1. ÚVODNÍ SLOVO NAŠE ORGANIZACE PŘEHLED ČINNOSTI PROJEKTY... 6

Transkript

1 [výroční zpráva] 2015

2 OBSAH 1. ÚVODNÍ SLOVO NAŠE ORGANIZACE PŘEHLED ČINNOSTI PROJEKTY... 6 ZNOVU DO PRÁCE... 6 MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH II STATISTIKY AKTIVIT PARTNERS CZECH V ROCE KURZY, SEMINÁŘE A WORKSHOPY POŘÁDANÉ V ROCE SLUŽBY POSKYTOVANÉ V ROCE PUBLIKACE VYDANÉ V POSLEDNÍCH LETECH NÁŠ TÝM PODPOŘILI NÁS HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE V ROCE ZPRÁVA AUDITORA

3 1. ÚVODNÍ SLOVO Ohlížím-li se za loňským rokem 2015, pak musím se zatajeným dechem přiznat, že to byl pro Partners Czech rok zlomový. První polovina roku byla velmi pracovně nabitá pro nás všechny. Koncem června však skončily oba dlouhodobé projekty (popsané uvnitř této výroční zprávy). V letních měsících jsme pracovali na jejich vyhodnocení a administrativním uzavření. A pak nastalo dlouhé ticho... Již podruhé totiž v krátké historii posledních let jsme se dostali do situace, kdy jsme přes dlouhodobé úsilí strategicky řešit otázku přežití organizace bez možnosti čerpat jakékoli finanční prostředky ze zdrojů rozdělovaných pro nevládní sektor jak u nás v ČR, tak i v evropském rozměru. Součet vnějších vlivů nás přinutil přistoupit na realizaci tzv. plánu Z, což je zmrazení činnosti organizace. V roli ředitelky organizace řeším stále, co dál? Naše vize i poslání a jejich naplňování jsou stále aktuální. Bohužel, bez dostatečné finanční podpory tato práce bude realizovatelná jen jako dobrovolnická. I to je potenciální téma k řešení. Vše se ukáže v následujících měsících roku Dana Rabiňáková ředitelka Partners Czech, o.p.s. 3

4 2. NAŠE ORGANIZACE O NÁS Obecně prospěšná organizace Partners Czech, o.p.s., se od svého založení v roce 1992 zabývala prevencí a řešením konfliktů, vzděláváním a sociální integrací znevýhodněných skupin. Jako první v ČR nabízela službu mediace, tedy mimosoudní řešení sporů za účasti prostředníkamediátora. Již začátkem 90. let zavedla vzdělávání pro nové mediátory, které dodnes nabízí. Moderováním důležitých jednání (facilitováním) pomáhali odborníci Partners Czech, o.p.s., řešit obtížné otázky týkající se soužití národnostních menšin, rozvoje obcí a efektivní spolupráce profesních či zájmových skupin. Nyní působí Partners Czech, o.p.s., především jako vzdělávací organizace zaměřující se na oblasti výchovy k občanství, rozvojového vzdělávání, facilitace, mediace a nabízí i další školení a služby pro pracovníky neziskového sektoru a státní správy, soukromé firmy i jednotlivce. NAŠE VIZE Partners Czech, o.p.s., chce zvýšit aktivní zapojení občanů do věcí veřejných a rozvíjet v lidech schopnosti a dovednosti, které přispívají k demokracii, toleranci a prevenci negativních jevů ve společnosti. NAŠE POSLÁNÍ Partners Czech je obecně prospěšná společnost, která cestou vzdělávání, poradenství, poskytování služeb a realizací projektů podporuje profesní i osobní růst cílových skupin a přispívá k prevenci a řešení konfliktů ve společnosti. ČLENSTVÍ V JINÝCH ORGANIZACÍCH Od října 2012 je Partners Czech, o.p.s., členem Asociace veřejně prospěšných organizací (AVPO) a od roku 2013 také pozorovatelským členem platformy FORS (České fórum pro rozvojovou spolupráci). AKTUÁLNĚ V roce 2014 se naše organizace přihlásila do pilotního projektu Hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací. Od prosince 2014 do března 2015 probíhalo hodnocení a 10. března 2015 nám bylo uděleno označení Spolehlivá veřejně prospěšná organizace. Značka spolehlivosti se každoročně reviduje a je udělována na 3 roky. Po 3 letech dochází vždy k novému hodnocení. 4

