Výroční zpráva 2011 Metrostav a.s. Člen DDM Group

Výroční zpráva 2011 Metrostav a.s. Člen DDM Group 2011 100 km 50 6 20.847 N, 14 28 18.386 E

Výroční zpráva 2011 Metrostav a.s. Člen DDM Group

Obsah Úvod 4 Konsolidační celek Skupina Metrostav 5 Schéma Skupiny Metrostav 6 Základní ukazatele Metrostav a.s. 2007 až 2011 7 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku 8 Strategické záměry 14 Předpokládaný vývoj v roce 2012 15 Orgány společnosti 16 Vedení společnosti 19 Organizační struktura společnosti k 31. 12. 2011 21 Akcie, akcionářská struktura 22 Zpráva představenstva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou 23 Zpráva auditora k řádné účetní závěrce za rok končící 31. 12. 2011 28 Řádná účetní závěrka za rok končící 31. 12. 2011 výkazy 30 Řádná účetní závěrka za rok končící 31. 12. 2011 příloha 36 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce za rok končící 31. 12. 2011 55 Konsolidovaná účetní závěrka za rok končící 31. 12. 2011 57 Zpráva auditora k výroční zprávě a zprávě o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou v roce 2011 91

Úvod Akciová společnost Metrostav a.s. vznikla v roce 1991 jako právní nástupce národního, posléze státního podniku Metrostav. Tradice samostatného podniku Metrostav tak sahá až do roku 1971, kdy byl založen jako specializovaný podnik pro výstavbu pražského metra. Dnešní Metrostav a.s. je univerzální stavební společnost, která provádí zejména generální dodávky staveb a specializuje se na objekty podzemní, ražené i hloubené, konstrukce železobetonové i ocelové a rekonstrukce včetně rekonstrukcí historických objektů. Mimo stavební výrobu prostřednictvím svých dceřiných společností vyvíjí značné aktivity v developerské činnosti a službách pro oblast stavebnictví. Se společnostmi, jež ovládá, tvoří Skupinu Metrostav, která jako celek je součástí nadnárodní skupiny DDM Group. Skupina DDM Group, díky koordinované strategií a marketingu v ní sdružených stavebních společností, vytváří subjekt, který jak objemem prací, tak kvalitou a lhůtami dodávek patří ke špičce stavebních korporací v České republice. Metrostav a.s. disponuje kvalitním know-how, personálem i strojním vybavením a i v letech útlumu trhu stavebních prací vykazuje dobré hospodářské výsledky. V roce 2011 si společnost připomíná výročí již 40 let od vzniku samostatného podniku pod jménem Metrostav. strana 4

Konsolidační celek Skupina Metrostav Konsolidační celek Skupinu Metrostav tvoří dceřiné, společné a přidružené podniky společnosti Metrostav a.s., které jsou specifikovány v konsolidované závěrce na str. 57 a 58 této výroční zprávy. Ve společnostech Skupiny, které jsou mateřskou společností ovládány, byla postupně zavedena jednotná forma systému vnitropodnikového řízení včetně řešení pracovně právních vztahů. Kolektivní smlouvy jednotlivých společností vychází ze Vzorové kolektivní smlouvy dohodnuté statutárními orgány společností s Koordinačním odborovým orgánem společností Skupiny. Obdobně jako mateřská společnost postupují členové Skupiny v aktivitách oblasti ochrany životního prostředí a ochrany a bezpečnosti práce. Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje jsou soustředěny v mateřské společnosti. Koordinace činností všech společností patřících do Skupiny probíhá v podnikatelské činnosti a to zejména v oblasti marketingu, ale i ve spolupráci na realizaci získaných zakázek. V rámci Skupiny je koordinován nákup materiálů, laboratorních zkoušek používaných materiálů a polotovarů, jakož i geodetická kontrola. Mimo mateřskou společnost má organizační složky v zahraničí pouze společnost Subterra a.s. a to na Slovensku, v Maďarsku a Srbsku. Z pozice hospodářských výsledků byl rok 2011 pro společnosti Skupiny rokem úspěšným, jen s výjimkou společnosti Metrostav SK a.s., která doplatila na velmi špatný stav trhu stavebních prací ve Slovenské republice. V roce 2012 je předpokládán obdobný vývoj jako v roce předešlém. Skupina Metrostav zajišťuje kurzová rizika vyplývající z realizace zakázek v cizí měně formou finančních derivátů (měnových forvardů a swapů). Zajištění probíhá v souladu se strategií Skupiny. Další informace o finančních derivátech Společnosti, resp. Skupiny jsou zřejmé z Přílohy k účetní závěrce k 31. prosinci 2011, resp. z Přílohy ke konsolidované účetní závěrce k 31. prosinci 2011, která jsou součástí této výroční zprávy. V lednu 2012 byla založena společnost MVE Štětí a.s., kde je Skupina jediným akcionářem. V únoru 2012 byla uskutečněna akvizice společnosti B E S s.r.o., kde Skupina získala 50% podíl na základním kapitálu. Bližší informace o společnostech Skupiny jsou uvedeny v konsolidované závěrce za rok končící 31. 12. 2011 na stranách 57 až 90 této výroční zprávy. Jako prostředek, umožňující koordinaci řízení mateřské společnosti a dceřiných společností, které ovládá většinou 100% kapitálovým podílem, bylo v roce 2009 založeno organizační uskupení pod názvem Skupina Metrostav, které je součástí konsolidačního celku. Ustaveno bylo přijetím Statutu všemi členy této skupiny a jeho zařazením do vnitropodnikové legislativy těchto společností. Jmenované uskupení je podnikatelské sdružení právnických osob, které působí v odvětví stavebnictví, a spolu s mateřskou společností Metrostav a.s. jsou jeho součástí společnosti Subterra a.s., Metrostav SK a.s., PRAGIS a.s., Metrostav Development a.s., METROS, s.r.o., SQZ, s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. a Metrostav Deutschland GmbH. Společně se Skupinou Doprastav pak tvoří nadnárodní společenství DDM Group. V rámci tohoto společenství probíhá koordinace činností jednotlivých členských společností za účelem upevňování a dalšího rozvoje jejich tržních pozic plným využíváním vnitřních synergických efektů a vnějších příležitostí daných potenciálem celé skupiny na straně jedné, na druhé straně pak intenzitou ekonomického vývoje prostředí. strana 5

Schéma Skupiny Metrostav Metrostav a.s. Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s. TERRAFIN GROUP, a.s. skupina podniků Metrostav SK a.s. Bytový dom Nejedlého, s.r.o. METROS SK, s.r.o. v likvidaci PRAGIS a.s. Doprastav, a.s. skupina podniků Metrostav Háfell ehf Metrostav Deutschland GmbH METROS, s.r.o. SQZ, s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. CCE Bratislava, spol. s r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG Pražské malty, s.r.o. TBG Doprastav, a.s. Pražské betonpumpy a doprava s.r.o. Metrostav Development a.s. Metrostav Vackov a.s. Bydlení na Krutci s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. IMU, a.s. Metrostav Invest Ostrava s.r.o. Nová Michle a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Krutec Viladům s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Omega s.r.o. ČELAK s.r.o. METROSTAV-PROMINECON a.s. Apartmány Rokytnice a.s. IVG ČR a.s. Prague Military Hospital Concession HoldCo, a.s. Metrostav Nemovitostní, uzavřený investiční fond, a.s. společnosti charakteru stavební výroby společnosti charakteru služeb společnosti developerské ostatní společnosti Skupina Metrostav společnosti ovládané další společnosti s přímou nebo nepřímou účastí společnosti Metrostav a.s. Společnost má zřízeny organizační složky na Slovensku, na Islandu, v Chorvatsku, v Polsku, ve Finsku a v Bělorusku. strana 6

