Unilever plán udržitelného rozvoje Pokrok a podpora zmen

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Unilever plán udržitelného rozvoje 2013. Pokrok a podpora zmen"

Transkript

1 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013 Pokrok a podpora zmen

2 O společnosti Unilever Každý den používají naše výrobky 2 miliardy spotřebitelů Naše výrobky se prodávají ve více než 190 zemích Naše prodeje dosáhly v roce 2013 celkem 49,8 miliardy eur 14 značek dosahuje tržby více než 1 miliardy eur ročně Zaměstnáváme lidí Osobní hygiena Potraviny Občerstvení Péče o domácnost

3 CELKOVÝ POHLED Se sedmi miliardami lidí na planetě jsou zdroje naší země pod nesmírným náporem. Žijeme ve světě, kde stoupají teploty, voda je vzácná, energie je drahá, zásoby potravin nejisté a rozdíly mezi bohatými a chudými se neustále prohlubují. Nemůžeme zavírat oči nad problémy, kterým svět čelí. Ve společnosti Unilever věříme, že podnikání musí být součástí řešení. Aby k tomu ale mohlo dojít, podnikání se musí změnit. Jediným přijatelným obchodním modelem je udržitelný a vyrovnaný růst. Paul Polman, Unilever CEO, vysvětluje, jak zajišťujeme pokrok a podporujeme změny. Video přístupné pomocí QR kódu: Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 1

4 NAŠE STRATEGIE NÁŠ CÍL: UDĚLAT Z UDRŽITELNOSTI SAMOZŘEJMOST. Každý den pracujeme na vytváření lepší budoucnosti prostřednictvím značek a služeb, které pomáhají lidem dobře se cítit, lépe vypadat a získat více ze života. Na prvním místě jsou pro nás spotřebitelé pak zákazníci, zaměstnanci, dodavatelé a komunity. Když splníme naše povinnosti vůči nim, věříme, že to přinese prospěch i našim akcionářům. Unilever je již od svého vzniku společností s posláním. Dnes je naším posláním dělat z udržitelnosti běžnou a samozřejmou záležitost. To znamená v rámci přirozených omezení naší planety pomáhat vytvářet takový svět, ve kterém se každému žije dobře: značky, jež nabízejí vyvážené nutriční složení, dobrou hygienu a sebedůvěru, kterou přinášejí čisté oblečení, čisté vlasy a dobrá pleť; výrobky z udržitelných zdrojů používané způsobem chránícím přírodní zdroje; respektování práv lidí a komunit, se kterými spolupracujeme ve všech koutech světa. Projekt Sunlight, naše nová globální iniciativa, se zaměřuje na motivování milionů lidí k tomu, aby žili udržitelně. I zdánlivé malé činy mohou výrazně změnit svět. Naši strategii udržitelného růstu nazýváme Kompas. Stanovuje jasnou a přesvědčivou vizi naší budoucnosti. POZITIVNÍ VLIV NA SPOLEČNOST ZDVOJNÁSOBENÍ OBCHODU SNÍŽENÍ NEGATIVNÍHO VLIVU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ NAŠE VIZE: ROZVOJ OBCHODNÍ ČINNOSTI VE SPOJENÍ SE SNIŽOVÁNÍM DOPADU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A ZVYŠOVÁNÍM POZITIVNÍHO VLIVU NA SPOLEČNOST. Budeme usilovat o zodpovědný růst, který lidi inspiruje ke každodenním činům vedoucím k velkým změnám. Porosteme díky získávání podílů a budování trhů všude na světě. 2 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

5 UNILEVER PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE JAK NAŠÍ VIZE DOSÁHNEME? Chceme-li v dnešním nejistém a nestabilním světě naplnit naši vizi Kompas vedoucí ke zdvojnásobení naší velikosti, musíme najít nové způsoby fungování, které nejsou založené na vysávání zdrojů ze společnosti a životního prostředí. Unilever plán udržitelného rozvoje byl představen v roce 2010 a je naší strategií udržitelného růstu. Tento plán pomáhá dosahovat ziskového růstu našich značek, šetřit náklady a je hybnou silou inovací. Náš plán stanovuje tři velké cíle. Základem těchto cílů je devět závazků slibujících jejich společenské, ekologické a ekonomické plnění. Zlepšovat zdraví a životní styl Do roku 2020 pomůžeme více než miliardě lidí podniknout kroky ke zlepšení jejich zdraví a životního stylu. SNIŽOVAT dopad na životní prostředí Do roku 2020 je naším cílem během rozvoje podnikání snížit na polovinu náš negativní vliv na životní prostředí v důsledku výroby a používání našich produktů. Zlepšovat životní podmínky Do roku 2020 v souvislosti s naším ekonomickým růstem zlepšíme životní podmínky milionů lidí. Náš plán je jasný Zahrnuje celé naše portfolio značek a všechny země, kde naše výrobky prodáváme. má společenskou a ekonomickou dimenzi naše výrobky znamenají změnu pro zdraví a životní styl a naše podnikání zlepšuje životní podmínky mnoha lidí. Pokud jde o životní prostředí, pracujeme napříč celým hodnotovým řetězcem od získávání surovin přes naše výrobní závody až po způsob, jakým spotřebitelé naše výrobky používají. 23 % 2 % 3 % 3 % 68 % 1 % Suroviny Výroba Doprava Obchod Uhlíková stopa společnosti Unilever Použití spotřebitelem Likvidace Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 3

6 NÁŠ POKROK RŮST ZALOŽENÝ NA UDRŽITELNOSTI Výsledky naší snahy už vidíme. Naše zaměření na trvalou udržitelnost podporuje růst značek, konkurenční výhodu a odlišnost. Kruh růstu popisuje, jak generujeme zisk z našeho obchodního modelu udržitelného růstu. Značky, které integrují udržitelné životní podmínky do svého hlavního poslání, určují úspěch našeho podnikání. Naše rozrůstající se řada udržitelných výrobků rovněž pomáhá růstu našich obchodních partnerů. NÁŠ KRUH RŮSTU RŮST RENTABILNÍHO OBJEMU Značky, které integrují udržitelné životní podmínky do svého hlavního poslání, určují úspěch našeho podnikání. Naše rozrůstající se řada udržitelných výrobků rovněž pomáhá růstu našich obchodních partnerů. VYUŽITÍ NÁKLADŮ + EFEKTIVITA Omezením plýtvání energiemi, surovinami a dalšími zdroji dosahujeme efektivity a snižujeme náklady, které pomáhají zlepšovat naše marže. INOVACE + MARKETINGOVÉ INVESTICE Budeme-li na vývoj výrobků, získávání zdrojů a výrobu pohlížet optikou udržitelnosti, objeví se příležitosti k inovaci. Spoluprací s partnery, mezi které patří také neziskové organizace, můžeme využít dovednosti, schopnosti a sítě, které sami nemáme. RŮST RENTABILNÍHO OBJEMU RŮST ZALOŽENÝ NA UDRŽITELNOSTI UDRŽITELNOST UDRŽITELNÉ INOVACE A SPOLUPRÁCE VYUŽITÍ NÁKLADŮ + EFEKTIVITA INOVACE + MARKETINGOVÉ INVESTICE MENŠÍ ODPAD, NIŽŠÍ RIZIKA 4 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

7 Dvouciferný nárůst u značky Lifebuoy tři roky po sobě Lifebuoy, naše značka zdravotního mýdla, odvíjí své společenské poslání od inovací a zapojení spotřebitelů. V roce 2013 probíhaly programy Lifebuoy zaměřené na změny hygienických návyků ve 14 zemích. Pomohly nejen změnit návyky podporující boj proti nemocem odborné studie prokázaly, že mytí rukou mýdlem v pěti kritických okamžicích během dne zásadně snížilo výskyt životu nebezpečných onemocnění, jako jsou např. průjmy. Rovněž vedou k růstu objemu na klíčových trzích. Značka Lifebuoy dosáhla ve třech letech po sobě dvouciferného růstu, čímž se stala světovou jedničkou mezi antibakteriálními značkami. Značka Knorr je preferovanou volbou spotřebitelů Dosáhli jsme velkého pokroku v udržitelném získávání zdrojů naší zeleniny. Rajčata patřila mezi naše největší úspěchy, když ke konci roku 2013 bylo 84 % z nich získáváno udržitelně. Ze všech našich značek právě Knorr používá nejvíce zeleniny. 1 milion eur z jeho Partnerského fondu pro udržitelný rozvoj (Sustainability Partnership Fund) pomohl španělskému pěstiteli Agraz pěstovat rajčata s využitím nezbytného množství vody, čímž byla ochráněna místní biodiverzita. Náš průzkum v 11 zemích ukázal, že tři čtvrtiny spotřebitelů by při koupi daly přednost výrobku, u kterého je zřejmé, že byl vyroben z udržitelně získaných ingrediencí. Knorr zavedl obalové logo Knorr Sustainability Partnership, které spotřebitelům pomůže vybrat si ingredience získané udržitelným způsobem. Na německém trhu, kde se značka Knorr těší největšímu úspěchu, byly tyto změny odměněny lepší hodnotou značky. Značky Surf a Skip zvyšují prodeje pomocí správných pracích návyků Náš tým pro péči o domácnost v Latinské Americe uzavřel partnerství s hlavními zákazníky, včetně obchodního řetězce Carrefour, v rámci nové iniciativy Sumate al EcoLavado (Perte ekologicky), aby propagovali dobré prací návyky. Pět značek, včetně Surf a Skip, společně působilo v Argentině, Uruguayi a Chile, aby podpořilo praní při nižších teplotách, úspory energií díky kratším cyklům praní a přechod na koncentrované čisticí prostředky. Obchody Carrefour, které se do iniciativy zapojily v Argentině, zaznamenaly třikrát vyšší nárůst prodeje než jiní obchodníci, když byli spotřebitelé podněcováni k trvalým změnám chování. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 5

