Unilever plán udržitelného rozvoje Pokrok a podpora zmen

Transkript

1 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013 Pokrok a podpora zmen

2 O společnosti Unilever Každý den používají naše výrobky 2 miliardy spotřebitelů Naše výrobky se prodávají ve více než 190 zemích Naše prodeje dosáhly v roce 2013 celkem 49,8 miliardy eur 14 značek dosahuje tržby více než 1 miliardy eur ročně Zaměstnáváme lidí Osobní hygiena Potraviny Občerstvení Péče o domácnost

3 CELKOVÝ POHLED Se sedmi miliardami lidí na planetě jsou zdroje naší země pod nesmírným náporem. Žijeme ve světě, kde stoupají teploty, voda je vzácná, energie je drahá, zásoby potravin nejisté a rozdíly mezi bohatými a chudými se neustále prohlubují. Nemůžeme zavírat oči nad problémy, kterým svět čelí. Ve společnosti Unilever věříme, že podnikání musí být součástí řešení. Aby k tomu ale mohlo dojít, podnikání se musí změnit. Jediným přijatelným obchodním modelem je udržitelný a vyrovnaný růst. Paul Polman, Unilever CEO, vysvětluje, jak zajišťujeme pokrok a podporujeme změny. Video přístupné pomocí QR kódu: Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 1

4 NAŠE STRATEGIE NÁŠ CÍL: UDĚLAT Z UDRŽITELNOSTI SAMOZŘEJMOST. Každý den pracujeme na vytváření lepší budoucnosti prostřednictvím značek a služeb, které pomáhají lidem dobře se cítit, lépe vypadat a získat více ze života. Na prvním místě jsou pro nás spotřebitelé pak zákazníci, zaměstnanci, dodavatelé a komunity. Když splníme naše povinnosti vůči nim, věříme, že to přinese prospěch i našim akcionářům. Unilever je již od svého vzniku společností s posláním. Dnes je naším posláním dělat z udržitelnosti běžnou a samozřejmou záležitost. To znamená v rámci přirozených omezení naší planety pomáhat vytvářet takový svět, ve kterém se každému žije dobře: značky, jež nabízejí vyvážené nutriční složení, dobrou hygienu a sebedůvěru, kterou přinášejí čisté oblečení, čisté vlasy a dobrá pleť; výrobky z udržitelných zdrojů používané způsobem chránícím přírodní zdroje; respektování práv lidí a komunit, se kterými spolupracujeme ve všech koutech světa. Projekt Sunlight, naše nová globální iniciativa, se zaměřuje na motivování milionů lidí k tomu, aby žili udržitelně. I zdánlivé malé činy mohou výrazně změnit svět. Naši strategii udržitelného růstu nazýváme Kompas. Stanovuje jasnou a přesvědčivou vizi naší budoucnosti. POZITIVNÍ VLIV NA SPOLEČNOST ZDVOJNÁSOBENÍ OBCHODU SNÍŽENÍ NEGATIVNÍHO VLIVU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ NAŠE VIZE: ROZVOJ OBCHODNÍ ČINNOSTI VE SPOJENÍ SE SNIŽOVÁNÍM DOPADU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A ZVYŠOVÁNÍM POZITIVNÍHO VLIVU NA SPOLEČNOST. Budeme usilovat o zodpovědný růst, který lidi inspiruje ke každodenním činům vedoucím k velkým změnám. Porosteme díky získávání podílů a budování trhů všude na světě. 2 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

5 UNILEVER PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE JAK NAŠÍ VIZE DOSÁHNEME? Chceme-li v dnešním nejistém a nestabilním světě naplnit naši vizi Kompas vedoucí ke zdvojnásobení naší velikosti, musíme najít nové způsoby fungování, které nejsou založené na vysávání zdrojů ze společnosti a životního prostředí. Unilever plán udržitelného rozvoje byl představen v roce 2010 a je naší strategií udržitelného růstu. Tento plán pomáhá dosahovat ziskového růstu našich značek, šetřit náklady a je hybnou silou inovací. Náš plán stanovuje tři velké cíle. Základem těchto cílů je devět závazků slibujících jejich společenské, ekologické a ekonomické plnění. Zlepšovat zdraví a životní styl Do roku 2020 pomůžeme více než miliardě lidí podniknout kroky ke zlepšení jejich zdraví a životního stylu. SNIŽOVAT dopad na životní prostředí Do roku 2020 je naším cílem během rozvoje podnikání snížit na polovinu náš negativní vliv na životní prostředí v důsledku výroby a používání našich produktů. Zlepšovat životní podmínky Do roku 2020 v souvislosti s naším ekonomickým růstem zlepšíme životní podmínky milionů lidí. Náš plán je jasný Zahrnuje celé naše portfolio značek a všechny země, kde naše výrobky prodáváme. má společenskou a ekonomickou dimenzi naše výrobky znamenají změnu pro zdraví a životní styl a naše podnikání zlepšuje životní podmínky mnoha lidí. Pokud jde o životní prostředí, pracujeme napříč celým hodnotovým řetězcem od získávání surovin přes naše výrobní závody až po způsob, jakým spotřebitelé naše výrobky používají. 23 % 2 % 3 % 3 % 68 % 1 % Suroviny Výroba Doprava Obchod Uhlíková stopa společnosti Unilever Použití spotřebitelem Likvidace Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 3