Základní ukazatele Metrostav a.s. 2007 až 2011 2011 2010 2009 2008 2007 Výkony tis. Kč 21 674 888 21 135 620 22 240 937 22 667 232 21 780 243 Tržby tis. Kč 21 491 000 21 238 855 22 169 089 22 777 798 21 980 435 Přidaná hodnota tis. Kč 3 921 534 3 949 017 3 617 853 3 423 141 3 464 593 Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění tis. Kč 704 454 714 211 718 603 811 871 816 050 Aktiva celkem tis. Kč 19 250 827 19 243 078 16 112 520 15 535 776 14 107 125 dlouhodobý majetek tis. Kč 4 386 859 4 318 598 4 111 652 3 929 694 3 542 146 oběžná aktiva tis. Kč 14 684 990 14 721 792 11 797 000 11 467 443 10 440 911 Vlastní kapitál tis. Kč 6 202 444 5 640 196 5 145 682 4 660 460 3 903 248 Základní kapitál tis. Kč 790 667 790 667 790 667 790 667 790 667 Cizí zdroje tis. Kč 12 287 568 13 088 506 10 405 147 10 381 320 9 692 903 Prům. přepočtený stav zaměstnanců osob 3 106 3 071 3 199 3 548 3 633 Měsíční nominální výdělek Kč 43 937 40 955 39 547 40 973 38 214 Přidaná hodnota na zaměstnance tis. Kč 1 263 1 286 1 131 965 954 Zisk na zaměstnance tis. Kč 227 233 225 229 225 Vyplacená dividenda tis. Kč *) 169 993 169 993 169 993 169 993 Stavební výroba v členění: stavby dopravní včetně metra tis. Kč 4 805 447 3 982 996 4 846 565 4 366 246 3 757 900 stavby podzemní tis. Kč 5 000 804 6 692 872 6 148 894 4 432 099 3 951 900 stavby občanské tis. Kč 5 250 420 4 994 477 5 401 174 8 951 494 7 444 174 stavby bytové tis. Kč 1 392 310 1 196 915 1 382 629 2 605 061 3 490 724 stavby průmyslové tis. Kč 3 394 452 2 065 856 2 921 038 649 347 643 613 stavby ostatní tis. Kč 1 098 873 1 531 703 1 135 455 1 050 309 1 920 418 stavební výroba celkem tis. Kč 20 942 306 20 464 819 21 835 755 22 054 556 21 208 729 *) Rozhodne valná hromada 4. května 2012 strana 7

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku Vývoj trhu stavebních prací v letech 2009 až 2011 Útlum trhu stavebních prací v České republice, který započal v roce 2009, pokračoval i v následujících letech. Výrazné omezení přípravy zakázek z veřejných rozpočtů i pokračující snížení aktivity soukromých developerů se podepsalo na celém odvětví stavebnictví a zasáhlo prakticky všechny segmenty stavebního trhu. Nejvýrazněji se pokles projevil v bytové a občanské výstavbě, ale neméně i v dopravním stavitelství. Zejména díky širokému portfoliu rozestavěných staveb dlouhodobého charakteru, především infrastrukturálních, se propad trhu v uplynulém období zatím neprojevil ve výkonech společnosti Metrostav a.s. Tvrdší dopady však společnost očekává v letech 2013 a 2014. Charakteristika trhu stavebních prací v roce 2011 Charakter trhu stavebních prací v roce 2011 byl dán pokračujícím trendem poklesu objemu prací. Meziroční propad dosáhl 8 %, a to je po propadech v předchozích dvou letech velice nepříznivý vývoj, neboť se očekávalo výraznější zpomalení útlumu. Oživení se nedostavilo prakticky v žádném segmentu stavebního trhu a nepříznivý vývoj se dá očekávat i v nejbližších letech. Pokračující úsporná opatření ve veřejných rozpočtech se projevila nejen poklesem investic, ale i ve snižování prostředků pro provozní údržbu a rekonstrukce. Snížila se i příprava nových zakázek a vypisovaných soutěží, což způsobilo zvýšení konkurenčního boje. V mnoha případech klesly nabízené ceny pod úroveň reálných nákladů. Tento stav v žádném případě není možno považovat za standard a z pohledu zhotovitelů není dlouhodobě udržitelný. Zásady obchodní politiky společnosti a marketing v roce 2011 Nepříznivá situace na stavebním trhu výrazně ovlivnila oblast marketingu společnosti. V důsledku to znamenalo, že zvýšená pozornost byla věnována i zakázkám výrazně menšího rozsahu, sledovaným ve všech krajích České republiky. Důrazné sledování většiny příležitostí na trhu pak umožnilo průběžné doplňování portfolia zakázek, i když ve srovnání s uplynulým obdobím došlo ke snížení zásobníku práce. Rozšíření pozornosti i na menší zakázky zapříčinilo výrazné rozšíření potenciálních příležitostí. V průběhu roku 2011 společnost podala více než 450 nabídek, z nichž 350 uvádělo finanční objem do 100 mil. Kč a jen 27 objem nad 400 mil. Kč. Za jeden z rozhodujících marketingových tahů lze považovat posílení pozice v segmentu průmyslových staveb, a to především v sektoru energetiky. Tato oblast byla zařazena do strategických priorit dalšího rozvoje společnosti a už v tomto roce se podařilo v tomto oboru získat a zahájit řadu významných staveb. Postavení společnosti na trhu stavebních prací Společnost Metrostav a.s. si výrazně upevnila postavení na trhu, neboť přes meziroční snížení trhu stavebních prací ze 484 mld. Kč v roce 2010 na 445 mld. Kč v roce 2011 zvedla výkony o 2,5 % z 21,14 mld. Kč v roce 2010 na 21,67 mld. Kč v roce 2011. Tím potvrdila postavení na čelném místě mezi stavebními společnostmi působícími v České republice. Podíl na trhu, který v roce 2010 představoval 4,4 %, tak v následujícím roce dosáhl úrovně 4,8 %. Metrostav a.s. tak stvrdila pověst vysoce univerzální společnosti se schopností spolehlivě realizovat zakázky ve všech segmentech stavebnictví. Podnikání v regionech Zájem společnosti o podnikání v regionech České republiky neustále vzrůstá ruku v ruce se snižujícím se počtem potenciálních zakázek v oblasti Prahy a jejího okolí. I když hlavní město zůstává místem převažujícího objemu aktivit společnosti, své aktivity v krajích republiky společnost rozvíjí a tím potvrzuje svou schopnost realizace bez ohledu na region a velikost zakázky. K nejvýznamnějším dokončeným stavbám v krajích patří Rekonstrukce a dostavba nemocnice Klatovy za více než 900 mil. Kč, Rekonstrukce a dostavba vzdělávacího centra Škody auto v Kosmonosech za cca 200 mil. Kč, Výstavba plavební komory České Vrbné za 270 mil. Kč nebo Výstavba centra technického vzdělávání Ostrov za 140 mil. Kč. Zahájena pak byla řada významných staveb, jako jsou Rekonstrukce elektrárny Prunéřov za 2 200 mil. Kč, Výstavba elektrárny Počerady v objemu 1 100 mil. Kč, Výrobní areál a haly Lego v Kladně v objemu 900 mil. Kč, Výstavba malé vodní elektrárny Štětí za 520 mil. Kč a další stavby v Brně, Havířově, Plzni, Jablonci nad Nisou i dalších místech. Podnikání v zahraničí Další z cest, jak eliminovat nedostatek zakázek v tuzemsku, je stavební trh v zahraničí. Proto rozvoji aktivit zejména v prostoru Evropy věnuje Metrostav a.s. stále větší pozornost. V uplynulém roce byla úspěšně dokončena výstavba části metra v Helsinkách na úseku LU7A Lauttasaari a zahájena další část na úseku LU6E. V Bělorusku byla zahájena výstavba logistického areálu v Minsku, stavba mostu na silnici DW 780 Chelmek pak v Polsku. Další účast Metrostavu a.s. v zahraničních soutěžích lze očekávat v roce 2012. Tyto zahraniční aktivity budou směřovat především do segmentu dopravních staveb, tunelů, mostů a silnic s cílem uplatnit nosné vnitropodnikové technologie. V segmentu pozemních staveb realizuje řadu projektů dceřiná společnost Metrostav SK a.s. ve Slovenské republice. Řízení výroby Základním prvkem řízení stavební výroby ve vztahu k zákazníkovi je i nadále projekt stavební zakázka. K realizaci stavebních zakázek společnost Metrostav a.s. již tradičně využívá v maximální míře vlastních zdrojů, ať už lidských, nebo technologického vybavení. Existence rozsáhlých vlastních výrobních kapacit je zhmotněním rozvoje vlastního výrobního potenciálu, který umožňuje realizovat zakázky s maximální strana 8

