Tranagro a.s. revitaalizace Třanovice - VPZ
Trocha historie: 1992 95: Restrukturalizace českého průmyslu, hromadná privatizace včetně kuponové. 1994: Připravuje se privatizace st. statků většinou převodem na akciové společnosti ve 100% vlastnictví státu pod manažerským vedením budoucích privatizátorů. Tak vzniklo z Třanovické farmy státního statku Hnojník Tranagro, a.s. 7.3.1994 Na konci roku 1999 bylo dokonáno úspěšné hospodaření, stát vyhlásil likvidaci Tranagro a.s.
Realita Tranagro a.s. v likv. 1999 DLUHY: 2 finanční úřady 11 mil. Kč ČSSP 8 mil. Kč Zdravotní pojišťovny 4,5 mil. Kč 2 banky 12 mil. Kč a 14 mil. Kč Menší věřitelé 4 mil. Kč VŠE MNOHONÁSOBNĚ ZASTAVENO
Realita Tranagro a.s. v likv. 1999 MOVITÝ MAJETEK ŽÁDNÝ dobytek prodán stroje prodány co nešlo prodat rozkradeno zůstal jenom hnůj, kejda, plesnivé seno a kovový šrot a ten pomalu mizel, kejda a hnůj zůstaly Bývalé vedení nahrazeno v r. 1998 novým, nezbylo nic na prodej, ani k ukradení
Areál Tranagra 2000
JAK NA TO? Strategie rozvoje mikroregionu obcí povodí Stonávky skupina projektů 6.1.4: Revitalizace bývalých zemědělských objektů pilotní projekt 6.1.4.1: Pilotní projekt revitalizace nevyužitých zemědělských objektů do vesnické průmyslové zóny a podnikatelského inkubátoru jako zdroje pracovních a podnikatelských příležitostí v mikroregionu Maximální využití všech dostupných dotací MMR-podp. Sev. Moravy, Test, SAPARD, Phare, SROP, LEADER
Institucionální podpora Očekávaná přiměřená forma intervencí institucí veřejné správy značné zklamání, jen překážky, nikdo, kromě okresního úřadu ve Frýdku Místku nepomohl Využití vnitřního potenciálu místních podnikatelů Využití rozvojového potenciálu obce obecní zastupitelstvo a Třanovice služby, o.p.s.
Průběh realizace Fáze 1- Finanční a majetkové vypořádání Fáze 2- Realizace dotovaných obecních projektů, základ podpory podnikatelských aktivit 1. etapa realizace ČOV a kanalizace MMR podp. SM reg. 2. etapa realizace inženýrské sítě MMR podp. SM reg. 3. etapa realizace komunikace MMR podp. SM reg. Kotelna na biomasu Státní fond životního prostředí Podnikatelský inkubátor MMR podp. SM regionu. Stravovací zařízení Sapard Rekonstrukce předního křídla areálu Phare Výstavba sběrného dvora Phare
Přehled nákladů realizace obecních aktivit Fáze Celkové náklady Získaná dotace Přípravná fáze 8,5 mil. -- 1. etapa realizace ČOV a kanalizace 2. etapa realizace inženýrské sítě 3. etapa realizace komunikace 10,79 mil. 6,50 mil. 10,75 mil. 4,84 mil. 6,31 mil. 4,41 mil. Kotelna na biomasu 14,73 mil. 13,26 mil. Podnikatelský inkubátor 15,2 mil. 10,6 mil. Stravovací zařízení, přední křídlo a sběrný dvůr 74,4 mil. 70,2 mil. Celkem 140,68 109,81 mil.
Realizace 1. etapa ČOV a kanalizace
Realizace 2. etapa inženýrské sítě
Realizace 3. etapa komunikace
Realizace Kotelna na biomasu
Podnikatelský Inkubátor
Realizace Stravovací zařízení
Rok 2006
Bytovka r. 2003
SPETRA CZ, s. r. o. <<
V I Vinis, N I S, s. r. o. <<
Patrem Trading, s. r. o. <<
Transgas, a. s. <<
Nově postavené objekty benzinová pumpa
Nově postavené objekty opravna kamionů
Myčka kamionů Spetra <<
Nově postavené objekty prodej stavebnin
Nově postavené objekty spojovací materiál
Socioekonomický dopad Více než 30 podnikatelských subjektů 400-450 nových pracovních míst diverzifikace ekonomických činností ekonomická stabilizace obce stabilizace občanů
Zahájení realizace projektu
Inovativní koncept Inovativnost realizace projektu VPZ a jeho dílčích součástí spočívá ve : Vytváření infrastrukturních podmínek pro rozvoj podnikání ze strany institucí veřejné správy a neziskových organizací; Podpoře vzájemné komunikace veřejných, soukromých i neziskových institucí; Realizaci společného rozvojového záměru identifikovaného na základě potřeb a možností cílového regionu; Podpoře vytváření, zapojování a využívání podpůrných institucí, zaměřených na poskytování specifických služeb (poradenský a informační servis); Podpoře učení se subjektů soukromého a veřejného sektoru při realizaci vlastních projektů v prostředí projektového řízení aplikovaného v EU Rozvoji založeném především na využití místních (zejm. lidských) zdrojů.
Přenositelnost zkušeností Úspěšná realizace podobného projektu je podmíněna: specifickou konfigurací institucionálního prostředí aktivním přístupem lokálních a regionálních aktérů odpovědností a ochotou akceptovat určitou míru rizika (někdy až mimořádnou) Schopností, vytrvalostí a zarputilostí realizátorů
Obec Třanovice www.tranovice.cz rok 1999 rok 2005 http://ops.tranovice.org/ http://tispol.tranovice.org/ rok 2004 http://mas.tranovice.org/
Nově revitalizovaná budova a plocha 2012
Revitalizovaná plocha, stavba aut. stanoviště 2013
Revitalizovaná plocha připravena k investování 2012
Mějme na mysli: Český venkov s jeho národním dědictvím není náš, máme ho jen dočasně svěřen k zachování a zvelebení pro další generace, které nás vystřídají. Budiž to kredem těch, kdo o jeho obnovu a rozvoj usilují!
Děkuji za pozornost Bc. Jan Tomiczek Obec Třanovice e-mail: starosta@tranovice.cz web: www.tranovice.cz