Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 37

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 38

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 39

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 40

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 41

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 42

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 43

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 44

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 45

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 46

Ivo Komorous: Správa a rozvoj p epravní plynárenské soustavy NET4GAS _ 47

Adam Teringl: Simulace náklad na provoz a obnovu majetku v NET4GAS Simulace náklad na provoz a obnovu majetku v NET4GAS Cost Strategy 1 Strategy 2 Ing. Adam Teringl 17.4.2013 Konferen ní centrum AV R Zámek Liblice Time NET4GAS Provozovatel p enosové soustavy zemního plynu (TSO) v R NET4GAS zajiš uje mezinárodní p epravu zemního plynu p es území R, zárove vnitrostátní p epravu Vnitrostátní linie Délka: 1.091 km PN: 4,0 MPa, 5,35 MPa, 6,1 MPa DN: DN 80 do DN 700 Tranzitní linie: Length : 2.624 km PN: 6,1 MPa, 7,35 MPa, 8,4 MPa DN: DN 800 do DN 1400 5 kompresních stanic celkový instalovaný výkon 297 MW 5 propojení se sousedními provozovateli p enosových soustav 94 p enosových stanic do distribu ních spole ností v R 2 30 mld. m 3 / rok tranzit, 9 mld. m 3 / rok vnitrostát 17.4. 2013 DAS Dynamic Asset Simulation simulace vývoje náklad na údržbu na základ životního cyklu a aktuálního technického stavu st edn až dlouhodobý horizont (10 30 let) DAS je schopný najít vhodné strategie v rámci daných finan ních, technických i regula ních podmínek pomocí funkce optimalizace aplikovatelné na plynovodní sít, elektrické sít, telekomunika ní sít, vodovodní sít majetek rozd len celkem do 120 technologicky podobných skupin do tzv. stromu aktiv celkem 10.500 technických míst, každé p i azeno do jedné skupiny 3 17.4. 2013 48

Adam Teringl: Simulace náklad na provoz a obnovu majetku v NET4GAS DAS strom aktiv dohromady 120 skupin N4G N4G Potrubí Kompresní stanice Hostim Potrubí Armatury Kompresní stanice B eclav Tranzitní potrubí 4 Kompresní stanice Kralice Kompresní stanice Veselí Kompresní stanice Kou im P edávací stanice Datové sít N 4 G Vnitrostátní potrubí Pr m r: DN 1400 - DN 1000 Pr m r: DN 900 - DN 800 Pr m r DN 700 - DN 500 Pr m r: DN 300 - DN 80 17.4. 2013 DAS vstupní data pro každou skupinu Majetek rok výstavby životní cyklus po et ks / km technický stav (dobrý, st ední, špatný, kritický) poruchovost Jednotkové ceny údržba oprava vým na obnova vypo ádání výstavba Stav Dobrý St ední Špatný Kritický Bezporuchový stav Zvýšená kontrola Oprava za azena do plánu Okamžitý zásah Zdrojová data: SAP PM PIMS (Diagnostika) Controlling 5 17.4. 2013 DAS výpo et poruchovosti Majetky Typy majetku Technický stav A A Po et poruch = z Z DR z,j * #AT z,j Poruchovost Z: íslo stavu (Z 1 Z 4 ) DR : z,j Poruchovost typu majetku j ve stavu z #AT z,j : Po et ks / km v typu majetku j ve stavu z - po et poruch za rok daného typu majetku 6 17.4. 2013 49

Adam Teringl: Simulace náklad na provoz a obnovu majetku v NET4GAS P íklad výpo tu poruchovosti Typ majetku: potrubí 50 km Stav Dobrý St ední Špatný Kritický Technický stav Stav Po et [km] Poruchy Poruchovost Ceny 10 km 10 1 1/10 1/10 * ceny 20 km 20 0 0/20 0/20 * ceny 15 km 15 0 0/15 0/15 * ceny 5 km 5 4 4/05 4/05 * ceny 7 17.4. 2013 Vybrané životnosti Životní cyklus (rok) Dobrý St ední Špatný Kulové uzáv ry 35 40 45 Potrubí 50 60 70 S Kompresní stanice 10 20 30 Turbosoustrojí 35 40 45 2012 Dobrý > 85 % St ední < 10 % Špatný < 5 % Kritický = 0 % - limit po tu obnovy ks / km za rok - obnova za íná ve chvíli, kdy je majetek ve stavu špatném / kritickém 8 17.4. 2013 Parametr proudu poruch Pr m rné stá í na konci stavu Pr m rné stá í na konci stavu Po et poruch Pr m rné stá í na konci stavu dobrý st ední špatný kritický stá í / stav 9 17.4. 2013 50

