Lidl si pokácel reputaci hned po vstupu na český trh v roce 2003

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Lidl si pokácel reputaci hned po vstupu na český trh v roce 2003"

Marek Hruška
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 KDYŽ MLUVÍ PENÍZE

2 video

3 Lidl si pokácel reputaci hned po vstupu na český trh v roce 2003

8 Lidl byl průkopník navýšení platů zaměstnanců v provozu Březen 2017: Navýšení platů o 25 % Nástupní mzda zaměstnanců na prodejně Kč. Březen 2018 Navýšení o dalších 20 % HP 28 tisíc korun. Po dvou letech práce 30 tisíc Kč.

9 Lidl byl průkopník navýšení platů zaměstnanců v provozu Březen 2017: Navýšení platů o 25 % Nástupní mzda zaměstnanců na prodejně Kč. Březen 2018 Navýšení o dalších 20 % HP 28 tisíc korun. Po dvou letech práce 30 tisíc Kč.

10 Dopady navýšení platů v Lidlu Zlepšení vnímání značky

11 Dopady navýšení platů v Lidlu Konečně si z nich někdo uvědomil, že se za to nedalo žít.

12 Dopady navýšení platů v Lidlu Že já se na to nevykašlu a nejdu dělat do Lidlu na kasu. (x učitelek a učitelů i zdravotních sestřiček)

13 Dopady navýšení platů v Lidlu Oslí hlava zůstala po nějakou dobu konkurenci.

14 Jde o prachy!

16 Poučení: zvýšit platy

17 Je to ale jen o tom?

18 Co vám chci říct o pracovní motivaci modrých límečků Jak moc je v těchto profesích alfa a omega všeho částka na výplatní pásce. Jak moc hrají roli další faktory. Které to jsou a proč se jim věnovat.

19 Jak moc je plat důležitý?

20 Jak moc je plat důležitý? Velmi!

21 Existuje výše platu, po níž už nejsou peníze další motivací?

22 Existuje výše platu, po níž už nejsou peníze další motivací?

23 Existuje výše platu, po níž už nejsou peníze další motivací? Spíše se netýká modrých límečků.

24 Existují rozdíly ve vnímání přidání o 5 tisíc korun, když je to z 18 na 23 tisíc Kč X z 32 na 37 tisíc Kč. z 18 na 23 tisíc Kč X z 32 na 37 tisíc Kč.

25 Pracující chudoba vnímá jako extrémní rozdíl každou stovku navíc.. z 18 na 23 tisíc Kč X

26 Neznamená to, že by dobře placený modrý límeček s platem 30+ tisíc měsíčně nevnímal jako příliš lákavou konkurenční nabídku, když je o několik stovek či dokonce tisícovek vyšší.. z 18 na 23 tisíc Kč

27 Scénáře, které jsou ve světě modrých límečků málo obvyklé. Muž (25 let) dělá 200 hodin měsíčně za plat odpovídající úvazku 0,2. Chce nabrat odborné zkušenosti a posunout se do pozice, kdy bude dostávat plný plat.

28 Scénáře, které jsou ve světě modrých límečků málo obvyklé. Muž (25 let) dělá 200 hodin měsíčně za plat odpovídající úvazku 0,2. Chce nabrat odborné zkušenosti a posunout se do pozice, kdy bude dostávat plný plat. (začínající lékař ve fakultní nemocnici před první atestací (pár let nazpět))

29 Scénáře, které jsou ve světě modrých límečků málo obvyklé. Vysokoškolsky vzdělaná žena (35 let), které do průměrného platu chybí pěkných pár tisíc. Má psychicky náročnou práci, na kterou se musí připravovat téměř každodenně i doma. Svou profesi cítí jako poslání.

