženevě. Na národní úrovni se těžiště komunikační aktivity skupiny nachází v těsném okolí jejích povrchových dolů a nejvyšší prioritou je vstřícná, otevřená a oboustranná komunikace se sousedními obcemi. Obcím, které přímo svými katastry sousedí s povrchovými doly, věnuje společnost hlavní pozornost a prioritou jsou i ostatní obce Ústeckého kraje. Aktivně spolupracuje s volenými orgány Ústeckého kraje i s krajským úřadem. Angažuje se v činnosti okresních hospodářských komor, hospodářských a sociálních rad a mnoha dalších sdružení. Hlavní cíle mateřské společnosti směrem k akcionářům jsou zejména dlouhodobé a stabilní zvyšování hodnoty, upevnění tržní pozice, zachování finanční stability, dosažení přiměřených výnosů z volných peněžních prostředků a zvýšení výnosnosti aktiv. V interní komunikaci je prioritní strategickou metou udržení sociálního smíru a zlepšování pracovních a sociálních podmínek zaměstnanců. Mezinárodního a národního věhlasu bylo dosaženo na poli zlepšování životního prostředí. Provádění sanací a rekultivací území dotčeného těžbou je ve světovém srovnání považováno za špičkové. CSR (Corporate Social Responsibility) strategie a zejména její praktické naplňování získaly mezinárodní ocenění a právě díky tomu, že je v praxi tato strategie naplňována činností celého představenstva, dosahuje skupina Severočeské doly dlouhodobě významných úspěchů.

Skupina Severočeské doly 5 Firemní kultura Firemní kultura skupiny přechází z generace na generaci v rámci děděného odkazu hornictví, který při využívání všech nejmodernějších poznatků vědy a vynálezů techniky vždy respektuje přírodní síly, fyzikální, chemické a biologické zákony. Horníci byli, jsou a stále budou především lidé, kteří se při své každodenní rizikové práci musí vždy spoléhat na své znalosti, odvahu, odpovědnost a pomoc svých kolegů. V posledních letech se do popředí priorit a hodnot velmi silně přidává ochrana a obnova životního prostředí a společenská odpovědnost firem. Dlouhodobé zkušenosti daly v hornictví vzniknout silným mezilidským vazbám a pocitu sounáležitosti, a to jak v konkrétních malých týmech, tak v celé pospolitosti horníků. Projevuje se to i v obcích, kde horníci žijí. Stručně se firemní kultura skupiny Severočeské doly dá charakterizovat slovy: Spolehlivost a Důvěryhodnost Stabilita v Dynamice Spolupráce a Disciplína Smysl pro Detail V naší zemi na hnědouhelné hornictví dominantně navazuje energetika. Již dříve si kultury hnědouhelného hornictví a energetiky byly velice blízké. Většina subjektů se nachází ve stejné oblasti severozápadních Čech a vždy na sebe vzájemně silně působily. I dnes se hornictví a energetika při své činnosti a plánování vzájemně výrazně ovlivňují. Mezi zaměstnanci i manažery existují dlouholeté pevné a pozitivní osobní vazby. Stejně jako v předešlých letech byla i v roce 2009 firemní kultura skupiny Severočeské doly obohacována o prvky firemní kultury Skupiny ČEZ. Jsou to zejména prvky výrazné dynamiky, otevřené a ofenzivní komunikace, strategie růstu, silné orientace na růst hodnoty společnosti pro vlastníka a širšího chápání odpovědnosti k veřejnosti. Pro Severočeské doly a jejich zaměstnance je plné začlenění do Skupiny ČEZ příležitostí a výzvou k sebeprosazení v rámci velkého subjektu, který je důležitým hráčem v celoevropské energetice.

6 Skupina Severočeské doly Obsah Obsah Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu 9 Úvodní slovo předsedy představenstva 11 Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly 13 Hlavní události roku 2009 a 2010 do uzávěrky výroční zprávy 14 Orgány společnosti a její management 18 Zpráva o podnikatelské činnosti 28 Majetkové účasti 28 Hospodaření skupiny Severočeské doly 30 Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s. 40 Řízení bezpečnosti a kvality 46 Investice 50 Strategické záměry 53 Podnikatelské prostředí 54 Hlavní předmět podnikání 58 Obchodní činnost 60 Finance 64 Personalistika 68 Vývoj legislativního rámce 71 Ochrana životního prostředí 72 Výzkum a vývoj 78 Soudní spory 79 Dárcovství a partnerský reklamní program 80 Společenská odpovědnost a zákaznická orientace 83

Obsah Skupina Severočeské doly 7 Výrok nezávislého auditora 84 Výrok nezávislého auditora ke konsolidované účetní závěrce 85 Konsolidovaná účetní závěrka skupiny Severočeské doly v souladu s IFRS k 31. 12. 2009 86 Konsolidovaná rozvaha 86 Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty 87 Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku 88 Konsolidovaný výkaz o změnách vlastního kapitálu 88 Konsolidovaný přehled o peněžních tocích 89 Příloha konsolidované účetní závěrky 90 Výrok nezávislého auditora k nekonsolidované účetní závěrce 113 Nekonsolidovaná účetní závěrka Severočeské doly a.s. v souladu s IFRS k 31. 12. 2009 114 Rozvaha 114 Výkaz zisku a ztráty 116 Přehled o peněžních tocích 117 Příloha nekonsolidované účetní závěrky 118 Základní organizační schéma k 1. 3. 2010 133 Informační centrum 135 Informace pro akcionáře a investory 136 Seznam tabulek a grafů výroční zprávy 137 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2009 138 Schéma vztahů v koncernu 138 Schéma struktury koncernu samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami 139 Abecední seznam společností členů koncernu samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky Smluvní vztahy 139 Jiné vztahy 141 Ostatní informace 141 Závěr 141 Plnění kodexů řízení a správy společností 142 Získaná ocenění 143 Identifikace společnosti Severočeské doly 144

Naše společnost se v roce 2009 více než kdy jindy věnovala ochraně životního prostředí. Na rekultivační práce a různá ochranná opatření jsme věnovali stovky milionů korun. Věnovali jsme také částku 99 mil. Kč na různé projekty v oblasti infrastruktury, školství, kultury, sociální sféry a sportu výhradně v Ústeckém kraji.