8 UDRŽITELNÁ INOVACE A SPOLUPRÁCE Budeme-li na naše značky a vývoj výrobků pohlížet optikou udržitelnosti, objeví se příležitosti pro inovace. Spoluprací s partnery, mezi které patří i neziskové organizace, můžeme využít dovednosti, schopnosti a sítě, které sami nemáme. Stlačené deodoranty směřují k revoluci na trhu V roce 2013 jsme v Anglii uvedli na trh menší stlačené deodoranty ve spreji napříč třemi našimi nejznámějšími značkami Sure, Dove a Vaseline. Tyto spreje používají pouze polovinu pomocného plynu, mají přibližně o 25 % menší hliníkový obal a o třetinu snižují náklady na dopravu což znamená, že uhlíková stopa je nižší cca o 25 % na kus. Nyní jsme tento formát rozšířili i na naši značku Lynx. Lidé považují menší balení za pohodlnější a lépe přenosná. Jejich spokojenost se zvyšuje také s vědomím nižšího dopadu na životní prostředí. Od uvedení na trh bylo prodáno více než 9 milionů kusů. Hulk na mytí rukou V roce 2013 značka Lifebuoy uvedla na řadu trhů v Asii a Africe své inovativní mýdlo na ruce, které mění barvy. Mytí rukou je tak pro děti zábavnější a ujišťuje rodiče, že děti jsou chráněny před bakteriemi. Barva mýdla se mění během deseti sekund z bílé na zelenou, což je doba potřebná pro uvolnění 99,9 % látek chránících před bakteriemi. Kampaň značky používá známou Marvelovu komiksovou postavu Hulka. Zobrazuje ruce chlapce, které se mění v mocnější, bakterie ničící ruce Hulka, zatímco pěna Lifebuoy mění barvu. Tato nová technologie pomáhá značce Lifebuoy měnit návyky mytí rukou a i díky tomu rychleji roste. PROGRAM IT TAKES A VILLAGE Naše značky Becel a Flora pro.activ vytvořily třítýdenní výzvu, aby pomohly lidem se zvýšeným cholesterolem přejít na zdravější stravování a životní styl. To zahrnuje konzumaci Flory nebo Becel pro. activ, jež obsahují rostlinné steroly, u nichž se prokázal vliv na snížení cholesterolu v krvi jakožto součást plánu zdravého stravování a pravidelného cvičení. Výzva nazvaná It Takes a Village navštívila vesnice v Rakousku, Německu, Řecku, Španělsku, Jižní Africe a v Anglii. Už byla změřena hladina cholesterolu u více než lidí, 500 se zapojilo do výzvy a 89 % úspěšně snížilo svoji hladinu cholesterolu. 6 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

9 MÉNĚ ODPADU, NIŽŠÍ RIZIKA Omezením plýtvání energiemi, surovinami a dalšími zdroji dosahujeme efektivity a snižujeme náklady, které pomáhají zlepšovat naše marže. Žádný odpad na skládky v 75 % výrobních závodů Od roku 2008 jsme ušetřili 200 milionů eur omezením surovin a obalových materiálů a snížením množství odpadu. 75 % našich výrobních závodů již nevyváží žádný odpad na skládky. To je celkem 186 výrobních závodů v 38 zemích. Šíře a rychlosti snížení bylo dosaženo díky tomu, že si závody začaly být více vědomy svých zdrojů odpadu a nalezly příležitosti k eliminaci nebo omezení odpadů přímo u zdroje. Naši expertízu jsme rovněž sdíleli s našimi dodavateli, aby hledali příležitosti ke zlepšení, kdekoli je to jen možné. Efektivnější využívání energie přináší úsporu více než 150 milionů eur Od roku 2008 jsme díky efektivnější výrobě zamezili vzniku nákladů na energii za celkem více než 150 milionů eur. Unilever plán udržitelného rozvoje inspiruje naše zaměstnance k činům. Jedním z příkladů je náš fond v hodnotě 15 milionů eur s názvem Small Actions Big Difference (I malé činy mohou znamenat velkou změnu), který zaměstnance podněcuje k vymýšlení nápadů pro udržitelné podnikání. V roce 2013 jsme investovali do padesáti nejlepších návrhů na snížení spotřeby vody ve výrobních závodech po celém světě. Investice se vrátily s průměrnou dobou návratnosti méně než dva roky a pomohly nám dosáhnout výrazného snížení spotřeby vody. Nová technologie pomáhá značce Dove zmenšovat obaly Díky úzké spolupráci s odborníky na obalové technologie ze společností Mucell a Alpla jsme vyvinuli technologii, která nám umožňuje vstřikovat plyn během výroby plastových lahví. Plyn vytváří bublinky uprostřed stěn obalu, což snižuje množství použitého plastu až o 15 %, přičemž plná funkčnost pro spotřebitele zůstává zachována. Lahve rovněž zůstávají 100% recyklovatelné. Tato zbrusu nová technologie se nyní používá u našich obalů tělového mýdla Dove. Až se plně uplatní napříč naším portfoliem výrobků, odhadujeme úspory až tun plastové pryskyřice ročně. To může v následujících letech přinést potenciální úsporu nákladů ve výši až 50 milionů EUR. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 7

10 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ Z ROKU 2013 Rok 2013 byl rokem dobrého výkonu. Zjistili jsme, že jsme schopni realizovat vynikající pokrok u cílů, které můžeme přímo ovlivnit. Cíle, které jsou mimo naši přímou kontrolu, jsou pro nás i nadále výzvou. Zlepšování zdraví a životního stylu SNIŽOVÁNÍ dopadů na životní prostředí Zlepšování životních podmínek Ke konci roku 2013 jsme pomohli 303 milionům lidí zlepšit jejich zdraví a hygienické návyky. Tím se dostáváme dále než do čtvrtiny cesty k našemu ambicióznímu cíli do roku Naše značky Lifebuoy a Dove získaly další podíly na trhu a zaznamenaly růst prodejů. Pokud jde o potraviny a občerstvení, většina našich výrobků plní nastavené ukazatele vycházející z národních nutričních doporučení nebo je ještě převyšuje. V roce 2013 splňovalo 31 % našeho portfolia nejvyšší nutriční normy vycházející z celosvětově uznávaných směrnic o stravování. V roce 2013 byly naše emise CO 2 z energie na tunu produkce o 32 % nižší než v roce Spotřeba vody se snížila o 29 % a celkové množství odpadu o 66 %. Ačkoli jsme dosáhli velkého pokroku v některých částech našeho podnikání, další části jsou stále výzvou. Celková uhlíková stopa z našich výrobků včetně použití spotřebiteli se od roku 2010 zvýšila o 5 % a spotřeba vody v domácnosti se zvýšila o 15 %. Naproti tomu množství odpadu vyváženého na skládky kleslo o 11 %. Naše produkce skleníkových plynů vzrostla v důsledku akvizice společnosti Alberto Culver a spotřeba vody se zvýšila z důvodu vysokého nárůstu u našich mýdel na praní v Indii, která jsou rovněž spojena s pracími návyky náročnějšími na spotřebu vody. Ke konci roku 2013 bylo 48 % zemědělských surovin získáváno udržitelně, což představuje významný nárůst oproti 36 % v roce Ve spolupráci s našimi zemědělskými dodavateli jsme poskytli pomoc a školení drobným zemědělcům, jako jsou pěstitelé čaje v Turecku a pěstitelé vanilky na Madagaskaru. Plánujeme toto zapojení posílit, abychom zajistili, že se uživí díky pozitivnímu vlivu na jejich životní podmínky. Shakti, náš podomní prodejní program v Indii, poskytuje práci velkému počtu žen v chudých venkovských oblastech. Zvýšili jsme počet podnikatelů, které nabíráme, školíme a zaměstnáváme, z v roce 2012 na v roce Tím naše podnikání roste a zlepšuje životy našich obchodníků často i zdvojnásobuje příjem jejich domácností. 8 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

