Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období 2014-2020



Podobné dokumenty
Evaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:

Evaluační plán Integrovaného operačního programu pro programové období

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Aktuální informace z oblasti regionální politiky

Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc

Evaluační plán ROP SZ na období

EVALUAČNÍ PLÁN Dohody o partnerství

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z PROJEKTU "Budování evaluační kapacity ROP SZ" za rok 2008 a Evaluátor a Manažer evaluací

Průzkum evaluačního prostředí

Plán hodnocení Operačního programu Doprava

1. zasedání 23. ledna 2015, Praha

Česká republika v programovém období , integrované nástroje. Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě

Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV

Pozice Výše max. hodinové sazby 1. Vedoucí manažer

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Roční evaluační plán

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Outcome mapping a projekt Šance na rozvoj II Konference ČES 2018, Markéta Nekolová, evaluuj.cz

SEA DOHODY O PARTNERSTVÍ PRO PROGRAMOVÉ OBDOBÍ

Výzva OPZ 03_16_128 Sociální bydlení

Setkání ředitelů a metodiků škol zapojených v projektu KIPR dne

Informace o budoucí podobě a tvorbě Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období

Příprava programového období EU Olomouc, 25. června 2014

Evaluační plán Programu INTERREG V-A Česká republika - Polsko Verze Evaluační plán Programu INTERREG V-A Česká republika - Polsko

Facilitovaná interní evaluace od teorie k praxi Mgr. Jiří Svobodník, ÚRR Moravskoslezsko Ing. Vladimír Sodomka, ČES

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

Postřehy z oblasti nových pravidel veřejného zadávání

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP. Synergie IROP

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Monitorovací indikátory ROP Moravskoslezsko v roce 2008

Kohezní politika EU - příprava období

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Andrea Tajanovská, DiS. Kvalita a efektivita v sociální práci

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

CLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty

Kariérové poradenství v podmínkách kurikulární reformy

Plán hodnocení Operačního programu Doprava Prosinec 2017

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období

ZPRÁVA Z PROJEKTU "Budování evaluační kapacity ROP SZ" za rok Evaluátor I. a Manažer evaluací I.

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

SMART CITIES OPTIKOU MMR

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

GeoInfoStrategie. Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace včeské republice do roku 2020

Zákla l dní í škola l,, M ati t c i e škols l ké 3, České B udě d jo j vic i e

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci METODICKÝ POKYN PRO PŘÍPRAVU ŘÍDICÍ DOKUMENTACE PROGRAMŮ V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

1. Typ projektu Individuální národní

Zjednodušené výběrové řízení na výběr dodavatele na komplexní zajištění evaluace projektu Návazná podpora zabydlených rodin programu Rapid Re-Housing

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Evaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young

v oblasti strategického řízení a plánování

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 3

Licence a podmínky pro sdílení dat podle INSPIRE - týká se také vás?!

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

Česká asociace nákupu a prodeje

Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu

Palmovka Koncepce a obsah projektu

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Aktuální stav příprav programového období

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Komunitně vedený místní rozvoj a podpora venkova v období Mgr. Jelena Kriegelsteinová Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Aktuální stav OP VVV

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Projekt KAP ve Zlínském kraji

Aktuality z oblasti regionální politiky

GeoInfoStrategie. Jiří Čtyroký. člen zpracovatelského týmu. Úvodní seminář pro členy Konzultačního týmu projektu 23. květen 2013, Praha

Evaluační plán OP Rybářství Aktualizace č. 1

Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU

SMART CITIES Z POHLEDU MMR

Vstupní evaluační zpráva projektu

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ (P-KAP)

Transkript:

Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období 2014-2020 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI Kateřina Gregorová Evaluace ve světle nových příležitostí, 9. 6. 2015

Obsah prezentace Evaluace ESIF v programovém období 2014-2020 Východiska pro koncipování role EJ NOK Poslání EJ NOK Činnosti EJ NOK Evaluace realizované EJ NOK

Evaluace ESIF v programovém období 2014-2020 Oproti programovému období 2007-2013 nabývají evaluace na významu: Prosazování principu Evidence-based Cohesion Policy (Politika soudržnosti založená na výsledcích) Primárním cílem tak není pouhé čerpání, ale dosahování výsledků a jejich prokazování Evaluace = (mj.) nástroj pro dokládání výsledků Promítnuto do obecného nařízení k ESI fondům Povinné evaluace Povinné zveřejňování evaluací příležitost pro evaluace a zvýšení prestiže evaluací v oblasti ESI fondů