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu Skupina Severočeské doly 9 Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu Účetní závěrky k 31. prosinci 2009 a 2008 a výroční zpráva byly ověřeny auditorskou společností: Ernst & Young Audit, s.r.o. Josef Pivoňka osvědčení č. 401 auditor Karlovo náměstí 10, Praha 2, 120 00 dekret č. 1963 Čestné prohlášení Čestně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány. Dále prohlašuji, že účetní závěrky byly ověřeny auditorem a že výrok auditora uvedený ve výroční zprávě odpovídá skutečnosti. Ing. Jan Demjanovič předseda představenstva a generální ředitel Ing. Josef Molek člen představenstva a personální ředitel

Ing. Jan Demjanovič předseda představenstva a generální ředitel

Úvodní slovo předsedy představenstva Severočeské doly a.s. 11 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, milí spolupracovníci, dámy a pánové, rok 2009 byl rokem hluboké krize českého i evropského hospodářství. Hrubý domácí produkt poklesl v porovnání s rokem 2008 o více než 4 procenta. Nižší výkonnost průmyslu a stavebnictví a stagnace poskytovaných služeb měly za následek menší spotřebu elektrické energie v České republice. To se samozřejmě projevilo i ve spotřebě uhlí. V České republice meziročně poklesla spotřeba hnědého uhlí o více než 2 mil. tun. Rok 2009 byl také rokem nepřetržitých diskusí na téma spotřeby hnědého uhlí v budoucnu a s tím související úpravy či zachování stávajících tzv. územně-ekologických limitů těžby. Zde bych rád připomněl, že dovozní energetická závislost České republiky je kolem 40 % a v budoucnu se bude zvyšovat. O to větší význam má využití domácích energetických zdrojů, k nimž hnědé uhlí bezesporu patří. Hnědé uhlí je jediným primárním energetickým zdrojem, ve kterém je naše republika soběstačná, podílí se téměř z poloviny na výrobě elektrické energie a tepla. Zásoby hnědého uhlí u nás jsou odhadovány zhruba na 10 mld. tun, z toho se na využívaných ložiscích nachází 2,3 mld. tun. Ovšem pouze 1 mld. tun je v současné době vytěžitelná, zbývající zásoby jsou blokovány územně-ekologickými limity. V rámci těchto těžebních limitů má naše společnost největší zásoby, které k 1. 1. 2010 představovaly 448 mil. tun. V Dolech Nástup v Tušimicích disponujeme 265 mil. tun a těžba zde skončí zároveň s dožitím komplexně obnovených elektráren Prunéřov II a Tušimice II zhruba mezi lety 2037 2040. V Dolech Bílina představují zásoby uhlí v rozsahu těžebních limitů 184 mil. tun. Nad těmito limity je cca 100 mil. tun vysoce kvalitního uhlí, se kterým se mimo jiné počítá pro nově budovanou elektrárnu Ledvice o výkonu 660 MW, která by měla mít životnost 40 let. V roce 2008 byly těžební limity na Dolech Bílina posunuty tehdejší vládou dál od obce Braňany a pevně věříme, že budou posunuty ještě jednou tak, aby již zmíněných 100 mil. tun mohlo být vytěženo. Pak bude životnost Dolů Bílina trvat zhruba do roku 2050. Je nutno připomenout, že další posunutí limitů nikoho neohrozí, protože na tomto území není žádné lidské ani jiné sídlo. Když jsem se v úvodu zmínil o hluboké hospodářské krizi a jejích dopadech na nižší spotřebu elektrické energie a uhlí, nemůžu se nezmínit, jaký dopad to mělo na naši společnost, Severočeské doly. V roce 2009 jsme vytěžili o 2,2 mil. tun méně, než jsme plánovali. Přesto byl rok 2009 nejúspěšnější v šestnáctileté historii naší akciové společnosti. Dosáhli jsme vynikajících výsledků ve všech klíčových ukazatelích výkonnosti, zejména pak v čistém zisku, který dosáhl 3 184 mil. Kč, a EBITDA s hodnotou 5 293 mil. Kč. Nabízí se otázka, proč tomu tak bylo. Především díky výhodným cenám uhlí, které u velké energetiky kopírovaly ceny elektrické energie, a ta se z větší části na rok 2009 prodala na podzim roku 2008, tedy před krizí. Také však díky úspoře nákladů a pokračující racionalizaci v naší společnosti. Tyto skutečnosti umožnily meziročně zvýšit průměrný výdělek našim téměř 3 500 zaměstnancům o 3,3 %, a to při velmi nízké inflaci 1 %. Dovolilo nám to také investovat historicky nejvyšší částku 3 653 mil. Kč do obnovy těžební techniky, ochranných opatření a dalších akcí. Podařilo se zvýšit dobyvatelné zásoby uhlí, zvláště v Dolech Bílina. Je to o to cennější, že těžební podmínky na tomto dole jsou jedny z nejtěžších v naší republice. Zde se nám bohužel nevyhnula mimořádná událost v podobě požáru velkostroje KU 800 s následkem totální destrukce. Důležité ovšem je, že se tato událost obešla bez zranění. Celkově za rok 2009 byla bezpečnost práce a úrazovost na nejlepší úrovni v pětiletém sledovaném období. Nejvíce potěšitelné ovšem je, že se nám na rozdíl od celé řady jiných společností a výrobních podniků podařilo udržet plnou zaměstnanost. Naše společnost se v roce 2009 více než kdy jindy věnovala ochraně životního prostředí. Na rekultivační práce a ochranná opatření jsme věnovali stovky milionů korun. Věnovali jsme také částku 99 mil. Kč na různé projekty v oblasti infrastruktury, školství, kultury, sociální a sportu výhradně v Ústeckém kraji.

