STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV METODIKA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
|
|
- Miroslav Vaněk
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV METODIKA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ Verze k akceptaci
2 Obsah ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ... 3 ČÁST PRVNÍ - VYMEZENÍ POJMŮ... 3 ČÁST DRUHÁ - PROJEKTOVÝ TÝM... 4 Článek 1 Vymezení projektového týmu... 4 Článek 2 Obsazení projektového týmu... 5 Článek 3 Způsob uvolňování pracovníků zařazených do liniových struktur pro potřeby projektů... 5 Článek 4 Vymezení rolí projektového týmu... 5 ČÁST TŘETÍ - ŘÍZENÍ PROJEKTŮ... 7 Článek 5 Přípravná fáze... 7 Článek 6 Realizační fáze Článek 7 Fáze uzavření projektu, předání projektových výstupů a udržitelnosti ZÁVĚREČNÁ USTANOVENÍ PŘÍLOHY Stránka 2
3 ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ a. Tato Metodika projektového řízení Magistrátu města Chomutov (dále jen Metodika ) upravuje koordinovaný postup útvarů a zaměstnanců Magistrátu města Chomutov (dále jen MMCH ) při přípravě a realizaci projektů. Dále jsou v této Metodice definovány odpovědnosti a vzájemná komunikace pracovníků zainteresovaných na přípravě a realizaci projektů. b. Metodika upravuje postupy pro přípravu a řízení akcí financovaných z vlastních zdrojů MMCH, akcí spolufinancovaných z externích dotačních titulů, postupy pro přípravu a realizaci stavebních a investičních akcí. c. Text Metodiky, který se vztahuje výhradně ke stavebním projektům, je vložen do modrého rámečku, ve kterém je znázorněn symbol stavby. Pro účely této Metodiky jsou definovány následující pojmy: ČÁST PRVNÍ - VYMEZENÍ POJMŮ a. Easy Project elektronický systém pro evidenci a řízení projektů, který je součástí softwarového vybavení MMCH. b. Informace o výzvě - formulář obsahující informace o programu či vyhlášené výzvě k podání žádosti o dotaci. c. Projekt konkrétní, ucelený a podrobně rozpracovaný projektový záměr. Projekt v sobě zahrnuje soubor aktivit směřujících k dosažení předem stanoveného a jasně definovaného cíle a je limitován předem definovaným časem a rozpočtem. Pro účely této Metodiky se projektem rozumí investiční stavební nebo nestavební akce financované z vlastních zdrojů MMCH či spolufinancovaná z externích dotačních zdrojů (fondy EU, národní programy, nadace apod.). d. Projektová dokumentace u nestavebních projektů je vždy složena ze tří základních dokumentů: projektového záměru, harmonogramu projektu a rozpočtu projektu. U stavebních dokumentů je projektová dokumentace závislá od rozsahu navržených opatření. Mezi projektovou dokumentaci patří i průběžně vytvářené a aktualizované zápisy z jednání, registr rizik, změnový požadavek, protokol o ukončení projektu atd. e. Projektový tým všichni pracovníci podílející se na realizaci projektu. f. Projektový záměr elektronický formulář obsahující základní informace o projektu. g. Schválené strategie města - všechny koncepce rozvoje a strategické dokumenty statutárního města Chomutov schválené zastupitelstvem města (např. Rámcová strategie města do roku 2024, Akční plán, integrované plány rozvoje města, integrované strategie apod.). h. Udržitelnost projektu doba, po kterou musí příjemce dotace udržet výstupy projektu, je stanovená metodikou dotačního programu. i. Uživatel projektu u netavebních projektů se jedná věcně příslušný odbor, organizační složku, případně organizaci města, která je dotčena realizací projektu, má z něj užitek, případně užívá výstupy projektu po jeho ukončení. U stavebních projektů se jedná o budoucí správce staveb. j. Výzva - je aktivita řídícího orgánu příslušného programu. V termínu výzvy jsou přijímány žádosti o dotace. Součástí výzvy je popis vyhlašované oblasti podpory a přesný výčet oprávněných žadatelů. Výzva může být časově omezená/neomezená. k. Životní cyklus projektu každý projekt sestává ze tří fází: přípravná fáze, realizační fáze, Fáze uzavření projektu, předání projektových výstupů a udržitelnosti. Souhrnně tyto tři fáze tvoří projektový cyklus. Každá z výše uvedených fází je popsána v této Metodice. Podrobný procesní průběh fází je znázorněn v procesních mapách, které tvoří přílohy této Metodiky. U projektů spolufinancovaných z externích dotačních zdrojů je nutné dodržovat podmínky udržitelnosti projektu stanovené poskytovatelem dotace. Stránka 3
4 ČÁST DRUHÁ - PROJEKTOVÝ TÝM Článek 1 Vymezení projektového týmu a. Projektový tým je tvořen pro každý realizovaný projekt. Tento tým doprovází projekt po celou dobu projektového cyklu, tedy od přípravné fáze, přes realizační fázi, a v případě potřeby je projektový tým v rozsahu nezbytně nutném (obvykle pouze Administrátor projektu) udržován i po ukončení projektu, kdy je zajišťována udržitelnost projektu a další činnosti vyžadované poskytovatelem dotace. b. Projektový tým se skládá z Garanta projektu, Manažera projektu, Finančního manažera projektu, Zástupce uživatele, Administrátora projektu a věcně příslušných členů projektového týmu. Manažer projektu obsazuje pouze ty projektové role, které uzná za vhodné. Jeden pracovník může být dosazen do více projektových rolí. Grafické znázornění projektové struktury je uvedeno v následujícím schématu. Příklad způsobu obsazení jednotlivých projektových rolí dle charakteru projektu je znázorněn v následující tabulce. Nestavební projekt Stavební projekt Projektová role Spolufinancován z externích dotačních zdrojů Financován ze zdrojů MMCH Spolufinancován z externích dotačních zdrojů Financován ze zdrojů MMCH Garant projektu Vedoucí věcně příslušného odboru Vedoucí věcně příslušného odboru Vedoucí ORIaMM Vedoucí ORIaMM Manažer projektu Pracovník ÚDSRM Pracovník věcně příslušného odborů Pracovník ÚDSRM Pracovník ORIaMM Finanční manažer projektu Pracovník ÚDSRM Pracovník věcně příslušného odboru (správce příslušné kapitoly rozpočtu) Pracovník ÚDSRM Pracovník ORIaMM Zástupce uživatele Dle charakteru projektu Dle charakteru projektu Dle charakteru projektu Dle charakteru projektu Věcně příslušní členové projektového týmu Dle charakteru projektu Dle charakteru projektu Pracovníci ORIaMM Pracovníci ORIaMM a dle charakteru projektu Administrátor projektu Pracovník věcně příslušného odboru nebo ÚDSRM Pracovník věcně příslušného odboru Pracovník ÚDSRM Dle charakteru projektu Stránka 4
5 c. V případě, že se jedná o projekt, který je spolufinancovaný z externích dotačních zdrojů, je Manažer projektu jmenován z ÚDSRM. V případě, že je projekt financován z vlastních zdrojů MMCH, je Manažer projektu jmenován z věcně příslušného odboru. d. Manažer projektu může rozhodnout o rozšíření projektového týmu o další členy, a to i z řad veřejnosti či různých organizací. Může být najat i externí dodavatel. e. Jednotliví členové projektového týmu zodpovídají za splnění jim přidělených úkolů Manažerem projektu. Tyto úkoly mohou zajistit v rámci interních kapacit MMCH, případně prostřednictvím externích dodavatelů. V případě výkonu některých činností externím dodavatelem, je člen projektového týmu zodpovědný za daný úkol zároveň zodpovědný za provedení výběru externího dodavatele v případě zakázek malého rozsahu a to v souladu s interní směrnicí pro zadávání zakázek. V případě, že jde o výběr externího dodavatele v režimu dle Zákona č. 137/2006 Sb., o zadávání veřejných zakázek, je vždy členem týmu pracovník Úseku veřejných zakázek, který zajišťuje v součinnosti s jednotlivými členy týmu příp. Manažerem projektu výběr externího dodavatele, přičemž za zajištění kompletní technické dokumentace k předmětné zakázce je vždy odpovědný věcně příslušný člen týmu, resp. věcně příslušný odbor. f. Projektový tým se schází průběžně na výkonné úrovni během celého životního cyklu projektu nebo na základě podnětu Manažera či Garanta projektu. Článek 2 Obsazení projektového týmu a. Obsazení projektového týmu má ve své kompetenci Manažer projektu, který je povinen domluvit uvolnění předmětných pracovníků na účasti na projektu s nadřízeným požadovaného pracovníka na úrovni vedoucího