Adam Teringl: Simulace náklad na provoz a obnovu majetku v NET4GAS V ková struktura 2012 2040 Náklady OPEX a CAPEX vycházející z aktuálního technického stavu a životního cyklu za ízení jsou silným argumentem pro Asset Operation p i tvorb rozpo tu v Controllingu 10 17.4. 2013 Strategie údržby Údržba Preventivní údr ba (80%) Údr ba po poruše (20%) Prediktivní Diagnostická Proaktivní Standardní periodická Okamžitá Odlo ená P edpoklad: nízká preventivní údržba zvyšuje poruchovost ->zvýšení celkových OPEXnáklad Snížená napln nost údržby ze 100 % na 80 % zp sobí o 7,5 % vyšší poruchovost 11 17.4. 2013 DAS Optimizér Finan ní limity z controllingu CAPEX + OPEX Regula ní limity Nap. minimální povolené výnosy Technické limity Maximální po et poruch 300.000 prom nných, 100.000 iterací Výpo et trvá > 24 hod. Výsledek: po et obnov v dané skupin a daném roce úspora 2 3 % celkových náklad Limity stavu majetku Dobrý > 85 % St ední < 10 % Špatný < 5 % Kritický = 0 % Inflace 3,0 % Cíl: minimalizace celkových náklad nebo maximalizace NPV 12 17.4. 2013 51

Adam Teringl: Simulace náklad na provoz a obnovu majetku v NET4GAS Nalezení optimálního ešení v daných podmínkách Neplatné strategie ešení Dobré Špatné Platné strategie Neplatné Základní strategie 13 17.4. 2013 DAS v procesech NET4GAS Rekalkulace OPEX/ CAPEX Finan ní limity DAS Vstupy pro odd lení regulace Prognózy tok plynu v budoucnu Dlouhodobý vývoj Optimalizovaný / Ov ený Dlouhodobý vývoj St edn / dlouhodobý vývoj obnovy majetku Regulativní hlediska OPEX a CAPEX finan ní plány Stavy majetku Životní cyklus Technické limity 14 17.4. 2013 Záv r DAS - software pro simulaci vývoje náklad na údržbu a obnovu majetku ve st edn a dlouhodobém horizontu na základ aktuálního technického stavu potvrdil hypotézu, že nepln ním plánu údržby roste po et poruch dobrý vyjednávací nástroj pro tvorbu rozpo tu na údržbu a obnovu majetku v Controllingu umí vy íslit dopad velkých CAPEX projekt na celkový OPEX optimizér dokáže ušet it celkové náklady 15 52

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj eské vysoké u ení technické v Praze Fakulta stavební Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu objekt Daniel Macek, email: daniel.macek@fsv.cvut.cz Náklady životního cyklu objekt (LCC Life Cycle Cost) investi ní náklady provozní náklady náklady na ekologickou likvidaci 0 (1 ) kde je náklad v roce, je diskontní sazba ( asová hodnota pen z), Kumulované náklady [K ] Roky je délka hodnoceného období (životnost budovy). Snímek 2 Možnost ovlivn ní náklad v dané fázi projektu Snímek 3 53

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Ekonomická životnost stavby [K ] zisk náklady na provoz a údržbu výnosy ekonomická životnost as as t0 - kritický bod výnosy = náklady Kritický bod, ve kterém náklady na provoz a údržbu jsou stejné jako výnosy (tržby) z provozování, znamená konec ekonomické životnosti stavby. Snímek 4 Náklady na užívání stavby Náklady užívání Celkové náklady na po ízení stavby náklady na provoz náklady na po ízení stavby náklady na údržbu a opravy cena pozemku Náklady na likvidaci Snímek 5 Provozní náklady náklady na energie údržba obnova rekonstrukce správa budovy úklid dan, pojišt ní apod. Snímek 6 54