12 Severočeské doly a.s. Úvodní slovo předsedy představenstva Vstupujeme do dalšího období, do roku 2010, ve kterém hospodářská krize zdaleka nekončí. Naším cílem je udržet plnou zaměstnanost a dobrou výdělkovou úroveň našich zaměstnanců a samozřejmě také výborné ekonomické výsledky, které od nás náš jediný akcionář, ČEZ, a. s., očekává. Jsem přesvědčen, že se nám to i v tomto nelehkém roce podaří. Jsme finančně stabilní a silnou společností, jejíž síla je umocněna tím, že patříme do Skupiny ČEZ. Na vynikajících výsledcích v ekonomické i těžební sféře mají také zásluhu naše dceřiné společnosti. Patří jim za to poděkování. Chtěl bych rovněž poděkovat hejtmance, radním a zastupitelům Ústeckého kraje, primátorům, starostům, radním a zastupitelům všech měst a obcí v okolí našich dolů za korektní vztahy, vstřícnost a pochopení pro naši činnost. Zároveň chci poděkovat všem zaměstnancům Severočeských dolů a dceřiných společností za perfektně odvedenou práci. Děkuji všem kolegům z vedení společnosti, členům představenstva, členům dozorčí rady a odborových organizací za jejich podíl na vynikajících výsledcích naší společnosti a udržení sociálního smíru. Zvláště děkuji našim obchodním partnerům, kteří nám umožnili v roce 2009 dosáhnout tak výborných výsledků. Zdař bůh. Ing. Jan Demjanovič předseda představenstva a generální ředitel

Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly Skupina Severočeské doly 13 Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly Jednotka 2005 2006 2007 2008 2009 Podíl na trhu % 44,80 45,86 47,82 46,87 48,61 Hrubá těžba uhlí tis. tun 22 241 22 841 23 803 22 453 22 364 Odbytová těžba uhlí tis. tun 21 776 22 461 23 597 22 272 22 029 z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s. tis. tun 17 057 16 775 18 316 16 660 16 471 Výdaje na ekologii mil. Kč 389,50 163,79 268,92 308,56 178,37 Fyzický počet zaměstnanců k 31. 12. počet 4 859 4 843 4 878 4 965 5 037 Tržby mil. Kč 8 221 9 373 10 467 10 702 11 130 EBITDA mil. Kč 3 844 4 575 5 030 5 143 5 628 EBIT mil. Kč 2 776 3 494 3 805 3 741 4 013 Čistý zisk mil. Kč 2 091 2 737 3 046 3 164 5 771 Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) % 16,66 20,71 21,88 21,03 19,68 Celková aktiva mil. Kč 23 107 25 438 32 281 33 737 33 925 Vlastní kapitál mil. Kč 14 688 16 394 17 836 19 286 20 681 Finanční dluh mil. Kč 0 0 5 883 5 723 3 802 Finanční dluh / vlastní kapitál % 0,00 0,00 32,98 29,67 18,38 Investice mil. Kč 1 470 2 000 1 916 3 386 3 203 Provozní cash flow mil. Kč 3 584 3 563 4 343 4 420 4 134 Čistý zisk (mil. Kč) 5 771 Tržby (mil. Kč) 11 130

14 Skupina Severočeské doly Hlavní události roku 2009 a 2010 do uzávěrky výroční zprávy Hlavní události roku 2009 a 2010 do uzávěrky výroční zprávy Hlavní události roku 2009 Leden schválen roční plán pro rok 2009. Únor uzavřena smlouva o spolupráci a dohodě společníků mezi společnostmi Severočeské doly a.s. a ČEZ, a. s., na straně jedné a MADHUBLA EQUITIES LIMITED a J&T FINANCE GROUP, a.s., na straně druhé za účelem nabytí 100% majetkové účasti ve společnosti Mibrag B.V.; Severočeské doly a.s. (Skupina ČEZ) a MADHUBLA EQUITIES LIMITED (Skupina J&T) podepsaly smlouvu o nabytí 100% majetkové účasti v nizozemské společnosti Mibrag B.V. Březen získáno ocenění Zlatý Permon pro Doly Nástup Tušimice za bezpečnost v hornictví. Duben schválen prodej 100 % akcií společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., v rámci skupiny Severočeských dolů, a to dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s.; rozhodnutí jediného akcionáře (14. 4. 2009) při výkonu působnosti valné hromady společnosti Severočeské doly a.s. o schválení roční účetní závěrky za rok 2008 a rozdělení zisku za rok 2008 včetně výplaty dividend v celkové výši 1 907 mil. Kč. Květen schválení aktualizace dlouhodobého podnikatelského plánu na roky 2010 až 2013; dokončení realizace stabilizačních opatření na výsypkách Pokrok a Braňany; ukončení montáže přesunutého rýpadla KU 300/15 z Dolů Nástup Tušimice a nasazení do provozu na Doly Bílina. Červen vyplacena dividenda jedinému akcionáři; rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady (22. 6. 2009) schválena konsolidovaná účetní závěrka společnosti za rok 2008 a rozdělení nerozděleného zisku minulých let s výplatou mimořádné dividendy v celkové výši 2 543 mil. Kč. Červenec uzavřena smlouva se společností CARBOUNION BOHEMIA,spol. s r.o., na nákup elektrické energie pro rok 2011 s poklesem ceny o 12,7 %; zahájení výstavby nové čerpací stanice Libkovice č. 1 pro Doly Bílina. Srpen vyplacena mimořádná dividenda jedinému akcionáři.

