Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie



Podobné dokumenty
Finanční řízení. Ing. Jana Čandová

Rozpočet projektu Provázanost rozpočtu v projektové žádosti. Základní pravidla pro způsobilost výdajů

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení


Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Rozpočet projektu TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Seminář pro žadatele o finanční podporu oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

OP VK 2.2 Vysokoškolské vzdělávání se zaměřením na mezinárodní spolupráci a mobilitu. 18. ledna 2011

Oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Praha, 10. července 2012

Seminář pro žadatele finanční podpory OP VK

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Seminář k výzvě. Oblast podpory 3.2 Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit MPSV, 2009

IX. Rozpočet projektu

4. kolo výzev Plzeňského kraje. 1.1, 1.2 a 1.3

Způsobilé výdaje projektu

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Způsobilé výdaje a rozpočet

Seminář pro žadatele o finanční podporu oblast podpory 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji

Vyplňujte pouze bílé buňky

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září soc.integrace_esf

01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné

Rozpočet Způsobilé výdaje

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

01 OSOBNÍ NÁKLADY Platy odměny z dohod a pojistné

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 34. EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a

Způsobilé výdaje projektů

Finanční část. Březen 2012 Hradec Králové TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY.

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

E2 Rozpočet výdajů projektů financovaných z OP VK

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Informační seminář pro žadatele z výzev OPZ MAS Mohelnicko, z.s.

Platnost od: Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Vysvětlení některých pojmů a doplnění k Příručce pro žadatele o finanční podporu z OPVK, 5. verze, uveřejněné dne

OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Seminář pro příjemce podpory v rámci PO1 a v oblasti podpory

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

Evidence klíčových změn Příručky pro žadatele o finanční podporu z OP VK Verze 5 (platná od )

Finanční aspekty projektové žádosti. Seminář pro žadatele Brno, 31. května 2011

PŘÍPRAVA PROJEKTU PRIORITNÍ OSA 3

PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Obecné informace k finanční části

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35

Seminář pro příjemce podpory v rámci 1. výzvy PO1 GG II a 3. výzvy v oblasti podpory března 2012

PŘÍLOHA Č. 2 VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

Úvodní schůzka projektového týmu. Inovace studia molekulární a buněčné biologie.

Finanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová

Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Vymezení způsobilých výdajů II. výzva programu Spolupráce Klastry

Doporučené pokyny pro žadatele (II. výzva GG EDUCA)

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

VÝZVA: PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ, Č. 03_16_067. Semináře pro žadatele. Praha

OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

PŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3

Seminář pro příjemce finanční podpory z I. výzvy OP VK v Jihočeském kraji pro oblast podpory 3.2

PŘÍLOHA Č. 2 VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA ADAPTABILITA SEMINÁŘ PRO ŽADATELE PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 38

PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Finanční pravidla Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI) Ing. Barbora Holková metodik odboru řízení OP VaVpI

Seminář pro žadatele

Vzdělávací program k sociálnímu podnikání

OPS pro Český ráj 2.VÝZVA OPS PRO ČESKÝ RÁJ - OPZ-ZAMĚSTNANOST I. V A Z B A N A V Ý Z V U Ř O O P Z Č V Ý Z V A P R O

Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 4 OP VaVpI, číslo výzvy 3.4

ZPŮSOBILÉ A NEZPŮSOBILÉ. VÝDAJE v OP VK. Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje. Olomouc, 20. a 21.

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 4.3 Vybavení odborných vědeckých a oborových knihoven

Otázky a odpovědi ze seminářů pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje

Dokladování výdajů projektu. Jiří Vícha

SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

A3RIP Řízení projektů. 7. seminář 29. /

Pravidla finančního řízení Ing. Helena Viktorie Barbořáková

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

Dohoda o pracovní činnosti (tým projektu)

Rozpočet Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad na rok 2007 Schváleno usnesením Výboru RRRSJ č. 43n/2007 ze dne

Operační program zaměstnanost

EHP fondy Program CZ02 Způsobilé výdaje

Úřad vlády České republiky Odbor lidských práv a ochrany menšin

Seminář pro žadatele o finanční podporu z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost pro oblast podpory 3.2

PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3

Finanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík

Transkript:

Tvorba projektu OP VK Benefit 7 Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie

Věcná část projektové žádosti Popis žadatele a partnerů Cíl projektu Popis klíčových aktivit vazba na podporované aktivity v rámci stanovené výzvy (jako vzor bude realizace dle výzvy č. 28 OP VK) Oprávnění předkladatelé Cílové skupiny

Podporované aktivity Projekt musí obsahovat alespoň jednu z povinných aktivit (A, B, C, D). V rámci projektu lze kombinovat více podporovaných aktivit. Kombinací je míněno propojení minimálně jedné z povinných aktivit s jednou či více aktivitami doplňkovými. Doplňkové aktivity nelze realizovat samostatně, pouze v kombinaci s aktivitami povinnými.