přidanou hodnotou. Dokladem je dělnický personál, zaměstnávaný v rámci významných vnitropodnikových technologií, který čítá více než sedm stovek kvalifikovaných a osvědčených zaměstnanců. Dodávky rozsáhlých, zejména infrastrukturálních projektů, realizovaných ve lhůtách dnes obvyklých, vyvolávají stále nové potřeby a nároky na způsob a kvalitu řízení. Znamená to obvykle souběh výstavby objektů silničního, mostního či tunelového stavitelství, jakož i technologií speciálního zakládání nebo sanace povrchové zástavby, kde špičkoví zaměstnanci společnosti čelí největším výzvám v oblasti řízení stavební výroby. Významné technologie a jejich inovace Výkony provedené vnitropodnikovými nosnými technologiemi tvořily v roce 2011 významný podíl z celkového objemu výkonů společnosti Metrostav a.s. Rozhodující příležitosti a největší objemy byly realizovány na dopravních stavbách, a to nejen v Praze a České republice, ale i v zahraničí. Vnitropodnikové nosné technologie byly plně uplatněny na stavbách pražského městského okruhu komplexu Blanka, kde v tomto roce byly ukončeny razičské práce, naplno probíhaly montáže hydroizolací, a následně betonáže definitivních obezdívek podzemních prostor. Dominující technologií z pohledu využití vlastních technologií je realizace předpjaté železobetonové mostovky Trojského mostu. Tento most je významnou součástí městského dopravního okruhu a po dokončení a uvedení do provozu bude sloužit jak automobilové, tak tramvajové dopravě. Umožní tak demontáž přesluhujícího mostního tramvajového provizoria. Ražba pomocí dvou plnoprofilových razicích komplexů (TBM) úspěšně pokračovala na klíčové zakázce společnosti, jakou je trasa metra A ze stanice Dejvická do Motola. Tato velmi výkonná technologie garantuje, vedle vysokých denních i měsíčních postupů, také maximální bezpečnost povrchové zástavby oblasti dotčené ražbou tunelů. Kvalitu a schopnost vnitropodnikové technologie železobetonových konstrukcí prověřila velmi specifická, technicky i technologicky náročná zakázka na výstavbu čtyř velkokapacitních železobetonových nádrží na ropné látky v severomoravském Loukově. Tato náročná zakázka byla dokončena a předána objednateli v červnu roku 2011 a po napuštění nádrží byl úspěšně zahájen ověřovací provoz. Vnitropodniková nosná technologie se plně uplatnila též na zahraniční zakázce metru v Helsinkách, kde byly vnitropodnikovými kapacitami realizovány jeden přístupový a jeden traťový tunel. Výzkum a vývoj Výzkum a vývoj společnosti, jako v minulých letech, pokračoval v úzké spolupráci s vysokými školami. K vývojovým úkolům zahájeným v předešlých letech přibyl nový, když v polovině roku 2011 byl ve spolupráci se Stavební fakultou ČVUT Praha zahájen projekt VaV, spolufinancovaný Ministerstvem průmyslu a obchodu, zaměřený na zvýšení trvanlivosti betonových konstrukcí vystavených extrémním zatížením. Celkové náklady pětiletého projektu se předpokládají ve výši cca 16,9 mil. Kč. Vedle spolupráce s vysokými školami se pracovníci společnosti rovněž samostatně zabývali vývojem za účelem podpory vlastního provádění stavebních prací. Dvě z takovýchto řešení obdržela v roce 2011 osvědčení o zápisu užitného vzoru, vydaná Úřadem průmyslového vlastnictví. Jedná se o užitný vzor Úprava měřicí vodováhy pro měření rovinatosti povrchů a Skruž pro betonáž nosné konstrukce silničních mostů. Provoz mostů a železobetonových konstrukcí dopravních staveb divize 5 získal v srpnu 2011 certifikaci, umožňující realizaci staveništní výroby a montáže prefabrikovaných dílců. V rámci této technologie jsou vyráběny prefabrikáty přímo na staveništi v mobilních formách. Výrobou prefabrikátů ve formách lze docílit vysoké kvality, automatizace výroby a zrychlení výstavby. Metrostav a.s. tímto získala významnou technologii pro budování mostních a inženýrských konstrukcí na stavbách silnic, dálnic a železničních koridorů. Příkladem použití prefabrikovaných dílců jsou mostní konstrukce s využitím podélných prefabrikovaných prvků, segmentových prefabrikovaných dílců a obloukových a rámových konstrukcí. Další využití této technologie lze nalézt ve výstavbě prefabrikovaných protihlukových stěn a opěrných zdí dopravních staveb. Celkové náklady vynaložené na výzkum a vývoj ve společnosti Metrostav a.s. v roce 2011 činily 3,2 mil. Kč. strana 9