Hlavní události roku 2009 a 2010 do uzávěrky výroční zprávy Skupina Severočeské doly 15 Září účastníkům řízení předány podkladové materiály k EIA (Environmental impact assessment hodnocení dopadu na životní prostředí) pro POPD (Plán otevírky, přípravy a dobývání) Dolů Bílina; realizace odprášení technologie hrubé drtírny Úpravny uhlí Ledvice; rozhodnutí jediného akcionáře (14. 9. 2009) změna stanov společnosti (ustavení Výboru pro audit). Říjen ocenění vybraných zaměstnanců skupiny Severočeské doly; rozhodnutí jediného akcionáře (19. 10. 2009) jmenování členů Výboru pro audit (Ing. Daniel Beneš, MBA, Ing. Zdeňka Montagová a Ing. Petr Tichý). Listopad antimonopolní komisaři Evropské komise provedli šetření možného narušení hospodářské soutěže na českém velkoobchodním trhu s elektřinou; podpis Dohody o konečném vypořádání důlní škody (přeložka železniční trati Chomutov Březno u Chomutova); rozhodnutí jediného akcionáře (3. 11. 2009) zvolen nový člen dozorčí rady společnosti Ing. Ivan Lapin; rozhodnutí jediného akcionáře (23. 11. 2009) schválení smluv o výkonu funkce člena Výboru pro audit; uskutečněn prodej 100 % akcií společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., v rámci skupiny Severočeských dolů, a to dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s.; schváleny Zásady obchodní politiky pro rok 2010 dokončena rekonstrukce závodní jídelny a zdravotního střediska na Úpravně uhlí v Ledvicích; požár rýpadla KU 800.5/K65. Prosinec podpis Kolektivní smlouvy pro roky 2010 2012; dokončení montáže a předání zakladače ZPDH 6300 pro Doly Bílina; dokončení výstavby ochranných opatření Ledvice Jiráskova ulice; zahájení rozsáhlé modernizace rýpadla KU 800/20 v Dolech Nástup Tušimice; likvidace přidružené společnosti Coal Energy, a.s. Hlavní události roku 2010 do uzávěrky výroční zprávy Leden schválen roční plán společnosti pro rok 2010; prodej akciového podílu v dceřiné společnosti Skládka Tušimice, a.s., firmě Marius Pedersen a.s.; zahájení výstavby ochranného valu a protihlukové stěny u obce Braňany; dokončení modernizace rýpadla KU 800/20; rozhodnutí jediného akcionáře (25. 1. 2010) volba Ing. Daniela Beneše, MBA, a Ing. Jiřího Havlíčka za členy dozorčí rady na další funkční období a volba nového člena rady Ing. Viktora Lišky s účinností od 22. 2. 2010. Únor prodej akciového podílu v přidružené společnosti ENETECH a.s. druhému akcionáři, firmě KLEMENT a.s.

kvalitní životní prostředí kolem nás Severočeské doly pomáhají projektům obcí a měst ve svém okolí. Prioritami jsou vzdělávání, rozvoj infrastruktury a zlepšování stavu životního prostředí.

18 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management Orgány společnosti a její management Dozorčí rada Dozorčí rada společnosti Severočeské doly a.s. je dvanáctičlenná. Dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti, o výsledcích své kontrolní činnosti informuje valnou hromadu, respektive jediného akcionáře. Složení, působnost a pravomoci dozorčí rady vymezují obchodní zákoník a Stanovy společnosti. Rada volí ze svého středu předsedu a dva místopředsedy. Všichni členové rady mají odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech. Povinnost mlčenlivosti trvá i po ukončení výkonu funkce. Dozorčí rada se schází zpravidla jednou za dva měsíce. Členové dozorčí rady ČEZ, a. s. Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970) předseda dozorčí rady od 14. 3. 2006 Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava a Brno International Business School Nottingham Trent University. Od 25. 6. 2004 do 21. 2. 2006 byl členem představenstva Severočeské doly a.s., od 21. 2. do 14. 3. 2006 členem její dozorčí rady a 14. 3. 2006 se stal předsedou dozorčí rady této společnosti. Je 1. místopředsedou představenstva a výkonným ředitelem ČEZ, a. s., od 26. 3. 2007 je členem správní rady Nadace ČEZ, od 31. 5. 2007 jejím předsedou. Od 13. 1. 2009 je členem dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., od 1. 9. 2009 jejím místopředsedou. Od 11. 4. 2006 byl členem dozorčí rady společnosti Coal Energy, a.s., od 26. 4. 2006 do 18. 12. 2009 jejím předsedou. Od 12. 7. 2005 do 5. 2. 2008 byl předsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o., od 3. 12. 2004 do 22. 6. 2005 byl členem dozorčí rady akciové společnosti ŠKODA PRAHA, kam byl znovu zvolen 10. 1. 2006, a od 17. 1. 2006 do 18. 12. 2006 byl jejím místopředsedou. Od 30. 3. 2006 do 7. 11. 2008 byl předsedou dozorčí rady akciové společnosti PRODECO, a.s. Od 13. 9. 2004 do 15. 6. 2006 byl předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Logistika, s.r.o., od 1. 7. 2005 do 3. 3. 2006 byl místopředsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Správa majetku, s.r.o. Má 17 let praxe v různých technických a řídících funkcích.