6 NÁŠ POKROK RŮST ZALOŽENÝ NA UDRŽITELNOSTI Výsledky naší snahy už vidíme. Naše zaměření na trvalou udržitelnost podporuje růst značek, konkurenční výhodu a odlišnost. Kruh růstu popisuje, jak generujeme zisk z našeho obchodního modelu udržitelného růstu. Značky, které integrují udržitelné životní podmínky do svého hlavního poslání, určují úspěch našeho podnikání. Naše rozrůstající se řada udržitelných výrobků rovněž pomáhá růstu našich obchodních partnerů. NÁŠ KRUH RŮSTU RŮST RENTABILNÍHO OBJEMU Značky, které integrují udržitelné životní podmínky do svého hlavního poslání, určují úspěch našeho podnikání. Naše rozrůstající se řada udržitelných výrobků rovněž pomáhá růstu našich obchodních partnerů. VYUŽITÍ NÁKLADŮ + EFEKTIVITA Omezením plýtvání energiemi, surovinami a dalšími zdroji dosahujeme efektivity a snižujeme náklady, které pomáhají zlepšovat naše marže. INOVACE + MARKETINGOVÉ INVESTICE Budeme-li na vývoj výrobků, získávání zdrojů a výrobu pohlížet optikou udržitelnosti, objeví se příležitosti k inovaci. Spoluprací s partnery, mezi které patří také neziskové organizace, můžeme využít dovednosti, schopnosti a sítě, které sami nemáme. RŮST RENTABILNÍHO OBJEMU RŮST ZALOŽENÝ NA UDRŽITELNOSTI UDRŽITELNOST UDRŽITELNÉ INOVACE A SPOLUPRÁCE VYUŽITÍ NÁKLADŮ + EFEKTIVITA INOVACE + MARKETINGOVÉ INVESTICE MENŠÍ ODPAD, NIŽŠÍ RIZIKA 4 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

7 Dvouciferný nárůst u značky Lifebuoy tři roky po sobě Lifebuoy, naše značka zdravotního mýdla, odvíjí své společenské poslání od inovací a zapojení spotřebitelů. V roce 2013 probíhaly programy Lifebuoy zaměřené na změny hygienických návyků ve 14 zemích. Pomohly nejen změnit návyky podporující boj proti nemocem odborné studie prokázaly, že mytí rukou mýdlem v pěti kritických okamžicích během dne zásadně snížilo výskyt životu nebezpečných onemocnění, jako jsou např. průjmy. Rovněž vedou k růstu objemu na klíčových trzích. Značka Lifebuoy dosáhla ve třech letech po sobě dvouciferného růstu, čímž se stala světovou jedničkou mezi antibakteriálními značkami. Značka Knorr je preferovanou volbou spotřebitelů Dosáhli jsme velkého pokroku v udržitelném získávání zdrojů naší zeleniny. Rajčata patřila mezi naše největší úspěchy, když ke konci roku 2013 bylo 84 % z nich získáváno udržitelně. Ze všech našich značek právě Knorr používá nejvíce zeleniny. 1 milion eur z jeho Partnerského fondu pro udržitelný rozvoj (Sustainability Partnership Fund) pomohl španělskému pěstiteli Agraz pěstovat rajčata s využitím nezbytného množství vody, čímž byla ochráněna místní biodiverzita. Náš průzkum v 11 zemích ukázal, že tři čtvrtiny spotřebitelů by při koupi daly přednost výrobku, u kterého je zřejmé, že byl vyroben z udržitelně získaných ingrediencí. Knorr zavedl obalové logo Knorr Sustainability Partnership, které spotřebitelům pomůže vybrat si ingredience získané udržitelným způsobem. Na německém trhu, kde se značka Knorr těší největšímu úspěchu, byly tyto změny odměněny lepší hodnotou značky. Značky Surf a Skip zvyšují prodeje pomocí správných pracích návyků Náš tým pro péči o domácnost v Latinské Americe uzavřel partnerství s hlavními zákazníky, včetně obchodního řetězce Carrefour, v rámci nové iniciativy Sumate al EcoLavado (Perte ekologicky), aby propagovali dobré prací návyky. Pět značek, včetně Surf a Skip, společně působilo v Argentině, Uruguayi a Chile, aby podpořilo praní při nižších teplotách, úspory energií díky kratším cyklům praní a přechod na koncentrované čisticí prostředky. Obchody Carrefour, které se do iniciativy zapojily v Argentině, zaznamenaly třikrát vyšší nárůst prodeje než jiní obchodníci, když byli spotřebitelé podněcováni k trvalým změnám chování. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 5

