Výroční zpráva Ronald McDonald House Charities, nadační fond Ronald McDonald Charity, nadační fond (do obecně prospěšná společnost)

Transkript

1 Výroční zpráva 2015 Ronald McDonald House Charities, nadační fond Ronald McDonald Charity, nadační fond (do obecně prospěšná společnost) Z důvodů fúze dvou nadačních fondů Ronald McDonald House Charities a Ronald McDonald Charity s rozhodným dnem 1. ledna 2016 vydáváme společnou výroční zprávu za rok 2015

2 Vydáváme společnou výroční zprávu z důvodu rozhodnutí správní rady ze dne , kdy došlo k rozhodnutí o sloučení Ronald McDonald House Charities nadační fond, se sídlem Řevnická 170/4, Třebonice, Praha 5, identifikační číslo , jako zanikajícího nadačního fondu, do Ronald McDonald Charity, nadační fond, jako nástupnického nadačního fondu, přičemž na nástupnický nadační fond Ronald McDonald Charity, nadační fond, přešlo jmění zanikajícího Ronald McDonald House Charities nadační fond, a to s rozhodným dnem V roce 2015 využily oba subjekty možnosti, které přinesly novela zákona o veřejných sbírkách a nový občanský zákoník. Obě organizace byly v minulosti založené stejným zakladatelem s totožným posláním. Důvodem byla tehdejší legislativa upravující pořádání veřejných sbírek, která neumožňovala pořádat veřejnou sbírku na neomezeně dlouhou dobu. Správní rada obecně prospěšné společnosti rozhodla o přeměně na nadační fond a obě správní rady pak projednaly a rozhodly o fúzi obou subjektů. Nástupnickou organizací se stal Ronald McDonald Charity, nadační fond. 1

3 Úvodní slovo Rok 2015 byl klíčový v dalším rozvoji charitativní organizace Dům Ronalda McDonalda, nadační fond, která pomáhá dlouhodobě hospitalizovaným dětským pacientům, aby měli své rodiče na blízku. Nadační fond patří do mezinárodní sítě organizací Ronald McDonald House Charities, která ve 42 zemích světa provozuje přes 360 domů. Legislativní překážky byly důvodem, proč v České republice existovaly do konce roku 2015 dvě neziskové organizace se stejným posláním Ronald McDonald Charity, obecně prospěšná společnost a Ronald McDonald House Charities, nadační fond. Nová legislativa novela zákona o sbírkách a nový občanský zákoník umožnily fúzi obou organizací do jedné, která bude nadále naplňovat totožné poslání vyjádřené slovy: ABY RODINY MOHLY BÝT SPOLU. V roce 2015 začaly přípravy na fúzi obou subjektů, která byla dokončena v roce 2016 s rozhodným dnem k 1. lednu V průběhu příprav na fúzi obě organizace pracovaly na svých projektech, o kterých se dozvíte v této společné výroční zprávě. Významným krokem v roce 2015 bylo vytvoření pozice ředitele nadačního fondu na plný pracovní úvazek. Cílem je očekávané posílení profesionalizace nadačního fondu a dosažení hlavního cíle otevření domu Ronalda McDonalda v motolské nemocnici v roce Na závěr mi dovolte poděkovat všem dárcům a podporovatelům myšlenky postavit dům v největší spádové nemocnice v ČR, který bude sloužit rodinám dlouhodobě hospitalizovaných dětí. Marek Šedivý ředitel Nadačního fondu Dům Ronalda McDonalda 2