Významné stavby roku Stavby společnosti Metrostav a.s. dokončené v roce 2011 Ve výstavbě v roce 2011 Stavby dopravní Stavby dopravní Stavby bytové SAT 2A strahovský automobilový tunel, mimoúrovňová křižovatka Malovanka, Praha Dálnice D1 Kroměříž-Říkovice Stavby občanské Výstavba nemocnice, Klatovy Fakultní nemocnice Motol dětská část, 2. fáze, Praha Centrum technického vzdělávání, Ostrov Výstavba administrativní budovy Michle II a III, Praha Obchodní a administrativní centrum Galerie Harfa, Praha Kaufland Modřany, Praha Ústav organické chemie a biochemie, dodávka energocentra, Praha Dům pro seniory, Domažlice Stavby bytové Bytové domy Metropole Zličín, objekt M, Praha Stavby vodohospodářské Plavební komora, České Vrbné Rekonstrukce kanalizace, Táborsko Rekonstrukce Rekonstrukce Hlavního nádraží Praha 3. etapa Rekonstrukce budovy biochemie Akademie věd ČR, Praha Revitalizace areálu Klementina 1. etapa, Praha Revitalizace historického centra, Hrádek nad Nisou Stavby průmyslové Karlovarský Business Park průmyslová hala F, Praha Škoda Service Training Center, Mladá Boleslav Most na silnici I/11, Mokré Lazce Silnice R6 Nové Sedlo Sokolov Silnice R 48 Rychaltice Frýdek Místek Dálnice D3, Tábor Silnice I/56 Ostrava Prodloužená Místecká II. stavba Dálnice D8 Mosty Dobkovičky, Opárno SAT 2B strahovský automobilový tunel, mimoúrovňová křižovatka Malovanka, Praha Rekonstrukce mostu na sil. č. II/610 Brandýs n. Labem Trojský most, Praha 7 Rychlostní silnice R7, Droužkovice Silniční obchvat, Kolín Silniční most Chelmek, Polsko Stavby podzemní Městský okruh Blanka, Praha Výstavba metra V. A (úsek Dejvice Motol), Praha Dálnice D8 tunely Prackovice a Radejčín Tunely Dobrovského vnější městský okruh v Brně Přístupové tunely Lauttasaari, Finsko Traťové tunely Karhusaari, Finsko Stavby občanské Depozitář Národní knihovny, Praha Nemocnice, Kolín Pavilon akutní medicíny a centrální vstup nemocnice, Karlovy Vary Přestavba domova pro seniory, Kladno Technická univerzita Liberec výstavba budovy L Výstavba rehabilitačního centra, bazén Karlovy Vary Stadion Štruncovy sady, Plzeň Kaufland Podbaba, Praha Hasičská stanice, Praha Modřany Revitalizace náměstí, Čelákovice Nebytový objekt Soukenická, Praha Výstavba Krkonošského centra environmentálního vzdělávání Vrchlabí Fakulta stavební VUT Brno Rezidence Kajetánka, Praha Bytové domy Nová Kavalírka, Praha Art rezidence Střížkovská, Praha Centrum sídliště Malešice, Praha Bytový dům Eliška, Praha Administrativní a bytové domy Pankrác, Praha Bytový dům Čelákovice Obytný soubor Vackov, Praha Polyfunkční soubor Trinity, Bratislava Stavby vodohospodářské Čistírna odpadních vod, Cheb Čistá Berounka intenzifikace čistírny odpadních vod, Plzeň Kanalizace, Kutnohorsko Čistírna odpadních vod, Pardubice Protipovodňová opatření, Lovosice Kanalizace, Havířov Rekonstrukce Rekonstrukce technologických tunelů, Národní divadlo, Praha Oblastní nemocnice Kladno rekonstrukce bloku gynekologicko-porodnického oddělení Rekonstrukce plaveckého stadionu, Pardubice Rekonstrukce zimního stadionu, Jihlava Rekonstrukce vojenského archivu, Praha- Ruzyně Stavby průmyslové Elektrárna Ledvice Nový zdroj 660 MW Elektrárna Ledvice odsíření Paroplynová elektrárna Počerady Elektrárna Tušimice opláštění hlavního výrobního bloku Malá vodní elektrárna Litoměřice Výstavba skladových kapacit, Loukov Neutralizační hala Diamo, Ralsko Soubor liniových plynovodů, Třanovice Výrobní hala Lego, Kladno Biotechnologický pavilon M a X Brno Logistické centrum, Minsk, Bělorusko Rekultivace Sanace svahu lomu ČSA u Litvínova strana 10