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj P íklad studie LCC (varianta pro 55 let) Centrála Nestlé Praha Mod any (studie po povodni) obestav ný prostor 70 000 m3, zastav ná plocha 3 400 m2 Investice (pozemek, inženýring, bourací práce, realizace) 550 mil. K Administrativní náklady (v.da.n., pojišt ní) Náklady na energie za období 55 let Náklady na údržbu a revize po dobu 55 let Reinvestice v pr b hu 55 let Úroky z úv r, odvody daní (p edpoklad) Provozní náklady celkem 500 mil. K 4 000 mil. K 300 mil. K 500 mil. K 25 mil. K 5 325 mil. K Náklady na likvidaci 55 mil.k Celkové náklady životního cyklu za období 55 let 5 930 mil. K Snímek 7 SW Nástroje Facility Managementu CMMS (Computer Maintenance Management System) jednozna ná identifikace a vlastní ízení všech FM proces, IT/telekomunikace, objednávky a smlouvy, krizový management, autopark, energie, úklid, atd. CAFM (Computer Aided Facility Management) zajišt ní provozu, evidence smluv, prostorový management, majetek, osoby, pasport, subjekty CAD CPMS (Capital Planning and Management Solution) analýzy, monitoring, náklady, plánování náklad, investice, finan ní ízení, plánování a optimalizace FM proces Snímek 8 SW Buildpass navrhování a optimalizace cykl obnovy a údržby vyvíjeno v rámci VZ05 a CIDEAS (Katedra ekonomiky a ízení ve stavebnictví, Fakulta stavební, VUT v Praze) posouzení projektových variant stávající objekty Snímek 9 55

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Navrhování cykl obnovy objekt SW Buildpass dodržet standard pro užívání minimalizovat náklady Snímek 10 Pasportizace objektu pomocí generických model popis objektu databáze konstruk ních prvk databáze typových objekt 5 000 000 K sklon st echy model postavený na bázi m rných jednotek model vycházející z celkové ceny objektu výška ší ka délka Snímek 11 Cykly obnovy stanovit cyklus obnovy pro jednotlivé konstruk ní prvky p ípadn jejich sou ásti délka cyklu náklad obnovy toleran ní pásmo Snímek 12 56

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Vazby mezi konstruk ními prvky popsat vazby mezi konstruk ními prvky vazby technické vazby ekonomické Snímek 13 Vazba technická krov st ešní krytina st ešní lat izolace, fólie podokapní žlab, lemování Snímek 14 Vazba ekonomická fasáda okna vchodové dve e klempí ské práce Snímek 15 57

prvek po adové po adové prvek po adové po adové ' Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Schéma cykl obnovy prvk bez vazby 2009 2014 2017 2019 2024 Roky cyklus obnovy vnit ní malby (5 let) poslední obnova v roce 2009 cyklus obnovy vn jší omítka vápenocementová štuková (40 let) poslední obnova v roce 1977 Snímek 16 Prodloužení délky cyklu p i ekonomické vazb () () () Toleran ní ()< pásmo (± 1 rok) 2020 = pokud -, Snímek 17 2009 2014 2019 2024 2025 Roky kde prvek ovliv ující, ovlivn ný, íslo cyklu prvku, cyklus obnovy - vnit ní malba (5 let) poslední obnova v roce 2009 cyklus obnovy podlaha vlysy (35 let) poslední obnova v roce 1985 íslo cyklu prvku, ()rok obnovy prvku v cyklu, ()rok obnovy prvku v cyklu, toleran ní pásmo možného vychýlení cyklu obnovy prvku. Zkrácení délky cyklu p i technické vazb Snímek 18 Toleran ní pásmo (± 1 rok) 2009 2014 2017 2019 2022 2024 Roky (!1)" (#)$ (#)$ )">%" = pokud - ( a (!1)" & > (#)$, (, kde prvek ovliv ující, cyklus obnovy - vnit ní malba (5 let) ovlivn ný, poslední obnova v roce 2009 íslo cyklu prvku, íslo cyklu prvku, ()rok obnovy prvku v cyklu, cyklus obnovy el. rozvod 220 ()rok obnovy prvku v cyklu, V (65 let) poslední obnova v roce 1952 ()1)rok obnovy prvku v cyklu )1, toleran ní pásmo možného vychýlení cyklu obnovy prvku. 58