11 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Význam udržitelnosti si dlouhodobě uvědomujeme a já jsem velmi hrdý na všechny zaměstnance, kteří díky své každodenní práci a angažovanosti v dobrovolnických akcích podporují a šíří naše vize, říká Florin Trandafirescu, generální ředitel společnosti UNILEVER ČR. Informace o výživové hodnotě potravin Klíčovou prioritou v oblasti výživy je pro Unilever poskytování informací o nutričním složení našich potravin. V České republice jsme proto již několik let partnerem obecně prospěšné společnosti Vím, co jím a piju, jejímž cílem je usnadnit spotřebitelům výběr potravin s ohledem na jejich výživovou hodnotu a složení. Potraviny s logem Vím, co jím musí splňovat přísná kritéria z pohledu množství nasycených mastných kyselin, transmastných kyselin, soli a cukru. V roce 2013 proběhla certifikace loga Vím, co jim pro dalších 9 výrobků značky Knorr. Za úspěch považujeme i certifikaci prvního kečupu na českém trhu, kterému logo Vím, co jím bylo uděleno. Jedná se o výrobek značky Hellmann s Kečup se sladidly z rostliny stévie. Výrobek má o 50 % méně cukru než běžný kečup Hellmann s. Výživa a edukace V roce 2013 jsme v České republice i na Slovensku uvedli na trh roztíratelný tuk značky Flora Gold s vysokým obsahem polynenasycených mastných kyselin omega3 a omega6 a o 67 % menším obsahem nasycených mastných kyselin než máslo. Unilever v tomto roce opět podpořil soutěžně vzdělávací program Sapere Vědět, jak žít, který je určený žákům základních a středních škol v celé České republice. Za celou dobu jeho existence se jej zúčastnilo více než tisíc žáků. Unilever se zapojuje i do celé řady dalších vzdělávacích aktivit pro spotřebitele i odbornou veřejnost, v nichž propaguje zásady pestré vyvážené stravy a životního stylu. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 9

12 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Unilever Green Office Bezpečnost zaměstnanců Projekt Lamplighter: Zlepšování zdraví zaměstnanců Projekt Lamplighter je naší interní iniciativou zaměřující se na fyzickou aktivitu, správnou výživu a psychickou pohodu zaměstnanců. Byl již představen ve více jak 60 zemích včetně České republiky. V roce 2013 jsme nabídli všem zaměstnancům absolvování kompletního zdravotního měření a na základě celofiremních výsledků byly nastaveny nejvhodnější školení, workshopy a cvičení. Měření a následných aktivit se zúčastnilo 65 % zaměstnanců. Za projekt Lamplighter a za aktivity v oblasti bezpečnosti zaměstnanců jsme byli v roce 2013 oceněni v soutěži Podnik podporující zdraví, kterou vyhlašuje Státní zdravotní ústav (SZÚ) pod záštitou Ministerstva zdravotnictví ČR. Naším cílem je v 21 největších zemích o polovinu snížit spotřebu energie (kwh) na jednoho zaměstnance v kanceláři v porovnání s rokem Globálně jsme již od roku 2010 dosáhli snížení o 13 % (kwh). V České republice již třetím rokem podporujeme interní projekt s názvem Unilever Green Office. V roce 2013 představovalo největší ekologickou úsporu přestěhování centrály do nové, energeticky méně náročné budovy s modernějším vytápěním, chlazením a úsporným osvětlením. I nadále maximálně omezujeme používání kancelářského papíru a používáme pouze papír recyklovaný. I v roce 2013 jsme aktivně spolupracovali na edukaci všech zaměstnanců a jejich zodpovědném přístupu k využívání energetických zdrojů v kanceláři i doma. Snižování emisí CO 2 z dopravy Do roku 2020 budou emise CO 2 naší globální logistické sítě na úrovni roku 2010 nebo nižší, a to navzdory zvýšenému objemu výrobků. To přispěje ke zlepšení efektivity v produkci CO 2 o 40 %. V České republice a na Slovensku jsme v roce 2013 dosáhli 6,5% zlepšení efektivity v produkci CO 2 v porovnání s rokem Ve spolupráci s našimi zákazníky a poskytovateli logistických služeb se nám podařilo nastavit pravidlo minimálního množství objednávek a v České republice sjednotit dny dodávek k zákazníkům tradičního trhu. Díky tomu jsme snížili celkové množství kamionů na silnicích a tím i celkové množství najetých kilometrů, aniž by to mělo vliv na plynulost dodávek zboží a množství celkových prodejů. Bezpečnost zaměstnanců je jednou z našich základních priorit. Globálně se nám od roku 2008 do konce roku 2013 podařilo snížit TRFR (koeficient úrazovosti) o 51 %. I v České republice každoročně snižujeme množství pracovních úrazů a pomáhají nám k tomu především interní edukativní programy jako Bezpečnost je správná volba, zapojení tzv. Safety Moments do běžné pracovní agendy, spolupráce se správou budov i oddělením správy kanceláří. Pro řidiče firemních vozů je nastaven speciální bezpečnostně-soutěžní program, který nejlepší a nejzodpovědnější řidiče pravidelně odměňuje. Více o našem Plánu udržitelného rozvoje 10 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn ourapproach/governance

13 VÝVOJ NAŠEHO PLÁNU Od spuštění našeho plánu před třemi lety jsme se mnohému naučili. V roce 2013 jsme se zavázali provést hloubkové přezkoumání u každé kategorie výrobků a obchodní funkce. Identifikovali jsme kroky, které nám pomohou realizovat udržitelný růst rychleji a odstraňovat bariéry postupu. Výsledkem bylo, že jsme náš plán rozšířili v oblasti zlepšení životních podmínek. Nyní je náš plán věcnější a má mnohem významnější dosah. Spolu s našimi novými závazky v oblasti životních podmínek jsme rovněž revidovali některé cíle, abychom zajistili, že můžeme dosáhnout dlouhodobých ambic, které zůstaly nezměněny. Nejvýznamnějším posunem, jehož jsme dosáhli, je uvědomění si, že můžeme u některých z největších světových společenských, ekologických a ekonomických problémů uskutečňovat větší změny, pokud využijeme naší velikosti, vlivu a zdrojů. Proto budeme v budoucnosti prohlubovat naše snahy v několika oblastech, abychom realizovali transformační změny. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 11

14 ZLEPŠOVÁNÍ ŽIVOTNÍCH PODMÍNEK Zlepšováním životních podmínek můžeme pozitivně ovlivnit životy lidí a pomoci našemu podnikání růst, neboť zdravá společnost podporuje zdravé podnikání. Zlepšování životních podmínek přináší vliv, který můžeme v rámci podnikání vyvíjet na lidské životy. To přináší rozšiřování příležitostí, zvyšování dovedností a zapojování více lidí do růstu našeho podnikání. Pro nás to znamená respekt, ale kde je to nutné, i závazek k ochraně základních lidských a pracovních práv. Máme tři nová závazná předsevzetí: zavedení spravedlivého přístupu na pracovišti; podporu příležitostí pro ženy a rozvoj inkluzivního podnikání. Tyto závazky podporují náš obecný cíl: Do roku 2020 v souvislosti s naším ekonomickým růstem zlepšíme životní podmínky milionů lidí. Ke konci roku 2013 jsme spolupracovali s drobnými farmáři. Do roku 2020 plánujeme toto číslo zvýšit, abychom dosáhli počtu 5 milionů žen a 5,5 milionu drobných farmářů, maloobchodníků a mladých podnikatelů. John Ruggie hovoří o lidských právech a o důležitosti zlepšování životních podmínek. Video přístupné pomocí QR kódu: 12 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