Řízení jakosti certifikace činností Od roku 1998 je akciová společnost Metrostav a.s. držitelem platného certifikátu řízení kvality podle ČSN EN ISO 9001 pro generální dodávku staveb. Společnost má certifikovány všechny klíčové technologie, které využívá, včetně ražeb razicími stroji. Certifikace jednotlivých technologií pak zastřešuje certifikát managementu kvality pro generální dodávku staveb v plném rozsahu normy ČSN EN ISO 9001. Systém managementu kvality společnosti odpovídá ve všech ohledech požadavkům Evropské unie na zakázky z oblasti veřejného sektoru. Péči o personál společnosti dokládá Metrostav a.s. certifikátem prokazujícím splnění podmínek normy SA 8 000. Realizované investice I v roce 2011 směřovala společnost Metrostav a.s. pořizování strojů a strojního vybavení na rozvoj výrobní kapacity nosných technologií společnosti. Významná část investic byla vynaložena jak do obnovy, tak do rozšíření zařízení pro výstavbu podzemních staveb, a to zejména technologie TBM. Další části pak do zařízení pro realizaci železobetonových konstrukcí a technologie mostních staveb. Celkově byly za rok 2011 pořízeny investice v hodnotě 331 mil. Kč. Bezpečnost práce Dlouhodobé a cílevědomé úsilí společnosti věnované bezpečnosti a ochraně zdraví při práci (BOZP) bylo v květnu roku 2011 korunováno již pátým oceněním BEZPEČNÝ PODNIK. První titul v řadě obdržel Metrostav a.s. v roce 1998. Dnes patří mezi pět společností, které získaly toto prestižní ocenění pokaždé za dobu trvání soutěže. V měsíci říjnu proběhl dozorový externí audit, který potvrdil, že společnost zavedla a řádně uplatňuje systém managementu BOZP, specifikovaný v české státní normě ČSN OHSAS 18001:2008. Organizace má platný Certifikát pro realizace staveb pozemního a inženýrského stavitelství. Zavedený systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci přispívá k neustálému snižování úrazovosti. Přestože je na stavbách prováděna rozsáhlá škála rizikových prací, společnosti se daří udržovat četnost pracovních úrazů zaměstnanců na hodnotách výrazně nižších, než je statistický průměr ve stavebnictví České republiky. Developerské aktivity Developerské aktivity se staly již před mnoha lety významným předmětem podnikání společnosti Metrostav a.s. Tyto činnosti v plné míře vyčlenila do sto procenty vlastněné dceřiné společnosti Metrostav Development a.s. V roce 2011 společnost Metrostav Development a.s. realizovala projekty v segmentu rezidenčního developmentu a zároveň pokračovala v přípravě projektů komerčních. Významnou událostí bylo úspěšné dokončení projektu Bydlení pod Tyršovým vrchem v Praze 4. Dále pokračovala realizace první etapy rozsáhlého projektu Rezidenční park na Vackově v Praze 3 pod názvem alfarezidence a prodej již dříve dokončeného projektu Ostravská brána. V oblasti komerčního developmentu probíhá realizace projektu Palmovka Park II a Centrum Palmovka v Praze 8. V procesu přípravy jsou rozpracovávány zajímavé rezidenční i komerční příležitosti, které budou uvedeny na trh v příštím období. Zhodnocení ročních hospodářských výsledků Z hlediska výsledků hospodaření lze rok 2011 považovat za úspěšný, dosažené klíčové hodnoty jsou v souladu s dlouhodobým vývojovým trendem a odpovídají stanoveným parametrům pro uplynulý rok. Výkony, provozní hospodářský výsledek i výsledek hospodaření před zdaněním potvrzují při srovnání s minulostí výkonností stabilitu společnosti, hodnoty bilančních položek a jejich vzájemné poměry jsou dokladem přetrvávající finanční rovnováhy firmy. Realizované výkony dosáhly hodnoty 21 675 mil. Kč, hospodářský výsledek před zdaněním 857 mil. Kč. Výsledky v provozní oblasti výrazněji ovlivňuje hodnota odpisů, která je navýšena z důvodu realizace významné investice do technologie mechanických razicích štítů. Finanční oblast byla v uplynulém roce vyrovnaná. Hodnota celkové bilanční sumy činí 19 250 mil. Kč, oproti minulému období došlo ke změnám ve vnitřní struktuře aktiv a pasiv, která jsou v souladu s investičními záměry a se stavem financování realizovaných zakázek. Z hlediska hlubší analýzy výsledků hospodaření lze meziročně zaznamenat další mírné zlepšení ukazatelů zadluženosti, krytí dlouhodobého majetku vlastními zdroji i produktivity práce. Informace o zásadních rozhodnutích řádné valné hromady společnosti Metrostav a.s. v roce 2011 Řádná valná hromada společnosti, která se konala 6. května 2011, schválila jak řádnou, tak konsolidovanou účetní závěrku za rok končící 31. 12. 2010, schválila rozdělení zisku vyprodukovaného v tomto roce a rozhodla o výplatě dividendy za rok 2010 ve výši 21,5 Kč za 1 akcii. Dále schválila změnu stanov doplněním předmětu podnikání společnosti o vedení účetnictví a zvolením do nového funkčního období obnovila některým členům představenstva a dozorčí rady členství v těchto orgánech. Kapitálové účasti Významnou položkou dlouhodobého majetku společnosti Metrostav a.s. jsou kapitálové účasti. Společnost na vytvoření tohoto portfolia použila téměř pětinu všech svých zdrojů, a vytvořila si tak předpoklad pro upevnění své pozice, posílení svých klíčových činností a pro expanzi do nových segmentů trhu. Největší díl celé skupiny tvoří společnosti stavební s podílem 56 % následovány skupinou výrobně obchodních společností, které s nemovitostním fondem vykazují 26% podíl. Podíl developerských společností je 18 %. Činnosti jednotlivých společností pokrývají území České republiky, Slovenské republiky, Islandu a nově také Německa. Celková hodnota kapitálových účastí v bilanci Metrostavu a.s. k 31. 12. 2011 dosáhla téměř 3,69 mld. Kč a je mírně navýšena oproti předcházejícímu roku. V průběhu roku došlo k navýšení podílu ve společnosti PRAGIS a.s. a vzniku společnosti Metrostav Deutschland GmbH, působící jako obchodní zastoupení Metrostavu a.s. na území Spolkové republiky Německo. Vývoj zaměstnanosti Stav personálu společnosti Metrostav a.s. se v průběhu roku 2011 výrazně nezměnil, došlo k jeho meziročnímu nárůstu pouze o 1 %. Evidenční počet zaměstnanců se zvýšil z 3 109 osob na konci roku 2010 na 3 166 osob k 31. 12. 2011. Počet technickohospodářského personálu meziročně vzrostl o 46 osob, počet dělníků o 11. Společnost využívala situace na trhu práce k aktivnějšímu vyhledávání a výběru kvalifikovanějšího personálu, přičemž se již tradičně zaměřila na absolventy vysokých i středních škol. V roce 2011 přijala celkem 67 absolventů vysokých škol a 36 absolventů středních škol, což strana 11