Orgány společnosti a její management Severočeské doly a.s. 19 Ing. Tomáš Dzik (* 1967) místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007 Absolvent Fakulty hutní Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007 místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Je ředitelem útvaru majetkové účasti společnosti ČEZ, a. s. Od 1. 7. 2006 je členem dozorčí rady ČEZ Správa majetku, s.r.o., a od 21. 12. 2006 jejím předsedou. Od 7. 3. 2008 je předsedou dozorčí rady ČEZ Energetické produkty, s.r.o., od 24. 9. 2008 jednatelem HD Partners, s.r.o., od 24. 9. 2008 jediným členem představenstva MORAVSKOSLEZSKÝ HOLDING, a.s., od 13. 1. 2009 členem dozorčí rady ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., a od 1. 7. 2009 členem dozorčí rady EDICOLLA a.s. Má 20 let praxe v různých technických a řídících funkcích. Ing. Pavel Stehlík, MBA (* 1947) místopředseda dozorčí rady od 21. 8. 2007 Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze a Rotterdam School of Management. Od 1. 7. 2007 je členem a od 21. 8. 2007 místopředsedou dozorčí rady Severočeských dolů a.s. V současné době vykonává funkci generálního komisaře účasti České republiky na EXPO 2010, je poradcem předsedy vlády České republiky. Od 13. 11. 2008 je členem dozorčí rady Letiště Praha, a. s. Má 36 let praxe v různých řídících funkcích. Ing. Miroslav Beneš (* 1956) člen dozorčí rady od 1. 7. 2007 Absolvent Fakulty jaderné a fyzikálně inženýrské Českého vysokého učení technického v Praze. Od 1. 7. 2007 je členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. V současné době je poradcem ministra průmyslu a obchodu České republiky. Od 26. 6. 2006 je jednatelem a majitelem poradenské firmy Purem, s.r.o., od 24. 9. 2009 je místopředsedou Bytového družstva NÁŠ HRAD a od 15. 1. 2010 jednatelem PVE Milada, s.r.o. Má 35 let praxe v různých řídících funkcích. Ing. Jiří Havlíček (* 1976) člen dozorčí rady od 21. 2. 2006 Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze a inovačního studia Českého institutu reklamní a marketingové komunikace při Vysoké škole mezinárodních a veřejných vztahů Praha, oboru Komunikační procesy a Public Relations v praxi. V letech 2003 2006 byl ředitelem kabinetu ministra průmyslu a obchodu České republiky, působil také jako člen výboru Státního fondu rozvoje bydlení a člen správní rady Nadace ČEZ. Má 12 let praxe v různých řídících funkcích. Josef Hutař (* 1947) člen dozorčí rady od 25. 7. 2003 Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci a předsedou základní organizace odborových svazů Doly Nástup Tušimice. Má 44 let praxe v hornictví. Ing. Ivan Lapin (* 1965) člen dozorčí rady od 23. 10. 2009 Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské Technické univerzity v Ostravě. Je ředitelem divize správa ČEZ, a. s., od 1. 7. 2007 je předsedou dozorčí rady ČEZ Energetické služby, s.r.o. Od 1. 1. 2008 je členem dozorčí rady ČEZ ICT Services, a. s. (dříve ČEZnet, a. s.), a od 12. 2. 2008 jejím místopředsedou. Má 22 let praxe v různých technických a řídících funkcích.

20 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management Ing. Zdeňka Montagová (* 1954) členka dozorčí rady od 10. 8. 2007 Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s. V letech 2000 2003 byla členkou dozorčí rady SHD - SOFT (ware), a.s., a v letech 2002 2004 členkou dozorčí rady Teplárna Ústí nad Labem, a.s. Má 31 let praxe v hornictví. prof. JUDr. Ing. Roman Makarius, CSc. (*1938) člen dozorčí rady od 1. 8. 2008 Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě a Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Od roku 1961 do roku 1977 pracoval v hlubinných dolech v kladenském revíru, od roku 1977 na Českém báňském úřadě, kde v letech 1997 2008 vykonával funkci předsedy. V době vzniku Severočeských dolů a.s. byl prvním předsedou dozorčí rady. Od 24. 6. 2008 je členem dozorčí rady Hlavní báňské záchranné stanice Praha a.s. V roce 2008 mu byl udělen doktorát honoris causa. Má 48 let praxe v hornictví. Miroslav Tlapák (* 1941) člen dozorčí rady od 29. 3. 2006 Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické a pomaturitního studia sociálně-právního. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci a od roku 1992 je statutárním zástupcem a vedoucím pracoviště Severočeského sdružení odborových organizací pracovníků hutnictví, geologie a naftového průmyslu v Praze. Je předsedou Odborového svazu energetiky a hornictví, předsedou Meziregionální odborové rady severní Čechy, Sasko a východní Slezsko, místopředsedou Hospodářské a sociální rady Ústeckého kraje a místopředsedou Hospodářské a sociální rady Chomutovska. Má 48 let praxe v hornictví. Šimon Vohar (* 1954) člen dozorčí rady od 25. 7. 2003 Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci, předsedou Sdružení odborových organizací Doly Bílina a dceřiných organizací. Má 29 let praxe v hornictví. Ing. Viktor Liška (* 1967) člen dozorčí rady od 22. 2. 2010 Absolvent Fakulty financí a účetnictví (obor finance) Vysoké školy ekonomické v Praze. Od 20. 12. 1999 do 11. 7. 2001 byl členem a následně místopředsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA a.s., od 13. 3. 2000 do 20. 3. 2003 vykonával funkci člena dozorčí rady společnosti ŠKODA HOLDING a.s. V letech 2008 2009 byl poradcem náměstka ministra spravedlnosti. Od 1. 1. 2010 pracuje ve společnosti ČEZ, a. s., na pozici COO support expert. Má 18 let praxe v poradenských a řídících funkcích.