5 MEZINÁRODNÍ SÍŤ PARTNERS FOR DEMOCRATIC CHANGE INTERNATIONAL Jako samostatná a nezávislá česká organizace působí v rámci mezinárodní sítě Partners for Democratic Change International (PDCI). PDCI je celosvětová síť dvaceti nezávislých organizací v Evropě, Severní a Jižní Americe, Africe a na Blízkém východě, které usilují o zapojení občanů a mladých lidí do věcí veřejných, o efektivní rozvoj občanské společnosti, pomáhají při jejím dobrém řízení a při nenásilném řešení konfliktů na celém světě. Následující obrázek, tzv. word cloud, znázorňuje společnou vizi a poslání jednotlivých center PDCI, přičemž velikost zobrazeného slova odráží frekvenci jeho použití ve vizích a posláních center PDCI.. 5

6 3. PŘEHLED ČINNOSTI PROJEKTY 1. ZNOVU DO PRÁCE V srpnu 2014 jsme zahájili nový projekt realizovaný v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Jeho hlavním cílem bylo vzdělávání nezaměstnaných občanů v malých českých obcích do 2000 obyvatel pro zvýšení jejich kompetencí a možností lepšího uplatnění na trhu práce. Tento projekt skončil k 30. červnu Probíhal celkem v pěti lokalitách ve čtyřech českých krajích (Karlovarský, Liberecký, Ústecký 2 lokality a na Vysočině). KRAJ Karlovarský Liberecký Ústecký Ústecký Vysočina OBEC Lázně Kynžvart (Mariánskolázeňsko) Jindřichovice pod Smrkem (Frýdlantsko) Staňkovice (Žatecko) Úštěk (spádová obec pro malé obce z Litoměřicka)* Trnava (Třebíčsko) *Obec Úštěk byla zvolena pouze jako spádová obec pro účastníky z okolních obcí do obyvatel z daného regionu. V rámci projektu proběhlo pět ucelených vzdělávacích cyklů v 5 obcích, každý z nich sestával z 10 kurzů (motivační vstup a příklady dobré praxe; pracovní právo nově; PC dovednosti pro začátečníky MS Word, MS Excel, internet; základy podnikání; účetnictví v kostce; daně a jak na ně; spotřebitelská gramotnost; finanční gramotnost a dluhové pasti), na které navážou dvě klíčové aktivity setkání s profesionálním personalistou/personalistkou (jak napsat životopis, jak sestavit motivační dopis, jak uspět na přijímacím pohovoru, jaké jsou možnosti pracovního uplatnění v daném regionu, atd.) a veřejná prezentace zaměstnaneckého profilu účastníků, po které následovala diskuse s přizvanými hosty (zástupci úřadů práce a obecních úřadů). 6

7 Vzdělávacích modulů se ve všech lokalitách dohromady zúčastnilo celkem 140 osob (42 mužů a 98 žen). Ukázalo se, že samotné vzdělávací kurzy, byť zdarma, nejsou pro cílovou skupinu dostatečnou motivací. I přes zavedení dalších motivačních faktorů (občerstvení, hlídání dětí, proplácení cestovného, nový notebook pro dva účastníky) bylo velmi těžké naplňovat monitorovací indikátory a počet úspěšně podpořených osob se přes enormní snahu realizačního týmu a lokálních koordinátorek podařilo naplnit jen z necelých 89,3 %. Přesto se domníváme, že svou kvalitou a přínosem pro úspěšně podpořené osoby projekt naplnil stanovené cíle. V rámci projektu vznikla též praktická příručka Znovu do práce kroků k úspěchu, která shrnuje základní témata a oblasti důležité pro uplatnění na trhu práce: Kde najdu práci? Ucházím se o zaměstnání. Znám pracovní právo. Začínám podnikat. Vyhýbám se dluhům (finanční gramotnost). Daně vím jak na ně. Vyznám se v základech účetnictví. Umím si to spočítat (spotřebitelská gramotnost). Používám internet. Inspirace (2 skutečné příběhy úspěšných žen). Z každé lokality byl vybrán 1 nejlepší účastník (podle kritérií: docházka na vzdělávacím cyklu, zvládnutí klíčových dovedností probíraných ve vzdělávacím cyklu, úroveň zpracování vlastního profilu pro zaměstnavatele a jeho veřejná prezentace). Tento vybraný po skončení projektu obdržel do užívání nový notebook (hrazený ze zdrojů projektu). 7