8 UDRŽITELNÁ INOVACE A SPOLUPRÁCE Budeme-li na naše značky a vývoj výrobků pohlížet optikou udržitelnosti, objeví se příležitosti pro inovace. Spoluprací s partnery, mezi které patří i neziskové organizace, můžeme využít dovednosti, schopnosti a sítě, které sami nemáme. Stlačené deodoranty směřují k revoluci na trhu V roce 2013 jsme v Anglii uvedli na trh menší stlačené deodoranty ve spreji napříč třemi našimi nejznámějšími značkami Sure, Dove a Vaseline. Tyto spreje používají pouze polovinu pomocného plynu, mají přibližně o 25 % menší hliníkový obal a o třetinu snižují náklady na dopravu což znamená, že uhlíková stopa je nižší cca o 25 % na kus. Nyní jsme tento formát rozšířili i na naši značku Lynx. Lidé považují menší balení za pohodlnější a lépe přenosná. Jejich spokojenost se zvyšuje také s vědomím nižšího dopadu na životní prostředí. Od uvedení na trh bylo prodáno více než 9 milionů kusů. Hulk na mytí rukou V roce 2013 značka Lifebuoy uvedla na řadu trhů v Asii a Africe své inovativní mýdlo na ruce, které mění barvy. Mytí rukou je tak pro děti zábavnější a ujišťuje rodiče, že děti jsou chráněny před bakteriemi. Barva mýdla se mění během deseti sekund z bílé na zelenou, což je doba potřebná pro uvolnění 99,9 % látek chránících před bakteriemi. Kampaň značky používá známou Marvelovu komiksovou postavu Hulka. Zobrazuje ruce chlapce, které se mění v mocnější, bakterie ničící ruce Hulka, zatímco pěna Lifebuoy mění barvu. Tato nová technologie pomáhá značce Lifebuoy měnit návyky mytí rukou a i díky tomu rychleji roste. PROGRAM IT TAKES A VILLAGE Naše značky Becel a Flora pro.activ vytvořily třítýdenní výzvu, aby pomohly lidem se zvýšeným cholesterolem přejít na zdravější stravování a životní styl. To zahrnuje konzumaci Flory nebo Becel pro. activ, jež obsahují rostlinné steroly, u nichž se prokázal vliv na snížení cholesterolu v krvi jakožto součást plánu zdravého stravování a pravidelného cvičení. Výzva nazvaná It Takes a Village navštívila vesnice v Rakousku, Německu, Řecku, Španělsku, Jižní Africe a v Anglii. Už byla změřena hladina cholesterolu u více než lidí, 500 se zapojilo do výzvy a 89 % úspěšně snížilo svoji hladinu cholesterolu. 6 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

9 MÉNĚ ODPADU, NIŽŠÍ RIZIKA Omezením plýtvání energiemi, surovinami a dalšími zdroji dosahujeme efektivity a snižujeme náklady, které pomáhají zlepšovat naše marže. Žádný odpad na skládky v 75 % výrobních závodů Od roku 2008 jsme ušetřili 200 milionů eur omezením surovin a obalových materiálů a snížením množství odpadu. 75 % našich výrobních závodů již nevyváží žádný odpad na skládky. To je celkem 186 výrobních závodů v 38 zemích. Šíře a rychlosti snížení bylo dosaženo díky tomu, že si závody začaly být více vědomy svých zdrojů odpadu a nalezly příležitosti k eliminaci nebo omezení odpadů přímo u zdroje. Naši expertízu jsme rovněž sdíleli s našimi dodavateli, aby hledali příležitosti ke zlepšení, kdekoli je to jen možné. Efektivnější využívání energie přináší úsporu více než 150 milionů eur Od roku 2008 jsme díky efektivnější výrobě zamezili vzniku nákladů na energii za celkem více než 150 milionů eur. Unilever plán udržitelného rozvoje inspiruje naše zaměstnance k činům. Jedním z příkladů je náš fond v hodnotě 15 milionů eur s názvem Small Actions Big Difference (I malé činy mohou znamenat velkou změnu), který zaměstnance podněcuje k vymýšlení nápadů pro udržitelné podnikání. V roce 2013 jsme investovali do padesáti nejlepších návrhů na snížení spotřeby vody ve výrobních závodech po celém světě. Investice se vrátily s průměrnou dobou návratnosti méně než dva roky a pomohly nám dosáhnout výrazného snížení spotřeby vody. Nová technologie pomáhá značce Dove zmenšovat obaly Díky úzké spolupráci s odborníky na obalové technologie ze společností Mucell a Alpla jsme vyvinuli technologii, která nám umožňuje vstřikovat plyn během výroby plastových lahví. Plyn vytváří bublinky uprostřed stěn obalu, což snižuje množství použitého plastu až o 15 %, přičemž plná funkčnost pro spotřebitele zůstává zachována. Lahve rovněž zůstávají 100% recyklovatelné. Tato zbrusu nová technologie se nyní používá u našich obalů tělového mýdla Dove. Až se plně uplatní napříč naším portfoliem výrobků, odhadujeme úspory až tun plastové pryskyřice ročně. To může v následujících letech přinést potenciální úsporu nákladů ve výši až 50 milionů EUR. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 7