15 SPRAVEDLIVÝ PŘÍSTUP NA PRACOVIŠTI PŘÍLEŽITOSTI PRO ŽENY INKLUZIVNÍ PODNIKÁNÍ Spravedlnost na pracovišti znamená respekt, a kde je to třeba, ochranu práv všech, kteří s námi spolupracují v našich vlastních provozech i v rámci širšího dodavatelského řetězce. Vyžaduje opatření, vedoucí k odstranění identifikovaných zneužívání a ke zlepšení postupů. Obecné zásady Organizace spojených národů v oblasti podnikání a lidských práv (Guiding Principles on Business and Human Rights) se v roce 2011 staly základem našich vlastních vysokých standardů korporátního chování. Naše nová Směrnice o zodpovědném získávání zdrojů (Responsible Sourcing Policy) stanovuje závazné požadavky na lidská a pracovní práva a používá třístupňový žebříček neustálého zlepšování podněcující k dosahování nejlepších postupů. Do roku 2020 realizujeme 100 % našich nákupů prostřednictvím dodavatelů, kteří se zaváží propagovat základní lidská práva, jak je specifikováno ve Směrnici o zodpovědném získávání zdrojů. Obecné zásady OSN v oblasti podnikání a lidských práv budeme implementovat napříč našimi provozy a o postupu budeme veřejně informovat. Vytvoříme rámec pro spravedlivou odměnu, přičemž do roku 2015 začneme s analýzou ve 180 zemích. Mimoto budeme našim zaměstnancům pomáhat přijmout kroky ke zlepšení jejich zdraví, výživy a životního stylu a snížíme počet pracovních úrazů a nehod. Po celém světě ženy čelí diskriminaci a znevýhodňování, nedostatku přístupu k dovednostem a ke školením a zároveň překážkám ohledně jejich aktivní účasti v ekonomice. Ženy současně představují většinu naší spotřebitelské základny. Jsou silně zastoupeny v našich zemědělských dodavatelských řetězcích a v distribuci našich značek na trhu. Jsme velký zaměstnavatel, a abychom uspěli, potřebujeme nejlepší dostupné talenty. Do roku 2020 zapojíme 5 milionů žen. Abychom toho dosáhli, vytváříme genderově vyváženou organizaci se zaměřením na management. Budeme podporovat bezpečí pro ženy v komunitách, kde působíme, a budeme zlepšovat přístup ke školení a dovednostem a rozšiřovat příležitosti v našem hodnotovém řetězci. Budeme poskytovat školení finanční gramotnosti a pracovních dovedností pro ženy, které jsou drobnými farmářkami a drobnými distributorkami. Podporujeme Principy OSN o právech žen (UN Women's Empowerment Principles) a budeme je aplikovat napříč našimi provozy. Naše dodavatelské a distribuční sítě po celém světě zahrnují miliony drobných farmářů, distributorů a maloobchodníků. Můžeme přispívat k jejich ekonomické prosperitě vytvářením pracovních míst, zlepšováním dovedností a nabízením přístupu na různé trhy. Z toho mohou mít prospěch zejména mladí lidé, kteří jsou zasaženi zpomalením globální ekonomiky. Do roku 2020 pozitivně ovlivníme životy 5,5 milionu lidí zlepšením životních podmínek drobných farmářů, zlepšováním příjmů drobných maloobchodníků a zvyšováním účasti mladých podnikatelů v našem hodnotovém řetězci. Naším cílem je zapojit drobné farmáře, abychom zlepšili jejich schopnosti a produktivitu, když se zaměří na klíčové plodiny, jako je čaj nebo palmový olej. Rovněž plánujeme rozšířit příležitosti mikro-podnikatelů při distribuci a maloobchodním prodeji našich značek. To povede k růstu trhů s našimi výrobky a posílení našeho podnikání v tomto nejistém světě. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 13

16 PODPORA ZMĚN Ve společnosti Unilever jsme si položili otázku, zda a jakým způsobem můžeme ovlivnit velké problémy, které nejvýrazněji zasahují do našeho podnikání. Stanovili jsme si odvážnou ambici, že potřebných změn dosáhneme v rámci naší vlastní společnosti prostřednictvím našich značek, inovací, získávání zdrojů a v provozech. Jsme však pouze jednou společností z mnoha a změna, která je nezbytná k vypořádání se s hlavními společenskými, environmentálními a ekonomickými problémy světa, je velká a naléhavá. Co je skutečně třeba, jsou změny širších systémů, kterých jsme součástí. Rozhodli jsme se prohloubit naše snahy ve třech oblastech, kde máme dosah, vliv a zdroje k vytvoření transformační změny. Tím máme na mysli zásadní změnu celých systémů, nikoli pouze postupné zlepšování. Těmito oblastmi jsou: práce na zastavení odlesňování v rámci logistického řetězce; prosazování udržitelného zemědělství a rozvoj hospodaření drobných farmářů; zlepšování hygieny pomocí mytí rukou, bezpečné pitné vody a sanitace. Jdeme-li nad rámec toho, čeho můžeme dosáhnout v našich vlastních provozech a s našimi dodavateli, přistoupili jsme k našemu závazku spolupráce na těchto problémech s vládami, nevládními organizacemi a ostatními subjekty v našem průmyslu. Věříme, že touto spoluprací dosáhneme požadované změny v blízké době. 14 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

17 Přes dětí denně zemře na průjmová onemocnění způsobená zdravotně závadnou vodou, špatnou sanitací a hygienou. PRÁCE ZAMĚŘENÉ NA ZASTAVENÍ ODLESŇOVÁNÍ Odlesňování přispívá až k 15 % emisí globálních skleníkových plynů. Hlavními příčinami odlesňování jsou jen čtyři komodity palmový olej, hovězí, sója a papír a buničina. Společnost Unilever je jedním z největších nadnárodních odběratelů palmového oleje pro spotřební zboží na světě. Proto přistupujeme ke snaze o zastavení odlesňování z našeho vlastního dodavatelského řetězce, jakož i u řetězců ostatních subjektů. Zavázali jsme se do roku 2020 získávat 100 % našeho palmového oleje z certifikovaných dohledatelných zdrojů. Do konce roku 2014 bude veškerý palmový olej, který nakupujeme, pocházet z dohledatelných zdrojů, což znamená velký krok kupředu. Na průmyslové úrovni spolupracujeme s klíčovými dodavateli, nevládními organizacemi a multisektorovými skupinami jako například Roundtable on Sustainable Palm Oil, Consumer Goods Forum nebo Tropical Forest Alliance. Spolu s ostatními pracujeme na vytvoření jediného nezávislého, vědeckého, samoregulačního globálního standardu pro podporu změny, která je dobrá pro deštné pralesy, zvířata ve volné přírodě a místní komunity. Jsme přesvědčeni, že zastavení odlesňování máme na dosah. UDRŽITELNÉ ZEMĚDĚLSTVÍ A DROBNÍ FARMÁŘI Rostoucí populace, klimatické změny, nedostatek vody a neudržitelné farmářské praktiky ohrožují bezpečnost potravin. V rozvojových zemích životní podmínky tří ze čtyř lidí závisejí na zemědělství. Polovina surovin společnosti Unilever pochází z farem nebo pralesů. Proto je udržitelné zemědělství pro nás strategickou prioritou. Zavázali jsme se do roku 2020 získávat všechny zemědělské suroviny udržitelně již nyní jsme dosáhli 48 %. Rovněž zapojíme nejméně drobných farmářů, abychom jim pomohli zlepšit životní podmínky. Kodex udržitelného zemědělství společnosti Unilever (Sustainable Agriculture Code) je využíván nejen našimi vlastními dodavateli, ale inspiruje a stanovuje srovnávací ukazatele také pro jiné společnosti a organizace, čímž urychluje proces změny. Rovněž hrajeme hlavní roli v transformaci čajového průmyslu, spolupracujeme s řadou partnerů včetně Aliance deštných pralesů (Rainforest Alliance), nizozemské Iniciativy pro udržitelný obchod (IDH; Sustainable Trade Initiative) a Solidaridad. V ostatních oblastech spolupracujeme prostřednictvím zájmových podnikatelských sdružení a certifikačních orgánů na dosahování změn ve farmářských postupech. VODA, SANITACE A HYGIENA AGENDA MYTÍ Více než 2,5 miliardy lidí stále postrádá přístup k účinné sanitaci, dobré hygieně a bezpečné pitné vodě. Vypořádání se s těmito problémy může pomoci výrazně ovlivnit nemoci vedoucí ke špatnému zdraví a vysokým životním nákladům. Unikátní přední značky společnosti Unilever, kterými jsou Lifebuoy, Pureit a Domestos, mohou v těchto třech oblastech vést ke změnám. Zkoumáme, jak můžeme zaměřit naše snahy a jak se spolu s ostatními více angažovat. Již nyní ve velkém měníme hygienické návyky. Od roku 2010 programy mytí rukou Lifebuoy zasáhly 183 milionů lidí. Pureit poskytuje bezpečnou pitnou vodu 55 milionům lidí. Obě značky úzce spolupracovaly s ostatními jako například PSI, partnerem Unilever Foundation. Domestos a Unilever Foundation spolupracují s UNICEF na rozšíření programu Community Approaches to Total Sanitation. Voda, sanitace a hygiena jsou úzce propojeny. Abychom dosáhli lepších výsledků v oblasti zdraví a snížení nákladů, budeme se snažit řešit problémy ve všech těchto třech oblastech společně. Program Lifebuoy o mytí rukou v Keni Video o mytí přístupné pomocí QR kódu: Zvyšování výnosů a zlepšování životních podmínek pro drobné farmáře v Turecku a na Madagaskaru Video o vanilce/čaji přístupné pomocí QR kódu: Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 15