8 2. MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH II. V září 2013 jsme zahájili realizaci dvouletého projektu Manažerské dovednosti pro vedoucí pracovníky v sociálních službách II. (dále MANDOV II.), který skončil také 30. června Projekt byl určen vedoucím pracovníkům v sociálních službách, kteří si potřebovali prohloubit znalosti v oblasti řízení organizace, řízení lidských a finančních zdrojů. Cílem projektu bylo poskytnout manažerům v sociálních službách ucelený akreditovaný cyklus vzdělávání a zvýšit tak efektivitu a kvalitu práce ve vedení jejich organizací poskytujících sociální služby. Projekt zahrnoval následující kraje: Karlovarský, Liberecký, Královéhradecký, Olomoucký, Zlínský, Pardubický, Středočeský a Ústecký. V rámci projektu jsme nabízeli dva typy vzdělávacích kurzů: a) Ucelený dlouhodobý vzdělávací cyklus manažerských dovedností v rozsahu 200 hodin. Cyklus obsahoval 12 dvoudenních tematických seminářů. Závěrem museli účastníci napsat absolventskou práci na téma Řízení změny na pracovišti a prezentovat ji při společném setkání. Druhým výstupem účastníků v projektu byla samostatně zpracovaná práce na téma finančního řízení. Za dobu trvání projektu se uskutečnily celkem dva stejné dlouhodobé vzdělávací cykly pro dvě různé skupiny účastníků. MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH II. Kurz Přihlášení účastníci Úspěšní absolventi I. CYKLUS (10/ /2014) II. CYKLUS (3/2014 6/2015) b) Šest samostatných dvoudenních školení zaměřených na nejžádanější témata z výše uvedeného dlouhodobého cyklu. Každý s časovou dotací 16 hodin. Jednalo se o následující témata: Hodnocení a motivace pracovníků, Komunikace v týmu a řešení obtížných situací (zařazeno 2x pro dvě různé skupiny účastníků), Řízení změn v organizaci, Efektivita práce manažera a týmová spolupráce a Vedení porad a složitých jednání. Všechny samostatné kurzy byly realizovány na jaře

9 Všechny kurzy jsou akreditovány Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR a byly vedeny interaktivní formou. Projekt byl financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu České republiky. Celkem absolvovalo v průběhu projektu kurzy 170 osob (z toho 17 mužů a 153 žen). Vybraná hodnocení účastníků v projektu MANDOV II.: zajímavé podněty k dalším manažerským změnám; prezentace v sobě spojily možnost získat a upevňovat poznatky, které jsme získali; super bloky - hodně mi daly; skvělá příležitost prezentovat a mít klid na vnímání ostatních prezentovaných prací, ze kterých čerpám; zpětná vazba od kolegů; atraktivností přispěly inovace jednotlivých účastníků; lektoři a kolegové za 1*; lektoři z praxe; oceňuji a vážím si zpětné vazby lektorek; lektorky jako vždy připravené! líbilo se mi srovnání mezi námi všemi; hodně mi daly i případové studie; 9

10 4. STATISTIKY AKTIVIT PARTNERS CZECH V ROCE 2015 Cílové skupiny účastníků školení, služeb a projektů v roce 2015 sociální služby učitelé studenti VŠ ostatní Celkový počet osob, které se zúčastnily aktivit pořádaných Partners Czech, o.p.s., v roce

11 Počty účastníků v rámci zakázek, otevřených kurzů a projektů Partners Czech v roce 2015 služby otevřené kurzy projekty zakázky projekty otevřené kurzy služby zakázky Počet účastníků podle projektů Partners Czech v roce 2015 Znovu do práce Manažerské dovednosti II Celkem 884 osob 11

12 5. KURZY, SEMINÁŘE A WORKSHOPY POŘÁDANÉ V ROCE 2015 Trénink mediace / Mediace pro pokročilé (lektorka: PhDr. Dana Rabiňáková) Pracovní právo a nový občanský zákoník (lektorka: JUDr. Radka Medková) Občanské právo pro studenty a jejich učitele (lektorka: JUDr. Radka Medková) Kurzy manažerských dovedností (různá témata) na zakázku podle přání zadavatele (lektorka: PhDr. Dana Rabiňáková) Úvod do řízení a supervize pro sociální služby (lektorka: PhDr. Dana Rabiňáková) Emoční inteligence (lektorka: PhDr. Dana Rabiňáková) Dovednosti facilitace (lektorka: PhDr. Dana Rabiňáková) 6. SLUŽBY POSKYTOVANÉ V ROCE 2015 Individuální trénink v mediaci Supervize pro řídící pracovníky (manažerské i týmové supervize) Facilitace technika efektivního řízení porad, schůzí a skupinových jednání Individuální konzultace v oblasti profesního i osobního růstu, koučování Mediace efektivní řešení profesních, firemních, soukromých i jiných sporů za pomoci prostředníka (mediátora) 12