prvek po adové po adové Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Zkrácení délky cyklu p i ekonomické vazb Snímek 19 *(+),*(-). Toleran ní pásmo *(+),*(-).</, Toleran ní pásmo 1 (± 1 rok) (± 1 rok) 2009 2014 2018 2019 20232024 Roky = pokud - 2, kde prvek ovliv ující, cyklus obnovy - vnit ní malba (5 let) ovlivn ný, poslední obnova v roce 2009 íslo cyklu prvku, íslo cyklu prvku, ()rok obnovy prvku v cyklu, cyklus obnovy podlaha vlysy (35 let) ()rok obnovy prvku v cyklu, poslední obnova v roce 1983 toleran ní pásmo možného vychýlení cyklu obnovy prvku. 0 Nerealizování ekonomické vazby Toleran ní pásmo (± 1 rok) Toleran ní pásmo (± 1 rok) 2009 2014 2016 2019 2024 Roky cyklus obnovy - vnit ní malba (5 let) poslední obnova v roce 2009 cyklus obnovy podlaha vlysy (35 let) poslední obnova v roce 1981 Snímek 20 Preference technické vazby p ed ekonomickou Toleran ní pásmo (± 12 let) 2015 2022 2028 Roky cyklus obnovy - žlab podokapní (60 let) poslední obnova v roce 1962 cyklus obnovy tašky betonové (75 let) poslední obnova v roce 1953 cyklus obnovy vn jší omítka vápenocementová štuková (40 let) poslední obnova v roce 1975 Snímek 21 59

prvku MN po adové po adové : s Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Volba mezi dv ma ekonomickými vazbami 3(4)53(6)7 Toleran ní pásmo (± 8 let) 2010 2018 2024 = pokud min 3(4)5 3(6)7 <85 < = - ;,, minimum p es všechny ovliv ující prvky >?@A@BCD?@EFGHI@E. Snímek 22 9 RQ cyklus obnovy - vchodové dve e d ev né (55 let) poslední obnova v roce 1969 cyklus obnovy deš ový svod toleran ní (60 let) poslední obnova v roce 1950 cyklus obnovy vn jší omítka vápenocementová štuková (40 let) poslední obnova v roce 1978 Roky kdejklprvek ovliv ující, Lprvek ovlivn ný, íslo cyklu prvku L, íslo cyklu prvku J, O(N)Prok obnovy prvku Jv cyklu N, O(M)Qrok obnovy prvku Lv cyklu M, pásmo možného vychýlení cyklu obnovy prvku L. Aplikace Buildpass webové rozhraní eko.fsv.cvut.cz/buildpass/ Snímek 23 Aplikace Buildpass struktura webových stránek Vstupní data Výb r typu budovy Z celkové ceny Z m rných hodnot Detail objektu Správa skupin objekt Bytové jednotky Výstupní sestavy Vizualizace Na webu V tabulkovém procesoru Snímek 24 60

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Aplikace Buildpass vstupní formulá Snímek 25 Aplikace Buildpass správa objekt Snímek 26 Aplikace Buildpass volba typu objektu (volba modelu) Snímek 27 61

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Aplikace Buildpass volba typu objektu Snímek 28 Aplikace Buildpass dopl ující údaje o objektu Snímek 29 Aplikace Buildpass detail objektu Snímek 30 62

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Aplikace Buildpass p idat konstruk ní díl Snímek 31 Aplikace Buildpass vytvo it vazbu mezi prvky Snímek 32 Aplikace Buildpass výnosy z objektu Snímek 33 63

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Aplikace Buildpass výstupní sestavy výstupní sestavy bilance objektu plán oprav konstruk ních prvk opravy v daném období opravy v daném období (harmonogram) Snímek 34 Aplikace Buildpass skupiny objekt Snímek 35 Aplikace Buildpass excelovské rozhraní Snímek 36 64

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj Aplikace Buildpass vizualizace objektu Snímek 37 GTFacility CMMS (Computer Maintenance Management) CAFM (Computer Aided Facility Management) CPMS (Capital Planning and Management Solution) Snímek 38 GTFacility - Navigátor Snímek 39 65