18 Zjistili jsme, že je možné podnikat udržitelně a že značky podporující udržitelnost v rámci své nabídky mohou spotřebitele více oslovit. Uvědomili jsme si, že můžeme uskutečňovat větší změny u některých z největších světových společenských, ekologických a ekonomických problémů, pokud využijeme naší velikosti, vlivu a zdrojů. Unilever plán udržitelného rozvoje inspiruje naše snahy. Této vize nemůžeme dosáhnout sami. Uvítáme, když se s námi podělíte o svůj názor: Unilever N.V. Weena 455, PO Box DK Rotterdam The Netherlands T +31 (0) F +31 (0) Commercial Register Rotterdam Number: Unilever PLC 100 Victoria Embankment London EC4Y 0DY United Kingdom T +44 (0) F +44 (0) Unilever PLC registered office Unilever PLC Port Sunlight Wirral Merseyside CH62 4ZD United Kingdom Registered in England and Wales Company Number: a zapojíte se do hnutí pro udržitelnost na: Produced by Unilever Sustainable Business Team advice on reporting Corporate Citizenship DESIGN Red Letter Design PRINTING Charterhouse (ISO 9000 & 14001) PAPER Amadeus 100% Recycled Silk 100% recycled content, 100% de-inked post-consumer waste Feature photography Igor Emmerich, Philip Gatward, Getty Images, Michael Heffernan, Aaron Huey, Peter Jordan, Chris Moyse, Gandhi Prabowo, Elise Romany, Oscar Siagian Pokud jste tento dokument dočetli a nechcete si jej uschovat, předejte ho prosím dalším čtenářům nebo ho vyhoďte do recyklovaného odpadu. Děkujeme Vám. Více informací o našem společenském, ekonomickém a ekologickém výkonu naleznete na naší webové stránce:

Potraviny v širších souvislostech

Potraviny v širších souvislostech Potraviny v širších souvislostech Ostrava, 6.11. 2012 Blanka Křivánková, Glopolis krivankova@glopolis.org 1 Svět -7 miliard obyvatel ČR 10,3 mil. Dnešní kontext V roce 2009 trpěla hladem více než miliarda

Více

UNILEVER PLÁN UDRŢITELNÉHO ROZVOJE. Malé činy. Velká změna.

UNILEVER PLÁN UDRŢITELNÉHO ROZVOJE. Malé činy. Velká změna. UNILEVER PLÁN UDRŢITELNÉHO ROZVOJE Malé činy. Velká změna. Obsah 3 Úvod 5 Čeho chceme dosáhnout 6 Stručně k naším cílům Zlepšení zdraví a ţivotního stylu 8 Zdraví a hygiena 10 Výţiva Sníţení dopadu na

Více

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz KPMG v České republice 2 Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika Staráme se o dění kolem nás. Společenská odpovědnost je součástí naší firemní

Více

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR: Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí

Více

PRIORITY EU V OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE CR

PRIORITY EU V OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE CR Vzdělávací program Podnikové řízení v oblasti cestovního ruchu je financován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR v rámci projektu Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu. PRIORITY

Více

Společenská odpovědnost firem

Společenská odpovědnost firem Společenská odpovědnost firem 15. 2. 2007 Krátce o historii... Diskuze o CSR jsou téměř 3 desetiletí staré, datují se od prvního Dne země v USA v roce 1970 1970 a 1980 CSR se posouvá dopředu pod tíhou

Více

BMW Group Česká republika

BMW Group Česká republika pro Média Group Česká Dr. Josef Reiter Generální ředitel, Group Česká Group Group je se značkami, MINI a Rolls-Royce jedním z nejúspěšnějších výrobců automobilů a motocyklů na světě. Je globální společností

Více

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance

www.ipfin.co.uk Finanční vzdělávání v International Personal Finance Finanční vzdělávání v International Personal Finance International Personal Finance Kdo jsme? mezinárodní finanční společnost obsluhujeme 2.5 miliónu zákazníků v Polsku, České republice, Maďarsku, Rumunsku,

Více

Revoluce ve školním stravování Školní stravování jako nástroj trvalé udržitelnosti

Revoluce ve školním stravování Školní stravování jako nástroj trvalé udržitelnosti Revoluce ve školním stravování Školní stravování jako nástroj trvalé udržitelnosti Tom Václavík Projekt realizován za podpory dárcovského fondu Nadace Veronica Společně pro Brno Globální ekologická krize

Více

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků 1) Pro účely této zelené knihy je pojem balík vymezen v nejširším smyslu a rozumí se jím veškeré zásilky s hmotností do 30 kg včetně.

Více

Český spotřebitel považuje udržitelné produkty za drahé a chybí mu informace

Český spotřebitel považuje udržitelné produkty za drahé a chybí mu informace Tisková zpráva Praha, 20. března 2013 Společnost Henkel mapuje míru šetrného chování spotřebitelů k životnímu prostředí Český spotřebitel považuje udržitelné produkty za drahé a chybí mu informace Češi

Více

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Letmý pohled na Evropskou investiční banku Letmý pohled na Evropskou investiční banku Jako banka EU poskytujeme finanční prostředky na životaschopné a udržitelné investiční projekty v Evropě i mimo Evropu a nabízíme odborné poradenství. Našimi

Více

EVROPSKÉ DOBROVOLNICKÉ CENTRUM (CEV) MANIFEST EVROPSKÉHO DOBROVOLNICTVÍ 2003

EVROPSKÉ DOBROVOLNICKÉ CENTRUM (CEV) MANIFEST EVROPSKÉHO DOBROVOLNICTVÍ 2003 EVROPSKÉ DOBROVOLNICKÉ CENTRUM (CEV) MANIFEST EVROPSKÉHO DOBROVOLNICTVÍ 2003 PROČ JE DOBROVOLNICTVÍ DŮLEŽITÉ? Fakta: > Miliony občanů po celé Evropě jsou zapojeny do dobrovolnictví bu prostřednictvím organizace

Více

VYTVÁŘENÍ SDÍLENÝCH HODNOT. Společenská odpovědnost Nestlé v oblasti životního prostředí

VYTVÁŘENÍ SDÍLENÝCH HODNOT. Společenská odpovědnost Nestlé v oblasti životního prostředí VYTVÁŘENÍ SDÍLENÝCH HODNOT Společenská odpovědnost Nestlé v oblasti životního prostředí VYTVÁŘENÍ SDÍLENÝCH HODNOT JE SPECIFICKÝ PŘÍSTUP K OBLASTI SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI FIRMY. NENÍ ZAMĚŘEN NA DOSAHOVÁNÍ

Více

Cíle energetické účinnosti cesta správným směrem? Podkladový materiál k debatě (2. 10. 2014, Evropský dům)

Cíle energetické účinnosti cesta správným směrem? Podkladový materiál k debatě (2. 10. 2014, Evropský dům) Popis Snížení spotřeby energie a odstranění plýtvání s energií patří k hlavním cílům Evropské unie. Změna klimatu a energetika je jedním z pěti tematických cílů, které mají být v rámci strategie Evropa

Více

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené

Více

LOHAS. Natálie Lorencová,, Lidija Erlebachová Neformáln

LOHAS. Natálie Lorencová,, Lidija Erlebachová Neformáln LOHAS Nový životní styl současnosti Natálie Lorencová,, Lidija Erlebachová Neformáln lní tiskové setkání,, 9. záříz 2009 2 Příroda a udržitelný rozvoj získávají na důled ležitosti Svět se mění Stále větší

Více

Značení výrobků. Zahraniční ekoznačky

Značení výrobků. Zahraniční ekoznačky Značení výrobků Tzv. ekospotřebitelství je v Evropě poměrně rozvinuté. K lepší orientaci zákazníka v záplavě výrobků byly vyvinuty systémy ekologického značení, tzv. ekoznačky, kterými jsou označeny výrobky

Více

Společenská odpovědnost firem CSR

Společenská odpovědnost firem CSR Společenská odpovědnost firem CSR Akce pořádaná v rámci Individuálního projektu Karlovarského kraje Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele

Více

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,

Více

Zpráva o společenské odpovědnosti za rok 2011. Pivovary Staropramen a.s.