Východiska pro koncipování role EJ NOK (I.) Co ovlivňuje evaluační kapacitu v oblasti ESIF? Strana poptávky decision-makeři, implementační struktura (řídící orgány/nok) Znalost potřeb Znalost možností Vymezení zdrojů Strana nabídky evaluátoři, konzultanti, akademická sféra Kvalita Čas Peníze Práce s evaluačními výstupy Využitelnost závěrů a doporučení Využívání závěrů a doporučení

Východiska pro koncipování role EJ NOK (II.) Věcné Základní dokumenty Metodické Obecné nařízení Metodiky EK Dohoda o partnerství MP Evaluace Evaluační plán DoP

Hlavní úkol EJ NOK Sběr podnětů pro evaluace na úrovni DoP (interní i externí podněty) Nastavování evaluačních designů Realizace evaluací (interně, externě, smíšeně) zjišťování efektů realizovaných intervencí (na úrovni DoP) doporučení pro zvýšení efektivity (procesní i věcné)

Činnosti EJ NOK směřující k naplnění hlavních úkolů Činnosti Evaluační jednotky NOK zachycené v MP Evaluace a EP DoP (příklady) Tvoří, aktualizuje a naplňuje EP DoP Koordinuje evaluační činnost ŘO Svolává a řídí Pracovní skupinu pro evaluace NOK Je zapojena do evaluačních platforem (na úrovni EK i ŘO) Sdílí a konzultuje závěry a doporučení z evaluací (uvnitř NOK i navenek) Zveřejňuje výstupy z evaluací Napomáhá k tvorbě evaluační kapacity

Poslání EJ NOK? Širší poslání EJ NOK: Napomáhat tvorbě evaluační kapacity na poli ESIF v ČR = Osvěta v oblasti evaluací Zkvalitnění evaluačních kapacit (na straně poptávky i nabídky)

Poslání EJ NOK nástroje (I.) Nařízení, pokyny EK Povinné hodnocení účinnosti, efektivity a dopadu (čl. 56/3) Povinné evaluace pro každou prioritní osu/ specifický cíl (čl. 56) Povinné zveřejňování evaluačních výstupů (čl. 54/4) MP Evaluace, EP DoP Povinné hodnocení plnění evaluačních plánů Povinná práce s doporučeními vzešlými z evaluací Standardy evaluací Etický kodex evaluátora, Standardy ČES Hodnocení kvality evaluačního procesu zpětná vazba ze strany poptávky i nabídky

Poslání EJ NOK nástroje (II.) Sdílení informací (vč. příkladů dobré i špatné praxe) Pracovní skupina pro evaluace NOK Setkání s dodavateli evaluací (v rámci realizace evaluací, v rámci aktivit ČES ) Knihovna evaluací (viz dále) Vzdělávání zadavatelů (zástupců ŘO, členů evaluačních jednotek programů) Semináře, workshopy Konference (viz dále) Konzultace poskytované evaluačním jednotkám programů K evaluačním plánům programů K evaluačním designům a metodám K zadání a výstupům z evaluací Realizace vlastních evaluací (viz dále)

Poslání EJ NOK nástroje (IIIa.) Knihovna evaluací www.dotaceeu.cz/knihovna-evaluaci

Poslání EJ NOK nástroje (IIIb.)

Poslání EJ NOK nástroje (IIIc.)

Poslání EJ NOK nástroje (IV.) Výroční konference EJ NOK Cíl: Osvěta v oblasti evaluací směrem k veřejnosti Představení hlavních trendů Ukázky praktických přínosů evaluací Domácí i zahraniční účast Přidružené vzdělávací akce pro zadavatele i dodavatele evaluací První výroční konference plánována na říjen 2015

Evaluační činnost EJ NOK (I.) Evaluační plán Dohody o partnerství Základní rámec evaluační činnosti nastaven na celé programové období Podrobnější rozpracování na nejbližší 2-3 roky V prvních letech implementace převážně procesní evaluace, ověřování relevance zahajovaných intervencí a ex-post evaluace intervencí programového období 2007-2013 Těžiště výsledkových/dopadových evaluací s ohledem na předpokládaný vývoj implementace ESI fondů až po r. 2016

Evaluační činnost EJ NOK (II.) Aktuálně běží: Procesní evaluace Hodnocení nastavení implementace (využití Systems Thinking/ Vanguard method) Vizualizace dat, kartografické výstupy V přípravě: Hodnocení plnění cílů Koncepce Jednotného metodického prostředí Evaluace Systému vzdělávání v programovém období 2007-2013 Ex-post evaluace programového období 2007-2013 Zjišťování míry naplnění indikátorů spokojenosti osob podílejících se na implementaci ESIF Projekt v rámci programu Beta (TAČR) Capability approach jako přístup pro hodnocení relevance intervencí ESIF

Děkuji za pozornost Kateřina Gregorová katerina.gregorova@mmr.cz