Orgány společnosti a její management Severočeské doly a.s. 21 Personální výbor dozorčí rady Personální výbor má tři členy, které volí valná hromada ze členů dozorčí rady a kteří ze svého středu volí předsedu. Personální výbor dává představenstvu stanoviska k zásadním otázkám personální a mzdové politiky společnosti, jako je stanovení úkolů, jejichž splnění podmiňuje vyplacení roční odměny generálního ředitele společnosti, včetně jejich vyhodnocení a uzavření manažerských smluv (včetně jejich změn) se zaměstnanci, kteří jsou jmenováni do funkcí a jsou současně členy představenstva. Členové personálního výboru Ing. Daniel Beneš, MBA předseda Ing. Tomáš Dzik Ing. Ivan Lapin Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost v roce 2009 JUDr. Vladimír Johanes (* 1959) člen dozorčí rady od 21. 2. 2006 do 13. 10. 2009 Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost v roce 2010 Ing. Jaroslav Volšický (* 1947) člen dozorčí rady od 28. 6. 2002 do 21. 2. 2010 Výbor pro audit Výbor pro audit má tři členy, které volí a odvolává jediný akcionář. Nejméně jeden člen tohoto výboru musí být nezávislý na společnosti a musí mít nejméně tříleté praktické zkušenosti v oblasti účetnictví nebo povinného auditu. Výbor pro audit je orgánem společnosti, který vykonává, aniž je tím dotčena odpovědnost členů představenstva nebo dozorčí rady, zejména následující činnosti: sleduje postup sestavování účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky; hodnotí účinnost vnitřní kontroly společnosti, vnitřního auditu a případně systémů řízení rizik; sleduje proces povinného auditu účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky; posuzuje nezávislost statutárního auditora a auditorské společnosti a zejména poskytování doplňkových služeb společnosti Severočeské doly; doporučuje auditora k ověření účetní závěrky společnosti a konsolidované účetní závěrky. Členové výboru pro audit Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970) předseda Ing. Zdeňka Montagová (* 1954) místopředsedkyně Ing. Petr Tichý (* 1962) nezávislý člen Absolvent Fakulty národohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. V letech 1985 1992 zastával různé ekonomické funkce v Dolech Nástup Tušimice. Od roku 1994 je zaměstnancem Komerční banky, a.s., nyní na pozici regionálního ředitele (Group Branch Manager). Má 24 let praxe v různých ekonomických a řídících funkcích.

22 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management Představenstvo společnosti Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje společnost způsobem upraveným Stanovami společnosti. Zajišťuje obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech záležitostech, jež nejsou vyhrazeny do působnosti valné hromady nebo dozorčí rady, podle platných právních předpisů a Stanov společnosti. Členy představenstva volí dozorčí rada společnosti na čtyřleté funkční období, opakovaná volba je možná. Představenstvo volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Všichni členové představenstva mají odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech. Představenstvo zasedá dle potřeby, zpravidla jednou týdně. Do konce roku 2007 bylo představenstvo pětičlenné, od 1. ledna 2008 má představenstvo v souvislosti s přechodem na procesní způsob řízení výroby šest členů a je totožné s výkonným vedením společnosti.

Orgány společnosti a její management Severočeské doly a.s. 23 Členové představenstva společnosti Ing. Jan Demjanovič (* 1953) předseda představenstva od 30. 6. 2006 Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy strojní a textilní v Liberci. Do 30. 6. 2006 byl obchodním ředitelem a členem představenstva společnosti Severočeské doly a.s. a od tohoto data je generálním ředitelem a předsedou představenstva této společnosti. Od 24. 2. 2003 je členem dozorčí rady společnosti ČEZ, a. s., od 7. 12. 2005 do 18. 12. 2009 byl místopředsedou představenstva Coal Energy, a.s., a od 25. 11. 2002 do 20. 7. 2006 místopředsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s. Má 31 let praxe v hornictví. Ing. Jiří Zahradník (* 1956) místopředseda představenstva od 28. 5. 2007 Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni. Od 3. 4. 2007 je členem představenstva a finančním ředitelem Severočeských dolů a.s., od 28. 5. 2007 je místopředsedou představenstva. V letech 1994 2006 byl členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. voleným zaměstnanci, od 19. 9. 2001 do 30. 11. 2009 byl předsedou dozorčí rady SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Je předsedou dozorčí rady SD - KOMES, a.s., a předsedou dozorčí rady PRODECO, a.s. Má 29 let praxe v hornictví.

24 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management Ing. Miroslav Eis (* 1957) člen představenstva od 21. 2. 2006 Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2003 je technickým ředitelem společnosti Severočeské doly a.s. Je předsedou dozorčí rady společnosti SD - Rekultivace, a.s., místopředsedou Okresní hospodářské komory v Chomutově, místopředsedou Hospodářské a sociální rady Chomutovska a členem Vědecké rady Fakulty hornicko-geologické VŠB Technická univerzita Ostrava. Do 15. 10. 2007 byl předsedou dozorčí rady společnosti SD - Kolejová doprava, a.s., a do 10. 2. 2010 předsedou dozorčí rady společnosti Skládka Tušimice, a.s. Má 27 let praxe v hornictví. Ing. Josef Molek (* 1956) člen představenstva od 21. 2. 2006 Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy ekonomické v Praze. Je personálním ředitelem Severočeských dolů a.s., předsedou dozorčí rady SD - Autodoprava, a.s., a členem správní rady Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem. Má 30 let praxe v hornictví.