odboru. Manažer projektu je jmenován Garantem projektu po identifikaci podnětu/potřeby realizace projektu. b. Projektový tým je tvořen skupinou pracovníků, včleněných do projektového týmu na časově předem stanovenou dobu a v rozsahu předem stanovených kapacit a termínů pracovního zapojení. Tito pracovníci jsou zpravidla zaměstnanci MMCH. c. O jejich zařazení do projektové struktury nerozhoduje primárně jejich funkce v organizační struktuře MMCH, ale jejich odbornost v dané oblasti projektu. d. V případě spolupráce s externími subjekty lze do projektového týmu zařadit také externí odborníky zaměstnance jiných institucí veřejné správy nebo odborné pracovníky Externích dodavatelů. Obsazení těchto pracovníků podléhá schválení Garanta projektu. Článek 3 Způsob uvolňování pracovníků zařazených do liniových struktur pro potřeby projektů a. V případě nedohody týkající se míry a kapacity zapojení vybraných pracovníků mezi jejich liniovým zařazením a projektovým týmem je řešení diskutováno v první fázi mezi nadřízeným požadovaného pracovníka na úrovni vedoucího odboru a Manažerem projektu. b. Pokud v této fázi není nalezeno řešení, předloží Manažer projektu a nadřízený pracovník písemné stanovisko a odůvodnění svého postoje tajemníkovi s žádostí o rozhodnutí o zapojení pracovníka do projektových prací, který zohlední při svém rozhodování potřeby pro účely úspěšné realizace projektu. c. Pokud vykonává člen projektového týmu práci nad rámec svých pracovních povinností, je povinností manažera projektu zajistit pro takového člena projektového týmu adekvátní kompenzaci. Článek 4 Vymezení rolí projektového týmu a. Garant projektu I. Garant projektu je vedoucí věcně příslušného odboru MMCH, případně jím určený pracovník věcně příslušného odboru. Jeho působnost a odpovědnost jsou stanoveny následovně: zpracovává Projektový záměr v součinnosti se Zástupcem uživatele nebo pověřuje vybraného pracovníka jeho zpracováním; zdůvodňuje potřebu realizace projektu a je odpovědný za jeho úspěšnou realizaci; je odpovědný za odhad nákladů a za zařazení rozpočtových prostředků na přípravu a realizaci projektu do rozpočtu a rozpočtového výhledu; Stránka 5
6 b. Manažer projektu identifikuje uživatele výstupů či výsledků projektu a jmenuje Zástupce uživatele; účastní se vybraných projektových jednání; podílí se na schvalování změn projektu; zajišťuje projednání/schválení změn projektu v orgánech města dle charakteru změn; podílí se na schvalování výsledků projektu; podílí se na předání výsledků a výstupů projektu Uživateli projektu. I. Manažer projektu je jmenován Garantem projektu. Jeho odpovědnost a působnost jsou stanoveny následovně: zodpovídá za přípravu a realizaci projektu; za výkon své činnosti v rámci projektu odpovídá Garantovi projektu; navrhuje a jmenuje členy projektového týmu; definuje role a zodpovědnosti jednotlivých členů týmu; řídí a koordinuje projektový tým; vytváří a aktualizuje harmonogram projektu; vytváří a aktualizuje rozpočet projektu, plánuje a koordinuje čerpání finančních zdrojů; definuje v součinnosti s věcně příslušným členem projektového týmu obsah a rozsah projektových dokumentů; dle interní směrnice pro zadávání veřejných zakázek MMCH poskytuje Manažer projektu, příp. jím pověřený člen projektového týmu, součinnost a předává informace a přílohy zadávací dokumentace úseku veřejných zakázek k následnému vyhlášení veřejné zakázky dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů; řeší potenciální změny v projektu a v součinnosti s věcně příslušnými členy týmu zajišťuje jejich provedení; v případě projektů financovaných z externích zdrojů zajišťuje projednání/schválení změn ze strany řídících orgánů; monitoruje, vyhodnocuje a vyžaduje plnění projektových úkolů a jejich soulad s harmonogramem projektu; ve spolupráci s Administrátorem projektu vede projektovou dokumentaci; předává výsledky a výstupy projektu do užívání koncovým uživatelům; ve spolupráci s Administrátorem projektu organizuje projektová jednání, připravuje podklady pro jednání projektového týmu; řídí jednání projektového týmu; pořizuje nebo deleguje tvorbu zápisu z každého jednání projektového týmu; zajišťuje komunikaci projektového týmu a zainteresovaných stran (odbory MMCH, Externí dodavatelé, další organizace a subjekty); provádí řízení rizik včetně korektivních a preventivních zásahů; informuje Garanta projektu o stavu a vývoji projektu ( Zpráva o stavu Projektu ); sestavuje a předkládá Závěrečnou zprávu o projektu Garantovi projektu. c. Finanční manažer projektu I. Finanční manažer je jmenován Manažerem projektu. Jeho odpovědnost a působnost jsou stanoveny především takto: rozpočtuje projektové výdaje ve spolupráci s odborem ekonomiky; odpovídá za dodržování rozpočtu projektu a jeho správné čerpání v čase; vede účetnictví projektu/zadává parametry pro vedení účetnictví projektu; zajišťuje likvidaci faktur; kontroluje faktury z hlediska zákona o účetnictví a z hlediska jejich souladu s rozpočtem projektu; navrhuje manažerovi projektu veškeré finanční operace v rámci projektu; předává podklady k účtování projektových mezd úseku personálnímu a mzdovému. d. Zástupce uživatele I. Uživatel projektu je subjekt, na který se vztahuje jedna nebo více z následujících tezí: bude využívat výsledky projektu; bude spravovat nebo podporovat projektové výsledky (např. IS nebo stavby); bude ovlivněn výsledky projektu. II. Garant projektu v součinnosti s uživateli budoucích výsledků projektu jmenuje jednoho zástupce uživatelů, který bude reprezentovat jejich zájmy při realizaci projektu. Zástupce uživatelů je plnohodnotným členem projektového týmu. Jeho působnosti a odpovědnosti jsou stanoveny následovně: Stránka 6
7 na základě žádosti Garanta projektu se podílí na zpracování projektového záměru; účastní se jednání projektového týmu; podílí se na schvalování změn projektu; podílí se na schvalování výsledků projektu; přebírá výsledky a výstupy projektu do užívání; zajišťuje vyhotovení dokumentů dle požadavků manažera projektu; zodpovídá za včasné a správné předání odborných informací Manažerovi projektu. e. Administrátor projektu I. Administrátor projektu je do projektu dosazen na základě domluvy Manažera projektu a vedoucího pracovníka ÚDSRM. Jeho odpovědnosti a působnost jsou stanoveny následovně: je zodpovědný za administrativní správnost projektu; zajišťuje standardizované prostředí pro přípravu projektů a jejich realizaci prostřednictvím aplikace Easy Project; ve spolupráci s Manažerem projektu vede projektovou dokumentaci; plní úkoly dle pokynů Manažera projektu; spravuje Registr rizik; Zajišťuje veškerou agendu směrem k poskytovateli dotace: zajišťuje zpracování žádosti o dotaci a kompletaci všech povinných příloh; zajišťuje oznamovací povinnost vůči poskytovateli dotace a další povinnosti vyplývající s podmínek dotačního programu; zajišťuje zpracování monitorovacích zpráv v realizační fázi a ve fázi udržitelnosti; finanční část monitorovací zprávy vytváří v součinnosti s Finančním manažerem projektu, zodpovídá za informovanost o udržitelnosti projektu (věcná i administrativní). f. Věcně příslušní členové projektového týmu I. Věcně příslušní členové projektového týmu představují výkonnou složku projektového týmu, která je do projektové struktury jmenována Manažerem projektu. Počet Věcně příslušných členů projektového týmu je přímo závislý na rozsahu projektu a jeho personální náročnosti. Odpovědnost a působnost Věcně příslušných členů projektového týmu je stanovena následovně: g. Externí dodavatel zodpovídá za věcnou realizaci projektových aktivit; zodpovídá za soulad faktur se skutečnými dodávkami a smlouvami a objednávkami; realizují projektové úkoly dle pokynů Manažera projektu; zajišťují přípravu a realizaci projektových výstupů dle pokynů Manažera projektu; plní úkoly dle pokynů Manažera projektu; účastní se jednání projektového týmu dle pokynů Manažera projektu; zajišťují přípravu a realizaci veřejných zakázek malého rozsahu; zajišťují přípravu technické dokumentace potřebné pro zahájení zadávacího řízení; předávají kompletní technickou dokumentaci Úseku veřejných zakázek a poskytují součinnost Úseku veřejných zakázek při realizaci zadávacích řízení dle Zákona o veřejných zakázkách. I. V případě potřeby externího dodavatele je vybírán v souladu s vnitřními normami MMCH. Po výběru Externího dodavatele jsou jeho povinnosti a odpovědnosti následující: při realizace svěřených činností je podřízen manažerovi projektu; plní úkoly vyplývající ze smlouvy nebo objednávky; v rámci svého plnění komunikuje s předmětnými členy projektového týmu. ČÁST TŘETÍ - ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Článek 5 Přípravná fáze a. Grafické znázornění průběhu přípravné fáze projektů je znázorněno v Příloze č. 1 Metodiky. Monitoring dotačních příležitostí Stránka 7
8 b. ÚDSRM průběžně poskytuje vedoucím odborů a vedení města informace o základních podmínkách vyhlášených dotačních programů (dále jen informace o výzvě ). V informaci o výzvě jsou uvedeny minimálně tyto údaje: I. oblast podpory; II. číslo Výzvy; III. název Výzvy; IV. vyhlašovatel; V. lhůta pro podání žádosti; VI. popis Výzvy; VII. cílové skupiny; VIII. podporované aktivity; IX. oprávnění žadatelé; X. výše dotace. Schválení realizace projektu c. Podnět nebo potřeba projektu (u stavebních projektů je dále používán pojem investice ) vzniká na základě plánovaných akcí uvedených ve schválených strategických dokumentech města nebo na základě jiné skutečnosti, která dává vznik potřebě realizovat projekt (např. aktuální potřeba). Přípravná fáze může být iniciována i na základě zjištění, že je uvažovaná oblast (podnět) dotačně podporována. Projektová potřeba má vždy Garanta projektu, který prosazuje realizaci projektu. d. Garant projektu identifikuje uživatele výstupů či výsledků projektu a jmenuje Zástupce uživatele, který bude v celém životním cyklu projektu prosazovat zájmy uživatelů výstupů nebo výsledků projektu. Tvorba a schválení projektového záměru e. Na základě identifikované projektové potřeby tvoří Garant projektu, případně jím určení pracovníci, Projektový záměr (viz Příloha č. 4). Garant Projektu požádá v případě potřeby Zástupce uživatele o spolupráci na vyplnění Projektového záměru. f. Odpovědností Garanta projektu je, aby zajistil finanční prostředky pro realizaci projektového záměru. V případě, že se jedná o projektový záměr, pro který je možné získat prostředky z externích dotačních zdrojů, komunikuje Garant projektu s pracovníkem ÚDSRM, jenž mu poskytuje požadovanou součinnost. g. Garant projektu jmenuje Manažera projektu. h. Manažer projektu jmenuje členy projektového týmu, vymezí jejich role a zodpovědnosti. i. Projektový záměr rozešle Garant projektu předmětným vedoucím odborů k vydání souhlasu s realizací projektu a určí realistickou lhůtu pro zaslání tohoto stanoviska vedoucích příslušných odborů. j. Vedoucí předmětných odborů napíší stanovisko k předloženému projektovému záměru včetně vysvětlení svého stanoviska. V případě, že vedoucí předmětných odborů souhlasí s realizací projektového záměru, vysloví souhlasné stanovisko. V opačném případě vysloví nesouhlasné stanovisko. Stanovisko napíší vedoucí odborů do předmětného pole v obdrženém projektovém záměru (Část E projektového záměru), který pošlou zpět Garantovi projektu. k. Garant projektu zkompletuje projektový záměr o obdržená stanoviska vedoucích příslušných odborů. Následně vypracuje podklad pro schválení projektového záměru Poradou vedení, Radou města, případně Zastupitelstvem města. Mechanismus schválení projektového záměru je následující: l. s projektovým záměrem je počítáno ve schváleném investičním plánu nebo rozpočtu města. V takovém případě je zahájení realizace projektového záměru schvalována vedoucím odboru rozvoje, investic a majetku města, příp. jiným věcně příslušným vedoucím pracovníkem I. projektový záměr je v souladu se schválenou strategií města, je součástí akčního plánu a nevyžaduje navýšení rozpočtových prostředků v daném roce. V takovém případě je projektový záměr schvalován Poradou vedení; II. projektový záměr je v souladu se schválenou strategií města, není součástí akčního plánu a nevyžaduje navýšení rozpočtových prostředků v daném roce. V takovém případě je projektový záměr schvalován Radou města; III. projektový záměr není v souladu se schválenou strategií města nebo vyžaduje navýšení rozpočtových prostředků v daném roce. V takovém případě je projektový záměr schvalován Zastupitelstvem města. Stránka 8
9 m. V případě, že není projektový záměr schválen, je Garantem projektu archivován a přidán do zásobníku projektů. n. Pokud je projektový záměr schválen, předá Garant projektu vedoucímu ÚDSRM informaci o realizaci projektu. Za předání veškerých projektových podkladů je odpovědný Garant projektu, který předá vedoucímu ÚDSRM především: I. schválený Projektový záměr II. odborné a technické informace spojené s přípravou a realizací projektu; III. informace vztahující se k financování a harmonogramu projektu; IV. kontakt na Garanta projektu. o. Manažer projektu zpracuje na základě podkladů od Garanta projektu harmonogram a rozpočet projektu. p. Administrátor projektu vytvoří v aplikaci projektového řízení Easy Project (nebo v jiném sdíleném prostoru) virtuální prostor pro ukládání projektových dokumentů. Do vytvořené složky budou průběžně vkládány veškeré projektové dokumenty v průběhu životního cyklu projektu. Příprava projektu q. Manažer projektu rozděluje úkoly členům projektového týmu v souladu s jejich určenou rolí a zodpovědnostmi. r. Manažer projektu je odpovědný za celkovou přípravu projektové dokumentace a dalších dokumentů dle charakteru projektu (např. žádost o dotaci). K projektové dokumentaci se dle rozsahu vyjadřují především odbory MMCH, dotčené organizace a společnosti statutárního města Chomutova a orgány státní správy, správci inženýrských sítí a Zástupce uživatele. s. Manažer projektu osobně nebo prostřednictvím pověřeného věcně příslušného člena projektového týmu poskytuje součinnost a předává informace a přílohy zadávací dokumentace úseku veřejných zakázek k následnému vyhlášení veřejné zakázky dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů. Pokud je pověřen věcně příslušný člen projektového týmu poskytnutím součinnosti úseku veřejných zakázek, informuje Manažera projektu o průběhu zadávacího řízení. Objednávky a smlouvy musí být uzavírány a evidovány v souladu s vnitřními předpisy MMCH. t. Před zahájením investice je po konzultaci Manažera projektu a vedoucího odboru ekonomiky rozhodnuto, zda plánovaná akce je zhodnocením stávajícího majetku města, případně novostavba nebo oprava. Příslušná specifikace je uváděna na objednávkách, vystavených fakturách apod. u. Před zahájením investice je vždy zpracována projektová dokumentace s výkazem výměr a vydáno příslušné správní rozhodnutí vydané místně příslušným stavebním úřadem dle charakteru prováděných prací. v. V případě, že si realizace investice vyžádá bezpodmínečně nutné kácení vzrostlé zeleně a dřevin je požádáno o vydání rozhodnutí týkající se povolení kácení. Kompletní evidenci a kontrolu plnění podmínek vydaných rozhodnutí povolující kácení dřevin zajišťuje ORIaMM (odd. rozvoje). w. Před zahájením realizační fáze je vždy sepsán Předávací protokol (Příloha č. 9) se specifikací základních údajů (napojovací místa vody, el. proudu, kanalizace, plynu a telefonu, stav vodoměru, elektroměru, plynoměru, rozsah záboru ploch, skládky, dopravní cesty apod.). Protokol o předání staveniště může být i součástí stavebního deníku, který je Externí dodavatel povinen vést. Stránka 9
10 Článek 6 Realizační fáze a. Grafické znázornění průběhu realizační fáze je znázorněno v Příloze č. 2 Metodiky. b. Přidělování a vymáhání úkolů v rámci věcné realizace projektu I. Projektové úkoly jsou základní a primární nástroj projektového řízení, na jehož základě je postupováno směrem k naplnění projektových cílů. II. III. Přidělování a vymáhání projektových úkolů má ve své gesci Manažer projektu. Běžné operativní úkoly jsou v rámci projektu sdělovány ústními/ ovými pokyny nadřízenou úrovní Projektu úrovni podřízené. V případě, že charakter úkolu je časově, organizačně nebo finančně náročný, nebo jeho nesplnění představuje riziko pro hladký průběh projektu, je takový úkol zaznamenán v aplikaci projektového řízení Easy Project. O tom, které úkoly budou evidovány a monitorovány prostřednictvím aplikace Easy Project, rozhoduje Manažer projektu. V případě neplnění udělených projektových úkolů vymáhá Manažer projektu splnění úkolu od jeho vlastníka, případně eskaluje problém na Garanta projektu. IV. V průběhu realizační fáze vykonává Manažerem projektu jmenovaný věcně příslušný člen projektového týmu technický dozor stavby. Dle potřeby a charakteru investiční akce si přizve technický dozor v průběhu realizace Zástupce uživatele (budoucí správce). Dle charakteru projektu může být dosazen autorský dozor projektanta, koordinátora bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, případně jiní pracovníci. V. Pokud to členění investice umožňuje, je sledována prostavěnost na jednotlivých samostatně funkčních částech, vybavení apod. (např. samostatný soupis volného nábytku, stroje, přístroje, domácí elektronika, přípojky inženýrských sítí, chodníky, komunikace, veřejná zeleň, veřejné osvětlení, kanalizační vpusti atd.). c. Monitorování a řízení projektových prací I. Cílem monitorování stavu projektu je zabezpečit pravidelné a standardizované získávání, analyzování a vykazování informací o aktuálním stavu projektu. II. III. Pravidelným výstupem, za jehož vypracování a věcnou správnost odpovídá Manažer projektu, je dokument Zpráva o stavu projektu (Příloha č. 6). Minimální frekvence vypracování Zprávy o stavu projektu je 1x měsíčně, a to zpravidla jako podkladový materiál pro Garanta projektu. Základní obsahová náplň Zprávy o stavu Projektu je následující: souhrnné vyhodnocení současného stavu projektových prací, které stručně dokumentuje postup projektu (podstatné odchylky od harmonogramu projektu, rozpočtu projektu); v případě, že byly identifikovány odchylky plánovaného postupu prací, jsou popsány důvody odchýlení od plánu; popis a hodnocení výsledků projektu dosažených v minulém období, aktuální harmonogram projektu a úkoly pro nadcházející období; aktualizovaný Registr rizik (Příloha č. 5); seznam žádostí o iniciaci změnového řízení a aktuální stav změnového řízení. d. Organizace jednání projektového týmu a pořizování zápisů I. Organizaci projektových jednání má v gesci Manažer projektu. Projektová jednání se konají v pravidelných intervalech, které definuje Manažer projektu dle potřeb projektu. Manažer projektu může pověřit Administrátora projektu k organizaci projektových jednání. II. Z každého jednání je pořízen zápis. Manažer projektu může pověřit Administrátora projektu zajištěním zápisu z jednání. Stránka 10
11 III. Finální verze zápisu je uložena do aplikace projektového řízení Easy Project a je rozeslán členům projektového týmu. Minimálně jednou za 3 měsíce je realizováno jednání projektového týmu za účasti Garanta projektu, Manažera projektu, Zástupce uživatele projektu, případně dalších přizvaných pracovníků. V rámci jednání projektového týmu s rozšířenou účastí projektového týmu je realizována inventura projektu, při které je kontrolováno plnění rozpočtu projektu, harmonogramu projektu, registru rizik a případných problémových oblastí. Z každého takového jednání projektového týmu je vytvořen zápis. e. Identifikace rizik, řízení rizik a eskalační procedura I. O rizicích/problémech a způsobu jejich vypořádání rozhoduje v prvním kroku Manažer projektu. Rizika jsou zaznamenávána do Registru rizik (Příloha č. 5). V případě rizik závažnějšího charakteru předkládá Manažer projektu návrh způsobu řešení rizika Garantovi projektu. Na identifikaci rizik a problémů v rámci projektu se podílejí všichni účastníci projektu. Řízení rizik je složeno z následujících kroků (provádí se prostřednictvím Registru rizik, který spravuje Administrátor projektu, případně pracovník určený Manažerem projektu v aplikaci Easy Project). Identifikace a evidence rizik - zahrnuje transformaci obecně vnímaných, často jen mlhavě definovaných a mnohdy spíše tušených negativních faktorů na jasně definovaná, měřitelná a řiditelná rizika. Stanovení závažnosti rizika v projektu. Jsou definovány tři stupně závažnosti nízká, střední a vysoká. Rizika s prioritou Vysoká jsou taková, která (potenciálně) zásadně negativně ovlivňují harmonogram projektu, rozpočet projektu, kvalitu nebo cíle projektu. Rizika s označením závažnosti Střední a Nízká ovlivňují projekt pouze částečně. Preventivní opatření u každého rizika jsou naplánována a realizována opatření (akce) z hlediska prevence, tj. zamezení vzniku rizika jako takového. Koordinaci preventivních opatření provádí Manažer projektu. Manažer projektu navrhuje způsob omezení rizika a určí osobu odpovědnou za realizaci preventivních opatření. Korektivní opatření - posledním krokem řízení rizik je naplánování a případné realizování nápravných opatření, pokud riziko přešlo do podoby akutního ohrožení projektu. Koordinaci korektivních opatření provádí Manažer projektu. Manažer projektu navrhuje způsob eliminace ohrožení a určuje osobu odpovědnou za realizaci korektivních opatření. f. Změnové řízení I. Změny projektu jsou ty, které mají přímý vliv na rozpočet, harmonogram, cíle, kvalitu výstupů, nebo mohou zapříčinit porušení smluvních podmínek (včetně položek výkazu výměr). Všichni členové projektového týmu mají povinnost iniciovat změny neprodleně po jejich zjištění. Změny jsou vždy schvalovány Garantem projektu. II. Při změnovém řízení vyhotoví pověřený člen projektového týmu Změnový požadavek (Příloha č. 7), ve kterém je uvedeno následující: vliv na cíle projektu; vliv na rozpočet; vliv na termíny a harmonogram projektu; vliv na lidské kapacity projektu. III. IV. Manažer projektu zajišťuje koordinaci vyplývajících odpovědností vyplývajících ze změnových řízení. Po schválení jsou změny zapracovány do projektové dokumentace s odkazem na Změnový požadavek. Článek 7 Fáze uzavření projektu, předání projektových výstupů a udržitelnosti a. Grafické znázornění fáze uzavření projektu, předání projektových výstupů a udržitelnosti je znázorněno v Příloze č. 3 Metodiky. b. Ukončení projektu začíná v okamžiku schválení dosažených výstupů projektu Garantem projektu a Zástupcem uživatele, kdy je uznáno, že dosažené výstupy projektu odpovídají nastaveným cílům projektu. c. Manažer projektu vypracuje Závěrečnou zprávu projektu (Příloha č. 8). Manažer projektu je povinen navrhnout v závěrečné zprávě projektu způsob udržitelnosti a budoucího rozvoje výstupů a výsledků projektu. Manažer Stránka 11
12 projektů může požádat administrátora projektu o součinnost při zpracování Závěrečné zprávy projektu. Manažer projektu ve spolupráci s Garantem projektu předá Zástupci uživatele výsledky či výstupy projektu do užívání. O předání je Manažerem projektu vypracován Protokol o předání výsledků projektu do užívání, který tvoří nedílnou součást Závěrečné zprávy projektu. d. V případě stavebních projektů zajišťuje bez ohledu na finanční zdroj věcně příslušný člen týmu z ORIaMM určený Manažerem projektu předání výsledků či výstupů projektu do užívání a to včetně veškeré potřebné dokumentace. e. Při dokončení investice je prováděna přejímka provedených prací a činnosti. O realizaci opatření ve vydaném rozhodnutí o kácení dřevin je neprodleně informován odpovědný pracovník ORIaMM (odd. majetku města) s vyhodnocením jaké dřeviny byly skutečně káceny a jak proběhla náhradní výsadba. O skutečnostech, jak byly naplněny podmínky vydaného rozhodnutí, především provedení náhradní výsadby, je informován písemně i OOŽÚSÚaŽP, který rozhodnutí vydal. Důraz je kladen na kvalitu prováděných prací a dodání příslušné dokladové složky. f. Součástí dokončené investice je i dokladová složka obsahující především: kolaudační souhlas; předávací protokol mezi objednatelem a Externím dodavatelem; specifikace záruční doby včetně jejího ukončení; příslušné záruční listy, atesty, revize, prohlášení o shodě, tlakové zkoušky atd.; smlouva o dílo; projektová dokumentace skutečného provedení vkladu; oddělovací geometrický plán; příslušný soupis faktur vyjádřením konečné ceny včetně ceny projektu; složka geologických prací, geometrických prací, znaleckých posudků a dle povahy další; rozdělení komplexní ceny investice na jednotlivé samostatné dílčí části (např. stavební objekty, provozní soubory) tj. především budova jako celek, soupis vnitřního vybavení a příslušenství, komunikace, chodníky, veřejné osvětlení, veřejná zeleň, městský mobiliář atd. a dle povahy investice další. g. Dokladová složka je předána věcně příslušným členem týmu určenému zaměstnanci ORIaMM v případě budov ve správě MMCH určenému pracovníku OKT, včetně Zápisu o převzetí dlouhodobého majetku (Příloha č. 10) a Zápisu o odevzdání a převzetí budovy nebo stavby (Příloha č. 11). h. Po předání příslušné dokladové složky zajistí ORIaMM popř. OKT zařazení majetku do účetní a operativní evidence a dále vyhotovení příslušných dodatků ke zřizovacím listinám, kde bude přesně vymezen majetek ve vlastnictví města a to včetně inventárních čísel a ocenění jednotlivých dílčích částí, příp. dalších smluvních ujednání o užívání majetku (nájem, výpůjčka aj.). i. V rámci dokončení investice, pokud to charakter stavby vyžaduje, je požádáno v co nejkratší možné míře o vydání rozhodnutí k užívání stavby (díla) u místně příslušného stavebního úřadu. Neprodleně po převzetí stavby (díla) proběhne přejímka do vlastnictví města. Přejímky se zejména zúčastní Garant projektu, zástupce ORIaMM, v případě budov ve správě MMCH zástupce OKT, Zástupce uživatele (správce). j. Dokončená investice města musí být po udělení kolaudačního souhlasu nejpozději do 60 dnů předána do užívání příslušnému Zástupci uživatele. O předání je sepsán předávací protokol (lze řešit jako součást předávacího protokolu mezi objednatelem a Externím dodavatelem) a předána dokladová složka. Bez odkladu je stavba zavedena do účetnictví statutárního města Chomutova v souladu se směrnicí evidence majetku města č Stránka 12
13 k. Pokud je projekt spolufinancován z externích dotačních zdrojů, je Manažer projektu v součinnosti s Garantem a Zástupcem uživatele povinen zajistit požadovanou udržitelnost v souladu s požadavky poskytovatele dotace. l. Manažer projektu může určit pracovníka, který bude zajišťovat udržitelnost výstupů projektu. Uživatelé výstupů projektu jsou povinni poskytnout požadovanou součinnost Manažerovi projektu nebo jím určenému odpovědnému pracovníkovi za udržitelnost výstupů projektu (např. informace o změnách, poskytování podkladů, atd.). m. Manažer projektu z ÚDSRM zajišťuje administraci u projektů spolufinancovaných z externích dotačních zdrojů směrem k poskytovateli dotace, pokud vedení města nestanoví jinak. n. V případě, že jsou výsledky nebo výstupy projektu určeny k dlouhodobému užívání, komunikuje Uživatel výsledků či výstupů projektu průběžně (minimálně 2x ročně) s Garantem projektu a informuje ho o funkčnosti výsledků či výstupů projektu. ZÁVĚREČNÁ USTANOVENÍ a. Realizace projektů obsažených ve schválených strategiích města má přednost (finanční i časovou) před realizací projektů vzniklých nahodile na základě momentální potřeby. PŘÍLOHY Příloha č. 1: Příloha č. 2: Příloha č. 3: Příloha č. 4: Příloha č. 5: Příloha č. 6: Příloha č. 7: Příloha č. 8: Příloha č. 9: Příloha č. 10: Příloha č. 11: Grafické znázornění průběhu přípravné fáze projektu Grafické znázornění průběhu realizační fáze projektu Grafické znázornění průběhu fáze uzavření projektu, předání projektových výstupů a udržitelnosti Šablona Projektový záměr Šablona Registr rizik Šablona Zpráva o stavu projektu Šablona Změnový požadavek Šablona Závěrečná zpráva Šablona Předávací protokol Šablona Zápis o převzetí dlouhodobého majetku Šablona Zpráva o předání a převzetí budovy nebo stavby Stránka 13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 384 datum: 20. 8. 2018 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VíceMĚSTO HORNÍ SLAVKOV TAJEMNÍK MĚSTSKÉHO ÚŘADU ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV. zaměstnanci města zařazení do městského úřadu
ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV Zpracovatel: Mgr. Martin Stark Rozsah působnosti: zaměstnanci města zařazení do městského úřadu Nabývá účinnosti: Počet stran: Počet příloh: 20.5.2015 9 1
VíceSměrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností
VíceČINNOST ODDĚLENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ NA VŠTE
Směrnice č. 4/2017 Vnitřní norma Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích ČINNOST ODDĚLENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ NA VŠTE Datum vydání: 27. 2. 2017 Účinnost od: 1. 4. 2017 Účinnost do: odvolání
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Č.j.: Vypracoval: Schválil: Základní škola, Praha 4, V Ladech 6 V Ladech 6, 149 00, Praha 4 ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY ZSEB/152/2016/STR Pedagogická rada projednala dne: 30. 8. 2016 Směrnice nabývá platnosti
VíceVnitřní předpis č. 10 Organizační řád Úřadu MO Pardubice VI
Městský obvod Statutární město Pardubice Městský obvod Pardubice VI Rada městského obvodu Pardubice VI Kostnická 865, 530 06 Pardubice Vnitřní předpis č. 10 Organizační řád Úřadu MO Pardubice VI Čl. 1
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY. Všeobecná ustanovení
Základní škola a Mateřská škola Jablonec nad Nisou, Kamenná 404/4, příspěvková organizace Kamenná 404/4, 466 01 Jablonec nad Nisou tel. 778 525 991, e-mail reditel@zskamennajbc.cz ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
VíceMANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
PŘÍLOHA Č. 4 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ KOMPLEXNÍHO PROJEKTU - Městský úřad Moravská Třebová 1 OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2.
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD. vnitřní předpis č.:o1/06. ZÁKLADNÍ ŠKOLA A MATEŘSKÁ ŠKOLA ŠLAPANOV, příspěvková organizace. Spisový znak: A 10.
vnitřní předpis č.:o1/06 ORGANIZAČNÍ ŘÁD Spisový znak: A 10 Obsah: I. ÚVODNÍ USTANOVENÍ Všeobecná ustanovení Základní údaje o škole Předmět činnosti školy II. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ŠKOLY Útvary školy a
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD. Část I. - Všeobecná ustanovení
ORGANIZAČNÍ ŘÁD Obecná ustanovení Na základě ustanovení 9 odst. 1 zákona č. 65/1965 Sb. zákoníku práce v platném znění vydávám jako statutární orgán školy tento organizační předpis. Část I. - Všeobecná
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceZásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od Zodpovídá: odbor správy majetku
Poř. č.:49.13 MĚSTO TURNOV Antonína Dvořáka 335 Zásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od 1. 2. 2016 Zodpovídá: odbor správy majetku Článek I. Základní vymezení 1) Tato směrnice
VíceOrganizační řád školy
Základní škola a Mateřská škola Štěkeň, okres Strakonice Organizační řád školy I. Obecná ustanovení Tato směrnice je vydána na základě zákona č. 262/2006 Sb. -zákoníku práce v platném znění. II. Úvodní
VíceZásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje
Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje vydává usnesením č. ZK/14/1007/2010 ze dne 17.6.2010, tyto Zásady pro čerpání regionálního
VíceSBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VíceORGANIZAČNÍ A PRACOVNÍ ŘÁD HVĚZDÁRNY A PLANETÁRIA BRNO
ORGANIZAČNÍ A PRACOVNÍ ŘÁD HVĚZDÁRNY A PLANETÁRIA BRNO Organizační a pracovní řád Hvězdárny a planetária Brno, příspěvkové organizace (dále jen organizační řád a Hvězdárna a planetárium Brno ) upravuje
VíceStatutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE
Statutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE Pokyn tajemníka č.: 12 Bc. Petr Štika, MBA, LL.M., v.r. Vydání č.: 1 tajemník ÚMČ Brno-střed Účinnost: 16.07.2018 Vydal/schválil: Bc.
VícePŘÍLOHA Č. 9 NÁVRH PODMÍNEK REGISTRACE PROJEKTU
PŘÍLOHA Č. 9 NÁVRH PODMÍNEK REGISTRACE PROJEKTU Řízená kopie elektronická Vydání: 1.3 Revize: 3 Strana 1 z 6 Návrh Podmínek Registrace projektu (projektu) Nedílnou součástí Registrace projektu i. č 113V
VícePRAVIDLA ČERPÁNÍ FONDU ROZVOJE A REPRODUKCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
PRAVIDLA ČERPÁNÍ FONDU ROZVOJE A REPRODUKCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Pravidla jsou nedílnou součástí Statutu Fondu rozvoje a reprodukce Královéhradeckého kraje (dále jen Pravidla, Fond, Statut). Článek
VíceZásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje
Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje vydává usnesením č. ZK/23/1638/2011 ze dne 20.10.2011, tyto Zásady pro čerpání regionálního
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Základní škola Hany Benešové a Mateřská škola Bory, příspěvková organizace Bory 161, 594 61 Bory ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY Č.j.: 134/2008 Vypracoval: Pedagogická rada projednala dne: 23.4.2008 Směrnice nabývá
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Základní škola a Mateřská škola Havlíčkův Brod, Wolkerova 2941, 580 01 Havlíčkův Brod, příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Č.j.: 1 /2012 Vypracoval: Mgr.Miloš Fikar, ředitel
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Základní škola Praha 10 - Hostivař Kozinova 1000 ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Č.j.: 1 ZŠ - OŘ /2005 Vypracovala: Schválila: Pedagogická rada projednala dne 20.6.2005 Mgr. Helena Fučíková,
VíceJEDNACÍ ŘÁD ŘÍDÍCÍHO VÝBORU IPRM
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O O S T R A V A JEDNACÍ ŘÁD ŘÍDÍCÍHO VÝBORU IPRM Ostrava, červen 2009 (změna č. 1) 1 OBSAH: 1. Úvodní ustanovení 2. Status ŘV IPRM 3. Členové ŘV IPRM 4. Manažer IPRM 5. Úkoly
VíceZÁKLADNÍ ŠKOLA, KAPLICE, OMLENICKÁ 436 ORGANIZAČNÍ ŘÁD
ZÁKLADNÍ ŠKOLA, KAPLICE, OMLENICKÁ 436 ORGANIZAČNÍ ŘÁD A. Všeobecná ustanovení Úvodní ustanovení 1. Organizační řád Základní školy, Omlenická 436, Kaplice upravuje organizační strukturu a řízení, formy
VíceKRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ SMĚRNICE NÁZEV: Směrnice Rady Královéhradeckého kraje upravující postup Královéhradeckého kraje při zajišťování kofinancování a předfinancování projektů spolufinancovaných ze strukturálních
VíceOrganizační řád Základní školy a mateřské školy Ostrava, Ostrčilova 10, příspěvková organizace
Organizační řád Základní školy a mateřské školy Ostrava, Ostrčilova 10, příspěvková organizace Článek 1 Úvodní ustanovení 1) Organizační řád Základní školy a mateřské školy Ostrava, Ostrčilova 10, příspěvková
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 50. ORGANIZAČNÍ ŘÁD GRANTOVÉHO PROJEKTU ŠKOLA PRO MĚ 2 Spisový/ skartační znak Vypracoval: Schválil: Směrnice nabývá platnosti ode dne: 1. 10. 2012 A.1/A10 Mgr. Michaela Hanyšová,
VíceMěsto Železný Brod Vnitřní směrnice č. 1/2015 Zásady a postupy pro zadávání zakázek a veřejných zakázek
Město Železný Brod Vnitřní směrnice č. 1/2015 Zásady a postupy pro zadávání zakázek a veřejných zakázek Článek I. Základní ustanovení 1. Postupy při zadávání veřejných zakázek a soutěž o návrh jsou upraveny
VíceObecná ustanovení. 1. Působnost a zásady směrnice
Základní škola a Mateřská škola Chlebičov, příspěvková organizace, Školní 105, 747 32 Chlebičov 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Č.j.: 115 /2015 A.1. A5 Vypracoval: Schválil: Mgr. Milena Široká, ředitelka školy Ilja
VíceOrganizační řád. Směrnice číslo 1 organizace. verze ze dne
Organizační řád Směrnice číslo 1 organizace verze 2018.1 ze dne 5. 10. 2018 Předpis Organizační řád Forma nařízení Vnitřní směrnice Číslo 27 Verze 2018.1 ze dne 5. 10. 2018 Tato verze ruší předpis tentýž
VíceKapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ
Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ Odbor podpory řízení příspěvkových organizací se člení na: oddělení podpory a centrálního nákupu oddělení ekonomického řízení a financování PO
VíceOdbor městské informatiky
Odbor městské informatiky 1 - vytváří, ve spolupráci s Komisí informatiky RMB, koncepci Informačního systému města Brna (dále jen "ISMB") v souladu se standardy VIS 2 - zajišťuje a koordinuje rozvoj informatiky
VíceStatut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. prosince 2007 č. 1439 Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci Článek I Úvodní ustanovení Rada pro zahraniční rozvojovou spolupráci (dále
VíceORGANIZAČNÍ A PRACOVNÍ ŘÁD HVĚZDÁRNY A PLANETÁRIA BRNO
ORGANIZAČNÍ A PRACOVNÍ ŘÁD HVĚZDÁRNY A PLANETÁRIA BRNO Organizační a pracovní řád Hvězdárny a planetária Brno, příspěvkové organizace (dále jen organizační řád a Hvězdárna a planetárium Brno ) upravuje
VíceBAŠNÉHO 36, BRNO. Zásady vztahu statutárního města Brna, městské části Brno-Kohoutovice k příspěvkovým organizacím
BAŠNÉHO 36, 623 00 BRNO Zásady vztahu statutárního města Brna, městské části Brno-Kohoutovice k příspěvkovým organizacím 1 Článek 1. Úvodní ustanovení 1.1.1 Zásady vztahu statutárního města Brna, městské
VíceZASTUPITELSTVO MĚSTSKÉHO OBVODU STAROSTA, MÍSTOSTAROSTOVÉ
Příloha č. 1 usnesení RMO Plzeň 2 Slovany č. 46/2014 ze dne 12. 03. 2014 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ÚŘADU MĚSTSKÉHO OBVODU PLZEŇ 2-SLOVANY ZASTUPITELSTVO MĚSTSKÉHO OBVODU STAROSTA, MÍSTOSTAROSTOVÉ VÝBORY RADA
VíceV rámci přípravy výstavby: kontrola veškerých podkladů předaných objednatelem nebo jím pověřenou osobou zhotoviteli stavby;
Krajská správa silnic Libereckého kraje Československé armády 4805/24, 466 05 Jablonec nad Nisou Fakturační adresa je: Liberecký kraj se sídlem: U Jezu 642/2a, 461 80 Liberec 2 zastoupený: Mgr. Stanislavem
VíceZákladní škola Prostějov, ul. E.Valenty 52, příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD. Josef Fiala, ředitel školy
Č.j.: Vypracoval: Schválil: Základní škola Prostějov, ul. E.Valenty 52, příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Pedagogická rada projednala dne 30. 08. 2011 Směrnice nabývá
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceStatut Řídící rady projektů podpořených z Evropského sociálního fondu ČR a Operačního programu Zaměstnanost. Článek 1. Úvodní ustanovení.
Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Palackého nám. 4 P.O. Box 60 128 01 Praha 2 Příloha 1 k příkazu ředitele ÚZIS ČR č. 14/2018 ze dne 31. července 2018 Statut Řídící rady projektů
VíceSTATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU
STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU Město Žďár nad Sázavou zřizuje na základě zákona č. 128/2000 Sb., o obcích a v souladu s 5 zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů samostatný
VíceDodatek č. 1 Metodického pokynu č. 27
Dodatek č. 1 Metodického pokynu č. 27 Pravidla pro uzavírání smluv a kontrolu zadávacího řízení na hlavní předmět projektu pro výzvy č. 27 52 a č. 91 a 92 Řídicí orgán ROP NUTS 2 Střední Čechy vydává na
VíceOrganizační řád školy
Organizační řád školy I. Obecná ustanovení Tato směrnice je vydána na základě ustanovení 305 odst. 1 zákona č. 262/2006 Sb. zákoníku práce v platném znění. II. Úvodní ustanovení Organizační řád Základní
VíceOrganizační odbor. 5 - zajišťuje spolupráci a informovanost mezi městem (MMB) a MČ (ÚMČ), zejména v oblasti jednání orgánů města a MČ
Organizační odbor 1 - zajišťuje organizačně zasedání ZMB a schůze RMB 2 - provádí právní pomoc ZMB a RMB 3 - zabezpečuje oblast organizace a řízení MMB 4 - poskytuje právní garance primátorovi města Brna
VíceFinancování příspěvkových organizací zřízených městem Dvůr Králové nad Labem
Vnitřní předpis města Dvůr Králové nad Labem č. 29/2014 Financování příspěvkových organizací zřízených městem Dvůr Králové nad Labem Článek 1 Základní ustanovení 1. Tento vnitřní předpis konkretizuje závazné
VíceKapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE
Kapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE Odbor kancelář ředitele se člení na: oddělení hospodářské správy oddělení řízení lidských zdrojů oddělení veřejných zakázek sestavuje návrh rozpočtu příjmů a výdajů
VíceOBEC BLATNICE. Vnitřní směrnice č.2/2015. Směrnice k finanční kontrole. Obsah směrnice
OBEC BLATNICE Vnitřní směrnice č.2/2015 Směrnice k finanční kontrole Obec: Blatnice Adresa: Blatnice 132, 675 51 Jaroměřice n. Rok Směrnici zpracoval: Soňa Málová Datum zpracování: 24.4.2015 Směrnici schválil:
VíceMĚSTSKÝ ÚŘAD VELKÉ HAMRY
MĚSTSKÝ ÚŘAD VELKÉ HAMRY Vnitřní předpis Městského úřadu Velké Hamry č. VS/01/2017 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU VELKÉ HAMRY I. Úvodní ustanovení Organizační řád Městského úřadu Velké Hamry vychází zejména
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Vypracoval: Schválil: Základní škola a Mateřská škola Velemín, příspěvková organizace se sídlem Velemín 170,411 31 ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY ORGANIZAČNÍ ŘÁD 2011/2012 Mgr. Ladislava Malíková, ředitelka školy
VíceZásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od
Poř. č.:49.02 MĚSTO TURNOV Antonína Dvořáka 335 Zodpovídá: odbor kontroly Zásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od 13.12.2006 Článek I. Základní vymezení 1) Tato směrnice popisuje
VíceOrganizační řád. Základní škola, Blučina, okres Brno venkov, příspěvková organizace. Část I. Všeobecná ustanovení 1/2010
Základní škola, Blučina, okres Brno venkov, příspěvková organizace Organizační řád 1/2010 Část I. Všeobecná ustanovení Článek 1:Úvodní ustanovení 1. Organizační řád Základní školy Blučina (dále jen škola)
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 1 ze dne 14.01.2015
č.j.: 1/2015 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 1 ze dne 14.01.2015 Změna Organizačního řádu ÚMČ Praha 3, zvláštní části Organizačního řádu ÚMČ Praha 3, zřízení Útvaru interního
VíceŠablony projektové dokumentace 1
Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace
VíceStatut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice
Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Článek I Úvodní ustanovení Národní koordinační skupina pro zavedení eura v České republice (dále jen NKS) je zřizována na základě
VíceOrganizační řád školy. Část I. Všeobecná ustanovení. Č.j.: ŘŠ 1/2009
Základní škola Hranice, Struhlovsko, příspěvková organizace Str uhlovs ko 1 7 9 5, 7 53 0 1 H ranice Organizační řád školy Č.j.: ŘŠ 1/2009 Obecná ustanovení Na základě ustanovení 305 odst. 1 zákona č.
VíceSmlouva o dílo o dodávce projektových prací a inženýrské činnosti PD Sběrný dvůr Kobylnice
Smlouva o dílo o dodávce projektových prací a inženýrské činnosti PD Sběrný dvůr Kobylnice Článek I. Smluvní strany Objednatel: Obec Kobylnice Sídlo: Na Budínku 240, 664 51 Kobylnice Zastoupený: starostou
VíceSTATUT SOCIÁLNĚ ZDRAVOTNÍ KOMISE RADY STATUTÁRNÍHO MĚSTA ÚSTÍ NAD LABEM
RM 25. 2. 2015 usnesení č. 222/15 STATUT SOCIÁLNĚ ZDRAVOTNÍ KOMISE RADY STATUTÁRNÍHO MĚSTA ÚSTÍ NAD LABEM Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Sociálně zdravotní komise (dále jen Komise ) je iniciativním a poradním
VícePŘÍLOHA Č. 9 NÁVRH PODMÍNEK REGISTRACE PROJEKTU. Řízená kopie elektronická Vydání: 1.2 Revize: 2 Strana 1 z 11
PŘÍLOHA Č. 9 NÁVRH PODMÍNEK REGISTRACE PROJEKTU Řízená kopie elektronická Vydání: 1.2 Revize: 2 Strana 1 z 11 Návrh Podmínek registrace projektu stroje a zařízení Nedílnou součástí registrace projektu
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD. Obecního úřadu Strašice. Článek I - Název a sídlo. Obecní úřad Strašice Strašice 276/II 338 45
ORGANIZAČNÍ ŘÁD Obecního úřadu Strašice Obecní úřad Strašice Strašice 276/II 338 45 Článek I - Název a sídlo Článek II - Úvod, poslání organizačního řádu Organizační řád obecního úřadu vymezuje organizační
VíceSměrnice II. 4 Projektové řízení
Město Valašské Meziříčí, Náměstí 7, IČO 00304387, Městský úřad Valašské Meziříčí, Soudní 1221 Zrušuje předpis: Přílohu VIII OŘ- krycí list projektu ze dne 12.3.2007 Autor/správce TAJ Schvaluje: Rada města
VícePříloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceDodatek č. 1 k Přílohám I Směrnice Ministerstva životního prostředí
Dodatek č. 1 k Přílohám I Směrnice Ministerstva životního prostředí č. 13/2006 o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí ČR platným od 1. listopadu 2008 Dodatek č. 1 k Přílohám
VíceOLOMOUCKÝ KRAJ. Krajský úřad Olomouckého kraje. Vnitřní předpis
OLOMOUCKÝ KRAJ Krajský úřad Olomouckého kraje Vnitřní předpis který upravuje úkoly Krajského úřadu Olomouckého kraje stanovené ve Směrnici Rady Olomouckého kraje č. 1/2018 Postup pro zadávání veřejných
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD. Centra ICT Karviná, příspěvkové organizace
ORGANIZAČNÍ ŘÁD Centra ICT Karviná, příspěvkové organizace Centrum ICT Karviná Strana 1 (celkem 6) Obsah: Článek I... 2 ÚČEL... Chyba! Záložka není definována. Článek II... 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE CHARAKTERIZUJÍCÍ
VíceZákladní umělecká škola Habartov, okres Sokolov, příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY. část: 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD
Základní umělecká škola Habartov, okres Sokolov, příspěvková organizace se sídlem Habartov, Komenského 312, 357 09 Č.j.: Vypracoval: Schválil: ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Směrnice nabývá
VíceSměrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun
nám. J. M. Marků 12, 563 16 Lanškroun, www. lanskroun.eu Kancelář starosty a tajemníka Čj.: Počet listů dokumentu: 15 Počet listů příloh: 1 Spisový znak: Směrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun
VíceSpecifikace TSDI. 2. Účelem této veřejné zakázky je zabezpečení zdárné kompletní realizace stavby Pavilonu Farmacie II.
Příloha č. 1 Zadávací dokumentace Počet listů: 5 Specifikace TSDI přesná specifikace předmětu plnění, všech souvisejících úkonů a dílčích plnění TSDI podlimitní veřejné zakázky Pavilon Farmacie II - TSDI
VíceKONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)
VíceOrganizační směrnice S - 311
Název směrnice: Organizační směrnice S - 311 Výběrová řízení Počet stran: Počet příloh: 4 Dodatek č.: Zpracoval: Ing. Polomský, Ing. Šebesta, JUDr. Adamec Vydal: 100 Schválil: představenstvo SBD NH Dne:
VíceZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ MIMOŘÁDNÝCH DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA TIŠNOVA
ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ MIMOŘÁDNÝCH DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA TIŠNOVA Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Mimořádná dotace z rozpočtových prostředků Města Tišnova je v souladu s těmito zákony a dalšími předpisy:
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceOrganizační řád Moravské zemské knihovny v Brně
Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně vydaný na základě článku III., odst. 2b zřizovací listiny Moravské zemské knihovny v Brně (dále jen MZK ) vydané Ministerstvem kultury ČR 30. 11. 2011. A.
VíceZásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od Zodpovídá: odbor správy majetku
Poř. č.:49.08 MĚSTO TURNOV Antonína Dvořáka 335 Zásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od 1.4.2012 Zodpovídá: odbor správy majetku Článek I. Základní vymezení 1) Tato směrnice popisuje
VíceODBOR KONTROLY. Odbor kontroly se člení na: oddělení kontroly příspěvkových organizací a daňového řízení oddělení kontroly obcí a dotací
Kapitola 13. ODBOR KONTROLY Odbor kontroly se člení na: oddělení kontroly příspěvkových organizací a daňového řízení oddělení kontroly obcí a dotací Samostatná působnost: sestavuje návrh rozpočtu příjmů
VíceMĚSTO NOVÝ JIČÍN. DODATEK č. 2 ke Zřizovací listině organizační složky Pečovatelská služba Nový Jičín ze dne 24.5.2001
MĚSTO NOVÝ JIČÍN DODATEK č. 2 ke Zřizovací listině organizační složky Pečovatelská služba Nový Jičín ze dne 24.5.2001 vydaný usnesením Zastupitelstva města Nový Jičín č. 7/24Z/2014 ze dne 4. 9. 2014 na
VícePravidla pro hodnocení žádostí a poskytování dotací v rámci Programu obnovy městské památkové zóny Chomutov
SMĚRNICE ZSMCH Platnost od: 1.7.2017 Číslo: 008/07-17 Autor dokumentu: Zastupitelstvo města Chomutova Správce dokumentu: vedoucí odboru ekonomiky Název dokumentu: Pravidla pro hodnocení žádostí a poskytování
VíceSměrnice děkana č. 8/2012 Pravidla podpory projektů vysokoškolského specifického výzkumu na Fakultě sportovních studií Masarykovy univerzity
Směrnice děkana č. 8/2012 Pravidla podpory projektů vysokoškolského specifického výzkumu na Fakultě sportovních studií Masarykovy univerzity (ve znění účinném 1. 9. 2014) Podle 28 odst. 1 zákona č. 111/1998
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor investic a rozvoje V Písku dne: 07.12.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 15.12.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Personální zajištění organizační složky Smart Písek v rámci projektu Smart City
VíceSMĚRNICE. Část I. Příloha usnesení Rady městské části Praha 12 č. R PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU (dále jen směrnice )
Příloha usnesení Rady městské části Praha 12 č. R-130-022-17 SMĚRNICE PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU (dále jen směrnice ) Část I. Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Městská část Praha 12 (dále
VíceČl. I. Úvodní ustanovení. Čl. II. Podmínky poskytování dotací
Závazná metodika pro hodnocení žádostí a poskytování dotací z rozpočtu Libereckého kraje odboru rozvoje venkova, zemědělství a životního prostředí na realizaci drobných vodohospodářských ekologických akcí
VíceSMĚRNICE MŽP č. 7/2010
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ SMĚRNICE MŽP č. 7/2010 V Praze dne 14. června 2010 Č. j.: 2680/M/10 50384/ENV/10 o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí České republiky
VíceUPRAVUJÍCÍ NAKLÁDÁNÍ S MOVITÝM MAJETKEM LIBERECKÉHO KRAJE VE ZNĚNÍ NOVELIZACE Č. 2
SMĚRNICE RADY LIBERECKÉHO KRAJE Č. 2/2005 UPRAVUJÍCÍ NAKLÁDÁNÍ S MOVITÝM MAJETKEM LIBERECKÉHO KRAJE VE ZNĚNÍ NOVELIZACE Č. 2 I. Předmět a struktura směrnice a vymezení základních pojmů 1. Tato směrnice
VícePRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTYSE MOHELNO
PRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTYSE MOHELNO ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ Čl. 1 Cíl úpravy (1) Tato pravidla upravují jednotný postup pro poskytování finančních prostředků formou dotace z
VíceOrganizační řád Svazu podnikatelů ve stavebnictví
Organizační řád Svazu podnikatelů ve stavebnictví Organizační řád je vnitřní organizační normou Svazu podnikatelů ve stavebnictví (dále jen Svaz), která v souladu s obecně závaznými právními předpisy a
VíceGrantový systém Zdravého města Třebíče - Obecná pravidla pro rok 2015
Grantový systém Zdravého města Třebíče - Obecná pravidla pro rok 2015 Obsah: 1. Úvod 2. Grantové programy pro rok 2015 3. Časový harmonogram 4. Manuál pro předkladatele žádostí a projektů 5. Organizační
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD Městského úřadu Němčice nad Hanou
1 Městský úřad Němčice nad Hanou Palackého nám. 3 798 27 Němčice nad Hanou Typ vnitřní normy: Směrnice č. 11/2017 Název dokumentu: ORGANIZAČNÍ ŘÁD Městského úřadu Němčice nad Hanou Zpracoval: Ing. Ivana
VíceSMĚRNICE č. 1/2017 Obce Loděnice u Berouna o zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
1 SMĚRNICE č. 1/2017 Obce Loděnice u Berouna o zadávání veřejných zakázek malého rozsahu Preambule Tato Směrnice o zadávání zakázek malého rozsahu (dále také Směrnice ) navazuje na zákon č. 134/2016 Sb.,
VíceMINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Odbor sociálních služeb, sociální práce a sociálního bydlení Na Poříčním právu Praha 2
Příloha č. 4 k Metodice pro dotaci na výkon sociální práce 2017 ve znění dodatku č.1 MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Odbor sociálních služeb, sociální práce a sociálního bydlení Na Poříčním právu
VíceVymezení práv a povinností starosty, místostarosty, tajemníka a vedoucích zaměstnanců
PŘÍLOHA č. 3 Vymezení práv a povinností starosty, místostarosty, tajemníka a vedoucích zaměstnanců STAROSTA MĚSTA - plní úkoly uložené mu zastupitelstvem nebo radou města, A. Práva a povinnosti vyplývající
VíceSBÍRKA VNITŘNÍCH PŘEDPISŮ MAGISTRÁTU MĚSTA ČESKÉ BUDĚJOVICE
Rok 2013 SBÍRKA VNITŘNÍCH PŘEDPISŮ MAGISTRÁTU MĚSTA ČESKÉ BUDĚJOVICE SMĚRNICE 6/2013 Rady města České Budějovice ze dne 20. 11. 2013 Poskytování dotací z rozpočtu statutárního města České Budějovice Vydává
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VícePřípadová studie veřejné zakázky
Případová studie veřejné zakázky ZOO 5 kontinentů dodatečné práce město Jihlava Oživení o. s., září 2014 Martin Kameník, věcné hodnocení Andrea Kohoutková, test zákonnosti Obsah I. Metodika zpracování
VíceKRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ STATUT DOTAČNÍHO FONDU NÁZEV: Statut dotačního fondu Královéhradeckého kraje NOVELIZACE Č.: 2 PLATNOST OD: 10. 11. 2014 ROZSAH PŮSOBNOSTI: Královéhradecký kraj Vypracoval: Za aktualizaci
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Základní škola a mateřská škola Liběchov, okres Mělník ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY Č.j.: 01/ŠPE/2014 Spisový znak Skartační znak Počet příloh: Vypracoval: Schválil: Pedagogická rada projednala dne: Směrnice
VíceSměrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu pro Obec Kyje
Čl. 1 Obecná ustanovení Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu pro Obec Kyje 1. Tato směrnice upravuje postup při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu specifikovaných v 6, 12 odst.
VícePostupy pro žadatele Fond na přípravu projektů. Program švýcarsko české spolupráce
Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů Program švýcarsko české spolupráce Platné od 15.2. 2010 SEZNAM ZKRATEK CFCU Centrální finanční a kontraktační jednotka (SO 902 MF) CZP Centrum pro zahraniční
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 1 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 26. 10. 2015 Datum schválení: 19. 11. 2015 1 Obsah Úvod... 3 1. Sledování realizace SCLLD...
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING III. Přednáška Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 ŘÍZENÍ Trojí dimenze rizika projektu: KDO? 2 1. Udržet rovnováhu =? 2. Zvýšení rozsahu projektu =? 3. Zmenšení
VíceZákladní škola, Vojkovice, okres Brno venkov, příspěvková organizace
Základní škola, Vojkovice, okres Brno venkov, příspěvková organizace Směrnice č. 2/2012 nahrazuje směrnici č. 2/2003 Organizační řád Základní školy a Mateřské školy, Vojkovice, okres Brno-venkov, příspěvková
Více