Zpráva o společenské odpovědnosti za rok 2011. Pivovary Staropramen a.s. Zpráva o společenské odpovědnosti za rok 2011 Pivovary Staropramen a.s. Úvodní slovo generálního ředitele Být úspěšný znamená závazek a odpovědnost V poslední době se pojem CSR, nebo-li společenská odpovědnost

Více

Podniková logistika 2

Podniková logistika 2 Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho

Více

Tisková zpráva. Q2 2015: Růst trhu technického spotřebního zboží. Výsledky GfK TEMAX Czech Republic za druhé čtvrtletí 2015. 15.

Tisková zpráva. Q2 2015: Růst trhu technického spotřebního zboží. Výsledky GfK TEMAX Czech Republic za druhé čtvrtletí 2015. 15. Tisková zpráva. Srpen 20 Q2 20: Růst trhu technického spotřebního zboží. srpen 20 Zdeněk Bárta Consumer Choices Director CZ&SK Tel. +420 296 555 660 Fax +420 251 8 744 zdenek.barta@gfk.com Výsledky GfK

Více

Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz

Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz International Organization for Standardization Mezinárodní organizace Mezinárodní organizace pro normalizaci Dokumenty ISO Mezinárodní normy Technické specifikace (TS) Technické

Více

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Curych / Praha, 28. února 2014 Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Skupina Swiss Life v roce 2013 znovu zvýšila svoji efektivnost

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

Zpráva o stavu životního prostředí za rok 2014

Zpráva o stavu životního prostředí za rok 2014 Zpráva o stavu životního prostředí za rok 2014 ZPRÁVA O STAVU ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ZA ROK 2014 V souladu s etikou podnikání akciové společnosti Kemifloc v oblasti výroby a prodeje chemikálií pro úpravu

Více

SMC Váš partner pro automatizaci

SMC Váš partner pro automatizaci SMC Váš partner pro automatizaci SMC celosvětový lídr v automatizaci S 32% podílem na globálním trhu jsme předními světovými odborníky v oboru pneumatiky. Jsme silným partnerem pro průmysl a vytváříme

Více

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Strana 1 z 6 TC 2: Zlepšení přístupu k IKT, využití a kvality IKT TC 4: Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářství ve všech

Více

Kdo jsme. V co věříme. Naši lidé

Kdo jsme. V co věříme. Naši lidé Priority na období 2014 2019 Kdo jsme Jsme největším politickým uskupením v Evropě, zaujímáme středopravé politické názory. Jsme poslanecký klub Evropské lidové strany v Evropském parlamentu. V co věříme

Více

ANALÝZA KAKAO LONG. Kakao je nejen afrodiziakum, ale i dobrá investiční příležitost.

ANALÝZA KAKAO LONG. Kakao je nejen afrodiziakum, ale i dobrá investiční příležitost. ANALÝZA KAKAO LONG Kakao je nejen afrodiziakum, ale i dobrá investiční příležitost. Eva Mahdalová cz.linkedin.com/in/evamahdal/cs mahdalova@colosseum.cz 30.6. 2015 Shrnutí Kakao je ve vědeckém světě známé

Více

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Dlouhodobá strategie komunikace CSR ve společnosti Tchibo ČR a SR

Více

ROZJÍŽDÍME VELKOU VÝZVU VĚC, KTERÁ SE BEZ TEBE NEHNE Z MÍSTA

ROZJÍŽDÍME VELKOU VÝZVU VĚC, KTERÁ SE BEZ TEBE NEHNE Z MÍSTA ROZJÍŽDÍME VELKOU VÝZVU VĚC, KTERÁ SE BEZ TEBE NEHNE Z MÍSTA Rozjíždíme Velkou výzvu Věc, která se bez tebe nehne z místa O globálních změnách klimatu už nestačí jen mluvit. Ekologická organizace Hnutí

Více

Proč chůze? Vykročte ke šťastnému a zdravému životnímu stylu

Proč chůze? Vykročte ke šťastnému a zdravému životnímu stylu Proč chůze? Vykročte ke šťastnému a zdravému životnímu stylu proč chůze? Každý umí chodit, jedná se o jeden z nejsnazších způsobů fyzické činnosti na světě, který se dá provozovat prakticky kdekoliv, bez

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla a právní předpisy upravující další kolo investic v rámci politiky soudržnosti

Více

Kulatý stůl ke zvyšování propojení aktivit českých podnikatelských a nevládních subjektů se zahraniční rozvojovou spoluprací ČR

Kulatý stůl ke zvyšování propojení aktivit českých podnikatelských a nevládních subjektů se zahraniční rozvojovou spoluprací ČR Kulatý stůl ke zvyšování propojení aktivit českých podnikatelských a nevládních subjektů se zahraniční rozvojovou spoluprací ČR 21. 7. 2014, 14:30 hod Odbor rozvojové spolupráce a humanitární pomoci, Andrea

Více

Energetický management v praxi

Energetický management v praxi Seminář "Vápno, cement, ekologie 2012" Skalský Dvůr Petr Cermánek - DNV KEMA Energy & Sustainability Obsah DNV KEMA Energy & Sustainability kdo jsme Energetická účinnost Energetický management trocha teorie

Více

EVROPSKÝ PARLAMENT POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 1-10. Výbor pro vnitřní trh a ochranu spotřebitelů 2007/2285(INI) 4. 3. 2008

EVROPSKÝ PARLAMENT POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 1-10. Výbor pro vnitřní trh a ochranu spotřebitelů 2007/2285(INI) 4. 3. 2008 EVROPSKÝ PARLAMENT 2004 2009 Výbor pro vnitřní trh a ochranu spotřebitelů 2007/2285(INI) 4. 3. 2008 POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 1-10 Małgorzata Handzlik (PE400.607v01-00) Bílá kniha o zdravotních problémech souvisejících

Více

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 30. květen 2007 PEGAS NONWOVENS SA s potěšením oznamuje své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2007

Více

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace

Více

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Strana 1 z 6 TC 2: Zlepšení přístupu k IKT, využití a kvality IKT TC 4: Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářství ve všech

Více

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ 2014 POJEKTU ZDRAVÉ MĚSTO A PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 v HODONÍNĚ Co je Akční plán zlepšování PZM a MA 21? Součástí každého úspěšného procesu je formulace přehledného plánu zlepšování

Více

Symphony. www.symphony.cz. Nová generace e-commerce řešení pro cestovní ruch

Symphony. www.symphony.cz. Nová generace e-commerce řešení pro cestovní ruch Symphony www.symphony.cz Nová generace e-commerce řešení pro cestovní ruch Zcela nová generace rezervačních systémů Symphony není pouze rezervační systém, představuje zcela novou generaci v poskytování

Více

Programy v programovém období 2014-2020. Autor: Ing. Denisa Veselá

Programy v programovém období 2014-2020. Autor: Ing. Denisa Veselá Programy v programovém období 2014-2020 Autor: Ing. Denisa Veselá Pro nadcházející programové období 2014-2020 jsou připravovány nové programy, které budou spolufinancovány z Evropských strukturálních

Více

Náš zákazník Daikin. Distribuce snadno

Náš zákazník Daikin. Distribuce snadno Náš zákazník Daikin Distribuce snadno 20 000 zásilek, 15 zemí, jeden globální logistický partner Jak můžeme doručit 20 000 zásilek za rok zákazníkům v 15 různých zemích? Před tímto náročným úkolem stála

Více

Jak zajistit, aby lidé s osteoartritidou a revmatickou artritídou získali optimální péči po celé Evropě: Doporučení EUMUSC.NET

Jak zajistit, aby lidé s osteoartritidou a revmatickou artritídou získali optimální péči po celé Evropě: Doporučení EUMUSC.NET Podpora zdraví pohybového ústrojí v Evropě Zpráva o doporučeních Jak zajistit, aby lidé s osteoartritidou a revmatickou artritídou získali optimální péči po celé Evropě: Doporučení EUMUSC.NET Ve spolupráci

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014-2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014-2020 MÍSTNÍ ROZVOJ VEDENÝ KOMUNITAMI POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014-2020 Evropská komise v říjnu roku 2011 přijala legislativní návrhy na politiku soudržnosti pro období od roku 2014 do roku 2020 Tento infolist

Více

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským

Více

Otazníky kolem řepkového oleje

Otazníky kolem řepkového oleje Otazníky kolem řepkového oleje Řepkový olej představuje nutričně velmi hodnotnou potravinu, a přesto není jeho význam českými spotřebiteli dostatečně doceňován, což vyplývá z výzkumného šetření společnosti

Více

Evropské ceny za správnou praxi

Evropské ceny za správnou praxi Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro Vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště Partnerství při prevenci rizik www.healthy-workplaces.eu VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ NOMINACÍ Evropské

Více

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.

Více

Mezisektorální partnerství v sociálních službách Případová studie (Polsko)

Mezisektorální partnerství v sociálních službách Případová studie (Polsko) 1. Úvod Mezisektorální partnerství v sociálních službách Případová studie (Polsko) Tato případová studie pojednává o příkladu mezisektorálního partnerství (LPPS), které vzniklo za účelem zlepšení komunikace

Více

Prohlášení z Rigy o elektronických dovednostech

Prohlášení z Rigy o elektronických dovednostech Prohlášení z Rigy o elektronických dovednostech Výzva v oblasti digitálních dovedností a vytváření pracovních míst v Evropě Riga, 13. března 2015: Zástupci vlád, průmyslu, akademické obce, nevládních organizací

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ DOPORUČENÍ KOMISE 20.8.2009

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ DOPORUČENÍ KOMISE 20.8.2009 KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 20.8.2009 K(2009) 6464 v konečném znění DOPORUČENÍ KOMISE 20.8.2009 o mediální gramotnosti v digitálním prostředí pro vyšší konkurenceschopnost audiovizuálního

Více

i stres Výzva k předkládání nominací Zdravé pracoviště Evropské ceny za správnou praxi Zvládne Řízení stresu a psychosociálních rizik při práci

i stres Výzva k předkládání nominací Zdravé pracoviště Evropské ceny za správnou praxi Zvládne Řízení stresu a psychosociálních rizik při práci Bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého z nás. Cenná pro vás. Přínosná pro firmu. Zdravé pracoviště #EUManageStress Zvládne i stres www.healthy-workplaces.eu Výzva k předkládání nominací

Více

EKOLOGICKY ODPOVĚDNÉ PAPÍRY PRO EKOLOGICKY ODPOVĚDNÉ SPOLEČNOSTI

EKOLOGICKY ODPOVĚDNÉ PAPÍRY PRO EKOLOGICKY ODPOVĚDNÉ SPOLEČNOSTI EKOLOGICKY ODPOVĚDNÉ PAPÍRY PRO EKOLOGICKY ODPOVĚDNÉ SPOLEČNOSTI POUŽITÍ PAPÍRU MŮŽE BÝT EKOLOGICKY ŠETRNÉ, ALE LIDÉ O TOM NEVĚDÍ. Hervé Poncin Antalis Chief Operating Officer Jako přední mezinárodní distributor

Více

SSOS_ZE_2.17 Ekologické značky

SSOS_ZE_2.17 Ekologické značky Číslo a název projektu Číslo a název šablony DUM číslo a název CZ.1.07/1.5.00/34.0378 Zefektivnění výuky prostřednictvím ICT technologií III/2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT SSOS_ZE_2.17

Více

Výbor pro regionální rozvoj NÁVRH STANOVISKA

Výbor pro regionální rozvoj NÁVRH STANOVISKA ; EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro regionální rozvoj 2009/0072(CNS) 14. 10. 2009 NÁVRH STANOVISKA Výboru pro regionální rozvoj pro Výbor pro kulturu a vzdělávání k návrhu rozhodnutí Rady o Evropském

Více

Čl. I. Čl. II. Čl. III. Čl. IV

Čl. I. Čl. II. Čl. III. Čl. IV Zakládací listina obecně prospěšné společnosti Vím, co jím a piju o.p.s. 1.1 Zakladatelem obecně prospěšné společnosti je: Čl. I Lea Zídková, r.č. 785804/0520, trvale bytem: Oravská 1897/6, Praha 10, Strašnice,

Více

Společnost Henkel představila růstovou strategii a finanční cíle do roku 2016

Společnost Henkel představila růstovou strategii a finanční cíle do roku 2016 Tisková zpráva 16. listopadu 2012 Překonat globalizovat zjednodušit inspirovat Společnost Henkel představila růstovou strategii a finanční cíle do roku 2016 Silný potenciál pro zrychlení růstu a zvýšení

Více

GE Power & Water Water & Process Technologies. Cenné zdroje, naléhavé otázky, jasnější řešení.

GE Power & Water Water & Process Technologies. Cenné zdroje, naléhavé otázky, jasnější řešení. GE Power & Water Water & Process Technologies Cenné zdroje, naléhavé otázky, jasnější řešení. Cenné zdroje Pokud spotřeba vody poroste nadále stejným tempem, jsou statistiky alarmující: do roku 2020 bude

Více

Kdo jsme. V co věříme. Naši lidé

Kdo jsme. V co věříme. Naši lidé Čeho jsme dosáhli v období 2009-2014 Kdo jsme Jsme největším politickým uskupením v Evropě, zaujímáme středopravé politické názory. Jsme poslanecký klub Evropské lidové strany v Evropském parlamentu.

Více

Vítejte v NN. Na vás záleží

Vítejte v NN. Na vás záleží Vítejte v NN Na vás záleží Začínáme u vás Vše, co děláme, se odvíjí od potřeb zákazníka Všechny naše aktivity se zaměřují na vás Vaše potřeby, sny a ambice. Vaši touhu dostat od života to nejlepší, ať

Více

Programy podpory pro inovativní

Programy podpory pro inovativní technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené

Více

OECD-FAO Agricultural Outlook 2009. Zemědělství Výhled OECD-FAO na rok 2009. Stručný výhled. Summary in Czech. Přehled v českém jazyce

OECD-FAO Agricultural Outlook 2009. Zemědělství Výhled OECD-FAO na rok 2009. Stručný výhled. Summary in Czech. Přehled v českém jazyce OECD-FAO Agricultural Outlook 2009 Summary in Czech Zemědělství Výhled OECD-FAO na rok 2009 Přehled v českém jazyce Stručný výhled Makroekonomická situace, z níž tento střednědobý výhled vychází, na základě

Více

Řešíme nejvýznamnější světové technické výzvy.

Řešíme nejvýznamnější světové technické výzvy. 10% Centrála Parker Hannifin Corporation 6035 Parkland Boulevard Cleveland, Ohio 44124-4141 216 896 3000 Evropská centrála a Centrála pro Střední východ a Afriku Parker Hannifin Europe Sàrl La Tuilière

Více

_ Problém a příležitost

_ Problém a příležitost ZDENĚK RUDOLSKÝ _ Problém a příležitost V České republice je spousta lidí se skvělými nápady chybí jim ale infrastruktura, kontakty, přístup ke zdrojům a podmínky pro rozvoj. Hub je celosvětová síť působící

Více

3.1 Podpora kvality předškolního vzdělávání a rané péče v rámci EU

3.1 Podpora kvality předškolního vzdělávání a rané péče v rámci EU 3.1 Podpora kvality předškolního vzdělávání a rané péče v rámci EU Kvalita předškolního vzdělávání a rané péče se stala v rámci EU velmi diskutovaným tématem. V posledních letech proběhla řada evropských

Více

Evaluace průřezových témat

Evaluace průřezových témat KONFERENCE 2013 EVALUACE PRO BUDOUCNOST Evaluace průřezových témat Daniel Svoboda 28. 5. 2013 1 Úvod Busanské partnerství pro efektivní rozvojovou spolupráci potvrdilo, že odstraňování chudoby a nerovností

Více

Hospodářské výsledky ArcelorMittal za čtvrté čtvrtletí 2014 a celkové výsledky za rok 2014

Hospodářské výsledky ArcelorMittal za čtvrté čtvrtletí 2014 a celkové výsledky za rok 2014 ArcelorMittal Ostrava a.s. Barbora Černá Dvořáková tisková mluvčí T +420 595 683 390 M +420 606 774 346 barbora.cerna-dvorakova@arcelormittal.com www.arcelormittal.com/ostrava Hospodářské výsledky ArcelorMittal

Více

Autorka: Dr. Jane Pillingerová Prezentace pro Konferenci EPSU o kolektivním vyjednávání Bratislava, 14.-15. září 2010

Autorka: Dr. Jane Pillingerová Prezentace pro Konferenci EPSU o kolektivním vyjednávání Bratislava, 14.-15. září 2010 Rovná odměna a vliv recese na pracovnice Autorka: Dr. Jane Pillingerová Prezentace pro Konferenci EPSU o kolektivním vyjednávání Bratislava, 14.-15. září 2010 Proč přetrvává genderový rozdíl v odměňování?