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj GTFacility seznam objekt Snímek 40 GTFacility založení objektu v Buildpass Snímek 41 GTFacility import konstruk ních prvk Snímek 42 66

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj GTFacility výpo et údržby Snímek 43 GTFacility plán údržby Snímek 44 GTFacility íselník inností Snímek 45 67

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj GTFacility Controlling Snímek 46 GTFacility dodavatelské faktury Snímek 47 GTFacility rozú tování faktur Snímek 48 68

Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu stroj GTFacility rozú tování faktur, detail Snímek 49 GTFacility export pro SAP Snímek 50 D kuji za pozornost! Daniel Macek, email: daniel.macek@fsv.cvut.cz Snímek 51 69

Martin Koští : Moderní outsourcing a ízení rizik Moderní outsourcing a ízení rizik Martin Koští Obsah Krátké P edstavení Trendy, které vnímáme v outsourcingu Stanovování rizik & jejich ízení SW podpora - CAFM systém OKIN GROUP Na trhu podp rných služeb pro segment B2B od roku 1993 Významný poskytovatel IFM v esku a pr kopník v zemích východní Evropy 70

Martin Koští : Moderní outsourcing a ízení rizik Trendy v outsourcingu Sektorová specifika Diverzifikace služeb Vlastní výkony Samostatn nakupované služby Komplexní služba (IFM) Preventivní vs. Reaktivní údržba Zákonné revize Servisní prohlídky Preventivní údržba Modely p evzetí odpov dnosti za služby Odpov dnost za službu P evzetí odpov dnosti za provoz objekt (p esun od hodnocení jednotlivých dodávaných úkon k dostupnosti pracovních prostor) P evzetí odpov dnosti za rozpo et na údržbu a provoz nemovitostí P evzetí p ímých dodavatel (a jejich p ípadná náhrada vlastními výkony) SW nástroje na ízení KONTROLNÍ PLÁN ZAKÁZKY Druh prostor P edm t Kontrolní bod Po et kontrolních míst Standard kvality Zp sob kontroly úklidu 1 kontrola uklizeného prostoru (za Frekventované Do plochy místnosti do 20 m2 kontrola projitím každých 10m2, nebo za každou místnost Suchý povrch jednotného vzhledu, zbavený pochozí plochy místnosti a pohledem na pravo/ na levo; pro Podlahy Podlaha pokud je menší než 20m2) odstranitelných skvrn, viditelných ne istot, prachu, v tší místnosti pohled na plochu zp sobem na Rohy, které jsou nejblíže pracovním otisk a šmouh (nap. od bot). Rohy místností pravo/ na levo v rozestupech 5 m. míst m. St l Sk í ky 1 kontrola uklizeného prostoru (za Vodorovné plochy Židle každých 10m2, nebo za každou místnost Suchý povrch jednotného vzhledu, bez špíny a prachu. Pohled na plochu proti sv tlu. Kontejnery pokud je menší než 10m2) Parapety St l 1 pohledová kontrola uklizeného prostoru elní a bo ní svislé Nohy stol Nábytek (za každých 10m2, nebo za každou Povrch bez prachu a otisk. Pohled na plochu. plochy Sk ín místnost pokud je menší než 10m2) Kontejnery Do plochy místnosti do 20 m2 pohledem ode Židle u stolu: zasunuta na doraz ke stolu. Volné židle: dve í; pro v tší místnosti pohled na plochu Symetrie = srovnání Židle Všechny židle. na doraz ke zdi nebo objektu, u kterého logicky stojí, zp sobem na pravo/ na levo v rozestupech 5 p ibližn stejná vzdálenost mezi sebou. m. Povrch jednotného vzhledu, bez viditelných ne istot, 1 kontrola umyté sklen né plochy ze Sklen né p í ky šmouh a otisk, pohledem ze vzdálenosti 1,5m od Pohled na plochu. Sklen né vzdálenosti 1 metry. plochy, oboustrann. plochy 1 kontrola umyté sklen né plochy ze Povrch jednotného vzhledu, bez viditelných ne istot, Okna Pohled na plochu. vzdálenosti 1 metry. šmouh a otisk. Kancelá e a konferen ní místnosti Kování a okolí VIP kancelá e Bez otisk, ne istot a šmouh na všech p ístupných ástech kování (mimo vlastního mechanismu zámku). Pohled na kování. Povrch jednotného vzhledu (kde materiál dovoluje), Dve e Svislá plocha dve í VIP kancelá e Pohled na plochu. bez šmouh a otisk. Hrany dve í/ Samozavírací VIP kancelá e Horní hrana dve í o išt ná od omyvatelných ne istot. Pohled na hrany. mechanismus Technika Monitory/ Stolní PC Každý Monitor/ Stolní PC Povrch bez viditelných ne istot, šmouh a otisk. Pohled na Monitor/ Stolní PC. Osv tlení Sv tla do 1,7 m Každé sv tlo Povrch bez viditelných ne istot, šmouh a otisk. Pohled na sv tlo. Stanovování rizik Oblasti FM se týká více než 1500 p edpis.. Rizika PO, BOZP Orientace na rizika v provozu vnímaná Klientem Osv d ené metody Fault Tree Analysis (FTA) Probabilistic Risk Assessment (PRA) 71