30 Scénáře, které jsou ve světě modrých límečků málo obvyklé. Vysokoškolsky vzdělaná žena (35 let), které do průměrného platu chybí pěkných pár tisíc. Má psychicky náročnou práci, na kterou se musí připravovat téměř každodenně i doma. Svou profesi cítí jako poslání. (učitelka na střední škole)

31 Scénáře, které jsou ve světě modrých límečků obvyklé. I svářeči, co berou 50 tisíc měsíčně, jsou schopní jít ke konkurenci, kde je o 5 korun na hodinu víc. (HR manažerka ze strojírenské firmy)

32 Studie s. Rondo: Co českým zaměstnancům v práci nejvíce vadí?

33 Studie s. Rondo: Ke změně práce české zaměstnance nejvíce motivuje vyšší finanční ohodnocení (56,5 %)

34 Studie s. Rondo: Ke změně práce české zaměstnance nejvíce motivuje vyšší finanční ohodnocení (56,5 %)

35 Peníze jsou velmi důležité, ale nejsou všechno.

36 Podle čeho se lidé rozhodují o svém zaměstnavateli?

37 Tyto aspekty jsou (do velké míry) viditelné zvenku.

38 Tyto aspekty jsou (obvykle) nejsou viditelné zvenku.

39 Faktory firemní kultury

40 Faktory firemní kultury: příklad Dibaq a. s.

41 Lidl a jeho firemní hodnoty Efektivita Dynamika Férovost Lidskost

42 Lidl a jeho firemní hodnoty Dnes je s firemními hodnotami (a s tím, co přesně v praxi znamenají) seznámen každý nový zaměstnanec při nástupním dni. Před 2 lety celá řada workshopů napříč republikou, kde byly firemní hodnoty představeny a diskutovalo se o jejich použití v praxi.

43 Lidl a vedení na úrovni prodejen Lidé sice kvůli značce přijdou, ale zůstanou nebo odejdou především kvůli svému nadřízenému. Zuzana Holá, mluvčí Lidl ČR

44 Lidl a jeho firemní hodnoty Vedoucím pracovníkům vštěpovány zásady vedení, a to pomocí pěti principů: otevřená komunikace rozvoj zaměstnanců efektivita a dynamika důvěra a férovost zodpovědnost a osobní přístup každého vedoucího.

45 Lidl a jeho firemní hodnoty Vedoucím pracovníkům vštěpovány zásady vedení, a to pomocí pěti principů: otevřená komunikace rozvoj zaměstnanců efektivita a dynamika důvěra a férovost zodpovědnost a osobní přístup každého vedoucího.

46 Lidl a zkrácené úvazky V Lidlu umožňují práci lidem (často ženám), kteří by si plný úvazek nemohli dovolit. Úvazek na 30 hodin týdně přinese nástupní mzdu 21 tisíc korun.

47 Lidl a zkrácené úvazky V Lidlu umožňují práci lidem (často ženám), kteří by si plný úvazek nemohli dovolit. Úvazek na 30 hodin týdně přinese nástupní mzdu 21 tisíc korun.

48 Lidl a nový přístup k zázemí

49 Lidl a nový přístup k zázemí

50 Lidl a nový přístup k zázemí

51 Lidl a nový přístup k zázemí

52 Lidl a jiný přístup k náplni práce

53 Hodnocení Lidlu na VímVíc.cz

54 Hodnocení Lidlu na VímVíc.cz

55 Hodnocení Albertu na VímVíc.cz

56 Kaufland a snaha o změnu Kaufland výrazně zvýšil platy. Od 1. června 2018 o 24 % Minimální mzda asistenta prodeje na plný úvazek 24 tisíc Kč, v Praze 26 tisíc Kč. Zvýšená podpora krátkých úvazků

57 Kaufland a snaha o změnu: komunikační specialisti Zároveň zavedli pozici specialistů na komunikaci mezi lidmi v provozu a managementem prodejen. Právě nesoulad mezi těmito úrovněmi je často příčinou největší frustrace. Zatím jich je 5 a mají své spádové oblasti. Jsou v terénu, ptají se zaměstnanců, jsou mediátory požadavků, řešiteli problémů

58 Kaufland a snaha o změnu: komunikační specialisti Větší spokojenost zaměstnanců a nárůst počtu uchazečů je patrný již nyní." Změna vnímání Kauflandu navenek jako zaměstnavatele se může projevit naplno třeba až za 2 až 3 roky. Viera Úriková, HR ředitelka Kaufland ČR