Povinná/é aktivita/y projektu A) Inovace studijních programů v souladu s požadavky znalostní ekonomiky a potřebami trhu práce prostřednictvím modularizace, zkvalitňování nabídky kombinovaného a distančního studia, modernizace didaktických metod, realizace výuky v cizích jazycích, podpory podnikatelského přístupu atd. B) Inovace, které přesahují rámec jednoho studijního programu a které zvyšují možnosti mezioborových studií. C)Zapojení odborníků z praxe a zahraničí při vytváření a realizaci inovovaných studijních programů. D)Podpora praxí a stáží studentů VŠ u budoucích zaměstnavatelů.

Doplňkové aktivity Tvorba, zavádění, realizace a vyhodnocování systémů zajišťování kvality. Zavádění a inovace systémů monitoringu potřeb trhu práce pro absolventy studijních oborů. Podpora intersektorální mobility akademických pracovníků. Zvyšování manažerských dovedností v oblasti řízení vysokých škol. Zdokonalování gramotnosti v oblasti ICT u akademických pracovníků a ostatních pracovníků VŠ. Zvyšování jazykových kompetencí u akademických pracovníků a ostatních pracovníků VŠ.

Monitorovací indikátory a výstupy projektu Struktura monitorovacích indikátorů Plnění monitorovacích indikátorů Harmonogram plnění projektu a jeho výstupů Spolupráce s partnery Soulad věcného a finančního řízení Kontroly projektu Dlouhodobá udržitelnost

Základní pravidla k finančnímu řízení projektů OP VK přiměřenost hospodárnost účelnost efektivnost prokazatelnost časová způsobilost

Rozpočet v projektové žádosti www.econ.muni.cz

Kapitoly rozpočtu 1 - Osobní náklady 2 - Služební cesty zahraniční 3 - Zařízení stanovení limitu (často 25%) 4 - Nákup služeb stanovení limitu (často 49%) 5 - Stavební úpravy 6 - Přímá podpora stanovení limitu (často 20%) 7 - Náklady vyplývající přímo z rozhodnutí 8 - Přímé způsobilé výdaje celkem 9 - Nepřímé výdaje

1 - Osobní náklady osoby, které mají v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah hrubá mzda v čase, oboru a místě obvyklá doporučená výše mezd/platů - upřesňováno v metodických dopisech MŠMT: http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/vyse-mezd-platu-vprojektech-op-vk

1 - Osobní náklady Projektový manažer 0,8 * 40 000 = 32 000Kč

1 - Osobní náklady Hodinová sazba lektora je lehce nadprůměrná, jelikož se jedná o výjimečného odborníka. Jeho zapojení do projektu je klíčové. Viz blíže příloha č. 8.

1 - Osobní náklady NN nejsou nebo nemohou být jednoznačně spojené s konkrétní klíčovou PŘÍMÉ např. aktivitou projektu NEPŘÍMÉ Hlavní manažer Účetní Administrátor Finanční manažer Asistent Odborný zaměstnanec Lektor Metodik Mzdová účetní Personalista Specialista na povinnou publicitu IT technik zajišťující běžnou správu ICT Školitel bezpečnosti a ochrany zdraví Ostraha, uklízeč, údržbář

2 - Služební cesty zahraniční Služební cesty realizačního týmu cestovné, ubytování, stravné, nutné vedlejší výdaje Specifikace kdo, kam a proč Zahraniční expert v ČR - Per diems 230 /den + doprava do ČR a zpět V průběhu realizace již nelze výdaje na zahraniční cesty navyšovat Přímá vazba na realizaci klíčových aktivit

2 - Služební cesty zahraniční www.econ.muni.cz

2 - Služební cesty zahraniční www.econ.muni.cz

2 - Služební cesty zahraniční PŘÍMÉ např. Cestovné do zahraničí členů realizačního týmu NEPŘÍMÉ Cestovné realizačního týmu po ČR Ubytování a stravné v zahraničí Ubytování a stravné realizačního týmu v ČR Cesta a per diems zahraničního experta