13 7. PUBLIKACE VYDANÉ V POSLEDNÍCH LETECH Právo pro každého (publikace na CD) Rozvojové cíle tisíciletí manuál pro učitele středních škol (publikace na CD) Naši sousedé metodická příručka s DVD Konflikt, koření života průvodce řešením konfliktu pro učitele středních škol Rozumět médiím metodická příručka a multimediální CD Jak řešit konflikty a lépe si porozumět v předškolním věku Výchova k toleranci a proti rasismu Menšiny a migranti v ČR (autorský tým Partners Czech, o.p.s., vydáno v nakladatelství Portál) Ty + já = kamarádi (vydáno ve spolupráci s ISV Praha) Postavme mosty jak zvládat konflikty a neshody (český překlad manuálu UN Habitat) Náš svět pracovní sešit výchovy k toleranci pro učitele prvních stupňů ZŠ Videoprogram Občan a jeho obec metodika + videokazeta (vydáno ve spolupráci s Institutem pro vzdělávání veřejné správy, Praha) Právo v prostředí ústavní výchovy (vydáno ve spolupráci s organizací Člověk v tísni) VŠECHNY UVEDENÉ PUBLIKACE JSOU V SOUČASNÉ DOBĚ ROZEBRÁNY A DOUFÁME, ŽE PLNÍ SVOJI FUNKCI PŘI VÝUCE VE ŠKOLÁCH 13

14 8. NÁŠ TÝM VEDENÍ ORGANIZACE PhDr. Dana Rabiňáková, ředitelka Ředitelka je statutárním orgánem Partners Czech, o.p.s. TÝM ORGANIZACE Mgr. Dagmar Holanová, koordinátorka vzdělávacích programů a lektorka (t.č. na mateřské dovolené) Mgr. Michal Švec, koordinátor vzdělávacích programů, lektor Alena Disha, koordinátorka vzdělávacích programů Ing. Renáta Buchtová, finanční manažerka Mgr. Jarmila Baštová, asistentka Ing. Petra Volfová-Kučerová, účetní František Spurný, IT specialista a správce sítě ČLENOVÉ SPRÁVNÍ RADY JUDr. Renáta Lukešová (předsedkyně správní rady) Mgr. Jarmila Neumannová MUDr. Roman Joch ČLENOVÉ DOZORČÍ RADY Ing. Ivana Šmídová (předsedkyně dozorčí rady) Monika Tučková Suzana Strkulová EXTERNÍ SPOLUPRACOVNÍCI - LEKTOŘI Ing. Marie Kotrbová, JUDr. Radka Medková, PhDr. Leona Kupčíková, a další 14

15 9. PODPOŘILI NÁS V roce 2015 nás finančně podpořili: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR 15

16 10. HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE V ROCE 2015 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PARTNERS CZECH, O.P.S., ZA ROK 2015 Rozvaha k (v tis. Kč) AKTIVA k k A. Dlouhodobý majetek 0 0 I. Dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 II. Dlouhodobý hmotný majetek III. Dlouhodobý finanční majetek 0 0 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku B. Krátkodobý majetek I. Zásoby 0 0 II. Pohledávky III. Krátkodobý finanční majetek IV. Jiná aktiva celkem 0 0 ÚHRN AKTIV PASIVA k k A. Vlastní zdroje Jmění Výsledek hospodaření B. Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Jiná pasiva 42 0 ÚHRN PASIV

17 Výkaz zisku a ztráty za rok 2015 (v tis. Kč) Hlavní Hospodářská činnost činnost CELKEM A. NÁKLADY I. Spotřebované nákupy II. Služby III. Osobní náklady IV. Daně a poplatky V. Ostatní náklady VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek VII. Poskytnuté příspěvky VIII. Daň z příjmů B. VÝNOSY I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem II. Změna stavu zásob III. Aktivace IV. Ostatní výnosy V. Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek VI. Přijaté příspěvky VII. Provozní dotace C. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM Daň z příjmů 0 x 0 D. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PO ZDANĚNÍ

18 Vývoj hospodářského výsledku za období v tis. Kč Vývoj obratu za poslední za období v tis Kč

19 11. ZPRÁVA AUDITORA 19

20 20