Martin Koští : Moderní outsourcing a ízení rizik Stanovování rizik Orientace na klí ové faktory Stanovování rizik Orientace na klí ové faktory 2% 23% 34% 41% Konkrétní pracovní postupy na odstran ní havárie Optimalizace reak ní doby a zp sobu práce Statistika pravd podobnosti výskytu poruch (výstupy CAFM) CAFM systémy íselníky, kategorizace Technologie, typová za ízení Periodické & neperiodické úkony Parametry za ízení 72

M síc POŽ B Ž URG B Ž HAV B Ž POŽ VIP URG VIP HAV VIP % POŽ % URG % HAV % POŽ % URG % HAV 1 1250 310 5 154 56 0 4,20% 1,20% 0,80% 6,20% 1,20% 0,80% 2 1345 289 3 100 99 2 3,20% 0,90% 0% 2,20% 0,90% 0% 3 1450 298 0 99 23 1 1,80% 2,80% 0% 2,80% 2,80% 0% 4 1230 312 1 210 34 4 4,20% 0,90% 0% 5,20% 0,90% 0% 5 986 650 9 87 87 2 2,90% 1,90% 1,80% 2,90% 1,90% 1,80% 6 1560 124 3 23 25 9 1,60% 2,40% 0% 1,60% 2,40% 0% 7 1230 290 8 259 67 7 2,70% 0,70% 0% 2,70% 0,70% 3% 8 1530 278 7 345 82 2 1,20% 0,60% 1,80% 1,20% 0,60% 2,80% 9 1990 298 9 230 45 12 3,20% 0,30% 3,00% 3,20% 0,30% 3,50% 10 890 178 2 189 87 14 1,90% 0,90% 0% 1,90% 0,90% 0% 11 1543 367 5 190 23 5 2,90% 6,00% 0% 2,90% 4,00% 2% 12 1320 450 7 230 86 7 0,90% 2,10% 0% 0,90% 2,10% 0% 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% POŽ B Ž URG B Ž POŽ VIP URG VIP Log. (POŽ B Ž) Log. (URG B Ž) Log. (POŽ VIP) Log. (URG VIP) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 HAV B Ž HAV VIP Log. (HAV B Ž) Log. (HAV VIP) % POŽ % URG % HAV % POŽ % URG % HAV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Martin Koští : Moderní outsourcing a ízení rizik CAFM systém plánování prevence Tvorba plánu pevný termín vs. Motohodiny Sledování pln ní Sledování náklad na plánované a mimo ádné úkony CAFM systém reporting Sledování trend Statistika + cena Klí ové ukazatele výkonnosti Zp tná vazba pro pracovní postupy Trendy - Report Po ty požadavk Prodlení Delivery Prodlení Response Po ty b žných a urgentních požadavk v daném období Po ty havárií v daném období 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Podíly prodlení v daném období Záv r Prevence vs. Reaktivní údržba Úspora z krátkodobého hlediska, v závislosti na stá í vybavení a mí e využití (udržitelné i n kolik let) Vznik údržbového dluhu, nelze vrátit ízení náklad na údržbu na úrovni jednotlivých za ízení (CAFM systém) Stanovování rizik Get to the par Cílené zam ení na faktory, které FM poskytovatel m že ovlivnit Statistika výskyt a trendy 73