Více

PODPORA PRO EVROPSKÉ PARLAMENTÁRNÍ ÚŘADNÍKY

PODPORA PRO EVROPSKÉ PARLAMENTÁRNÍ ÚŘADNÍKY PODPORA PRO EVROPSKÉ PARLAMENTÁRNÍ ÚŘADNÍKY 3 / ZARUČENÍ BUDOUCNOSTI S NÍZKOU ÚROVNÍ UHLÍKU 3 / ZARUČENÍ BUDOUCNOSTI S NÍZKOU ÚROVNÍ UHLÍKU Evropa se zavázala k omezení růstu globální teploty o 2 C. Předpokládá

Více

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST KOMERČNÍ SFÉRY Ing. Milan Venclík, MBA SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA Společenská odpovědnost firem (Corporate SocialResponsibility CSR) se stala fenoménem současné doby. Přestože

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2 Výroční zpráva 2013 OBSAH 1. Úvodní slovo ředitele 3 2. Základní údaje společnosti 4 3. Představení společnosti 5 4. Služby společnosti 6 5. Významní partneři 7 6. Vybrané ekonomické ukazatele 8 7. Ostatní

Více

Prezentace 21.Května 2014

Prezentace 21.Května 2014 Prezentace 21.Května 2014 Pozadí společnosti Naše poslání Založena v roce 2013 a jsme prvním distributorem mokrých a suchých capsicum ve Velké Británii, výhradně používané na výrobu. Původ zaručen Konkurenceschopné

Více

Vynález, který změnil svět

Vynález, který změnil svět Společnost Carrier, vybudovaná na vynálezu Willise Carriera, který v roce 1902 postavil moderní klimatizaci, je přední světový dodavatel topenářských, klimatizačních a chladících řešení. Společnost Carrier

Více

1. Politika integrovaného systému řízení

1. Politika integrovaného systému řízení 1. Politika integrovaného systému řízení V rámci svého integrovaného systému řízení (IMS) deklaruje společnost AARON GROUP spol. s r.o. jednotný způsob vedení a řízení organizace, který splňuje požadavky

Více

Přímý prodej v Evropě Pohled na naše odvětví v roce 2007

Přímý prodej v Evropě Pohled na naše odvětví v roce 2007 Přímý prodej v Evropě Pohled na naše odvětví v roce 2007 Odvětví přímého prodeje v roce 2007 Přímý prodej prodej spotřebního zboží, případně služeb prostřednictvím jejich osobního představení prodejcem

Více

EVROPSKÝ PARLAMENT 2014-2019. Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku PRACOVNÍ DOKUMENT. o rozvoji udržitelného evropského průmyslu obecných kovů

EVROPSKÝ PARLAMENT 2014-2019. Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku PRACOVNÍ DOKUMENT. o rozvoji udržitelného evropského průmyslu obecných kovů EVROPSKÝ PARLAMENT 2014-2019 Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku 27.4.2015 PRACOVNÍ DOKUMENT o rozvoji udržitelného evropského průmyslu obecných kovů Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku Zpravodaj:

Více

Základní teoretická východiska

Základní teoretická východiska Rozvoj venkova Základní teoretická východiska Roztříštěná politika vůči rozvoji venkova (oddělení zemědělské a regionální politiky) Dříve základna pro zemědělský sektor Dříve vysoká zaměstnanost v zemědělství

Více

OBSAH PAPERNET SKUPINA SOFIDEL GROUP WASHROOM WORK AREA HO.RE.CA. HEALTH CARE. Strana 4 Strana 5

OBSAH PAPERNET SKUPINA SOFIDEL GROUP WASHROOM WORK AREA HO.RE.CA. HEALTH CARE. Strana 4 Strana 5 Katalog produktů N 02 2012-05 OBSAH PAPERNET Název značky a cílový trh Kódování kvality podle barev Strana 4 Strana 5 SKUPINA SOFIDEL GROUP Integrovaná výroba papíru Udržitelnost a program Climate Savers

Více

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti Ing. Jiří Krist předseda sdružení MAS Opavsko Bc. Petr Chroust - manažer MAS Opavsko www.masopavsko.cz Energetická koncepce území MAS Opavsko Podklad pro

Více

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO

Více

Pravidla pro používání loga PEFC v České republice

Pravidla pro používání loga PEFC v České republice Technický dokument CFCS CFCS 2001:2011 Vydání 2 26. 11. 2010 Pravidla pro používání loga PEFC v České republice PEFC Česká republika Bělohorská 274/9 169 00 Praha 6 Tel: +420 220 517 137 E-mail: info@pefc.cz,

Více

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD) Program rozvoje venkova Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD) Program rozvoje venkova České republiky na období 2007-2013 vychází

Více

Voda znamená odpovědnost. Efektivní řešení k úspoře vody od Techemu.

Voda znamená odpovědnost. Efektivní řešení k úspoře vody od Techemu. Voda znamená odpovědnost. Efektivní řešení k úspoře vody od Techemu. ZAMĚŘENÍ Voda: vzácné zboží. Podle mezinárodního fondu OSN pro děti v nouzi UNICEF je již dnes na celém světě nedostatečně zásobena

Více

P R O FIL U NICO RN CO LLEGE

P R O FIL U NICO RN CO LLEGE P R O FIL U NICO RN CO LLEGE 2 013 VZDĚLÁNÍ UNICORN COLLEGE JE VAŠE OSOBNÍ KONKURENČNÍ VÝHODA Unicorn College je renomovaná soukromá vysoká škola, která nabízí kvalitní vysokoškolské vzdělání v oblasti

Více

chemikálií Organizace spojených národů (OSN). Jedná se o mezinárodní standardy, které

chemikálií Organizace spojených národů (OSN). Jedná se o mezinárodní standardy, které ČASTO KLADENÉ OTÁZKY Tyto otázky a odpovědi vám pomohou připravit se na první dotazy, které vám zákazníci položí ohledně změn v označování výrobků Castrol podle GHS v roce 2014 a 2015. GHS OTÁZKA: Co to

Více

Rozvoj energetických služeb v kontextu evropské směrnice o energetické účinnosti

Rozvoj energetických služeb v kontextu evropské směrnice o energetické účinnosti Rozvoj energetických služeb v kontextu evropské směrnice o energetické účinnosti Mezinárodní konference o energetických úsporách Úspory energie a metoda EPC hotel Diplomat, 27. 11. 2012 Praha Obsah Postoj

Více

Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111

Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111 Praha, 8. srpna 2008 PRVNÍ POLOLETÍ 2008: SKUPINA ČSOB ROSTE A POSILUJE SVOU POZICI NA TRHU. 1F Objem prostředků svěřených do péče Skupiny ČSOB: 697 mld. Kč (11% růst) Objem úvěrů poskytnutých Skupinou

Více

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative

Sociální podnikání zaměstnanecká družstva. Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Sociální podnikání zaměstnanecká družstva Mgr. Ivo Škrabal BEC Družstvo Business and Employment Co-Operative Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Sociální inovace Koncept BEC BEC Družstvo Šumperk

Více

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled první ročník semináře ehealth 2012 kongresový sál IKEM 1.11.2012 Elektronizace zdravotnictví: 1. jedná se o dlouhodobé téma 2. povede ke zvýšení

Více

Czech Republic. Datová synchronizace se blíží! Vytěžte z ní maximum. www.gs1cz.org

Czech Republic. Datová synchronizace se blíží! Vytěžte z ní maximum. www.gs1cz.org Datová synchronizace se blíží! Vytěžte z ní maximum www.gs1cz.org Klíčové důvody úspěchu dynastie Qin 1. Zavedli jednotný psaný jazyk (Mandarin) 2. Zavedli společnou měnu 3. Zavedli jednotný rozchod nápravy

Více

ZAJIŠTĚNÍ A ZPŘÍSTUPNĚNÍ VODNÍCH ZDROJŮ 2014

ZAJIŠTĚNÍ A ZPŘÍSTUPNĚNÍ VODNÍCH ZDROJŮ 2014 ZPRÁVA O POMOCI V ETIOPII ZAJIŠTĚNÍ A ZPŘÍSTUPNĚNÍ VODNÍCH ZDROJŮ 2014 ekvtisni.cz strana 1 / 5 Voda nad zlato Více než 700 milionů obyvatel planety nemá přístup k nezávadné pitné vodě. Téměř polovina

Více

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje 2sem Ing. Některé významné/důležité pojmy - diskuse cílem je je zisk EZ odlišení se je je nutno zaujmout změna

Více

Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti

Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti Ministerstvo zemědělství 27.listopadu 2014 Program rozvoje venkova 2014-2020 spolufinancován z Evropského zemědělského fondu

Více

ZAHRANIČNÍ ZKUŠENOSTI

ZAHRANIČNÍ ZKUŠENOSTI Příloha 4 k Usnesení vlády České republiky číslo 458 ZAHRANIČNÍ ZKUŠENOSTI Vědomí potřeby jakosti nejen v produktivní sféře, ale ve všech oblastech života společnosti vzrůstalo počátkem devadesátých let

Více

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Institut Interní Komunikace www.institutik.cz Nezávislá, nezisková organizace Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Odborná setkávání školení, konference, workshopy, tréningy a semináře networking,

Více