3 - Zařízení nehmotný majetek do 60 tis. Kč dlouhodobý nehmotný majetek - investice drobný hmotný majetek do 40 tis. Kč použitý drobný hmotný majetek nájem zařízení, operativní leasing daňové odpisy výdaje na opravy a údržbu křížové financování - částí investice

3 Zařízení křížové financování limit 9 % Mohou uplatnit pouze příjemci, kteří majetek daňově neodepisují investiční část - hmotný majetek nad 40 tis. Kč - zařízení a vybavení hmotné povahy s dobou použitelnosti nad 1 rok a pořizovací cenou nad 40 tis. Kč za položku, pokud není možné tento majetek pořídit v nezbytné kvalitě za cenu nižší

3 Zařízení neinvestiční část - nábytek do 40 tis. Kč - prioritně by měl být pořízen pro potřebu cílové skupiny - nákup pro potřeby realizačního týmu je nutné zvlášť zdůvodnit (vztahuje se na něj limit 15 000 Kč/1 přepočtený pracovní úvazek)

3 Zařízení PŘÍMÉ např. Notebook NEPŘÍMÉ kancelářské potřeby pro administraci projektu Odborná literatura Nákup CD jak pro administraci, tak pro cílovou skupinu software zásoby drobného občerstvení

4 - Nákup služeb publikace/školící materiály/manuály odborné služby/studie a výzkum výdaje na konference/kurzy podpora účastníků (stravné/ubytování) limit pro stravné 300 Kč/os/den limit pro ubytování 1 500 Kč/os/noc jiné výdaje

4 - Nákup služeb PŘÍMÉ např. Pronájem prostor pro seminář NEPŘÍMÉ náklady na daňové a právní poradenství Tisk skript pro CS náklady na realizaci výběrových řízení nezbytných pro projekt

5 - Stavební úpravy Drobné stavební úpravy - nesmí přesáhnout částku za všechny dokončené stavební úpravy v 1 zdaňovacím období v úhrnu 40 tis. Kč (pořizovací cena) na každou jednotlivou účetní položku majetku. Úpravy jsou prováděny za účelem usnadnění přístupu a pohybu osobám zdravotně postiženým, nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor, používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou Stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo modernizací, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 tis. Kč, spadají do křížového financování

6 - Přímá podpora mzdové příspěvky - jsou poskytovány jako náhrada mezd zaměstnavateli za pracovníky po dobu jejich účasti na dalším vzdělávání - až do výše 100% mzdových nákladů, nejvýše však do výše trojnásobku aktuální minimální mzdy) cestovné, ubytování a stravné - placené přímo zástupcům cílové skupiny doprovodné aktivity - asistentské služby žákům se speciálními potřebami, vstupenky,

7 - Náklady vyplývající přímo z Rozhodnutí audit projektu PŘÍMÉ např. audit NEPŘÍMÉ bankovní poplatky publicita projektu včetně úvodní a závěrečné konference

Nepřímé náklady Není potřeba prokazovat účetními doklady Náklady spojené s administrací projektu Nemohou být přiřazeny ke konkrétní aktivitě Příklady: tisk a kopírování, nájem kanceláře a nákup kancelářského materiálu pro administraci projektu nákup vody, paliv a energie, telefonní poplatky, poštovné správa počítačových sítí a internetových stránek

Nepřímé náklady Výše stanovena ve výzvě procentem v aplikaci Benefit 7 se po zadání % nepřímých nákladů dopočítá částka automaticky 1 440 000 12 12

Nezpůsobilé výdaje činnosti, které již v rámci jiných programů či Iniciativ Společenství financovaných z ESF či jiných programů financovaných Evropskou unií podporu dostávají výdaje na každodenní řízení, monitorování a kontroly žadatele, které by se prováděly i bez realizace projektu - sloužící k zajištění běžného chodu organizace nákupy vozidel, infrastruktury, nemovitostí a pozemků DPH nebo její část, pokud existuje zákonný nárok na její odpočet přímé daně, daň z nemovitosti, daň dědická, darovací, silniční, cla úroky z úvěrů a půjček, pokud se nejedná o schválenou formu podpory z fondu ESF stipendia nebo platby cílové skupině podobného charakteru odstupné, peněžitá pomoc v mateřství výdaje vzniklé mimo časový rámec způsobilosti

Děkuji za pozornost! V prezentaci byly použity materiály MŠMT, www.msmt.cz