10 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ Z ROKU 2013 Rok 2013 byl rokem dobrého výkonu. Zjistili jsme, že jsme schopni realizovat vynikající pokrok u cílů, které můžeme přímo ovlivnit. Cíle, které jsou mimo naši přímou kontrolu, jsou pro nás i nadále výzvou. Zlepšování zdraví a životního stylu SNIŽOVÁNÍ dopadů na životní prostředí Zlepšování životních podmínek Ke konci roku 2013 jsme pomohli 303 milionům lidí zlepšit jejich zdraví a hygienické návyky. Tím se dostáváme dále než do čtvrtiny cesty k našemu ambicióznímu cíli do roku Naše značky Lifebuoy a Dove získaly další podíly na trhu a zaznamenaly růst prodejů. Pokud jde o potraviny a občerstvení, většina našich výrobků plní nastavené ukazatele vycházející z národních nutričních doporučení nebo je ještě převyšuje. V roce 2013 splňovalo 31 % našeho portfolia nejvyšší nutriční normy vycházející z celosvětově uznávaných směrnic o stravování. V roce 2013 byly naše emise CO 2 z energie na tunu produkce o 32 % nižší než v roce Spotřeba vody se snížila o 29 % a celkové množství odpadu o 66 %. Ačkoli jsme dosáhli velkého pokroku v některých částech našeho podnikání, další části jsou stále výzvou. Celková uhlíková stopa z našich výrobků včetně použití spotřebiteli se od roku 2010 zvýšila o 5 % a spotřeba vody v domácnosti se zvýšila o 15 %. Naproti tomu množství odpadu vyváženého na skládky kleslo o 11 %. Naše produkce skleníkových plynů vzrostla v důsledku akvizice společnosti Alberto Culver a spotřeba vody se zvýšila z důvodu vysokého nárůstu u našich mýdel na praní v Indii, která jsou rovněž spojena s pracími návyky náročnějšími na spotřebu vody. Ke konci roku 2013 bylo 48 % zemědělských surovin získáváno udržitelně, což představuje významný nárůst oproti 36 % v roce Ve spolupráci s našimi zemědělskými dodavateli jsme poskytli pomoc a školení drobným zemědělcům, jako jsou pěstitelé čaje v Turecku a pěstitelé vanilky na Madagaskaru. Plánujeme toto zapojení posílit, abychom zajistili, že se uživí díky pozitivnímu vlivu na jejich životní podmínky. Shakti, náš podomní prodejní program v Indii, poskytuje práci velkému počtu žen v chudých venkovských oblastech. Zvýšili jsme počet podnikatelů, které nabíráme, školíme a zaměstnáváme, z v roce 2012 na v roce Tím naše podnikání roste a zlepšuje životy našich obchodníků často i zdvojnásobuje příjem jejich domácností. 8 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