se příznivě promítlo do vzdělanostní i věkové struktury technickohospodářského i dělnického personálu. Dále pokračoval systematický proces reprodukce dělnického personálu prostřednictvím přípravy vlastních smluvních žáků. V rámci vybraných smluvních středních škol bylo v uplynulém roce v přípravě pro Metrostav a.s. celkem 143 smluvních žáků v oborech zedník, tesař, strojník, zámečník, a to zejména pro doplnění pracovních týmů vnitropodnikových nosných technologií. V roce 2011 jich z tohoto počtu 30 po ukončení studia nastoupilo do pracovního poměru v dělnických profesích. V závěru roku 2011 byl zahájen další nábor smluvních žáků. Podpora zvyšování kvalifikace Průběžné vzdělávání všech skupin zaměstnanců, zejména však manažerů, je jednou z priorit společnosti. Zabezpečováno je Školou způsobu řízení a práce Metrostav a.s. Programy a kurzy připravované pro zaměstnance slouží pro osvojování a prohlubování znalosti principů řízení, pracovních metod, technologických postupů a uplatňování organizačně řídicí dokumentace společnosti. Kvalifikační projekty jsou připravovány na základě potřeb vycházejících ze strategie firmy, v úzké spolupráci s vedením společnosti i jednotlivých divizí. Kvalitě systému vzdělávání zaměstnanců velmi přispívá spolupráce firmy se smluvními vysokými školami, zejména Českým vysokým učením technickým v Praze, Vysokou školou ekonomickou v Praze, Vysokým učením technickým v Brně a Vysokou školou báňskou Technickou univerzitou v Ostravě. Nezastupitelnou roli ve vzdělávacím procesu hraje 82 interních lektorů z řad zaměstnanců společnosti. Systém výuky světových jazyků podporuje připravenost zaměstnanců k zajištění zakázek společnosti v zahraničí. V uplynulém období se zvýšil počet zaměstnanců s dosaženou jazykovou certifikací dle evropských standardů na 490 a byl úspěšně realizován nový projekt jazykové přípravy celého projektového týmu formou společné intenzivní výuky před jeho výjezdem do zahraničí. Mimořádná pozornost v rámci kvalifikačního rozvoje je věnována zaměstnancům zařazeným do systému personálních rezerv připravovaných k zastávání klíčových manažerských pozic. Na konci sledovaného období bylo v přípravě 99 převážně mladých zaměstnanců do 35 let při existenci 46 tzv. disponibilních personálních rezerv. Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí Na základě výběrového řízení se od června roku 2011 změnil smluvní poskytovatel závodní preventivní péče pro zaměstnance společnosti. Poskytovatelem závodní preventivní péče byly zabezpečovány i dohlídky pracovišť, kurzy poskytování první pomoci a sledování zdravotních hledisek a pracovních podmínek typových pracovišť na vývoj zdravotního stavu zaměstnanců. V průběhu roku všichni zaměstnanci, kterým vznikla zákonná povinnost, absolvovali lékařské prohlídky. Vývoj mezd I přes stále pokračující problémy ve stavebnictví a s nimi související tlak na snižování nákladů byl za rok 2011 dosažen průměrný měsíční výdělek na jednoho zaměstnance ve výši 43 937 Kč, což znamená oproti roku 2010 nárůst o 7,3 %. Kolektivní smlouva Závazky zaměstnavatele i odborové organizace, vyplývající pro zaměstnance z Kolektivní smlouvy Metrostav a.s. na rok 2011, byly naplněny v celém rozsahu. Toto konstatovalo společné vyhodnocení plnění kolektivní smlouvy oběma smluvními partnery. V prosinci 2011 bylo zahájeno kolektivní vyjednávání a následně byla mezi společnostmi skupiny Metrostav a Koordinačním odborovým orgánem skupiny Metrostav uzavřena Vzorová kolektivní smlouva pro rok 2012. V intencích této Vzorové kolektivní smlouvy byla dohodnuta i podepsána Kolektivní smlouva Metrostav a.s. na rok 2012. Zástupci vedení společnosti a odborové organizace se v průběhu roku scházeli na pravidelných měsíčních jednáních, která byla vedena konstruktivně, s maximální snahou obou stran zachovat sociální smír a předcházet možným problémům. Zaměstnancům, kteří se v průběhu roku 2011 dostali do mimořádně složité sociální situace, poskytl zaměstnavatel příspěvky z Fondu sociální pomoci. V roce 2011 byla poskytnuta mimořádná pomoc 157 zaměstnancům společnosti. Mimo to v rámci dnes již tradičního sociálního programu Metrostav a.s. obdrželi zaměstnanci společnosti finanční příspěvky na stravování, přechodné ubytování, rekreaci a zdravotní a lázeňskou péči. Environmentální politika společnosti a její plnění Environmentální politika Metrostav a.s. je založena zejména na odborných znalostech a řídicích schopnostech vedoucích pracovníků, jakož i na odpovědném přístupu k plnění pracovních úkolů všech zaměstnanců. Pro snižování negativních dopadů na životní prostředí začlenilo vedení společnosti ochranu životního prostředí do integrovaného systému řízení v souladu s environmentální politikou dle normy ISO 14 001. Navázalo tím na funkční systém řízení kvality, který je u firmy uplatňován od roku 1997. Od roku 2001 je Metrostav a.s. držitelem certifikátu systému environmentálního řízení pro realizaci staveb pozemního a inženýrského stavitelství dle normy ČSN EN ISO 14 001 a v říjnu roku 2011 byla jeho platnost potvrzena dozorovým auditem. Téhož roku Metrostav a.s. vydal validované Environmentální prohlášení splňující zpřísněné podmínky EMAS č.1221/2009, čímž společnost prokázala svoji permanentní připravenost na plnění globálních požadavků v oblasti životního prostředí. Společenské aktivity Jak z hlediska výše prostředků vynakládaných na sociální účely v poměru k zisku, tak i z hlediska celkového objemu peněz směřujících do této oblasti se společnost Metrostav a.s. řadí již několik let na hranici první desítky největších firemních dárců v ČR. Přesto všechny žadatele pochopitelně uspokojit nemůže. Proto uskutečňuje především systémově nastavené dlouhodobé programy. Ty byly vybrány na základě zkušeností, vztahu k místům působení jednotlivých divizí a také za přispění Nadace Auxilia, jež pomáhá neziskovým organizacím získávat finanční pomoc. Potvrzením správnosti volby je mimo jiné získání a následné obhájení certifikátu Společenské odpovědnosti dle standardu SA 8000. Navíc se Metrostav a.s. může pyšnit skutečností, že je zakládající členkou platformy Byznys pro společnost, dříve Klubu firemních dárců Donátor. Sociální aktivity Důkazem, že podpora potřebným není jen módní záležitostí využívanou pro zlepšení mediálního obrazu akciové společnosti, strana 12