4 Ronald McDonald Charity, nadační fond do obecně prospěšná společnost Na základě rozhodnutí správní rady ze dne , která schválila návrh rozhodnutí o přeměně obecně prospěšné společnosti na nadační fond, včetně mezitímní účetní závěrky a zakládací listiny nadačního fondu ze dne , společnost Ronald McDonald Charity o.p.s. změnila svou právní formu z obecně prospěšné společnosti na nadační fond. Výše vkladu zakladatelů: McDonald`s ČR spol. s r.o.: Reklamní společnost McDonald`s s.r.o.: ,- Kč ,- Kč IČ: Datum vzniku: 14. října 2002 Sídlo: Evropská 634, Praha 6 (od 1. června 2016: Řevnická 170/4, Praha 5) Správní rada k : JUDr. Ing. Marcel Šebek, Ph.D. Ing. Lucie Dostálová, Ph.D. Zuzana Svobodová Dozorčí rada k : Ing. Ivana Prosecká MUDr. Vladimír Komrska, CSc. Renata Roubínková Baierová Poslání: Účelem nadačního fondu je v České republice vytvářet, vyhledávat a podporovat programy, které přímo zlepšují zdraví a kvalitu života dlouhodobě nemocných dětí a jejich rodin. S ohledem na svůj shora uvedený účel nadační fond zejména: 1. Buduje, provozuje a jiným způsobem podporuje ubytování pro rodiny dlouhodobě nemocných dětí. 2. Podporuje nemocnice, jejichž pacienty jsou dlouhodobě nemocné děti, a neziskové organizace pracující s dětmi a mládeží. 3

5 Aktivity v roce 2015 ABY RODINY MOHLY BÝT SPOLU Podpora ubytování rodičů dlouhodobě hospitalizovaných dětí ve Fakultní nemocnici v Motole. V roce 2015 Nadační fond Ronald McDonald House Charity uhradil ubytování rodičům 103 dětí dlouhodobě hospitalizovaných v nemocnici. Celkem tak bylo poskytnuto noclehů. Přestavba pokojů na dětském oddělení Nemocnice Frýdek-Místek. Správní rada nadačního fondu rozhodla o podpoře projektu přestavby pokojů na dětském oddělení v Nemocnici Frýdek-Místek, aby mohli na pokojích kromě dětských pacientů přebývat i jejich rodiče aby rodiny mohly být spolu. V roce 2015 byly zpracovány plány přestavby. Realizace přestavby byla naplánována na polovinu roku ABY RODINY MOHLY BÝT SPOLU 4

6 Finanční a ekonomické údaje Rozvaha k (v tis. Kč) AKTIVA Stav k Stav k A. Dlouhodobý majetek II. Dlouhodobý hmotný majetek B. Krátkodobý majetek III. Krátkodobý finanční majetek IV. Jiná aktiva ÚHRN AKTIV PASIVA Stav k Stav k A. Vlastní jmění I. Jmění II. Výsledek hospodaření B. Cizí zdroje III. Krátkodobé závazky ÚHRN PASIV Výkaz zisku a ztráty k (v tis. Kč) NÁKLADY Hlavní Vedlejší ČINNOST ČINNOST CELKEM I. Spotřebované nákupy II. Služby III. Osobní náklady IV. Daně a poplatky V. Ostatní náklady VI. Odpisy, prod.majetek, tvorba rezerv a OP VII. Poskytnuté příspěvky VIII. Daň z příjmů NÁKLADY CELKEM výnosy Hlavní Vedlejší ČINNOST ČINNOST CELKEM I. Tržby za vlastní výkony a zboží II Změny stavu vn.zásob III. Aktivace IV. Ostatní výnosy V. Tržby z prod.maj., zúčtování rezerv a OP VI. Přijaté příspěvky VÝNOSY CELKEM Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmů Výsledek hospodaření po zdanění Uvádíme zde vybrané údaje z účetní závěrky. Kompletní účetní závěrka ve složení rozvaha, výkaz zisku a ztráty a příloha k účetní závěrce je součástí výroční zprávy zveřejněné ve sbírce listin vedené příslušným rejstříkovým soudem. 5

7 Náklady Mzdové náklady: 0,- Kč Nákup služeb a ostatní: 1 Cestovné ,- Kč 2 Poštovné, domény, web, úschovné dokladů ,- Kč 3 Účetnictví, audit ,- Kč 4 Právní služby ,- Kč 5 Bankovní poplatky 7 596,- Kč 6 Ostatní náklady ,- Kč Celkem provozní náklady: ,- Kč Výdaje na hlavní činnost Podpora ubytování rodičů dlouhodobě nemocných dětí ve FN v Motole: Náklady na studii na úpravu pokojů a kuchyňky pro rodiče hospitalizovaných dětí na dětském oddělení v Nemocnici Frýdek-Místek: Celkem výdaje na hlavní činnost: CELKEM VÝDAJE 2015: ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč Finanční zdroje Individuální dárci: Šíma Martin Valenta Václav Celkem: Právnické osoby: Ronald McDonald House Charities, nadační fond Ronald McDonald House Charities, Chicago, U.S.A. Celkem: Jiné: Úroky z BÚ CELKEM ZDROJE 2015: 1 400,- Kč 5 000,- Kč 6 400,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč 6