11 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Význam udržitelnosti si dlouhodobě uvědomujeme a já jsem velmi hrdý na všechny zaměstnance, kteří díky své každodenní práci a angažovanosti v dobrovolnických akcích podporují a šíří naše vize, říká Florin Trandafirescu, generální ředitel společnosti UNILEVER ČR. Informace o výživové hodnotě potravin Klíčovou prioritou v oblasti výživy je pro Unilever poskytování informací o nutričním složení našich potravin. V České republice jsme proto již několik let partnerem obecně prospěšné společnosti Vím, co jím a piju, jejímž cílem je usnadnit spotřebitelům výběr potravin s ohledem na jejich výživovou hodnotu a složení. Potraviny s logem Vím, co jím musí splňovat přísná kritéria z pohledu množství nasycených mastných kyselin, transmastných kyselin, soli a cukru. V roce 2013 proběhla certifikace loga Vím, co jim pro dalších 9 výrobků značky Knorr. Za úspěch považujeme i certifikaci prvního kečupu na českém trhu, kterému logo Vím, co jím bylo uděleno. Jedná se o výrobek značky Hellmann s Kečup se sladidly z rostliny stévie. Výrobek má o 50 % méně cukru než běžný kečup Hellmann s. Výživa a edukace V roce 2013 jsme v České republice i na Slovensku uvedli na trh roztíratelný tuk značky Flora Gold s vysokým obsahem polynenasycených mastných kyselin omega3 a omega6 a o 67 % menším obsahem nasycených mastných kyselin než máslo. Unilever v tomto roce opět podpořil soutěžně vzdělávací program Sapere Vědět, jak žít, který je určený žákům základních a středních škol v celé České republice. Za celou dobu jeho existence se jej zúčastnilo více než tisíc žáků. Unilever se zapojuje i do celé řady dalších vzdělávacích aktivit pro spotřebitele i odbornou veřejnost, v nichž propaguje zásady pestré vyvážené stravy a životního stylu. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 9

12 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Unilever Green Office Bezpečnost zaměstnanců Projekt Lamplighter: Zlepšování zdraví zaměstnanců Projekt Lamplighter je naší interní iniciativou zaměřující se na fyzickou aktivitu, správnou výživu a psychickou pohodu zaměstnanců. Byl již představen ve více jak 60 zemích včetně České republiky. V roce 2013 jsme nabídli všem zaměstnancům absolvování kompletního zdravotního měření a na základě celofiremních výsledků byly nastaveny nejvhodnější školení, workshopy a cvičení. Měření a následných aktivit se zúčastnilo 65 % zaměstnanců. Za projekt Lamplighter a za aktivity v oblasti bezpečnosti zaměstnanců jsme byli v roce 2013 oceněni v soutěži Podnik podporující zdraví, kterou vyhlašuje Státní zdravotní ústav (SZÚ) pod záštitou Ministerstva zdravotnictví ČR. Naším cílem je v 21 největších zemích o polovinu snížit spotřebu energie (kwh) na jednoho zaměstnance v kanceláři v porovnání s rokem Globálně jsme již od roku 2010 dosáhli snížení o 13 % (kwh). V České republice již třetím rokem podporujeme interní projekt s názvem Unilever Green Office. V roce 2013 představovalo největší ekologickou úsporu přestěhování centrály do nové, energeticky méně náročné budovy s modernějším vytápěním, chlazením a úsporným osvětlením. I nadále maximálně omezujeme používání kancelářského papíru a používáme pouze papír recyklovaný. I v roce 2013 jsme aktivně spolupracovali na edukaci všech zaměstnanců a jejich zodpovědném přístupu k využívání energetických zdrojů v kanceláři i doma. Snižování emisí CO 2 z dopravy Do roku 2020 budou emise CO 2 naší globální logistické sítě na úrovni roku 2010 nebo nižší, a to navzdory zvýšenému objemu výrobků. To přispěje ke zlepšení efektivity v produkci CO 2 o 40 %. V České republice a na Slovensku jsme v roce 2013 dosáhli 6,5% zlepšení efektivity v produkci CO 2 v porovnání s rokem Ve spolupráci s našimi zákazníky a poskytovateli logistických služeb se nám podařilo nastavit pravidlo minimálního množství objednávek a v České republice sjednotit dny dodávek k zákazníkům tradičního trhu. Díky tomu jsme snížili celkové množství kamionů na silnicích a tím i celkové množství najetých kilometrů, aniž by to mělo vliv na plynulost dodávek zboží a množství celkových prodejů. Bezpečnost zaměstnanců je jednou z našich základních priorit. Globálně se nám od roku 2008 do konce roku 2013 podařilo snížit TRFR (koeficient úrazovosti) o 51 %. I v České republice každoročně snižujeme množství pracovních úrazů a pomáhají nám k tomu především interní edukativní programy jako Bezpečnost je správná volba, zapojení tzv. Safety Moments do běžné pracovní agendy, spolupráce se správou budov i oddělením správy kanceláří. Pro řidiče firemních vozů je nastaven speciální bezpečnostně-soutěžní program, který nejlepší a nejzodpovědnější řidiče pravidelně odměňuje. Více o našem Plánu udržitelného rozvoje 10 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn ourapproach/governance