je například tradiční akce Daruj krev s Metrostavem, jež se loni konala již sedmým rokem a tradičně se opakovala na jaře a na podzim. Organizací odběrů dává firma svým pracovníkům možnost vyjádřit osobní vztah k pomoci nemocným. Že se nepohybuje jen ve slovní rovině, dokazuje darování téměř 300 litrů této životodárné tekutiny, kterou dosud získali lékaři z Transfuzního oddělení Ústřední vojenské nemocnice v pražských Střešovicích pro pacienty. Dalšími potvrzeními sociálního cítění pracovníků společnosti jsou dobrovolnické hodiny odpracované na celém území naší vlasti při odstraňování následků přírodních katastrof, při zlepšování životního prostředí, při pomoci handicapovaným a sociálně znevýhodněným dětem ze sociálně slabších rodin atp. Příkladem pro mnoho firem působících v českém ekonomickém sektoru a ve stavebnictví zvláště mohou být aktivity společnosti směrem k bývalým zaměstnancům. Podporuje finančně Senior klub Metrostavu, který vznikl již v roce 1992. Jeho členy, jichž je nyní více než 250, se za symbolický roční poplatek mohou stát senioři, kteří odpracovali ve firmě minimálně pět let. Klub pořádá pro zájemce kulturní akce či přednášky a zájezdy po České republice i do zahraničí. V loňském roce vedení společnosti rovněž podpořilo mj. setkání budovatelů Vodního díla Želivka či shromáždění razičů, kteří dokazovali před 35 roky své schopnosti a um při práci s prvním mechanizovaným štítem použitým na ražbě tunelu metra trasy A. Mezi systémově nastavené dlouhodobé programy patří též pomoc občanskému sdružení Dětské krizové centrum, jež poskytuje komplexní psychosociální péči týraným, zneužívaným a zanedbávaným dětem. Metrostav a.s. rovněž podporuje občanské sdružení SANANIM, jednoho z nejstarších a největších nestátních poskytovatelů služeb v oblasti prevence, péče a léčby závislostí na nealkoholových drogách v České republice. Společnost finančně přispěla také občanskému sdružení SLOVO 21, které uskutečňuje projekty vzdělávací, kulturní, mediální a především romské projekty a akce týkající se integrace cizinců žijících v České republice. Největším loňským počinem sdružení byl již 13. ročník Světového romského festivalu KHAMORO 2011, jehož byla společnost Metrostav a.s. partnerem. Psychiatrická léčebna Bohnice, prachatický Hospic svatého Jana Nepomuka Neumanna, Domov pro seniory Hortenzie v Bořanovicích u Prahy, Nadace Charty 77, stejně jako charitativní zařízení Sluneční zahrada v Praze, Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice a mnoho dalších sociálně zaměřených organizací s pomocí Metrostavu již tradičně počítá. Firma v roce 2011 též věnovala 110 pro ni nepotřebných, ale stále funkčních počítačových tiskáren neziskovým organizacím v celé naší vlasti. Příspěvky do kulturní oblasti V roce 2011, stejně jako v roce předcházejícím, byla společnost hlavním partnerem 18. ročníku Mezinárodního festivalu Praha Febiofest. Mezi významné akce, jež loni podporovala, patřil též V. ročník mezinárodního festivalu proti totalitě, zlu a násilí, pro paměť národa Mene Tekel, výstava Svatá Anežka Česká princezna a řeholnice v klášteře sv. Anežky České v Praze a festival Doteky české hudby. Mimo to finančně přispěla na řadu nejrůznějších celostátně i regionálně zaměřených akcí. V Praze to byl například Divadelní a hudební festival Mezi ploty, akce Letní Letná, kde se prezentovaly soubory tzv. nového cirkusu, soubor představení a kulturních událostí Oslavy Prahy 2011 a mnoho dalších. Mimo hlavní město se již tradičně z podpory společnosti těšily akce jako Slavnosti Zlaté solné stezky v Prachaticích, Umění ve městě v Českých Budějovicích, Shakespearovské slavnosti v Ostravě, operní představení v přírodním amfiteátru na Konopišti a dále Historický víkend v Plzni, Festival dětských folklórních souborů Písní a tancem v Luhačovicích. Již tradičně probíhala spolupráce s významnými kulturními scénami, mj. Divadlem Na zábradlí a Dejvickým divadlem, ale také s řadou mladých perspektivních umělců. Jako nadnárodní česko-slovenská stavební skupina pomáhal Metrostav rovněž činnosti Slovenského institutu v Praze. Podpora sportu V roce 2011 sponzorovala společnost širokou škálu týmů v kolektivních sportech, především v regionech, kde podnikají její stavební divize. Již tradičně nesli logo Metrostavu na svých dresech volejbalisté Dukly Liberec, házenkáři pražské Dukly a basketbalisté USK Praha a Nymburka. Firma rovněž byla oficiálním partnerem juniorské reprezentace ČR ve squashi. Z řady podporovaných tělovýchovných jednot i jednotlivých sportovních akcí v krajích lze jmenovat např. partnerství s fotbalovým mistrem FC Viktoria Plzeň, s hokejovými týmy v Karlových Varech, Pardubicích a Jihlavě, účast na 18. pražských schodech, což jsou závody horských kol, Rallye Šumava Klatovy a dalších sportovních soutěžích. Společnost Metrostav a.s. i loni pokračovala ve spolupráci se svými hvězdami, jako jsou trojnásobná olympijská medailistka z Vancouveru, několikanásobná rychlobruslařská mistryně světa i Evropy a trojnásobná nejlepší sportovkyně České republiky Martina Sáblíková a držitelka zlaté olympijské medaile, světového rekordu v hodu oštěpem a několika titulů Nejlepší atlet roku ČR Barbora Špotáková. Rovněž pomáhala v rozvoji několika vybraným nadějným závodníkům, např. sjezdařům Kryštofovi Krýzlovi a Filipovi Trejbalovi, a nově také badmintonistovi Petru Koukalovi, který po překonání vážné nemoci usiluje s podporou naší firmy o nominaci na XXX. letní olympijské hry 2012 v Londýně. Závěr Ostatní záležitosti neobsažené ve zprávě jsou zřejmé ze statutární a konsolidované účetní závěrky společnosti za účetní rok končící 31. 12. 2011. Ing. Zdeněk Šinovský místopředseda představenstva Jiří Bělohlav předseda představenstva strana 13

Strategické záměry V roce 2011 proběhl proces aktualizace strategie Skupiny Metrostav a na ni navazující aktualizace strategií jednotlivých společností. V rámci tohoto procesu byly stanoveny společně sdílené základní strategické cíle Skupiny Metrostav: Rozvíjet oblast stavební výroby Rozvíjet zahraniční podnikání Provést oborovou diverzifikaci Optimalizovat náklady Rozvíjet lidské zdroje V souladu se skupinovou strategií se společnost Metrostav a.s. soustředí na zlepšování svých schopností v oblasti stavební výroby, posílení pozice na domácím a vyhledávání příležitostí na zahraničním trhu, zvyšování výkonnosti a flexibility. Dlouhodobý úspěch společnosti se stále opírá o trvalý rozvoj lidských zdrojů a systematické budování jména prestižního zaměstnavatele v oboru stavebnictví. Hlavní předností společnosti zůstává aktivní komunikace se zákazníkem, seriózní cenová politika a důsledné dodržování smluvních podmínek v kombinaci se špičkovou kvalitou stavebních prací. Takto zaměřenou politiku společnosti umožňují nejen její vysoká technicko-technologická vyspělost a dlouhodobá finanční stabilita, ale také rozvinutá firemní kultura. strana 14

Předpokládaný vývoj v roce 2012 mil. Kč Výkony 20 000 Náklady 19 300 Zisk před zdaněním bez přijatých dividend 700 strana 15

Orgány společnosti stav k 31. 12. 2011 Představenstvo Jiří Bělohlav předseda představenstva členem od 11. 10. 2000 * 1950 místopředsedou od 11. 5. 2007 ČVUT Praha fakulta stavební předsedou od 1. 7. 2009 prezident Metrostav a.s. Ing. Zdeněk Šinovský místopředseda představenstva členem od 31. 12. 1990 * 1947 místopředsedou od 1. 7. 2009 VŠE Praha fakulta národohospodářská finanční ředitel DDM Group a.s. Ing. Ján Dudáš člen představenstva členem od 11. 10. 2000 * 1943 SVŠT Bratislava fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel DDM Group a.s. Ing. Daniel Knotek člen představenstva členem od 11. 5. 2007 * 1946 VŠE Bratislava fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group Ing. František Kočí člen představenstva členem od 10. 5. 2010 * 1960 VŠE Praha fakulta výrobně ekonomická, MBA viceprezident Metrostav a.s. Ing. Dušan Mráz člen představenstva členem od 11. 10. 2000 * 1954 SVŠT Bratislava fakulta stavební prezident Doprastav a.s. Ing. Pavel Pilát člen představenstva členem od 11. 5. 2007 * 1959 ČVUT Praha fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. Ing. Ivan Šesták člen představenstva členem od 11. 10. 2000 * 1943 SVŠT Bratislava fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group strana 16

Dozorčí rada Ing. Jindřich Hess předseda dozorčí rady členem od 11. 5. 2007 * 1940 předsedou od 11. 5. 2007 ČVUT fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Viliam Turanský místopředseda dozorčí rady členem od 5. 5. 2006 *1941 místopředsedou od 11. 5. 2007 SVŠT Bratislava fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Viktor Karel člen dozorčí rady členem od 11. 10. 2000 * 1942 SVŠT Bratislava fakulta stavební funkcionář Správní rady DDM Group Ing. Jiří Karnet člen dozorčí rady členem od 23. 7. 2010 * 1968 VŠE Praha fakulta výrobně-ekonomická vedoucí útvaru hlavního účetního Metrostav a.s. Pavel Meyer člen dozorčí rady členem od 20. 7. 1993 * 1949 Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a. s. Ing. František Potisk člen dozorčí rady členem od 11. 5. 2007 * 1944 SVŠT Bratislava fakulta stavební ředitel majetkových a developerských projektů DOAS, a.s. strana 17

Výbor pro audit Ing. Miroslav Pánek předseda výboru členem od 10. 5. 2010 * 1973 předsedou od 10. 5. 2010 VŠE Praha fakulta podnikohospodářská ekonomický ředitel Metrostav a.s. Ing. Tomáš Brumovský člen výboru členem od 29. 9. 2009 * 1948 VŠE Praha fakulta výrobně ekonomická auditor Ing. Jiří Karnet člen výboru členem od 29. 9. 2009 * 1968 VŠE Praha fakulta výrobně ekonomická vedoucí útvaru hlavního účetního Metrostav a.s. strana 18

Vedení společnosti stav k 31. 12. 2011 Prezidium Jiří Bělohlav Ing. František Kočí prezident viceprezident Generální ředitel Ing. Pavel Pilát generální ředitel Prokura Jiří Bělohlav Ing. Zdeněk Šinovský Výkonní ředitelé Ing. Ivan Hrdina Ing. Miroslav Pánek Jiří Procházka, MBA PhDr. Josef Škorpil výrobně technický ředitel ekonomický ředitel obchodní ředitel personální ředitel Ředitelé divizí Ing. Milan Veselský ředitel divize 1 Ing. Miloslav Hadrava ředitel divize 2 Ing. Martin Plch ředitel divize 3 Ing. Josef Neuwirth ředitel divize 4 Ing. Václav Soukup ředitel divize 5 Ing. Jan Cuc ředitel divize 6 Ing. Pavel Šrámek ředitel divize 8 Ing. Petr Zábský ředitel divize 9 Ing. Ivan Škripeň ředitel organizační složky Bratislava divize 10 Ing. Zdeněk Ševčík ředitel divize 11 strana 19

Vedení společnosti stav k 1. 1. 2012 Prezidium Jiří Bělohlav Ing. František Kočí prezident viceprezident Generální ředitel Ing. Pavel Pilát generální ředitel Prokura Jiří Bělohlav Ing. Zdeněk Šinovský Výkonní ředitelé Ing. Ivan Hrdina Ing. Miroslav Pánek Ing. Milan Veselský PhDr. Josef Škorpil výrobně technický ředitel ekonomický ředitel obchodní ředitel personální ředitel Ředitelé divizí Ing. Jaroslav Heran ředitel divize 1 Ing. Miloslav Hadrava ředitel divize 2 Ing. Martin Plch ředitel divize 3 Ing. Josef Neuwirth ředitel divize 4 Ing. Václav Soukup ředitel divize 5 Ing. Jan Cuc ředitel divize 6 Ing. Ivo Vrbka ředitel divize 8 Ing. Petr Zábský ředitel divize 9 Ing. Ivan Škripeň ředitel organizační složky Bratislava divize 10 Ing. Zdeněk Ševčík ředitel divize 11 strana 20

Organizační struktura společnosti k 31. 12. 2011 valná hromada výbor pro audit dozorčí rada představenstvo prezident viceprezident úsek prezidenta úsek viceprezidenta generální ředitel úsek generálního ředitele úsek obchodního ředitele úsek ekonomického ředitele úsek výrobně-technického ředitele úsek personálního ředitele Divize stavební 1 Divize stavební 2 Divize stavební 3 Divize stavební 4 Divize stavební 5 Divize stavební 6 Divize stavební 8 Divize stavební 9 Divize 10 organizačná zložka Bratislava Divize leasing 11 strana 21

Akcie, akcionářská struktura Základní kapitál společnosti 790 666 800 Kč Akcie druh forma podoba jmenovitá hodnota ISIN počet kusů kmenové na jméno zaknihovaná 100,- Kč CZ0005006502 7 906 668 Struktura akcionářů k 31. prosinci 2010 Akcionář počet akcií ks podíl na základním kapitálu DDM Group a.s. 4 059 580 51,34 % DOAS SK, a.s. 1 832 407 23,17 % DOAS CZ a.s. 1 344 854 17,01 % ostatní právnické osoby tuzemské 668 0,01 % ostatní právnické osoby zahraniční 108 967 1,38 % fyzické osoby tuzemské 519 290 6,57 % fyzické osoby zahraniční 40 902 0,52 % Celkem 7 906 668 100,00 % strana 22

Zpráva představenstva společnosti Metrostav a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou I. Osoby tvořící koncern 1. Ovládaná osoba Společnost Metrostav a.s. se sídlem Koželužská 2246, Praha 8, 180 00, IČ 00014915, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 758. Ovládaná osoba je obchodní společnost, která se zabývá zejména prováděním staveb. Podrobně je předmět podnikání specifikován ve stanovách společnosti. 2. Ovládající osoba 2.1. Společnost DDM Group a.s., se sídlem Ovocný trh 573, Praha 1, 110 00, IČ 25606492, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 4935. Ovládající osoba je obchodní společnost, která se zabývá zejména prováděním staveb. Podrobně je předmět podnikání specifikován ve stanovách společnosti. 2.2. Za ovládající osoby lze považovat též společnosti mající akcie, jejichž jmenovitá hodnota představuje 50% podíl na základním kapitálu společnosti DDM Group a.s. Jedná se o tyto společnosti: 2.2.1. Společnost DOAS CZ a.s. se sídlem Ovocný trh 573, Praha 1, 110 00, IČ 26463954, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 7266. Tato osoba je společností, která se zabývá zejména poradenstvím v různých oborech. Podrobně je předmět podnikání specifikován ve stanovách společnosti. 2.2.2. Společnost DOAS SK, a.s. se sídlem Košická 56, Bratislava, 821 08, IČO 35956381, zapsaná v obchodném registru vedeném Okresním soudem Bratislava 1, oddíl Sa, vložka č. 3701/B. Tato osoba je společností, která se zabývá zejména obchodní a zprostředkovatelskou činností a vedením účetnictví. Podrobně je předmět podnikání specifikován ve stanovách společnosti. 3. Propojené osoby k 31. 12. 2011 3.1. Metrostav a.s. jak je popsáno výše. 3.2. DDM Group a.s. jak je popsáno výše. 3.3. DOAS CZ a.s. jak je popsáno výše. 3.4. DOAS SK, a.s. jak je popsáno výše. II. Vztahy mezi osobami koncernu 1. Způsob ovládání DDM Group a.s., jako ovládající osoba, vlastní akcie Metrostavu a.s., jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činí k 31. prosinci 2011 51,34 % základního kapitálu ovládané osoby. 2. Personální unie k 31. prosinci 2011 Předsedou představenstva Metrostav a.s. je Ing. Jiří Bělohlav, který je členem představenstva společnosti DDM Group a.s. a členem představenstva společnosti DOAS CZ a.s. Místopředsedou představenstva Metrostav a.s. je Ing. Zdeněk Šinovský, který je členem představenstva společnosti DDM Group a.s. a předsedou představenstva společnosti DOAS CZ a.s. Členem představenstva Metrostav a.s. je Ing. Ján Dudáš, který je předsedou představenstva společnosti DDM Group a.s. a členem představenstva společnosti DOAS CZ a.s. Členem představenstva Metrostav a.s. je Ing. Daniel Knotek, který je členem představenstva společnosti DDM Group a.s. a členem představenstva společnosti DOAS SK, a.s. strana 23