8 zpráva nezávislého auditora 7

10 Ronald McDonald House Charities, nadační fond (zánik fúzí k ) IČ: Datum vzniku: 1. listopadu 2013 Sídlo: Řevnická 170/4, Praha 5 Správní rada k : PhDr. Drahomíra Jiráková Zuzana Svobodová prof. MUDr. Jan Starý, DrSc. Dozorčí rada k : Renata Roubínková Baierová MUDr. Vladimír Komrska, CSc. JUDr. Ing. Marcel Šebek, Ph.D. Ředitel od : Ing. Marek Šedivý Poslání: Nadační fond byl zřízen za účelem: 1. podpory zvyšování standardu ubytování, technologického, diagnostického a terapeutického vybavení zdravotnických zařízení zabývajících se léčbou hospitalizovaných dětí 2. podpory všestranného zvyšování kvality života hospitalizovaných dětí jak v průběhu hospitalizace, tak i při resocializaci po dokončení hospitalizace 3. podpory projektů umožňujících ubytování rodičů a jiných blízkých osob hospitalizovaných dětí 9

11 Aktivity v roce 2015 Vzhledem k plánované fúzi se Nadační fond Ronald McDonald Charity se v roce 2015 věnoval přednostně získávání finančních prostředků a informování veřejnosti o nadačním fondu, jehož hlavní myšlenkou je podpora dlouhodobě hospitalizovaných dětí tak, aby mohly mít v průběhu hospitalizace své rodiče nablízku. Od 1. července 2015 v rámci profesionalizace své činnosti správní rada nadačního fondu vytvořila pozici ředitele nadačního fondu na plný pracovní úvazek. Úkolem ředitele bylo: připravit a koordinovat proces fúze nadačního fondu, koordinovat veřejnou sbírku, navázat nové kolo jednání s vedením Fakultní nemocnice v Motole, spolupracovat se společností McDonald s na speciálním dnu McHappy Day pořádaném dne na podporu nadačního fondu Ronald McDonald House Charities, spolupracovat na prodeji samolepek na podporu nadačního fondu v období od do , informovat veřejnost o existenci nadačního fondu, připravit plán aktivit, které budou následovat po fúzi. Jednání o stavbě domu Ronalda McDonalda v objektu Fakultní nemocnice v Motole Na podzimním jednání s vedením FN v Motole byl ředitelem nemocnice potvrzen zájem o projekt výstavby domu Ronalda McDonalda, tak jak funguje ve 42 zemích po celém světě. Vedení nemocnice přislíbilo vytipovat vhodný pozemek a navrhlo řešení v podobě smlouvy o právu stavby na pozemku nemocnice, kterou musí posoudit také Ministerstvo zdravotnictví a Ministerstvo financí. McHappy Day a prodej charitativních samolepek Ve čtvrtek se uskutečnil v restauracích společnosti McDonald s speciální den McHappy Day. V tento den společnost McDonald s věnovala 50 % z tržby za prodej všech hranolek na speciální účet Nadačního fondu Ronald McDonald House Charities. McHappy Day odstartoval prodej samolepek Pomocná ruka, který trval do 10. prosince Čistý výtěžek z prodeje byl zaslán na účet nadačního fondu. Z prodeje hranolek získal nadační fond Kč a z prodeje charitativních samolepek získal Kč. Celkem Kč. Video o nadačním fondu V říjnu 2015 byl na Aktuálně.cz zveřejněn rozhovor moderátorky Štěpánky Duchkové s profesorem Janem Starým, přednostou Kliniky dětské hematologie a onkologie 2. lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Praze, Markem Šedivý, ředitelem nadačního fondu a tatínkem jednoho z hospitalizovaných dětí. 10

12 Finanční a ekonomické údaje Rozvaha k (v tis. Kč) AKTIVA Stav k Stav k A. Dlouhodobý majetek 0 0 B. Krátkodobý majetek III. Krátkodobý finanční majetek IV. Jiná aktiva 0 37 ÚHRN AKTIV PASIVA Stav k Stav k A. Vlastní jmění I. Jmění II. Výsledek hospodaření 0 0 B. Cizí zdroje III. Krátkodobé závazky IV. Jiná pasiva ÚHRN PASIV Výkaz zisku a ztráty k (v tis. Kč) NÁKLADY Hlavní Vedlejší ČINNOST ČINNOST CELKEM I. Spotřebované nákupy II. Služby III. Osobní náklady IV. Daně a poplatky V. Ostatní náklady VI. Odpisy, prod.majetek, tvorba rezerv a OP VII. Poskytnuté příspěvky VIII. Daň z příjmů NÁKLADY CELKEM VÝNOSY Hlavní Vedlejší ČINNOST ČINNOST CELKEM I. Tržby za vlastní výkony a zboží II. Změny stavu vn.zásob III. Aktivace IV. Ostatní výnosy V. Tržby z prod.maj., zúčtování rezerv a OP VI. Přijaté příspěvky VÝNOSY CELKEM Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmů Výsledek hospodaření po zdanění Uvádíme zde vybrané údaje z účetní závěrky. Kompletní účetní závěrka ve složení rozvaha, výkaz zisku a ztráty a příloha k účetní závěrce je součástí výroční zprávy zveřejněné ve sbírce listin vedené příslušným rejstříkovým soudem. 11

13 náklady Mzdové náklady: Náklady na provoz kanceláře: Náklady na fundraising a PR: Účetnictví: Celkem provozní náklady: ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč Výdaje na hlavní činnost: dar pro Ronald McDonald Charity, nadační fond na podporu ubytování rodičů dlouhodoběnemocných dětí ve FN v Motole ,- Kč Celkem výdaje na hlavní činnost: CELKEM VÝDAJE 2015: ,- Kč ,- Kč Finanční zdroje: Individuální dárci: Beneš Milan Čáp Petr Donát Kateřina Galušková Lucia Kubištová Tomasz Rogacz Zuzana Svobodová Marie Syrovátková Petr Vávra Celkem individuální dárci: Právnické osoby: AMI Restaurant s.r.o. Baierová, spol. s.r.o. DDB, a.s. Family Restaurant s.r.o. HK Restaurant Jan Ostrý s.r.o. Jandouš Restaurant s.r.o. Jarkuliš s.r.o. Kleiblová s.r.o. M Restaurant s.r.o. Macík s.r.o. Max Restaurant s.r.o. McPartners s.r.o. McDonald s ČR spol. s.r.o. McDonald s ČR spol.s.r.o. nepeněžní dar 1 000,- Kč 2 300,- Kč 500,- Kč 7 000,- Kč 7 500,- Kč ,- Kč 6 910,- Kč 1 000,- Kč 2 000,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč 12

14 Meki s.r.o MT Restaurant s.r.o. Muran s.r.o. OMD Slovakia, s.r.o. Pexx Consulting, s.r.o. Reklamní společnost McDonald s s.r.o. Restaurant In s.r.o. S-Restaurant s.r.o. SP Top s.r.o. TPK, spol. s. r. o. Celkem právnické osoby: Veřejná sbírka: Příjem z prodeje produktů CELKEM ZDROJE 2015: ,- Kč ,- Kč ,- Kč 4 241,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč ,- Kč Převod finančních prostředků na realizaci aktivit do roku 2016: Převod finančních prostředků do fondu na realizaci poslání (včetně výnosů sbírky): ,- Kč ,- Kč 13

16 V příštím roce dojde ke změně názvu nadačního fondu, rozhodli jsme se používat český ekvivalent názvu: DŮM RONALDA McDONALDA. Děkujeme všem podporovatelům a příznivcům, kteří spolu s námi věří, že blízkost rodiny je pro vážně a dlouhodobě nemocné děti tím nejlepším lékem. Děkujeme, že společně můžeme pomoci těmto rodinám. ABY MOHLY BÝT SPOLU. ABY RODINY MOHLY BÝT SPOLU Stav fondů na realizaci poslání (stavba domu a podpora ubytování rodičů dlouhodobě hospitalizovaných dětí) k : Kč 15