13 VÝVOJ NAŠEHO PLÁNU Od spuštění našeho plánu před třemi lety jsme se mnohému naučili. V roce 2013 jsme se zavázali provést hloubkové přezkoumání u každé kategorie výrobků a obchodní funkce. Identifikovali jsme kroky, které nám pomohou realizovat udržitelný růst rychleji a odstraňovat bariéry postupu. Výsledkem bylo, že jsme náš plán rozšířili v oblasti zlepšení životních podmínek. Nyní je náš plán věcnější a má mnohem významnější dosah. Spolu s našimi novými závazky v oblasti životních podmínek jsme rovněž revidovali některé cíle, abychom zajistili, že můžeme dosáhnout dlouhodobých ambic, které zůstaly nezměněny. Nejvýznamnějším posunem, jehož jsme dosáhli, je uvědomění si, že můžeme u některých z největších světových společenských, ekologických a ekonomických problémů uskutečňovat větší změny, pokud využijeme naší velikosti, vlivu a zdrojů. Proto budeme v budoucnosti prohlubovat naše snahy v několika oblastech, abychom realizovali transformační změny. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 11

14 ZLEPŠOVÁNÍ ŽIVOTNÍCH PODMÍNEK Zlepšováním životních podmínek můžeme pozitivně ovlivnit životy lidí a pomoci našemu podnikání růst, neboť zdravá společnost podporuje zdravé podnikání. Zlepšování životních podmínek přináší vliv, který můžeme v rámci podnikání vyvíjet na lidské životy. To přináší rozšiřování příležitostí, zvyšování dovedností a zapojování více lidí do růstu našeho podnikání. Pro nás to znamená respekt, ale kde je to nutné, i závazek k ochraně základních lidských a pracovních práv. Máme tři nová závazná předsevzetí: zavedení spravedlivého přístupu na pracovišti; podporu příležitostí pro ženy a rozvoj inkluzivního podnikání. Tyto závazky podporují náš obecný cíl: Do roku 2020 v souvislosti s naším ekonomickým růstem zlepšíme životní podmínky milionů lidí. Ke konci roku 2013 jsme spolupracovali s drobnými farmáři. Do roku 2020 plánujeme toto číslo zvýšit, abychom dosáhli počtu 5 milionů žen a 5,5 milionu drobných farmářů, maloobchodníků a mladých podnikatelů. John Ruggie hovoří o lidských právech a o důležitosti zlepšování životních podmínek. Video přístupné pomocí QR kódu: 12 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

15 SPRAVEDLIVÝ PŘÍSTUP NA PRACOVIŠTI PŘÍLEŽITOSTI PRO ŽENY INKLUZIVNÍ PODNIKÁNÍ Spravedlnost na pracovišti znamená respekt, a kde je to třeba, ochranu práv všech, kteří s námi spolupracují v našich vlastních provozech i v rámci širšího dodavatelského řetězce. Vyžaduje opatření, vedoucí k odstranění identifikovaných zneužívání a ke zlepšení postupů. Obecné zásady Organizace spojených národů v oblasti podnikání a lidských práv (Guiding Principles on Business and Human Rights) se v roce 2011 staly základem našich vlastních vysokých standardů korporátního chování. Naše nová Směrnice o zodpovědném získávání zdrojů (Responsible Sourcing Policy) stanovuje závazné požadavky na lidská a pracovní práva a používá třístupňový žebříček neustálého zlepšování podněcující k dosahování nejlepších postupů. Do roku 2020 realizujeme 100 % našich nákupů prostřednictvím dodavatelů, kteří se zaváží propagovat základní lidská práva, jak je specifikováno ve Směrnici o zodpovědném získávání zdrojů. Obecné zásady OSN v oblasti podnikání a lidských práv budeme implementovat napříč našimi provozy a o postupu budeme veřejně informovat. Vytvoříme rámec pro spravedlivou odměnu, přičemž do roku 2015 začneme s analýzou ve 180 zemích. Mimoto budeme našim zaměstnancům pomáhat přijmout kroky ke zlepšení jejich zdraví, výživy a životního stylu a snížíme počet pracovních úrazů a nehod. Po celém světě ženy čelí diskriminaci a znevýhodňování, nedostatku přístupu k dovednostem a ke školením a zároveň překážkám ohledně jejich aktivní účasti v ekonomice. Ženy současně představují většinu naší spotřebitelské základny. Jsou silně zastoupeny v našich zemědělských dodavatelských řetězcích a v distribuci našich značek na trhu. Jsme velký zaměstnavatel, a abychom uspěli, potřebujeme nejlepší dostupné talenty. Do roku 2020 zapojíme 5 milionů žen. Abychom toho dosáhli, vytváříme genderově vyváženou organizaci se zaměřením na management. Budeme podporovat bezpečí pro ženy v komunitách, kde působíme, a budeme zlepšovat přístup ke školení a dovednostem a rozšiřovat příležitosti v našem hodnotovém řetězci. Budeme poskytovat školení finanční gramotnosti a pracovních dovedností pro ženy, které jsou drobnými farmářkami a drobnými distributorkami. Podporujeme Principy OSN o právech žen (UN Women's Empowerment Principles) a budeme je aplikovat napříč našimi provozy. Naše dodavatelské a distribuční sítě po celém světě zahrnují miliony drobných farmářů, distributorů a maloobchodníků. Můžeme přispívat k jejich ekonomické prosperitě vytvářením pracovních míst, zlepšováním dovedností a nabízením přístupu na různé trhy. Z toho mohou mít prospěch zejména mladí lidé, kteří jsou zasaženi zpomalením globální ekonomiky. Do roku 2020 pozitivně ovlivníme životy 5,5 milionu lidí zlepšením životních podmínek drobných farmářů, zlepšováním příjmů drobných maloobchodníků a zvyšováním účasti mladých podnikatelů v našem hodnotovém řetězci. Naším cílem je zapojit drobné farmáře, abychom zlepšili jejich schopnosti a produktivitu, když se zaměří na klíčové plodiny, jako je čaj nebo palmový olej. Rovněž plánujeme rozšířit příležitosti mikro-podnikatelů při distribuci a maloobchodním prodeji našich značek. To povede k růstu trhů s našimi výrobky a posílení našeho podnikání v tomto nejistém světě. Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 13