59 Jiné přístupy: JUTA a.s.

60 Jiné přístupy: JUTA a.s. textilka ze Dvora Králové, JUTA a.s. začala v roce 2015 s bezúročnými půjčkami zaměstnancům

61 Jiné přístupy: JUTA a.s. Je jim půjčena určitá částka s tím, že peníze uvolníme přímo na účty věřitelů, popřípadě exekutorů. Tím je tedy ten dluh vyrovnán, věc je vyřízena a náš zaměstnanec potom splácí Jutě formou srážky ze mzdy. Hana Zaplatílková, právnička JUTA a.s. (pro Čro, 2015)

62 Jiné přístupy: JUTA a.s.

63 Jiné přístupy: JUTA a.s.

64 Jiné přístupy: JUTA a.s.

65 Jiné přístupy: JUTA a.s.

66 Jiné přístupy: JUTA a.s.

67 Jiné přístupy: JUTA a.s.

68 Jiné přístupy: JUTA a.s.

69 Jiné přístupy: JUTA a.s.

70 Jiné přístupy: IFE

71 Jiné přístupy: IFE Prošla vlastní obměnou přístupu k zaměstnancům s pomocí společnosti BrandBakers.

72 Jiné přístupy: IFE Setkání vedení se zaměstnanci, kde se skutečně diskutuje a odpovídá na dotazy. Zrušení variabilní složky platů IFE, všem dali horní hranici jako fixní.

73 Jiné přístupy: IFE Podpora mistrů. Přeměna nástupního procesu. Buddy program pro začínající zaměstnance. Kurzy finanční gramotnosti pro zaměstnance.

74 Jiné přístupy: IFE

75 Jiné přístupy: IFE I svářeči, co berou 50 tisíc měsíčně, jsou schopní jít ke konkurenci, kde je o 5 korun na hodinu víc. (HR manažerka Veronika Pudilová ze s. IFE)

76 Jiné přístupy: IFE Někteří se z nich ale vrátili, protože jim v jiné firmě neseděla firemní kultura. Neplatilo to, na čem se domluvili.

77 Jiné přístupy: IFE Setkání vedení se zaměstnanci, kde se skutečně diskutuje a odpovídá na dotazy. Zrušení variabilní složky platů IFE, všem dali horní hranici jako fixní.

78 Randstat Employer Brand Survey 2017: top pracovní priority pro muže a ženy

80 Aon Trendy V motivovanosti a spokojenosti zaměstnanců:

81 Aon Trendy v motivovanosti a spokojenosti zaměstnanců: Motivovanost modrých límečků zaostává Průměrná míra motivovanosti na českém trhu je 54 %, u bílých límečků to je 58 % U modrých límečků je v ČR činí jen 40 %.

82 I mileniál může dělat skladníka ve šroubárně

83 Aon Trendy v motivovanosti a spokojenosti zaměstnanců: Generace Y V mezigeneračním srovnání nižší míra motivovaných a vyšší míra nemotivovaných. Méně často cítí k tomu, že by je firma inspirovala k tomu, aby odváděli dobrou práci. Větší nespokojenost s vedením (nevěří v efektivitu vedení, ani v to, že dělá dobrá rozhodnutí).

84 Slušný plat je prekvizita, aby vás někdo bral vážně. Důraz na firemní hodnoty, představení firemní kultury i adeptům o práci, ohledy na život lidí mimo práci, snaha, aby lidé dělali práci dobře a bavila je to vše by měly začít komunikovat i výrobní firmy a obecně společnosti s ne-kancelářskými pozicemi.

85 video

Podobné dokumenty

Tisková zpráva České asociace sester, o.s. Sněm předsedkyň a předsedů Luhačovice 1.11.2008

Tisková zpráva České asociace sester, o.s. Sněm předsedkyň a předsedů Luhačovice 1.11.2008 Česká asociace sester již několik měsíců upozorňuje na nedostatek sester i zdravotnických asistentů v českém zdravotnictví.