Orgány společnosti a její management Severočeské doly a.s. 25 Ing. Pavel Vaňas (* 1962) člen představenstva od 30. 6. 2006 Absolvent Fakulty strojní Českého vysokého učení technického v Praze. Od 30. 6. 2006 je obchodním ředitelem Severočeských dolů a.s., od 15. 10. 2007 předsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s., a od 8. 10. 2009 je místopředsedou dozorčí rady PRODECO, a.s. V letech 2002 2003 byl členem dozorčí rady ENETECH a.s. a v letech 2003 2004 členem představenstva ENETECH a.s. Má 22 let praxe v hornictví. Ing. Jiří Neruda (* 1957) člen představenstva od 1. 1. 2008 Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy báňské Technické univerzity v Ostravě. Od 1. 1. 2008 je výrobním ředitelem Severočeských dolů a.s., v letech 2006 2007 byl ředitelem Dolů Bílina (2003 2006 ředitelem Dolů Nástup Tušimice). Je předsedou dozorčí rady SD - 1.strojírenská, a.s., a místopředsedou dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s. Má 28 let praxe v hornictví. V roce 2009 nikdo neukončil činnost v představenstvu společnosti.

Mezi dlouhodobé aktivity Severočeských dolů patří činnosti, které jsou prezentovány veřejnosti jako projekty Pomáháme a Kraj s lepší vyhlídkou. rekultivujeme pro krásné a zdravé prostředí

28 Skupina Severočeské doly Majetkové účasti Zpráva o podnikatelské činnosti Majetkové účasti K 31. 12. 2009 měly Severočeské doly více než 50% podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech v těchto dceřiných společnostech: Dceřiné společnosti k 31. 12. 2009 Počet Objem ve jmenovité Podíl na základním akcií hodnotě (Kč) kapitálu (%) Skládka Tušimice, a.s. 13 735 101 639 000 98,00 SD - Autodoprava, a.s. 317 294 330 784 606 100,00 SD - 1.strojírenská, a.s. 67 67 000 000 100,00 SD - Kolejová doprava, a.s. 400 355 000 000 100,00 PRODECO, a.s. 54 865 82 297 500 100,00 SD - Rekultivace, a.s. 48 48 000 000 100,00 SD - KOMES, a.s. 336 469 168 234 500 92,65 V průběhu roku došlo k následujícím změnám ve skupině Severočeské doly: V roce 2009 rozhodly Severočeské doly a.s. o prodeji akcií společnosti SD - Vrtné a trhací práce, a.s., dceřiné společnosti SD - Autodoprava, a.s., a o následné fúzi těchto společností. Dne 30. 11. 2009 byla podepsána smlouva o úplatném převodu akcií a dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla prodána novému akcionáři. V průběhu roku 2010 dojde k fúzi obou společností, zanikající společností bude společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Rozhodné datum fúze bylo stanoveno na 1. 1. 2010. Na základě rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady ze dne 11. 5. 2009 došlo ke zvýšení základního kapitálu společnosti PRODECO, a.s., o 27 432 500 Kč. Základní kapitál byl navýšen z vlastních zdrojů společnosti zvýšením jmenovité hodnoty akcií z 1 000 Kč na 1 500 Kč. Nová výše základního kapitálu byla zapsána do obchodního rejstříku dne 20. 7. 2009. Počátkem roku 2010 realizovaly Severočeské doly a.s. prodej celého většinového podílu ve společnosti Skládka Tušimice, a.s. Přidružené společnosti k 31. 12. 2009 Počet Objem ve jmenovité Podíl na základním akcií hodnotě (Kč) kapitálu (%) Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. 31 344 31 344 000 44,58 ENETECH a.s. 56 10 500 000 50,00 JTSD - Braunkohlebergbau GmbH 203 500 370 50,00 Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. Společnost Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. je klíčovou institucí pro aplikovaný výzkum v oborech nezbytných pro rozvoj hnědouhelného hornictví. Majetková účast umožňuje Severočeským dolům podílet se na řízení a kontrole činnosti ústavu.

Majetkové účasti Skupina Severočeské doly 29 ENETECH a.s. Hlavním motivem vstupu Severočeských dolů do společnosti ENETECH a.s. bylo získání podílu ve společnosti s know-how v oblasti těžební technologie. Společnost ENETECH a.s. je jediným vlastníkem práv k projektové dokumentaci společnosti TRANSPORTA a.s. pro Českou republiku a vlastní know-how k dobývacím strojům pro těžební společnosti vyrobeným v Krušnohorských strojírnách, a.s. ENETECH a.s. spolupracuje s výrobci celých technologických celků a náhradních dílů pro těžební technologie, kterým zajišťuje technickou podporu a poskytuje projektovou dokumentaci. 3. 2. 2010 došlo k prodeji akciového podílu v této společnosti druhému akcionáři firmě KLEMENT a.s., protože pominuly důvody k jeho držení především z důvodů přechodu na dodavatelský způsob oprav těžební technologie, kdy je v kompetenci zhotovitelů, aby si sami opatřili dokumentaci k provádění projektů. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH V červnu 2009 nabyla Skupina ČEZ prostřednictvím Severočeských dolů a.s. 50% podíl ve společnosti JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, a došlo tak k vytvoření společného podniku s druhým vlastníkem, kterým je společnost Lignite Investments 1 Ltd. Tato společnost se stane součástí Energetického a průmyslového holdingu a.s. JTSD - Braunkohlebergbau GmbH sídlí v Zeitzu v Německu a zakoupila 100 % akcií nizozemské společnosti Mibrag B.V. Následně byl zahájen proces fúze mezi společnostmi Mibrag B.V. a JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. V lednu 2010 proběhla její fúze se společností JTSD - Braunkohlebergbau GmbH, a společnost tak zanikla. Právním nástupcem je společnost JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Tím se společnost JTSD - Braunkohlebergbau GmbH stala přímým 100% vlastníkem německé společnosti Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft mbh (MIBRAG). Společnost MIBRAG vlastní a provozuje dva povrchové hnědouhelné doly (Profen a United Schleenhain) ve středním Německu a disponuje rezervami uhlí na dalších 25 let v dolech s příznivým skrývkovým poměrem. Roční produkce za rok 2007 činila 18,8 mil. tun hnědého uhlí, za rok 2008 19 mil. tun a za rok 2009 19,7 mil. tun. Dále společnost vlastní a provozuje tři elektrárny Deuben, Mumsdorf a Wählitz o celkovém instalovaném výkonu 208 MW. Loni tyto elektrárny vyrobily 1 320 GWh elektřiny a prodaly 1 047 TJ tepla. MIBRAG na konci roku 2009 zaměstnával 1 996 lidí. Hlavními odběrateli uhlí jsou elektrárny Lippendorf a Schkopau. Sídlo společnosti MIBRAG je ve městě Zeitzu (jehož součástí se stala dříve samostatná obec Theissen). MIBRAG dále vlastní nebo spoluvlastní podíly v dalších 6 společnostech, zabývajících se například poradenstvím v oblasti těžby uhlí, zpracováním odpadů nebo logistikou (Montan Bildungs- und Entwicklungsgesellschaft mbh (MBEG), GALA-MIBRAG-Service GmbH, MUEG Mitteldeutsche Umwelt-und Entsorgung GmbH, Gröbener Logistik GmbH, Spedition, Handel und Transport, Fernwärme GmbH Hohenmölsen-Webau, Ingenieurbüro für Grundwasser GmbH). Společnost rovněž provozuje vlastní drážní dopravu. 100% vlastníkem společnosti byla nizozemská společnost Mibrag B.V.; v návaznosti na fúzi s JTSD - Braunkohlebergbau GmbH se vlastníkem stala společnost JTSD - Braunkohlebergbau GmbH. Coal Energy, a.s. Společnost působila jako exportér elektřiny vyrobené v českých uhelných elektrárnách, její činnost však přestávala být významná. Proto došlo v průběhu roku 2009 k její likvidaci. Dne 7. 12. 2009 proběhla závěrečná valná hromada společnosti a dne 18. 12. 2009 byla společnost vymazána z obchodního rejstříku.

30 Skupina Severočeské doly Hospodaření skupiny Severočeské doly Hospodaření skupiny Severočeské doly Konsolidační celek v roce 2009 Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) ke konci roku 2009 tvořila mateřská společnost, 7 dceřiných a 3 přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které měly ke konci roku 100% podíl na základním kapitálu společností SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Rekultivace, a.s., a PRODECO, a.s. Podíl ve společnosti Skládka Tušimice, a.s., činil 98,00 % a podíl ve společnosti SD - KOMES, a.s., dosahoval 92,65 %. Součástí skupiny byla také společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Tato společnost je dceřinou společností společnosti SD - Autodoprava, a.s. Dceřiná společnost Skládka Tušimice, a.s., byla nejstarší dceřinou společností Severočeských dolů. Byla založena zakladatelskou smlouvou dne 11. 6. 1996 a zápis do obchodního rejstříku byl proveden dne 1. 8. 1996. Hlavním předmětem činnosti je ukládání odpadů tak, jak jsou vymezeny v katalogu odpadů Ministerstva životního prostředí České republiky. Severočeské doly vlastnily 98% podíl na základním kapitálu společnosti, který měl hodnotu 103,7 mil. Kč. Menšinovými akcionáři byla města Chomutov, Kadaň a Klášterec nad Ohří. Společnost ke své činnosti využívá vytěžených prostor Dolů Nástup Tušimice. V porovnání s rokem 2008 bylo na Skládku Tušimice, a.s., deponováno v roce 2009 menší množství odpadu. Přesto se společnosti podařilo vytvořit čistý zisk ve výši 4,5 mil. Kč. Přehled vybraných výsledků společnosti Skládka Tušimice, a.s. Jednotka 2008 2009 Index 2009/2008 (%) Množství odevzdaného odpadu tis. tun 77,8 76,6 98,5 Tržby za odpad mil. Kč 30,9 30,4 98,4 Hospodářský výsledek po zdanění mil. Kč -2,0 4,5 X Dceřiná společnost SD - Autodoprava, a.s., vznikla v rámci restrukturalizace Severočeských dolů v roce 1997 vyčleněním samostatného provozu Autodoprava z Dolů Bílina. V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému vkladu majetku mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky osobní a nákladní dopravy Dolů Nástup Tušimice, které se staly součástí společnosti včetně převedených zaměstnanců od 1. 1. 2002. Předmětem činnosti je provozování silniční motorové dopravy a pronájem motorových vozidel. Společnost zajišťuje z velké části dopravní obslužnost důlní technologie mateřské společnosti. Nedochází sice k expanzi na externím trhu, ale rozšiřuje se uplatnění společnosti v rámci skupiny. Významným odběratelem dopravních výkonů v rámci skupiny je společnost SD - Rekultivace, a.s., pro kterou v roce 2009 společnost realizovala vyšší objem přepravních výkonů v rámci rekultivačních prací. I přes nárůst výkonů a ukazatelů produktivity práce dochází k meziročnímu poklesu čistého zisku zejména vlivem nárůstu osobních nákladů. Dne 30. 11. 2009 koupila SD - Autodoprava, a.s., od Severočeských dolů a.s. její dceřinou společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., a stala se tak novým vlastníkem 12 308 kusů akcií této společnosti. V průběhu roku 2010 dojde k fúzi se společností SD - Vrtné a trhací práce, a.s., bez likvidace. Zanikající společností bude společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s. Rozhodné datum fúze těchto dceřiných společností bylo stanoveno na 1. 1. 2010. Přehled vybraných výsledků společnosti SD - Autodoprava, a.s. Jednotka 2008 2009 Index 2009/2008 (%) Výkony celkem mil. Kč 467,5 478,8 102,4 Produktivita práce z přidané hodnoty tis. Kč/zam./měs. 65,0 70,6 108,6 Zisk po zdanění mil. Kč 26,0 22,5 86,5