16 PODPORA ZMĚN Ve společnosti Unilever jsme si položili otázku, zda a jakým způsobem můžeme ovlivnit velké problémy, které nejvýrazněji zasahují do našeho podnikání. Stanovili jsme si odvážnou ambici, že potřebných změn dosáhneme v rámci naší vlastní společnosti prostřednictvím našich značek, inovací, získávání zdrojů a v provozech. Jsme však pouze jednou společností z mnoha a změna, která je nezbytná k vypořádání se s hlavními společenskými, environmentálními a ekonomickými problémy světa, je velká a naléhavá. Co je skutečně třeba, jsou změny širších systémů, kterých jsme součástí. Rozhodli jsme se prohloubit naše snahy ve třech oblastech, kde máme dosah, vliv a zdroje k vytvoření transformační změny. Tím máme na mysli zásadní změnu celých systémů, nikoli pouze postupné zlepšování. Těmito oblastmi jsou: práce na zastavení odlesňování v rámci logistického řetězce; prosazování udržitelného zemědělství a rozvoj hospodaření drobných farmářů; zlepšování hygieny pomocí mytí rukou, bezpečné pitné vody a sanitace. Jdeme-li nad rámec toho, čeho můžeme dosáhnout v našich vlastních provozech a s našimi dodavateli, přistoupili jsme k našemu závazku spolupráce na těchto problémech s vládami, nevládními organizacemi a ostatními subjekty v našem průmyslu. Věříme, že touto spoluprací dosáhneme požadované změny v blízké době. 14 Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn

17 Přes dětí denně zemře na průjmová onemocnění způsobená zdravotně závadnou vodou, špatnou sanitací a hygienou. PRÁCE ZAMĚŘENÉ NA ZASTAVENÍ ODLESŇOVÁNÍ Odlesňování přispívá až k 15 % emisí globálních skleníkových plynů. Hlavními příčinami odlesňování jsou jen čtyři komodity palmový olej, hovězí, sója a papír a buničina. Společnost Unilever je jedním z největších nadnárodních odběratelů palmového oleje pro spotřební zboží na světě. Proto přistupujeme ke snaze o zastavení odlesňování z našeho vlastního dodavatelského řetězce, jakož i u řetězců ostatních subjektů. Zavázali jsme se do roku 2020 získávat 100 % našeho palmového oleje z certifikovaných dohledatelných zdrojů. Do konce roku 2014 bude veškerý palmový olej, který nakupujeme, pocházet z dohledatelných zdrojů, což znamená velký krok kupředu. Na průmyslové úrovni spolupracujeme s klíčovými dodavateli, nevládními organizacemi a multisektorovými skupinami jako například Roundtable on Sustainable Palm Oil, Consumer Goods Forum nebo Tropical Forest Alliance. Spolu s ostatními pracujeme na vytvoření jediného nezávislého, vědeckého, samoregulačního globálního standardu pro podporu změny, která je dobrá pro deštné pralesy, zvířata ve volné přírodě a místní komunity. Jsme přesvědčeni, že zastavení odlesňování máme na dosah. UDRŽITELNÉ ZEMĚDĚLSTVÍ A DROBNÍ FARMÁŘI Rostoucí populace, klimatické změny, nedostatek vody a neudržitelné farmářské praktiky ohrožují bezpečnost potravin. V rozvojových zemích životní podmínky tří ze čtyř lidí závisejí na zemědělství. Polovina surovin společnosti Unilever pochází z farem nebo pralesů. Proto je udržitelné zemědělství pro nás strategickou prioritou. Zavázali jsme se do roku 2020 získávat všechny zemědělské suroviny udržitelně již nyní jsme dosáhli 48 %. Rovněž zapojíme nejméně drobných farmářů, abychom jim pomohli zlepšit životní podmínky. Kodex udržitelného zemědělství společnosti Unilever (Sustainable Agriculture Code) je využíván nejen našimi vlastními dodavateli, ale inspiruje a stanovuje srovnávací ukazatele také pro jiné společnosti a organizace, čímž urychluje proces změny. Rovněž hrajeme hlavní roli v transformaci čajového průmyslu, spolupracujeme s řadou partnerů včetně Aliance deštných pralesů (Rainforest Alliance), nizozemské Iniciativy pro udržitelný obchod (IDH; Sustainable Trade Initiative) a Solidaridad. V ostatních oblastech spolupracujeme prostřednictvím zájmových podnikatelských sdružení a certifikačních orgánů na dosahování změn ve farmářských postupech. VODA, SANITACE A HYGIENA AGENDA MYTÍ Více než 2,5 miliardy lidí stále postrádá přístup k účinné sanitaci, dobré hygieně a bezpečné pitné vodě. Vypořádání se s těmito problémy může pomoci výrazně ovlivnit nemoci vedoucí ke špatnému zdraví a vysokým životním nákladům. Unikátní přední značky společnosti Unilever, kterými jsou Lifebuoy, Pureit a Domestos, mohou v těchto třech oblastech vést ke změnám. Zkoumáme, jak můžeme zaměřit naše snahy a jak se spolu s ostatními více angažovat. Již nyní ve velkém měníme hygienické návyky. Od roku 2010 programy mytí rukou Lifebuoy zasáhly 183 milionů lidí. Pureit poskytuje bezpečnou pitnou vodu 55 milionům lidí. Obě značky úzce spolupracovaly s ostatními jako například PSI, partnerem Unilever Foundation. Domestos a Unilever Foundation spolupracují s UNICEF na rozšíření programu Community Approaches to Total Sanitation. Voda, sanitace a hygiena jsou úzce propojeny. Abychom dosáhli lepších výsledků v oblasti zdraví a snížení nákladů, budeme se snažit řešit problémy ve všech těchto třech oblastech společně. Program Lifebuoy o mytí rukou v Keni Video o mytí přístupné pomocí QR kódu: Zvyšování výnosů a zlepšování životních podmínek pro drobné farmáře v Turecku a na Madagaskaru Video o vanilce/čaji přístupné pomocí QR kódu: Unilever plán udržitelného rozvoje 2013: Pokrok a podpora změn 15

18 Zjistili jsme, že je možné podnikat udržitelně a že značky podporující udržitelnost v rámci své nabídky mohou spotřebitele více oslovit. Uvědomili jsme si, že můžeme uskutečňovat větší změny u některých z největších světových společenských, ekologických a ekonomických problémů, pokud využijeme naší velikosti, vlivu a zdrojů. Unilever plán udržitelného rozvoje inspiruje naše snahy. Této vize nemůžeme dosáhnout sami. Uvítáme, když se s námi podělíte o svůj názor: Paul_Polman.SustainableLiving@unilever.com Unilever N.V. Weena 455, PO Box DK Rotterdam The Netherlands T +31 (0) F +31 (0) Commercial Register Rotterdam Number: Unilever PLC 100 Victoria Embankment London EC4Y 0DY United Kingdom T +44 (0) F +44 (0) Unilever PLC registered office Unilever PLC Port Sunlight Wirral Merseyside CH62 4ZD United Kingdom Registered in England and Wales Company Number: a zapojíte se do hnutí pro udržitelnost na: Produced by Unilever Sustainable Business Team advice on reporting Corporate Citizenship DESIGN Red Letter Design PRINTING Charterhouse (ISO 9000 & 14001) PAPER Amadeus 100% Recycled Silk 100% recycled content, 100% de-inked post-consumer waste Feature photography Igor Emmerich, Philip Gatward, Getty Images, Michael Heffernan, Aaron Huey, Peter Jordan, Chris Moyse, Gandhi Prabowo, Elise Romany, Oscar Siagian Pokud jste tento dokument dočetli a nechcete si jej uschovat, předejte ho prosím dalším čtenářům nebo ho vyhoďte do recyklovaného odpadu. Děkujeme Vám. Více informací o našem společenském, ekonomickém a ekologickém výkonu naleznete na naší webové stránce: